三招两式提升团队执行力-B版

第一篇：三招两式提升团队执行力-B版

“三招两式”提升团队高效执行力

读全国干部学习培训教材心得体会

“三分战略，七分执行”。在当今激烈的竞争环境中，执行力是企业成败的关键。如何提升团队执行力亟待领导者更深层次思考和探索。幸获公司第四批全国干部学习培训教材，茅塞顿开，结合自己对公司福清核电项目、海阳核电项目等标杆单位一些工作方法的理解，浅谈几点提升团队高效执行力的肤浅认识，供大家借鉴参考。

一、拒绝借口，铲除惰性思想的种子。

借口是提升团队执行力的拦路虎、绊脚石。在工作中大家听到最多的就是工作忙、做不好、办不到、时间不够等等，这些就是执行力差的重要表现，遇到员工这样那样的借口抱怨，要坚决制止并给予制止，决不姑息迁就。

借口虽然不是那么起眼，也不是那么残酷，但是它往往会给人留下许多条退路，而且在各种退路中变得步步消沉，根本无心挑战自己的人生，做好自己的工作。

成功者找方法，失败者找借口。一旦团队成员找到一个“好”借口，他就再也无法更好的完成一项工作，从此以后，遇到工作推进不力，遇到挫折就往往会表现出自欺欺人，大脑僵化，再也没有了战胜困难的勇气。甚至在团队中产生涟漪效应，借口就成团队的“座右铭”。

一个“好”的借口足以将前进的动力削减为零，借口是

工作质量减弱的毒药，是成功路上的绊脚石，是执行力提升最大的敌人。所以，在工作中要拒绝借口，遇到问题，我们应该和团队一起把重点放在找方法上，而不要放到找借口上。找借口只能问题丛生，想方法才会迎刃而解。不是不可能，只是我们暂时没有找到新的方法、正确的方法。只有拒绝借口，正视问题，寻找方法，改进不足，团队才能时刻充盈正能量，工作才能做好，企业才能扬帆远航。

我们要给团队灌输闻名于世的美国西点军校的校训--“没有借口”。

所以，提升团队执行力第一招--“拒绝借口”。

二、言传身教，做率先垂范的教练型领导。

领导者是团队的核心，是团队的领路人，团队负责人的示范表率作用至关重要，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导要有鼓舞和激励团队的方法和意识，要有率先垂范和积极进取的拼搏精神。“身教胜于言传”、“正人先正己”，才能上下感化，施不言之教。如果领导者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的安排？如果说领导者能以身作责、率先垂范，员工上行下效怎么会执行不强？所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教！

一是做言传身教、率先垂范的领导。古人说，“上为之，下效之”。领导带头就是鲜明的旗帜，上级垂范就是无声的命令。“其身正，不令而行。”几年来，总书记身体力行、率先垂范，带头执行八项规定，以身作则正官风的现实写照充分证明了这一点，要求别人做到的自己首先做到。习总书记到基层不清场扰民、入住普通酒店普通套房，吃职工食堂自助餐等，为八项规定作出表率。在习总书记率先垂范的行动中和以身作则、勇于担当的感染下，基层组织纷纷效仿，一时间形成了上行下效、一级带一级的贯彻中央各项规定的热潮，受到群众一致拥护和支持。领导率先垂范、员工感染效仿，这样的团队，执行力不能不强。

二是做指挥加教练式的领导。杰克〃韦尔奇曾经在公开场合不止一次的提出：“伟大的领导人，一流的，是最伟大的教练”。指挥加教练型领导风格的显著特点是为未来培养骨干员工。教练型领导能够帮助员工认识自己独特的长处和应该克服的短处，并将其与个人的抱负和职业发展联系起来。指挥加教练型领导更是能够帮助员工树立长期的个人发展目标，指导员工制定实现目标的具体计划和措施，这样的团队成员知道自己做什么、怎么做、心甘情愿去做、什么时间做完。团队里有指挥加教练式的领导言传身教、润物无声，员工耳濡目染、潜移默化，有助于改善团队绩效，有助于创造一群训练有素的员工队伍，有助于团队持续保持竞争优势，消除负能量。这样的团队执行力很强，凝聚力很强，成

长也很快，一带十、十传百，众人效仿，员工的积极心态受到催化产生共鸣，团队执行力自然而然得到加强与提升。

福清核电项目部总经理李兵把做指挥加教练式的领导归纳为9个字，“照镜子（即以身作则，影响团队）、催化剂（激发意愿，立即行动）、指南针（淳淳善诱，高效完成）”。

提升团队高效执行力第二招--“率先垂范”。

三、固化心智，做敬畏制度的践行者和影响者。常言道：“没有规矩，不成方圆。”制度就是规矩，一旦违反制度，就必须要受到惩罚和纠正，否则就没有了规矩。建立制度的本意，就是让大家有章可循、有法可依，从而避免因个人随心所欲而造成管理的无序和混乱。但现实中，各类事故问题的背后和执行力偏弱，总能查找到“违反或不落实制度”的原因教训。团队领导要固化员工的心智，转变其思维模式，不要把突破制度和违规获取的利益，当作自己的胆略和本事；不要把能够办制度之外的事，解决制度不允许解决的问题当作个人之能事。日常工作中我们不乏有这样的领导和员工，以特权违反制度，当事人虽然知道制度的重要性，但还是在人情面前做了妥协，他们摆脱制度的约束，突破制度的底线，在团队中造成极坏影响，导致团队其他成员消极抱怨，执行力不强。

实践表明，领导干部只有牢固树立“制度面前没有特权、制度约束没有例外”的意识，并将这种意识传递到团队成员，固化员工敬畏制度的意识，从内心深处敬畏制度，做敬畏制度的践行者和影响者，把敬畏制度、执行制度注入员工魂魄，影响团队成员自觉改变不良的心态和习惯，对制度常怀敬畏之心。这样的团队执行力才能快速得到提升。

一是制度面前没有特权。敬畏制度是提升执行力的一剂神丹妙药。制度的生命力在于执行，从某种意义上说，不执行制度比没有制度更可怕，所以，领导干部在制度面前要人人平等，绝不能搞“法外开恩”，任何人都不能我行我素、明知故犯。领导干部不论资历深浅、职务高低、权力大小，应当以身作则，带头贯彻制度、执行制度，凡是要求下级遵守的，自己带头遵守；凡是要求下级执行的，自己带头执行。只有大家内心敬畏制度，才能尊重制度和遵循制度，才不会去触碰制度的底线，继而不折不扣带头维护制度，成为制度的捍卫者，团队执行力才能够整体提升。

二是违反制度必须接受惩罚。人们常说，很多时候，破坏制度比暴力更可怕，暴力只是破坏表面的东西，但破坏制度，却是破坏一种秩序，动摇企业或团队的根基。无论什么情况，不管是违反制度，还是变相不执行制度，谁违反制度、挑战制度权威，就一定要受到惩罚，在制度面前栽跟头、吃苦头，让大家从内心深处对制度充满敬重和畏惧，在制度面前如履薄冰，不敢有懈怠之举，不敢做忘乎所以之为。让团队成员时刻像执行命令那样执行制度，像维护自身形象那样

维护制度，各项制度就能发挥应有的威力与作用，提升团队执行力就会收到事半功倍的功效。

古人云：“凡善怕者，必身有所正，言有所规，行有所止，遇有逾规，亦不出大格”。懂得惧怕了，懂得敬畏了，就会知道什么是“高压线”，就会自觉规范自己的言行举止，就会遵循规矩、守住底线。反之，人一旦没有敬畏之心，就像脱缰之野马，无拘无束、肆无忌惮，甚至无法无天、为所欲为，团队执行力势必会减弱。

提升团队高效执行力第三招--“敬畏制度”。

四、沟通激励，教化养成员工用心做事的积极心态。当然，提高执行力缺少不了有效沟通，有效沟通可以促进团队和谐，建立起互信的平台和理解的桥梁。可以提高工作效能，通过经常、及时、有效的沟通，增强团队成员彼此间的协调互信，工作上的协同性将会大大增强，有利于提升执行力和工作效率。

一是要善于听取员工真实所想。倾听本身就是与员工沟通和情绪解压的一种有效方式，是接纳对方、尊重和理解对方的体现。领导者要摆正心态耐心倾听员工倾诉，加深彼此的情感交流，促进员工情绪释放。从而保持和维护和谐的工作氛围，无形之中就会提高员工的自尊心、自信心。魏征一生对李世民的谏言无数，被后人广为传颂，我认为并非只是魏征纳谏有方，也源于唐太宗善听，听之有理，则用之，无

理，则弃之。这样做的初衷，谏者乐，他人乐，国民喜之，君则乐之，何乐不为。总之，作为领导者，要学会倾听，要善于听懂员工的内心世界，听则有益，懂则促进执行力的提升。

二是要善于与员工互动交谈。这里的谈心不是命令，不能我谈你听，而是思想、信息的双向交流，交谈可以弄清员工的所思所想，知道员工真正在想什么，使团队成员在思想上产生“共鸣”，主动说出内心的真实想法，特别是思想深处轻易不为外人所知的东西，挖掘员工内心的动向，必要时给予适当的精神鼓励，对工作目标达成共识，更加利于工作的开展和执行力的提升。

三是要培养员工用心做事的积极心态。认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。“用心做事”就是用自己的真心、诚心、责任心去做事。“用心”就是开拓进取，善于创新，“用心”就是要敢于负责，勇于担当。团队领导重点培养的应是员工善于创新的能力和敢于担当的精神。带团队时，要将自己的思路和方法进行传授和引导，要让员工自己学会思考，为什么这么做，这么做效率怎么样，对比原先的方式方法有什么利弊。让员工自己从失败中总结教训，从成功中收获经验，进而举一反

三、改进不足，用心想事、用心做事、用心做成事。

提升团队高效执行力第一式--“用心做事”。

五、考核淘汰，坚决清除懒庸散推脱的劣兵。研究表明，有着高效的绩效考核体系的公司比其他公司的业绩要好。没有考核就没有管理，任何工作没有考核、检查和监督就没有管理，就会形成做好做坏一个样，做和不做一个样。要想达到人人都管事、事事有人管、管理出业绩的效果，就必须开展绩效考核，淘汰懒庸散推脱员工，弘扬正确的价值激励导向。

一是绩效考核要公开透明、公平公正。绩效考核是一把双刃剑，失之公平，既会挫伤团队积极性，也不利于鼓励员工创造性地开展工作；严重时误导企业用人决策，产生逆向分配。考核公正则能激励员工，消除抵触情绪，提升团队的协作水平；有利于企业做出正确的人力资源决策，降低人力成本，提高生产效率和工作效率。体现公平公正就要公开透明、制度合理且为团队成员接受和认可，真正让考核起到激励先进、鞭策后进、奖优罚劣的作用。

二是绩效考核要坚决淘汰落后，鞭策普遍，奖励先进。一滴美酒倒在一坛污水里，得到一坛污水，一滴污水倒在一坛美酒里，仍然是一坛污水。所以，提升团队执行力，那怕在100个人当中有一个扯后腿的也要坚决将其清除出团队，考核的目标是要让20%的员工受到奖励，30%的员工受到鞭策，50%随时产生危机。

将合适的人请上车，将不合适的人请下车就必须要适时

清除劣兵。但为了充分体现团队以人为本的管理理念，给予员工绩效改善机会，淘汰可以分一级淘汰和二级淘汰。对于违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任的；严重失职、营私舞弊、弄虚作假的；年内连续旷工超过公司规定的直接进入一级淘汰，解除劳动合同。

对于违反社会公德和治安管理条例、妨碍社会秩序的；违反“四风规定”和“三严三实”要求的；违反公司管理制度、工作效率低下的；不服从公司工作安排的；工作不负责任，经常出废品、损坏工具、设备、浪费原材料、能源的；技能或操作考核成绩不合格，又不愿意学习和提高的；以及一个年度内连续考核不合格、排名靠后的员工直接进入二级淘汰，给予调岗、降职、降薪、免职、低聘、取消年终奖、下岗培训。情节严重的直接转入一级淘汰。

凡被考核为二级淘汰对象的，给予员工发出书面的《最后警告书》，在收到《最后警告书》后的一年度中，再发生违章行为的，直接予以解除劳动合同。

只要有严格的绩效考核，且公开公正执行，给予团队正向激励，那么这个团队的执行力一定非常强。

提升团队高效执行力第二式--“淘汰劣兵”。

总之，经营企业30%靠战略，70%靠执行力。没有执行力，再好的战略和决策都实现不了，只有团队每一位成员的思想和行动有效融合，突破影响执行力发挥的一切障碍，改变不

良习气，把预定的目标和标准坚定不移地执行下去，加强沟通协调，加强督促检查与考核，彻查“不落实的事”，查处“不抓落实的人”，确保政令畅通，团队充满正能量，90%的员工用心想事、用心做事、用心做成事。就能迅速提高团队整体执行力与执行能力。

以上观点，仁者见仁智者见智，“三招两式”提升团队高效执行力仅代表个人观点。不妥之处，望批评指正。

（上述观点多参考借鉴全国干部学习培训教材、西点法则等教材，以及核电事业部党委书记李兵同志2014年度第二批核电高级管理人员培训课件“指挥+教练”能力培养与讲解）

第二篇：如何提升团队执行力

如何提升团队执行力

一、团队执行力差的现象

在实际工作中，团队执行力差的现象主要有：

1.分工不明

有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，还有一些企业政策经常变，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作和企业脱节，企业的重要工作不能执行。

如果部门之间的分工不明，哪个部门该做哪些事分不清楚，没有白纸黑字写下来，往往出现不该自己部门做的事情坚决不做，是自己部门的事情也要等等看的情况，大大降低了团队的执行力，还有可能给企业造成巨大损失。

2.职责不清

团队内部，每个人每个岗位到底该做什么事，没有定位清楚，没有白纸黑字把它写下来。每个人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，这样整个团队就没有执行力了。所以，管理者要让员工清晰:我到底该做哪些事?只有这样，员工才能把他该做的工作做好。

3.考核不严

有一句话大家都耳熟能详: 员工不会做你希望做的事，只会做你要检查的事。这样经常出现两种情况，一是没人考核检查，工作只要做了，做得好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。二是考核检查的方法不对。监督检查原则的混乱和自相矛盾，在考核指标内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理，随意性突出，常常体现出长官意志和个人好恶，任意更改，难以保证政策上的连续一致性。这样在企业中常出现管理“真空”或者管理重叠现象，会导致事情无人负责的情形。

4.待遇不公

所谓待遇不公，就是企业薪酬的设计不科学，太过失衡，干多干少一个样，干好干坏一个样。有人认为平均就是公平，管理者如果努力这样做的话，结果将变得一团糟。不管怎么做，回报都是相同的，那么每个人都缺乏积极性，就会导致企业的亏损。因为“平均主义”的所谓公平就是对积极工作的员工最大的不公平。

平均主义会犯众怒。因为每个人都不满意，要奖励最优秀的员工，通过对能力与业绩的考核，体现出团队对业绩重视程度的高低。

二、提高团队执行力的办法

一个企业想要发展，靠的不是个人的英雄主义，而是团队。团队用战略获取胜利果实的时候，还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力。所以只有执行到位，才能够应对多变的环境，为团队赢得先机。

通用前任总裁韦尔奇认为，所谓团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施。而中国企业家柳传志认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。提高团队执行力的办法有：

1.合理组建团队

团队是一个企业的支柱。要成就企业，先从打造团队开始。

团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。当然个人也都有弱点和短处。将每个人的长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。唯有找到最为合适的人才，才能使团队的力量发挥得更好。

2.明确共同目标

“皮之不存，毛将焉附”。团队与员工是相互依存的关系。团队为员工施展才华、开创未来提供了一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力，两者相互依存，缺一不可。

执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，互相帮助，互相支持。

众人同心，其利断金。当大家目标一致时，所有人都会为同一个目标而努力。大家步调一致，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。

3.提升领导能力

一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。

结合实际工作，可以从以下几个方面培养管理者的领导力：作为管理者应具备较高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。德商(MQ)：指领导者道德的水平。包括尊重、容忍、诚实、正直、负责、忠心、礼貌等美德。智商（IQ）：领导本身就是一种仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。情商（EQ）：领导者处理情绪和处理人际关系的能力。健商（HQ）：领导者健康水平和健康意识的高低。“五能”就是要有科学判断的能力、按规定办事的能力、驾驭团队的能力、应急管理能力、总揽全局的能力。

4.建立业务流程

企业管理者不是企业长久发展的根本，完善的制度流程才是企业长久发展的“护身符”。

完善的制度流程让工作更简单。企业的制度流程是在不断发展过程中积累下来的宝贵财富，是无数人的经验总结，明确公司的制度流程，按照流程办事，可以使员工少走很多弯路，用最快最直接的方法达到最高的执行。各个部门都按照自己工作的职责和流程办事，团队的整体执行能力就会增强，随之而来的是企业竞争力的增强，企业会发展得越来越好。

5.严格绩效考核。

企业的战略目标以及各项管理制度的成效应该通过绩效考核来实现，而不应仅仅只是单纯地对员工的行为进行道德上的约束。

要通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。对布置的工作要建立督办机制，要有跟踪、检查、监督和反馈，形成规范的管理制度，才能保证强势的“执行力度”。实施绩效考核时要掌握以下原则：

公开性原则：以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。

客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。

开放沟通原则：通过考核者与被考评者的沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。

常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。

发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。

及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。

绩效考核有利于提高组织和员工的绩效能力，实现团队目标，改善企业整体运营管理。通过整体绩效管理，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。

6.完善激励机制

所谓激励，即激发与鼓励。具体讲，就是激发员工的工作热情，挖掘员工的身心潜能，鼓励员工的工作干劲。员工是需要激励的，人的工作干劲来自激励。

激励员工要从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。激励要公平准确、奖罚分明。激励要有健全、完善的绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。

管理上的一切问题都可以归结为“激励”和“分配”的问题。要把竞争机制引入激励员工的方案中，提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。像奖金、工资调整、轮岗、评选优秀、储备人才的培养等，都可以作为激励的手段使用。同时，我们又必须实行一定比率的淘汰制。

7.勇于开拓创新

创新应该是始终伴随团队的发展历程的。只要这个团队没有灭亡、裁撤、消失或者被吞并，变革就应该一直存在。

团队在创新过程中，经常会遇到阻碍。认清阻力，也就是去认识变革中的守旧力量，是一个团队创新的基本前提。创新的阻力主要有:利益冲突方面的阻力和不确定性的心理阻力。

创新包括新技术应用、目标调整，制度创新，流程创新，激励机制创新等模式。如果不能接受创新思维，也就阻断了团队前进的引力，在这样竞争激烈的社会，别人都削尖了脑袋要挤到最前面，如果你不进步就意味着退步，也就意味着最终被淘汰的那一个就是你的团队。创新，能够提高团队执行力，不断向前，并源源不断地注入动力。

在团队中，常存在分工不明、职责不清、考核不严、待遇不公等原因，导致团队执行力低下，许多政策与策略贯彻不下去，团队无法发展、壮大。对于团队成员而言，没有你我，只有我们。我们需要合理组建团队、明确共同目标、提升领导能力、建立业务流程、严格绩效考核、完善激励机制、勇于开拓创新，带领团队中所有的成员都向着一个目标努力奋斗，才能提高团队执行力，实现企业的战略目标，在竞争激烈的环境中赢得胜利。

第三篇：如何提升团队执行力

如何提升团队执行力

内容摘要：21世纪，执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何，将决定企业的兴衰。文章在简要分析了执行力概念后，对如何打造团队执行力从三个方面进行了详细论述：构建良好的团队和执行文化；提升管理者的执行力；培养部下的执行力。

关键词：团队 执行力 提升

所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源（人、财、物、信息、时间）进行有效控制而实现组织目标的能力，通俗地说，就是把事情做成功的能力。因为，战略的正确不能绝对保证企业的成功。成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。

营造执行力文化

企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解、共识的产物，是企业精神、企业价值取向及行为方式的总和。企业文化的建立有助于企业员工树立正确的价值观，形成良好的风气。

企业文化一旦形成，就会成为一只“无形的手”，实现对企业员工的“软”管理，像海尔员工理解认同了企业“真诚到永远”的文化，所以在为消费者提供服务的时候会自觉地去执行公司的规定。这从一个侧面反映了企业文化对人的行为也就是执行力的影响。

对现代企业而言，执行力文化的建设应从以下三个方面进行：

对员工进行企业文化培训

任何企业任何团队都是由每一个个体组成的，优良的团队行为都是由团队成员中个人行为组成的，优良的行为必然由高尚的思想所支配，而高尚的思想来源良好的习惯，但习惯的养成往往非一日之功，这就要求团队的领导都要从百年企业、百年树人的高度，用向上的企业文化熏陶员工，用非凡的人格魅力引导员工，用严明的纪律约束员工，使员工真正形成用户至上，真诚服务的思想，从思想深处认识到执行是对企业的一种应尽的义务，将自己的成败与企业的兴衰紧密联系在一起。

建立赏罚分明的执行评价制度

执行文化的核心在于转变企业全体员工的行为，使之能够切实地把企业的战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。美国心理学家斯金纳提出的强化理论认为，人的行为是对其所获刺激的一种反应。如果刺激对他有利，他的行为就有可能重复出现，若刺激对他不利，则他的行为就可能减弱，甚至消失。因此，管理人员要能够通过强化的手段营造一种有利于组织目标实现的环境和氛围，以使组织成员的行为符合组织的目标。

此外，在企业内树立和培养典型人物，可以加强团队成员对执行文化的理解和记忆，这也是促进执行文化建设的一个重要手段。

提升管理者的执行力

打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，尤其是团队管理层，因为核心团队的执行力很大程度上决定战略成功与否。

实现管理者角色定位的转变

作为现代管理者，应坚持“两手抓”，一手抓策略，一手抓执行力。科学的策略是保证做正确的事情，而良好的执行力是正确地做事，再好的策略只有成功执行后才能显示出价值。现代管理者角色定位的转变，要求管理者应具备两种能力的要求：灌输思想的能力；贯彻行为的能力。这两个能力缺一不可，否则许多宏伟规划只能空想。

注重管理举措的认同效果

一些企业试图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的，但往往是事与愿违。最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。所以企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性。这并不是说以制度管人不对，而是说企业制度建立的方式及科学性问题。一个执行力强的团队，其制度的制定必须具备一个特征：全员参与。充分沟通，使下属在正确理解管理举措的基础上心往一处想。重大管理举措的出台应充分征求有关人员的意见，在讨论中允许畅所欲言，允许从不同的角度提出质疑。并且认真对待不同意见，使管理举措更加完善。这样可以使管理举措变成集体智慧的结晶，使大家产生认同，在执行时不至于存在逆反心理。只有员工正确认识和认同的东西，才能在自身的实践中更好的执行它。

建立科学、规范的制度

科学、规范的管理制度，是企业内部的法规，是企业全体员工共同遵守的规则。如果企业内部管理制度不健全，员工行为方式正确与否就没有衡量尺度，久而久之，就会形成企业的内耗，影响团队的协作力，从而影响企业整体工作效率。

在现代企业管理中，要真正实现制度管人，而且不是人管人，即实现从人治到法治的根本转变，应抓好两个环节：

建立合理的管理规则 管理的真谛首先在“理”，其次才是“管”。管理者的主要职责就是建立一个合理的管理规则，能让每个员工按照游戏规则自我管理。管理规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。

制订有可操作性的工作标准 只有企业内每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿，扯皮等不良现象。但在不同的岗位上，员工的行为怎样才是正确的，这就需要管理者结合岗位要求提出可操作和执行的工作标准。工作标准是员工的行为指南和考核依据。

培养部下的执行力

管理者是策略执行最重要的主体并非说管理者凡事都事必躬亲。管理者角色定位转变很重要一点就是在重视自身执行力提升时，必须重视培养部属的执行力。执行力的提升应该是整个企业范围内的事情，而不只是少数管理者的专利。管理者如何培养部下的执行力，将是企业总体执行力提升的关键。

维护管理制度的严肃性

不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不了，形同虚设。

严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。在实际工作中，对问题的纵容或失之以宽会使每个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。

关注细节，强化监督

企业目标一旦确立，一切工作都要服从服务于这项目标，围绕这个目标对参与整个经营活动的团队每一分子要确定明确的目标和任务（谁干什么、如何去干），制定合理的作业流程（谁来制定、如何制定），制定有效地监督措施（谁来监督、如何监督）。企业管理关键就在于细节管理。

建立学习型组织

在知识经济时代，对新知识、新观念的学习能力，影响一个公司的执行力，现代企业建立学习型组织可以从以下几个方面入手：

不断挑战自己 人们常说的一句老话：每个人最大的敌人是自己，战胜自己是最困难的。其实，客观环境每天都在变化，过去正确的经验今天可能就不对了，这是自然的，也是必然的。一个企业要想不断发展，就要审时度势，经常重新评价自己，使自己处于不断思考、不断学习、不断进步的良性循环状态。只要企业有这样一种机制，能挑战自己，并及时调整，就能提升应变能力和竞争力。

员工间的相互学习一个成功的企业一定有很多优秀人才，他们在工作中总结出了行之有效的工作流程和工作方法，实行知识共享，畅通内部信息交流，从而提高整个企业集体智商是衡量一个学习型组织的重要标志。

运用多种形式，营造学习氛围 在企业内，学习形式应不拘一格，可运用现场指导、领导者授课、外聘专家讲座、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。

不断总结执行实践中的经验教训 执行的过程就是将理念和设想付之于实践检验的过程，企业在这一过程中不但会取得执行的成果，而且会积累新的对执行工作本身认识的知识。象海尔提出的“管理无小事”、隆鑫集团提出的“细节决定成败”都来源于对企业执行实践升华形成的理念。这些理念通过企业系统的有组织性的收集、整理、加工和再编辑工作，可以成为非常难得的企业内部共享知识和独特资源，对于指导未来的执行工作乃至培育企业的核心竞争力都有着积极的参考价值。

第四篇：提升团队执行力

端正态度、注重结果、体现价值

-----张荣《实战执行力》学后感 尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：

大家好，很高兴和大家一起分享一下张荣老师《实战执行力》学习后的感想，也希望和大家一起努力提升我们这一团队的执行力。

在很多企业里，有很多员工为自己工资太低而抱怨，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着公司的逐步发展，企业在壮大，员工与企业共同成长，这也不仅仅是口号，这是作为一名员工的最基本的要求，企业成长而员工自己却止步不前，那你就将成为企业的绊脚石，可以预见他的未来，企业要想进一步壮大就必须和他说拜拜。

常有人说：“态度决定一切”，让我想起伊拉克战争时期的水均益，战争之前水均益在巴格达收集资料，以便为国内新闻报道提供第一手信息，但战争之初却接到必须撤离的通知，在伊拉克和巴林大使馆前送后迎下不得不撤出巴格达，但是消失在新闻报道中几天的水均益又突然出现在了伊拉克的枪林弹雨中，为国内继续提供最新的消息，这就是新闻人的一种态度，一种发自内心的执行力。但是我们又要说态度并不能决定一切，刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯才是举，成就大业。就比如我们自身，我们所有员工，大家每一个人都勤勤恳恳、态度端正，为工作加班加点，但是如果我们的产品却无法及时供应市场，那我们的工作依然得不到认可，所以态度并不能决定一切，必须要有结果导向，结果说明一切，只有我们努力配合生产部计划和市场销量，提升执行能力和服务意识，及时准确满足市场要求，才可以说我们完成自己的使命；但是结果不等于完成任务，结果要有价值，如果我们勤勤恳恳的完成了任务、实现了结果，但是我们的产品不合格、包装不合格，那我们努力地结果依然没有价值，因此态度、结果和价值缺一不可，提升执行力必须要端正态度、注重结果、体现价值才行，这有这样我们才能紧跟公司发展的脚步，实现自己为公司做贡献。

对于我自身而言，班组长应有良好的精神状态，应具备良好的心态和正确的态度。引用老总的话“线上的主任应该是你们线上所有员工心目中的英雄”，最早的时候感觉这句话太大了，后来细想想老总的话还是很贴切的，如果你身为主任不能以身作则，在员工心中没有威信，你又怎么能带领好这团队，提升执行力更无从下手。因此，我发现我还有很多地方需要提高，具有执着向上的追求和愿望，通过扎实、有序的工作，积累管理方法和手段，通过综合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。要 扎扎实实、兢兢业业，而不是浮躁潦草、浅尝辄止；应该是真抓实干、精益求精，而不是金玉其外，败絮其中；需要的是脚踏实地，求真务实，而不是夸夸其谈，浮漂应付。应把工作重心放在务实上。怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力、反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚

力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为一名合格的优秀的员工必须要对公司忠诚，公司提供了良好的平台，我们每一名员工都应该脚踏实地做好本职工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，我作为咱们乳化的负责人，也希望和大家以心交心，我努力大家更努力，更好地提升团队的凝聚力。提升执行力的一大重要表现就是对上级所安排的工作要无条件执行，没有任何借口。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从诚实的态度，一种完美的执行能力。作为负责人的我来说应具备这种素质、这种精神，在接到任务后首先想到的应该是如何去完成，而不是去找寻任何借口，同时要根据任务的要求创造性地开展工作，力求完美。同样作为员工的大家一样要“没有任何借口”，坚决执行所交办的任务，创造一切便利条件去完成任务。

提升节约意识和创新意识也是执行力提高的表现，随着公司发展，我们实际生产工艺和操作规程日益成熟，我们的实际操作也越来越熟练，这就要求大家提高节约成本的意识，公司领导也一直这样考虑，把所有原辅材料全部纳入成本核算范畴，最终与员工绩效考挂钩，让大家明白自己节约的每一分每一厘都将于自己的绩效直接有关，把节约深入每个人心中，最终养成习惯、主动地积极地去有意识的节约原辅材料。创新其实离我们并不远，打破原来那种高不可攀的想法，创新其实就在我们身边，就在我们实际生产细节中，从2011年公司就开始重视创新的重要性，2012年创新更要贯穿我们实际生产中，大家集思广益，提高生产效率、节约人力、节约时间、节约成本，使我们的生产更加合理有效。

提升团队执行力，并不是几句话、几个人的事情，这是我们生产线这一团队的整体的工作，我希望我也相信我们必将克服困难，完成我们应尽的职责，最终为公司发展贡献自己，实现自己的价值。

第五篇：团队执行力提升

执行力提升

课程背景： 上海天拓企业管理有限公司 团队执行力

1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?——执行力不足！

2、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强！

3、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！

4、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10?——执行力黑洞！

5、为什么企业陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层？——执行力危机！

课程目标：

为全面、迅速提升企业团队的执行力，找出企业管理中执行不力的阶层，为企业打造具有竞争力的高效团队提供实用方案。我们的培训注重系统性和实操性，配合大量案例与互动，是一次激荡心智的扎实学习与训练，帮您迅速掌握高效执行力的精髓与方法，使您和企业不断走向成功！

课程内容：

1.课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。

2.全面性、完整的让学员一窥执行力从问题发现到推动、从推动到文化养成的全貌，一次性学习到管理者应有的执行技巧。

3.每项内容都透过实际的案例引述和配合教学的管理视频研习，打通思路，引导学员找到解决执行问题的原则。

上课方式：

1.上课方式多元化，从各种方式中体验学习，加深印象。

2.案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。

3.透过活动启发，让大家从「做」中了解到自己执行的不足以及需要改善注意的地方。

4.上课方式采用封闭式培训，学员培训在同一地点，集中学习；

5.每梯次学员人数不超过60人；

联系电话：021-69111267E-Mail：wangyz@blueseahr.cn助理：王元志

6.企业培训负责人需在整个过程中协助全程跟进，并做好讲师与学员、学员主管之间的沟通窗口。

课程时间：1天，6小时/天

学员对象：企业中层管理人员

课程大纲：

第一部分：执行力分析和培养

第一讲：执行的缺失分析

一、企业目标和结果中间的执行力缺失：

1.为何不能成功和为何不能持续成功

2.长不大、活不长分析

二、什么是执行和执行力？

三、企业执行力构成要素：

战略、系统、结构、人才、机制、文化

四、为什么要执行力？

五、执行力缺失原因分析：

1.高度集权的管理模式

2.职责不清的管理层次

3.不稳定的管理机制

4.管理者的心态、素质

第二讲：执行力培养

一、如何执行？

1.观念创新、思维改变

2.身体力行，以身作则

3.团队建设、形成合力

4.天下大事，成于细节

二、执行力的三大骨髓：

1.人员流程及其实务分析

2.战略流程及其实务分析

3.营运流程及其实务分析

三、如何培养执行力？

四、执行力的授权管理——真正的授权能加速执行力

五、执行力和目标管理、时间管理

第二部分：执行力文化和推动纲要

第三讲：执行力文化

一、企业的执行力文化

二、企业家素质和执行文化

1.组织文化和经营理念

2.企业文化的十大要素

3.企业文化的四大类型

4.文化对决策风格影响分析

5.何时改变企业文化？

三、如何建立执行力文化？

第四讲：执行的误区

一、执行的七大误区

老总、战略、结构、流程、制度、方法、文化

二、如何选对人和经理人的素质

三、如何提升中层经理执行力

1.中层八大管理技能的提升

2.打造高绩效的中层管理队伍

四、知名经理人成败启示——案例演示

五、以执行力打造企业竞争力

第五讲：执行的纲要

一、领导者提升下属执行力的方法

1.锁定责任

2.授权负责人

3.做好工作分解

4.督促下属及时“回报”

5.让下属既报喜又报忧

二、优秀公司的七大执行纲领

1.创造危机

2.行动能力是淘汰出来的3.凡是已经决定了的，就是对的4.人们不会做你希望的，只会做你检查的5.没有人会拒绝改变，但所有人会拒绝被改变