第一篇：渭南庆华化工有限公司试验生产线验收报告
陕西渭南庆华化工有限公司索类火工品试制场所试运行验收汇报资料
渭南庆华化工有限责任公司
二〇一六年十一月十五日
一、项目概述
渭南庆华化工有限公司于2013年向陕西省国防科工办提出了《关于建立陕西庆华民爆集团有限公司渭南生产点索类火工品试验生产线》建设项目申请，获得陕西省国防科工办批准，公司委托北京矿冶研究总院按照国家相关法律法规和规范进行了试验生产线设计，经煤炭科学研究院进行了安全预评价，形成了渭南庆华化工有限公司索类火工品试验生产线建设设计文件；由渭南市新大陆建筑工程有限公司按照设计文件进行了建设施工，并经消防、气象环保等有关部门进行分项了验收，相关情况汇报如下：
（一）试验生产线设备及与正常生产线的关联情况
1、多功能制索机一台及附件；
2、金属切割索制造机一台；
3、金属索拉拔机一台；
4、因其它原因，编制型制索机暂未安装，预留为试验工房；
5、根据安全评价验收评价对现有生产线涂塑、盘卷、包装工房（503）的生产能力核定，该503工房可抽出50天作为缠绕型非标准导爆索的试制工房，另外也可调整作息时间，在安全的情况下，保证试验生产的进行。
6、包缠材料的加工，该包缠材料的加工能力可以满足试生产要求，因此可用导爆索生产线上的设备来加工。
7、检验、试验、测试、仪表及场地，均采用导爆索生产线的场地及测试仪器。
8、废品处理，在该导爆索生产线的销毁场地进行，并严格执行销毁规程，填写销毁记录，签字确认。
（二）、主要工艺流程说明：
1、缠绕型非标准导爆索工艺流程
炸药准备
包缠材料
制索
塑料准备
涂塑
盘卷
入库
①、、严格遵守导爆索生产线制索操作规程、在试制前，机车空载运行不少于两天，机车传动部位必须注满润滑油，调整机车，使机车达到最佳工作状态，然后才可以装车使机车达到准工作状态，经技术部门及安全部门评定确认才可加入少量炸药，人员走出工房后，启动开车，通过观察监控画面观察机车运行状态，正常后，才许正式生产。
②、试制的产品，包括半成品及成品，做好防潮处理后，运往转手库。③、废品收集好后，按规定运往销毁场销毁。
其中，包缠材料、塑料准备及涂塑盘卷等均在现有导爆索工序内完成，特别注意的是在涂塑及盘卷前，均要严格清理原来生产线上的所有爆炸物品，清理完成后才允许把要加工的导爆索半成品运进来，工作完成后清理所有物品，将成品运至402转手库，残废品运至销毁场进行销毁。
2、金属导爆索工艺流程
管体准备—装填炸药—拉拔成型—计量—包装入库（1）、严格执行拉拔机操作规程，在设备正式运作前，要进行空载试运行，试运行前给链条及传动部位涂擦专用润滑油，正常后，用装填无爆炸药性能材料的金属管进行模拟生产，检验设备的工作状态，完全正常后才可正式使用设备。（2）、未加工完成及装填好炸药的金属管，未拉拔成型的导爆索，在下班前均按要求运至转手库，按规定分开存放。
3、V型导爆索工艺流程
管体准备—装填炸药—滚压成型—分切计量检验— 包装入库
（1）、V型导爆索的装药及滚压成型机切割均在多用途V型索成型机上进行。
（2）、根据试制需要，先在装药机的药斗上加入经计量过的炸药，此后把金属管固定在气动震动机上，同时打开漏斗，人离开工房后开启气动震动机，根据设定时间，直至装药完成，随后打开抗爆门取下装药金属管并封头。
（3）、对完成封头的装药金属管在V型导爆索制索机上进行滚压成型。
（4）、成型后的V型导爆索进行切割、涂防潮剂、包装，转入402库房存放。
（5）、下班前将装过药的金属管，未完成滚压成型的半成品一并转入402库房暂存。
（三）、试验主要方向、工艺范围及拟条取的技术措施
（1）、拟研制5—40g/m特种用途的非标准导爆索。（2）、特种装药的金属导爆索；
（3）、特种成型的V型金属导爆索采用药量控制技术，气动震动装药机构，气动切割装置切割技术，卡模尺寸变化机车运行速率可调技术等。
（4）、根据市场调研及用户需要研制其它索类火工品。
（四）、安全设施
该试验生产线在试验过程中，全部采用防护装甲，抗爆门防爆隔离措施，全过程实行人机隔离操作技术，采用门动连锁技术强行实行人机隔离，采用视频监控系统，随时掌握设备运行状态，从而可确保人员的安全性，同时每台主要设备均制定了安全操作技术规范（见操作间），确保操作的安全，严格执行试设计中关于定员定量的规定，做到所有操作人员要持证上岗和上岗前的专业知识培训。
（五）、主要设备的安装试运行情况
2016年10月20日经公司内部组织，技术、设备、机电、安全管理等部门人员，对安装好的三台设备进行了验收鉴定； 认为：
（1）该多用途制索机空载试运行良好，机车运转平稳，震动噪音小，改良后的螺旋齿轮受力均匀，强度较高，满足大药量较大负荷的运转要求，同时认为该机车可安全有效地满足设计要求（验收鉴定见附录二）
（2）拉拔机安装设计合理，防爆装甲有效可靠（附录三）（3）V型金属索制造机，安装稳固，运转平稳，完全符合设计要求，其气动振动装药技术先进，安全可靠，切割功能也可以满足安全技术工艺要求。（附录四）
（六）火工品的管理
试制工序上的全体技术人员及操作人员必须满足国家行业的法律法规，执行企业的各项规章制度，遵守试制试验生产大纲，确保安全。
第二篇：杭州兆华化工有限公司采访报道
杭州兆华化工有限公司
——致力于为制药和精细化工行业服务的公司
杭州兆华化工——探索可持续盈利之路
受欧债危机持续升级、全球经济复苏乏力等外部因素影响，今年以来我国和欧盟的贸易额严重下降，已成为影响我国出口总体增速的第一位因素。预计，下半年我国外贸形势将更加严峻，企业盈利能力将持续下降。在这样的环境下，杭州兆华化工有限公司正在探索危机中的可持续盈利之路。
提高技术含量，开发特色产品
技术创新是提高企业竞争力的关键因素，而竞争力又是企业实现可持续发展的最大支撑点。经济学家J.A.Joseph Alois Schumpeter认为，技术创新是建立一种新的生产函数，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合应用于生产中。杭州兆华化工是一家具有多年历史的外贸企业，主要生产经营原料药、医药中间体、精细化学品以及电子化学品。在技术创新方面，杭州兆华化工致力于以下几个工作：了解和研究业界最新的知识前沿和技术动态，开发高效能低成本绿色环保的新型产品，建立自己的产品牌号，针对性地推销给目标客户，然后逐步扩大市场份额。
注重社会责任，建立企业文化
一个可持续发展的企业不是单纯的追求利润，它必须重视社会责任感。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任等的总和，是企业生存、竞争、发展的灵魂。而社会责任感作为企业文化的重要组成部分之一，往往是一个企业员工共同的价值观的体现。
在这方面，杭州兆华化工做的非常到位。公司极其重视公司的商业信誉，始终以开放，守诺，诚信的态度对待每一个客户和每一笔生意。始终将自己定位于一家对客户肩负稳定供货能力和责任的供应商，而非一家单纯追求商业利益的公司。因此，公司和国际上著名的企业形成了长期的合作关系。比如，公司和西班牙最大的化工分销商合作时间已经长达10年，已经成为对方在中国的核心合作伙伴，和一家国际著名的跨国公司的合作也已经长达10年以上。因此，在目前海外经济疲软、外需下降的阴影下，杭州兆华化工仍旧和国际客户保持密切的合作。
培养专业人才，提高服务水平
“人才是企业的第一资本”杭州兆华化工的总经理在采访时表示，“在这个特殊的行业内，集化工专业、外语以及营销能力的复合型人才，非常重要，公司也一直在这些方面培养人才。这些优秀员工的专业技能，丰富的工作经验，以及团队合作精神保证了公司的最佳运作。”
优质的服务不仅包括函电快速响应，技术支持，高质量产品、如期交货、售后服务等，还包括一些个性化的服务，例如提供给客户的定制服务和个别解决方案。员工的素质和能力提升了，才能给客户带来更高、更好的服务，这是企业走可持续发展之路的必要条件。
虽然目前我国外贸形势严峻，但中国外贸企业还有很长的路要走。中国外贸企业将告别以往的高速增长，通过切实提高商品质量、提高服务水平、转变增长方式实现可持续发展。
杭州兆华化工有限公司
第三篇：河北盛华化工有限公司两化融合示范材料
以信息化为支撑，推动工业企业管理变革
一、两化融合概要
河北盛华化工有限公司以“信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；以信息化为支撑，追求可持续发展的模式”。近年来在全公司的共同努力下加快了两融化的步代，加速了信息化、工业化的进程。由于公司加强了信息化战略管理，不断把公司的战略分解落实到信息化战略上，通过集团统一的信息化规划去指导、规范公司的信息化建设，使公司的管控能力、主营业务能力以及核心竞争力得到很大提升。
二、公司简介
河北盛华化工有限公司成立于2000年5月经股份制改造成立，2007年6月以增资扩股方式加盟中国化工集团公司，成为国有控股企业。公司拥有注册资本1.6485亿元，资产总额15.43亿元，占地面积30万平方米，年销售额10亿元，现有员工1850人，其中各类专业技术人员430余人，高级工程师12人。近几年，企业工业总产值和销售收入均以每年25%的增长速度发展，销售收入由2000年的5105万元上升到2009年的10亿元；实现利税由2000年的289万元上升到2009年的1.1亿元。
河北盛华正以企业搬迁为契机，以张家口望山循环经济示范园区为建设平台，与中国化工共同打造循环经济示范基地。该基地项目占地3200亩，总投资60.64亿元，项目已于2010年7月29日全面开工。全部项目建成后将形成60万吨烧碱和60万吨PVC、配套热电站以及上下游产品的规模。届时后可实现销售收入73.28亿元，年实现利税15.6亿元。新建园区将建设成为国际先进水平的资源节约型、环境友好型，责任关怀型的大型循环经济示范基地。
三、公司两化融合取得的主要成效 针对公司集中进行的几个信息化建设项目，在深入理解管控模式、业务运作模式以及信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。紧密结合我公司的产业结构特点，积极探索信息化与工业化融合推进路径和发展模式，扎实抓好各项工作。在上级部门大力支持下建立起了包括二个平台和十个信息系统：
1.两个平台是建成具有高速率、智能化、综合性、广覆盖、出口流畅的高速信息网络平台和适应现代企业发展的电子商务平台。
2.生产过程控制系统（DCS）3.生产管理信息系统(实时数据库)4.企业资源管理信息系统（ERP）
5.工程项目管理系统（PMS），在园区项目建设中我们整合企业资源，优化项目管理流程，提高管理水平，实现全面、精细化财务管理与业务控制的一体化。
6.资产设备管理系统（EAM），并结合公司的实际情况增设了现场生产巡检模块。
7.安全检测报警系统 8.协同办公系统（OA）
9.电视监控系统 10.档案管理系统 11.视频会仪系统
目前我公司的信息化具备了一定的规模和水平，也产生了非常显著的效益，通过初步估算信息化工程的实施应用可降低成本5%，降低库存30%，达到资金周转率提高20%，提高销售收入10%。信息化的建设尤其是在现在企业管理中发挥了极大的作用，有信息系统的支撑企业能够积极主动地把握经济变化情况，适时的做出相应的对策和措施，将损失降低到最低，并使公司的管控能力进一步加强，约束机制不断完善。
我公司信息化的建设模式，为流程行业的信息系统建设集成提供一种新的工具;为行业提供一个典型的、有示范作用的、可借鉴的信息化的建设模式。将为危险化学品企业的安全生产起到极大的促进作用，将极大的提高企业的管理水平，加强安全生产，促进经济发展。
四、两化融合的重要举措
河北盛华化工有限公司如何从一个传统的氯碱企业转型为一个现代化的信息化企业，如何利用信息化来提升公司的核心竞争力，是对公司的一个挑战。解决这一问题的根本办法就是企业自身应进一步通过加强信息化建设，来形成企业的核心竞争力，从而把握变化，应对挑战，实现发展。借助“两化融合”，我公司企业信息化的建设必将得到更好的发展建设。公司将引进世界上先进的管理思想和管理模式，利用先进的信息化手段推进公司管理“管—控—营”
一体化，实现企业的跨越式发展。在实际工作中我们采措多种举措并施的原则，加快了公司的信息化建设。具体来说，有如下几点：
（一）信息化标准建设是基础，要先行，通过完整的信息标准体系规范和指导公司的信息化建设，有效消除信息孤岛，才能使公司的信息集成、共享、协同以及一体化管理成为可能。
（二）信息化的统一规划是关键。按照“总体规划、分步实施、重点突破、有序实现”的方针，通过统一规划来规范对公司的管理，使各个系统能有机的结合起来，使公司的战略落到实处。
（三）建立完善的IT管控体系是信息化执行力的保障。通过开展IT治理、DCS接口统一管理、实时数据的动态收集，建立和完善公司信息化管控体系，保障公司的规划、目标任务、各项制度以及项目管理落到实处，以提升信息化执行能力。
（四）加强“三统一”的原则，加快推进公司主营业务信息系统等深入集成应用。以公司整体信息化平台建设为依托，坚持“统一规划、统一建设、统一管理”的原则，加快资源整合、优化资源配置，实现公司一体化运作模式，打造公司价值网络，提升公司的核心竞争力。
因此，公司信息化建设的过程，也是进一步落实、实践科学发展观的过程。利用科学发展观的理论来指导公司信息化建设，使公司信息化建设得到全面协调与可持续发展，以实现公司的发展战略。
第四篇：在安徽世华化工有限公司调研时的讲话
在安徽世华化工有限公司调研时的讲话
县委常委、宣传部长 韩 旭
(2009年8月7日)
（根据记录整理）
同志们：
根据县委统一安排，今天我和县经委、劳动局、国土局、安监局等单位，以及乌龙镇党委、政府负责同志到安徽世华化工有限公司调研，实地查看了世华化工有限公司二期工程建设情况。刚才，世华化工总经理孔祥俊同志介绍了企业的基本情况和二期工程的建设情况，提出土地征用、职工养老保险和工伤保险、二期工程招工等请求帮助解决的问题。县直相关单位和乌龙镇负责同志做了很好的表态发言，对世华化工提出的问题分别给予了答复，对企业发展提出了很好的建议。下面，我也作个发言，讲三层意思：
一、三点感受
走进企业，第一印象是厂区整洁、生产有序、布局合理，老板精神焕发、员工专心致至。刚才听了大家发言，更觉企业充满希望，老板充满雄心，干部充满信心，我感受颇深：
1、追求梦想，是霍邱优秀儿女最突出的优秀品质。30年前，在我们生活的这块土地上，居住着一大批食不裹腹的少儿，虽然贫困，但他们不乏梦想，不乏追求，他们不仅吃苦耐劳，而且善于学习，勇于创业，敢于创新。30年后，他们脱胎换骨，凤凰涅磐，成为社会各界的栋梁。世华化工总经理孔祥俊同志就是这样一位杰出代表。
2、危机来临，企业家信心比黄金更重要。大浪淘沙，每一次危机过后，企业只有两种结局，要么顽强的生存，要么被无情的击垮。大凡有见识的企业家，都了解市场经济的秉性，积累了应对经济危机的经验，面对一次次不期而遇的市场波动的洗礼，他们不但不会丧失信心，而且视百年一遇的危机为百年难得的机遇，抓住机遇，赢得先机。世华化工就很有典型性。
3、这个冬天，我们一起走过。经济寒流的来临，让我们感到寒意扑面而来，但这个寒冬我们抱团取暖，抱团出击，我们不但没有让企业家感到寒心，而且也没有让企业家感到孤独，没有感到孤单。中央有“国十条”、“四万亿”，省委、省政府，市委、市政府，县委、县政府都出台了一系列支持企业发展的优惠政策，采取了一系列行之有效的措施，各方都伸出援助之手，可以说我们是共度时艰、共克时难，寒冬，我们携手前行。
二、两点要求
两点要求是对县直有关部门和乡镇的负责同志说的。
霍邱的工业经济总体上来讲尚处于起步阶段，各乡镇党委政府、县直各有关部门，必须把工业经济作为关乎霍邱前途和命运的战略举措来抓，动摇不得，怀疑不得，松懈不得。乡镇和部门的负责同志，要以“敢为”之魄力，“有为”之胸怀，“善为”之艺术，充分发挥“有形之手”的作用，服务企业发展。尤其在当前国际金融危机的严峻形势下，企业面对诸多困难和挑战，我们必须将县委、政府作出的《县领导联系20个投资超千万元重点工业企业项目》的决策，细化为领导、企业“一线牵”工作制度，做到企业呼声一线了解，企业困难一线解决，企业职工一线稳定，实现“第一时间”为企业排忧解难。
1、帮助企业破解要素难题，为企业发展作保障。一是开源节流并举，破解土地供应不足问题。这个问题比较普遍，世华化工企业要扩建，就需要新征土地。对这个问题，我们要两手抓，一方面主管部门要千方百计想办法，搞好土地报批、土地置换、土地调剂，要想企业之所想，急企业之所急，急事急办，乡镇要搞好群众关系协调工作。另一方面，企业要强化“亩产论英雄”观念，盘活现有土地，进一步搞好企业布局规划，切实提高土地利用效率。二是多方疏通融资渠道，破解资金不足问题。特别是像世华化工这样初创型高新技术企业，“贷款难、融资难”的问题也比较普遍，有关部门要帮助企业与金融机构建立良好的合作关系，提高授信额度。我们强调招商引资，但决不可忽视银行融资，从全县贷款余额增长幅度来看，这块还是弱项。现在国家重启IPO,支持中小企业创业版上市，有关部门要把政策研究透，力争企业上市早破题。三是其他制约因素的破解。比如要认真解决好信息不对称、政策宣传不到位、企业用工不足等问题。
2、帮助企业打造“微笑”曲线，为企业创新添活力。所谓“微笑”曲线，一是产品微笑，让产品科技含量和文化含量两端“上翘”；二是企业微笑，让企业的研发能力和营销能力两端“上翘”。这两个“微笑”曲线左端为技术、专利，右端为品牌、服务，中段为组装、制造，曲线代表的是获利水平，中段为获利低位，两端为获利高位。企业家要增强竞争力，增强赢利水平，决不能停滞在组装、制造这个环节，必须向左右两端迈进。打造微笑曲线是企业的事，但不仅仅是企业的事，也是各级各有关部门的事，是我们服务企业的着力点。我们到企业调研，选派人员进驻企业，我们来干什么？其实就两件事，近为解忧，远为谋划，解忧就是上面讲的解要素难题，谋划就是出金点子，点石成金，帮助企业提升研发能力，创新能力，品牌塑造能力，市场开拓能力。我们的资源是有限的，但创意无限，我们的体力是有限的，但智慧无限，希望县直有关部门和乡镇的干部一定要开动脑筋，不可输在想不到上！
三、两点希望
两点希望是针对企业家说的。
1、正视困难，自我完善。从去年开始，我们迎来了世界性经济寒冬，遇到了前所未有的危机，但一大批企业家，一路大口喘气，风雨兼程，一路争分夺秒，左冲右突，终于在危
机中免于淘汰，赢得生机。事实证明，面对困难，只要我们能够沉着冷静、知难而进，山不转水转，水不转人转，一切困难都会在发展中克服，一切成功都会在发展中获得。多难兴帮，多难砺企，企业家的优秀品质，只有在危难之中才能闪耀光辉。企业家的用场在哪里？企业家的用场就在于市场出现不确定性，方显英雄本色；企业家生来不是享受的，企业家生来是吃苦的，真正的企业家要敢为天下先，宁为天下劳，甘为天下苦；企业家是为天下人托管财富的，我们都希望把财富托管给有良知的企业家，所以企业家的物质财富的增长要与道德素质提升同步，切不可未富先骄，未富先傲，未富先腐，要不辱使命。
2、敢于创新，敢于超越。大家都知道浙商的“四千”精神，就是吃千辛万苦，走千山万水，说千言万语，想千方百计。浙商现在靠什么？靠“新四千”精神，千方百计提升品牌，千方百计开拓市场，千方百计自主创新，千方百计改善管理。“四千”精神多在体力上的付出，而“新四千”精神多在于智能上的考验，也就是过去是赤膀上阵，在乡间土台打擂，现在是身着华丽盛装，在世界舞台上走秀。我们现在面临着的是十分挑剔的买方市场，产品消费者是真正的上帝，粗放的经济模式已经过时，我们必须创新。企业家不但要敢于创新，更要敢于超越，特别是敢于总结自己、超越自己。也还要懂得感恩，感恩政策，感恩社会，感恩员工，在追求中感恩，在感恩中追求。有了这样的气度和心胸，企业的发展一定会赢来更加美好的明天。
最后，用一句管理学名言寄予世华化工总经理孔祥俊同志：五年企业靠机遇，十年企业靠老总，二十年企业靠管理，三十年企业靠文化，百年企业靠梦想。祝愿世华化工事业红火，百年辉煌！祝愿我县的工业经济，蒸蒸日上，再创佳绩！
点击咨询 