公司企业文化布置方案

第一篇：公司企业文化布置方案

XX广告企业文化布置方案

一、楼梯所需做物料如下：

1、XX广告形象墙；要求简洁！可做牌匾形式或玻璃+水晶字形式。例如：。旧门牌的！

可沿用以前

2、楼梯2边各放2块铝合金展板(可掀盖式，易于更换画面)；内容以公司形象、公司简介、广告为主！(样板如下图)

3、在楼梯口上来正对门口玻璃做3块广告背胶，让顾客上来能有视觉上的效果，也避免了给人一种空荡荡的感觉！效果如图：

二、主要行走通道所需做物料如下：

1、透明背胶

内容包括

1、标准文明礼貌格言，如： 【文明格言】

1、礼貌使有礼貌的人喜悦，也使那些受人以礼貌相待的人们喜悦。—— 孟德斯鸠

2、微笑是我们的语言，文明是我们的信念。

【和谐文化格言】

1、和为贵，谐为美！

2、姿态上低人一等、能力上高人一等、作风上强人一等、享受上慢人一等、奉献上多人一等、冲突上让人一等。

2、企业文化形象广告，以管理制度、团队力量、经营理念等等（以此为主）

如下图：

采用的材料是透明背胶，粘贴以间隔形式进行，间隔以（1块或2块玻璃）为准！（具体看内容待定）

三、、门牌以及前台物料

在每个室正上方玻璃安装门牌，前台桌子正面可做全城广告的LOGO！例如：

四、方形柱子墙物料

1、公司制度、文明用语、日常名言警句等 在公司办公室内部柱子安装KT板的展板！

五、厕所物料

厕所文化是指有关厕所的建设、开发、利用、维护和文明用厕的宣传教育等等。如图所示：

第二篇：公司圣诞布置方案

圣 诞 节 布 置 方 案

一、环境布置

1）、大门

1、公司大门口左右两边布置两棵圣诞灯塔（高2.1米）。

2、公司大门口四周布置金银丝、以及“Merry christmas”的金色塑料牌。

3、公司玻璃门上面布置圣诞图案如圣诞树、圣诞老人，粘贴圣诞老人大头像等。

4、公司木门就布置气球和金银丝。

2)前台

1、公司前台拐角空地布置圣诞树（高1.2米）。

2、公司前台顶上悬挂圣诞彩球、总台摆放小型圣诞树一棵。

3、公司前台背景左右两边布置两个圣诞大花环，中间为2个金色圣诞大铃铛。

4、玻璃幕墙彩喷各式各样的圣诞图案如圣诞树、圣诞老人，粘贴圣诞老人大头像等。

3）走廊

1、走廊用金色蝴蝶结与圣诞花环布置。

2、会客厅顶部布置粉色、紫色气球，两边墙面装饰圣诞大花环共6个。

3)办公区

1、装饰彩带，金银丝，气球。

二、费用预算

所有场地圣诞环境布置约为元。

三、组织分工

客服部牵头组织，各部门具体实施，技术部、行政部、财务部、结算部配合的原则。

四、日程安排

12月05日—10日方案确定

12月10日—16日采买到位

12月17日—22日布置到位

公司整体气氛布置

1、公司安排1名员工扮成圣诞老人对员工发礼品。

2、公司可播放些圣诞颂歌。

备 注：

圣诞期间可播放的曲目：《平安夜》（Silent Night）、《普世欢腾，救主下降》、（Joy to the World！）、《天使歌唱在高天》（Angels WeHave Heard on High）、《缅想当年时方夜半》（It Cametbe Midnight Clear）、《美哉小城，小伯利恒》（O Little Town of Bethlehem）、《牧人闻信》（While Shepherds Watched Their Flocks）、《远远在马槽里》（Away in the Manger）、《荣耀天军》（Angels，from the Realms of Glory）、《听 啊，天使唱高声》（Hark！the Herald Angels Sing）、《圣诞钟声》（I Heard the Bells on Christmas Day）等等。

陈婷2011-12-3

第三篇：2012圣诞节公司布置方案

2012年圣诞节、元旦公司布置方案

一、活动目的：为了活跃公司的节日气氛，营造一个欢乐祥和的公司文化氛围。

二、活动布置时间：圣诞2012年12月18日至21日，元旦12月27日至31日。

三、公司各区域布置方案：

圣诞当天活动：

1.人力行政部所有成员提前半小时到达公司，前台播放圣诞音乐。

2.人力行政部出一个人身着圣诞老人的衣服，背着大口袋派发圣诞贺卡，贺卡提前准备好，每张贺卡上面写上圣诞祝

福语并注明编号，其他成员头戴小红帽派发糖果、苹果等礼品。

3.在中午下班前，由行政部挑出提前设置好的10个“圣诞幸运奖”，在公司RTX上公布，中奖人员可以到圣诞老人处

领取圣诞纪念礼品，礼品可提前随机购买好。附件：

第四篇：物流公司企业文化墙布置方案9.19

物流公司企业文化墙布置方案

一、布置要点：

1、少而精

2、突出企业文化

3、政务公开

4、员工阵地

二、布置内容：

1、位置：一楼见门正面

内容：集团LOGO，“无锡空港物流有限公司”中英文，绿化(5盆)，顶上加射灯

LOGO及字体材质：2mm彩色高亮亚克力+1cm水晶亚克力雕刻；艺术照可请专业公司拍摄。

2、位置：一楼、二楼楼梯（货站A区两处楼梯，B区 一处楼梯，共计12个展点）

内容：公司发展大事记照片用相片框装裱

素材：重大活动、领导关怀

相框尺寸建议：58CM*44CM

楼梯交汇处小平台放置垂吊绿化(每处3-4盆)

3、位置：二楼走廊

内容1：企业精神（二楼楼梯上来正面）

素材：展现物流公司特有企业文化的标语(可在员工中发起征集活动)

表现形式：雕刻字

内容2：公司介绍

素材：物流公司简介，展现物流公司的历史、现在和未来，可展示公司发展轨迹、货量、收入增长图形

表现形式：发光字

内容3：物流大家庭

内容：艺术照片墙

尺寸：未定

内容4：党、团工作(暂定名)

素材：党的生活、党员示范岗、党、团建设

表现形式：有机玻璃板(可更换内容)

内容5：宣传栏

素材：集团、物流安全、服务、公司宣传片等内容 形式：32寸LED电视带读取图片、视频功能

内容6：公告栏

素材：展示公司需告知员工的事项、以及需学习的文件 表现形式：白板或烤漆板

内容7：集团布置重点工作展示(暂定名)

素材：今年可放政风行风建设、读书活动、党员示范岗等内容

表现形式：有机玻璃板(可更换内容)

内容8：回音壁

素材：员工信息互动（如：有同事生日、新婚，可由各同事自由写上祝福的话语，员工在此与公司领导进行书面的沟通）

表现形式：白板+贴纸

内容9：荣誉墙(可放会议室)

素材：公司获得的各项荣誉，优秀员工、先进班组等荣誉展示

表现形式：奖牌展示

内容10：员工风采(可放员工活动室)

素材：物流员工参加公司、集团或市里各项比赛照片或工作场景照片展示；各项竞技比赛奖杯、奖牌展示 表现形式：照片墙、展示柜

综合管理部

二O一二年九月十九日

第五篇：公司企业文化方案

策动美业企业文化方案

我们作为“生命型企业”必须重视企业文化的建设。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。

二、指导思想坚持以党中央各领导人的重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

三、建设原则

1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。

在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

2、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。

要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

3、重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能

把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。

各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

4、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。

必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

5、突出特色的原则企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。

因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

6、追求卓越的原则建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。

因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

四、实施步骤

1、进行全体员工文化审计活动。对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，进行企业无形资产的全面总结，广泛宣传，全面发动，从不同角度，对文化进行定格分析，得出结论，以此进行企业文化的民主建设。

2、归纳提炼形成企业精神文化内涵。根据国资委和集团公司有关企业文化建设的指示精神及公司实际，由各有部门配合，认真组织好《公司企业文化审计活动方案》的实施，对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论，重点讨论企业哲学、核心价值观、企业精神、经营管理理念等。在讨论的基础上再推出修正方案，征求意见，继续归纳提炼，完善充实精神文化内涵，从框架结构到具体内容向全公司公布。

3、企业文化的宣贯。各单位要广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，由各单位积极配合，通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公

司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培训。通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

4、企业文化的维护。企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务，各单位要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各单位制定活动计划要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。制定的工作计划要严格落实，主责领导要及时监督检查，公司有关部门要对开展活动情况及时进行评估和指导，分阶段抓好总结评比工作。此外，企业文化的具体内容，需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新。