绿色企业文化

第一篇：绿色企业文化

绿色企业文化

(一)要树立企业是经济人、社会人、生态人的统一体的绿色价值观

企业价值观是经营活动的指导思想，是企业适应市场环境，为求得生存和发展，在长期的管理实践中，由企业的经营者倡导并为企业的员工所认同的一系列理念。企业价值观是现代企业文化的核心，在绿色文明时代来临之际，树立绿色价值观，即将环保作为企业生存发展的基础之一，是企业推行绿色管理的关键。只有将绿色经营理念导人企业的核心价值观，教育、引导，鼓励员工把企业的发展与生态保护及全社会的共同发展相协调。才能为企业实施绿色管理提供坚实的精神支持，使绿色管理成为员工的自觉行动。

(二)绿色企业文化强调消费者需求的全面性

为实现生态、经济和社会的可持续发展，企业的可持续经营，人类生活质量的全面提高，企业经营活动必须关注消费者需求的全面性，这包括对健康、安全、无害的产品需求，对美好生存环境的需求，对安全、无害的生产和消费方式的需求，对和谐的人与人关系的需求。绿色企业使企业在从事经营活动时不仅要发现需求、满足需求，而且要引导需求。积极主动地引导消费者进行合理消费，树立新的伦理观、价值观，避免不合理需求引发的不合理的生产和消费方式，引起自然资源的浪费和损耗、生态环境的恶化以及人的异化，造成人与自然的对立、人与人的不和谐。

(三)绿色企业文化要求重建竞争观念

地球的整体性，自然资源的有限性和相互依存性，把整个人类连在一起。这要求人类必须采取共同的联合行动，才能在全球范围内实现可持续发展。从企业经营活动角度看，经济的全球化使得许多企业在全球范围内建立供应链，供应链某一环节(某一国家)出现问题，整个供应链就会出现问题，而停止运转，从而影响生产和消费。某些大的环境问题的解决和环保项目的投资需要许多企业的介入，形成战略联盟才能解决，特别是有些环境问题是跨越国界的，要求企业从全球视角进行绿色管理。因此，生态系统的整体性和相互依存性，把整个企业的命运连在一起，企业之间除了竞争的一面，还有相互合作，相互联系的一面，所有企业都是经济体系的命运共同体，更是整个生态系统的命运共同体。只注重短期利益、局部利益不可能永续经营，百年不衰。

(四)绿色企业文化强调企业对环境和社会的责任

环境是人类的需要之一。随着社会的发展，改善人类生存环境，提高健康水平成为人类关注的问题。企业要正视环境问题，关注人类对环境质量的需求，将其贯彻到企业的整个经营活动中。绿色企业文化要求企业将供应链扩展到消费者，一要生产安全、健康、无害的产品，二要消费过程和消费之后对环境不造成影响。只有把短期利益和长远利益、局部利益和全局利益统一起来，企业才会实现永续经营，长盛不衰。

(五)以绿色为标志塑造企业形象

企业形象的可撩陡使企业形象的塑造具有一定的选择陛：有的企业以质量过硬为特色；有的企业以优质服务为特色；有的企业以成本领先、价格低廉为特色；有的企业以技术领先、不断创新为特色，等等。绿色企业文化的内涵是以绿色作为最佳的企业形象，成为高素质企业的象征，从而使企业获得独特的竞争优势。

建设绿色企业文化的必要性

(一)建设绿色企业文化是企业绿色管理的前提

绿色企业文化既是绿色管理的重要内容，也是企业实施绿色管理的前提。企业要制定绿色管理战略、进行科学的环境资源管理，首先取决于员工特别是管理者是否具有绿色意识。企业要开发绿色产品、进行绿色设计，研究开发人员有没有树立绿色价值观就是前提。企业要开发绿色市场、进行绿色营销，其营销人员对企业与自然社会关系的认识就起着决定性的作用。

绿色企业文化体现在绿色管理的各个方面。绿色企业文化是企业贯彻绿色管理的措施，是企业树立绿色形象，实现企业绿色目标的保证。企业实施绿色管理的目的，是在促进社会经济可持续发展中实现企业可持续成长，达到经济效益、社会效益、环境效益的统一。为此企业要通过科技进步和管理改进，节约资源，改善环境，并树立绿色企业形象，把环境效益和社会效益转化为竞争优势，进而提高经济效益。这些都离不开广大职工的绿色意识和积极参与。

(二)建设绿色企业文化是促进企业可持续成长的需要

首先，建设绿色企业文化，有利于企业适应经营环境的变化。当前，整个世界都关注可持续发展问题，绿色浪潮此起彼伏，企业应看到这一趋势。其次，建设绿色企业文化，有利于增强企业员工的凝聚力，提高企业的生命力。绿色企业文化是企业发动广大职工积极参与节约资源。改善环境的实践的基础，体现企业对企业生产环境和社区环境改善的认同决心。也体现了企业对员工生产生活环境的改善，是企业对员工身心健康的关心。

再次，建设绿色企业文化，有利于树立良好的企业形象，提高企业竞争力。建设绿色企业文化，使企业重视节约资源和保护环境，承担相应的社会责任，使企业能够取得社区、社会和公众的好感。

建设绿色企业文化的对策

企业建设绿色文化，就是要使企业全体员工形成一种共同的节约和有效利用资源、保护和改善环境价值观念，并贯彻于经营管理的实践中去，做到在发展生产中保护环境，在保护环境中促进生产发展，实现经济、社会、环境三个效益的统一与协调发展，坚定不移地走可持续发展之路。建设绿色企业文化是企业创造性的管理活动，从大量的企业实践来看，建设企业文化应从以下几方面着手：

绿色企业文化的精神层建设

这主要是指企业的领导和员工以“绿色”作为共同信守的基本信念、价值标准、职业道德和精神风貌。这是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。企业文化中有无精神层是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的标志和标准。绿色企业文化的标志是在企业的最高目标、企业精神、企业风气、企业道德和企业宗旨等方面处处体现绿色。

1．企业领导层观念意识的“绿”化

发挥企业主要经营者的主导作用，用企业家精神带动绿色企业文化的建设，绿色企业文化作为一种群体文化，在企业中主要是靠领导的积极倡导，逐步培养，并身体力行，贯彻到实际行动中去，才能逐步形成。作为—个现代企业家，首先，要具备可持续发展的长远观念，将保护环境作为企业的基本任务，促进生态与经济的协调发展；其次，要树立资源价值观。将“环境”纳入资源范畴，将环境恶化带来的损失以及环境治理带来的费用纳入成本；再次，树立环境法制观念，研究环保法规，自觉以有关法规约束企业的行为；最后，树立环境道德观，现代企业家应以高度的社会责任感，积极投入保护环境、促进生态发展的事业中去。

2．坚持以职工为主体，发挥群众的首创精神

首先，要进行绿色知识的培训，培训是手段，目的是提高全体员工的环境意识并使之达到担负相应的环境职责的能力。培训工作是否充分有效是能否成功创建绿色企业文化的关键因素之一。其次，要开展绿色宣传教育，采取群众喜闻乐见的宣传教育形式，使职工的绿色意识不断增强。最后，要通过一些典型事例促进职工观念的转变，海尔集团是最早通过ISO14000认证的公司，该公司特别注重典型事例的作用，他们通过认证前和认证后的对比，使公司全体员工理解并接受绿色观念，克服了认为实施绿色管理就会影响企业经济效益等思想观念，增强环保意识，理解资源综合利用知识，形成了实施绿色管理的统一信念和决心，支持并积极参与到企业实施绿色管理行动之中。

绿色企业文化的制度层建设

企业的规章制度是企业管理的重要手段，是调节企业的内部人际关系、利益关系的基本准则，是组织企业生产经营活动、规范企业行为的基本程序，也是企业各部门、各部分相互连接的纽带。企业建立绿色文化，必须从严格的规章制度开始。绿色管理制度的形成和落实过程也是绿色企业文化的形成过程。

1．理顺领导机制，建立绿色企业文化建设的职能部门

绿色企业文化建设是需要投入—定资源的活动，需要投入相应的人力、物力、财力及相关技术资源，产生的效益不是那么直接和迅捷，因此在绿色企业文化建设初期应负责组建—个专门的工作班子，负责企业文化的建设及未来的专业工作。工作班子的成员应具备一定的环境科学、管理科学和工艺技术知识和能力。最好由不同部门且对组织有较深了解的人员组成。企业的绿色职能部门应成为企业的检察机构，具有神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。企业文化中有无精神层是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的标志和标准。绿色企业文化的标志是在企业的最高目标、企业精神、企业风气、企业道德和企业宗旨等方面处处体现绿色。

绿色企业文化建设是需要投入—定资源的活动，需要投入相应的人力、物力、财力及相关技术资源，币i产生的效益不是那么直接和迅捷，因此在绿色企业文化建设初期应负责组建—个专门的工作班子，负责企业文化的建设及未来的专业工作。工作班子的成员应具备一定的环境科学、管理科学和工艺技术知识和能力。最好由不同部门且对组织有较深了解的人员组成。企业的绿色职能部门应成为企业的检察机构，具有一定的权威性。一方面，能够对企业的决策具有较大的影响力，以保证对环境的保护成为企业决策中的重要因索；另一方面，能够与企业各个部门保持信息的沟通，对企业各个部门的工作起到监督的作用，以杜绝损害环境利益的行为发生。

2．进行初始环境评审和规划

初始环境评审是建立规章制度的基础。具体的步骤是：第一，调查企业的环境状况。了解企业所在地的生态环境状况，弄清企业的污染源、排污种类及途径；把握企业内部各个方面对资源、能源的不合理使用及造成的浪费和流失情况。第二，评价企业的环境质量。在调查的基础对企业的污染源极其污染程度、资源及能源消格程度与相应标准进行比较分析，作出评价。第三，提出企业的绿色管理目标。参照国际、国家、行业和地方的有关法规和标准，提出量化的降低能耗的具体目标。第四，制定绿色管理的战略措施和企业的年度绿色计划。制定出具体的行动方案，有计划、有步骤地调整企业的业务范围，在“绿化”现有业务的同时，逐步淘汰高污染、高能耗的夕阳业务，发展新兴的绿色业务。

3．编制系统性的规章制度

绿色企业文化的规章制度的编制工作是一项非常重要且技术性较强的工作，它要结合组织的特点，充分考虑组织的环境状况、现有机构和其他资源状况。具体的绿色规章制度应包括：环境管理规则、专业技术规程、环保业务管理制度、环境保护责任制度。

4．绿色规章制度的运行及评审

绿色规章制度区别于一般规章制度的是，它是将绿色价值观念溶入企业的生产、人事、营销和财务工作的各种规章制度中，形成了一套系统化、文件化的管理制度和方法。这些成文的制度与约定及不成文的企业规范和习惯，对企业员工行为起着约束作用，保证企业的整个绿色管理工作能够分工协作，井然有序，高效地运转。绿色管理规章的评审是指企业在绿色规章制度的运行阶段，检查整个体系的充分性、适用性和有效性，及时发现各规章制度的问题，找出问题的根源，及时进行纠正。

绿色企业文化的物质层建设

物质层建设是绿色企业文化的表层部分，它是企业创造的物质文化，是形成企业文化精神层和制度层的条件。从物质层中能折射出企业的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。

1．环境信息公开

企业通过将其环境信息公布于众，使广大职工对企业的环境状况和奋斗目标心中有数，企业要让消费者、社区居民、利益相关者、社会公众了解企业的资源和环境管理情况，理解企业的绿色文化；也便于社会监督。反馈回来的批评、建议等信息，是企业推进绿色文化建设的重要依据；环境信息公开有利于树立良好的企业形象，也是一个企业负责任的表现。日本企业对此很重视，日本环境厅每年还组织评比优秀环境报告。

2．构建绿色企业形象识别系统

这一系统应包括绿色企业理念识别系统、绿色企业行为识别系统、绿色企业视觉传播系统。绿色企业文化的物质层包括：企业名称、标志、标准字、标准色；企业外貌；产品的特色、样式、外观和包装；技术工艺设备特性；企业的文化传播网络等，而所有这些工作均需要CI系统来解决，即构建完整的绿色企业形象识别系统。

建设绿色企业文化的作用

企业文化作为企业的价值观体系，其价值诉求是经济社会发展时代要求的有机组成部分。绿色企业文化，是在企业的生产经营中逐渐形成的，其核心是绿色价值观，即主张环境保护、节约资源，并体现在企业的实践中。绿色企业文化的培育，为企业实施绿色管理打下了基础。在绿色企业文化的导向作用下，企业在战略、组织、研发、生产、营销、投资等各个环节都会产生不同于传统企业管理的“绿色效应”，从而有力地增强企业的核心竞争力。

第一，绿色战略拓宽企业的发展前景。通过实施绿色战略，企业可以从总体和长远上考虑成长目标，明确发展方向，制定稳定、持续的战略措施，有效避免短期行为，协调利用政策、资源、环境等各种有利条件，保证企业中长期发展的后劲。例如，浙江省一批外贸企业针对欧美的绿色贸易壁垒，实施绿色战略，主动把更高的环保标准贯穿到产、销、研各个环节，推行生态管理，争取绿色标志，打破了一些发达国家设置的资源、环保方面的高门槛。

第二，绿色组织增强企业的执行力。通过打造绿色组织结构，企业可以更好地整合职能部门和人力资源，使绿色意识固化为组织习惯，通过减少高能耗、高污染的环节，增强规划、生产、设计、质检等环节的环保意识，使企业形成绿色、高效的管理网络。而优化高效的管理网，会增强企业的执行力。

第三，绿色研发提高技术创新能力。绿色设计包括材料选购、生产工艺设计、使用乃至废弃物的回收、重用及处理等内容，即进行产品的全寿命周期设计，目的是要从根本上防止污染、节约资源和能源。在设计过程中考虑到产品及工艺对环境产生的副作用，并将其控制在最小的范围之内或最终消除。而这一过程，必然会不断提高企业对技术研发创新的能力。例如，海尔集团日前对所有家电产品进行了全生命周期中的绿色特性分析(LCA)，通过对产品的模块化、可拆卸、材料的可循环利用及节能、降噪音等绿色设计中关键技术的研究，使得海尔产品的环保性能稳居国际领先水平。

第四，绿色生产降低污染成本。清洁生产是绿色战略、绿色管理的重点。这一环节要求，产品原材料的选择应尽可能不破坏生态环境，选用可再生原料和利用废弃的材料，工艺技术与设备要使用清洁能源和原料，并且在采购过程中减少对环境的破坏。例如，我国火电行业的骨干企业近年来通过设备改造，节约煤炭、淡水资源达2/3以上，同时回收污水、粉尘等污染物，进行高技术处理，制造出了新型建材。

第五，绿色营销节约营销费用。绿色营销是企业绿色管理的一种综合表现，是一个复杂的系统工程，包括绿色产品、绿色价格、绿色渠道、绿色促销等。通过绿色营销，还可以引导社会发展绿色消费，减少消费过程对生态的破坏，增强企业的社会责任感。例如，国内著名手机厂商科健以组织“绿色中国筑长城”营销活动为契机，向全社会公开承诺“每卖一部手机就为环保事业捐一元钱”，引起业界和媒体广泛关注，在节约广告成本的同时将销量提高了5个百分点。

第六，绿色投资创造新的机遇。企业在预期回报相近的条件下，应优先选择绿色投资项目，特别是新兴领域的绿色项目。这样，既可以获得国家的政策支持，又可以使项目得到持久稳定的回报，为企业长远发展创造条件。例如，我国水电行业的一些企业在建设电站工程的同时，主动投资周边的山地绿化种植工程，既起到了涵养水源、维护工程质量的作用，又使资金调剂余缺，取得了经济效益和社会效益的双丰收。

建设绿色企业文化的意义

在当前竞争激烈的市场中，企业是否能可持续发展是每个企业家都关注的问题。从广义和狭义两个方面认识和建设绿色企业文化，可以帮助企业打造良性循环的生态商业圈，确保自身的可持续发展。

1、建设广义的企业文化是建设和谐企业、构建和谐社会的基础，也是企业可持续发展的有力保证。

首先，构建和谐社会的基本保障之一既是和谐健康的社会文化，影响社会文化的因素有很多：传统文化、民族文化、外来文化等。企业作为经济社会的基本单位，其内部文化即企业文化也成为社会文化的有机组成部分，所以和谐的企业文化建设是构建和谐社会的必要保证。

其次，和谐的企业文化因为符合其所在生态系统的发展规律，所以能够保证企业的可持续发展。企业文化建设在企业管理中的重要性已毋庸置疑，但病态的企业文化却会给企业带来致命的伤害，如：公司招聘和提拔的不是领袖人物，而是经营管理人员，一个庞大的经营管理团队，形成一股抵制领袖人物产生的势力、环境、乃至企业文化；公司内部，给公司经理层形成的压力过大，使他们只顾集中精力应付日常工作、疲于奔命，无法关注公司外部环境；经理层人员过于权力集中，过于官僚，压制了公司内部常有的创造发明思想和创新精神等。所以企业的可持续发展必须建立在和谐健康的企业文化之上。

2、建设狭义的绿色企业文化，已经成为企业生存的必然条件。

首先，有利于企业适应世界市场的潮流。二十世纪九十年代以来，整个世界都在关注环保问题。企业应当认清世界市场潮流，迎合经营环境的变化，塑造绿色企业文化，实施绿色管理，把自身转变成绿色企业，树立良好的社会形象，从而促进企业的可持续发展。

总之，全面、协调、可持续的科学发展观决定了新时期企业文化建设的价值取向，企业能否顺应社会要求和历史潮流，及时构建绿色企业文化，已经成为决定企业前途命运的课题。我们不仅要从文化和价值观上来理解科学发展观，更要结合企业自身条件合理有效地落实科学发展观的要求，通过传统的经济型管理与新兴的生态型管理的有机结合，在管理的对象、目标、任务、职能等各个方面体现出市场经济规律和自然生态规律的双重要求，实现社会效益、经济效益和生态效益的 “多赢”。进而由点及面，带动整个社会经济增长方式的转变，为建设资源节约型、环境友好型社会尽到企业应尽的责任

第二篇：绿色矿山企业文化专篇

第 1 章 企业文化专篇 第一节 企业理念

一、企业总体发展思路

树立新思想、实施新战略、建设新小河

二、企业愿景

绿色小河、科技小河、诚信小河、小康小河、和谐小河

三、企业目标

做强小河、造福员工

四、企业发展方略

心齐人和、安全生产、创新提升、共同富裕

五、企业使命

报效国家、惠及员工

六、企业精神

诚信严谨、团结奉献、勤俭务实、创新卓越 自强不息、坚忍不拔、七、企业作风

不干则已、干就干好

八、企业道德理念

爱岗敬业、有企如家、同心同德、无私奉献 真诚守信、表里如

一、奉公守法、伸张正义

九、企业经营理念

人人精打细算、个个当家理财、不花该省的钱、不省该花的钱

十、企业安全理念

安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实 带着感情抓安全、珍爱生命保安全 居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安 安全第一、生产第二 坚决不产带血的煤

十一、企业管理理念

从宏观处着眼、从细微处着手、工作流程化、精细化 绩效承诺、奖罚分明、以法治企、精益管理

十二、企业发展理念

务实、创新、拼搏、奋进

十三、企业环保理念

绿色矿山、环保家园、营造和谐环境 构建平安矿区

十四、企业普法理念

人人学法、人人懂法、人人守法、人人护法

十五、企业爱心理念

天下一家、爱心无价、用心做事、用心生活

十六、企业质量理念

今天的质量就是明天的市场

十七、企业标准化理念

事事有标准、人人抓落实

没有做不好的标准、只有尽不到的责任

十八、企业科技理念

科学、严谨、务实、超前

十九、企业创新理念

领先一步、胜人一筹

二十、企业人才理念

不识人才是失职、浪费人才是渎职、人尽其才是天职 二

十一、企业竞争理念

竞争激发动力、竞争早就强者 二

十二、企业培训理念

成功企业重视培训、优秀员工终身学习二

十三、企业销售理念

定单是生存饭碗、用户是衣食父母 二

十四、企业服务理念

用户需求是我们的追求、用户满意是我们的目标 二

十五、企业餐饮理念

建设休闲化、文化型、节约型餐厅 二

十六、企业核心价值观

用心做事、追求卓越 二

十七、企业哲学

人企合一、顺势而行、科学发展、善行成器 二

十八、企业主传播语

勇担责任、成就理想

二

十九、员工道德规范

社会公德篇：

爱党爱国 知法守法 明礼诚信 见利思义

勤奋好学 自尊自强 严于律己 宽以待人

知荣明耻 扬善去恶 助人为乐 见义勇为

移风易俗 崇尚科学 扫除黄害 远离赌毒

言行文明 礼貌谦让 厉行节约 保护环境

热爱集体 爱护公物 热心公益 奉献爱心

职业道德篇：

以人为本 安全第一 爱企如家 爱岗敬业

实事求是 坚持原则 公道正派 遵章守纪

团结协作 民主友善 管理有方 务实高效

业务精通 技术精湛 执行标准 保证质量

换位思考 服务周到 追求卓越 敢为人先

尽心履职 快乐工作 化解矛盾 维护稳定

家庭美德篇：

孝敬父母 尊敬师长 兄弟姐妹 相亲相爱

夫妻平等 珍爱家庭 互敬互信 相濡以沫

婚姻自由 计划生育 男女一样 优生优育

教育子女 言传身教 忌宠忌暴 宽严适中

节俭传家 勤劳致富 理财有方 消费有度

邻里之间 互谅互让 关心尊重 和睦相处 三

十、员工守则

荣辱与共、同甘共苦、同心同德、胸怀全局、克已奉公、爱岗敬业、遵制守法、公平竞争、弘扬正气、勤俭奋发、勤学进取、以诚待人、非已勿取、非礼勿施、双赢协作、共谋发展。

三

十一、文化八字箴言

诚：忠诚、热诚、坦诚； 勤：勤奋、勤劳、勤俭； 卓：卓越、卓识、卓著； 信：信仰、信誉、信念、信心； 明：光明磊落、明察明断； 智：智慧、明智； 乐：快乐、乐观； 和：和气、人和、和谐。

第二节 企业文化论坛 第一篇 新思想 新战略 新小河

——小河煤矿学习实践活动纪实 2009年，小河煤矿开展了“科学发展观在小河”主题活动，围绕“党员干部受教育，科学发展上水平，员工得实惠，不断破解企业在新起点上实现新跨越目标”的指导思想，掀起了新一轮解放思想、更新观念的热潮。

解放思想 更新观念 深刻领会科学发展观

经过几年的风雨兼程，特别是通过近年来的改革改制、兼并重组，小河煤矿认真学习实践科学发展观，依靠改革创新，度过了市场疲软的困难期，打赢了扭亏脱困的攻坚战，跨入了又好又快发展的新阶段。

小河煤矿的骄人业绩，引起了广泛关注，赢得了广泛赞誉。近年来，多位领导先后到小河煤矿考察工作，看望矿工，关心小河煤矿的发展，关注地方民营煤炭工业的发展进程。

小河煤矿决策层牢记领导嘱托，深入开展“科学发展观在小河”主题实践活动，通过“坐下来学、请进来学、走出去学、联系实际学”等方式，引导员工深刻把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求。

通过学习实践活动，煤矿广大员工在涉及企业科学发展的一些重大问题上形成了共识：自身积累弱、资源接替紧张，企业抵御市场风险的能力有待增强；现代企业制度虽已初步建立，但影响科学发展的体制、机制性障碍依然存在；近年来，员工生活水平有了很大提高，但与同行业比，员工收入还相对较低，还存在相当数量的困难群体。

在小河煤矿决策会上，决策层明确提出了“树立新思想、实施新战略、建设新小河”的企业发展战略目标。即围绕“做强小河、造福员工”的总目标，全面实施“心齐人和、安全生产、创新提升、共同富裕”的企业发展新战略，按照“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”的行为要求，全面建设“和谐美好、强势竞争、充满活力，殷实小康”的新小河。

与时俱进 提升战略 全面融入科学发展观

小河煤矿决策层认为，科学发展观解决的是宏观理论问题，每一级地方政府，每一个企业，在阐释科学发展观时，都会根据自身的因素，总结提炼出适合自身特色的科学发展战略。

小河煤矿确定的“做强小河、造福员工”总目标，从“做强”上瞄准了发展的第一要义，从“造福”上达到了发展的最终目的，清晰地定位了企业未来的发展方向，展示了科学发展的壮丽蓝图。

“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”的发展战略，是从整体上实现总目标的途径，指明了发展的必由之路。

“心齐人和”，凸显了以人为本的精髓，核心是凝心聚力。

“安全生产”，突出了可持续安全发展之路，“安全”涵盖了“硬件”和“软件”两个方面的内容。“硬件”就是重视井下项目建设。“软件”就是重视企业文化建设、制度建设、党的建设、精神文明建设。

“创新提升”，全方位实施“科技兴企”战略，提升企业核心竞争力。着力在体制机制、企业文化、科技研发、生产组织、安全管理、煤炭营销、成本和资金控制、质量管理、人力资源开发等方面创新，实施全面发展、持续发展、协调发展、绿色发展、安全发展、和谐发展的全新发展理念，企业发展生机勃勃。

“共同富裕”，体现了科学发展观的本质要求，核心是不断满足员工对物质生活和精神生活的需求。小河煤矿员工人均年收入从2003年的15000元上升到2011年的43900元。2008年以来，虽然企业受到了国际金融危机一定程度的影响，但是小河煤矿领导班子果断地做出了“保重点工程、保安全生产、保员工工资和生活”的重要决策，员工收入没有降低。小河煤矿努力改善员工居住条件，新建了职工高层公寓楼，室内配备有电视、空调、茶水、报刊并且服务员们定期为职工清洁被褥，娱乐室有台球、乒乓球、扑克、象棋等娱乐设施，综合服务楼内有净衣间、作衣更换间，新建了综合办公楼，办公室内配备有电脑、空调、电话和现代化办公用品，使管理人员有一个既繁忙又休闲的人性化工作空间。近年来，小河煤矿加大环境治理力度，治理矸石山，矿区空气质量明显好转，开展绿化美化活动，建成园林绿化景点，绿化覆盖率较高提升。

规划长远 推动发展 认真学习实践科学发展观

小河煤矿以“实施新战略、建设新小河”为载体，认真学习实践科学发展观，按照发展、创新、以人为本的要求，将传统优势与创新优势相结合，努力开拓发 7 展空间，推动了企业经济稳定增长，促进了企业转型跨越腾飞，实现了煤炭经济发展与环境、生态效益多赢。现在的小河煤矿，正以崭新的姿态屹立于中国优秀能源企业之林。

综合实力全面提升。经过改制重组，企业发展质量不断提高，资本运营取得历史性突破。

科技水平不断提高。加强科研管理，加大科研投入，重视人才培养，鼓励科技创新，形成了产、学、研相结合，重点科研攻关与员工自主创新并举的企业科技创新体系。

经营管理科学规范，现代制度贯穿全局。推行了以经营目标责任制为主的财务预算管理，强化了经营业绩考核。严格资金集中审批和使用预警制度，强化物资消耗定额管理，推行物资代储，严格履行招投标程序和价格商务谈判，有效降低了采购成本。

安全状况稳步好转。着力打造本质安全型矿井，构建职业健康安全管理体系；加强安全文化建设，全面贯彻“安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实”和“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”等安全理念；广泛开展了“人人都是安全员”、“人人都是通风员”活动，扎实推进安全质量标准化建设，建立了安全教育基地——职教大厅。履行社会责任，树立民企风范。

第二篇 培育新的企业精神 引导小河煤矿又好又快发展 企业精神，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体员工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。企业精神作为企业价值观的核心和制高点，是企业的灵魂和精神支柱，是企业发展内在的持久的动力源。每个企业都有各具特色的企业精神，企业精神与生产经营不可分割，起到促进企业发展的作用。

一、培育“爱企敬业，创新发展”的企业精神是建设同煤特色企业文化的客观要求

在企业发展进程当中，企业文化能增强企业的凝聚力和竞争力。正像其它生命体有其自身的基因一样，企业作为一个生命体也有自身的基因，这个基因就是企业文化。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。当前，在经济全球化迅猛发展、市场竞争不断加剧的今天，建设先进的企业文化，持续提升企业执行力、提高管理水平和创新能力，是小河煤矿做强做大的前提和基础，而建设先进的企业文化，就必须首先培育企业文化的灵魂——企业精神。企业精神，作为企业文化的精髓,是企业长盛不衰的法宝。企业文化只有把企业精神的基因植入到员工思想行动之中，才是真正能够让企业长盛不衰的企业文化。

新企业精神的培育，必将会对企业文化建设起到巨大的促进作用。集团公司第八次决策会强调要在科学发展观的指导下，实现企业健康、快速、可持续发展，明确了“树立新思想、实施新战略、建设新小河”的战略部署，培育 “爱企敬业，创新发展”的新时代企业精神。“爱企敬业，创新发展”的企业精神，是小河煤矿全体员工信念和追求的高度概括，是“勇于奉献，争创一流”的继承和发展，是正确反映小河煤矿现实的企业精神，具有较强的生命力。“爱企敬业，创新发展”的企业精神一旦形成，就会产生巨大的有形力量，就能对全体员工的思想和行为起到潜移默化的作用，大大提高员工主动承担责任和修正个人行为的自觉性，从而主动的关注企业的前途，关心企业的发展，维护企业的声誉，尽己所 能为企业做贡献。同时，通过“爱企敬业，创新发展”企业精神的培育和再塑，以此进一步促进企业文化建设，塑造优秀的同煤形象，增强企业的知名度和美誉度，从而最终达到提高企业核心竞争力的目的。

二、爱企敬业是企业发展的精神动力

爱企敬业是人类社会最为普遍的奉献精神。它看似平凡，实则伟大。一个企业，一份职业，一个工作岗位，都是一个人赖以生存和发展的基础保障。同时，一个企业，一份职业，一个工作岗位的存在，往往也是人类社会存在和发展的需要。所以，爱企敬业不仅是个人生存和发展的需要，也是社会存在和发展的需要。爱企敬业是一种普实的奉献精神。“爱”和“敬”都是一个态度，反映的是对这个职位或工作是喜欢还是厌恶；“企”和“业”是指人所处的单位和所从事的具体工作，爱企敬业是职业道德的基本要求，更是一个人的基本素质，它犹如一道门槛，员工只有爱企敬业，才能真正融入到企业之中。爱企敬业，就是要热爱企业，包括热爱企业的每位成员，爱护企业的一草一木，自觉维护企业的形象，积极为企业发展做贡献，并且对待任何一项工作都是认认真真、兢兢业业。如果只对自己有利的事努力、认真地去做，而对与自己切身利益不直接相关的事就敷衍地做，那就不叫爱企敬业。而要做到爱企敬业，同时还要具备那个职业所必需的技能，具备做好那项工作的本领。这就需要不断学习，不断提高自己的工作能力、思维能力和创新能力，竭尽全力地做好自己所承担的全部工作。

爱企敬业是员工作为企业主人翁的具体体现。每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈，同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系。依靠员工办企业，企业发展离不开爱企敬业的员工。工作本身没有贵贱之分，但是对于工作的态度却有高低之别。我们应把企业当作自己的家，将工作当成自己的事，尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终，这是一种最基本的做人之道，也是成就事业的重要条件。从某种意义上讲，爱企敬业就是我们忠诚的体现，体现在“企业是我家，第一为企业”，体现在“人人精打细算，个个当家理财”，体现在“不干则已，干就干好”，体现在工作主动、责任心强，还要发挥主动性，养成自觉主动工作的习惯，要把个人利益统一到企业利益、集体利益上来，以主人翁的姿态，将身心彻底融入到企业发展之中，一个将企业视为己有，并尽职尽 10 责完成工作的人，终将会拥有自己的事业。反之，轻视自己的职业，有着过多的抱怨和消极的心态，将会厌恶现有工作，不思进取，工作积极性也就无从谈起，终其一生也不会有真正的成就。只有忠于自己的工作，与同事们同舟共济，共赴艰难，人生才会变得更加饱满，事业才会变得更有成就感。

只要爱企敬业，干什么工作都能取得好成绩。干一行爱一行是敬业，学一行精一行更是敬业。爱企敬业不是一句空话，需要全体员工共同努力，需要从小事做起，从自身做起，从开拓创新做起。那么，如何才能爱企敬业呢？爱企敬业就是要尊重自己的工作，忠诚自己的工作，在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。尊重工作，要对工作尽职尽责，一丝不苟。爱企敬业，要把个人的利益与企业利益相统一，处处为工作着想，事事从企业利益出发，积极干好自己的本职工作。我们都知道对自己的亲人要忠诚，企业的壮大也需要全体员工的忠诚。“做强小河，造福员工”需要我们的忠诚，企业顺利向前发展需要我们的忠诚，企业面临困境时更需要我们的忠诚——站好每一班岗，做好每一件事，为企业的建设服务，扎根企业，忠于企业，做一个爱企敬业的员工。

三、创新发展是构建和谐企业的强劲引擎

十七大报告指出要“提高自主创新能力，建设创新型国家”，我们党把创新既作为一个国家一个民族的最高哲学理念和共同文化意识，又作为一项直接的和现实的“工程”来加以规划实施，并贯穿在全党全民的全部政治生活和经济生活的活动中，这意味着对于人类创造本性的深度发掘和自觉运用。

小河煤矿作为民营煤矿企业中的一面旗帜，理所当然应该成为创新生力军，这是企业发展的本质要求。“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”，同样，作为企业来讲，创新是企业发展的强劲引擎，在知识经济时代，一个企业不创新就会倒闭，就会在激烈的市场竞争中被淘汰出局，纵观国内外知名企业，无一不是紧紧依靠自主创新引领企业发展。像松下电器、海尔等企业之所以生存至今,原因就在于其创新精神长盛不衰，把创新精神像基因一样植入到企业的细胞当中去。对我们小河煤矿来讲，要确立“心齐人和，安全生产，创新提升，共同富裕”的企业发展方略，由粗放管理向精细化管理、文化强企跨越，这就需要在组织、技术、文化等多方面进行创新，建设和谐美好、强势竞争、充满活力、殷实小康的新小河，就必须要创新发展。因此，把“创新发展”作为 11 企业精神之一，是非常准确也是非常必要的。

创新，就是要坚持以人为本的科学发展观，激发全员创新精神，大力推进思维创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、文化创新等，全面增强企业自主创新能力，不断提高企业市场竞争力。思维创新，是一切创新的基础和前提，若思维成定势，就会严重阻碍创新。技术创新，这是建设创新型企业的关键。当前形势下，我们要进一步建立和健全企业研发机构，加强企业研发条件和人才队伍建设，提高企业对关键技术的研发能力，提高企业对引进技术消化、吸收和再创新的能力，以及企业科技成果产业化的能力，以此促进企业技术创新能力的整体提高。文化创新，就是以价值最大化为导向，对企业文化的创新。我们不但要继承和发扬我们小河煤矿优秀传统企业文化的精华，还要广泛借鉴，吸收他人的精粹，同时我们还要按照新时代新要求，建设有利于自主创新的企业文化，提高员工的科技素养和创新意识，鼓励和引导全员创新，等等。创新是企业不断发展的动力，企业必须要注重创新发展的战略，突出创新主体地位，配置创新资源、调整创新政策、整合创新体系，增强企业创新能力。要实现创新，就要以大无畏的精神突破旧思想的羁绊，用新的思路实现跨越式发展，思路决定出路，企业财富的源泉蕴藏在企业员工的创新精神中，企业家的创新体现在他的战略决策上，中层管理人员的创新体现在他怎样调动下属的工作热情上，工人的创新体现在他对操作的改进、自我管理的自觉性上。任何企业的成功，无不是其创新精神的结果。

发展是硬道理，创新才有生命力，创新发展是企业的根本。小河煤矿提出的企业发展方略，也把创新发展摆到重要位置。创新发展是做大做强的不竭动力，通过推进机制、技术、管理和企业文化等多方面的创新，激发内在活力，提升企业的整体实力，从而推动小河煤矿科学发展，可持续发展。在市场经济的激烈竞争中，唯有创新，才能生存；唯有创新，才能发展；唯有创新，才能超越。创新是民族之魂、企业之魂。勇于超越，追求卓越，就必须提倡首创精神，培育超前意识，不断研究和把握新形势，开辟新的经营领域，拓展新的市场空间。不断创新思路、创新技术、创新工艺、创新管理。从每个细节做起，滴水成河；从每个基础工作做起，堆土成山；从每天工作做起，日新月异。

总之，“爱企敬业，创新发展”具有深刻的内涵，它的确立，使我们的企业 12 精神更加体现时代性，赋予先进性，具有群众性。我们培育新的企业精神，既是对公司辉煌历史的总结和升华，又是引领我们开创美好未来的精神动力，必将成为推进小河煤矿全面、协调、可持续发展的强大精神支柱和不竭的力量源泉。

第三篇 构造企业本质文化的基础

随着企业竞争状态的改变，信息的传递速度和传递量发生根本性改变，人们受教育程度普遍提高，企业管理理念逐步接近人文关怀，企业文化也将向着本质化趋势发展。

所谓企业文化的本质化，就是说企业文化更加注重战略思考，更加注重企业内部的人文关怀，更加注重企业人格化下的社会行为规范。我们把具有上述三种特征的企业文化归结为企业的本质文化。之所以提出本质文化，是针对企业文化建设存在的问题和企业文化的根本目标提出来的，在建设企业文化的过程中，由于企业发展和经济社会转型的躁动，使得企业文化的建设不断向虚无方向发展，表现在注重外在追求、注重概念创新、注重载体建设、注重形象包装、注重活动形式的丰富、注重对外公共关系宣传，而忽略了人的思想和心灵以及精神世界等根本性因素的提升。

本质文化需要构建基础，这个基础同时是企业创立、稳定、发展所需要根本性支撑。这个基础不但能够支撑企业日常运转，最为关键的是在企业面临挑战和危机时发挥作用，使企业化危机为机遇，化挑战为突破。我们说本质文化需要的基础应该具有上述功能，那么，从企业的构成看，哪个部分能够担此重任呢，唯有人力资源可以发挥这样一个基础性作用。这是因为人力资源不仅是企业文化的体现和实施主体，同时人力资源也是企业所有活动的主体，因此，构建本质文化的基础就只能选择人力资源。基于上述两方面的理由，可见选择人力资源作为构建本质文化的基础，从人力资源的思想、情感、心灵等精神世界方面入手，是构建本质文化基础的最佳切入点和抓手。

构建本质文化需牢记二个观念，把握好九方面的工作关系。

一个观念是企业文化不能一蹴而就，需要企业几代人的共同努力，逐步积淀提升才能形成；另一个观念是企业文化既是领导人的文化，也是大众的文化，但领导的引领示范作用更具有影响力。

处理好九方面的关系包括：一是注意制度建设对人力资源精神世界的影响，在制度建设过程中要凝聚员工的思想，关注员工的精神世界，在制度执行过程中 14 充分考虑员工的情感和心灵，使制度的执行发挥拉近企业与员工的情感丰富员工心灵的作用；二是企业战略不仅关注人力资源的配置，而且应该紧密结合员工职业生涯发展规划，切实关心员工的终极关怀，使企业战略更加体现企业的人文情操。三是注意营造健康向上的人际关系环境，健康向上的人际关系，能够引导员工思想情感的升华，给员工家庭般的温暖；四是搭建充满朝气蓬勃的事业平台，不断激发员工的工作动力和激情，使每位员工感到自己对企业的价值并受到肯定；五是构造公平公正透明的竞争环境，不断激发员工潜力，保护好每位员工的竞争活力和工作积极性；六是丰富待遇内容，注重物质和精神两个层面的结合，注重待遇延伸到对员工亲人和家庭的关怀；七是建立有效的激励约束机制，鼓励文化认同行为，不给破坏企业文化的行为可乘之机；八是推行标准化管理，建立内部良性工作秩序，对外树立谦虚、亲和、负责的企业形象和企业员工形象，特别是对于退休、离职、跳槽的员工，应在情感和事业等方面给予关心和支持，把他们视为外在的绵延不断的企业资源；九是注意总结经验汲取教训，渐进推进企业理念和企业精神的提炼，企业理念和精神的提炼不在于概念如何，而真正在于企业的行为是不是已经体现和贯彻那些理念，是不是人们在日常的工作生活中已经表现出来，当企业和员工的自觉行为与企业文化目标趋向一致时，企业的精神和理念无需宣传而可以呼之欲出。

唯有构筑坚实的本质文化基础，企业文化才能向本质方向发展，企业文化才能与企业的目标相一致，企业才能沉着应对各种挑战，在市场中显出与众不同的竞争力和适应力。第四篇 小河煤矿倾力打造文明和谐新矿山

小河煤矿坚持以人为本，加强员工思想道德建设，不断提升员工素质，倾力打造文明和谐新矿山。

创先争优建新功

在创先争优活动中，小河煤矿及时召开了动员会，制定下发了《小河煤矿创先争优活动的实施方案》、《小河煤矿深入开展创先争优活动全纪实管理制度》等文件，开展了管理干部承诺践诺、创建管理干部文明岗和管理干部先锋岗等主题活动。设立井下管理干部服务站，利用硐室放置饮水机、急救箱、针线盒等，解决了员工的需求。

改善民生促和谐

该矿成立了以员工心理咨询服务中心、青年就业指导服务中心、管理干部服务站为一体的综合服务区，为员工群众提供心理咨询、政策解疑、青年就业创业等“一站式”服务。建成了宽敞的停车场，解决了员工跑家难问题。发挥爱心家园的作用，加强“煤海阳光”和“煤海希望”两个救助基金会以及爱心互助金的管理和运行，为弱势群体提供救助服务，仅去年以来就发放救助资金30余万元，爱心互助金借款8万余元，组织各类义务劳动50余次。

文明新风润矿山

该矿不断丰富文明创建内容，组织开展了“道德之星”评选活动，举办了“小河人 小河情 小河精神”系列活动，全力打造出了高水平的安全文化长廊等一批文明示范点，提升了企业文明形象。整修矿区主干道，更换道路灯，改善了矿区环境面貌。推行了快乐工作法，举办各类文体活动，活跃员工业余文化生活。第五篇 小河煤矿强化企业文化建设 推进企业快速发展 小河煤矿作为河南金丰煤业集团有限公司的龙头企业，在建设本质安全化矿井的发展进程中，高度重视和推进企业文化建设，为促进企业管理升级、实现又好又快发展注入了强大的生机和动力。上级领导人多次莅临小河煤矿考察指导工作。

规范行为养成，强化管理之本。

坚持把企业文化建设融入到各项具体工作中。一是完善标准，制定了手指口述训练法，按照精细化管理模式，从井下到井上、从服务单位到机关部门，分专业、分系统全面建立以“每一人、每一事、每一处、每一天”为主要内容的标准体系；二是强化考核，设立精细化管理考核，实行日常抽查、每旬检查、月度考核、奖罚兑现的考核工作制度，有效形成“三工”动态转化的竞争激励机制；三是成立“员工文明行为纠察队”，随时随地对不文明行为进行纠察，极大地促进了全矿员工由“要我文明向我要文明”的转变。现在，上标准岗、干标准活、文明乘车、就餐排队、公共场所不吸烟不吐痰、自觉爱护环境卫生，已经成为员工的自觉习惯。

优化识别系统，塑造企业之形。

深入开展“绿色矿山”创建活动，加强对矿井污水处理站和园区生活污水处理厂的运营监管，推进矸石山及生活垃圾填埋场的治理，实行煤炭存贮、加工、运输的全封闭管理。

突出行业特点、聚积发展之力。

一是认真组织开展了“安全生产月”活动，使“安全生产比天还大”、“瓦斯治理重中更重”、“人人都是通风员”、“带着感情抓安全，珍爱生命保安全”等理念深入人心，把“创建零事故现场，打造零事故环境”作为企业和个人的共同愿景；二是全面推进矿井标准化建设，及时排查消除各类安全隐患，严格落实干部走动式管理，实施“岗位就近管理”、“安全程序化管理”、“班组全程管理”，实现管理方式由传统型、经验型、粗放型向科学化、集约化、精细化的转变。

煤海风劲正扬帆，小河搏浪立潮头。现在，不断前进的小河煤矿公司坚持 “文化管人、制度管企”，全面推进企业文化建设向纵深发展，为打造一流的煤炭企业而拼搏奋进。

第三篇：构建绿色企业文化的战略意义

构建绿色企业文化的战略意义

有这样的一种说法：三流企业卖力气，二流企业卖技术，一流企业卖标准，超一流企业卖企业文化。由此可以看出企业文化的重要性。目标带动战略，战略驱动文化。企业必须确立目标，进而达成目标。达成目标需要战略支持，战略的实施需要信念的支持。企业文化是企业战略思想的表现，也是企业家团队信念的表现。

企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用。正确运用企业文化能使战略计划目标的制定和企业整体目标一致，使企业朝着更高、更远、更有利的方向发展，最终实现企业愿景。一个拥有优秀文化的企业将文化作为重要资源，将企业的发展愿景以企业文化的形式渗透给员工，从而使企业战略从制定到实施，都能够得到可靠的保障。

目前随着环境压力的增加及资源的限制，欧、美、日等发达国家相继出台环境保护政策，建设绿色环保型企业已成我相关企业发展面临的迫切任务。这对转变经济发展方式和提高发展质量提出了新的更高要求和挑战。中国企业只有主动进行绿色战略变革，充分利用绿色管理带来的机遇才能继续在新的竞争环境中生存和不断发展。构建绿色企业文化并在此基础上实施绿色战略是新形势下企业提升竞争优势的重要途径。

绿色企业文化的内涵

绿色企业文化是指企业及其员工在长期的生产经营实践中逐渐形成的为全体职工所认同遵循、具有本企业特色的、对企业成长产生重要影响的、对节约资源、保护环境及其与企业成长关系的看法和认识的总和。绿色企业文化是一个企业在长期经营绿色管理战略实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。企业建设绿色文化，就是要使企业全体员工形成一种共同的节约和有效利用资源、保护和改善环境价值观念，并贯彻于经营管理的实践中去，做到在发展生产中保护环境，在保护环境中促进生产发展，实现经济、社会、环境三个效益的统一与协调发展，坚定不移地走可持续发展之路。

构建绿色企业文化的作用

首先，构建绿色企业文化有助于企业实施绿色战略提升竞争优势。

传统的企业管理理念、运营模式已经难以适应新的经济环境。企业要制定绿色管理战略、进行科学的环境资源管理，首先取决于员工特别是管理者是否具有绿色意识。企业要开发绿色市场、进行绿色营销，其营销人员对企业与自然社会关系的认识起着决定性的作用。因此，企业要通过科技进步和管理改进，节约资源，改善环境，并树立绿色企业形象，把环境效益和社会效益转化为竞争优势，进而提高经济效益。

其次，构建绿色企业文化实施绿色战略是企业承担社会责任的体现。

企业在创造利润、对股东价值负责的同时，还要承担起对员工、社会及环境的相关责任。在过去相当长的时期内，我国许多企业采取了粗放型经济增长模式。这种模式一方面在我国社会主义建设的进程中发挥了极其重要的作用，促进了我国经济的繁荣发展。但是另一方面在环境保护上造成了极大的负面作用。随着社会发展环境压力日益增加、资源限制日益凸现。随着资源限制、环境污染日益严重，我国企业必须重视企业的环境社会责任，把绿色生产与管理放在重要战略地位。

构建绿色企业文化的对策

长期以来，企业为了追逐经济利益，在生产经营中形成了“先污染、后治理”(或不治理)与“实污染、虚治理”的恶性循环，造成了极大的环境问题，构建绿色企业文化迫在眉睫。

第一，加强企业领导的绿色管理意识。

构建绿色企业文化首先应发挥企业领导的主导作用，绿色企业文化作为一种群体文化，在企业中主要是靠领导的积极倡导、逐步培养，并身体力行，贯彻到实际行动中去，才能逐步形成。

第二，引导企业员工对绿色企业文化达成共识。

由于企业绿色管理模式的复杂性以及涉及面广和跨组织管理的特点，要求参与绿色管理的企业员工必须充分认识到企业和社会所面临的环境保护与资源约束压力，在绿色企业文化上达成共识。同时，企业要进行绿色知识的培训。开展绿色宣传教育，使得企业员工认识到实施绿色管理是企业的社会责任，企业实施绿色管理是企业可持续发展的必然途径，理解企业在实施绿色管理过程中的暂时困难；使公司全体员工理解并接受绿色观念，克服了认为实施绿色管理就会影响企业经济效益等思想观念，增强环保意识，理解资源综合利用知识，形成了实施绿色管理的统一信念和决心，支持并积极参与到企业实施绿色管理行动之中。企业在员工思想认识、知识能力和企业绿色管理文化等方面的准备是绿色管理战略顺利实施和应用的重要保障。

第三，制订绿色管理激励机制。

企业绿色管理要求企业投入大量的人力、物力和资源进行建设，因此需要建立健全的、可持续的治理和激励机制。由于实施绿色管理具有局部低效率、整体高效益的特性，因此如果缺少实施绿色管理的相应技术和激励措施等限制，必然阻碍绿色管理的顺利实施。企业建立绿色文化，必须从制订绿色管理激励机制开始。现代企业的环境治理和绿色激励理念应从以前的企业环境治理负担发展到环境治理也是效益的概念，从“谁的废物谁回收”发展到“环境保护也是一块效益蛋糕”的新思路。企业如果做好环保，不仅自己赚钱，又减少环境污染。企业制订绿色管理发展的科学激励机制是构建绿色企业文化的重要内容。

第四，贯彻绿色企业文化于企业经营。

文化是一种抽象的层面，绿色文化必须通过具体的企业经营实际的贯彻与实施才能真正发挥文化的作用。具体来说企业要做好企业绿色管理的压力、动力与障碍分析，企业应该积极主动地克服绿色管理战略实施的障碍、促进绿色管理战略实施，从被动的“反应性”向主动适应性转变；重视绿色技术创新，不断提高企业对绿色技术研发创新的能力；促进企业绿色管理就绪，克服绿色管理战略实施的障碍、整合和配置企业各项优势资源，制订有针对性的绿色管理就绪对策措施；提高企业绿色战略管理与规划能力，进行科学的战略规划，有效避免短期行为，协调利用政策、资源、环境等各种有利条件，保证企业中长期发展的后劲。

在科学发展观统领下，建立资源节约型和环境友好型社会，已经成为我国经济社会发展的共识。我国企业必须重视节约资源和保护环境，承担相应的社会责任。建设绿色企业文化，既重视企业经济效益，又要重视社会效益、生态效益，有利于企业适应新的经济竞争环境，提升企业竞争优势，促进企业可持续发展。

第四篇：绿色

绿色

绿色是世界的来源，绿色是生命的开始，绿色是永恒的美好。绿色代表着我们对世界的期望，绿色代表着我们对生命的渴望，绿色代表着我们每一个人对自己未来的生活的憧憬。绿色让我们鼓起勇气，绿色让我们对自己的不足有了希望，绿色让世界变得更美好。

在一路上，我的眼里全都是绿色。

山是绿的，山上长满了一棵棵茂密的树，树也是绿的。我看见一片森林，里面有许多一排一排的树森林也是绿的。我从远处望，看到了一片草坪，草坪也是绿的。草坪上还有好多的小山羊在成群结队的在吃草那！我还看见了草丛，草丛里有几朵小花躲在小草下，害羞得不敢露出头来。草丛也是绿的。我好看见一群鸭子在河里嬉戏，玩耍。还有小鱼，白鹅在玩耍。河也是绿的。我还看见了一棵棵没有成熟的橘子树，没有成熟的橘子也是绿色的。我看见了马路上的红绿灯，绿色的等也是绿色。

绿色实在是太多了，数也数不清，然我看得头昏眼花。大自然中还有你没发现的绿色，只要你用心去观察，就能发现还有好几处的绿色在向你点头。藕池小学四年级:郭佳淇

第五篇：绿色材料

绿色建材就是强调装饰材料除具有实用功能、美观的外表之外，还要具有对人体、环境没有毒害、没有污染，其性能是环保型和健康型的。环保型装饰材料又称无害装饰材料，是指对环境和人体健康都不会产生危害的装饰材料。如天然的石材、木材、竹材和棉布等，不含有害的化学物质、符合回归大自然的趋势，既高雅又朴实。此外，环保型装饰材料还包括一些新开发出的合成材料，如壁纸、涂料、地毯、复合地板等。“防霉壁纸”排除了壁纸在空气潮湿或室内外温差较大而出现发霉、起泡。滋生霉菌等的现象，这种壁纸表面柔软、透气性良好。环保型地毯具有防腐蚀、防蛀、抗静电、阻燃等特点，长期使用也不会出现褪色、翘曲、变形等问题。在款式上出现了“方块工艺地毯”，突破了传统产品满铺的限制，它可以根据块面图案随意拼铺而成一幅图案。由于这种方块地毯的底胶选用100％的 PVC胶料和化学纤维，使之发挥了高度的平稳性。乳胶漆是近年来通过引进开发而成的涂料新族，除施工十分简便外，更有各种绚丽之色给居室环境带来缤纷的色彩。在环保方面绝无污染，涂刷后散发出阵阵清香。当墙面陈！日后还可以复刷或用清洁剂进行清理，同时又有抑制墙体内的霉菌散发。它大有代替壁纸的趋势，发展潜力十分广阔。在木质地板材料方面出现了复合地板，它具有防蛀、防霉、防腐、不变形、阻燃和无毒等特点，既适合于宾馆、高档公寓、别墅、写字楼，也适合于家庭居室。对于石膏板的环保开发近年来大有发展，研制成一种在沿海湿热气候下，受潮不发生霉变，卫生间漏水板面不变形，同时，这种材在冷热水浸泡48h后不烂不发生污染的负效应。另一种绿色装饰建材为保健型装饰材料，是指除了具有装饰功能外，还具有保健功能的装饰材料。如有一种常温远红外线陶瓷，可以吸收外部环境的热量，并能将其转变为8～12pm的远红外线，能有效地促进人体血液循环，帮助人体消除疲劳。再如一种防辐射涂料，既可以阻挡有害的氧气，又能对射线起阻挡作用，可保护人体健康。总之，装饰材料产品不仅要有一个美观的包装效应，更重要的是具有“环保型”、“健康型”的可靠保证。室内装饰的“绿色”标准化应作为衡量装饰产品、装饰材料是否合格的度量。现在有关部门正努力制订装饰材料的健康安全标准，并大力扶持健康型、环保型的绿色装饰材料的生产。目前，涂料的环境指标已制订，环保局对5种涂料产品核发了“环境”标志，壁纸的标准正在拟订之中。另外主管部门对不符合健康环保标准的产品，将禁止销售并加以惩罚。作为消费者自身更应谨慎控制污染源。如选用对人体无害的天然装饰材料，或由主管部门核发合格证书和绿色环保证书的化学合成材料。平常最简便的办法就是保持室内空气流通，降低有害物的浓度。即使是在有空调的房间也要做到定期敞开门窗换气，不断补充新鲜空气。居室装修完毕后，最后通风换气三个星期后再迁入。

绿色建材是指有利于 环境保护的建筑材料。建筑材料中的墙体材料和水泥，其原料不

源于我们赖以生存的土地，由此每年要破坏大量土地，另一方面建筑垃圾等的堆放也占用大

量土地。绿色建材的标准是既要满足强度要求，又能最大限度地利用废弃物，并具有节能，净化功能及有利人类身心健康。