第一篇：优秀企业文化战略员工访谈-华为财经
文化战略访谈提纲
（说明：以下问题的细节如不便回答，可标注后跳过。访谈时间一般在10-30分钟。黑色为问题，蓝色为回答。）
一、个人感知
1.你们企业的核心价值观是什么？
——以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判
2.你喜欢这家企业的原因，举例说明。——对部分文化并不喜欢，所以想辞职。3.有什么企业内的小故事你愿意分享吗？
——企业内主要是狼性文化太严重，不想和一群狼待在一起，也不想变成一只狼。狼性文化让大家都很自我，缺失合作精神，工作氛围都是吵来吵去的，不同的组之间一有意见不合就吵架，谁吵赢了就听谁的，搞得人压力很大。如果有东西出问题了，这个东西经过5个组的手里过，那这5各组就各种甩锅，谁吵输了就是谁的锅。
4.当时基于哪些考虑决定来这家公司？
——大公司，业务遍布全球，平台高，薪酬还可以
5.入职一个月内感受最深的一件事。——公司危机感比较重
6.请用一个或多个词形容整个公司的氛围。——相对较为压抑
二、人力资源管理（重点是特色做法）
1.校招/社招招聘流程、招聘要求（从被招聘或招聘角度回答，以亲身感受为主）
——
校招：投简历后三轮面试，分别是业务主管面试，业务总裁面试，以及HR和你聊生活面试，都通过后完成在线性格测试；
要求：学历背景，专业对口学校好，是否精力充沛 2.员工入职流程（描述下入职第一天）
——导师带着和团队的所有人见了面，和主管聊一聊，给我制定了试用期的计划
3.如何制定岗位职责（自定、领导定、不确定？）
——主管定
4.绩效考核人员、考核方式、考核频率、权重占比？
——每半年一次，年初和年中和主管讨论半年的目标，定义合格和优秀线，半年到进行自评以及主管打分
5.公司有哪些培训模式，员工感知怎样？
——有10天的orientation，主要是企业文化+历史（洗脑）培训；有为期一个月的基站实习（感觉是体验工人生活，还分组打分进行比赛）；有为期半年的实习培训（去其他城市的业务部门实习）；HR会组织研讨会大家一起讨论生活
6.薪酬在同行业市场中水平，随市场调整方式。——较高
7.晋升频率、晋升考评方式、职级体系？ ——13级—18级是干活的，18+就是主管带团队的，20+为总裁级别。13—15级做的事情是一样的，16级可以做个小组长。一般是2/3年一级，根据绩效来考级
8.有帮助员工做职业规划吗？ ——我的小组没有 9.考勤制度是怎样的？ ——8：30到18:00打卡
10.能否描述一下一般一天的工作是怎么样的？（typical day）
——8:30开始routine work，完成routine work后午饭和午睡（12：00-14:00）下午和别的部门协调发生的问题；下午四五点有下午茶时间，一般我7点下班
11.团队内部一般怎么沟通？（会议、邮件、专用工具、口头等？）
——面对面
12.和其他团队（跨团队／部门）合作沟通的方式又是如何？
——内部社交软件
13.团队内部上下级关系如何，是怎样定位的？ ——除了主管外，所有人都很平等的。但是和主管不存在商量的空间。
14.员工福利有哪些？（健身房、食堂、咖啡、折扣码，年休假、产假等）
——有健身房、食堂、咖啡、茶等；年休假和国家规定一致，有加班的调休假；产假不了解；华为的员工福利感觉不行，和别的公司没啥竞争力
15.其他你知道的人性化设计。
——有提供班车、地铁站的接驳车，晚上8:30点后免费夜宵，加班打车回家报销
16.公司怎么定义和落实工程师文化？ ——不是很了解
三、客户关系管理
1.客户服务理念（客户第一？）——客户第一 2.如何应对投诉、舆论等
——团队内部的话通过协商。
3.怎样对待老客户？（方式如会员、政策、资源倾斜等）
——不了解
四、企业及产品管理
1.企业架构是怎样的？（欢迎手绘图，简单明了）——董事会->轮值CEO管理层->运营商业务+云业务+消费者业务，各个业务分别运作/赚钱
2.产品研发、项目管理等工作流程和特点？ ——公司有规定的流程，跟着流程走就行了。会有其他的部门来检查项目结果。
3.公司的产品理念，产品研发／创新的重视程度。——对研发很重视，砸钱去研发 4.项目团队不同岗位分工。
——团队内：主管争取资源，资深同事讨论方案，其他人分工找资料做PPT，抽数据样本验证，主管的主管负责审核
5.协作方式（不同研发中心之间、不同产品之间、不同部门之间）
——个人感觉协作不够，公司文化在团队合作方面不够重视，导致经常吵架
6.怎样看待互联网公司使用白板面试？
——自己不是工程师不了解这个。但是听朋友们说现在学CS的不是都是白板面试么……
7.小型敏捷项目立项的流程。——依旧跟着密密麻麻的流程走 8.在解决项目问题时，工程师的决策范围。——我不是工程师所以不大了解 9.code review的流程。
——我不是工程师所以不大了解
五、股东、高管权益
1.高管、股东有什么特殊政策吗？ ——不了解
2.股东对企业文化的态度。——不了解
3.高管对企业文化的影响。——不了解
第二篇：优秀企业文化战略员工访谈-华为2
文化战略访谈提纲
（说明：以下问题的细节如不便回答，可标注后跳过。访谈时间一般在10-30分钟。黑色为问题，蓝色为回答。）
一、个人感知
1.你们企业的核心价值观是什么？（如果记不住，请直接回答不知道。不要求标准答案）
——
1、以客户为中心
2、以奋斗者为本
3、长期艰苦奋斗
4、坚持自我批判。
2.你喜欢这家企业的原因，举例说明。
——喜不喜欢需要一些时间来佐证，但觉得作为一个应届毕业生华为是最适合自己的。大学的专业是通信，华为是通信行业的领头者，不管是做基站和手机终端等都做的非常好；也有明确的晋升通道，只要认真干活、贡献就可以得到晋升；薪资不错。
3.有什么企业内的小故事你愿意分享吗？
——（第一反应不太明确这个问题，太笼统，想了一会儿）入职培训时候听到很多员工事例，关于核心价值观中的“坚持自我批判”：这个价值观本来没有，制造芯片，一旦出错代价会非常高，公司要求芯片制成硬件、量产之前要解决所有问题，早些年因为公司的质量意识不是特别强，有一年造成严重的质量事故，造成很多废料，老总搞了个自我批判大会，将和这些废料有关的员工出差机票、坏的芯片等作为奖品颁给员工。坚持自我批判，说明公司要有质量意识、要在发展中找自己的错误，不能因已经是行业领头就高枕无忧。
4.当时基于哪些考虑决定来这家公司？ ——同2，行业领先、明确的晋升通道、薪资。5.入职一个月内感受最深的一件事。
——之前上学的时候没有实习过，感觉工作跟上学非常不一样。工作有明确的需求，要求估计工作量、工作时间、时间节点和目标都很明确。不会给你一个很宽泛的内容，每天的工作量都可估。
会有非常经验的同事做这个事，先划分工作组、需要几个月、划分工作目标。分析需求1week，设计1week，实现、测试，4个大部分各占一个礼拜，具体到每个礼拜，自己衡量。
6.请用一个或多个词形容整个公司的氛围。
——（想了挺久）工作时严肃认真，不工作的时候活泼。如果要用一个词：奋斗。
二、人力资源管理（重点是特色做法）
1.校招/社招招聘流程、招聘要求（从被招聘或招聘角度回答，以亲身感受为主）
——校招，流程规范，清晰。整个校招过程中非常明确过程中的问题去联系谁、问谁。每个片区有一个专门负责解答各种问题的人，可以通过微信、电话个人联系，也有微信群。
2.员工入职流程（描述下入职第一天）——报道第一天：入职第一个礼拜都在培训，提供食宿。主要以培训讲座的形式介绍公司核心价值观、管理层次、部门等，还有一些破冰活动、游戏。
3.如何制定岗位职责（自定、领导定、不确定？）——招聘时候分了大类，具体到部门项目组内的职责由领导定。试用期间有一个导师，校招的人第一个月主要学习工具类知识、基础背景知识，第二个月跟项目走。第一个项目一般会跟着导师一起做。
4.绩效考核人员、考核方式、考核频率、权重占比？ ——半年考核一次，答辩的形式，自己提交半年工作总结，在项目组里答辩一次，由直属项目领导和部门领导进行评定（一个项目组20人左右一个领导），评等第（abc，a最好）。年中半年考核影响调职、等级，年末考核跟年终奖挂钩。
5.公司有哪些培训模式，员工感知怎样？
——入职半年，参加的不多。主要有入职培训，涉及公司文化、开发人员需遵守的一些东西、免费网上培训课程免费（网课还没来得看）。
6.薪酬在同行业市场中水平，随市场调整方式。——处于前端，在招聘入职的当年，薪资是互联网公司市场中很有竞争力的。但前两年互联网不火的时候入职的员工，可能出现工资被后入职新员工倒挂的情况。
7.晋升频率、晋升考评方式、职级体系？
——半年，分为管理通道、销售通道、研发通道，从13级往上，数字越大职级越高，部门二把手级、部门部长职级看不到，一般没有跳级、也有员工3-4年升不了级。
8.有帮助员工做职业规划吗？
——培训的时候会告知不同晋升通道和不同部门的方向，长远来看想做技术专家还是管理型人才。因为刚入职不久，主要在打牢基础，职业规划按照自己的目标去感知。
9.考勤制度是怎样的？
——打卡，有固定班次8点之前上班打卡，5:30之后下班打卡，弹性班次：8-9点之间都可以打卡。
10.能否描述一下一般一天的工作是怎么样的？（typical day）
——早晨来了项目组20人开站会，口头汇报昨天做的事，遇到的问题、今天要做什么，最长不过20分钟，然后开始工作。
11.团队内部一般怎么沟通？（会议、邮件、专用工具、口头等？）
——都有，项目组坐在一起方便口头沟通，有自己的通讯工具。
12.和其他团队（跨团队／部门）合作沟通的方式又是如何？
——聊天工具、邮件、会议。
13.团队内部上下级关系如何，是怎样定位的？ ——除了特别高的领导部长，项目组领导没什么架子，好沟通。等级体现的并不明显，Open的氛围。14.员工福利有哪些？（健身房、食堂、咖啡、折扣码，年休假、产假等）
——健身房还没去过、食堂（自费，1天3顿花费共30多元，夜宵免费，加班到8点半以后有）、星巴克、买华为设备有优惠、第一年5天带薪年假、有调休，周六加班可调休，产假4-5月，过年过节发东西（端午粽子、中秋月饼等）。
15.其他你知道的人性化设计。
——有班车（自费）且路线分部较广，有调休不扣工资。16.公司怎么定义和落实工程师文化？ ——跳过
三、客户关系管理
1.客户服务理念（客户第一？）——核心价值观客户为中心。2.如何应对投诉、舆论等
——平常工作不涉及所以不太了解，舆论有专门的部门公关。
3.怎样对待老客户？（方式如会员、政策、资源倾斜等）——偏销售，不太清楚。
四、企业及产品管理
1.企业架构是怎样的？（欢迎手绘图，简单明了）——问题太大，网上可查到……
2.产品研发、项目管理等工作流程和特点？ ——工作流程很有特点：敏捷流程，很多公司都在用，把大的项目分成好几个迭代去开发。
3.公司的产品理念，产品研发／创新的重视程度。——研发投入经费是行业最多，还有一个超强的目标，2012实验室，近期不会投入产品化的研究东西，具体百度。
4.项目团队不同岗位分工。
——小团队举例：有1-2个专人把控总进度，安排每个月要做的事、有1-2个专人负责细化工作内容，4-5人一个team进行具体实施，team里有leader（一般为专家），把控整个开发时间流程。
5.协作方式（不同研发中心之间、不同产品之间、不同部门之间）
——这个需要比较高层次的视角，自己看不到。大概知道项目管理者去做，将各个团队之间的耦合程度尽量降到最低，提高组织效率。
6.怎样看待互联网公司使用白板面试？ ——不太明白
7.小型敏捷项目立项的流程。——同四.2 8.在解决项目问题时，工程师的决策范围。
——我的决策范围，需求如何实现，需求是否合理，分析完之后觉得不合理可以去说服上层。
9.code review的流程。
——Code共两次review。Code先开发接口，交互的东西定下来，1/3review，搭起框架；设计开发的人review后再进行具体实现的开发，再发起一个review，不只是开发组里的，提需求的领导、本领域的专家也要来review。
五、股东、高管权益
1.高管、股东有什么特殊政策吗？
——所有员工都有股权，都是股东，分股是激励方式。每年会放一定股份，跟绩效挂钩，等级好的员工可以认购股份，年末可获分红，分红可享5年有效期。
2.股东对企业文化的态度。
——公司好大家才有钱，大家有钱会更努力，循环激励。3.高管对企业文化的影响。——个人崇拜很深。
第三篇：优秀企业文化战略员工访谈-Linkedin
文化战略访谈提纲
（说明：以下问题的细节如不便回答，可标注后跳过。访谈时间一般在10-30分钟。黑色为问题，蓝色为回答。）
一、个人感知
1.你们企业的核心价值观是什么？（如果记不住，请直接回答不知道。不要求标准答案）
——Members first.Relationships matter.Be open, honest and constructive.Demand excellence.Take intelligent risks.Act like an owner.2.你喜欢这家企业的原因，举例说明。
——重视人才，这点在无论是薪水，福利还是公司的人文关怀上都体现的很明显。可以找到自己真正想做的事情，内部换组阻碍很小。
3.有什么企业内的小故事你愿意分享吗？
——每个月都有一个周五是大家的InDay，在这一天所有员工可以把时间投资在自身的事情上来提高自己。每年有两次company shutdown,7月4日（独立日）和圣诞节各有一周放假时间。经常会有各种team offsite(hiking、滑雪、划船等)。
4.当时基于哪些考虑决定来这家公司？
——薪水，股票奖励，company scale，公司的科技实力以及公司文化。
5.入职一个月内感受最深的一件事。——公司内部灵活度特别大，可以直接接触高层探讨自己的职业生涯规划以及一些自己的想法。
6.请用一个或多个词形容整个公司的氛围。
——员工充满活力同时相信公司会take care of the rest
二、人力资源管理（重点是特色做法）
1.校招/社招招聘流程、招聘要求（从被招聘或招聘角度回答，以亲身感受为主）
——当前校招只focus在UCB, Stanford, MIT和CMU，其他学校的只能通过internship并拿return offer 入职。面试过程会兼顾各个方面，不仅仅是technical skills还有communication skill。
2.员工入职流程（描述下入职第一天）
——交合法工作材料，照入职照，HR准备好餐点饮料招待的然后在大会议室里欢迎大家，之后就是一天的公司文化介绍以及新员工相互互动。
3.如何制定岗位职责（自定、领导定、不确定？）——根据Manager的任务分配，不同时期都有可能不同 4.绩效考核人员、考核方式、考核频率、权重占比？ ——Peers 和 direct manager, 每年review , 50% individual + 50% company
5.公司有哪些培训模式，员工感知怎样？
——刚入职会有一周左右的培训bootcamp，之后不定期会有一些新兴技术培训 6.薪酬在同行业市场中水平，随市场调整方式。——Top4 in 湾区, 每年会根据个人表现以及公司表现，对股票进行refresh, 同时对base salary 进行调整
7.晋升频率、晋升考评方式、职级体系？
——基本是两年一升，有一套完整的评估方式，manager会替员工提交promotion package。（认为LinkedIn的职级体系不具备代表性。）
8.有帮助员工做职业规划吗？
——有，manager会常常问到职业规划 然后会帮助向正确的方向努力。
9.考勤制度是怎样的？ ——没有考勤
10.能否描述一下一般一天的工作是怎么样的？（typical day）
——9点到公司，吃早餐，9点半开始看邮件review peers提交的code/doc，十一点组内standup, 大部分时间是不停的开会讨论，然后下午会做自己被分配的任务
11.团队内部一般怎么沟通？（会议、邮件、专用工具、口头等？）
——涉及到一人的直接当面或者内部聊天软件解决，两人及以上的直接邮件或者开会
12.和其他团队（跨团队／部门）合作沟通的方式又是如何？
——先自己联系POC，然后开会初步探讨，如果有需要就Involve双方Manager 13.团队内部上下级关系如何，是怎样定位的？ ——关系很融洽亲密，没有架子，大家畅所欲言 14.员工福利有哪些？（健身房、食堂、咖啡、折扣码，年休假、产假等）
——健身房，食堂，咖啡，报销，两次company shutdown，无限年休假，产假，折扣码
15.其他你知道的人性化设计。——不记得了
16.公司怎么定义和落实工程师文化？
——工程师文化和公司整体文化差别不大，member first, take ownership也许更重要
三、客户关系管理
1.客户服务理念（客户第一？）——Member first 2.如何应对投诉、舆论等 ——交给公司的公关团队处理
3.怎样对待老客户？（方式如会员、政策、资源倾斜等）——想方设法deliver更多更有用的features，同时把当前现有的feature更加完善。
四、企业及产品管理
1.企业架构是怎样的？（欢迎手绘图，简单明了）——不清楚
2.产品研发、项目管理等工作流程和特点？
——PM提idea，Designer设计，Engineer评估可行性，launch新feature，搜集User feedback以及user pattern，business analyst 通过数据评估表现如何，哪些地方表现好哪些地方需要 rework 3.公司的产品理念，产品研发／创新的重视程度。——对产品要求特别高，一定要不断完善，要顾及所有用户群体，包括对accessibility有特殊要求的人群
4.项目团队不同岗位分工。
——Manager会给各个组员分配任务
5.协作方式（不同研发中心之间、不同产品之间、不同部门之间）
——开会，一起share knowledge 6.怎样看待互联网公司使用白板面试？
——必须要有的，不然会有很多眼高手低的人混入 7.小型敏捷项目立项的流程。——不清楚
8.在解决项目问题时，工程师的决策范围。
——可以跟manager提出并且向大组范围内发出proposal，之后方可执行
9.code review的流程。
——所有code都需要review，并且至少有一个ACL owner 的approval
五、股东、高管权益
1.高管、股东有什么特殊政策吗？ ——不清楚
2.股东对企业文化的态度。——不清楚
3.高管对企业文化的影响。——他们必然会以身作则
第四篇：优秀企业文化战略员工访谈-阿里
文化战略访谈提纲
（说明：以下问题的细节如不便回答，可标注后跳过。访谈时间一般在10-30分钟。黑色为问题，蓝色为回答。）
一、个人感知
1.你们企业的核心价值观是什么？如果记不住，请直接回答不知道。不要求标准答案）
——客户第一、诚信、激情等。2.你喜欢这家企业的原因，举例说明。
——离家近，大平台，业务趋势向上，团队氛围不错。3.有什么企业内的小故事你愿意分享吗？ ——一时想不起来。
4.当时基于哪些考虑决定来这家公司？
——离家近，大平台，明确的晋升体系，薪酬不错。5.入职一个月内感受最深的一件事。
——比较失望，发现做的事情并不是面试的时候被告知的那么高大上，公司文化很强势。
6.请用一个或多个词形容整个公司的氛围。——有激情。
二、人力资源管理（重点是特色做法）
1.校招/社招招聘流程、招聘要求（从被招聘或招聘角度回答，以亲身感受为主）
——校招：内推，第一轮电面（团队里的人）后笔试，然后onsite（大小老板+HR共三轮）；要求：学习能力强，聪明，是否对互联网有一定的了解，是否对面试有所准备，专业能力，情商，潜力，和团队是否有互补。
2.员工入职流程（描述下入职第一天）
——第一天认领电脑等设备和装系统，公司介绍，然后去团队报道。
3.如何制定岗位职责（自定、领导定、不确定？）——横向：有专门的委员会去定义，横向拉平部门之间的能力。纵向：部门内部讨论（领导主导）去定义。
4.绩效考核人员、考核方式、考核频率、权重占比？ ——30%优秀，60%average，10%需努力，这个比重在每个团队内进行分配。
考核方式：自评+团队互评，主要是老板打分；价值观（分为ABC三档）也在绩效考核内。
频率：半年一小评，一年一大评。5.公司有哪些培训模式，员工感知怎样？
——有2周的企业文化（洗脑）培训；阿里有个自己的学习的平台（线上+线下），有很多公开课可以让大家自己选择的去学习进修；不同的专业/部门会自行组织适合自己的培训。
6.薪酬在同行业市场中水平，随市场调整方式。——同行业中据我了解只是平均水平。7.晋升频率、晋升考评方式、职级体系？
——技术岗位：P1开始，上不封顶；管理岗位：M1-M10；1年2次的晋升机会（年中和年底），年底为大规模的晋升+特殊晋升（一般是来表扬双十一有特殊贡献的人）。
8.有帮助员工做职业规划吗？
——老板会提供小团队层面的规划，会有一些分享和指导。
9.考勤制度是怎样的？
——弹性制上下班，没有严格的考勤制度。
10.能否描述一下一般一天的工作是怎么样的？（typical day）
——9:30-10:00到公司，然后回邮件等工作，12点午饭，1:30-6点工作，晚饭，赶项目的时候要加班。
11.团队内部一般怎么沟通？（会议、邮件、专用工具、口头等？）
——钉钉。
12.和其他团队（跨团队／部门）合作沟通的方式又是如何？
——钉钉。
13.团队内部上下级关系如何，是怎样定位的？ ——上下级关系较随和融洽，不会有明显的职级隔阂；扁平式管理，大家也没有“老师““总”之类的官僚的称呼。
14.员工福利有哪些？（健身房、食堂、咖啡、折扣码，年休假、产假等）
——有健身房、食堂、咖啡、茶等；年休假第一年7天，每过一年加2天，封顶15天，超过10年的员工可以超过15天再往上加；产假不了解；有提供体检、房贷、员工及其家人的保险、还有员工发房（市场价50%出售）。
15.其他你知道的人性化设计。
——零食，各项团建，9点后免费夜宵+打车回家报销。16.公司怎么定义和落实工程师文化？ ——不是很了解。
三、客户关系管理
1.客户服务理念（客户第一？）——客户第一。2.如何应对投诉、舆论等
——外部投诉：公关团队处理。内部投诉：内网公开论坛，相关业务负责人去回应或者私下沟通。
3.怎样对待老客户？（方式如会员、政策、资源倾斜等）——有会员的分层。
四、企业及产品管理
1.企业架构是怎样的？（欢迎手绘图，简单明了）——阿里集团：
-前台：业务、运营、市场、BD后台：阿里云
2.产品研发、项目管理等工作流程和特点？
——不同项目有不同的流程。如果像双十一这样的大项目，需要全公司协调，大项目PM和核心负责人协同推进，立项就需要3个月。如果是小一点的项目，内部PM去推进，从调研到立项大概1周。
3.公司的产品理念，产品研发／创新的重视程度。——重视，所以设立了DAMO（达摩院）。4.项目团队不同岗位分工。
——分工明确，团队里每个人都有自己的定位。5.协作方式（不同研发中心之间、不同产品之间、不同部门之间）
——用钉钉进行交流，一起合作。6.怎样看待互联网公司使用白板面试？
——这很正常啊，如果是工程师的话，技术能力一定要过关，不白板怎么去看技术能力到底是实打实的还是吹牛的。
7.小型敏捷项目立项的流程。
——小一点的项目，内部PM去推进，从调研到立项大概1周。
8.在解决项目问题时，工程师的决策范围。——我不是工程师所以不大了解。9.code review的流程。
——我不是工程师所以不大了解。
五、股东、高管权益
1.高管、股东有什么特殊政策吗？ ——不了解。
2.股东对企业文化的态度。——应该是认同吧。3.高管对企业文化的影响。
——任何人都follow原有的价值观体系。
第五篇：华为财经面试
华为财经面试：
一面：这个主要是专业测试，不同面试官当然给你的感觉不同啦，一般都是传统的自我介绍等等。【建议准备】英文中文自我介绍；自己的优缺点；财务如下问题最好复习下：资产或者收入的确认条件，杜邦财务分析体系，三大报表结构和细节等，成本与费用的区别；身着正装（这个真的显得很精神，面貌好，第一印象很好）
二面：自我介绍-被提问-小组讨论-贡献度排序，这个要久一点，两部分：优缺点介绍和一个小组讨论案例，其中穿插压力面试。
优缺点：建议能够自圆其说，但是优缺点不要矛盾，缺点不能说很不明显的缺点（例如太要求完美之类云云），要知道你自己都说服不了自己就等着压力面你一句说不上来吧。小组讨论：找准自己的位置很重要，团队合作很重要，不要不好意思，计时还是leader确实要担负起自己的责任，分工要明确（要让面试官听到哈）
被提问：优缺点中会有压力和反映测试，千万千万别被面试官绕进去了，另外每个优缺点要想好相应的例子去证明，要强的孩子要注意哦，不然会百口难辩。
贡献度：实事求是，就事论事，这个就是我的感觉，说出你认为在讨论中贡献的排序，并且一定要有充分的理由（尽管你觉得牵强，但是这个是逻辑思维的体现）
【建议】心态平和--你才能有效应对压力和紧张；睿智理性--理性客观的评价自己和别人并且有充分的理由；有话慢慢说；多看面经
第三：性格测试，也有刷人的，但是这个确实没啥好说的，不知道咋准备，你是什么样人就选哪个选项吧。
终面：见了大boss，随便聊一聊，如果很想进华为就选工作地全球，听说外派的话倒不是想象中那么容易的，所以表现自然一点，成熟一点就没有太大问题了，建议准备个2分钟左右的自我介绍和职业规划，对自己想去的地方先想好了。
一面（单）+二面（压力群面）+性格测试+boss面
一面：
这个还有点人品的成分，不同面试官的侧重点差别还挺大的。一个同学反应自己在被面试官认定专业不对口之后就没给什么申辩的机会，觉得被BS的有点冤。还有一个同学面试官也觉得专业不对口，但是把她从财务调到销售融资那边换了个面试官面，也比较惨因为全程英文，她想说中文面试官都不允，好在没纠结专业问题也通过了。
轮到我，一坐到面试官面前她说的第一句话也是专业不对口（我们这个悲催的专业啊„„）。然后就是连番专业问题轰炸，连自我介绍都没有，我当然是答得一塌糊涂，而且她会根据你的回答不停往下追问：“那为什么是这样呢？”有一个问题我在被追问到最后赫然发现自己给说反了！现在回想还是不清楚面试官是怎么让我通过的，可能是我虽然胡说八道了不少，但还算有逻辑，而且说的比较有自信吧。
二面（群面，压力面）
群面这部分我觉得可准备的相当有限，因为team work这个东西和对手还是很有关系的，不是说不怕神一样的对手，就怕**样的队友么，网上也有人说尽量做什么time controller啦，记录者啦什么的，个人觉得可操作性并不强，而且这种“术”的东西，你知道，别的面试者也知道，面试官也知道，要是太刻意太明显到底是加分还是减分也不好说吧。我的经验是“be yourself”，做自己的意思可不是真跟在家里一样可以脱鞋上炕啦。插一句，群面的时候就有个男生，整个人靠在椅子上，腿也是岔开的，他倒是放松了，可整
个人也卸下去了，看着特别不精神，反正我要是他客户就不想跟他谈生意。这里“做自己”的意思是你的每一个回答，和别人的交流都应该是“真实自己的完美呈现”，最好能表现出“最好的自己”，而不是想方设法表现“面试官认为的最好的候选人”。首先，做别人总是会露馅的，尤其在压力面试自己精神紧张的时候。其次，谁能保证自己能吃准面试官的偏好呢。最后，找工作也是一个双向选择的过程，如果真实的你这家公司不喜欢，说明你并不适合这家公司，进去了也不会开心的。
下面详细说说过程，还是很锻炼人的，二面刚过还没出结果的时候我就想得到的群面经验即便没过也赚到了。
先说座位位置，网上我看到说应该坐哪的都有，我坐到了离面试官最近的位置，这不是我选的，是轮到我坐的时候就剩这个位子了，不过我窃以为这也给面试官多了解我的机会，面试过程中我做了不少笔记（记性不好没办法），这些面试官肯定都是能看到的不知道有没有加分。Task1 自我介绍：基本信息+优缺点+格言，一分钟之内，严格按照面试官的要求来啊！又要说优缺点又要说格言，还要在一分钟之内搞定，能说的基本信息少的可怜，其实人家真的也不关心这个，该了解的时候一面都了解过了，这里不是你用自己牛X无比的经历impress面试官的时候，可有个女生就有点搞不清状况，自己保研，社会活动获奖啥的说了一堆堆，最终优缺点格言没有一个有时间说的，为这被面试官猛challenge！
压力面啊，没错还要鸡蛋里面挑骨头呢，这种明显失误不等于竖起鲜明的靶子跟面试官说：“向我开炮”么。
优缺点这个应该是面试中的常见问题，我觉得让朋友帮你想是一个不错的方法。我就花一天时间咨询了近十位好友吧，让大家有仇报仇有怨抱怨尽量说缺点。这也是一个认识自己的过程。其实问多了就发现群众的眼睛是雪亮的，几乎都是用不同的说法反映了相同的问题，面试的时候挑一两个说就行了。
事实证明这段自我介绍的重点在“缺点”，因为这将是你被challenge的重点，还有人被要求换一个缺点说，这个时候你要是跟我一样有优缺点集锦就很好办啦，不然„„反正我们这组有抓瞎的。Task2 团队中影响领导者因素排序，自己先排一份交上去，然后小组讨论十分钟给出一个统一答案，一人陈述，组员可以补充，具体时间限制我忘了，反正不充裕。
讨论中呢，最好能提出框架，提不出来最好能提出一两个shining point，不然别人很难记住你的贡献（后面还要就贡献排序呢）。莫争论，如果你提了一条组员没有立刻接受，move on，不要反复重申你的主张，特别在时间紧迫的时候。我平时是个特有意见的人，那天我的任何意见只说一遍，不坚持！小组讨论的排序和我的排序还是有些出入的，最终我也没弄明白小组的逻辑是啥，我们组的presenter下来问我为什么我的补充的这么少时，我只有坦白说其实我们听懂你的逻辑，怕瞎补充补充错了。不过这都不重要，重要的是小组在规定的时间内给出了一个可以自圆其说的排序。
下面我要说说对面小组了，尤其是presenter mm，mm是咱们学校的所以可能会看到这篇文章，别介意啊。我觉得mm干练、反应快，很有potential，但群面中确实也反映了些你可以改进的地方。
我们陈述结束该对面组了，mm第一句话居然说的是：“我想先说一下对方小组刚才陈述中的错误。”！！我晕啊，题目没有一点点提到我们要debate啊，我估计她就觉得挑到了我们的错就显出他们好，她的胜算就大了。无论她心底是怎么想的，反正一个好事爱挑错的形象已经在我面前树立起来了。如果这时候她所说的错误真的能撼动我们论述的整个逻辑基础还值得，可是她提的问题在我看来是她没听清，最多只能说明我们的presenter表达上有一点点失误，我可以轻易反驳（其实我都准备要是面试官问我我该怎么回答了，不过后来面
试官也没问，估计也觉得没提到点子上来，不然肯定抓住这个机会好好challenge我们）。更严重的是，由于挑我们的错占用了些时间，她没能在规定的时间内完成自己小组结果的阐述！
更精彩的还在后面，这时候做为组员就应该接着把没说完的说完咯，可是补充的两位组员居然阐述了另外两种不同的排序！！我只能在心里感慨：没经验啊没经验，不是说没有面试经验，而是没有团队合作经验么，小组里可以吵，当向别人present的时候就是个team，哪怕汇报对象是领导，也应该枪口一致对外，除非你提出来的新观点惊天地泣鬼神（即便这样还是有风险），团队精神不是光靠嘴说的。
果不其然，这个问题成了对面小组被challenge的重点。Presenter mm啊，该承认错误的时候要承认错误啊，明明有重大失误，在面试官challenge她的时候还不停强调自己做的很好，受到挑战的时候是要坚持自己立场是，但是要给理由撒，在压力下要有礼有节的有逻辑的阐述自己的观点说服面试官才是完美的表现。光世人皆醉我独醒的坚持自己的立场就是固执啦。
更要命的是在没跟组员商量的情况下将自己任命为leader，似乎她内心的逻辑是presenter就是leader，但是why？嘛叫无领导小组讨论啊，十分钟给十个条目排序！排都排不过来了哪有功夫选领导，要问我我就坚持只有presenter没有leader。最终他们小组的人也没有back up她是leader的说法，所以悲剧了„„
轮到我们组接受面试官的挑战了，主要就是纠结贡献排序问题了。我非常幸运的被第一个要求排序的同学排到了第二位，对于一个又没提框架、没做present也没补充多少的人来说，我受宠若惊啊。轮到我排序的时候，我在他的基础上进行了小调整，把他排在了我前面（我是真的这样觉得的），我俩可没说好要相互吹捧，但呈现出来的效果就是“团队精神，合作愉快”几个大字。后面几位排序我也做了小调整，都给了理由哦，谁做了记录啦，谁题目理解的不是很清楚啦什么的，最最幸运的是，我排到最后一名的那个男生对我的排序都没有异议！太感谢他了。
压力我的问题就是现在就要俩，我还会把那个男生排在我前面么（公认第一位是我们组的presenter，框架也是她提的）？个人觉得自己回答的还是不错的。总而言之就是：自己真实的想法+合理的理由。
结果：14进3，全是我们组的：presenter，我和第一个排序的男生。
性格测试：
我觉得这轮是不刷人的，因为我做测试之前已经通知我明早来boss面了。我估计性格测试是HR存档，定岗的时候会结合你的性格吧。
Boss面：
去之前听了HR那边boss面那边欢乐轻松的描述，让我严重的低估了boss面的难度。还是有点tough吧。问了包括企业精神（不知道啊不知道），最大挫折这种我最害怕的问题。这个大家也好好准备吧，一直强调真实的我也没招了，我的真实回答是没受过啥挫折，这当然不是好回答，哎„„因为此时离拿offer只有一步之遥了，我开始真正考虑要不要去华为了，轮到我问问题的时候就问了好多包括职业规划啦，工作环境等各种问题，可能表现出了对公司足够的兴趣度吧，最终给了我offer。
我想说下定岗，签约那天发现很多人对自己的岗位很不满意，华为又是很强调服从的企业，所以你只有选择签与不签的权利，没有什么商量的余地。只有我是相当满意啊：我的岗就是我的第一志愿。我在boss面的时候和boss详细讨论了我的岗位啥的，因为招聘信息那些岗位描述谁能明白究竟是要干嘛，boss最终也没给我什么specific的回答但他肯定记住了我对这个岗位的热情，还有部分原因是我的会计知识真是不行那些function岗叫我做也是要
出事滴。关于boss面，有人说过的关键是表达自己强烈想去的愿望。这可能是对的。但我觉得只这样做放弃了自己了解企业的机会。本来boss面的意思是：通过前面多轮的了解我觉得你这娃不错，可以考虑给你offer，那你有什么条件哩，咱们坐下来谈谈吧。本来找工作就是双向选择，你放弃了获得信息的机会，该签的时候纠结觉得对企业了解太少了，何必呢。
哇，好长，不知道有谁有兴趣看到这里。我现在已经签啦，再找的可能性很小了，签之前已经纠结了很久，签的原因也能写这么长一篇，要是大家有兴趣我可以再贴出来。
唐僧师徒四人谁最适合做销售员，排序，需要上交
自我介绍让每个人包括自己的基本信息优缺点经历然后座右铭，第二部分发了题目，问中国电视节目缺什么，13 个因素排序，每人三分钟写答案交上去，感觉比较短，所以草草交了上去，我分了三类，然后排小序
自我介绍每人一分钟有一些要求比如性格缺点优点喜欢的公众人物讨厌的公 众人物这类的问题但是要注意面试官会说清楚自我介绍里必须包括的内容（我碰到的就是只要求了性格缺点和喜欢以及讨厌的公众人物而没有包括性格优点这项我估计这应该是排列组合来的这里一定要听清必讲的内容然后面试官会说以及你自己想要补充的话题 这也是一个喜欢 challenge 你的点
主要出现的 toughquestion 在这个 part 的有 1.有人会漏一些必讲的点面试官容易责难2.还有人说就是讨厌 XXX没有什么理由看他不爽这样会被问到说那这样以后碰到你不爽的同事你会不会也讨厌别人从而处理不好工作关系3.这是一个针对很多人都可以问的问题是说比如你讲的时间不够一分钟只有 40 秒你却只讲了他说的必须的三个点没有讲自己补充的是不是没有充分利用时间4.介绍一下你旁边这个同学复述一下他说的内容 这些问题我都没有被问到（2 和 3 的话我倒希望被问到。。）我的建议：solution 1.听清考官说的话起码要 cover 到这些点
2.说讨厌谁请说理由有逻辑就可以别给考官把柄。。
3.可以说财务类当然是 riskaverseperson与其承担超出时间的风险不如少讲一点但是cover 到必讲点不过其实最好至少加上一点比如性格优点。。还可以说其实人在说话的时候对时间的感觉其实不太准确（个人意见）4.这我真没办法就看谁对速记之类的比较上手= =不过很幸运我也没有被问到 总的来说我觉得自我介绍环节其实不是很重要只是为后面的群殴做铺垫罢了
我说一下我们组的思路是说按照某些 criteria 来排比如首先是重要性然后是可替代性这种依次排下来大概是 7 分钟左右完成讨论1 分钟整理确认2 分钟整理 presentation 的方针（感谢 time controller，excellent job）其中coordinator的表现也不错照顾了一位说话比较少的同学插一句这两个职位真的不错 不刺头又绝对有贡献
团队中影响领导者因素排序
就是什么个人情况啊，兴趣爱好啊，有什么特质满足这个职位啊，优缺点啊，还有就是专业知识。问我有没有学过财务管理，又问都学了哪些东西，然后继续提问我刚才回答的杜邦模型
二面开始也是自我介绍，这个 HR 是总管这次招聘的，让准备一分钟，提了三个要求，一是姓名专业学校，二是性格上的优缺点，三是兴趣爱好。我没认真听，就在纸上写我的优缺点。然后有个男生自告奋勇当了第一个。。事实证明枪打出头鸟。挨个介绍完后，HR 就开始逐个攻击了，总之是不留情面不顾面子打击自信的面试风格，怪不得被网上称最变态的压力面。我感觉华为的目的就是打击你自信然后让你慌乱，所以其实只要你自己心里并不认为那是缺点就行了
然后就是随机点人说你觉得谁介绍的最好谁介绍的最不好。千万不要支支吾吾说大家都不错之类的，直接说吧没人当真的。
然后就是小组讨论，论题是刘翔当年中途退场应不应该。
分组讨论的时候要记得不要做最沉默的人，也不要太强势，那样会被认为没有团队精神！！做到民主，同时要有人有很强大表达能力。
对于自己的缺点要勇于承认，还要说明为什么会这样，在以后怎样改正，会不会影响工作等。对于优点，千万要切实际，否则问到答不上来，就成为缺点了，会给人不诚实的感觉
你可以说在这次面试中学到了些什么（自己想吧，我没被问到这问题），自己哪
些可以表现的更好的，大家或多或少还是有点紧张。只要不点名谁最紧张就行，除非他要求 你点名，你就点一个最紧张的好了，总之要记得言多必失，无言必亡。最后都有主动发言的 阶段，如果在点名问问题的时候没有问到你，千万要主动发言，否则只有走人了~~
这里说一句，在自我介绍时候
最好说自己能很好的处理工作和生活，能很好的解决压力问题，因为华为压力的确很大，说 话要得体，不要说什么问了在华为工作的师兄师姐，这样的话，会给面试官留下不好印象（个 人感觉是这样的）。
面试官我们先自我介绍，包括个人简介、性格优缺点、为什么应聘这个职位。只给个机会，也就是说 16 个人会有 2 个人没有机会介绍，所以大家都得踊跃介绍，谁想好了就主动发言。然后是讨论题。给了 15 个选项是关于员工激励手段的，把这 15 个选项排序一下。得出一个最佳方案
有几张报表
现金流量表编的方法
小组讨论，5 分钟自己在纸上写，要交的，10 分钟讨论，分钟发言，1 分钟补充，小组讨论时不要太急于表现自己，说的话要有意义，思路要清晰，收入的确认条件？ 这个由于学的时候记得很牢，所以脱口而出。可能是太流利，面试官
问了个在实物中怎样是确认收入。然后我就balalalalal了财务分析的方法。这个只回答了2点，比率和趋势，其他忘记了 亏我还是今年考了cpa财管的„„ 不过这个由于概念性太强，所以cpa考试也不会考。大家要注意财管的基本概念。介绍几种财务比率。这道题是接着上面问的，比较简单。比如速动比率，流动比率等等 4 财管的意义和目的。这个也很简单，股东权益最大化。what information can you get in a statement of financial position? 用英文答的。大家注意，其实他们的英语也不是特别好，所以你千万不要说不会用英语或者用中文。多扯一点，其实他就听一个感觉，宁愿乱说，也要说得流利„„不要磕磕巴巴的，错就错下去。6 资产负债收入费用的定义。这个简单，说道大概意思就好。金融资产的处理。说几种吧，我这章学得很好，说全了„„责任中心的分类成本费用的区别
所以，大家要准备3~4个缺点，如果别人说了，尽量换一个。
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