特种养殖项目创业计划书(内)1

第一篇：特种养殖项目创业计划书(内)1

目录

一、执行总结...................................................................................................................................（一）

项

目

背景.......................................................................................................................（二）

目

标

规划.......................................................................................................................（三）

市

场

前景.......................................................................................................................二、市

场

分析...................................................................................................................................（一）

客

户

分析.......................................................................................................................（二）

需

求

分析.......................................................................................................................（三）

竞

争

分析.......................................................................................................................（四）

竞

争

优势.......................................................................................................................（五）

竞

争

对手.......................................................................................................................三、公

司

概述...................................................................................................................................3

（一）公司...............................................................................................................................（二）

总

体

战略.......................................................................................................................（三）

发

展

战略.......................................................................................................................3

（四）人

力

资

源

组织...............................................................................................................4

（五）财

务

管

理

制度...............................................................................................................4

（六）企

业

文化.......................................................................................................................（七）

服

务

概述.......................................................................................................................四、组

织

管

理

体系...........................................................................................................................（一）

组

织

机构.......................................................................................................................（二）

部

门

职责.......................................................................................................................（三）

管

理

模式.......................................................................................................................5

五、投资策略...................................................................................................................................（一）

股

份

募资.......................................................................................................................（二）

项

目

融资.......................................................................................................................六、营

销

战略...................................................................................................................................（一）

营

销

目标.......................................................................................................................（二）

营

销

模式.......................................................................................................................5

（三）产

品

流

动

模式...............................................................................................................6

七、财

务

分析...................................................................................................................................（一）

固

定

资

产

投资...............................................................................................................7

（二）养

殖

成本

分析...............................................................................................................7

（三）营

业

费

用

预算...............................................................................................................7

（四）销售预算及盈亏分析...................................................................................................7 八、风

险

分析...................................................................................................................................（一）

机遇...............................................................................................................................（二）

风

险

及

策略...................................................................................................................九、退

出

策略...................................................................................................................................9

一、执行总结

（一）项目背景

随着社会的发展进步，经济的增长，人们消费心理的变化和消费水平的提高，野味食品日益受到青睐，野味农业的市场前景日趋看好。传统农牧业产品已远远不能满足人们的食物需要，现在越来越多的人，尤其一些有钱人和公司白领一族，他们吃腻了普通的粗粮杂食，逐渐追求原始、绿色、保健的食品，彰显原生态生活。自2002年以来，国家连年加大农村开发建设支出，特别是农业相关项目获得国家诸多政策支持。“特种野猪养殖”项目自2003年列入国家“星火计划”以来，得到迅猛发展。野猪肉以其肉质鲜美、营养保健功效突出受到消费者欢迎。在此背景下，我们决定从特种野猪养殖做起，逐步扩展到珍珠鸡、野鸡、野鸭、孔雀、火鸡等特禽的养殖，同时做有机蔬菜种植，以及观光休闲型珍禽农庄，形成集有机养殖、种植、农家乐于一体的循环农业经济。养殖基地初步选择黄陂木兰山地区，此处交通便利，距武汉市区只有1个多小时车程。木兰山旅游资源丰富，是政府大力扶植开发的旅游胜地。基地选址此处，对于后期发展极为有利。

（二）目标规划

1、第一阶段：投资30万元，建设养殖规模在500头以上的现代化野猪生态养殖场。投资2~3万元，引种25头野猪种苗，一年半可达到400~500头的养殖规模，年产值64万（以野猪肉出栏价格8元/斤，体重160斤计算）。同时，计划养殖600只珍珠鸡，年产值10万元

计划在三年内达到2000头养殖规模，形成以野猪养殖为主、各类珍禽养殖为辅的综合特禽养殖场。养殖场规划用地1公顷（15亩），分野猪养殖区、珍珠鸡养殖区、蔬果种植区、生活区等。规划示意图如下： 有机蔬菜种植区 办 公野猪猪饲料种植区 生

猪饲料种植区 猪 舍 活

果树

区种植区 200m×50m

2、第二阶段：养殖场投入使用一年内，启动有机蔬菜种植基地，一期规划用地500亩，按照有机蔬菜种植标准实施。2~3年内通过有机蔬菜生产认证。同时成立专门的营销推广公司，选择武汉市区中高档社区，建立有机食品专营店（或小型生活超市）。这些专营店（生活超市）除具有物流配送、零售功能外，还能起到沟通基地（农庄）与客户的作用。1

3、第三阶段：养殖场投入使用两年内，以珍禽养殖、蔬果种植为依托，建立观光休闲型珍禽农庄。在此阶段，可参照“开心农场”模式，让客户自己选择土地种植，或者珍禽养殖。基地代为管理，收取服务费。注：本计划书主要涉及第一阶段项目实施，第二、三阶段需另做计划。

（三）市场前景 武汉市目前有1000多万人口，其中常住人口900万以上，消费市场潜力巨大。中高档餐饮店有小蓝鲸、艳阳天、简朴寨、三五酒店等上百家，武汉周边郊区更有为数众多的主打“农家乐”的农家菜餐馆，这些餐饮场所，许多都有野鸡、野鸭、野猪肉等野味菜肴，纯正的野味往往和绿色、健康、原生态联系在一起。在食品安全越来越受到重视的今天，越来越多的消费者会选择绿色无污染的农家菜。野猪肉比家猪肉更为细嫩，含有多种人体所需的营养物质。长期食用，可有效降低血脂、防治动脉硬化，是理想的新保健食品。野猪肉的营养、保健价值在中高层消费者中具有一定认知度。目前武汉野猪肉市场零售价格在18元/斤左右（广东地区旺季销售价格达30~40元/斤），批发价格8~10元/斤，一头160斤重的野猪市场价值近3000元，出栏批发价值也在1600元左右。

二、市场分析

（一）客户分析 客户主要是武汉市中高层消费者，具有一定的经济能力、喜欢吃野味，同时具有一定的健康保健意识。年龄结构在28-60周岁。

（二）需求分析 武汉有900万常住人口，若中高层消费者占总人口数的1/3，则有300万。假设这300万人口中，3%的人年消费野味1000元，则市场总值为9000万。目前，野猪肉的消费群体主要集中在广东地区，武汉地区有消费潜力但市场并不成熟，野猪肉销售渠道狭窄，简单说来就是“想吃野猪肉不知道哪里买”。在全国范围来看，野猪不愁销路，因此养殖户往往专心于养殖，对于市场开拓较少关心。单就武汉市场来说，还没有形成吃野猪肉的消费氛围，一般农贸市场较少销售，各餐饮场所用量也少，相对地屠宰、运输成本就高。养殖户养殖的野猪主要销往外地，特别是广东地区。

（三）竞争分析 武汉地区野猪养殖基地主要在黄陂、东西湖区，养殖规模不到2000头，预计年出栏量在500头左右，主要销往广东地区，本地消费较少。另外，有少量猎户从山林捕获的野猪供应市场。武汉本地餐饮场所往往有固定的野猪等野味供应商，但就本人目前所作市场调查来看，只要品质更好、价格更优，也有合作机会；没有野味供应的餐饮场所也表示，只要有需求，他们会考虑增加新的野味菜式。2

（四）竞争优势

1、生态养殖：本养殖基地将采用生态养殖模式，饲料主要来自基地内自然种植的蔬菜、水果、牧草等，不含化肥、农药等，养殖的野猪肉质较一般圈养野猪肉更加鲜美、健康。另外由于大部分饲料由基地自身种植、生产，预计养殖成本降低50%左右。

2、有机认证：养殖场建立后，即开始着手有机养殖认证。同时与外部加工厂合作，对野猪肉产品深加工，打造自有品牌，进入商超、专卖店等渠道。有机养殖认证完成周期在两年左右；

3、自有渠道：建立有机食品专营店（小型生活超市），打造品牌，野猪肉零售价格在18元/斤左右，利润更高。

（五）竞争对手 目前武汉地区野猪养殖场规模大多在300~500头左右，规模小，竞争强度不大。而且均专注于养殖，对于武汉市野猪消费市场开拓力度较小，更不用谈对市场的培育，这样一种“小富即安”的小农意识的做法，是难以培育成熟的消费市场的。

三、公司概述

（一）公司

拟建立“武汉市黄陂木兰特禽养殖有限公司”，注册资金50万，经营范围涵盖有机珍禽养殖、（加工）、销售。先期养殖特种野猪、珍珠鸡，后期扩展到其他珍禽养殖。养殖基地在黄陂木兰山，拟租赁当地村民土地1公顷（15亩），租期40年，每年给予租金+公司分红。具体金额另行协商。

（二）总体战略

从珍禽养殖（以野猪为主）做起，逐步扩展到有机蔬菜种植，同时经营观光休闲型珍禽农庄，建立自有销售网络，形成良性循环的生态经济圈。

（三）发展战略

1、初期战略（1~3年）（1）特禽养殖：公司建立1~3年，以特种野猪的有机养殖为主，3年内发展到2000头野猪养殖规模，年出栏1000头，产值200万元。根据市场需求及农庄自身需求情况，养殖其他各类珍禽。（2）有机种植：第一期建立蔬菜种植基地500亩，并通过有机认证。年产有机蔬菜3000吨。2~3年通过有机种植认证。

（3）自有渠道：在武汉市区选取中高档社区，划分区域，以三个社区为一片区开设“有机食品专营店”（或小型生活超市）。初期由于产品未通过有机产品认证，可主打“绿色无公害蔬菜（水果）”，价格趋向于平价。同时代理其他公司有机产品（包括食用油、酱油、大米、面条等），形成面向广大中高端消费者的、以有机食品为特色的专营店系统。蔬菜产品通过有机认证后，利用前期积累的客户资源优势，发展会员，同时建立网上订购系统，线上线下结合。专营店既是终端零售店，又是产品配送中心。3

（4）生态农庄：打造专营店的同时，在养殖基地内建立观光休闲型珍禽农庄。同时划分一部分土地，建立现实版“开心农场”，公司代为管理，收取服务费。黄陂距武汉城区1个多小时车程，木兰山地区更是武汉市民春游、消夏必去的旅游胜地。将自营店作为宣传阵地，建立会员短信平台，有针对性地宣传，吸引消费者到农庄休闲、游玩。

2、中期战略（3~8年）建立300个“有机食品专营店”（或小型生活超市），覆盖武汉市区1000个社区。其中公司直营店至少100个，其余可采用加盟形式。

3、终极战略（8年以上）以“有机食品”为核心，打造种植、养殖、加工、销售一体化产业链，形成核心竞争力，成为行业内的领头羊。

（四）人力资源组织 根据企业发展阶段对人才的需求制定相应的人才招聘计划、设置相应的部门，做到“宁缺毋滥，人尽其才”。同时，注重老员工的福利，倡导奉献精神。

（五）财务管理制度 根据相关法律法规，制定健全的、现代化的公司财务管理制度，每笔大的投资支出都要保证财务安全。具体制度由人事/财务部经理负责制定。

（六）企业文化

健全人格，服务至上

（七）服务概述 我们所服务的对象包括餐馆场所老板、一般市民消费者、政府机关（银行）管理人员等等。一方面，武汉人比较务实，不容易被外界事物感染，通俗地说就是“对事情看得比较透”；另一方面，武汉人注重人情，认同你的为人以后就很好打交道。所以我们的业务员一定要经过相当专业的培训，用饱满的热情投入我们的事业中才能感染消费者。同时，务实的人往往“虚荣”，营销策划要注意激发消费者“追求更高生活品位”的内在需求。

四、组织管理体系

（一）组织机构

总经办 市场部 销售部 人事/财务部 4

（二）部门职责

1、总经办：总经理

1人 负责公司整体发展战略、运营工作。协调养殖场日常管理工作。

2、人事/财务部：经理1人，负责人事招聘，财务管理。

3、销售部：经理1人，3年以上销售管理经验，能带领团队完成销售任务。后期增加驻镇业务员1~3人。由销售部经理带领，负责市场业务开拓。

4、市场部：经理1人，2年以上市场工作经验，具有培训经验。后期负责专营店拓展工作。

（三）管理模式

总体来说，采用制度化管理的模式，各部门职责均按照规章制度来执行，责权分配明确。同时引入“学习型组织”模式，淡化职位阶级，促进员工共同成长。公司工作氛围严谨有序而不失活跃，每个人每天都能学到新的知识，获得成长。

五、投资策略

（一）股份募资（此部分暂略去）

（二）项目融资

1、第一阶段：兴建养殖场，融资50万；

2、第二阶段：另外成立公司，投资有机蔬菜（绿色蔬菜）种植，预计融资300万，融资途径为风险投资、银行贷款等。同时投资“有机食品专营店”（或小型生活超市），架设终端销售渠道；

3、第三阶段：投资建设观光休闲型珍禽农庄，预计融资150万元。

六、营销战略

（一）营销目标 1、3年内，“木兰有机”品牌在消费者之中知名度达到90%以上，80%以上消费者认同本品牌； 2、5年内，武汉市1000个社区，“有机食品专营店”（或小型生活超市）覆盖率达到80%以上； 3、3年内，观光休闲型珍禽农庄在消费者中具备一定影响力，成为黄陂木兰山景区内热门旅游休闲地。

（二）营销模式

1、第一阶段（珍禽养殖）：在武汉设立办事处，由销售经理带领业务团队，开拓武汉餐饮、团购市场。同时在阿里巴巴等B2B类网站建立网上商铺推广产品。

2、第二阶段（有机种植）： 蔬菜配送： 5

（1）采用会员配送制度，会员头天以网络或短信订购的方式订购第二天所需蔬菜；（2）基地每天早上将采摘、分类打包好的新鲜蔬菜运输到各社区专营店。专营店负责配送给客户，送货上门服务需加收5元服务费。预先订购的蔬菜价格是店内售卖蔬菜价格的9.5折，店内其他有机产品享受同样折扣优惠；（3）由于客户自身原因导致当天未收蔬菜等情况，一个自然月内连续3次发生，则取消其会员资格一个月，该月份内购物不享受会员优惠折扣，并停止提供订购服务；（4）专营店内日常供应一定量蔬菜，同时接收客户未收的蔬菜，第一天全价销售，第二天7折销售，第三天以后4折销售。周一至周日，每天推出一品种特价菜。推出这些举措一是为加速蔬菜流转、保持菜品新鲜，二是为吸引低收入、讲求实惠的消费者购买；（5）政府机关、银行、大型餐饮连锁店等大客户，需另外单独配送。注：◆ 终端专营店的经营管理、物流系统的畅通是关键点，要保证蔬菜新鲜、物超所值； ◆ 初期申请有机蔬菜认证周期较长，在此期间只能作为“绿色无公害蔬菜”销售，但仍按照有机蔬菜标准生产。蔬菜的定价、客户的沟通宣导，都需要斟酌； ◆ 目前在做有机食品专营店的公司，其失败之处，一是营销推广形式单

一、流于形式，二是店面经营管理混乱。我们需要克服这些毛病。网络推广：（1）建立公司官网及网上订购系统，百度平台推广；（2）建立有机食品类团购网，团购范围包括各类有机食品、餐饮场所有机美食。对于我们的合作客户，可以做免费团购推广，以此吸引合作；（3）建立会员短信服务平台，定期发布产品或服务的优惠信息，以及健康养生知识。

3、第三阶段（观光休闲型珍禽农庄）： 利用第二阶段积累的客户资源优势，吸引消费者前来农庄休闲、游玩，本项目也可作为会员福利，结合抽奖、专营店消费、节庆优惠等营销。

（三）产品流动模式

1、有机特禽： 屠宰点 本地餐饮场所 养殖基地 外地客户 消费者 商超/专营店 屠宰、加工、包装 注：图中虚线框代表非必须流程。随着养殖规模扩大，会考虑加工成品出售。

2、有机蔬菜：

政府机关、银行食堂 6 消费者 种植基地 专营店

注：后期品牌具备一定知名度，可考虑进驻中百、武商量贩等商超系统。

七、财务分析（只做第一阶段分析）

（一）固定资产投资

1、养殖场基础设施建设：35万；

2、车辆购置：二手面包车一辆3万元。

（二）养殖成本分析

1、购置种苗费用：特种野猪种苗25头（公母比例1:4），每头850元，共计21250元；珍珠鸡种苗600只（公母比例1：5），每只3.5元，共计2100元。

2、饲料费用：（1）假设25头种猪每天饲料成本为3元，则：3元/天/头×365天×25头=27375元；（2）种猪养殖5个月可配种，怀孕周期4个月，以每胎产仔10只计，第一年可产仔200只，假设每头野猪每天饲料成本为0.7元，则第一年饲料成本：

0.7元/天/头×90天×200头=12600元（3）假设第二年可达到500头养殖规模，则一年饲料费用总计： 0.7元/天/头×365天×500头=127750元（4）假设每只珍珠鸡每天饲料成本为0.2元，600只珍珠鸡一年饲料费用： 0.2元/天/只×365天×600只=43800元

（三）营业费用预算

1、车辆保养及油耗费用每年1万；

2、从第二年开始，招聘业务员1~3人，底薪2500元/月+3%销售提成（其他福利由人资部另外规定）。3名业务员一年固定工资总计： 2500元/月/人×3人×12个月=9万

3、注册公司开支：0.5万；

4、其他营业开支：2万。

（四）销售预算及盈亏分析

1、第一年：野猪销售为0

（1）珍珠鸡引种半年后产蛋，假设每只母珍珠鸡半年产蛋80枚，每枚蛋批发价为1.5元，则500只母珍珠鸡产蛋价值： 1.5元/枚×80枚/只×500只=6万（2）成年鸡重达4斤，市场批发价5元/斤，则600只珍珠鸡价值： 7

5元/斤×4斤/只×600只=1.2万

（3）珍珠鸡羽毛市场收购价30元/斤，每只珍珠鸡每月可收集羽毛0.2斤，以10个月计，则共计收入： 30元/斤×0.2斤/月/只×10个月×600只=3.6万

2、第二年：假设每只野猪体重160斤，以市场批发价8元/斤计，500头野猪价值： 8元/斤×160斤/头×500头=64万

3、盈亏分析：（1）假设第一年珍珠鸡全部销售，则： 盈利=6万+1.2万+3.6万-4.38万-0.21万=6.21万（2）第二年另外引进种苗，盈利同样为6.21万元。如需在第二年达到盈亏平衡点，则： 野猪销售额=两年营业费用+野猪养殖成本—两年珍珠鸡盈利 =[(1万+2万)×2+9万+0.5万]+(2.13万+2.74万×2+1.26万+12.78万)-6.21万×2 =24.73万 需销售成年野猪=247300元÷（8元/斤×160斤/头）≈193头

（3）要收回先期固定资产投资，还需销售成年野猪=380000元÷（8元/斤×160斤/头）≈297头 即第二年总共至少需销售490头成年野猪，可使公司收回先期投资并扭亏为盈。

八、风险分析

（一）机遇

1、武汉地区餐饮业发达，野猪肉消费市场潜力大。目前本地野猪养殖规模较小，对市场开发力度小，对我们是挑战也是机遇；

2、目前还没有一家种植有机蔬菜的公司在武汉市场成功，在过去的几年中，该行业相继有十多家公司倒闭退出。分析其背后原因，用18个字概括就是：“营销推广乏术、终端销售乏力、物流系统混乱”。如果能解决上述问题，对我们来说无疑会取得成功；

3、除有机蔬菜种植企业自身原因外，武汉市人民生活水平较北京、上海低很多，也是制约有机蔬菜消费的一个重要原因。有机蔬菜消费主要靠中产阶层消费带动，目前，人们尽管对食品安全越来越重视，但还没有把“有机蔬菜、绿色无公害蔬菜”提升到一个生活必需品的地位。可以预计，再过2~3年，随着人民生活水平提高，保健意识越来越强，有机蔬菜将迎来市场机遇期。

（二）风险及策略

1、野猪养殖过程中，最怕发生猪瘟等病害，导致野猪大规模死亡： 针对这种情况，一是要选抗病能力强的野猪品种，二是养殖技术方面要过关，做好野猪防病治病工作。目前已联系好湖南一家野猪养殖场，该养殖场从1995年开始养殖野猪，至今已有十多年历史，养殖技术成熟可靠。8

2、竞争对手突然增多，产品市场供应量增大导致价格竞争： 打造品牌，强化核心竞争力，增加产品附加价值，避免价格战，保证利润。

3、开设专营店难以打开市场局面： 开设专营店之前做好店面选址调查工作，对所覆盖社区做详细的消费需求分析。店面管理要严谨，严格落实公司营销政策。

九、退出策略 若遇不可抗力因素导致公司难以经营下去，原种苗提供商可保护价回购。或者选择低价销往广东等野猪消费较旺的地区。9

第二篇：农村创业 特种养殖项目有“钱”景

如今不论城市还是农村，创业是不变的话题。不要以为只有进城打工创业才是出路，如今的农村一样蕴藏着巨大的商机。能够看准市场行情,发挥农村的自有资源并合理的利用，农村一样会是财富地.一、政策扶持优势：今年国家对农业扶持力度进一步加大，农业已成为利润最高的行业之一，各省市对养殖、种植业有很多资金扶持，特别是特种养殖以其投资少、周期短、市场大、效益高更是成为众多投资者和农民朋友的首选项目。

二、农村资源优势：全国大部分农村还是以传统的粮猪小结构的经济为主，农民年收益是低水平、贫穷的，其劳动力的价格是最低廉的。农村完全可以利用自产的大量粮食饲料积累转为经济，产生大量的有机肥料，满足种植业的需要，以此来满足家庭经济的最低要求。因此发展特色种养业是广大农民最实在、最实惠、很容易接受和积极欢迎拥护的致富之路。

三、通过对近几年的销售市场调研以及对各养殖场的了解和相关权威部门统计，以下几种特种养殖项目发展前景看好：

1、沧山黑山羊：沧山黑山羊在人工养殖的情况下，圈养+放养，养殖成本都比养猪低30%-40%，抗病力更强，成活率更高，而其肉质细嫩鲜香丰富、无膻腥味，深受消费者的青睐。去年媒体报道，沧山黑山羊肉目前在上海酒店餐饮业卖三十多元一斤。目前这个品种在发展中,供求紧张，市场极为广阔。

2、野兔：野兔肉蛋白质比瘦猪肉高出50％，脂肪仅为猪肉的1／

16、，胆固醇含量为猪肉的1／

3、鸡鸭肉的2／3，因此深受市场宠幸，特别是在南方市场，野兔现60-70元/只仍供不应求，且现国内的饲养远远无法满足市场需求。自2002年以来，广东、上海、福建等市场每公斤野兔价格一直保持在26元左右，且常常有价无货，成为城乡人们投资的新热点。

3、野鸡：是目前我国开发最成功的著名特禽。受非典、禽流感的影响，养殖数量骤减，自去年冬以来，野鸡市场价格持续升温，目前商品野鸡市场售价每公斤在24-35元之间。国内一些场家还对野鸡进行深加工，如福建省永定县的招宝农庄用野鸡皮毛制作成高级标本装饰品，每架野鸡标本售价280元以上，大大增加了产品的附加值。专家认为，今后5年内将供不应求。

4、绿壳蛋鸡：特征为“五黑一绿”，即黑毛、黑皮、黑肉、黑骨、黑内脏，极具滋补价值，更为奇特的是所产蛋为绿色，蛋白浓厚、蛋黄呈桔红色，含有大量的孵磷脂维生素及微量元素等，为世界罕见珍禽，目前绿壳蛋市场售价每枚在1元—1.8元左右，商品鸡40-60元/只，现国内存栏极少，正是抢先发展的好时机。

5、蓝孔雀：是一种肉质鲜美的高档美味佳肴，市场每千克孔雀肉售价150-200元；制作的孔雀标本国内每架售价6000元，出口价更高达1万元以上。

农村创业不仅养殖项目发展前景好，其它的如果蔬种殖，给农村群众提供方便的服务业，都有很大的市场发展空间。

第三篇：龟鳖特种养殖项目合作协议书

项目合作协议书

项目合作协议由：项目出资人（以下简称甲方）和项目土地供给人（以下简称乙方）

甲：，身份证号：，地址，身份证号：，地址，身份证号：，地址乙：，身份证号：，地址甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下：

第一条 甲乙双方自愿合作建设经营龟、鳖特种养殖场项目，总投资为50万元，甲方以人民币方式或以龟、鳖种苗，按当年市场价格折价作为投资资金，分五个阶段共10年出资50万元投资建设龟、鳖特种养殖场。乙方以祖辈遗留的祖屋5间及周边土地面积共约5亩作为龟、鳖特种养殖场8%的投资股份。

第二条 本合伙人依法组成合伙企业或由甲方协商划分地块自主养殖、经营（具体事宜由甲方几个投资人自行协商明确），在合伙期间合伙人出资的为共有财产，不得随意分割。合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。

第三条 本合伙企业经营期限为五十年。如果需要延长期限的，在期满前六个月办理有关续延手续。

第四条 本协议签订之日起甲方即按双方协商确定的方案进行场地的建设，修建挡土墙、围墙及场地内的基础设施，乙方应积极配合，并做好与周边土地户主的协调沟通工作，努力推进养殖场的建设。需拆除原5间祖屋重新修建养殖场生活管理套房时，在原地块面积足以建设套房的情况下，原则上甲方几个投资人和乙方都应每人建设一套生活管理套房，费用由甲方承担 －1－

（养殖场生活管理套房甲方有永久居住和使用权，甲、乙双方未经全部人员签字确认不得将项目配套房用作抵押担保、出租出售）。如地块面积不足以建设套房的情况下，需另外重新择址为乙方修建生活用房，乙方应积极配合解决土地问题，保证住房修建工作的正常开展。

第五条 龟、鳖特种养殖场的养殖与自主经营主要由甲方负责，执行合伙事务所产生的收益归全体合伙人，所产生的亏损或者民事责任由全体合伙人承担。

第六条 企业固定资产和盈余按照取得的销售净利润甲方92%、乙方8%的比例分配。如甲方自行划分地块自主养殖、经营，甲方各投资人的利润自行分配，但须保证乙方8%利润分配不变，由甲方各投资人承担并支付给乙方。每年项目产品总销售利润的百分之十进行固定投入。销售利润分红实行一年一结算。

第七条 企业债务按照甲方92%、乙方8%的比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。

第八条 本协议有效期暂定五十年，自双方代表(乙方为本人)签字之日起计算，即从2013年1月 1 日起至 2062年 12月 30日止。

第九条 本协议到期后，双方均未提出终止协议要求的，视作均同意继续合作，本协议继续有效，如果不再继续合作的，退出方应提前三个月向另一方提交退出的书面文本，并将己方的有关本合同项目的资料及客户资源都应交给另一方。

第十条 争议处理

1、对于执行本协议发生的与本协议有关的争议应本着友好协商的原则解决；

2、如果双方通过协商不能达成一致，则提交仲裁委员会进行仲裁，或依法向人民法院起诉；

第十一条 协议解除

1、一方合伙人有违反本合作协议的，另一方有权解除合作协议；

2、合作协议期满；

3、双方同意终止合作协议；

4、一方合伙人出现法律上问题及做对企业有损害的，另一方有权解除合作协议

第十二条本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。

第十三条本协议一式肆份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字（或盖章）之日起生效。

甲方：（签章）乙方：（签章）

地址：地址：

合同签订地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

合同签订时间：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日

甲方身份证复印件

粘贴处 乙方身份证复印件 粘贴处

第四篇：龟鳖特种养殖项目合作协议书

龟鳖特种养殖项目合作协议书

项目合作协议由：

项目出资人（以下简称甲方）和项目执行人（以下简称乙方）

甲：，身份证号：，地址

乙：，身份证号：，地址

甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下：

一、合作基础

甲乙双方自愿合作建设经营龟、鳖特种养殖场项目。甲方作为本养殖场创建者，负责提供本养殖场启动的所有资金及固定资产土地等；乙方作为本养殖场合作人，负责筹备组建养殖场的工作、养殖场日常运作、养殖技术。

二、共同目标

甲乙双方通过产业资本及养殖技术的合作，用5年时间发展成为养殖石金钱龟、大青龟达5000条，鳄鱼龟达700条的大型养殖基地，在市场上积累良好的口碑，建立品牌，形成公司化运作，规模化生产的现代化养殖基地。

三、资产权属

本养殖场由甲方全资投资，投资的资金用于购进种龟、龟苗及养殖场基础建设，甲方提供养殖场建筑用地。养殖场固定资产为甲方100%权属，不作任何分配。

四、共同权益

本合作过程中，因养殖场产生的经济效益或养殖的龟鳖（种龟、种

－1－ 苗及生产的龟仔），养殖过程中产生的养殖技术及专利，为共有财产；本合作产生的利润或亏损，由双方按比例承担；以上按权益分配原则进行分配。

五、权益分配

养殖场的净利润或亏损债务按方90%、乙方10%的比例进行分配或承担。每年盘点一次龟鳖数量及其他物品情况，双方签字确认。十年合作期满后双方结算财务，按双方所占比例进行分配，结算利润双方可以选择以龟鳖实物或人民币方式进行分配。

六、权利与义务

甲方负责养殖场的龟鳖购进及资金的来源供应、日常经营费用（含乙方的工资待遇、工人工资、饲养饲料及其他水电费等养殖场费用，乙方的自用的水电费用，由乙方负责），安排乙方的养殖生产、销售工作。

乙方负责聘请养殖工人、兽医及臵办养殖所需物品设施、种苗，负责养殖工作，在甲方的领导下开展养殖工作，乙方在合作期间同时不可再从事与此协议相关的养殖工作,否则视为违约。

七、财产认定

本合作协议签订后，双方就进行财产查点，财产清单另作附件签字确定，并在合作期间每一年都对财产进行评估及确定。甲方提供的养殖场地（位于电白县沙琅镇尚唐村）为甲方所有，不属于双方本合作内容。

八、日常管理

本养殖场的日常管理工作由乙方全权负责。乙方在日常管理过程中，避免出现以次充好、缺斤少两、偷龙转凤等职业缺失问题，并依此加强管理，如乙方及员工出现上述问题将处于以缺一罚十的方式处理。乙方按甲方提供的财务规范化流程管理养殖场，实行日清月清财务制度，所有开支的费用，必须有甲方授权代表及乙方双方签字才生效；日

－2－ 常运作中，对购进及销售应有纸质的记录；日常养殖损耗需要留存照片及注明原因；饲料及其它日常收支应建立完善帐表。并每月向甲方提供商品、资金平衡报告表。在销售过程中，乙方根据市场行情向甲方提交书面申请，经甲方书面同意后才可以进行销售买卖；

九、其他约定

1、乙方因孩子读书所须的学费，可先向甲方借支，以学校的票据金额为准借支。此借款作为乙方所得的利润中扣除；

2、乙方的工资以每年5%的递增幅度增长，工资包含医疗保险等五保一金在内；

3、甲方所投资的固定资产、资金的增加或收回，将根据养殖场发展需要而定。

十、争议处理

1、对于执行本协议发生的与本协议有关的争议应本着友好协商的原则解决；

2、如果双方通过协商不能达成一致，则提交仲裁委员会进行仲裁，或依法向人民法院起诉；

十一、协议解除

1、一方有违反本合作协议的，另一方有权解除合作协议；

2、合作协议期满；

3、双方同意终止合作协议；

4、一方出现法律上问题及做对合作有损害的，另一方有权解除合作协

议5、6、十二、合作期限

－3－ 乙方养殖技术或管理原因造成严重经济损失 市场存在系统风险 本合作经营期限为十年。如果需要延长期限的，在期满前六个月办理有关续延手续。本协议有效期暂定十年，自双方代表签字之日起计算，即从2013年元月 1 日起至 2023年 12 月 31 日止。

十三、其它

1、本协议到期后，双方均未提出终止协议要求的，视作均同意继续合作，本协议继续有效，如果不再继续合作的，退出方应提前三个月向另一方提交退出的书面文本，并将己方的有关本合同项目的资料及客户资源都应交给另一方。

2、本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。

3、本协议一式两份，双方各一份。本协议自签字（或盖章）之日起生效。

甲方：（签字）

乙方：（签字）

合同签订地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

合同签订时间：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日

甲方身份证复印件

粘贴处

乙方身份证复印件

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第五篇：鸵鸟特种养殖项目可行性报告

鸵鸟特种养殖

项 目 可 行 性 报 告

说起鸵鸟，大家并不陌生，但说起养殖鸵鸟可以致富，也许大家就有点含糊了。鸵鸟养殖是目前世界最具发展潜力的产业之一。鸵鸟为草食性禽类，具有优异的生产性能和很高的经济价值，已被世界上许多国家作为畜牧业新品种而广泛推广应用。

鸵鸟原产于非洲草原和阿拉伯沙漠，是世界上现有体型最大的鸟类，平均寿命70岁，体重可达120～150公斤，一只雌鸟年产蛋量约50～80枚，每枚平均重量约1.3～1.5公斤，它们具有耐粗饲、好饲养、抗病力强、适应性广等特点，同时，鸵鸟养殖不与农业争耕地，不与人类争口粮，能利用农作物秸秆和饲草换取安全蛋白质食品，而且对开发利用沙漠地，改良耕地，还草还牧，调整农业生产结构都起到很好的推动作用，被世界上列为二十一世界最有生命力的畜牧业，也是养殖户致富的黄金产业。

一、鸵鸟的使用价值

都说“鸵鸟浑身都是宝”，这句话确实体现了鸵鸟的真正价值。从鸵鸟的肉用价值看，鸵鸟肉是高级美味食品。高蛋白（含人体所需要的21种氨基酸）、高铁、高钙、高锌、高硒、低脂肪、低胆固醇、低热量即“三低五高”的优势，据中山医科大学医学营养系进行营养成份检验结果表明，与牛肉相比，鸵鸟的维生素A、钙、铁、锌含量均高于牛肉，分别为牛肉的2.2倍、4倍、3倍及2倍，牛肉的胆固醇含量为鸵鸟的6.4倍。这种优质的红肉，肌纤维短，口感好，是讲究美食、追求绿色健康的理想肉食品，也是高血压、心脏病、高血脂、糖尿病、肥胖症患者的最佳保健食品，著名营养家于若木同志，在品尝了鸵鸟肉后，欣然题词“鸵鸟肉乃肉中精品”，这既是对鸵鸟的充分肯定，也是倡导营养消费的一项宣言。

鸵鸟的蛋是蛋类之最，被称为“百蛋之王”，每个约重1.5公斤，相当于20～30个鸡蛋重量，并且口感细腻，味道鲜美，无异味，营养价值高等特点，每100克蛋中，蛋白质22.54%，钙4.03%，还富含维生素A、铁、锌等，并且蛋壳亦具有象牙般光泽，壳厚而硬，可雕刻和绘画，工艺价值高。

鸵鸟皮具有柔软、坚韧、透气性好，有极好的保温性能，其毛根自然形成的美丽天然图案是其它动物所不具有，皮中含有一种天然的油脂，能抵御龟裂变硬和干燥，其皮的韧性比牛皮高3～5倍，其售价是鳄鱼皮的3倍，加工成成品的鸵鸟皮每张1000～1200元人民币。鸵鸟皮制成的皮具，优美高贵，现已被公认为世界上目前最为名贵的皮革种类。

鸵鸟的羽毛美丽迷人，其外观主要分灰色、黑色和白色，高雅华贵，鸵鸟羽毛是唯一不带静电的羽毛，吸尘性极佳，现今世界所有精密科学仪器及电脑部件，其在净化过程中的最后一个步骤，必须经过鸵鸟羽毛的拂尘才算合格。

二、鸵鸟的饲养成本

（一）种用鸵鸟的饲养成本

1.种用鸵鸟平均日用苜蓿粉量1.3公斤，每公斤苜蓿粉0.6元，只鸵鸟全年饲草成本：1.3公斤×365天×0.6元=284.7元。

2.种鸵鸟一年有6个月的产蛋期，产蛋期每只种鸵鸟每天用料1.5公斤，每公斤饲料1.5元，1只鸵鸟产蛋期用料成本：1.5公斤×180天×1.5元=405元。

3.种鸵鸟一年6个多月的休产期，休产期每天用料0.8公斤，每公斤饲料1.2元。1只种鸵鸟休产期用料成本：0.8公斤×185天×1.2元=177.6元。

4.防疫治疗费用1只鸵鸟5元。

5.一年饲养1只种鸵鸟的生产成本：872.3元。

（二）育成鸵鸟（种用后备鸵鸟）及商品鸵鸟生产成本

1.育成鸵鸟每天用苜蓿粉1.2公斤，每公斤苜蓿粉0.6元，1只育成鸵鸟年用饲草成本：1.2公斤×365天×0.6元=262元。

2.育成鸵鸟每天用苜蓿粉0.5公斤，每公斤苜蓿粉1.2元，1只育成鸵鸟年用料成本：0.5公斤×365天×1.2元=219元。

3.防疫治疗费：5元。

育成1只鸵鸟全年生产成本：486元。

在计算饲养成本的过程中，需要说明的是：没有把鸟舍折旧及人工费计算到成本中。主要考虑是“公司+基地+农户”养殖模式，不需要占有规模较大的圈舍，利用原有的旧房和场地稍加改善就可以，一家养上3-5组鸵鸟，不会影响该家庭的其他经营，可以利用早、晚上下班时添加草料就可以了，可占劳动力量很小。在计算饲草及饲料成本上，全是按目前市场苜蓿、豆、玉米价格计算，如果家庭饲养，一方面可以自种一些饲草、饲料，另一方面在开春后入冬前都可以利用田间地头的野草，在收工前收割带回家作为饲草，这样还可以使饲养成本下降30%。

三、养殖鸵鸟的经济效益

鸵鸟产品在国内市场需求量日益增加。产品价格一路攀升，一公斤鸵鸟肉市场价格达40～60元，一张鸵鸟皮市场收购价500～800元，而且货源短缺，属卖方市场。一只种雌鸵鸟进入生产期后平均每年产50枚蛋，受精蛋85%，即受精蛋42.5枚，无精蛋7.5枚，按每枚受精蛋保底价100元，无精蛋30元。一年一只雌鸵鸟和雄鸵鸟半年的生产成本：42.5枚×100元+7.5枚×30元=4475元。去掉雌鸵鸟一年和雄鸵鸟半年的生产成本：872.3元×1.5只=1308.45元，当年盈利4475元-1308.45元=3166.55元。雌鸵鸟的有效产蛋期是50年，现在购进几组种鸵鸟，除现在发家致富外，还可以给子孙留下“活的银行”。

在养殖业中，对饲草料的转化率及效益，除水产外（约50%）奶牛的转化率最高，经济效益最好（约30%左右），而一头奶牛一年食用的饲草量可满足12只生产鸵鸟一年的用草量，饲料可满足5只鸵鸟一年的饲料用量，一只雌鸵鸟一年产50枚蛋，受精蛋85%，有42.5个受精蛋，康雏率70%，可育成幼鸵鸟30只，30只幼鸟通过一年的饲养，体重可达100公斤，进行屠宰出肉率按45%计算，一只育龄雌鸵鸟在一个生产内可生产出鸵鸟肉1080公斤，每公斤按50元计算，肉产值54000元；还有30张鸵鸟皮，每张鸵鸟皮按500元一张计算，则产值15000元；一只雌鸵鸟繁育出的商品鸵鸟经育肥后年可创产值69000元。这是目前任何草食动物无法达到的生产力和经济效益，唯

有鸵鸟可创造出这种傲人的生产力和经济效益。

巨大的市场潜力，给我们提供了可靠的商机，丰富的养殖经验，给我们提供了技术保障，从陌生到认识、从认识到了解，从了解到掌握，从掌握到参与投入和开发，是一个新兴产业的发展过程，而鸵鸟养殖也正是新兴产业的开始，只有大胆接受新产业，转变观念，调整养殖结构，用科学的观点审视该产业，选择有特色、有潜力、有前途的养殖路子，走前人没有走过的养殖之路，这既是一种创新，又是市场的要求，发展鸵鸟养殖业，不失为目前乃至今后一段时期内最佳选择。这是因为，这里有适合于鸵鸟养殖条件，有增加经济活力的契机，有依托养殖发展大规模现代加工企业的广阔前景，谁能尽快把握住这一机遇，谁能拥有了致富希望。