浅析企业文化对增强员工凝聚力的重要性[五篇范例]

第一篇：浅析企业文化对增强员工凝聚力的重要性

要想发展，企业文化致关重要

一个优秀的企业必须建设卓越的文化。近年来，企业文化建设越来越受到企业界的重视。建设具有丰厚的文化底蕴，具有较强的凝聚力和活力，具有较好的团队协作意识和创新意识，具有较强的抗风险能力和竞争能力的企业文化，是企业持续发展的源泉和动力，是“打造百年企业、创建幸福生活”的基石。这早已成为广大员工的共识。

企业文化是企业发展过程中形成的为广大员工所共同接受的价值观念、行为准则等意识形态与物质形态的总称。企业文化是在企业的发展过程中形成的，反过来又影响企业的发展。企业文化有广义与狭义之分，狭义的文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态，广义的文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。

一、企业文化的作用

企业文化的作用主要表现在：

导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来；

约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都会起到很大的约束作用；

凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结；

融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去；

辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。企业可以充分利用辐射作用，营造积极的广泛的社会影响，树立社会形象，发展企业。

二、企业文化建设的原则

以人为本的原则

明确的导向性原则

企业与员工共同发展的原则

兼顾历史、现在与未来的原则

文化融合原则

民主性原则

参与性原则

以生产经营为中心的原则

个性化原则

三、企业文化建设的目的

通过企业文化建设形成企业与员工共同发展的利益共同体，培育企业的核心专长，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。具体表现在：

建立企业与员工共同的价值理念系统；

形成企业与员工共同发展的利益共同体；

树立良好的企业形象；

培育企业的核心专长和提高企业的核心竞争力；

创立企业可持续发展的条件。

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。

五年的企业靠领导，十年的企业靠团队，百年的企业靠文化。公司成立至今已经4年了，但是我们仍然是个年轻的公司。我们充满激情、充满斗志，我们敢于挑战、无所畏惧。

百年品牌，始于足下。今天的欧博信还很年轻，在品牌成长的的道路上我们还将面临着许许多多的困难和挑战。欧博信过去的成功激励着欧博信人，在新的一年里，每一个欧博信人都要全力以赴。我相信，欧博信一定会成为通讯行业的一流企业，成为中国手机行业最具影响力的品牌。

第二篇：浅谈提升营销企业文化增强员工凝聚力

浅谈提升营销企业文化增强员工凝聚力

说到企业的发展战略，人们耳熟能详的就是产品质量和技术的领先，少有人提及企业的文化建设。企业的文化建设表面上看是“务虚”的，但它的作用确实实在在。我们在多年的市场实践中也突显出了它独特的魅力。面对当前严竣的市场形势，我们应立足当前，谋划长远，持续提升营销文化，从而增强员工的凝聚力，推动营销事业进一步健康发展。

1.提升营销文化建设增强员工凝聚力的现实意义

营销文化是营销发展的重要组成部分，营销作为企业创效的重要经济体，随着市场格局的不段变化，其原有的以经验为主导的工作模式现已不适应当前市场的需要。因此，探索新的营销方式，提升营销文化，对企业营销的生存和发展至关重要。

1.1充分发挥营销文化作用是企业发展的迫切需要。首先，要发挥营销文化的导向作用。这主要是通过营销文化的建塑来提升员工的凝聚力，使广大员工在潜移默化中接受共同的价值观念。营销文化提升尤其是观念创新，对企业营销的持续发展是首要的。其次是发挥营销文化的激励作用。形成一种人人受重视、受尊重的文化氛围，能使员工产生认同感、归属感和自豪感，增强员工的主人翁意识，起到相互激励作用。营销文化是营销事业发展的粘合剂，可以把广大员工紧紧地粘合在一起，形成强大的凝聚力，实现企业与个人双赢的目标。

1.2持续提升营销文化建设是增强企业营销竞争力的现实选择。煤炭营销在市场竞争中的成败很大的程度上取决于经营理念、营销策略和品牌形象的竞争，而这些都是营销文化的重要内容之一。当前，随着煤炭市场的不断变化，来自国内、国外的煤炭日益增多，企业营销如何争夺市场份额日趋严峻，品牌效应的发挥迫在眉睫。因此，我们必须要服从企业的整体利益，坚定信心，顺势而动，充分整合营销资源，谋求营销发展。要做到以上这些，就必须持续提升营销文化的建塑步伐，增强企业营销的市场竞争力，从而实现企业营销的可持续发展。

2.提升营销文化建设增强员工凝聚力的重要途径

发展营销文化，建设营销文化，是企业营销科学发展的战略选择，也是提升市场核心竞争力的有效载体。坚持以人为本，营造和谐的企业氛围，是不断探索营销文化建设的重要途径。如何保持营销文化理念旺盛的生命力，是摆在我们面前的重要任务。通过持续建塑营销文化增强员工凝聚力是推动营销事业发展的催化剂，是维持营销事业持久生命力的源泉，是提高企业营销核心竞争力的基础。

2.1领导重视，是提升营销文化建设增强员工凝聚力的必要保证。

在企业文化的建立和重塑过程中，企业领导的观念和行为起着至关重要的作用。思想观念的解放，也首先是领导观念的解放。在日常工作中，我们通过工作检查发现一个现象，就是企业的一些规章制度，形同虚设，落实的不好，存在上面高层领导重视，下面基层员工重视，中层领导不够重视的现象。因此，每一位领导干部，尤其是执行层的领导干部思想观念、职责意识的转变和执行力的提高，将关系到营销企业文化建设的成败。

2.2全员参与，是提升营销文化建设增强员工凝聚力的根本措施。

企业文化的核心是“以人为本”。提升企业文化增强员工凝聚力，就是要用先进的营销理念管理企业，使员工的心往一处想，劲往一处使。再完善的营销机制，如果没有掌握在训练有素而又对工作充满热情的员工手上，也难以发挥其作用。提升营销文化更需要全体员工的积极参与、自觉贯彻，否则，提升营销文化建设就无从谈起。事实证明，企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了一支高素质的员工队伍，而这支用优秀企业文化武装起来的员工队伍才是企业真正的核心竞争力。

2.3丰富载体，是提升营销文化建设增强员工凝聚力的基本内容。

员工是营销文化建设的主体，增强员工的凝聚力，营造团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神是营销文化建设的重要任务。丰富载体，是不断拓展营销文化内涵，推动营销文化建设的基本内容。一是以创建学习型企业为载体，深化“大培训、大练兵、大比武”活动，倡导勤奋学习、乐于学习、坚持学习的风气，提升广大员工的学习力，激发文化创造活力。二是以宣传教育为载体，充分发挥企业营销网络和内部简报的宣传作用，为员工提供一个发表意见、交流心声的平台，营造奋发向上的文化氛围。三是以文体活动为载体，积极开展群众性文体活动，激发职工热情，陶冶员工的情操。通过丰富载体，在增强凝聚力上下功夫，使企业文化建设充满生机活力。

2.4激发动力，是提升营销文化建设增强员工凝聚力的机制保障。

企业文化可以有效激发企业发展的内在动力。通过扎实有效的开展营销文化建设，可以进一步统一思想，增强员工忠诚度，充分调动员工的积极性和创造性。有效的激励机制会使企业营销的价值观转化为员工个人的价值观。为此，企业应进一步完善激励机制，严明考核，鼓励员工展现能力水平，调动积极性。在收入上实行“按劳分配”，拉开合理的差距。当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任感。这种信任更有利于调动员工工作的积极性，主动性，使员工凝聚力得以增强。

3.提升营销文化建设增强员工凝聚力的建议构想

建塑营销文化是企业营销进一步推进营销战略融入市场化竞争的重要环节和战略要求。企业营销在发展过程中形成了独具特色的企业理念和自己的营销文化，这是我们的精神财富，需要我们共同珍惜、发扬光大。在当前外部市场与企业内部的双重压力下，我们应把营销理念和战略目标贯穿于建设营销文化的始终。当此关键时期，抓好持续提升营销文化建设增强员工凝聚力仍然十分必要。营销文化建设与营销发展战略统筹兼顾；主管部门与其他管理部门的责任统筹兼顾；营销文化建设与党建工作、激励机制建设及思想政治工作统筹兼顾。营销文化建设逐步制度化、规范化、科学化。营销文化建设应从企业营销发展不同阶段的实际情况出发，科学制定营销策略，合理调整产品结构，优化市场布局。同时要突出企业特色，促进营销企业文化不断推陈出新，并通过行为养成，增强员工的凝聚力，使营销文化理念内化为广大干部员工的思想意识和行为习惯。

总之，企业文化是企业的核心竞争力，它是企业管理思想最直接的表现。我认为，企业文化建设的重要内容之一，就是增强员工的凝聚力。当企业和员工共同遵守正确价值观、企业精神、道德规范和行为准则，便可以产生巨大的精神力量和行为力量，形成强大的凝聚力，从而使企业在市场竞争中永盛不衰，创造出辉煌的业绩。

（作者单位：黑龙江龙煤集团荣盛国际有限经贸公司）

第三篇：如何增强员工的凝聚力

如何增强员工的凝聚力（陈宇伟）

凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度，所谓群体是指人的集合，包括家庭、朋友、单位、集体、阶级、民族、国家等等。凝聚力外在表现于人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性上。

众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必定不长久。企业盛衰转换，根本在于文化!而企业文化建设的终极目的，我认为就是增强员工凝聚力。那么，如何增强员工凝聚力呢?我试图从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面分别阐述，结合这两年从事人力资源管理实践，谈谈我个人看法。

人是经济性动物。因而，在人才流动过程中，经济因素必将占有很大比重。收入的多少，不仅仅可以体现为物化的东西，更重要的是对个人价值某种程度上的肯定，从而实现员工自我满足感。但是，纯粹的高收入，只能说在对外方面具有较强大的竞争性，它也许能暂时吸引人才，却未必能长久留住人才，关键还得看收入分配流程中的公正性、合理性和激励性。有两家企业，A企业不分职位、工种，月薪统一定为3000，而B企业则按员工个人能力及所做贡献大小，将收入划分为若干档次，虽然最高者月薪不到2500，但从实现自我价值角度考虑，B企业比A企业更具有竞争优势，也更能获得有才干者的青睐。所以，我的第一个观点：拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制。

在工资分配中，我们还应防止收入硬化。我比较反感那种一成不变的工资制度，而更倾向于按工作年限实行年薪递增制，让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。有个寓言，说的是猴子朝三暮四的故事。总量对猴子来说并没有变化，但朝四暮三，群猴愤怒，朝三暮四，皆大欢喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加乐不可支。将这种理论移植到工资分配中，必将产生极大的激励作用。有时，纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。

第四篇：浅析企业文化对员工管理的重要性

浅析企业文化对员工管理的重要性

—— 企业因人而业兴，无人而业止

唐媛媛

（泰州分支机构银保部）

一、企业文化的内涵

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化一般由三个层次构成：

（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

笔者在此强调的则是第三点核心层的精神文化，简单来说，当我们最初走进了解一家企业时，首先接触到的往往是公司环境、工作氛围、员工的衣着谈吐和待人接物的方式以及精神面貌等，但这只是企业文化的一部分表象。事实上，企业文化是通过企业内部管理使企业价值观体现在每一个员工的行为举止上，因此构建企业文化就是要让管理者的管理理念逐步渗透到全体员工中，使全体员工认同和接受一个企业的共同目标，并遵循企业道德、企业精神、经营服务理念、道

1德规范和行为准则等方面的原则。

二、企业文化在员工管理工作中的重要作用

1、企业文化对人力资源管理起到战略引导作用。

（1）为人才招聘把好关。

招聘人才一般要以务实为原则，寻找符合企业价值观念的人才，不符合本企业文化的人才，即使条件再优秀也不宜聘用，否则会增加企业人才的流动性与因为人才流失而造成的损失。

（2）对挽留人才的作用。

企业对待离职人员要大度，做到人走茶不凉。要重视离职人员的信息库建设与管理，要辩证地看待职工的离职行为，本着“以人文本”的理念，这样不但反映了企业的亲和力，一定程度上也为了企业做了宣传，提高企业的声誉，如有员工能过回归可以更好地增强企业的凝聚力，从而吸引更多优秀的人才。

2、企业文化对员工起到有效的约束作用。

企业管理与社会管理的道理是一样的，社会的管理需要有完善的法制，但法制并不能解决一切问题，除法制之外，还有社会道德，对于大多数人而言，固然处于法制的强硬约束之下，但他的多数行为却都是在道德的软约束之下进行的，尽管这种约束可能是无形的和不自觉的。企业管理也是这样，用无形的方式规范引导员工的行为。如何使员工自觉自愿、尽心尽力地为企业工作，想企业之所想，急企业之所急，便是企业文化的功效了。

3、企业文化会对企业员工起到有力的激励作用。

企业文化为员工营造了良好的工作氛围，心情愉快的工作才能更加努力地工作。当我们选择了一个企业为之工作，实际上也就等于选择了一种生活方式。企业文化包括物质层面的工作环境和精神层面的企业精神。优良的工作环境和良好的企业精神会使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。企业文化的作用正是通过激励使员工产生归属感、自尊感和成就感，从而真正做到爱岗敬业。

4、企业文化对员工起到鲜明的指导作用。

企业文化包括企业的奋斗目标，企业的行为规范和企业的共有价值观，这些对员工都有强有力的指导作用。比如我们企业的愿景是“通过专业化、规范化、国际化的经营，建设信誉卓著、管理科学、文化先进、效益良好的国内一流保险公司”，我们的价值理念是“诚信天下、勇于创新、精诚协作、追求卓越”，我们的使命是“秉承服务客户、回报股东、成就员工、回馈社会的理念，深耕保险，帮助人们安享健康、幸福、美满的生活”，我们的标语是“工银安盛，与您同行”，这些都明确指导着员工努力的方向，企业规范指导着员工的行为，共有价值观指导员工的工作态度。

5、企业文化对员工起到良好的凝聚作用。

企业文化的人文力量，可以为员工创造一个和谐的人际关系。员工之间形成相互欣赏、相互支持、相互鼓励的工作态度。能够充分发挥各自能力、实现自我价值。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，员工就会把个人的思想情感和命运与企业的兴衰，与企业其他员工成功与否联系起来，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。

三、总结

在企业管理理念的日益更新并呈多样化发展的今天，企业文化的魅力越发彰显，企业文化日益成为企业基业常青的不竭动力，尤其是在员工管理中，如能对企业文化加以发展一定可以营造出健康向上、生机勃勃的工作氛围，为工银安盛立足中国保险行业提供更加有力的人才保证。

第五篇：如何增强员工的团队凝聚力？

如何增强员工的团队凝聚力？

一、企业的共同愿景。

从短期看，一个企业要有一个工作目标；从长期看，企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。无论是短期目标，还是长期目标，企业都必须做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。

二、领导的人格魅力。

近十多年来，中国确实出现了很多的“企业英雄”，他们凭借自己的人格魅力团结了一帮人马，创下了骄人的业绩。这些事例充分说明了企业领导的人格魅力是多么地重要。

三、优厚、公平的福利待遇。

一般来说，企业对员工的激励，物质激励一直是第一位的，这也符合马斯洛需要层次论的基本原理。这里讲的“优厚”，是指对员工要有吸引力。

四、建立学习型组织。

除了较好的福利待遇之外，企业还要让员工有培训发展的空间。鼓励员工学习、创造培训机会等，更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。

五、人性化管理。

人性化管理与传统的管理学派相对应，与把员工比作工具或机器上的一只镙丝钉相比，它注重对人的关爱，强调与员工互动的沟通交流，创造员工满意。

六、规范化、制度化的管理。

七、优美、安全的办公环境。

优美、安全的办公环境，不仅仅是树立企业形象的需要，由于企业注重了员工的职业安全，并为他们创造了合法的办公条件，所以也在一定程度上会增加员工对企业的认同感。而认同感是企业增强团队凝聚力的基本条件。

八、职工参与。

职工参与是企业民主化经营管理的一种手段。职工大都在一线工作，具有岗位实践经验，并能够为公司提供大量真实有效的信息，有利于公司正确决策。