企业文化展交会特刊：企业文化就像汽车轮胎里的空气,你看不到摸不到,但是支撑了公司的快速前进5篇

第一篇：企业文化展交会特刊：企业文化就像汽车轮胎里的空气,你看不到摸不到,但是支撑了公司的快速前进

企业文化展交会特刊：企业文化就像汽车轮胎里的空气，你看不到摸不到，但是支撑了公司的快速前进

新优势咨询公司导读：小柿子信守承诺，为大家带来展交会的超级干货—嘉宾演讲实录哦！今天送上的实录来自第一位演讲嘉宾艾比森光电联合创始人任永红先生。

深圳市艾比森光电股份有限公司专注于LED显示屏业务。“Absen”是LED应用领域全球知名品牌。产品广泛应用于美国NBA球赛、世界杯、欧洲杯、总统新闻发布会、高档购物商场、奢侈品牌专卖店、国家电视台等领域。艾比森先后获得“国家级高新技术企业”、“广东省守合同重信用企业”、“深圳知名品牌”等称号。公司的核心价值观是诚信、感恩、负责任。

（以下为演讲实录）

今天到场的人数远远超出了主办方的预期和来参加的每一个人的预期，我们给在座的小伙伴们热烈的掌声。

我是艾比森的任永红。从公司创立14年来，我一直在分管企业文化工作，所以今天我听说在场的人都是负责公司企业文化的相关人员，我把个人从公司创业到现在的一些企业文化方面的工作跟大家分享一下。

我的主题是“相信价值观的力量”。为什么这样说呢？我们公司创立的时候，三个20多岁的小伙伴，分别是27岁、28岁、29岁，凑了10万人民币创立了公司。现在公司将近1300人，三个合伙人各管一摊，合作的很好。业界很多老板都比较羡慕我们三个人，认为我们不但能共苦，而且还能同甘。

这是去年8月1号我们上市答谢酒会上的一张照片，张开翅膀的那个人就是我。我的右边跳起来的是我们董事长丁总，他现在在出差。丁总旁边的帅哥是邓总。总共12个人是我们高管团队。现场来的前面拿手机的美女是吴总，还有企业文化主管陈小姐。

2001年是我们三个人，2005年我们在公司发展非常困难的情况下开始做出口。为什么非常困难呢？因为创业的时候我们以内销为主，但是在2003年、2004年的时候，我们做的非常艰难，因为行业里面假冒伪劣产品很多，我们投标的时候，别人讲他用的是日本的灯管、美国的灯管，我们如果用同样的灯管报的价格，采购的原材料比别人的卖价贵。这种情况下，实在没有办法，我们开始了出口业务。没有想到，我们这种比较务实诚信的作风赢得了国外客户的欢迎，很快的，2005年我们订了2800万的销售目标，最后做了3500万。2004年底定这个目标的时候大部分人认为达不成，最后定了一个原则，如果公司2005年达成2800万的目标，公司买一台100万以上的车，所以最后我们买了公司第一辆宝马730。2007年，我们认为要把产品质量做好，必须控制最核心的器件，也就是LED灯。在一个机缘巧合的情况下，行业里面有人想创业，加盟了我们团队。我们倾所有的财务，花了将近1000万，没有贷一分钱的款，投了LED封装线。从现在看，这个封装线的投资非常值得，因为确保了产品的高品质和快速交货。2009年，我们进行了一系列的认证和公司内部的管理，做了一场轰轰烈烈的八周年的司庆，被很多企业学习和模仿。2010年成立了照明事业部，在这里也可以告诉大家，照明事业部发展的很不好，前一段时间公告这个业务部门关闭，我们经

过五年探索，发现照明行业不适合我们，我们应该把优势聚焦在熟悉和擅长的显示屏领域。2010年惠州工业园奠基，买了180亩地，这个工业园从去年9月份开始投产，现在运营比较好。2012年我们有一项重要的事情，公司在证监会获得过会的资格，2014年上市，整整等了817天。这是2013年我们获评的行业荣誉。这是美国和德国公司开业，现在海外正式投入运营的有8个分公司。2014年正式上市，我们股票代码300389，上市的时候18.41元，现在是60块钱左右。

公司发展经历了这么一个过程：贸、工、技。三个人凑了10万块钱，没有资本，没有关系，没有其他一切资源，我们三个人都是从做销售开始，也就是从做贸易开始。然后开始做制造。现在我们把研发作为重点，现在研发人员有200多人。

我们认为，国际化分四部曲。公司现在销售额80%的是国际，国内占了20%。为什么占了20%？刚才已经简单讲了，我们对国内的商业环境没有太大的信心，因为国内要签单有太多的关系维护，对我们不擅长做关系的人来讲太难了，所以我们主做国际。第一步把产品卖出去，第二步设立服务点，第三步设立办事处，第四步是收购、兼并、重组。现在我们出口了110多个国家。

我们现在1300多人，从3个人创业到现在，是什么引领和保证了公司的快速发展？我认为就是我们的价值观。我们在座每一个人都是做企业文化的，对每一个公司来讲都是至关重要的，但是我们要留意我们自己的言行。我们是做企业文化的，我们是不是按照公司的核心理念、核心价值观要求自己呢？是有人的情况下这样做，还是没有人的情况下也这样做，我们要反思自己。

我讲企业文化的程度，就像钢材和黄金一样，你对价值观执行到什么程度，这是很不一样的。一直以来，我们在“诚信、感恩、负责任”的价值观指导下，不说谎、不造假、不行贿，如履薄冰、战战兢兢的潜心前行。我们视信誉为金不换的资本，视品质为企业永远的生命线，视团队为最宝贵的财富，视竞争对手为合作伙伴。这是我们价值金三角，而且我们是严格这样做的。不管是从我们公司的丁总、邓总还是到我，我们确实是这样做的。我不知道在座各位对“诚信”的执行如何。我们要求是对谁都说真话，对客户也这样，对员工也这样，对供应商也这样，对家人、陌生人，甚至对竞争对手也是说真话的。有些涉及商业机密的东西可以不讲，但是我讲的绝对可靠。

艾比森是以“真”为核心的文化，不说谎、不造假、不行贿。当然说出来的时候得到公司很多人的反对，特别是国内销售部的同事，他们说不行贿怎么做，不行贿怎么签订单。但是可以告诉大家，我们就是这样走过来的，我可以选择真正想买好东西的客户。

其实在座的也有很多老板，有多少老板希望你们采购产品的时候有人在里面受贿？所以，不说谎、不造假、不行贿。说到不造假，在我们上市的过程中，2012年公司过会到2014年非常不容易，因为证监会很多人员不断的在反复的要我们证明1+1=2，不相信公司为什么做到这么好的报表，让我们陪着相关的人员去国外看，一个地方、一个地方的走访，一走访就花100多万。

接下来，说真话、干实事、真性情。可以在上市公司的年报里面去搜，这是我们剪切下来的数据。我们公司经营理念的第一条是“成功是基于达成目标，速度和效率是致胜的关键”。这个统计图可以说明这一点，在同行六家公司里面，我们存货周转天数，2013年是69天，2014年是59天，同行最高的将近200天，我们公司的货一年可以周转6次，有些公司基本上一年能周转2次多一点，有的公司连2次都周转不了。

这是六家上市公司的对比，我们和利亚德去年销售额在10亿以上，2014年利润他们比我们多了500多万，洲明和联建是2个多亿，奥拓和雷曼是1个亿左右。应收帐款，我们2014年是1.5亿，2013年是9000多万。行业里面跟我们销售规模差不多的利亚德应收帐款5个多亿，联建是3个多亿，奥拓比较少，7000多万。这些数据可以在网上搜到。

说一下我们上市公司的酸甜苦辣。上市的老板都有体会，没有上市的老板也做好准备。我们公司是过会到上市周期非常长的公司，行业里面的公司最快的三个月就上市了，我们等了两年多。这里面说一下和媒体打官司。新优势也是媒体，但是我们要向新优势学习，走正道，为客户创造价值，在市场上找支持。当时有一个行业的媒体通过一系列手段向我们要钱，我们不给。很快就制造了很多新闻出来，制造了很多虚假的新闻，说我们在江苏做了一个屏怎么样拆掉了，最后我们一查，那个地方根本没有装过屏。我们认为是不可思议的，作为创始人也没有乱花过公司的一分钱，凭什么向我们要钱，创造了什么价值。当时打官司的时候，我们的券商、律师一致反对，说真是不想混了。查看历史，哪一家公司在上市期间敢跟媒体打官司。我们看似柔弱的企业，官司打赢了。他们在网站上放出新闻说他们赢了怎么样，这样的企业是没有生命力的，也是不能为客户创造价值的，也是没有市场竞争力的。这个企业两年多前这样搞，如果现在这样搞，习主席上台，它应该差不多了。再一个是离职员工的阻挠。很多员工跟我讲，你应该给我送一套房子。在媒体的虚假新闻下，我们的同行拿着媒体的虚假新闻在客户那里讲，“你看，这个公司出现了多大的质量事故。”整整折磨了我们两年。用我一个同学的话讲，他说“艾比森公司的这几个人就像游泳的水手一样，他们不是奔着上市去的，他们是游过去还可以游回来的。”所以我们业绩很好，报表也很好，最后终于上市了。我还想说，上市绝不是终点，我们认为上市是真正的起点，让我们和上市公司站在比较公平的起跑线上赛跑，特别是国际的市场竞争中。

这是我刚才说的价值金三角。2005年高层在一起探讨我们为什么发展、为什么存在、为什么比别人发展的快，这是我们总结出来的我们可以坚守的原则，就是凭借这个东西，这是我们公司员工思想里面的软件。凭借这个东西，保证了公司快速的扩张，八个分公司的成立，2005年是几十号人，到现在1300人。我们公司员工来的时候都要进行价值观的培训，每个季度对公司的中高层人员要进行无记名的价值观评分。大家可以在网上找得到。这些东西不是我们的标语，我们确实是这样做的，如果大家去艾比森可以感受到。

我认为企业文化就像汽车轮胎里的空气，你看不到、摸不到，但是支撑了公司的快速前进。企业文化是你到公司说不出什么，但是能感受到与其他公司的不一样。企业文化体现在每一个员工的细节之中。讲一下价值观的点点滴滴。我们经常对迟到的员工和做不到的员工讲，如果给你10万美金，你是不是会迟到？大家可以反思一下，如果给你10万美金，你是不是也做不到？我们企业精神里面有“积极主动”，我们讲凡事提前5分钟，8点开会，7点55分基本都到了。再就是诚信、感恩、负责任。我总结是诚信、感恩、负责任的反义词是欺诈、抱怨、受害者。我们每周一的早会都跟大家讲“抱怨是羊群的瘟疫，我不能被它感染。”在座的很多人，一方面在这个公司上班，同时又讲这个公司这里不好、那里不好。告诉大家，不要浪费时间，做

选择，要么非常热爱自己工作岗位，要么选择离开，选择自己喜欢的地方。婚前选我所爱，婚后爱我所选，在企业也是这样。多说一句，“立场是伟大的力量，能让你在生命的惊涛骇浪中岿然不动。”是不是因为赚钱才签单？首先是遵守价值观、没有违反做人原则的前提下才是关键的。因为事情发生，事情后面一定有人，如果这个人是不对的，不断会有事情发生。

结果不会出卖你，你做了什么、没有做什么才有这个结果。不要讲苦劳，不要讲多辛苦，看最后的结果，如果结果达成了，那就是好的。再一个就公众承诺是一种力量。我们丁总曾经在2009年还是2007年有一个“剃光头”，国际销售部一位女员工说，如果她达不成800万就剃光头。丁总说，这么好的一头长发，如果她达不成，我剃光头。后来我们看到他剃了光头。每一个老板从我做起就是一份力量，你会感染身边的人。

我们谦卑，任何人都要谦卑，美国人选总统就是要谦卑，圣经也说要谦卑。再就是，积极主动、以身作则和内心的纯正，我们讲出发点和动机，你讲得再好，不是从心出发，别人也会感受到。

我们从不忽悠政府，从不拖欠供应商货款，从不欺骗客户，永远善待员工。希望交流了以后，我们能从我做起，不对自己的孩子、不对自己的员工讲假话，不教自己的员工和孩子弄虚作假，我觉得你就是有责任的人。这是《圣经》里面的两句话：“筑山上之城，你们是世上的光。城造在山上，是不能隐藏的。”我们相信不造假、不行贿、不说谎的价值观下，我们可以做好，我们已经可以做得不错了。希望在这方面比较犹豫的人要相信自己，信任是伟大的力量。“信是所望之事的实底，是未见之事的确据。”也是《圣经》里面的一句话。在你没有见过的时候，你相信也能行，希望大家相信自己的企业价值观。谢谢大家！