孙家岔龙华矿业公司安全文化建设专题片解说词（5篇）

第一篇：孙家岔龙华矿业公司安全文化建设专题片解说词

聚众凝心铸安全

陕西煤业化工孙家岔龙华矿业有限公司位于陕西省神木县燕家塔工业园区，是陕煤化与陕西龙华共同出资成立的混合所有制企业，从事煤炭开采、洗选、加工和销售。井田面积54.40km，资源总储量为726.48 Mt，可采储量464.18 Mt，设计服务年限82.4年。矿井采用平硐开拓，主平硐胶带输送方式和综合机械化回采工艺，变频技术管理机电设备。原煤仓、末煤仓、块煤仓和铁路仓采用全封闭式筒仓储煤系统和筛分洗选系统。原煤经主平硐井口通过栈桥转载，进入原煤仓进行筛分和洗选后进入产品仓，然后全封闭连接装车，建成了高效的原煤生产分选和快速的产品铁运销售系统。

近十年来，公司秉承“诚信、合作、责任、进步”的核心价值观，以“科学发展、团结务实、追求卓越”的龙华精神，承载着“服务客户，造福员工，回报股东，奉献社会”的企业使命，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，把“高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切”的安全理念贯穿始终，实现了安全生产3471天无事故，逐步形成了以“龙华精神、龙华之路、龙华力量”为支撑的“众”文化管理体系，创新了“一条主线，两个重点，三项措施，四种机制”为基础的安全管理新理念。

一条主线明确目标

创建“本质安全型矿井”是公司总体经营管理的主线，也是强化主体责任、明确奋斗目标、夯实分工协作和构建安全管理体系的基础。

2重点强化体系建设

风险预控和过程管控是公司安全管理工作的两个重点，近年来，公司把预控和管控上升到效益的层面，建立起科学合理的安全管理体系。

在风险预控体系建设中，强调文化引领，打造准军事管理模式，逐步建立起健全的安全目标愿景体系。通过编印安全文化手册、悬挂安全理念标牌、布置安全文化走廊、开办公司简报、建立文化阵地等形式，利用调度会、班前会诵读安全警句，形成视觉警示和理念辐射效应。定期开展“安全生产月”、“百日安全”、送温暖等活动，通过文艺节目、知识竞赛、岗位竞技、视频宣传等多种形式，深化安全文化理念的推广，将准军事化管理模式纳入员工日常管理。以“3+3”模式为基础，广泛开展“鹰计划”和“英才教育”培训提升全员安全素质，推行执行力文化。

与此同时，在工程质量上打造精品工程，保障生产环境安全。在生产系统上推广技术装备自动化、智能化改造，增强对设备故障的预控能力，先后实行了主通风机房无人值守改造、洗选系统自动选矸、井下自动风门的应用等。在管理上实行危险源辨识管理、生产系统风险评估、非常规作业评估及生产环境变化评估等手段，不断强化了风险预控，塑造了本质安全型生产环境。

在组建救护中队、建设救护基地的基础上，公司通过安设安全监测、人员定位、顶板在线监测等系统，对矿井生产运行、人员活动情况实行实时监测。并将供水施救、压风自救、应急广播、紧急避险等系统一并纳入应急管理体系。在过程管控体系建设中，公司以标准化管理为基础，全面推行精细化、规范化作业管理，推行基础工程、生命工程和效益工程安全质量标准化。2013年，公司进一步提出了“总体规划，分步实施，立足长远，兼顾当前”的目标，建成了“亮点”机房硐室、“精品”采掘工作面和“样板”辅助运输一条线项目，促进了制度管理精确化、质量管理精益化、作业管理规范化的过程管控体系建设。

为了实现安全管理与国家行业标准对接目标，公司从人、机、物、法、环等多方位修订和完善了相关制度，并通过隐患四卡管理，“六种行为”养成，《岗位作业指导》，开展“双述”活动，班前礼仪制度，岗位风险评估等菜单式管理，细化了周期管理，提升了质量管控，编制了验收标准，实行“毫米”精度验收，实现了质量效率、安全环境的综合改善。

创新措施夯实管理

各部门的“旬计划/旬结果”是安全生产的基础，“90123”目标是安全检查、现场质询、学习巩固、管理交流、轮讲轮训，全面推进精细化管理的标准。现场质询是安全目标管理兑现自罚承诺的抓手，使管理者警觉，员工触动，增强团队凝聚力和责任感晴雨表。“旬计划/旬结果”、“90123”目标、和领导问责现场质询三项措施是公司安全建设的标杆制度，将公司运行的计划、目标、责任和管理科学整合，实现了量化效能考核，兑现了安全标准建设。

激励机制注入活力

近年来，公司依据经营管理实际，研究制订了绩效100工程、安全生产考核、岗位优先竞聘、年度评先树优“四项机制”，有效地激发了员工参与安全管理的积极性，促进了安全管理工作上台阶。

公司通过“绩效100工程”建立KPI指标库，加强源头控制，严格对照岗位职责说明书对岗位职责进行量化考核，抽取对经营、安全等有重大影响的考核指标，对员工月度、季度的工作进行评估，对每月、每季度对各部门的安全生产指标进行考核，建立起以绩效为驱动的管理模式，促进了安全生产管理。

公司实行岗位优先竞聘机制，深化用人制度改革，推行管理人员竞聘上岗、全员末位淘汰、实现动态考核等制度，按照“六权分立”体系划分部门职责，强化了责任意识，明确了结果导向，提高了管理效率。此外还坚持年度评先树优工作，通过民主选举，综合评定选出安全先进工作者及优秀员工予以表彰奖励，将管理人员的责任感和普通员工的荣誉感一并重视，共同激励。

不忘初心回馈社会

不忘初心回馈社会是公司经营管理的重要理念，也是企业发展计划的重要组成部分。多年来，公司一直把资助贫困大学生，帮扶当地村组，向慈善机构捐款当作一项公益事业来抓，回馈社会的善举实现了企业经营的责任和使命，提升公司的社会影响力，提高了公司员工参与管理的自豪感，塑造了企业创新发展的凝聚力。

筑梦龙华励志前行

十年筑梦弹指一挥，龙华之路修远漫长。十年来，龙华人凝心聚力，肩扛使命勇往直前，十年来，龙华人矢志不渝，怀揣梦想迎难而上，走出了一条独具龙华精神的发展之路。公司先后荣获“一级安全质量标准化矿井”、“全民系统文明单位”“全省五星级非公有制企业党组织”“安全生产零死亡示范矿”、“安全生产2000天以上矿井”、“全省煤矿安全生产先进集体”、“企业信用评价AAA级信用企业”、“陕西省青年文明号”等一系列荣誉称号。潮平风正扬帆进，励志前行向未来。龙华犹如远航巨轮，满载着企业的发展，满载着龙华人的希望和梦想，在转型升级和创新发展中乘风破浪、杨帆前行。