第一篇：面对人才流失如何提高团队凝聚力,应用爱为底色创建“爱通光明”企业文化
面对人才流失如何提高团队凝聚力，应用爱为底色创建“爱通光明”企业文化
现在通讯技术和信息技术的发达，让信息资讯通过互联网已经达到了全球同步。人们找工作只要坐在电脑前，按下鼠标点下键盘，就能寻找到适合自己的工作，企业也可以通过电脑寻找到适合自己企业的人才。不过互联网给企业带来方便的同时，也同时给企业带来了人员管理的麻烦和人员流失增加。互联网时代网络猎头公司的出现加上找工作方便，很多在职员工只要在电脑面前呆几分钟，就可以寻找到新工作。
这样找工作的便利，就给很多企业带来了麻烦，让很多企业的普通人员和管理人员的外流加快，一般合同规定：辞职申请要提前一个月提交，但是很多企业都面对在一个月内招收不到合适顶替的人员，从而职位空缺让工作流程变缓，给企业带来损失。这问题在我国及欧美国家尤为严重。德国《明日日报》曾经统计过，欧美企业的工作人员流失每年达到了100万以上，就连莱茵公司（人数6000人），2017年盈利为16亿欧元左右，HK公司（人数1200人）盈利为2亿欧元左右，对员工的福利非常不错，但是每年还是有接近上千人员外流情况，其中很多技术员工都是被其它企业高薪挖走。
欧美很多企业面对人才外流情况：对高层技术人员和管理人员提出了“签署合法商业保密协定”来应对，但是面对中底层技术和管理人员确无法进行这些“硬型措施”管理。所以企业文化在全球各国企业中兴起，所谓的企业文化欧美给出的解释就是：树立一个企业的价值观、信念、形象，从而提高企业所有员工的向心力和团结力，将企业作为一个家庭。现代我国很多企业引进了企业文化的理念，但是很多中小型企业对企业文化的建立并不是十分理想，人员离职现象还是十分平凡。
在中国重庆一家才创建的公司，也面对“企业人员外流问题”，而其创始人，除了是一个创业者外，还是一位从业十年的培训讲师，他得出了一套自己的企业文化建设体现，这套《光明企业文化》体系在这个才成立一年多，拥有200多人，在意大利、西班牙、加拿大都有分部的公司实行以来，人员主动辞职只有不到4人。
这套“爱通光明”企业文化，简单的来说就两个字：无私。无私的利润分享，无私的资源分享，无私的思想分享。给公司每位员工都进行免费能力提高培训，公司由董事长陈润阳到每一位高管，对员工都是鼓励性对话，没有任何批评言语，在工资待遇上，除了员工固定工资外，每月还其亲人（父母）发相应的补贴，并安排专人对员工亲人给予问候，汇报员工在公司的工作情况。一家公司有这样的“爱通光明”的企业文化，不仅让员工在公司上班有动力，让员工在上班时拥有舒适的环境，良好的氛围，而且还让员工的亲人和身边人也感受到公司温暖！
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