大型企业文化

第一篇：大型企业文化

大型企业一般具有产业链条长、上下游关联度高、辐射带动作用大的特点，在国民经济和社会发展中具有举足轻重的作用。面对国际金融危机的严重冲击，必须促进大型企业健康发展，在调整发展战略、完善体制机制、增强创新能力、加强风险防控等方面下更大的功夫，促进经济平稳较快发展。

对策之一：根据自身特点调整发展战略

企业发展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征，因而对企业的持续发展和做大做强具有极为重要的意义。面对国际金融危机挑战，企业应当重新审视自己的发展战略，并根据自身特点调整发展战略。

企业发展战略是指围绕企业未来的生存和发展确立的愿景目标以及为实现既定目标而选择的发展方向、发展模式、竞争策略等。缺乏明确和清晰战略的企业，不可能有高效的战略管理，不可能有持续的竞争优势，也不可能成长为卓越的大企业。从国内外一些大企业在实施发展战略方面的做法看，面对国际金融危机的严重冲击，企业实施发展战略时至少有3点要把握好。

一是要重新审视企业的发展战略。企业发展战略的核心是市场定位。企业要实现持续发展，就必须根据外部环境的变化及时修正自己的发展战略，重新确定市场定位，并相应进行资源配置。这次国际金融危机给世界经济带来的影响重大且深远，市场竞争格局势必会发生重大变化。面对外部环境的重大变化，大企业有必要重新审视自己的发展战略，认真评估企业外部环境变化给企业带来的挑战和机遇，分析企业应对危机的前景和对策，并根据形势的变化及时修正企业的发展战略。如果是所处行业仍有较大发展空间并且自身具有相当竞争优势的企业，可以采取收缩战线、压缩产量的战略，以渡过难关，再谋发展；如果是所处行业严重不景气并且自身已不具有竞争优势的企业，要审时度势，必要时应及时实施战略调整，重新确立企业的市场定位。1997年爆发的亚洲金融危机使韩国的三星集团深受重创，公司负债达170多亿美元，裁员达30%，几乎到了破产的边缘。在这个生死攸关的时刻，三星集团果断调整发展战略，从大规模OEM制造业务及时转向以电子、金融及服务业为其核心业务，经营核心转向以自有品牌、数字技术为主，最终获得重生，成长为引导信息时代的“数字企业”。

二是要不断提高主业的竞争能力。主业是企业具有竞争优势的业务，是企业利润的主要来源和企业生存的基础。世界500强的发展，其主业都很清晰，并且大多集中在有限的几个主业，采用专业化的战略参与市场竞争。当然，在强调企业要突出主业并不断提高主业竞争能力的同时，并不排斥适度多元化。对大企业来说，适度多元化经营，有利于扩大企业规模，分散经营风险等。企业在做大做强的过程中，会遇到是突出主业还是多元化的战略选择问题。作为企业的立身之本，大企业应集中有限资源做优做强做大现有的主业，不断巩固和提高主业的竞争优势。对认准的主业要锲而不舍，不要轻易放弃。在集中资源发展主业的基础之上，企业可以根据自身的能力，选择一些与主业及其核心能力联系密切的业务作为新的发展板块，通过不同业务之间共享已有的技术、品牌、设备、人才和管理经验等资源，依托现有主业形成的优势地位和核心能力，以较低的成本和风险尽快建立起新业务的竞争优势。世界上许多优秀企业在选择业务经营领域时，基本上都是在确立了主业的竞争优势之后，以原有主业为基础开始选择多元化战略，进入相关多元的业务领域。美国苹果公司在成长过程中，就是利用苹果电脑作为共同的“中枢系统”，开发出一系列关联性高的产品，都取得了成功。从我国的情况看，一些企业为了迅速扩大规模或为了谋取高额利润，热衷于多元化战略，盲目进入一些本身并不熟悉或没有竞争优势的行业和领域，并且多元业务之间缺乏关联性，结果大多并不成功，甚至因此深陷困境。对已经进入多元业务并且处境较为困难的企业，面对国际金融危机的冲击，要主动剥离不具竞争力的业务，主动剥离与主业无关的业务板块，把有限资源集中于最有竞争力的业务，进一步巩固和提高主业的竞争力。

三是要慎重实施兼并收购。企业规模是企业获取市场竞争优势的一个重要方面。企业要做大，一般会面临是依靠自我积累滚动发展还是兼并收购的战略选择问题。从国内外的经验看，兼并收购是一把双刃剑，成功的兼并收购有利于企业壮大实力，不成功的兼并收购则会成为企业的沉重包袱，甚至会拖垮企业。大企业在实施并购重组时，一定要着眼于企业的长期发展战略，考虑到企业自身的承受能力和整合能力。近几年，我国不少大企业发展较快，积累了相当的实力，也增强了做大的信心，同时这次国际金融危机也给许多企业提供了兼并收购的良机，企业既要抓住机遇，充分用好机遇，利用兼并收购成本较低的有利时机争取实现跨越式发展，又要保持清醒，切不可脱离企业的能力为一味扩张而兼并，为单纯做大而收购，给企业的可持续发展埋下隐患。对策之二：提高公司治理结构的有效性

国际金融危机暴露出了许多问题，如政府监管严重缺位，大企业公司治理和激励约束存在制度缺陷等。大企业应从中吸取教训，加快形成健全有效的公司治理结构。

健全和有效的公司治理是现代企业制度的关键和核心。这次美国次贷危机的实质，从微观层面分析也可以说是一场金融企业的公司治理危机。大企业应从中吸取教训，加快形成健全有效的公司治理结构。

一是要加快公司制股份制改革。国际经验表明，到目前为止，公司制是实现所有权与经营权分离最有效的制度安排。大型企业普遍采用公司制的形式。适合建立股份制的企业则积极引进战略投资者，实现产权多元化，符合条件的到境内外资本市场上市。分析世界500强的企业，基本都是职业经理人管理的上市公司。世界级大企业之所以大多采用股份制的资本组织形式，是因为股份制有利于所有权与经营权的分离，使企业的组织形式与社会化大生产和市场经济相适应；有利于把分散的社会资本集中起来，迅速扩大企业的生产和经营规模；有利于分散投资风险，提高企业和资本的运营效率；有利于企业资本的流转，在更大范围进入资本回报更高的行业和领域。

二是要建立健全公司治理结构。公司治理结构是用以处理所有权与经营权相分离而产生的委托代理关系的制度安排，是公司制度发挥作用的基础。大企业要实现可持续发展，就必须建立健全公司治理结构，要按照《公司法》的要求，规范股东会、董事会、监事会和经理层的职责，做到各负其责、协调运转、有效制衡。我国大企业应分析公司治理的发展趋势，借鉴国外企业的普遍做法，积极引入外部董事或独立董事制度，优化董事会结构，充分发挥外部董事、独立董事的作用，规范董事会运作，提高董事会科学决策和内部监督的能力和水平。

三是要不断提高公司治理结构的有效性。这次美国次贷危机给我们的一个重要启示就是：仅仅建立公司治理结构的框架是不够的，更重要的是要保证公司治理结构的有效性。事实说明，再好的企业制度安排，如果缺乏政府的有效监管，都会导致制度失效。总结这次国际金融危机的深刻教训，一方面在市场经济条件下，政府对企业的监管时刻不能放松，并且要形成有效的政府监管体制；另一方面企业要实现持续发展，必须不断完善公司治理，提高治理结构的有效性。

对策之三：全面提升企业自主创新能力

经济全球化和知识经济使企业竞争力的主要因素发生了根本变化，创新能力已成为决定企业持续竞争能力的主要因素。企业只有把资源优势和劳动力成本优势与创新能力相结合，才能真正形成持续的竞争优势。

这次国际金融危机中，我国一些劳动密集型出口企业和传统技术企业受到的冲击较大，同时，一些具有自主创新能力的企业和高新技术企业则显示出较强的抵御风险能力和市场竞争能力。事实再次说明，创新是企业兴旺发达的生命源泉和不竭动力。

通常认为，企业自主创新包括制度创新、技术创新和管理创新3种类型。技术创新是企业形成核心竞争能力和独特竞争优势的重要途径，在应对国际金融危机中具有特殊作用。面对国际金融危机的冲击，企业必须加快技术创新步伐，加快开发新技术、新工艺、新材料、新装备和新产品，提高产品和服务的技术含量和附加值。上世纪70年代日本汽车企业抓住石油危机对小型节能车的迫切需求，迅速组织开发出可节油25%—30%的新车型，成功占领全球市场，迎来了飞速发展的黄金期。加快技术创新必须拥有足够的技术创新能力，包括原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。近年来，我国企业的自主研发能力有了明显提高。但从总体来看，我国企业的技术创新能力与发展规模依然不相适应，大量关键和核心技术要依赖进口，技术创新能力不足已成为我国企业可持续发展的瓶颈。因此，企业必须把增强技术创新能力摆在突出和核心位置。但增强企业自主创新能力仅有技术创新能力是不够的，还必须以制度创新为动力，以管理创新为保障，以制度创新和管理创新推动和促进技术创新，加快建立创新型企业，全面提升企业的自主创新能力。

一是要建立和完善企业自主创新的体系和长效机制。企业要把增强自主创新能力作为核心战略，纳入企业的长期发展战略之中。要健全有利于自主创新的用人机制，完善人才的选聘和评价机制；要建立有利于自主创新的激励机制，完善薪酬分配制度，加快建立以保护知识产权为核心的激励制度。要构建权责清晰、运转有效的企业创新管理体系，明确企业内部各层次之间的创新职责和分工，整合各类创新资源，不断提高管理效率，提升企业的整体创新能力。

二是要持续加大研究开发投入。企业要增强自主创新能力，必须提高研发经费在销售收入中的比重，并且要持续加大研发投入。

三是要培养和造就敢于创新并善于创新的人才队伍。要善于发现创新人才，使敢于创新并善于创新的优秀人才能够脱颖而出。要制定长期有效的培养规划，加快培养高水平的创新人才，积极吸引海外高层次的创新人才。要加强人才的培训和教育，不断提高员工的素质和能力，为创建创新型企业培养结构合理、素质良好的各类人才。

四是要加强自主创新的基础设施建设。要加快建设具有国际竞争力的企业研究开发机构，构建企业自主创新的基地和平台。要提高自主创新所需的装备水平，建立健全信息网络。

五是要大力营造创新文化。要通过创新文化的建设，培养创新精神，激发创新热情，使自主创新成为全体员工的自觉行为，形成员工人人参与创新、关心创新、保护创新、支持创新的文化氛围。要大力宣传献身创新并做出重大贡献的科技人员和管理人员，提倡勇于创新、宽容失败、敢为人先的精神，努力营造敢于突破、和谐包容的创新环境。

对策之四：优化结构形成新的竞争优势

这次国际金融危机在带来严重冲击的同时，也带来了调整机遇，企业要变被动为主动，以市场为导向，加快结构调整，着力转变发展方式，有效克服危机冲击，继续保持较快发展。

经过改革开放30年的快速发展，我国企业发展整体上进入一个新的阶段，单纯依靠低成本进行竞争的经营模式正在丧失传统优势，大量生产低附加值产品和劳动密集型的企业正在失去市场生存空间，我国企业迫切需要加快产业结构和技术升级的步伐。面对严峻的生存发展环境，企业必须加快结构调整的步伐，通过结构调整赢得新的竞争优势。一是要调整产品结构，提高产品的附加值和技术含量。要根据市场的需求，有针对性地调整现有的产品结构，开发市场需要、盈利能力强的产品，淘汰那些没有销路、经济效益差的产品。差异化是企业参与市场竞争的一种重要战略。所谓差异化战略，是指企业提供区别于竞争对手并在行业内具有独特性产品的一种战略。差异化战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势，使自己的产品或服务在行业内独树一帜，从而赢得用户，赢得市场，取得高于竞争对手的收益，用产品或服务的优越性来锁定顾客群。目前，我国有些企业的竞争手段趋同，最常见的就是价格战和产品同化。在这种情况下，企业应当根据企业的核心能力和市场变化进行战略定位，推行差异化战略，避开战略趋同和恶性竞争，使自己在市场中能有独立的发展思路，减少短期环境变化对企业战略的影响，进而保持和提高企业的竞争优势。

二是要调整产业结构，完善企业的价值链和产业链。产业升级换代是企业赢得新的竞争优势和获得更多盈利的重要措施，也是企业应对危机和渡过难关的重要对策。美国上世纪30年代大萧条前后的11年里，杜邦公司投入2200万美元和230名科技人员，致力于合成纤维开发，于1938年研制成功世界第一种合成纤维尼龙，从此奠定了全球合成纤维工业的基础及杜邦公司在行业及全球的地位。应对国际金融危机，实现企业可持续发展，企业必须适时调整产业结构。要调整投资结构，对建设周期长、见效慢的长线项目，须审慎决策，把有限的资金用到重点项目建设上，聚焦主业发展，保持适当的投资规模。要围绕主业延长产业链和价值链，使产业结构更趋完善合理，获取产业链前后端和价值链高端收益分配，培育新的经济增长点。要按照市场原则，加快推进强强联合、上下游整合等多种形式的并购重组，促进产业的集中化、大型化，有条件的要逐步由国内大企业向跨国公司进而向全球企业转型，提高在全球范围配置资源的能力，增强抵御国际市场风险的能力。要与相关产业的企业建立战略合作伙伴关系和战略联盟关系，相互作用、相互支撑、相互促进、共同发展。要围绕结构调整和产业升级加快推进企业技术改造，提高装备水平。要努力突破产业核心关键技术，开发高附加价值、低资源消耗、高生产效率、低生产成本的产品，形成一批自主知识产权和知名品牌，尽快占领产业技术前沿和市场，提高企业的核心竞争能力。

三是要调整组织结构，建立科学合理的管理体系。随着企业规模的不断扩大，机构臃肿僵化，市场反应迟缓，成为不少大企业的通病。从我国大企业的状况看，有的企业存在着管理层次多、管理链条长的问题，这种状况不及时改变，势必会降低企业的管理效率，影响企业的竞争力。企业要实现可持续发展，必须不断优化组织结构。要明确集团总部与子公司之间的管理关系和权力分配，理顺各职能部门的责权划分和协调关系；要压缩管理层级，缩短管理链条；要理顺管理流程，做到岗位职责清晰，程序科学合理。对策之五：强化管理健全防范风险的机制

建立适合企业特点和富有效率的管理方式有助于形成企业的核心竞争力。我国大企业要真正在国际竞争中胜出，就要不断加强质量管理、成本管理、财务管理和风险管理，提高应对危机的能力和水平。

管理是企业永恒的主题，是企业实现可持续发展的基础，建立适合企业特点和富有效率的管理方式有助于形成企业的核心竞争力。日本丰田汽车公司能够在强手如林的世界汽车厂商中崛起、发展、壮大，跻身世界汽车巨头行列，很大程度上得益于丰田公司的生产方式。这种科学的精益生产方式，其核心的一点就是不断改进管理，不断挖掘管理潜力，向管理要效率，向管理要竞争力。我国大企业要真正在国际竞争中胜出，一方面应不断扩大和开拓市场，另一方面应不断加强和改进管理。当前要着力做好以下几点。

一是加强质量管理，不断提高产品和服务的水平。质量是企业的生命，关系企业的生存和发展。质量也是行业的生命，关系行业的生存和发展。如果企业见利忘义，急功近利，忽视和不注重产品质量，不管企业有多久的历史，不管企业发展到多大规模，必定会被消费者抛弃。要牢固树立质量就是企业生命的意识，建立健全质量控制体系。要以对人民、对社会高度负责的态度严把质量关，坚决杜绝不合格产品。

二是加强成本管理，提升控制成本的能力。价格竞争是企业最常用的一种竞争策略。在质量、服务等大体相同的情况下，产品和服务的价格就成为决定企业胜败的重要因素。而价格竞争的背后主要是成本的竞争。近年来，我国企业的综合成本增加较快，许多企业的市场空间和获利空间受到很大挤压，不少既无技术又无品牌、主要依靠劳动力低成本竞争获得出口订单的加工制造型企业陷于生存危机。应该看到，相对发达国家而言，今后一段时间我国企业的综合生产经营成本仍然具有一定优势，但这种优势会越来越小。因此，一方面我国企业要尽可能利用好低成本的相对优势；并将这种优势转化为企业的竞争优势；另一方面要转变发展模式，增强控制成本的能力，更多地通过体制创新、技术进步、优化结构、加强管理等途径提高效率，降低成本，获取新的竞争优势。

三是加强财务管理，防范资金链条断裂。财务管理是企业管理的一个重要组成部分。应对国际金融危机，企业在财务管理方面尤其要注意现金流的管理，因为决定企业生存的是现金流量。我国有些企业在经济快速发展时，盲目扩大规模，高额负债经营，遇到经济不景气时，企业的资金普遍较为紧张，很容易出现现金流断裂的问题。大企业都应从中吸取教训，切实加强财务管理和现金流管理。要尽可能实行财务和资金的集中管理，加强财务管理的信息系统建设，运用信息化手段实现对所属各级子企业财务的实时监控和管理。要实行稳健的财务战略，保持必要的现金流量，严格控制大额资金的流向，合理确定资产负债结构。要建立财务危机的预警、监测和应对系统，有效防范和化解财务危机。

四是加强风险管理，增强应对各类风险的能力。企业在经营过程中难免会遇到这样那样的风险，这些风险可能来自外部环境的重大变化或突发事件，也可能来自内部决策失误或管理失控等。从我国许多企业的情况看，内部风险很多来自乱决策、乱投资、乱担保。企业应切实加强企业内控制度的建设，完善防范和应对可能发生的各类风险。要规范和完善投资决策程序，防止随意决策和个人专断。要加强企业投资全过程的监管，落实投资项目责任制。要加强高风险业务管理，审慎运用金融及其衍生品工具。

对策之六：加强文化建设提高员工素质

坚定信心是应对当前世界经济动荡和国际金融危机的有力武器。具有强烈进取心和高度责任感的企业家，不仅要树立战胜困难的必胜信心，还要振奋士气，带领全体员工顽强拼搏，共渡难关。

企业文化是指为企业广大员工普遍接受和遵循的价值理念、道德规范和行为准则。企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业核心竞争力的重要组成部分。应对国际金融危机，实现企业持续发展，都要求企业把加强文化建设摆到重要的议事日程。

危机和艰难不仅考验企业家的经营管理能力和水平，更考验企业家的意志和品质。危机时刻和挑战面前，企业家的信心尤为重要。具有强烈进取心和高度责任感的企业家，要有战胜困难的必胜信心和不屈不挠的顽强意志，凝聚人心，振奋士气，带领全体员工顽强拼搏，共渡难关。

对企业而言，诚信不仅是提升商誉和树立品牌形象的必备条件，也是企业取得竞争优势和立于不败之地的重要因素。诚信是企业树立良好社会形象的基础和重要保证。一个具有良好社会形象的企业，可以提升自己的品牌形象，增加消费者的认可程度，提升无形资产的价值，从而提高产品的市场占有率，促进企业的长远发展。企业只有诚实守信，注重声誉，严格遵守国家的法律法规，牢固树立质量意识和安全意识，高度重视资源节约和环境保护，积极履行社会责任，才能使企业的持续发展成为有源之水。

企业竞争力的强弱在很大程度上取决于员工队伍素质的高低。应该清醒地认识到，应对当前危机和实现企业未来发展都要靠高素质的员工队伍，而企业文化建设则是打造高素质员工队伍的基础和保证。为此，企业要切实加强文化建设，努力通过文化建设使企业的价值理念、道德规范和行为准则为全体员工所认同、所接受，成为全体员工的自觉行为，不断增强员工的敬业精神，激发员工的创业激情，为企业战胜国际金融危机和实现可持续发展提供可靠的队伍基础和人才保证。

第二篇：中国大型铜企(企业文化)

1.铜陵有色金属控股有限公司

 企业理念

 企业价值观:创造成就未来

创造是前进的动力，是成功的源泉。铜陵有色坚持不断创新，创造了辉煌的业绩，奠定了在中国铜工业中的领军地位。创造成就了铜陵有色过去，还将成就铜陵有色的未来。铜陵有色将秉承创业、创新、创造的优良传统：

 创造卓越绩效；  创造世界品牌；  创造一流技术；

 创造独具特色的先进管理模式。

通过创新创造，获取企业旺盛的生命力和竞争力，成就企业、股东和员工美好的未来，为民族有色金属工业的振兴和发展做出贡献。

 企业精神:求实、创新、合作、自强

 求实：踏实工作，追求实效；立足实际，科学决策；诚信为本，守法经营。

 创新：面对挑战，坚持思想与观念创新，在工作中持续改进；坚持产业与产品创新，不断满足市场和客户的需求；坚持技术与管理创新，不断研发与运用新技术、探索先进的管理方法，在创新的实践中使企业焕发出新活力。

 合作：坚持员工之间的团结，相互支持与关爱，打造和谐共进的企业团队；坚持与合作伙伴的密切合作，用业绩和诚信回报合作者；坚持与社会和社区合作，发展和睦友善的“互助双赢”的协作关系。 自强：奋力拼搏，永不懈怠，勇于赶超跨越，“十二五”期末，公司进入中国企业100强、主产品电解铜产量进入世界铜行业前三位，迈入世界铜业强企之林。

 企业使命: 高效利用资源 贡献社会进步

公司以矿产资源的勘探、开采及加工为主业，致力于矿产资源的高效开发利用，创造财富与相关方共享。在发展过程中，始终把高效利用资源作为生存和发展的使命。积极利用高新技术，提升装备和工艺技术水平，大力发展循环经济，建设生态矿山、绿色冶炼，提高自然资源的综合利用率和回收率；加大合金材料、新材料研发，提高材料性能，节约材料用量，提高资源利用率；加强再生资源利用研究，提高再生资源利用率，提高资源利用效率。通过高效利用资源，为社会创造更多的财富，实现贡献社会进步的目标。

 企业愿景: 打造世界铜冠 人企共同发展

公司以“铜冠”为企业品牌和产品品牌。在未来发展中，公司要以卓越的绩效、优秀的品质，“十二五”使主产品电解铜产量进入世界前三位，最终成为世界铜业之冠、国际著名的多金属资源公司。

营造公平、公正、公开、透明的工作环境，为员工全面成长打造事业平台，不断提高员工的幸福指数；员工以积极进取的工作精神，创造一流的业绩回报企业，使企业和员工共同发展、和谐发展。

2.江西铜业集团公司

(中国最大的阴极铜生产商及品种齐全的铜加工产品供应商，是中国铜工业的领跑者和有色金属行业综合实力最强的企业之一)

 核心理念：用未来思考今天

秉承“用未来思考今天”的理念，始终站在未来发展的战略高度，制定发展规划，确立战略目标，以远见卓识的战略眼光，持续推动规划的实施和目标的达成。始终坚持“同心 同创 同进”，恪守契约精神、尊重多样化的文化习俗、推进利益相关者的合作共赢。

 企业使命：致力于持续发掘资源价值，追求人与自然的和谐共生

3.云南铜业集团

 经营理念：创造价值、回报至上  使命：传青铜文明 建幸福云铜

“传青铜文明”。人类的冶金技术最早可推到商周时期的青铜冶炼技术，在铜中加入一定量的锡冶炼而成的；而云南是“有色金属王国”，其特有的铜锡共生矿是铸造青铜器的主要原料。江川李家山出土的牛虎铜案，再现了2000多年前古代滇池地区绚丽多姿的青铜文明。今天，诞生于红土高原的云铜集团，把青铜文明薪火相传，推进中华民族的伟大复兴，把“云铜梦”摆到“中国梦”的大盘子中来谋划，促进两个梦想的早日实现是全体云铜人义不容辞的光荣使命。“建幸福云铜”。强调以人为本，以员工为要，充分体现“发展依靠员工、发展成果惠及员工”的办企思想，让员工在云铜集团发展有平台、付出有回报、劳动有尊严。云铜幸福与否，要通过员工来判断，通过员工来体验，更要通过员工来创建。所以，员工是“幸福云铜”的建设主体，又是直接受益者。

 核心价值观： 责任 诚信 开放 卓越

责任：企业勇于承担政治责任、社会责任、经济责任；领导以身作则，率先垂范；员工爱岗敬业，勤奋工作。

诚信：内部以诚相待，团结协作；外部恪守承诺，与利益相关者合作共赢。遵纪守法，言行一致，诚信立德。

开放：观念开放，吸收新事物，引领新变革；运营方式开放，实现合作双赢、共赢；文化开放，形成融洽、文明、和谐、包容的文化氛围。

卓越：满怀激情，不断追求，勇于超越，努力创造更好的业绩；遵循规律，关注细节，持续改进，争当一流。

 云铜精神： 励精图治 创新求强

“励精图治”指振奋精神，务实进取，矢志不渝朝着既定目标迈进；顺境中居安思危，兢兢业业，逆境中信念坚定，顽强拼搏。

“创新求强”指依靠智慧和胆略，勇于变革，敢于创新，破解难题，增强云铜的发展能力、盈利能力。

“励精图治、创新求强”是在“敢为天下先、永远争第一”基础上的升华，其务实与创新的内核是一脉相承的，是新形势、新任务下云铜精神的传承与光大。

 工作理念： 勇为人先 同创辉煌

“勇为人先”指倡导一种为了实现目标，凭借智慧和胆略，敢于创新、勇于突破的理念。“同创辉煌”一是指依靠员工、班子的团结协作，创造不凡的业绩；二是“同”有“铜”之谐音，寓意要紧扣铜这项主业，依靠铜来做强做大、又好又快发展。

 经营管理十法则：

经营观： 依法诚信 效益至上 安全观： 铁腕长治 重拳久安 质量观： 精益求精 永葆一流 廉洁观： 清正为德 廉洁是道 环境观： 尊重自然 和谐共生 学习观： 立身之本 发展之源 人才观： 以用为本 尚德尚能 风险观： 风险常态 重在防控 成本观： 全员参与 多管齐下 执行观： 高效到位 拒绝借口

4.金川集团有限公司  战略理念：

构筑资源优势 深化科技创新 加强资本运作 实施跨国经营

资源战略是金川的第一战略。面向全球进行资源开发与综合利用，保障资源供给、积极构筑资源优势是金川发展的第一要务。

深化科技创新，提高资源综合利用水平，促进产业链延伸、产业结构调整。坚持走自主创新与引进、消化、吸收相结合的道路。改进技术工艺，提高生产效率，降低成本；研究新技术、开发新产品、开拓新领域，提升企业综合竞争实力。

金融资本助力产业资本，通过资本运作不断壮大资本总量，推动资源拓展、产业结构调整等战略目标的实现。

努力提升全球范围内资源的配置与经营能力，通过资源、人才、管理、技术、市场的全球整合，形成企业核心竞争优势，塑造国际品牌。

 人才理念:适者为才 人尽其才 尊重价值 多元激励

金川集团对人才的需求是多层次、多领域的，凡是认同金川文化、适合岗位要求的员工都是人才。金川致力于为员工搭建展示能力的舞台、成就事业的平台，充分发挥员工的才智。

我们既尊重员工创造的价值，也尊重员工合理回报的要求；既关注员工的物质生活需要，也关注员工的精神生活需要。针对不同层次、不同类别的人才，通过建立多元、公平、效益联动的激励机制，调动员工积极性，稳步提高员工物质、精神生活水平。

 使命: 聚金汇川，利民兴邦

聚金汇川：金川集团聚集资源之金、资本之金，汇纳人才之川、技术之川、文化之川，广聚八方力量，打造长青基业。利民兴邦：创业为国，立企为民，创造资源价值，造福于客户、员工和民众，服务国家建设，推动所在区域经济社会发展。

 愿景：世界的金川 中国的骄傲

面向未来，金川集团致力于成为世界领先的跨国经营矿业集团：在全球范围内配置资源，在资源规模、管理模式、人才素质方面达到世界先进水平；持续技术创新、成为资源综合利用的国际典范，引领行业技术方向；塑造有实力、负责任的世界级品牌形象，让金川享誉全球，成为中国永远的骄傲。

 核心价值观: 责任·人本·创新·共赢



责任：牢记责任、不辱使命是金川集团对自身及其员工的第一要求。

资源报国是金川集团与生俱来的神圣责任；善用资源、创造价值、回报股东是金川集团的根本责任；

关爱员工、保护环境、造福社会是金川集团始终坚守的责任；

忠诚企业、敬业爱岗、勇创佳绩是金川员工的首要责任。

 人本：金川将员工视为企业生存、发展的根本要素和动力源泉。只有充分发挥人的才能，激发人的创造性，企业才能基业长青。企业发展依靠员工，发展成果惠及员工。尊重人、关爱人、发展人是金川对员工的基本态度。 创新：没有创新就没有金川的现在，没有创新更不会有金川的未来。持续的管理创新、技术创新、机制创新是金川发展的必然选择。金川将通过强化创新意识、营造创新氛围、完善创新机制、激发创新活力来提高金川的创新能力。

创新力基于学习力。金川集团致力于培育学习型员工、建设学习型组织，强调全员学习、持续学习、终身学习。

 共赢：金川秉持合作共赢理念，坚持诚信互利，满足客户需求，偕同合作伙伴共同成长。

 企业精神: 艰苦奋斗勇于超越

艰苦奋斗：艰苦奋斗是金川员工的优良传统，是金川集团创造辉煌业绩的力量源泉。在新的征程中，金川继续坚持艰苦奋斗的宝贵精神———“不怕苦、不怕难”的质朴作风；“不满足、不退缩”的昂扬斗志；“不奢侈、不浪费”的节俭意识。

勇于超越：勇于超越是金川集团不断攻坚克难、取得成功的关键所在。勇于超越是一种积极应变、勇往直前的发展精神，是一种直面挑战、赢得胜利的拼搏精神，是一种否定自我、超越自我的进取精神。

5.宁波金田铜业股份有限公司

 经营理念：真诚合作 同兴共荣

 管理理念：文化引导 制度保证 规范运作

 用人理念：人才为本 适才适用 公平公正 结果导向  学习理念：工作学习化 学习工作化 好好学习天天进步

 安全理念：始于教育 重在管理  质量理念：没有质量就没有一切

 环保理念：生态比生产更重要

核心价值观: 团队

学习诚信 责任

企 业 精 神: 天天求变

永不自满 勇于竞争 追求卓越

6.大冶有色金属集团控股有限公司

 经营理念：以市场为导向，以效益为中心  企业使命：用品质铸辉煌，为社会增光彩  核心价值观：责任、忠诚、学习、进取  愿景：一流铜业、国际品牌

7.金隆铜业有限公司

 经营理念：关注员工价值体现 自觉履行社会责任 保持顾客满意双赢 推动企业持续发展

 企业使命：炼铜炼人 造福世界  企业精神：创造价值 炼就未来

 企业价值观：资源利用最优化 价值创造最大化  企业愿景：用先进的指标体现国际一流

用持续的发展保持国际一流

8.安徽铜都铜业股份有限公司

 经营理念：与世界同步，与客户共赢 铜陵有色是一个融入国际化的企业集团。公司要不断追踪世界发展潮流，吸收世界先进经营理念，以先进技术和工艺创造出一流国际化产品，满足世界客户的需求；同时，与客户携手合作，诚信互惠，实现“双赢”。

 管理理念：以人为本，持续改进

尊重员工在企业中的主体作用和地位，充分发挥员工的潜能，倡导员工自主管理，并以标准化为基础，以信息化为手段，以企业文化为引领，对企业各项管理工作持续改进，整合提高。

 发展理念：转变发展方式，做精做大主业

——在发展方式上不断推进创新，坚持做到“四个结合”：“外延式发展”与“内涵式发展”相结合，“内生型发展”与“创新型发展”相结合，“生产经营性发展”与“资本运营性发展”相结合，“本企业发展”与“利益相关方和谐发展”相结合。

——在发展方向上，坚持信息化与工业化相融合，持续推进主业优化升级，使公司成为具有国际竞争力的企业集团。

 企业使命：高效利用资源，贡献社会进步

公司以矿产资源的勘探、开采及加工为主业，致力于矿产资源的高效开发利用，创造财富与相关方共享。在发展过程中，始终把高效利用资源作为生存和发展的使命。积极利用高新技术，提升装备和工艺技术水平，大力发展循环经济，建设生态矿山、绿色冶炼，提高自然资源的综合利用率和回收率；加大合金材料、新材料研发，提高材料性能，节约材料用量，提高资源利用率；加强再生资源利用研究，提高再生资源利用率，提高资源利用效率。通过高效利用资源，为社会创造更多的财富，实现贡献社会进步的目标。 企业愿景：打造世界铜冠，人企共同发展

公司以“铜冠”为企业品牌和产品品牌。在未来发展中，公司要以卓越的绩效、优秀的品质，“十二五”使主产品电解铜产量进入世界前三位，最终成为世界铜业之冠、国际著名的多金属资源公司，携相关方分享“铜冠”成果。

营造公平、公正、公开、透明的工作环境，为员工全面成长打造事业平台，不断提高员工的幸福指数；员工以积极进取的工作精神，创造一流的业绩回报企业，使企业和员工共同发展、和谐发展。

9.富春光集团

 经营理念：永续创新发展、通力回报社会  企业使命：以人为本，以德治企  企业精神：刻苦 励志 实干 创新  企业价值观：四荣四耻 献身事业

10.西部矿业股份有限公司

 核心理念：以人为本，安全发展，环保优先  使命：开发西部，报效国家。力争成为“国内一流，国际知名”的大型跨国矿业公司。 企业精神：批判包容 务实创新

第三篇：郑州大型企业文化墙绘工作室

河南板栗艺术设计有限公司

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郑州大型企业文化墙绘工作室

大型企业文化墙绘就是一种为大家提供文化服务的一种墙。在这种墙上，我们可以欣赏很多和文化有关的信息。但是我们也知道墙和我们平时用的纸张是不一样的，需要用一些材料才能把文化知识给弄到墙上去，大型企业文化墙绘是以生动形象的形式体现公司的企业文化、公司的核心价值观、发展理念、发展目标等，达到鼓舞士气，振奋人心的效果。

河南板栗艺术设计有限公司是绘画设计为主体，包含柠檬墙绘负责墙体彩绘服务。从公司设立开始，就吸收了多个国家和地域的艺术文化，采用现代具象变现，意象表现等多种绘画手法，其中绘画形式为平面、3D、石雕、沙画等，绘画种类包含国画、油画、丙烯、等多种材料绘画。统一化的管理运营方式，分工明确个人，为消费者创造一个有质量保障和消费体验度较高的视觉感受。公司为客户提供所需意向的艺术服务。本着交流沟通互容为经营宗旨。

服务宗旨：弘扬艺术文化精神，创造美好互容的视觉都市。尽与客户要求达到统一

业务咨询：（河南板栗墙体彩绘）

河南板栗艺术设计有限公司

第四篇：大型社区浅论

大型社区浅论

优点：

1、建筑品质提升

（1）配套设施更加完善

（2）社区小环境改善（噪音，空气）（3）社区景观更加丰富

（4）可以投入更多的人力、物力进行建筑品质提升，设计，规划更趋合理，完善

2、营销

（1）物业类型、户型更加多变，可选择范围更大，便于满足不同购房者的需求（2）投放更多广告宣传（3）知名度，口碑营销

（4）有助于树立品牌形象和提升知名度

3、成本下降（1）拿地成本

（2）建安费用，规模化采购、招标使建材等费用下降（3）营销费用，均摊后的广告宣传，代理费用等的下降（4）建筑产业化

4、公司运营

（1）持有一定数量的社区配套商业物业，提供持续稳定的现金流（2）项目数量减少，操作运营更简单，便于管理

5、利于争取政府支持

（1）大社区统一的规划，便于城市规划，提升城市形象

（2）大社区投资大，规模大为地方政府增加收入，便于政府管理 缺点

1、投入增加，资金需求量大，资金回收期长，2、土地获取，要获取能满足大型项目需求的大面积土地难度较大，特别是靠近主城区的地块。

3、风险增大

（1）项目定位策划，一旦项目的定位和策划出现与市场需求不符的情况将为销售带来巨大的压力，甚至导致项目的失败

（2）资金风险，资金需求大，回收期长，出现资金链断裂的风险增加（3）市场风险，市场需求出现变化，房地产价格出现大的波动（4）政策风险 趋势

1、大型地产公司市场占有率进一步提升，公司规模不断扩大

2、消费者对建筑品质要求更高

3、投机，投资购房者减少，刚性需求所占市场比例更高，促进对建筑品质的更高要求

4、建筑产业化 超大型项目

1、更加凸显上述各项特性

2、带动附加区域发展，从而提升项目的溢价，吸引投资购房

大型社区浅论

大型社区所具备的最大优势当是建筑品质的提升。都市不仅有着万千繁华、灯红酒绿更有车水马龙，对于居住其中的人来说，宁静才是他们真正需要的。大社区通过更大的占地面积，更宽广的空间延伸，更多的绿化使社区内部受到外界噪声污染和空气污染的影响程度大幅降低。在都市的喧嚣中奔波了一天的身心唯有在这样宁静、清新的环境中才能得以充分的放松和休息。

大社区无疑有大量的居民居住其中，这又何尝不是一个大市场，有市场就会有人来满足这个市场的需求，超市、饭店、咖啡厅等商业配套自然会不断完善。幼儿园、学校也可以在附近居民达到一定数量后开办。大块土地也更便于和城市交通网接，出行无忧。

时至今日社区的环境规划，景观设计已经成为购房者挑选住宅的一个重要方面，也是社区规划设计的一个主要组成部分，独特的景观规划设计甚至已经成为部分社区宣传营销的主打内容。然而目前的大部分社区受空间限制很难营造出一个完整丰富的景观环境，而大型社区则凭借其特有的大尺度为设计师提供了足够的空间任其发挥。大社区的景观绝不再是一潭水，一丛书或是一座广场，而是融水、植物、建筑等为一体的，从而全方位的提高社区的居住体验。

伴随着房地产市场的发展，一座城市每年在售的项目少则数百多则上千，同一公司每年推出的项目多者也有上百，这都导致了目前各项目同质化情况异常严重。一方面是因为设计人员创意有限，两一方面则是由于人力、物力、财力和时间的限制。要解决同质化的问题自然要加强设计，同时合理的采用大型项目也是一有助于解决这一问题。采用大型项目伴随的是项目数量的下降，从而可以使设计人员的偶然创意得到充分的利用。受益于大型项目总投资的增加，项目设计费用也得以相应增加，投入更多的人力、物力、财力和时间必将对项目规划设计向多元化、精细化方向发展起到推动作用，从而提升项目的品质。

营销始终是房地产开发过程中很重要的一个环节，甚至可以说房地产所有的工作都是为营销服务的，通过营销才能将产品转化为收入，取得利润。现代营销理论认为人的购买行为是为了满足一定的需求，唯有满足客户对居住的需求才可能取得营销的成功。大型社区内住宅可以设置多种物业类型、户型以满足客户的不同居住品位和需求，从而将目标客户群体范围扩大，利于项目销售。别墅、洋房、小高层、高层等不同物业类型，以及不同户型带来的建筑外立面的变化又可以使社区景观更加多变，丰富。

广告是营销中的一个重要工具，也是营销费用中的一个主要部分。小项目由于自身总投资额有限难免面临广告投入太少则起不到较好的宣传效果，投入太多则再总费用中占比过大，影响利润的尴尬情况，大型社区有着投资大的先天优势就可以在广告费用占比合理的条件下投放更多、更有效的广告宣传，充分利用广告这一有效宣传推广工具。

市场竞争日趋激烈，谁拥有更多的忠实顾客，谁具有更高的顾客忠实度，谁就掌握了先机，取得了胜利的一半。顾客忠实度的培养自然需要优秀的产品，好的口碑亦是重要的一环。具有规模大，开发周期长的大型社区，在推向市场后有充分的时间使得良好的口碑在市场中树立，并使之为后续的开发和销售工作吸引客户，促进销售。另一方面大型社区可以以一个系列的形式在不同的城市进行开发，同一系列的产品具有相似的项目定位、规模、设计等。在该系列的一两个项目取得成功后，凭借其产生的较大的知晓度和美誉度，形成更加形象具体的子品牌效应，从而带动该系列后续项目的销售。

一个良好的品牌形象树立离不开数个具有相当影响力和赞誉的明星产品，利如摩托罗拉的V8，丰田汽车的卡罗拉，金地集团的湖城大境。这些产品无不在自身取得骄人成绩的同时大幅提升所属品牌的品牌形象。地产品牌的树立也离不开数个明星项目甚至系列的推出，而要达到树立品牌形象的目的无疑需要具有一定规模的大项目才行。特别是在一个城市，一个区域一个大项目的推出其引起的关注必将对该品牌在该区域的推广起到很大的推动作用。

规模化具有的另一大优势便是成本下降。在房地产开发过程中所带来的成本下降主要包括土地成本、建安费用、营销费用等方面。

在我国目前的政策条件下，土地开发是由政府主导的，开发商从政府手中取得土地的使用权。大型项目对政府工作产生的诸多利好将在下文中论述，借此开发商取得土地的成本有望得以下降。另一方面大型社区可以使得地块内地理位置较差的土地价值得以提升，从而摊薄土地成本。

建安费用的下降主要通过规模化招标、采购来降低建筑材料的费用。各行业的经验都证明大批量、规模化的采购不仅能以较低的价格成交，降低采购费用，而且能够较好的保证产品质量。另外成为供货商的重要客户便拥有了话语权，从而可以通过延期付款等方式增加自身持有现金量，提升公司的经营能力。

营销费用主要有两个方面一是广告宣传费用另外一个是营销代理费用。大型项目在较一般项目广告宣传费用占比下降的情况下，仍可投入相当的资金用以广告宣传，保证吸引足够的关注。代理费用率也有望在项目具有较大总销售额的条件下达到较低的水平。在此基础上寻求营销费用率的下降，增加项目利润率。

建筑产业化是为了建筑发展的方向之一，以工业化的方式来生产建筑无疑可以使得规模化具有的的低价、高效特征更加凸显，使大型项目的成本进一步下降。

目前一座大型城市每年开发的楼盘少则数百多则上千，一个大型房地产开发企业每年开发的项目也有上百者，并且每年中国开发的建筑面积正以每年30%的增长速度向前发展。如此大量的项目对企业的运营业带来了巨大的压力，增加单个项目面积，减少项目数量当是一个可行的方案。另外由于地产销售受到政策、市场等多方面的影响，变化较大，不利于企业抵御风险。因此各地产企业纷纷寻求持久的现金收入来源，或开发高档酒店，写字楼，商业街或城市综合体等。但以上各种持有物业所依托的的市场也是不稳定的，风险较大，且开发，运营难度较大。而作为住宅项目的配套商业物业，其主要服务群体是社区内部和周边居民，市场较稳定，企业获得的租金收益也是相对稳定和可观的。而且这部分商业配套又可以促进项目内住宅的销售，甚至可以成为区域的商业中心，从而大幅提升其溢价空间。

房地产开发是与政府关系极为密切的一个行业，大社区则在争取政府支持方面有着巨大的优势。首先其占地面积大，规模大便于城市规划，解决小项目规划不统一，风格各异的缺点，有助于提升城市形象，对解决交通，水，电等问题也有帮助。较大的投资额也可以为当地政府带来可观的土地收入，税务等收入。大项目减少了区域内项目数量，为政府工作带来便利。

大型社区在有着以上诸多优点的同时也有很多弊端。首先投资大，资金回收期长，对企业资金实力和融资能力都有较高的要求。此外能满足项目需求的大块土地获取难度大，且往往位于近郊，区位条件差。

最大的问题还是风险的增加。在投入大量人力、物力、财力之后如果在销售阶段发现项目的策划定位与市场需求出现偏差，对企业造成的打击无疑是巨大的，轻则销售价格下降，销售期延长，重则可能导致项目失败。资金风险也是巨大的，大型项目资金投入量大，回收期长，如果期间出现资金链断裂的情况，后果将是致命性的。开发周期长也会导致项目对市场需求变化的反应现出无力的一面，同时也要面对可能出现的房价波动和政策风险。

同时我们也看到一些有利于大型项目推动的趋势，比如大型房地产企业的规模不断扩大，市场占有率稳步提升；消费者对住宅的要求已不再满足于简单的居住，对建筑品质提出了更多更高层次的要求；伴随国家调控政策的实施，投机、投资购房者减少，相应市场中刚性需求购房者比例增加，进一步促进了消费者对住宅品质的要求；建筑产业化已经开始在部分项目实施，并成为行业发展方向。另外值得一提的是超大型项目，其首先将以上各种特性的影响力都放大，与一般项目的区别更加凸显，其次超大型项目对地理位置的要求更低，其对周边地区往往有巨大的拉动作用，形成区域中心，使得其自身也具有了良好的升值空间，溢价能力增加，开发企业和业主都可从中受益。

第五篇：大型文艺晚会

（一）大型文艺晚会的意义和作用：

1、大型文艺晚会在城市化建设中具有以下几个方面的重要作用：

（1）大型文艺晚会是一个地区精神文明建设、经济建设和城市化建设的一个重要宣传窗口；（2）组织开展大型文艺晚会可以提升一个地方群众的文化艺术欣赏品位，引导人们自觉追求真善美的东西；

（3）在演出排练活动中能培养群众高尚的道德情操，陶冶和美化人们的心灵，抵制不健康文化，有利于提高人们的精神境界，起到振奋精神、鼓舞斗志、凝聚人心的重要作用；

（4）在现代生活节奏日益加快、人们工作紧张程度和精神压力不断增大的情况下，能极大的满足人们的精神需求。

2、大型文艺晚会是艺术性较强的、有一定规模的群众文化活动。可以从以下几个方面理解：（1）大型文艺晚会是群众文化活动的一种，是主办方为了满足广大人民群众精神文化活动的需要，投入一定数量的资金，有目的、有步骤的开展对本地区能产生重大社会影响的群众文化艺术活动。但相对来说，其艺术性、专业性较强，内容主要涉及音乐、舞蹈、表演、美术等专业领域。高水平的文艺晚会往往能极大的满足人们的视觉、听觉感受和精神需求；

（2）所谓大型只是一个相对概念，不同区域、不同级别的单位或地方对与“大型”的理解是不尽相同的，如东莞市的“文化高地直播车”系列文艺晚会，在动用的人力、物力、财力、规模、档次方面，对东莞市各镇区来说，算是当地的大型晚会了，但如果跟省级、国家级的大型文艺晚会相比，其大型的含义就要打折扣了。因此，无论哪个级别的机构，对大型文艺晚会的内涵都有其不同的理解和认识；

（3）大型文艺晚会是一项复杂的文化行为，虽然演出的过程一般不超过两小时，但必须经过严密的节目策划、环节设计和组织实施等一系列筹备工作方可圆满完成。

3、大型文艺晚会有着鲜明的主题和任务

一般来说，大型文艺晚会都有着鲜明的主题，而主题又包含了主办方举办此次活动的目的和任务，包含了整个晚会的中心思想，包含了晚会的内容和特色。如：中央电视台的抗非典特别节目《我们众志成城》；东莞市“文化高地直播车”系列活动中的《虎门行》、《万江奔腾谱新篇》等晚会都是主题鲜明、各具特色的晚会。

（二）策划与组织是搞好大型文艺晚会的关键

大型文艺晚会是由策划与组织两个部分组成的。策划是晚会的设计过程，是整个晚会的灵魂，它包括了晚会的创意、主题的确定、节目的设计、环节的安排、策划方案的制定等过程。组织工作是运用管理手段对人、财、物进行合理运用的组织行为过程，它包括工作计划的制定、工作机构的设置、任务的分配、方案的实施、节目计划的调整协调、晚会的总结等过程。

1、大型文艺晚会的策划：

美国哈佛企业管理丛书认为：“策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为。”《史记•高祖本纪》中有云：“运筹帷幄之中，决胜于千里之外。”这里把策划定义为决定千里战事的谋略。由此可见，古代就有策划的踪影，而在当今社会生活中，人们搞一次集体旅行、企业生产和销售一个产品之前，都需要进行策划，它存在于人们日常生活之中，也存在于文化以及社会的各个领域之中，人们在做一件事情之前，所做的构思、计划、设想、假设等等都是策划的具体表现形式。

我们这里所讲的大型文艺晚会的策划是指策划人通过对当地文化艺术环境的调查、了解和系统的分析，利用已经掌握的有关资料及艺术表现手段，科学地、合理地、有效地推动大型文艺晚会演出活动的进程，并且在策划过程中能预先判断晚会演出活动开展的顺利程度及其效果，具有一定功利性质的活动。而对文艺晚会的策划来说，难度最大的也就是创新，要不断以新的亮点来吸引和抓住观众。因此，创新是策划人不懈的追求。

一般来说，大型文艺晚会的策划会包括以下几个方面的内容：

（1）大型文艺晚会的主题确定：一场大型文艺晚会的筹备被提上日程，通常都有一定的起因，要么是纪念某个日子，要么是宣传教育、娱乐或其他目的。那麽，这样一台大型文艺就很自然地产生了确定主题或确定内容范畴的问题。比如，纪念“6.26”禁毒日的晚会，就应确定禁毒的主题；庆祝“10.1”国庆节的话，就离不开歌颂祖国、赞美祖国的主题。策划人应确定和把握整个晚会的主题，晚会主题的独特和深刻是策划构思的一个重要方面，这种主题必须十分清楚明了，暨要有思想性，又要有艺术性，尽量能给人留下深刻的印象，而晚会的形式和节目都将围绕着主题展开。如：中央电视台2008抗击冰雪专题文艺晚会“情满中国”、东莞市2008年春节文艺晚会“千年莞邑盛事春”、万江区2004年禁毒宣传教育文艺晚会“捍卫生命的尊严”等，都是主题鲜明、寓意深刻的晚会名称。

（2）大型文艺晚会策划方案的制定：策划人应根据晚会主题及表现形式的需要制定策划方案，策划方案包括：晚会举办的目的和意义，晚会举办的时间和地点，晚会的总体要求，晚会的风格、形式和规模，晚会结构，晚会节目安排，晚会经费预算等内容，方案上同时要显示晚会的主办、承办、协办单位、晚会主创人员的安排等；

（3）大型文艺晚会风格和形式的确定：晚会风格和形式的确定，关系到整个晚会艺术表现形式的定位，关系到晚会节目的安排和设计。因此，晚会是传统、经典还是时尚的风格，是歌舞晚会、综艺晚会还是电视晚会的形式等，都是需要我们根据前面确定的晚会主题、内容及受众面的需要事先确定好。

（4）大型文艺晚会的节目设计：在设计节目的时候，策划人既要考虑内容因素，也要考虑形式因素和风格因素，还要在场地条件、经费条件、演员条件等允许的情况下进行节目的设计和安排。比如，一台晚会的主题是热烈喜庆的，则其作品的内容就应该比较欢快、积极，其风格基调就应该明朗、亮丽，其节目形式往往就离不了欢乐的舞蹈、热烈的合唱、活泼的歌舞、开心的喜剧小品等等；而象具有压抑色彩的禁毒晚会，则可能选择表现与命运搏斗的现代舞、悲剧性的小品、深情呼唤的歌曲等等。

除了从主题和风格的角度来确定节目，还得考虑节目内容上的整合、形式上的搭配、节奏上的设计，并且尽可能利用各种不同的艺术表现手段，使之有机结合、充分发挥。内容上的整合主要是指将不同内容的节目按一定的原则，比如按类归揽原则、先轻后重原则等，排出一个出场顺序，另一方面还要将节目之外的内容，如主持词、现场采访等，与节目有机地组合在一起，为每一个内容单元安排一个恰当的位置和衔接点。形式上的搭配，主要是将各种类型的节目交错安排，避免相同体裁的节目集中在一块而引发“审美疲劳”。节奏设计主要是指，根据进入晚会的各个环节内容上的不同和形式上的差异，按照一定的模式，对晚会的强弱对比作出安排。通常的模式为“小高潮（开头）-平稳发展（前部）-小高潮（中部）-向上发展（后部）-高潮（压轴）”，具体处理则因人因节目的不同而有相当大的空间。但一台90分钟左右的晚会，至少应该在前部、中部和结尾分别安排三次到四次情绪和强度的高点，尤其在高点之前则需要设计低点来进行铺垫。

尤其要指出的是，大型文艺晚会的开头和结尾通常是晚会结构设计的重点之一，一般的原则是，开头要引人注目，不管是热烈欢快的开场，还是淡淡地切入，迅速集中观众的注意力，把观众的情绪尽快地调节到晚会的情景当中去，是开头节目的重要功能，只有当观众的情绪进入到一个状态后，像独唱、小品等节目才能取得好的效果。而结尾的节目，起着所谓“压轴”的作用，一般是整台晚会的高潮，通常把内容、场面、气氛等强度最大的节目放在最后，以起到在结束时把整台晚会推向高潮的作用。

如：东莞市万江区2004年禁毒宣传教育文艺晚会——“捍卫生命的尊严”，在节目安排和内容设计上围绕“禁毒”，以序曲“历史回顾”、第一部分“拒绝诱惑”、第二部分“爱的呼唤”、第三部分“生命卫士”、尾声“捍卫生命的尊严”等五个部分构成晚会架构。在晚会的开头采用了鸦片战争时期历史画面，回顾了鸦片在历史上对中国社会造成的危害，迅速激起观众对毒品的痛恨，接着将诗歌朗诵《中国拒绝毒品》，歌曲《万里长城永不倒》、当代舞《生于死以前》、歌舞《爱在天地间》、快板《禁毒谣》、现代歌舞《飘动的红丝带》、小品《生的呼唤》、歌舞《懂了爱》、歌曲《什麽也不说》、现代舞《重生》等节目贯穿其中，既展示整个社会力量对毒品的不懈抗争，又通过表现亲情、友情以及社会对吸毒者的关爱，唤起他们重新做人的勇气和力量，增强他们的戒毒信心，更是歌颂了人民警察为保卫社会安宁、人民安康的无私奉献精神和大无畏的斗争精神。结尾采用了专为晚会创作的舒展深情、磅礴大气的主题歌《捍卫生命的尊严》，在全体歌手的演唱和伴舞下，将整个晚会推向高潮，也使得晚会收到了良好的宣传教育效果。

（5）大型文艺晚会主持人串词的撰写：当晚会的结构设计和节目设计完成后，需要进行主持人串词的撰写。大型文艺晚会主持人串词非常重要，与报幕员的报幕词有很大差异。主持人串词不但起着把单个的节目联为整体的作用，其本身也是调节晚会情绪、表现晚会内容的重要构成因素。出色的主持人根据晚会的内容，或庄重，或诙谐，或喜庆，或激情，对晚会的情绪调节起着很大的作用。同时，晚会需要承载的许多内容还可以直接由主持人在主持过程中予以介绍。所以，主持人串词的撰写是一项很重要的工作，在很多情况下，需要具备较强写作能力的人来担任此项工作。

（6）大型文艺晚会的舞美设计和效果安排：当大型文艺晚会的策划方案确定后，就可以根据演出的场地、节目的安排等进行晚会的舞美设计了。“舞美”是“舞台美术设计”的简称，英文叫做“StageDesign”。晚会的舞台美术设计是一门以服务于舞台文艺演出内容为主，根据演出需要而设计舞台的一种特殊艺术门类，是随着演出文化事业的繁荣发展而发展起来的。舞美设计包括背景、道具、灯光等方面，舞美工作人员除用应有文字说明各制作的景片、道具、灯光布置外，还需绘出具体的尺寸设计图，并进行制作。舞美的整体设计风格、色彩、应符合演出节目的需要，要重视考虑各种艺术手段和舞台效果的运用，以更好地对节目进行包装和提升。需要注意的是，舞美是为整个晚会和节目服务的，它的设计不能超出节目的需要而过于华丽，否则，会造成喧宾夺主的效果。

而晚会的节目单、邀请函、停车证、工作证等各类印刷品的设计也可与舞美设计风格相统一。

2、大型文艺晚会的组织工作

“组织”一词，有各种不同的理解。从管理学角度看，主要有两种含义。“组织”作为实体，是指人们通过某种形式的结构关系，为实现共同目标而协调努力的集合体。比如群众艺术馆、文化服务中心等，是一种文化事业的组织机构。“组织”又常常用来指管理的一种职能，即指围绕一项共同的工作目标建立组织机构，对机构中的全体人员指定职位，明确职责，交流信息，并协调其工作，以求获得高效率的一系列工作过程，我们所讲的大型文艺晚会的组织，正是这样一个专项的组织工作。因此，“大型文艺晚会的组织工作”，是为了达到圆满完成晚会演出这一共同目标，经由当地政府，文化行政部门以及市政、供电、公安、交警、宣传等相关部门，艺术专业人员，业余艺术骨干的分工合作和不同层次的权力和责任制度的合理协调，把社会上方方面面的积极性调动起来，汇合成一股推动晚会筹备动力的整个行动过程。一般来说，要成立晚会筹备组委会，而组委会的组织工作是贯穿在晚会筹备和演出的始终。晚会的规模越大，参加演出活动的人数就越多，通常发动面也就越大。

一般来说，大型文艺晚会的组织工作会包括以下几个方面的内容：

（1）工作机构的设置：大型文艺晚会的组织工作一般要设置晚会筹备组委会之类的机构，组委会主任通常由政府主要负责该项工作的领导担任，组委会下常常会设置一个工作协调办公室，办公室主任通常由文化行政部门的负责人担任，日常筹备工作一般由办公室具体落实和展开。

根据晚会筹备工作性质的需要，办公室下可设置多个工作小组，如：统筹协调组、财务组、编导组、演员队伍组织组、观众组织组、领导嘉宾接待组、场地后勤组、交通安全保卫组、晚会制作组、宣传组等，并制定各小组工作进度表、晚会联络通讯录等，以便更有效地开展工作。

（2）晚会相关部门的协调组织：工作机构设置后，通常要召开相关部门的协调会，协调会需要有文化、市政、供电、公安、交警、宣传、消防、医疗卫生等相关部门参与，通过协调会，使各部门能提出问题，明确职责，各尽所能，更好地围绕晚会中心任务开展工作。

（3）制定组织排练工作实施方案：由于大型文艺晚会规模大、档次高，因而，对排练的要求也高，为了在一定时间内有序和有效的完成好排练工作，在节目方案确定后，需要制定相应的排练工作实施方案。排练工作实施方案一般包括节目参演人员、组织负责人、编导人员、各节目排练时间和地点的安排、各工作任务完成时间等等。

（4）晚会联排、彩排的组织：晚会的联排是把一台晚会的全部内容，以节目为主干，按照节目表的顺序，全面地在演出现场排练和预演一次或若干次。通过联排，可以增强全体演职员对本台晚会的整体感，使各个环节的工作人员对节目表上所反映的晚会实际内容有清晰的感性认识，对各自所承担的表演或辅助工作任务能够更加娴熟的去完成，同时发现问题以便在余下的工作时间里予以解决。联排时，对所有的晚会相关因素，包括灯光操作、效果控制、节目音乐播放等技术因素，都要预演一遍。演员不需要化妆，对有把握的节目只需在现场提示衔接点，而并不需要全面预演一次（何况有的因素是无法预演的）。对有的节目，还可以在这个过程中当场修改和进行强化性排练，尤其是较复杂的节目衔接点。所以，往往联排比较耗费时间。在联排之后，通常得召开一个全体人员参加的小结会，在会上，晚会导演和相关负责人可分别就晚会内容和各方面暴露出的问题，进行研究，并提出改进和完善的要求。最后，在晚会正式演出前一天，必须进行一次彩排。彩排除演员不用脸部化妆外，发型、服装、道具、舞美、灯光、音响等要求全部到位，完全按照正式演出的要求预演一次。如彩排发现问题，还可作最后一次调整。

在进行了所有的基础性工作之后，如果不出无法抗拒的意外，晚会的成功就有了强有力的保证。

（5）晚会正式演出的组织：演出当天，检查落实晚会现场布置工作，包括舞美灯光音响、观众席座位及周边的晚会宣传标语、各类现场装饰等；检查电力供应保障；落实好车辆的停放；进行安全保卫布防，特别要加强舞台、演员休息处及领导嘉宾席的保卫工作。

晚会正式演出前，要求演职人员全部提前到位，演员最后熟悉场地，完成好化妆等准备工作后，原地休息。晚会总导演和相关负责人对所有的节目准备工作、演出设备进行最后的检查和调试，各保障部门也相应做好各项准备工作。

以上工作全面到位后，不出意外的情况下，晚会一般能够顺利而圆满的完成。

（6）晚会总结工作：晚会总结工作最好在晚会结束后的两天内进行。在总结会上可以总结和评价晚会亮点、精华等好的方面，还可以对个人或集体的突出表现进行表彰，对参与晚会的全体演职人员进行鼓舞和鞭策；同时，也可由各部门的与会人员对晚会存在的问题和不足进行指出和分析，以便使今后晚会的举办避免一些问题、减少一些失误，从而奠定更好的基础。因此，晚会总结工作是大型文艺晚会的一项不可或缺的重要工作。

总之，大型文艺晚会作为一个地方的精神文化活动，对宣传党的方针政策、树立政府形象、展示城市精神和城市品位、改善投资环境等，有着不可替代的的作用。因此，在筹备组织过程中必须予以高度重视，并进行严密组织，以确保晚会的成功，使丰富多彩的文艺演出活动对城市的发展和丰富人民群众的精神文化生活能够起到积极的推动作用。

: 奇迹艺术团宣传部

行政管理系学生会

2011年11月27日

“椰牛”2011 “miracle”圣诞夜

主办单位：海南大学政治与公共管理学院团委学生会

海南省新大有限公司椰牛饮品

承办单位：海南大学政治与公共管理学院行政管理系学生会

海南大学政治与公共管理学院“miracle”艺术团

协办单位：海南大学政治与公共管理土地管理系学生会

海南大学政治与公共管理思想政治教育系学生会

海南大学政治与公共管理学院公共关系系学生会

发之道造型

【晚会组织能力】

政治与公共管理学院现为总人数1300人左右的社会科学学院，涵盖行政管理、思想政治教育、公共关系，土地管理，是海南大学基础学科学院之一。学院拥有雄厚的师资力量，秉承独有的风格和优良的传统，培养出了大批适应社会需要的综合性人才。

政治与公共管理学院团委学生会以及各个系学生会都具备着极强凝聚力的学生队伍。团委学生会组织机构健全，工作能力突出。回首往昔，我们已经成功举办了几届迎新生以及迎新年晚会，具备丰富的工作经验以及较强的工作能力，特别是200７年１２月份底举办的“„探奇之夜‟迎新晚会”取得了极大的成功，受到赞助公司“探奇集团”的好评。另外，我们还曾与兄弟院校、多家赞助商与新闻媒体成功合作。同时，今年新成立的各个系学生会，本着“贴近同学、热心服务”的原则，真正踏实地将工作做到实处，以谦虚的态度为同学服务，立足打造学院内部凝聚力以及团聚力。而属于本学院的“mircle”艺术团，作为隶属于政治与行政学院团委的组织机构，在成立的两周年里，不断发展自我，锻炼自我，形成了一支具有较强实力的艺术团队，其既发展了同学们的艺术兴趣，而且也在各个大型活动中崭露头角，在学校和社会都引起了很大的反响。

我们将在工作中充分发挥团队优势，团结合作、共同努力，本着互惠互利的原则竭诚为您服务！

【晚会目的及意义】

今年是一个令人欢欣鼓舞的年份，我们不仅迎来了09级的新同学们，而且也迎来了我们的新伙伴——土地管理系的兄弟姐妹们，他们带着青春蓬勃的朝气和远大的志向加入到政治与公共管理学院这个团结友爱的大家庭。我们打算通过举办文艺晚会，师生共聚一堂，欢迎他们的到来，表达对新同学以及新伙伴的关心与期望，以及热烈欢迎他们成为政治与公共管理这个大家庭的一份子！同时，我们通过这个文艺晚会发掘我们学院的文艺人才，使他们的特长能得到更好的培养,提供一个展现个人魅力的舞台，同时丰富大家的课余生活,增强学院师生之间,同学之间的交流与沟通。

【晚会主题】

这台文艺晚会的主题是“椰牛2011.miracle圣诞夜”。圣诞节其本身的意义就是喜庆、快乐，借此节日之机，我们希望能够打造一个轻松愉快的环境，让同学们能够酣畅淋漓地娱乐，并且借这个时机庆祝政治与公共管理学院的壮大。

【晚会形式及内容】

1、游园活动（见具体方案）

活动政管学院学生会、各系学生会及“先锋”宣讲团各组织一个小游戏，场地划分和奖品由学生会自律部统一负责和管理，由同学们参与游园活动，游戏通过者可获得兑奖券，在兑奖处统一兑换奖品。

活动时间：12月25日 16：00—19：00

活动要求：

由各组织自备游戏，游戏要求具有趣味性、可行性，能活跃气氛、吸引人；

为保证整个游园活动的秩序，由行政管理系学生会统一发放管理兑奖券，并设置兑奖处；

各组织所准备的小游戏，道具须自备；

各组织须在活动场地张贴游戏规则并安排工作人员详细介绍游戏规则；

各组织做好所开展的游戏，尽最大能力把本组活动搞好，活跃现场气氛；

活动现场，禁止携带危险性物品入场，并注意防范各种安全事故及突发事件的发生；

要求每个游戏活动地点的工作人员不少于5名

2、圣诞晚会

活动本晚会由艺术团和行政管理系学生会负责举办，学院其他学生会组织协办。晚会具体节目安排由艺术团负责，行政管理系学生会负责晚会的筹划工作。

活动时间：12月25日20：00—22：30

【晚会地点和时间】

地点：海南大学起点草坪

时间：2011年12月25日

【晚会筹备日程安排】

拉赞助11月24日开始

板块制作 11月24日－12月10日

前期宣传 12月20日左右

道具准备 截至12月15日

节目彩排 12月20日前

选择主持人 12月16日－12月20日

会场布置 12月25日上午10:00－下午5：00

【晚会筹备组】

晚会总负责人： 阎焕文 肖智晟 雍洁

晚会分负责人：周斌雄 张丹丹 鄢平牡

晚会总策划：雍洁 魏晓筱 赵轩 崔亮亮 宋呈澄

节目策划组：肖智晟

宣 传 组: 魏晓筱 刘明明

后 勤 组：段慧娟 李飒楠 机 动 组: 徐荣波 陈征征

道 具 组:刘晓颂

礼仪组：邓晓燕 邓梅君

外联组：张隆敏 汪娟娟

内场组：林晓芳

外场组：马万里

督导组：刘立兵

【晚会筹备详情】

1、晚会筹备工作管理方式：阶段式管理和项目式管理相结合。（20号完成节目策划）

2、晚会分前期、当日、后期三个阶段。

（一）晚会前期：（项目组及其任务）

（1）第一项目组：节目组，组长 肖智晟，组员梁林。

任务：a、20号前完成节目收集，筛选及后期的排练工作，23号确定嘉宾致词。

b、23号确定主持人及其形象设计、服装和台词。

c、20号前准备好晚会所需的一切服装及道具。

（2）、第二项目组：宣传组，组长刘明明，组员**。

任务：a、23日利用海报，横幅等方式开展晚会宣传（十号前确立海报及横幅设计）

b、制作相关板报进行前期宣传（提前一周进行，于18日放置于商业街）

（3）、第三项目组：外联组，组长 张隆敏 汪娟娟，组员**。

a、负责联系商家及准备好承诺给予商家的服务工作。

b、联系好媒体报道及摄影人员。

c、帮助节目组筹措所需道具，租用帐篷。

d、23号筹办好晚会所需的会场装扮品如圣诞树、气球、彩线等和工作证的制作、晚会小礼品。

e、费用收集（务必收集正规发票）

f、造型的确定以及商洽

（4）、第四项目组：礼仪组，组长**，组员**。

任务：a、22日前确定晚会邀请的嘉宾、领导，并及时送出请柬。

b、23日前确定礼仪队。

（二）晚会当日（工作分工）

（1）、演出组：组长:刘晓颂，组员:陈征征。

职责：a、负责晚会的彩排（25日下午15点—17点）及演员造型设计（25日下午16点—19：30确定）

b、负责整场晚会节目的顺利进行，并确保节目的流畅性。

（2）、外联组：组长:吴淑龙 兰芳婷 组员**。

职责：a、负责晚会当日促销。

b、协助后勤组管理好会场一切物品。

c、与赞助商的现场接洽，特别是造型方面。

d、负责与dv的负责人接洽。

（3）、内场组：组长林晓芳，组员**。

职责：

a、负责整场晚会的布置工作和场内领导、嘉宾的座位安排及其它桌椅的摆放（2点之前安排好）

b、会场布置：摆好圣诞树，挂好气球，拉好彩带等和化装室，换衣间的，入场门的确立（2点—5点）

c、舞台搭建及灯光（由相关公司负责，10点—2点进行搭建）

（4）、外场组：组长马万里，组员**。

职责：a、组织全体学生入场，测体温及晚会的纪律维护和保卫工作。

b、处理紧急情况。

c、与其他各系的纪律维护人员的协调合作

（5）、宣传组：组长刘明明，组员**。

职责：a、现场发传单

b、现场照相及摄影。

c、与其他各系的宣传人员的协调合作

（6）、礼仪组：组长:邓晓艳，组员:邓梅君。

职责：a、负责校领导及嘉宾的接待，负责各学部代表的入场。

b、准备好会场服务品，如水杯、茶叶等，并接待好领导及嘉宾。

c、做好嘉宾签到工作。

（7）、督导组：组长刘立兵，组员**。

a、负责考核学生会及团会成员，各部学生组织情况及学生考勤。

b、督导各组做好指定任务。

（8）、后勤组：组长段慧娟，组员**。

职责：a、物资调配和物品保管，清查，回收（写一份物品清单）

b、演出时道具的摆放，话筒传递、追光。

（9）机动组： 组长徐荣波，组员

职责：主要负责现场的紧急情况处理以及人员紧张时予以配合

【晚会流程】

1、整体流程：19：40 观众入场完毕、会场一切准备工作就绪—→20：00开场舞—→主持人宣布晚会开幕—→领导致辞—→赞助商致辞----—→节目开始—→4个节目—→抽奖活动—→----5个节目----抽奖活动----4个节目----抽奖活动----剩余节目----两人引唱—全体演员出场合唱—主持人出场致结束语-－－－观众退场（工作人员留下清理场地）

2、具体节目详见节目策划

【晚会后期工作】

1、为演员分发小礼品

2、费用处理

3、书面总结

4、dv制作

5、网络宣传

【晚会工作要求】

1、本次晚会举办各环节必须遵纪守法，内容要健康向上，达到主题要求。

2、协助单位、参与者和参加活动企业必须接受活动组织者的统一指挥，严密组织，分工协作，精心实施。

3、本次活动要求组织者和参与者之间应相互配合、相互支持，保障晚会各环节顺利完成。

4、遇各类突发问题，有关方面应本着相互理解的原则，友好协商解决。

5、各晚会筹备组成员应认真对待自己所承担的每一项任务，耐心处理面临的工作，协助晚会筹备组其他部门的工作，主动帮助他们完成应该负责的项目。

6、晚会当晚各环节责任分清，晚会筹备组相关人员须带上工作证。

7、如果活动中出现各种自己不能解决的突发性问题，请找活动负责人。

【晚会应急预案】

1、停电应急方案：

（1）若晚会前停电，晚会最多推迟1小时即20：00举行，此间观众自由处理自己的时间；如果20：00仍没有正常供电，则由主持人宣布晚会改天举办。

（2）在晚会前半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会改天重新举行；在晚会后半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会闭幕。

（3）在停电期间，由节目组负责演员的组织与服装道具的看管工作；由礼仪组负责领导及来宾的服务工作；由商家组负责现场秩序的维持；由舞台组负责舞台、音箱设备、灯光设备等的看管。

（4）在主持人宣布晚会改天举办或闭幕后，按“附则”中“会后工作分工细则”清理会场。

2、节目应急方案：

（1）台上一个节目演出时，其后的两个节目在后台准备，前一节目由于各种原因无法按时出演时，下一个节目即时跟进。

（2）任一节目在演出过程中发生失误或无法顺利进行的情况时，由节目的领演人迅速组织演员重演此节目；若重演仍出现问题，则该节目立即退场，视具体情况决定其再次重演或取消。

3、现场紧急方案；

（1）若出现发烧发热症状的同学，立即通知晚会负责人，由机动组紧急送往医院，并且调查与之有过接触的同学，登记在册，报请相关领导审查。

4、其它紧急情况发生时，由机动组负责处理。

【附则】

1、晚会会前及会中工作细则一览表：

次序 工 作内 容 时 间控制 负 责人 发送请柬工作 18日完成工作八个礼仪到岗 25日19：00完毕发放节目单 24日22：00

会场服务 25日19：30 抽奖工具准备工作 25日17 00完毕

引领观众进场入座 25日19：40完毕

7搬运学院器材 25日15：00完毕借用所需工具工作 25日15：00完毕舞台搭建工作 25日14：00完毕灯光安装调试工作 25日18：00完毕音箱设备调试工作 25日15：00完毕化妆室换衣间搭建工作 25日16：30完毕化妆工作 25日16：00--19：00

服装道具准备工作 25日16：30完毕搬运桌椅 25日17：30完毕 刘背景布置工作25日17：00完毕 赞助商的服务工作 25日16：00--晚会结束 赞助商接待交流工作 25日14：00开始换衣间服务人员到位 25日18：50完毕维持秩序工作人员到位 25日19：00完毕舞台道具服务人员到位 25日18：50完毕照相工作人员到位25日19：20完毕

电线及器材看管人员到位 25日19：20完毕预演节目准备工作 25日15：00开始 现场嘉宾接待 25日 19:30开始

注：

1、各部长负责人代表自己所在的部；

2、各负责人在尚未开展自己的工作或完成自己的工作时，请自觉参加其他负责人的工作以加快整体工作进程。

晚会会后工作细则一览表：

次序 工 作 内容 时 间 控制 负 责人

所租服装道具的整收与送还 12月28日送还借用学校的设备或用具送还 12月28日送还会场服务器具及礼仪服装整收 晚会结束立即开始化妆间、换衣间的处理工作 晚会结束立即开始舞台拆卸工作 晚会结束立即开始桌椅及电脑收送工作 12月25日送还学院会场卫生清理工作 晚会结束立即开始

注：

1、各部长负责人代表自己所在的部；

2、晚会结束后立即开展清理会场工作；

3、各负责人完成自己的工作即可离开会场。

26、鼓励晚会的工作人员大胆创新、献计献策、团结协作、奋力拼搏。

27、晚会结束后将对此次晚会的各项工作进行全面细致的总结。