关于塑造优秀企业文化的几点思考讲解

第一篇：关于塑造优秀企业文化的几点思考讲解

关于塑造优秀企业文化的几点思考

日期: 2009-11-14 7:43:30 浏览: 90 来源: 学海网收集整理 作者: 未知 摘要：一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑，一个企业同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营发展。企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业管理科学和管理哲学理念的有机结合。建设企业文化要以人为本。认真地遵守和执行企业的文化理念，实施文化管理是企业基业常青的关键所在。所以在塑造优秀企业文化过程中应注意以下几点：首先

是价值观的建设；其次，要树立品牌经营的理念；第三，要实施人本素质管理。

关键词：以人为本 塑造 优秀 企业文化

在企业界，人们经常会看到这样一种现象：一些企业仅有三五年的寿命，仅繁荣几年，然后就销声匿迹了。虽然当初有很好的技术底子，也有很好的市场，企业发展起来了，可是后来管理层却越来越累，员工对企业的误解也越来越多了，其结果是优秀的人才离开了，没有了创新，失去了市场，最后只好关门改行。这种现象我们可以从许多成功企业在企业文化建设的有益实践中找到很好的答案：三年企业靠运气，五年的企业靠老板，十年的企业靠管理，二十年的企业靠文化。这句话形象地诠释了企业文化建设对一个企业的健康成长有多么重要。对此，我们不妨用另一句话来说明这一意义：一个没有优秀文化的民族，不能自立于世界民族之林；同样，一个没有优秀文化的企业，也很难自立于市场竞争之中。IBM咨询公司对世界500强企业的调查也表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新，体制创新和管理创新就根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列于500强而闻名于世的根本原因。

一、企业文化是企业发展的核心因素

（一）企业文化的含义

一般来说，企业文化就是一个组织、团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念，价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂，凝聚、约束、导向、激励等几方面的重要作用，也就决定了企业文化其实就是一种做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。所以每一个企业都应该建立自己优秀而独特的企业文化并围绕做大做强企业这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无本之木、无源之水，不能落地生根，开花结果。

（二）独特的企业文化是牢固的基石

美国历史学家戴维•兰德斯在《国家的穷与富》一书中指出：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”同样，企业的生存发展也离不开企业文化的哺育。诺贝尔经济学奖得主诺恩说过：“自由市场经济制度本身并不能保证效益，一个有效率的自由市场制度，除了需要有效的产权和法律制度配合之外，还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。”市场经济是信用经济，必经建立信用文化。而经济发展的过程可以说是一个文化发展过程，同样，企业发展的过程也可以说是一个文化发展过程。

（三）核心竞争力的衡量

实践证明：世界顶尖企业成功的基因就是他们拥有独特优秀的企业文化，如通用电器推崇的三个传统“坚持诚信、注重业绩，渴望变革” ；沃尔玛的基本信仰“尊重每位员工，服务每位顾客，每天追求卓越”；诺基亚的价值观“科技以人为本”；英特尔精神“只有偏执狂才能生存”；玫林凯“你要别人怎样待你，你就应该怎样对待别人”等等，优秀的企业文化已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。许多百年企业之所以存在原因，非常重要的一条是企业文化像基因一样置入到企业当中去。尽管他们的经营战略和经营业务总是在不断地调整以适应变化的外部世界，但却始终保持着稳定的核心文化理念，这些已经成了企业不可或缺的无形资产，这也是不可模仿的竞争优势的核心力量。一流的企业必定拥有优秀的企业文化，企业文化已经成为优秀企业所有战略得以成功实施的土壤。

二、以人为本是企业文化的关键所在

（一）以人为本是企业文化的关键

现代企业的竞争关键是人才的竞争，人是企业的核心。企业文化是一种以人为中心的管理理论，企业文化建设与用人之道密切相关。所以优秀的企业文化，应该以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新。人是宇宙的精华，万物的灵长。人是具有自然属性、社会属性和精神属性的复合体。在现代企业的活动中，人是最积极、最活跃、最关键的因素，是创造力的源泉，是企业提升竞争力之根本。中国古代就有人本观念。西周时期的周太师姜尚在《三略•上略》中最早提出人本思想，他说：“庶民者，国之本。”能否“得人”“得心”是关系到国家存亡的头等重要的事情。孟子在《孟子•尽心下》中第一次提出“得民心者得天下”，“失民心者失天下”。以人为本，就是要把企业员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足他们多方面的需求和促进人的全面发展。人是生产力中最具有决定性的因素，人才资源是第一资源。企业发展要达到高水平，精神文化气质要体现高品位，社会文明要达到高境界，关键在于提高人的素质。人的素质集中反映着社会文明的程度。要把人作为企业发展的根本出发点，把充分调动人的积极性作为实现企业目标的根本途径。必须为了人，相信人，依靠人，激励人，团结人，开发人，发展人，使人能动地发挥其无限的创造能力。以人为本，就要把人作为社会发展的主体和中心，以满足人的需要，提升人的素质，实现人的全面发展为目标。

企业文化就是人化，人性化。“人性”的具体化，就是人的素质。企业文化与人的素质密切相关。企业文化的任务，就是要根据社会进步和企业发展需要，提高人的素质，员工的素质不提高，企业就不可能有大发展。

（二）以人为本是企业文化的主题

比尔•盖茨曾说：“员工是微软公司的宝贵财产，只有灵活智慧的头脑，才能不会落后于人，永处高峰。”美国经济学家莱斯特•瑟罗指出，企业“提高竞争力的关键，在于提高基层员工的能力，也就是要造就名牌员工”。名牌员工需要具备事业心，真诚心和强烈的责任感，具有高超的技术，熟练的技能，具有创造力，对企业有突出的贡献。现代企业的人才观，应有爱才之心，识才之眼，重才之胆，荐才之勇，用才之道，容才之量。这样才能人尽其才，各尽所能，使人的能动性，积极性得到最好的发挥。现代管理思想提倡以人为中心，由管财、物、技术到管理人；由管理人走向善于待人，培养发挥人的潜力，育人，用人。影响一个企业形象的不是最好的人，而是最差的人；提倡员工参与管理，参与竞争，让其自主工作，使组织适应人的需要。人类活动的目的是为了提高人的生活质量，包括生活待遇、工作自主性、人际关系、安全感和成就感等。人力资源是企业的第一资源，要开发和合理配置人力资源，调动全体员工的内在积极性，增强凝聚力、向心力，排除斥力、阻力、摩擦力，注重人的素质，人的协调，人的激励的自控，使企业形成良好的组织氛围和自律自激机制，提升企业的竞争力。

企业应全面关心人，不仅关心员工的衣食住行，婚丧嫁娶，生老病死，也关心员工的社会交往，文化学习，志向情趣，思想情感等。企业对各类员工的关心是一视同仁的。坚持以人为本，应注意以下几个方面的问题：

1、充分重视人，把员工当作企业的主人。要把管理重心转移到调动员工的积极性上来，增强员工的主动精神，人人关心企业的发展，自觉为企业尽心竭力，做出最大贡献。

2、正确看待人，处理好管理者与员工的关系。要全面正确地看待企业全体员工，用人之长，避人之短，量才适用，平等待人，重视企业员工素质的培养和提高，不损人利己，不把员工当作工具和手段。

3、有效激励人，充分发挥员工的聪明才智。建立有效的激励机制，创造良好的工作条件，完善人才选拔、培养、任用、激励机制，保障员工的合理权益，满足员工的物质、精神文化等方面的需求，使员工的聪明才智和创造性最大限地发挥。

4、全面发展人，使员工实现自己的目标。要注意全面提高员工的素质和能力，不能畸形发展和片面使用，使员工感到有发展前景，发挥其潜力，鼓励员工多方面发展，使企业发展与人的发展目标一致。

（三）惠普公司的人本企业文化对我们的启示

惠普公司的人本企业文化具有典型的代表性。硅谷文化的特色是人本文化。作为硅谷文化代表的惠普公司，就是一个将充分信任员工，高度专业化，自主性和优厚的员工福利融为一体的科技人员之家，重视人的主观能动性作用，对员工具有极强的凝聚力。惠普公司的管理理念和管理模式被称为“惠普之道”，有五个核心价值观： 1.尊重个人，尊重员工。

2.追求最高的成就，追求最好。

3.做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不守信用的事情。

4.公司的成功是靠大家的力量来完成的，并不是靠某个人的力量来完成。5.相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。

惠普的高级人员实现“走动管理”，十分注重与员工沟通，经常在午餐和公司的每个角落与员工交谈。公司里洋溢着一种友善、信任的气氛。在组织结构方面，公司建立分散化、分权化的企业组织形式。惠普公司也是最早实施“弹性工作时间”的公司之一，使灵活的组织形式更有利于员工们的创新。公司实行员工参与管理，集中到一点就是民主管理。民主管理不仅反映在生产和工作业务上，也反映在日常生活和休闲娱乐上，处处显出平等和谐的气氛。

公司创始人惠利特说：“惠普之道的这些好政策和措施，都是来自于一种信念，就是相信男男女女都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能办到这一点。惠普之道就是那种关怀和尊重每位个人和承认他们个人成就的传统。……个人的尊严和价值是惠普之道的一个极重要的因素。”

惠普之道的独特之外不在于提出尊重人的理念，而在于其从理念到具体的管理原则的提出，以及从管理原则到具体管理实践的落实。它从多个层面，多个角度全面系统地实践了被很多企业作为口号提出的“以人为本”。更进一步地说，理念的具体化过程也不是惠普之道的独特之处所在，惠普公司一丝不苟地坚持执行公司宗旨，才是惠普之道的真正价值所在。

三、关于塑造优秀企业文化的思考

如上所述，优秀企业文化的塑造和建设具有非常重要的作用，它是企业发展牢固的基石，是企业核心竞争力的衡量。那么，在塑造优秀企业文化的过程当中，应当注意以下几点：

（一）价值观的建设

价值观就是人的追求。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。

（1）企业领导的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的航标。有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔；张瑞敏改变了，海尔也就改变了。说的就是这个道理，企业文化不是开几次会议就能产生的。也不完全是员工自觉产生的，它往往首先来源于企业领导者或企业管理层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。

（2）员工主体的价值观。员工在企业文化建设中的角色如何定位，是企业的主人还是雇员？海尔就在尝试一种以员工为主体的作法，他们新编《企业宗旨》时，改原来仅有的宾客满意为员工满意和宾客满意一样重要，在全体员工中产生极大的反响。的确，企业所有的赢利，所创造的价值，无一不是员工辛勤劳动创造出来的，企业要对他们负责任，不能对不起他们。员工的福利，员工的发展，员工的自豪感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。

（3）团队的价值观。团队员工的共同愿望和价值系统，对企业有很重要的影响。当好的价值观，好的愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的生产力才能发挥出来。实际工作中提倡“企业兴我荣，企业衰我耻”，“爱企业，爱产品，爱岗位”、“视企业如家”等理念就是这个道理。（4）管理价值观。从管理的文化梯次看，有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。做企业，科学管理是前提，是基础；人本管理是企业发展的方向，没有科学管理就勿谈人本管理；文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。在实践中，对这三个层次管理的价值观应该这样理解：第一，科技是第一生产力，科学管理也是生产力，要使企业兴旺发达，就必须尊重知识，尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。第二，抓好企业科学管理的过程，同时也是改造人的过程，是改造人的习惯系统的过程，也是人本管理不断提升的过程。人本管理就是关心人，体贴人一切为了尊重人的责任感服务，一切为了人的发展服务。第三，文化管理最终体现在制度上、机制上，制度、机制是文化管理的一个很重要方面。

（二）树立品牌经营理念

品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。曾经有人说，中国的品牌是一流的产品，二流的包装，三流的营销，四流的服务。也有句话叫做“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准”，无论这话有多少水分，作为一名企业的领导者，品牌就是企业的生命。对于日趋激烈的国内外市场竞争，企业领导必须高瞻远瞩，具备与时俱进的战略眼光，对塑造品牌文化的利弊，要及时果断地扬弃，把职工的整体素质提升上去并不断激发员工的创造性，创造出企业优秀的品牌，使企业具备更强的竞争力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步壮大。

（三）人本素质管理

近些年来，一些颇具眼见卓识的企业领导者都尝试着从资本管理向“二本论”转变，“二本论”管理即资本管理加人本管理，凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性能动性；二是提倡员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。为此，企业应该以品牌文化建设为契机，带动企业综合素质的提高，尤其是人的综合素质的提升。在抓员工综合素质提升的过程中，着重抓好以下几个方面：

（1）抓思想解放，更新陈旧观念。企业要发展，靠老思路，老办法是不行的，要学习，要变革。“变则通，通则久”。把“变”的思想、观念植入员工的头脑中，让他们想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。

（2）抓敬业精神，培养认真习惯。教育员工要对得起自己的工资，这是最起码的信用关系。企业要培员工良好的敬业习惯，操作认真的习惯，负责任的习惯。

（3）抓团队建设，营造真诚的氛围。只有这样，才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。

（4）抓机制搞活，注重制度创新。企业机制搞活，主要就是解决“原动力”的问题，而“原动力”的主要内容就是“人+机制”。改革用人，用工，分配机制和考核制度，全面形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制，建立“岗位能上能下，收入能高能低，员工能进能出”的动态运行机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力，更灵活、适应性更强。为确保管理水平有一个较大幅度的提高，必要时要聘请一些知名的管理咨询公司，设计出既符合国情、厂情、又代表先进生产力、先进文化发展要求，还符合员工利益的崭新的运行机制。

摩托罗拉公司的企业文化战略是“精诚公正，以人为本，跨文化管理中的本土化”，落实在企业的各项管理制度和企业行为中，具体内容包括：肯定个人尊严，实施充分的培训，创造无偏见的工作环境，关心每个人的成长和个人前途，为每个员工创造事业成功的条件，让他们体验成功的成就感，配合开展“论功定酬”的薪酬制度，让员工有机会通过不断提高业绩水平而获得加薪，在评级加薪过程中真正做到公平、公开、公正。公司实行员工带薪休假制度，通过员工援助计划向员工及家属提供心理健康咨询，还实行开放的沟通制度，经常举行“总经理座谈会”、“恳谈会”、“业绩报告会”、“对话会”等，让员工反映个人意见或建议。

总之，一个成功的企业一定要有完善的治理结构，有竞争力的核心技术，有创新精神的企业家及管理团队，有积极和谐的企业文化。企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大立于不败之地的沃土

第二篇：塑造优秀企业文化

塑造优秀企业文化

提要：21世纪人类进入信息社会，经济全球化、全球产业结构调整等因素将引起社会剧烈的变革，企业间的竞争已不单单是硬性指标的竞争，更在于软实力的竞争，特别是企业文化的重要性就更加明显了，它在生产、管理、服务等实践过程中，能充分发挥自觉能动性和创造性，以较少的投入获取最大的效益，并能正确处理企业、员工、国家三者的利益关系。关键词：企业文化，人力资源管理，以人为本

一、企业文化在企业管理中的重要作用

（一）企业文化的内涵。企业文化分为广义和狭义两个层次，广义的企业文化是指企业生产经营过程中所形成的具有企业自身鲜明特色的精神文明和物质财富的总和，包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。

（二）企业文化的功能

1、导向功能。导向功能是指用一种文化，让员工在潜移默化中接受企业共同的价值观念，形成一股力量向既定的方向努力。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，就不能形成强大的竞争力，也就很难在竞争中求的生存和发展。如果有了一个适合的企业文化，就能对企业整体和每一个成员的价值取向、行为取向起到引导作用，员工就会在潜移默化中接受共同价值观念，使得每一个企业成员的言行和思想都能够符合公司所确定的标准，不仅过程自然，而且由此形成的竞争力也能持久。如日本松下之所以能够成为一个优秀的企业，原因是它有七种精神：工业报国、光明正大、团结一致、奋发向上、礼貌谦虚、顺应时势、感恩戴德。松下的这种精神，给每一个松下成员起到了很好的导向作用。

2、凝聚功能。企业文化可以增加企业的凝聚力。全球第一大零售连锁集团沃尔玛亚洲人力资源部副总裁谭少熙说：“企业文化是企业的‘灵魂’，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。”又如，华为公司用文化来洗脑，以华为文化为企业的灵魂，以华为文化为导向。华为总裁任正非说：“最自信的企业最自信的是改造人的力量，用一种思想聚集一群人迈向一个目标。这个思想就是灵魂，目标就是导向。”

3、激励功能。激励功能是企业文化功能中最重要的核心功能，是指企业文化能使员工从内心产生一种情绪激昂、奋发进取的效应。优秀的企业文化

能在员工行为中持久地发挥作用，避免了传统激励方法引起的企业各种行为短期化和非集体主义的恶果，使企业行为趋向合理。

4、约束功能。企业文化是没有固定的条文来进行约束，是一种约定俗成的东西，是企业内部上下员工共同遵守的一种行为规范和思想道德准绳。成功企业的企业文化注重人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以员工的共同价值观念为尺度，而不是单纯以领导者个人的意识为尺度。

5、辐射功能。它为外界传递企业的精神风貌、经营状况、管理风格、服务态度、产品竞争力等信息，从而得到社会的承认和肯定，反过来又对社会产生作用。

二、人力资源管理与企业文化的关系

人力资源管理（简称HRM）是指企业为了实现既定目标，运用现代管理方法和手段，对人力资源的获取、开发利用和保持方面进行的管理。企业文化与人力资源管理密不可分，主要表现在：

（一）两者的结合点是“以人为本”。企业文化运用于企业管理，确立的是以人为本。主张将培育良好的企业文化和发挥人的主导作用作为管理的核心。而人力资源管理强调以人为本，利用现代科学技术和管理方法，不断获取人力资源。由此可见，企业文化和人力资源管理都是基于对人的管理，强调以人为本。

（二）人力资源管理体系是企业文化的完善手段。企业文化的特征与企业人力资源管理政策与实践是紧紧联系在一起的，它不可能脱离企业的正式制度而自发形成。企业文化并不是一种可以脱离物质条件而独立存在的纯粹精神，也不仅仅是一种口号或精神鼓励，它是一种以企业的人力资源管理以及其他管理为基础，在长期实践中形成的一种综合性人际关系氛围。企业文化只有与企业人力资源管理结合，才能真正发挥其精神激励等作用。企业文化的建设必须更为务实地通过人力资源管理过程贯彻企业文化。

在企业人力资源管理中，要运用好造就人才的“七种武器”，即重才、育才、聚才、掘才、引才、用才、留才，把造就人才真正当作关系到企业兴衰的关键因素。首先，要把企业的价值观念与人力资源招聘的准则结合起来；其次，将企业文化的要求贯穿于企业人力资源培训当中；最后，企业文化的形成要与企业的人际沟通机制相结合，加强员工对企业文化的认同感和归属感。由此可见，人力资源管理体系是企业文化推广与完善的重要手段之一。

（三）企业文化影响人力资源管理。企业文化作为当今新型的管理文化，是现代企业管理的必然要求，如春雨般“润物细无声”，在人力资源开发与管理中起着重要的导向作用，能为人力资源管理提供更好的发展土壤。企业文化能让员工切实感受到使命认同感，使员工与企业步调一致，追求一致，目标一致。这也是企业人力资源追求的理想目标。

（四）人力资源管理传承和表现企业文化。人力资源管理中员工的选拔和聘用、培训、考评、晋升等无不刻上企业文化的烙印。在企业中，人是企业文化建设的参与者、主体，是企业文化的学习者、传播者，人力资源管理重点在人的管理上下工夫，只要企业进行企业文化建设，就会贯穿到人力资源管理当中去，由其进行传承具体的企业文化的思想和内容，而且良好的人力资源管理会在管理层更换或在企业人员调整后，继续传承正确的企业文化，对企业文化建设的长远和持续性起到积极的作用。因此，人力资源的管理必须与企业文化相匹配，企业应该着力于建设一整套与自己企业文化相匹配的人力资源管理系统。

三、以塑造优秀企业文化为导向的人力资源管理

企业文化的建设很大程度上要与人力资源管理相结合，才能使员工理解认同企业的价值观。

（一）强调“以人为本”的管理意识。企业在制定每一项人力资源管理政策和制度时都必须树立“以人为本”的价值观。企业的发展关键在人，员工是企业最为重要的资源，他们不仅有物质上的需要，更需要被尊重和公平对待，能够参与决策，促进全体员工与企业共同发展，从而实现发挥自己最大潜力的希望。以人为本的人力资源管理理念，就是要求企业对员工个人发展权利的尊重。企业要关心员工，认识到员工的重要性，创造一种和谐的环境，使员工认识到自己是企业的一部分，像为自己工作一样为企业工作。比如，日本公司非常注重对员工的培训，一个员工长期在一个公司里工作，不可能从事一种工作或一种工种，往往要经过多次工作调换。为了员工能适应多种工作的需要，企业必须有计划地进行培训。通过在整个工作中职务轮换的方法，促使员工得以接触到各种不同的业务，并且不断得以提升，从而扩展员工们职业生涯的发展道路。

（二）加强企业精神的培养，注重培养员工的主人翁、民主、奉献的企业精神。在人力资源管理过程中培养员工的企业精神。企业精神是企业文化的灵魂，是人力资源管理与企业文化的精神支柱，是企业价值观的体现，是全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。企业精神对企业的作用主要是激发员工的主观能动性，鼓舞士气。企业精神的塑造过程一般经过三个阶段：确认阶段、倡导阶段和深化阶段。三个阶段密切关联，层层递进。通过有效的企业人力资源管理，在招聘中、培训中、考评中、晋升中培养企业员工的企业精神，形成优秀的企业文化。

（三）在招聘中进行企业文化的引导，尤其是企业价值观念的导向性传播。企业在招聘和挑选员工时就应当注意执行符合企业价值观为标准的招聘政策，“道不同不相为谋”，企业要通过有目的的公关活动和广告宣传，让潜在员工了解企业文化，特别是企业的基本价值观念，基本的原则和宗旨，从而吸引那些认同企业价值观念的应聘者。企业要用合理的测试手段分析判定应聘者的价值倾向与企业的价值观体系是否一致。现实中很多招聘失败不是因为员工技术、技能或经验不足，而是他们和企业的文化不相适应。只有当个人和企业文化相融合，个人价值观和组织价值观相契合时，个人的积极性才能得到最充分的发挥。

（四）通过培训灌输企业文化。培训是向员工传播企业价值观、企业精神，指导员工的道德和行为，进行职业道德和理想教育的重要手段。企业的培训体系要体现“以人为本”的精神，不仅是技术和专业层面，更要加强精神层面，体现人文关怀，更加贴近员工的需求，形成具有本企业特色的培训文化。对于新招的员工进行企业价值观的培训，帮助新员工了解并认同企业文化。对现有员工，也应定期加强他们对企业文化方面的培训，以不断深化员工对新的企业价值观的理解，强化对企业的价值观和使命的认识。IBM这个蓝色巨人能够长盛不衰的秘诀就是它有着极其出色的员工培训。IBM新员工在培训中，不同的价值观念和思维方式会发生激烈的碰撞，对企业会有鲜明强烈的感受和印象，不仅会使新的员工加快对企业已有文化价值观念的认同，而且更重要的是，它会给企业文化注入新的活力因素，保持企业组织具有不断变革的动力。

（五）企业文化要融入员工的考核与评价中。将员工是否遵守体现企业文化的原则和体现企业核心价值观作为对员工进行考核和评价的重要标准之一。考评会影响员工的工作意愿和态度，因此客观、公正的考评制度对一个组织来说至关重要。通过考评，表扬奖励与企业文化相一致的员工，鞭策与企业文化相违背的员工，并引导其向着企业文化所认同的方向发展。通过对员工是否遵守企业原则和价值观的考评，可以督促员工用正确的方式去获得业绩，从而保证企业的长期利益。

第三篇：再造企业文化、塑造企业精神讲解

再造企业文化、塑造企业精神

当前，我们公司正处在从国有企业向股份制企业转变的过程中，改制后的公司该如何发展？如何能做大做强、逐步向拍卖龙头企业发展？我个人认为企业文化的融合是成为决定重组企业能否成功的关键。

企业文化是一个企业发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心、凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化是企业的无形资本，它囊括了除设备、资金、人力等有形资本以外的所有东西。众所周知，企业的有形资本，只有在无形资本的作用下才能增值。所以说，再造重组后的企业文化，是企业核心竞争力的最终体现。下面，我谈一点对“再造企业文化、树立企业精神”的认识。

一、再造企业文化

1、建立与时俱进的企业文化，观念的更新很重要

管理的现代化，首先是观念的现代化，观念可以现代化，才有企业文化的再造。因此，当企业重组、规模扩大后，公司管理层必须对原有文化进行变革，保留精华、剔除糟粕，构建以制度为基础的新文化。要重视核心员工的培养和核心团队的打造；重视员工队伍的发展和素质的提高，在内部投入较大的培训资源，将受训员工的各项考核成绩列入绩效考核内容和员工晋级参考。营造留住人才、吸引人才的环境，除观念认同外，还必须解决股东、经营者和员工之间的利益分配问题，培育和提升核心竞争力，通过人力资源、特色管理和企业文化的相互作用，使企业保持持续竞争优势和能力。通过再造企业文化，培养员工的价值性、独特性、延展性。价值性：为客户和企业创造价值的能力；独特性：差异化，人无我有、人有我精、人精我绝；延展性：可以持续。

2、如何成为学习型组织、如何进行企业文化再造

要适应激烈的市场竞争，企业必须锻造成为学习型组织，如何才能成为一个学习型组织呢？在制定总体目标后，就要再造企业文化，调动一切有效的激励方法，使企业真正成为学习型组织。在这个问题上，把握以下环节是关键：（1）清晰的目标：对重要的目标有清醒的认识，要不断理清自已真正的愿望，实现自已内心深处最想实现的愿望。（2）良好的沟通：高效的团队必不可少的条件就是要有良好的沟通，这样员工之间才能有畅通的渠道进行信息交换，形成相互之间的信认，大家才能有一致的想法和情感。（3）团队学习：不重视整体协作，不重视整体配合、协作的学问，企业最终将失去竞争力。（4）终身学习：竞争力最强的企业，是终身学习的企业。（5）向他人学习：企业不能只从自身学习，企业外部存在更多、更丰富的知识，聪明的人懂得虚心向他人学习可以使自己获益匪浅。（6）向同行学习：同行有更多可供学习的经验和“共同语言”，向同行学习对企业具有特殊的重要意义。（7）向客户学习：客户可以提供很多信息以及对企业服务的反馈等意见。（8）从知识传播中学习：从各种会议、经验交流、参观观摩、研讨会、培育培训、报告会中学习。（9）从失败中学习：人们从有价值的失败中学到的东西比无意义的成功中学到的多得多。（10）从过去的经验中学习：审视和总结过去的成败得失是一种最经济有效的学习方法。

企业文化再造是对“如何把企业的事情做得更好”、“如何把我们所做的事情做得更快”、“如何用最低的成本来完成我们现在要做的事情”的再认识、再思考。因此，企业文化再造首先要营造一种文化变革的理念。

二、塑造企业精神

企业文化是企业的灵魂所在，是企业管理的高级阶段。企业文化包括：企业精神、企业宗旨、企业作风、企业价值、企业经营观、企业市场观、企业人才观等。而企业精神则是企业文化的核心内涵，任何企业都有其独特的企业精神，只是很多企业没有将其抽象、提升出来，或是将其表述得很平庸、不准确、不到位而已。

企业精神理论源于80年代初期的美国和日本。美国称之为“企业意识”或“公司文化”、日本称之为“经营理念”或“企业哲学”。塑造企业精神就是塑造企业形象，而企业形象则是一种最佳的广告宣传。

何为企业精神？企业精神是企业内部特有的文化观念、价值准则、道德规范、经营理念、愿景目标等汇集而成的一种群体意识。企业精神的核心是必须为企业全体成员所认同；特点是与企业经营宗旨、价值取向、品牌内涵、服务特色熔为一炉，并以最精炼的语言概括。企业精神的设计必须厚重洗炼、简洁无比，最好是在4到8个字之间。像青岛海尔的“敬业报国、追求卓越”；张裕葡萄酿酒公司的“爱国、敬业、优质、争雄”等都充份的反映了这些企业的精神风貌。

本人才学疏浅，无法用几个言简意赅的字来概括出我们企业的精神。但我深信“诚信”应该是我们每一个人的处事哲学，应以诚挚的热情感动客户，赢得客户的信任和理解，从而建立与客户间持久的合作关系。对市场营销来说，良好的社会关系是公司极为宝贵的资源。因此，坚持诚信的原则是把握了企业的竞争力的根本。以诚信服人，可以为企业赢得广泛的社会关系与资源网络。再者，就是：“勤”，本人相信，个人的成功、企业的壮大、所有的一切都离不开“勤”。成语“天道酬勤”指上天会酬报勤奋的人，一个人付出努力、艰苦奋斗，命运最终会来酬谢回报他。“勤”的精神源于民族精神。“勤”体现在我们每位企业员工身上应该是吃苦耐劳、无私奉献，就是工作效率高，单位时间内完成更多的工作，创造更多的业绩。“勤”还可体现在勤于学习、勤于思考、勤于总结、勤于交流、勤于交友、勤于动手等。

我们拍卖公司属于服务行业，其企业精神最终要落实到“服务”上，在服务层面上贯彻企业精神，为客户提供最好的服务。在工作中充份体现我们企业现实的精神风貌。

作为一种全新的现代管理理论和方法，企业精神受到企业界越来越高度的重视，塑造企业精神可以调动员工的积极性、创造性与工作热情，增加企业凝聚力，从而使企业物质文化与精神文化不断丰富，企业有形资产与无形资产不断跃上新台阶。

第四篇：塑造企业文化（范文模版）

企业的理念高度决定了企业经营思想高度，思想决定企业的文化和价值观，价值观决定企业的使命和品味，企业的品味决定企业的竞争力。企业文化是一种组织文化 ,它是企业的灵魂 ,优秀的企业文化是区别于竞争对手的最根本标志。优秀企业文化核心竞争力的重要部分 ,是企业常胜不衰的营养源泉 ,同时可以促进人类文明向前发展。要塑造优秀的企业文化首先要突出自身特点 ,借鉴国内外先进企业文化 ,取其精华 ,为我所用;要不断创新 ,与时俱进 ,保持时代先进性;同时不要操之过急 ,要水到渠成;要摒弃错误观念 ,完善文化内

涵。也就是说，如果缺乏了深邃的思想作为保障，任何组织、团队，企业、机构，都将在一定程度上受阻，这就要求组织需要看到发展的本质，思想是发展的前提，拥有现代与时俱进思维模式，才能建立高效益、效率的现代经济体。

企业文化是存在于企业之中的共同的价值观和以共同的价值观为核心形成的准则、企业形象的集合体。它是一个企业的灵魂和精神支柱，对企业发生凝聚作用、激励、协调、约束和形象塑造作用。

企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。

企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是要抛弃的。

打造优秀的文化，是一个复杂而长期的系统工程。一般而言，企业文化需经历5个发展阶段，第一是生存阶段，企业为生存奋斗，价值取向以目标为导向；第二是企业家代表企业文化阶段，以规则为基础；第三是团队代表企业文化阶段，以绩效作为基础，厚实的绩效帮助企业构建系统能力；第四是员工代表企业文化，以创新为导向；第五是企业文化真正形成阶段，这个阶段以愿景为导向，企业具有了核心价值能力，可以用文化凝聚所有人，从而获得强有力的竞争地位。

目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。

第一，要注重塑造企业核心价值观。核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，也是企业家身体力行并坚守的理念。企业文化的核心是价值观，表现为行为，即：企业的凝聚力，员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。企业文化建设始于核心价值观的精心培育，终于核心价值观的维护、延续和创新。这是成功企业不变的法则。为此，应当注重以下方面：一要着力挖掘自身文化。要注意从企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，挖掘出本企业长期形成的宝贵的文化资源，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。二要着力博采

众长。广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，扬长避短，为我所用。三要根据塑造形成的核心价值观指导企业的实际行动。

第二，要重点打造以主业为核心的品牌。企业产品或服务的品牌与企业的整体形象联系在一起，是企业的“脸面”或“标识”。

第三，要充分体现以人为本的理念。“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。企业要在企业文化建设过程中牢固树立“以人为本”的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，把尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能，作为企业文化建设的立足点。在企业文化建设中，应坚持以人为中心，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。要让员工有荣誉感、成就感和归宿感，有家的温暖。

同时，要尊重全体员工的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动全体员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

第四，要强化企业文化建设中的领导责任。在建设优秀的企业文化过程中，领导是关键。

与此同时，企业要深入调研、制定规划，认真梳理整合各项工作任务，分清轻重缓急，扎实推进。要着力将核心价值观转化为企业文化规范，通过梳理完善相关管理制度，对员工日常行为和工作行为进行细化，逐步形成企业文化规范，以理念引导员工的思维，以制度规范员工的行为，使企业全体员工增强主人翁意识，做到员工与企业“风雨同舟、合力共赢”，真正实现“人企合一”，充分发挥核心价值观对企业发展的强大推动作用。

第五，加强企业和员工的融合，增强企业发展壮大的强大动力。企业和员工是实现企业共同价值的共同体。建设企业文化，要发挥企业领导和员工两个积极性，做到心心相印、同心同德，形成“积极进取、团结向上、齐心协力、共同作为”的良好企业文化环境，使企业成为真正具有核心竞争力的优秀企业，在市场经济的大潮中立于不败之地。

第五篇：如何塑造企业文化

如何塑造企业文化

摘 要

企业文化是一种组织文化，它是企业的灵魂，企业自身的企业文化是区别于竞争对手的最根本标志，企业文化是企业核心竞争力的重要部分，是企业常胜不衰的营养源泉，同时可以促进人类文明向前发展，如何塑造企业文化成为了当代企业发展过程中不容忽视的一个问题。本文重点阐述了塑造企业文化的重要意义，并分析了塑造企业文化的程序和企业文化塑造过程中应注意的一些问题，同时并论述了我国我国企业文化塑造的现状，最后给出了一些对策建议。

关键词 塑造 企业文化 意义 程序 现状 对策建议

目 录 塑造企业文化的重要意义............................................3

1．1 企业文化是核心竞争力的重要部分.............................3 1．2 企业文化可以使企业长盛不衰.................................3 2 塑造企业文化的程序................................................4

2．1 使员工对企业文化及其作用有共同的理解.......................4 2．2 梳理文化理念...............................................4 2．3 文化理念的宣传贯彻和落实...................................4 3 企业文化塑造的应注意的关键问题....................................4

3．1 企业文化塑造的目的.........................................4 3．2 企业核心价值观的评估.......................................5 3．3 由谁来做企业文化塑造工作...................................6 4.我国企业文化塑造的现状分析.......................................6

4．1 多数企业塑造企业文化的目的是打造公司形象和品牌形象.........6 4．2 部分企业塑造企业文化的目的是灌输企业领导或上级的指示.......6 4．3 部分企业塑造企业文化是为了跟风.............................7 4．4 部分企业塑造的企业文化缺乏目的性和针对性...................7 5．如何塑造优秀的企业文化...........................................7

5．1 借鉴国内外先进企业文化，取其精华，为我所用.................7 5．2 不断创新，与时俱进，保持时代先进性.........................7 5．3 不要操之过急，要水到渠成...................................8 5．4 摒弃错误观念，完善文化内涵.................................8 结 论..............................................................9 参 考 文 献.........................................................9塑造企业文化的重要意义

1．1 企业文化是核心竞争力的重要部分

优秀企业文化可以充分调动员工积极性，促进人力资源转变为人力资本，从而提高劳动生产率，增强竞争力，走向国际化。而企业文化有其突出的主文化，主文化又体现的是一种核心价值观，它可以形成统一的价值取向和行为方式，进而凝聚成核心竞争力。没有文化的企业是不成熟的企业，没有先进文化的企业称不上世界级的企业。试想，当企业发展到一定规模，如果没有先进的管理哲学和经营理念如何去统帅企业的千军万马，如何将个人的目标与企业的目标保持一致，实现最大化的经营合力?综观国际大公司的经营理念，已不完全是追求利润最大公司的经营理念，已不完全是追求利润最大化或是股东权益最大化，而大多是透过企业生态论，为顾客、职工、股东和其他全体关系人创造整体价值。只有为顾客创造价值，才能积极有效地开发和创造市场；只有为职工创造价值，才能保证职工与企业价值同步增长，最终保证企业价值的实现。为股东创造价值固然最重要，但是为债权人、供货商、代理商、社会环境、企业社区等创造价值，绝对不容忽视。因此，决定竞争优势的根本力量，是如何以优秀的企业文化去吸引全球最优秀的人才，去创办世界最优秀的企业。

1．2 企业文化可以使企业长盛不衰

优秀的企业文化是可持续发展的动力源泉和有效保证，可以在无声无息中延长企业的生命周期。企业文化作为一种文化现象，可以说每一个成功的公司，都必须有自己企业文化作为后盾。先进的企业之所以能够战胜落后的企业．就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力。越来越多的企业开始认识到企业文化的重要，整个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，没有一套较成功的文化的企业，生命力是有限的。塑造企业文化的程序

2．1 使员工对企业文化及其作用有共同的理解

可以通过讲座、媒体、参观的方式统一大家的认识；其次，明确企业文化建设的目的。目的不同，企业文化建设的要求就不一样；有的是塑造企业高品位形象；有的是改变企业现存的不良风气；还有的是为了打造一支具有强大凝聚力和战斗力的员工队伍。

2．2 梳理文化理念

由于业文化的核心是共有的价值观，因此，在员工对企业文化大致有所了解以后，就可以着手企业文化理念的梳理。它包括：先聘请专家对高层进行访谈，然后通过问卷或座谈或访谈，讨论或专家引导等形式缩小员工认识上的差异，形成理念初稿，再围绕基本理念，明确企业的经营理念、管理理念、和公共关系理念。这个过程可能需要反复多次。．

2．3 文化理念的宣传贯彻和落实

短期宣传可以通过召开企业文化宣传专题会议、优秀员工引导其他员工、板报、组织案例讨论、树榜样等形式进行；长期宣传印刷企业文化宣传手册，达到人手一份，要求员工反复学习。企业文化不是企业门面的装饰品，而是指导员工行动的指南。因此还必须要求付诸行动，使企业的行为与理念保持一致 企业文化塑造的应注意的关键问题

3．1 企业文化塑造的目的

对企业文化塑造应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果?根据比较成熟的企业文化理论，可以把它归纳为一句话：即企业文化塑

造的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展，可以分为如下三个部分。3.1.1 企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境

企业的首要使命和最主要的使命就是要生存，要生存就必须适应周边的环境，并且当环境变化时，还必须能够适应。企业文化塑造主要通过提高企业成员的凝聚力和企业对外部环境的影响力来实现这个目的。3.1.2 企业文化是为了企业经营绩效的提高

企业要想主动地适应环境变化，就必须有自己的企业文化，并且使之不断完善与更新，来推动企业战略和管理变革，等到环境逼迫企业变革的时候才有所动作，为时已晚。

3.1.3 企业文化是为了将企业的生命周期延迟长

任何事物都有生命周期，人类无法改变这个规律，但可以将这个周期的时间延长。企业文化主要通过两种方式延长企业的生命周期，一是通过企业文化的不断创新来长期保证企业对环境的主动适应，二是通过企业文化的传承，使企业避免受到个人及其它不利因素的影响。

3．2 企业核心价值观的评估

企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键。核心价值观的确立与落实是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化塑造的成败。在确立和落实企业核心价值观之前，企业对自己的核心价值观要有充分的认识。

3.2.1 企业核心价值观是否是企业真正的价值观

企业在确立企业核心价值观之前，应该反问一下自己，那是不是你真正的价值观，你是不是已经有了去贯彻落实这个价值观的思路和决心。比如企业确立以人为本的价值观，那么就要反思一下，你是不是出于内心的对员工的尊重，你准

备通过哪些方式来落实这个价值观。

3.2.2 企业核心价值观是否符合企业大环境的需要

多数企业在这一点上已经有了共识，这里的大环境包括企业所面对的市场、顾客、员工、国家、社区等可以对企业产生影响的一切因素。企业应该考虑自己的价值观能否满足顾客、员工及社会的需要，与社会价值观、道德观念、政治观念能否协调，与行业环境、区域环境及人文环境能否共生，企业价值观不仅不能和企业环境产生冲突，还应该对企业各项环境产生积极的影响。

3．3 由谁来做企业文化塑造工作

企业文化工作涉及到企业的方方面面，在传统的企业组织架构下，企业领导和工会系统肩负者企业文化方面的职能，很多企业都没有专门的企业文化部门，而对企业文化稍微重视的企业，也只是将其挂靠在人力资源部门、工会或营销部门，也就造成了企业文化工作不系统、不持续，进而使企业文化工作成了摆设，不能为企业带来任何价值，甚至对企业经营产生负面影响。

4.我国企业文化塑造的现状分析

4．1 多数企业塑造企业文化的目的是打造公司形象和品牌形象

这些企业一般在进行企业文化工作之前就会让人们知道他要做企业文化了，并且其企业文化工作本身也大都是为了公司宣传所需要。

4．2 部分企业塑造企业文化的目的是灌输企业领导或上级的指示

这些企业中，企业文化工作主要就是宣传领导本人和领导的指示，甚至把吹捧领导作为企业文化塑造的主要工作。

4．3 部分企业塑造企业文化是为了跟风

因为大家都在做，且还是美国、日本传过来的理论，多少应有些好处吧，凭什么我们不做，至于目的作用什么的，以后再去考虑。

4．4 部分企业塑造的企业文化缺乏目的性和针对性

为了企业的长期发展，这些企业的立意都比较高，也按照塑造的程序走，可以说中国企业在短短二十多年的时间里，在企业文化塑造方面作了较多的有意义的探索，但在企业文化塑造的成功案例却不多，有的企业在兴旺的时候把企业文化当作口头禅，而一旦遭遇危机，却又发现，企业最缺乏的仍是企业文化。有的企业确立了一整套冠冕堂皇的价值理念体系，但只要一认真起来，就不难发现其中的表里不一。

5．如何塑造优秀的企业文化

5．1 借鉴国内外先进企业文化，取其精华，为我所用

企业文化要学会继承。不是学形，而是要学神。继承的不是表面的东西，而是实质的东西。企业文化在于企业精神的塑造，形成企业的一种共识。

5．2 不断创新，与时俱进，保持时代先进性

优秀的企业文化需要创新，企业文化是不断发展的。11CL创业初期就提出“廉洁奉公、思想统一、雷厉风行、富有成效”的企业口号。1993年初，TcL提出“团结开拓、艰苦拼搏”的企业精神，并为企业精神作了明确定义。为了企业下一步求得更大的发展，TCL重新确定了企业的核心价值观，并系统表述为：企业经营目标：创中国名牌，建一流企业。经营宗旨：为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。企业精神：敬业，团队，创新。

5．3 不要操之过急，要水到渠成

企业文化形成非短时之功，需要长时间潜移默化和渗透到心灵深处，才能成为企业员工的共同行为规范和共同意志。企业家对企业决定性作用无可否定，因此企业家特质、个人魅力、工作风格和经营哲学均对企业文化的形成具有重大影响。企业文化一般由企业家倡导，以企业全体员工集体意识为基础，达到全企业的共识和认同，最终融合为全体企业人的默契、习惯和氛围。有时还须进行洗脑，然后强化灌输教育，这个过程很艰难。在塑造企业文化过程中要注意引导非正式组织，调动其积极性，并且与企业党政思想工作、营造“凝聚力工程”结合在一起。

5．4 摒弃错误观念，完善文化内涵

企业文化有许多误区。一是企业文化口号化。即把类似于拼搏、奉献、求实创新等标语口号写在纸上、贴在墙上，而不去落实在企业日常行为中。二是企业文化的文体化。认为企业文化就是开展各项活动，如歌咏会、运动会等等，这些活动固然对提高员工的凝聚力和参与企业活动的热情是必须的。但由于没有统一的理念，往往流于形式，导致一阵风，掀起一阵热，造成人力、物力和财力的浪费。企业文化成为仅具蛊惑力的口号。是不可能领导企业长久稳定发展的。三是企业文化的表象化。认为企业文化就是美化、净化、香化，创造优美的企业环境、统一识别系统等等。这些曲解或片面观点，必须尽快纠正。否则真正的企业文化难以形成，对企业的发展极为不利，所谓的“企业文化”也难以长久存在下去。我们要扎扎实实对照优秀企业文化的几个特征，一步一步向前推进，塑造企业自身的核心价值观念，营造出特有的管理氛围，真正形成独具特色的、优秀的企业文化。

结

论

企业文化是企业的灵魂，是区别于竞争对手的最根本标志，企业文化是企业核心竞争力的重要部分，本文重点阐述了塑造企业文化的重要意义，并分析了塑造企业文化的程序和企业文化塑造过程中应注意的一些问题，同时并论述了我国我国企业文化塑造的现状，最后给出了一些对策建议，相信有一定的参考作用。

参 考 文 献

[1] 孙秋柏，唐志丹，孙耀唯．培育具有国际竞争力的世界级企业．经济管理文摘，2002(13).[2] 李华，王正斌．地缘文化差异下我国企业的跨国商务．经济管理文摘，2002(15).[3] 王正斌,地缘文化差异下我国企业的跨国商务.2002(15).[4] 孙秋柏,唐志丹,孙耀唯.培育具有国际竞争力的世界级企业.经济管理文摘, 2002(13).[5] 黄婕.企业文化与企业绩效.商场现代化,2008(20).[6] 杨辉.浅析企业文化提升企业核心竞争力的机理.航天标准,2008(4).[7] 蒋洁,喻勇.论个性化企业文化的塑造.成都航空职业技术学院学报, 2005(3).[8] 李波.青岛啤酒的品牌管理研究.2005.[9] 赵铁成.论企业文化与企业绩效的关系.天水师范学院学报,2004(6).[10] 刘素梅,周恩毅.企业文化建设之我见.西安建筑科技大学学报(社会科学版),2003(3).