朴素为美—北京市燃气集团企业文化理念建设纪实

第一篇：朴素为美—北京市燃气集团企业文化理念建设纪实

朴素为美

——北京市燃气集团企业文化理念建设纪实

作者： 捷盟咨询顾问 任 翀

编者按：本文作者全程参与了由捷盟咨询承担的北京燃气集团企业文化理念建设项目，对北京燃气企业文化的朴素之美深有感触，特撰写本文以飨读者。

大千世界，美不胜收。凡能恒古流长之美，无不在于她的自然亲切，心灵震撼，这种美的灵魂就在于“朴素”。朴素，是自然而然的真实之美，是铅华褪尽的沉淀思考；朴素，是恒定于一的切实之美，是聚焦信仰的稳健力量；朴素，是英雄本色的朴实之美，是有所为有所不为的真才实学。

企业文化是对人的教化，这是一种朴素的教化，她明确使命、树立愿景、确立核心价值观，并宣贯这些思想理念，而只有这一切让员工感到真实亲切才算是文化建设的成功，正所谓“浓妆淡抹总相宜”。放眼望去现如今的企业文化建设，布衣荆钗者有之，洗去铅华者有之，沦落为丐者也有之，然终究难以从追求时尚、固步自封和张扬卖弄中“脱胎换骨”般的朴素可敬。然而沧海拾贝，北京市燃气集团有限责任公司（以下简称“北京燃气”）企业文化理念建设可谓生动自然的朴素之美。

一、使命的真实之美：社会效益与企业效益的和谐统一

企业文化，就是由企业所倡导，并被企业和员工所实践，影响企业整体行为以及员工个人行为的价值理念和行为方式。与此同时，企业文化的理念建设将不可避免地回答三个问题：“我们为何而存在？我们的奋斗目标是什么？我们怎样为人处世？”

也许，我们会认为这完全是企业领导的事情，甚至是政府的事情，上传下达即可，特别是国有企业。然而，北京燃气深刻地认识到 自身的文化形成与发展是伴随着首都燃气事业长期实践而生长起来的，一方面要严格遵循市政府的深切要求，不负百姓期望，领导们高瞻远瞩、集思广益；另一方面也要敢于 突破长官意志，尊重员工意志，充分调动员工积极性投身到企业文化建设的大浪潮中去，群策群力共同铸就燃气人的信仰，并展开了为期半年的企业文化研讨工作，广大员工成为了本次活动的主要主持者、研讨者和管理者，理念研讨可谓热火朝天，理念宣贯的是声情并茂，两项工作相辅相成、相互促进和启发，真可谓朴素得够实在。

北京燃气是北京市人民政府投资组建的国有独资公司，拥有北京市燃气建设和经营的专营权，集燃气输配、销售、设计、施工、建设、科研、制造为一体，拥有国内规模最大的燃气输配管网，承担着北京市区工、商业和居民用户的燃气供应服务工作。2005 年 1 月，北京燃气 与京泰实业（集团）有限公司共同组成北京控股集团有限公司，资产总额超过 400 亿，成为北京市最大的国有公司。2007 年 5 月 17 日 北京燃气 在香港注资成功，使企业属性发生了新的变化，标志着集团公

司从传统公用事业企业转变为资本市场的上市公司。

问题的第一个聚焦点就由此产生了：注重社会效益，提高经济效益，两者在理念建设中有没有内在的统一性？燃气人围桌而座，共同回顾了从计划经济时期“ 投资靠政府、经营靠补贴、服务靠垄断”到现如今的市场经济下的国企改制、重组、上市的艰辛历程，深刻体味出 北京燃气 依然是“纯粹的国有控股企业”，依然肩负着北京市委、市政府赋予的“发展燃气事业、服务用户、安全稳定供应”的历史使命；同时又是“纯粹的上市公司”，就要按照上市公司的规范要求思考和解决问题。

使命是企业存在的意义，是企业实现远景目标必须承担的责任和义务，更体现了企业创造社会财富，促进社会文明的能力。燃气人根据历史沿革中各届政府对燃气提出的要求，以及燃气行业的公共服务特性，站在“国计民生”的高度视维护首都安全稳定和百姓安居乐业为己任，开创性地提出了“服务社会、造福民生”的企业使命。

北京燃气的社会效益仍然是第一位的，以经济效益促进社会效益，关键在于加快推进市场化进程，必然要对成本、利润、销售量等方面的关注力度大为增强，既要对政府、客户负责，也要对资本市场负责。至此，我们可以说 北京燃气的企业文化建设任务也就清晰了，那就是：北京燃气要重新构建起符合市场经济要求的、能够持续促进企业经营业绩增长的、具有高度执行力的企业文化体系。

燃气人凝心静气，在市场经济的大浪淘沙中终能褪尽铅华，以“ 始终肩负政府嘱托和百姓厚望”为 自然而然的责任和义务，以“为社会和客户创造价值”带动为员工和股东创造价值，这是一种平凡而崇高的朴素之美。说她平凡，是因为燃气人已经践行了几十年，日日夜夜为首都燃气事业保平安、谋发展；说她崇高，是因为燃气人志存高远，胸怀更加宽广，把燃气事业对于城市发展所做的贡献看成是构建和谐社会的严正承诺和真切落实，把安全稳定供气对于改善百姓的生活看成是传承能源文明的优质服务表现。

二、愿景的切实之美：梦想与现实的齐头并进

愿景是一种激发潜能的梦想，是把使命勾画成蓝图，是企业通过努力可以实现的长期战略目标，她既是未来发展的现实需求，又是现实发展对未来的必然追求，她是现实性与梦想性的切实统一。

燃气人怀有很多梦想，跟所有的企业一样，希望企业更好、生活更好。然而，“什么样的愿景才能激发这种信念与热情？”，无疑，这是燃气人聚焦的第二个问题。其中，“可实现性”是最关键的，她是联结现实与梦想的桥梁，是最切实的美好回答。

燃气人又一次陷入了深思：我们具有完善的法人治理结构和严格的内控制度，具备满足市场需求的市场规模和良好的经济效益，还拥有一大批智慧勤恳的人才和管理团队，特别是注资上市的成功更使北京燃气成为北京市第一家融入国际资产市场的公用事业单位，为首都的城市基

础设施与公用事业建造了一个投融资平台。审时度势，我们要成为“世界一流的清洁能源运营商”要怎样实现呢？对此，燃气人进行了严谨而翔实的论证，因为愿景不是挂在墙上的文化，而是要践行在每一天的承诺。

实力造就梦想，北京燃气已经成为北京市基础设施建设的重要组成部分，对维系北京市的经济安全、能源与环境的协调发展，均具有至关重要的作用。这里有一组数字对比：北京天然气用户达到 100 万户时用了 13 年，超过 200 万户时用了 4 年，超过 300 万户时仅用了 3 年，北京燃气的发展速度前所未有。预计未来十几年，中国天然气需求将呈高速增长，平均增速将达 11% 至 13%，2010 年需求量将达到 1000 亿立方米，北京燃气的发展空间前所未有。到了“十一五”期末，将实现天然气购入量 63 亿立方米，管网规模达到 8033 公里，用户数量达到 438 万户，北京燃气的发展步伐之大也是前所未有。如果北京燃气以“今天”为坐标点，那么回顾“昨天”就是迅猛发展、稳健经营，而眺望“明天”则是立足高远、前景广阔，正所谓“世界一流并不遥远”。

在奔向世界一流的征途中，北京燃气由原先的能源提供商转变为清洁能源运营商。至此，文化与战略相互影响、融合与促进，恒定于一，形成了一股聚焦信仰的稳健力量。随即，北京燃气以“立足北京、内外并举，专注燃气、上下延伸”作为企业发展战略，以保证愿景的切实实现，这是一种开阔而专注的朴素之美。说她开阔，是因为在波澜壮阔的

潮头起航，所以才有了“谁主沉浮”般的响亮，是因为有了鲲鹏般的翅膀，所以才有了直冲云霄的向往；说她专注，是因为北京燃气在城市燃气发展及能源结构调整中始终注重发挥国有经济的主导作用，形成行业示范效应，成为具有广泛而深刻影响力的现代企业和市场主体。

三、核心价值观的朴实之美：选择与聚焦的相辅相成核心价值观是企业及其员工对自身存在意义的评价标准和对行为价值的选择标准，是企业理念体系的建设基石。核心价值观的探讨是燃气人最为激烈的一场辩论赛了，甲方说核心价值观应该一目了然，比如注重责任、诚信和服务等；乙方说核心价值观应该具有高度概括性，从我们耳熟能详的方面作为切入点，比如注重企业文化和管理的精神提炼。我想这两种说法分别代表了挖掘核心价值观的两种鲜明思路，即“具象”和“抽象”。至此，不可避免地第三个问题就聚焦在燃气人面前了：核心价值观的提炼源泉在哪里？她可以是精神的凝练，也可以是作风的缩影，更可以是企业殷殷传承的倡导。

燃气人换了个角度，从自身赖以生存的事业上找到了突破口，即核心价值观要从“气”上挖掘。按照燃气人的说法就是“我们是跟天然气打交道的，主要职责就是遵循党和政府的要求为首都百姓安全供气、稳定供气。气也是中国传统哲学的精髓，她虽无形却流溢于有形之中，正如我们的管网管道输送着燃气，科学管理承载着文化管理。”

“气融万物、惠泽万家”是北京燃气的核心价值观，这是一种英雄

本色的朴实之美。说她是“英雄本色”就是企业的成长与发展要有所为有所不为，要修炼自己的真才实学。“气融万物”讲的就是燃气管道具象有形，燃气文化大象无形。正因为燃气人志存高远，才要修炼有容乃大的胸襟与气度，以实力说话，以业绩说话。“惠泽万家”说的是北京燃气是与社会发展一同成长的，我们在集纳企业内外各种资源、智慧和力量的同时，更要怀有感恩之心，讲回报、讲奉献，正所谓“取之于民用之于民”，讲求企业价值的融会贯通——对政府负责，以服务社会、造福民生，构建和谐社会为己任；对人民负责，把真情服务送进千家万户，提高百姓生活品质；对市场负责，以良好的业绩回报社会及伙伴，互惠互利共享成果；对员工负责，为员工提供广阔的职业生涯，同心同德共创未来；对未来负责，传承文明之火、智慧之火。

燃气人面对她们的核心价值观，犹如手捧“传家宝”，朴实、亲切，宣贯中一次次强调，讲解中反反复复提及，看来气融万物首先融的就是员工的心，惠泽万家首先泽惠的就是员工的情。

四、扬弃成就卓越：不破不立的朴素之美

扬弃，哲学上是指事物在新陈代谢过程中，发扬旧事物中的积极因素，抛弃旧事物中的消极因素，其实质是“不破不立”。都说要“追求卓越”，可“卓越”从哪里来？燃气人认为卓越来自于敢于向自己挑战，这是一种真实，一种高瞻远瞩、审时度势的眼光；卓越来自于冷静的利弊分析，这是一种切实，是敢于破、更敢于立的胸怀与实力；卓越来自于脚踏实地的变革改进，这是一种朴实，一种从管理入手的理念革

新与探索开拓。

不破不立是没错的，但破后就一定能立吗？显然这个“破”不是破坏，而是翻新，是为了更好的建设。扬弃的实质就是不破不立，就是 继往开来、自我改进、自我创新、成就卓越。“扬”为“弃”指明前进方向，“弃”为“扬”开拓发展空间；“扬”是对核心价值观的恪守，“弃”是与时俱进中的成熟。

扬弃需要信念，需要勇气，更需要本领。作为首都基础设施公共服务行业，独特的行业特性激发出燃气人强烈的使命感、责任感和自豪感，并在几十年的艰苦岁月中凝练出燃气人在艰难险阻面前举重若轻的潇洒气度和在日常工作举轻若重的严谨作风，真可谓“能 拼搏、能奉献 ”，召之即来、来之能战、战之能胜，这种精神和作风当然要“扬”，要传承，但以往“气老大”的官僚作风要“弃”，并将随着上市公司的形象而转变。

燃气人深刻感受到“没有经营管理的切实转变就没有成就卓越的基础”这一朴素想法，并从经营、安全、服务、人才和执行五个方面朴素地演绎着：在经营上，得客户者得市场，站在客户角度考虑问题，站在专业角度解决问题；在安全上，首都安全工作的重要性怎么强调都不过分，安全为了生产、生产必须安全，建立健全安全管理体系；在服务上，抽取呼家楼绿洲精神的灵魂“真情到家”上升为服务理念，说明“真情”是优质服务的精髓，“ 到家 ” 是一种资源、标准、承诺和能力，是在创造最佳的客户体验；在人才上，已经采取竞争上岗的方式

选拔人才，从制度上突破了国有企业吃大锅饭的现象，因为燃气相信“人才不是淘汰出来的，而是培养出来的”，那么作为企业就要想尽办法“为人才创造机会”，使员工获得个性尊重、才能施展、成长支持、贡献回报和价值实现；在执行上，燃气人突破国有企业“上传下达”的执行方式，从另一个视角思考着为何有时政令不畅通的现象，一方面是由于执行这自身的原因，而另一方面更有传达者的失误，如果把决策者和执行者当作是彼此尊重和相互服务的合作关系，那首先就是“知道是前提”，即政令传达的正确性、明确性、及时性和辅导性，其次才是“做到是关键”，即 只为成功找方法，不为失败找理由。

掩卷沉思，燃气人的形象总在我脑海中徘徊：他们不雕琢修饰却是真实可爱，他们不溺于安逸却是切实改进，他们不甘于平庸却是朴实淳厚。燃气的朴素之美成就了燃气文化的大气——“气融万物、惠泽万家”，因唯有宁静方能致远。

真心祝福燃气人健康幸福！

真心祝福燃气事业成就卓越！

第二篇：中天建设集团已企业关爱职工为理念

中天建设集团已企业关爱职工为理念，中天岑溪项目部用自己的实际行动践行着这一理念，公司及项目部考虑到员工工作期间较辛苦人性化的为每位职工宿舍安装了空调，让员工不仅感受到有一个向家一样舒适温馨的休息环境，更可以时刻体会企业对员工真诚关怀及尊重，企业心系着员工·员工怎能不忠实着企。

中天建设集团以企业关爱职工为理念，中天岑溪项目部用自己的实际行动践行着这一理念，公司及项目部考虑到员工工作期间较辛苦人性化的为每一位职工宿舍安装了空调，让员工不仅感受到有一个像家一样舒适的休息环境，更可以体会到企业对员工真诚及尊重，企业心系员工员工·怎能不忠实着企

第三篇：以感恩理念为核心价值观,建设和谐企业文化(在内蒙工商联参观)

以感恩理念为核心价值观，建设和谐企业文化

科学技术发展到今天，企业在产品、设备、技术上的发明创造被仿效、克隆的速度越来越快，由其带来的企业竞争优势所持续的时间越来越短，这使同行业企业之间在硬件领域的竞争空间越来越少。相反，企业文化在企业竞争中的地位却越来越重要。这是因为企业文化是企业发展的原动力，不同的企业文化构成企业独特的核心竞争力，而这种竞争力是不能被仿效、克隆的。当代企业要长期保持竞争优势，除了继续在传统领域发明、创造，还必须审时度势，在企业文化领域推陈出新。

总结圣泰制药企业文化建设经验，研究圣泰制药企业文化管理实践，认为在建设社会主义和谐社会的新形势下，企业文化的发展方向必须同社会主义和谐文化相一致，企业文化建设今后的任务就是建设和谐企业文化。

一、建设和谐企业文化势在必行

建设和谐企业文化是建设和谐社会的需要。企业文化是亚文化，是社会大文化的组成部分。亚文化只有统一于大文化才有存在的理由、发展的空间，所以，当代企业文化必须与和谐文化对接，建设成为和谐企业文化。改革开放以来，中国GDP增长连续多年走在世界最前列，这当然有企业的贡献。但是，当社会越来越需要精神财富、越来越需要和谐时，企业如果把脚步停留在仅仅满足社会对GDP增长的需求上，其生存发展就要遇到挑战；企业如果不能与时俱进，满足社会对和谐的新需求，就会面临新的危机。而企业的危机无疑就是社会的危机，1

因此，当今时代的企业必须主动去满足建设和谐社会的需求，把建设和谐企业文化提到重要日程上来。

建设和谐企业文化是保障企业变革的需要。企业文化是企业发展的导向轮、主导轮。我国企业无论是国营企业还是民营企业，正处在与世界经济接轨的关键时期，不可避免地要面临变革。有变革就有利益的冲突，就必然引起对抗。有对抗就必须协调。历史经验告诉我们，最成功的协调办法是文化协调引领，管理干涉辅助。如果单纯用管理干涉、制度强制，不但是不够的，反而会带来更加广泛、激烈的对抗。而要企业文化引导变革，企业文化自身首先要变革。在当今构建和谐社会条件下，作为亚文化的企业文化，只有朝着和谐文化的方向变革，才能起到良向协调作用，保障企业变革顺利进行。

建设和谐企业文化是企业文化自身发展的需要。企业文化作为企业一种文化状态，是动态的，随企业发展而发展的。企业初创阶段需要的是以拼搏为基调的“生存文化”；企业快速发展阶段需要的是以服务为上的“用户文化”；企业稳定发展阶段需要的是以人为本的“情感文化”。但是，当企业进入成熟发展阶段以后，最需要的则是以反哺社会为荣耀的“感恩文化”。因此，建设和谐企业文化是企业文化发展的必然课题。

建设和谐企业文化是企业深度合作、共同发展的需要。今后企业的竞争已经不再是两个企业之间的单纯企业竞争，而是两个企业所在的两条供应炼之间的群体企业竞争。能否实现供应链优化，是企业能否合作发展、做强做大的决定性因素之一。然而，供应链本身的复杂 2

性与变化性导致其难以操作、难以驾驭。要害是如何改变供应链中企业以邻为壑的竞争观念，变竞争为合作，使“我为人人，人人为我”成为链中企业共同遵守的价值观，从而使供应链中所有企业都知足常乐，合作愉快，实质是要供应链在思想观念层面上得到改善。要做到这点，任何技术和管理手段都无能为力，而只能求助于企业文化，建设和谐供应链文化，靠供应链文化的功能优化供应链，实现企业共同发展。

二、以感恩为核心价值观是建设和谐企业文化的逻辑选择 企业文化是具有鲜明时代特征的文化，要把企业文化建设成和谐企业文化，绝非在原有企业文化身上穿衣戴帽可以完成，而是要赋予它和谐社会的时代特征。主要是以社会和谐为宗旨的发展目标；以非对抗方式解决社会矛盾的思维方式；以诚信友爱为基础的行为准则；坦诚、大度、宽容、开放的社会心理；相互尊重、相互关爱、相互体谅、相互帮助的社会风气。企业文化要具有上述时代特征，必需清晰自己的核心价值观。圣泰制药十年来为社会公益事业、慈善事业捐助3600多万元，占企业资产8%以上，说明圣泰“感恩时代，倾情回报社会”的感恩理念已经占居主导地位。要与时俱进、重铸企业文化，理应把感恩理念上升到核心价值观的地位。这也正是圣泰区别于其他企业的、不可替代的、最基本的组织特质。

所谓感恩理念，是指在企业中提倡以感恩意识处理企业、社会、用户、合作伙伴、员工之间的关系。建设以感恩为核心价值观的和谐企业文化，就是以感恩理念作为建立、协调上述各种关系的思想、道 3

德基础。例如，在企业、员工同社会的关系上，企业、员工要感恩社会；在企业、员工同用户的关系上，企业、员工要感恩用户；在企业、员工同合作伙伴的关系上，企业、员工要感恩合作伙伴；在企业同员工的关系上，要双向感恩；在员工同员工的关系上，要相互感恩。这五种感恩意识相互联系、有机结合、交互作用，就会使员工拥有共同的价值观，进而形成全体员工共同一致的前进方向、行为准则和道德规范，产生新的凝聚作用，使企业文化与时代同步，不断提升，成为企业发展新的推动力。

三、怎样建设以感恩为核心价值观的和谐企业文化

1、民营企业家在创业过程中要产生感恩的心。民营企业家响应党中央“让一部分人先富起来”的号召，勇敢地投身市场经济大潮，学会了致富，在为社会创造物质财富的过程中，个人也拥有了可观的物质财富。但是，他们应该明白，个人的成功除了个人奋斗因素外，更重要的原因是得益于党的改革开放的好政策，得益于政府和群众的支持。如果不是赶上改革开放的伟大时代，就不可能有非公经济的存在，更何谈有民营企业家的出现？所以，民营企业家应该产生对党、对时代、对社会的感恩之心。这是企业确立感恩理念的基因。

2、民营企业家在回报社会的实践中要学习感恩，把感恩的心上升为感恩理念。感恩，是基于报答的一种朴素追求，但仅仅感恩是不够的，还必须把感恩提升到价值观的高度，变自发为自觉，自动地回应党中央先富起来“带动和帮助其它地区、其他的人，逐步达到共同富裕”的号召，不辜负社会的期待，主动地回报社会。并在回报社 4

会的实践中，看到自己所取得的成绩与生动的社会实践的差距，自己所做出的贡献与党和人民要求的差距，善于在自我否定中实现自我完善；在参与改造客观世界的同时，自觉地改造主观世界，使自己的思想境界、道德水准在实践中不断得到升华，把感恩的心上升为感恩理念，并注入到企业文化中去。

3、民营企业家在重铸企业文化过程中要把感恩理念适时提升到核心价值观地位。构建社会主义和谐社会是民营企业家应该肩负的新的历史使命。这个使命，要求民营企业家要用新的思维、新的视角审视自己，在思想上实现质的飞跃。民营企业家应该抓住这个历史机遇，努力学习，提高自己的理论修养，从理性的层面上，重铸企业文化，把感恩理念提升到企业核心价值观的重要位置，让感恩成为企业推崇的共同信念，成为全体员工共同遵守的行为准则，从而把企业文化提升到与时代同步的新水平。

4、通过公司高层管理者的亲身示范，宣导感恩核心价值观。核心价值观不是挂在墙上的标语，它是公司管理者特别是高层管理者率先垂范、亲自倡导出来的。领导者不仅是一个“信诺者”，还必须是一个乐此不疲的“布道者”，要紧紧围绕企业和自身职责的中心工作，对内对外诠释、宣传公司感恩核心价值观，使员工成为企业感恩行为的支持者，让社会舆论成为企业感恩行为的促进剂，铸造感恩价值观在企业文化中不可动摇的核心地位。

5、培养企业中的自由宽松型感恩文化氛围。企业核心价值观一经确立，就需要着手进行贯彻落实，这是一项长期的工作，关系到企业文化管理的成败。企业文化氛围是企业中特殊的文化气氛和情调，它

虽然是无形的，看不见摸不着，却能被人们强烈地感受到，并因此受到感染而逐渐接受，不知不觉地融入其中。要在企业中贯彻落实感恩价值观，毫无疑问要在企业中培养以感恩为主导的自由宽松型文化氛围，为感恩价值观提供一种情调和环境，使员工时时刻刻都能感受到它，并在它的感染和潜移默化的作用下，加深对它的认识和理解，自觉地用它约束自己，指导自己的行动，这样才能缩短感恩核心价值观在全体员工中的植根时间，促进和谐企业文化的建设。

哈尔滨圣泰制药股份有限公司企业理念

 创业宗旨：以诚经商 以商报国 以心服务 以药为民

 企业精神：诚信、求实、创新、高效：以“诚信”奉为创业哲学；以“求实”尊为立业态度；以“创新”视为兴业灵魂；以“高效”作为敬业作风。

 企业使命：科技创造健康——科技创业 文化传承

 企业目标：整合中国市场经济格局（整合经阀混战）、打造民族经济终端网。

 团队理念：一个企业 一所大学 一支军队 一个家庭  人才理念：尊才为友 敬才为师 有才必用 才大必富

 学习理念：学而优则留 学而优则师 学而优则升 学而优则富  管理理念：以人为本 制度严格 奖罚分明 管理有情  创新理念：以创新求支点 以支点求发展  工作理念：进步的思想 积极的心态  竞合理念：竞争中合作 合作中竞争

 质量理念：质量重于泰山 质量是企业的生命  营销理念：诚信营销 服务营销 知识营销 资本营销  奋斗理念：具有激情和斗志 越挫越勇

 感恩理念：致富思源 富而思进 感恩时代 倾情回报社会  我们愿景：在市场经济活动中，以企业为载体，传播一种爱心、一种文化、一种思想、一种精神、一种有利于民族进步的民族精神！

我 的 追 求

哈尔滨圣泰制药股份有限公司董事长 高翔

随着我国改革开放的深入，以胡锦涛为总书记的党中央，坚持立党为公、执政为民的理念，提出落实科学发展观、建设社会主义新农村、构建社会主义和谐社会。党和人民对我们民营企业家提出了更高的要求，寄予了新的希望。

民营企业家既要创造物质财富，也要创造精神财富，更要主动承担起社会责任，这是时代赋予我们的新的历史使命。我们在参与改造客观世界的同时，要主动改造自己的主观世界。

我怀着一颗感恩的心，愿在市场经济活动中，以企业为载体，致力于传播一种爱心，一种文化，一种思想，一种精神，一种有利于民族进步的民族精神……

第四篇：紧跟集团步伐建设企业文化为我场企业文化建设工程的启动而努力[最终版]

紧跟时代步伐建设企业文化

****企业文化建设工程启动大会动员讲话：***

同志们：

今天我们召开会议主要是按照集团企业文化建设工程总体要求，根据局党委的指示精神，全面启动我场企业文化建设工程，安排部署我场企业文化建设工作，大力弘扬企业精神，构建与我场相适应、具有本场特色的先进文化体系，为实现企业长足发展提供健康向上的文化氛围和强大的精神 动力。下面我讲一下我对集团企业文化建设的理解和意见。

一、森工集团企业文化的主要精神和内涵

森工集团的企业精神是“忠诚做人、和谐创业、奉献绿色、造福人间”；经营理念是“生态优先、产业优化、产品优良”；价值观是“为国效力、为民造福”。这一整套吉林森工文化体系就是要求我们在今后开展企业文化建设活动中，要和集团保持高度一致，统一思想、统一步伐，把集团的企业文化内容刻在我们每个人的心中，为企业发展提供强有力的精神的动力。

1、企业文化建设的重大意义

企业文化是一个具有极大包容性和极强特殊性的概念。大商谋道，小商谋利，这个道就是企业文化。企业文化是企业之根，是企业之魂，是企业发展的原动力，是企业核心竞争力；是企业的旗帜，是企业的标志，是企业的内核；是凝聚力，是向心力，是战斗力，是发展力。深厚的企业文化是企业成熟的标志，是企业管理的重要组成部分，是企业健康持续发展的基础保证。企业文化形成的过程，就是不断的认知自己、完善自己、提高自己的过程。一个健康的企业文化体系一旦形成，就会成为一种理念、一种习惯、一种秩序、一种规则、一种氛围，才能使企业形成统一的信念和意志，统一的步调和行动，统一的时间观和价值取向，才能在激烈的市场竞争中站得稳、立得住、拖布垮、打不烂。这就是文化的力量。

2、集团企业文化的特点

森工集团的企业文化，是长白林海这片沃土中生长出来的时代文化。在集团文化体系中“为国效力，报效祖国、创造财富；为民造福，为员工谋福祉，为人类做贡献”是企业的宗旨，是企业的核心价值观，作为企文化的内核是集团评价一切事物的最根本观点，也是集团存在的社会价值。

3、集团企业文化的内涵

集团倡导的“忠诚”文化，是企业精神的基础层面。它包括忠诚

岗位、忠诚职责、忠诚集团、忠诚祖国；它还包括真诚待人、真诚做事、以成立身、诚信为本。

集团倡导的“和谐”文化，是企业精神的保障层面。它强调天人合一，人与自然和谐，人与森林和谐，更要求领导与员工和谐，企业与员工和谐，员工与员工和谐，企业与社会所有层面和谐。只有和谐，企业发展才有保障。

集团倡导的“创业”文化，是企业精神的核心层面，是集团发展的动力。只有人人创业、人人进取、人人奉献，企业才会发展、才会进步。

集团倡导的“奉献”文化，是集团精神的目标层面，是企业文化建设的最高境界。奉献绿色、造福人间是集团精神的落脚点和终极点。我们培育的森林，要可持续经营和利用，惠及当代，福泽子孙，为人类带来生态文明。

二、加强领导精心组织，扎实开展好我场企业文化建设工程 我们要结合实际，把集团企业文化的具体内容当做我场的一项重要工作，持久地贯彻落实好。按照我局《企业文化建设工程实施方案》的时间安排，抓好每个步骤的落实工作。使企业文化建设潜移默化的形成一种一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一，从而保证企业健康稳定的发展；使企业文化建设起到一定的塑造形象的作用，充分展示企业成功的管理风格、骄人的经营业绩和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的外部形象、树立信誉、扩大影响。

1、高度重视企业文化建设工作，为其提供强有力的组织保证 企业文化在很大程度上表现为企业管理层文化，是企业管理层理念的升华。文化最大的作用在规范人心、理顺人心、凝聚人心，文化最大的价值在于全员认可、全员践行。我们一是要充分认识到企业文化建设的重要性和紧迫性，形成由一把手负总责，各职能部门各司其责、密切配合、齐抓共管，的工作格局。要形成党组织统一领导、主要领导者倡导和推动、党政工团齐抓共管、党群部门策划协调、职能部门支持配合、上下联动、全员参与的运行机制和工作局面。二是要切实把实施企业文化建设工程作为当前和今后一个时期的重要任务和推动企业科学发展的一项重要举措，重视起来抓出成效。

2、制定方案，有效做好企业文化建设

我们根据局党委下发的《企业文化实施方案》认真学习后，结合实际，制定了一套关于我场开展企业文化建设的实施方案。树立对企业文化的投入就是对企业发展投资的观念，进一步统一思想，把文化建设贯彻到企业管理的各个环节中，与生产经营、安全生产、党建工作、廉政建设、综治维稳等工作，同时部署、同时投入、尽早安排、提前规划。我们将采取多种形式，对员工进行企业文化教育，感染、鞭策和武装每名员工，使企业文化建设家喻户晓，让每名员工都成为企业文化的践行者。并及时总结经验，研究新情况，解决新问题，将企业文化工程不断引向深入。

3、倡导全员参与，加快推进企业文化建设步伐

在企业文化建设中要形成一个全员参与、相互交融的建设局面。通过激发员工的热情、开发员工的潜能，来调动员工的积极性和创造性，实现职工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现企业经济社会效益和职工全面发展的有机统一。

我们将加大宣传力度，利用向局《简报》投稿或创办我场《简报》、向局《企业文化传播网页》投稿、向局电视台投稿等形式把自己的好做法、好经验和其他单位进行交流，及时反映企业文化建设的进展情况，全面展示企业文化建设的新思路、新举措、新成效，不断把企业建设工程推向新高度。

4、着眼于提高企业创新能力，加强学习型企业建设

创建学习型企业，既是适应企业深化改革、实现可持续发展的需要，也是建设高素质职工队伍、实施企业文化战略的重要组成部分。所以我们一是要通过听讲座、知识竞赛、企业文化传播网页等学习的平台，广泛开展宣传教育、加强培训研讨、引导企业管理和广大员工的对学习型企业建设的认识。二是要树立“学习工作化，工作学习化”的理念,以实际行动投身学习型企业建设。要构筑团队学习的平台，以共享、反思、反馈为基础，广泛采用小组学习、跨部门学习、现场学习、标杆学习等多种形式，实现学习资源的整合和应用。

5、强化责任考核，坚持企业文化建设的持久性

我们要建立健全的企业文化建设工程的考核机制，把实施企业文化建设工程情况作为考核综合工作的重要内容和硬性指标。要建立企业文化建设的考核评价和激励机制，不断完善企业文化建设规章制度，用制度规范员工言行，引导广大员工依法行使权利、履行义务；要建立健全企业文化管理的长效机制，把企业文化与建立完善规章制度统筹考虑，有机融合，规章制度的“废、改、立”要充分体现企业的核心价值理念和应用理念。要推荐企业民主管理，完善职工代表大会等制度，加强企业沟通机制建设，建立经常化协调机制，广泛表达员工诉求，有效平衡职工利益。企业文化建设是一个渐进的过程，必须明确总体目标和阶段性目标，要树立“打持久战”的理念，通过坚持不懈的努力，搞好整体设计，分步推进，层层落实，只要全场上下协调运作，全体员工共同努力，我局我场的企业文化建设就一定能够扎实有效的落实下去。

同志们，企业文化建设任重而道远，我们将把这项工作长期的开

展下去，这需要我们领导干部的精心组织和全体员工的积极参与。我们每个人，不仅要成为企业文化的认同者、传播者，更要做执行者和丰富者。我们要在局党委的领导下，弘扬集团企业文化精神，团结一心，为推进我局我场的健康和谐发展而努力奋斗。