创先争优“三大工程”重点精品项目申报材料(锡林浩特矿业公司)

第一篇：创先争优“三大工程”重点精品项目申报材料(锡林浩特矿业公司)

创先争优“三大工程”重点精品项目申报材料

一、项目名称

内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司胜利东二号露天煤矿

二、项目类别 国际领先

三、项目意义

内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司胜利东二号露天煤矿是大唐进军煤炭产业、围绕煤—电、煤—化工产业链拓展上下游产品、实现战略转型在蒙东辽西地区能源重化工基地的重要煤炭生产基地。胜利东二号露天煤矿拥有资源优势、市场通道优势、新技术新工艺优势，符合国家产业政策，具备建设特大型露天煤矿的条件。同时，胜利东二号露天煤矿是国家煤炭工业“十一五”重点建设的十个千万吨级露天矿之一，是国家装备制造业振兴规划所依托的十大产业重点项目之一，是国家发改委列举的2010年开工的西部大开发23个重点工程之一。

四、项目内容及目标

内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司主要负责胜利东二号露天煤矿项目的开发、建设和运营。项目建设目标是：通过“三次跨越”实现6000万吨/年规模，建设成为管理卓越、效益领先、安居乐业、和谐发展的世界最大、国际一流、生态环保、旅游观光型现代化露天煤矿。“三步走”即：

第一步：一期1000万吨/年规模，2009年建成。主要是夯实管理、引进、培养一批管理、技术、操作人才，初步形成有煤矿特色的大唐企业文化，建设成为中国一流矿山，为建设世界一流矿山打基础。

第二步：二期3000万吨/年规模，2013年建设成为亚洲最大露天矿。主要是引进、消化、吸收世界先进开采工艺和管理理念，培训一大批懂管理、懂技术的管理科技人才和一大批高素质的熟练工人，成为大唐煤炭产业的人才培养基地，形成以人为本、追求卓越、和谐发展的企业文化。

第三步：三期达到6000万吨/年规模，2016年建设成为世界最大露天矿，成为世界上有影响力的特大型煤炭企业，成为我国这个世界第一煤炭生产大国的矿山代表。

五、项目设计思想

公司力争通过胜利东二号露天煤矿的发展建设把矿业公司建设成为具有较强的发展能力、盈利能力和竞争能力、规模宏大、实力雄厚、管理科学、可持续发展的现代化大型煤炭企业。

六、项目取得的成果

2010年，内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司在上级公司的坚强领导下，在全体员工的不懈努力下，我们圆满完成了胜利东二号露天煤矿一期工程竣工验收，顺利迈进千万

吨级露天煤矿行列，标志着公司“三步走”发展取得阶段性胜利；我们发扬“三千精神”,二期工程前期工作进展飞速，目前项目核准在即，公司发展的新局面即将全面展开；我们克服了地质构造、作业环境、运力不足、销售被动等不利因素，全年原煤生产突破1000万吨，产品煤销售实现翻番，其他各项生产经营指标均创历史新高；我们及时调整生产期管理重心、顺势而为，通过推行目标管理考核、“两全”考核体系建设、数字化矿山建设等一系列手段，强化了指标与任务的落实，公司经营管控能力不断提高；我们咬定全年安全生产目标不放松，强基固本，加大监管，截止到2010年12月31日实现连续安全生产1217天，保持了全年安全生产的稳定形势；我们继续深化“和谐文化”建设，深入开展创先争优活动，实施“三大工程”，接连获得集团公司“先进基层党组”、“和谐文化示范基地”，内蒙古自治区“五一劳动奖状”，全国电力系统企业文化建设“十大领军企业”，一期工程建设项目荣膺“太阳杯”等一些列荣誉，展示了有实力、负责任、可信赖的企业形象。

七、主要做法和创新点

自开展“求真务实铸精品、同心跨越尽人才、创新发展出效益”的创先争优主题实践活动、打造“阳光、绿色、快乐”三大工程以来，矿业公司上下对活动精神进行了认真学习和科学实践，深刻体会到创先争优活动是一项长期的工

作，是促进各项工作不断提升、不断进步、不断走向卓越的有力举措。为实现公司发展目标，在发展建设中锡林浩特矿业公司始终坚持以“创先争优”为导向，以队伍建设出人才为保障，以项目建设出精品为载体，最终推动了企业科学发展上水平、出效益。具体经验总结如下：

1．做好全面动员工作，为深入落实“创先争优”打好基础

为把“创先争优”活动充分落到实处，矿业公司上下相继召开了创先争优活动研讨会、项目推进会、经验交流会等数十次相关会议，并结合公司特点对创先争优活动进行了精心安排、科学部署，将公司各部门、各党支部的积极性都充分地调动了起来。为全面深化“创先争优”活动，公司以创先争优活动为契机，以实施公开承诺制度为抓手，以有序推进“三宽行动计划”、“彼岸行动计划”、“跨越行动计划”为手段，开展了党员争先进、支部创一流、大干四个月、确保出零米等活动，并以此为契机强化落实责任、夯实基础工作、完善各项管理。

2．开展多项创新活动，“创先争优”活动亮点突出 开展创先争优活动以来，公司坚持“以正在做的事情为中心”，紧紧围绕“阳光、绿色、快乐”三大工程的实施，抓基层、打基础，以彰显创先争优活动的现实意义，展现特色，注重实效，创新活动载体，开展了丰富多彩的主题活动，稳步推进“三大工程”计划实施，有特色、重实效的特点在各个单位创先争优活动中得到充分体现。

（1）“亮身份、守承诺”计划发挥战斗堡垒作用 公司把创先争优活动与全面完成公司中心任务紧密结合，通过创先争优活动来调动、激发全体党员和全体员工的积极性，紧紧围绕公司“1234”工作思路，以完成“双增双节，盈利攻坚、二期项目核准、生产原煤1000万吨”的三大任务为目标。公司两级党组织以“三大任务”为突破口，掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮，争当先进、创造优秀，营造学先进、赶先进、做贡献、当表率的良好风气，形成了组织创先进、党员争优秀、企业上水平、职工提素质的生动局面。把“亮身份、守承诺”作为创先争优的特色内容。通过认真落实刘顺达同志关于“创先争优见成效，关键在支部”的批示精神，结合公司实际，充分发挥一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜的作用，以党员亮明身份、信守承诺为切入点，以党员带职工为结合点，以促进盈利目标的实现为着力点，以党支部“彼岸行动计划”为重点、全体党员以“跨越行动计划”为重点进行公开承诺，凸显了党员在企业经营活动中的示范带头作用，激发了党组织活力，调动了广大党员和群众参与的积极性，促进了创先争优活动的深入开展。

（2）结合“两全”工作创新企业管理

将开展创先争优活动与全面责任管理、全员业绩考核工作紧密结合，按照精确定位、精细管理、精准考核的基本要求，坚持对标一流，责任倒逼，通过建立全面责任管理、全员业绩考核“两个体系、两个机制、一个平台”，推行“两全双挂，三线考核”，努力探索并形成了一整套科学规范、运转有效，既符合大唐煤业管理水平又体现行业特色的全员业绩考核体系与机制，将公司的目标任务分解到位、岗位责任落实到位、考核激励兑现到位。通过强化精品意识，打造精品工程，突出创先争优活动的实效性，开展了以“提出一个金点子、推广一个新经验、攻克一道发展难题、转化一项新成果、刷新一项新纪录”为主要内容的“五个一”活动，有力促进了“三大工程”建设的稳步推进。

（3）强化二期工程管理打造阳光绿色工程

针对项目二期工程各项工作点多面广、任务繁重、工程资金投入大、设备种类多、生产工艺复杂等特殊性，矿业公司努力建立健全规章制度和管控手段，努力做到对二期工程进行提前谋划，做到心中有数，以保证工程建设中各项资料审查到位、施工控制到位和过程监管到位。一是严格按照上级公司工程基本建设管理规定的要求，认真履行基本建设招投标程序，加强施工队伍及设备厂家的资格审查，严格设计审查、施工图审查和概预算审查，切实做到“设计不漏项、施工不增项、投资不超概”。二是深入开展“创品牌工程”，严格做好工程质量、进度、投资和安全的四项控制，在总结一期工程建设经验的同时，以建设精品工程为目标，提高工程建设质量水平。三是做好总体规划，充分考虑二期工程与一期工程在工艺接续、设计优化、设备搭配、设备选型、道路规划等多方面因素，避免由于二期工程施工建设与一期正常生产造成冲突和不适应，从而既能保证其满足正常生产需求，又能合理降低项目前期投资，增加后期盈利能力。四是强化过程监控，要求纪检监察部门强化工程招投标的过程监控，各项工作按规定的程序在有效的监督下在线运行。

（4）“星级员工”主题活动体现主人翁精神

结合创先争优活动，开展以造就负责人的人才为主题的“星级员工”评选活动，并进一步加大数字化矿山和绿色矿山建设力度，一是在加快打造“一个平台，三条主线，23个业务系统”数字化矿山建设规划的实施力度的同时，进一步丰富大唐精神家园的建设，使员工既能使用到方便快捷的办公的条件，又能最大限度地满足其精神文化需求。二是继续加大在生态环保、旅游观光型矿山建设上的投入，采取各种积极有效的措施，减排抑尘、资源循环利用，对矿区进行绿化和美化。在优化员工工作环境、生活环境的同时，注重资源效益、生态效益、经济效益和社会效益相互统一，展示负责任、有实力、可信赖的企业形象，让广大员工具有主人翁的责任感、对企业发展的认同感、共享发展成果的幸福感、企兴我荣的归宿感。“星级员工”主题活动和加大数字化矿山和绿色矿山建设力度，有力推动了创先争优活动的进一步深化。

（5）发展多经产业打造快乐员工

全面发展多经产业，以服务主业为主线，将创先争优活动贯穿始终。公司利用矿区内的闲置土地和现有的草场资源，通过大力发展种养殖业丰富了职工食堂，通过成立服务公司、服装厂解决了职工家属就业问题。这些举措满载着企业对员工的爱，洋溢着和谐企业的脉脉温情，营造了员工“快乐工作、快乐生活、快乐成长”的良好氛围，不仅提升员工的生活质量和“幸福指数”，稳定了员工队伍，并且极大地激发了员工以更大的热情投身工作，成为公司开展的“创先争优”、打造“三大工程”、建设和谐企业的重要活动之一。

内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司

2011年1月3日

第二篇：黄陵矿业铁路运输公司创先争优汇报材料

黄陵矿业铁路运输公司创先争优汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好，欢迎莅临铁路运输公司检查指导工作，下面我把铁路运输公司开展创先争优活动的情况向大家作一汇报：

铁路运输公司按照矿业公司创先争优活动领导小组的工作部署，贯彻落实矿业公司有关文件精神,围绕迎接建党90周年、向党的十八大献礼两个重大节点，分四个阶段制定了活动方案：一是动员部署阶段。主要从成立机构、制定方案、动员部署、组织学习等方面开展活动。二是全面推进阶段。这个阶段我们重点开展以下活动： 2010年11月开展了“党员目标承诺”活动，引导党员立足自身建设，实现工作目标；从2010年11月起，我们以创建学习型党组织为目标，开展了“党性教育”活动；2011年1月开展了“岗位奉献”活动，引导党员立足岗位做奉献，履行职责创佳绩；从2011年4月起，我们将集中组织开展“六个一”活动和“组织创新”活动。三是深化提升阶段。这个阶段我们将搞好对标定位，树立先进典型。以受表彰对象为重点，进一步扩大宣传，引导广大党员开展新一轮的创先争优承诺活动。四是总结完善阶段。这一阶段我们将从展示成果、搞好总结、组织考核、表彰奖励四方面抓好工作。

在搞好创先争优活动第一阶段宣传动员、组织学习的基础上，第二阶段工作的开展切实做到了“四个”结合。即：一是把争先创优活动与创建学习型党组织相结合，不断促进公司学习型党组织建设；二是把争先创优活动与完成全年生产经营目标任务相结合，以争先创优活动促进企业生产经营；三是把争先创优活动与公司工作实际相结合结合，不断丰富创先争优活动内容；四是把争先创优活动与当前公司开展的岗位价值精细化管理工作相结合，围绕岗位创效、岗位增值等开展系列活动。通过第二阶段各项工作的开展，促使各基层党支部能够紧密联系自身实际，精心设计载体、丰富活动内容、采取有力措施，建设出了一支政治坚定、业务精良、勤政廉洁、务实高效的党员队伍。目前，创先争优各项工作有序开展、稳步推进。现将活动情况汇报如下：

一、创先争优活动进展情况

（一）加强领导，全面启动“创争”工作

一是成立了由党委书记担任组长的“创先争优”活动领导小组，公司党委各委员担任小组成员。领导小组下设办公室，主要负责创先争优活动的日常工作。创先争优领导小组定期召开会议，分析研究、布置安排工作。领导小组坚持每个月至少一次到各基层党支部对深入开展创先争优活动情况进行指导、检查或点评。二是科学制定了《铁路运输公司深入开展创先争优活动实施方案》和《创先争优活动第二阶段实施细则》等文件。明确了创先争优活动的重大意义、具体内容、时间步骤、方式方法和目标效果。各支部也根据文件精神成立了创先争优活动领导小组，并结合自身实际制定了详尽的活动实施方案。

（二）广泛宣传，形成良好 “创争”氛围

2010年7月，公司召开创先争优动员大会，进行动员部署。根据创先争优实施方案的总体目标，树立起“建设富美和谐铁运，打造西部煤炭第一企业”的核心理念，按照“五个好”和“五带头”的基本要求，精心制定创先争优活动的实施方案，力求将广大党员干部参加活动的积极性和主动性充分调动起来，以达到创先争优活动的实际效果。

公司在全体党员干部中营造出了“人人创先争优”的良好氛围。首先召开了动员会，进行大力宣传、动员，明确开展此项活动的重大意义，并运用黑板报、宣传栏、公司网站等多种形式进行宣传动员，让全体党员明确目标，统一认识，掀起了创先争优活动的新高潮。公司把创争活动与日常运输、安全活动紧密相联，创造性地开展了多项活动。各基层党支部能够紧密结合实际，围绕争创“四强”党组织、“四优”共产党员和优秀党务工作者开展了各具特色的主题实践活动。如：七里镇中心站开展了“三比、三树、三争当”主题实践活动。比学习，树形象，争当岗位标兵；比服务，树亮点，争当六好党员；比规范，树标准，争当安全之星。机务段运转车间大力开展了“整治管路、提高能效、节油降耗”活动，积极调动了职工节能降耗的积极性，充分发挥了广大党员的关键性作用。

（三）开展活动，全力推进“创争”工作

在创先争优活动中，为突显铁运特色，创新活动载体，我们重点围绕以下5个方面来开展创先争优活动。

1、围绕“党群共建”和十七届五中全会精神深入开展了创先争优活动

为了进一步扎实开展创先争优，动员公司全体党员干部积极投身到铁运公司“五年发展计划”的实践中来，我们制定了《党群共建创先争优活动实施方案》和《学习贯彻党的十七届五中全会精神进一步深化创先争优活动实施方案》，并提出了具有铁运特色的“三五六二”工程。坚持三个步骤：全面普及双述活动、全面推行岗位价值精细化管理、全力打造本质安全型铁运。做到五个增强：增强机遇意识、科学意识、创新意识、工作意识、党建意识。注重六个结合：同当前工作结合起来，同各项创先争优活动结合起来，同安全发展结合起来，同企业文化建设结合起来，同精神文明结合起来，同岗位价值结合起来。最终实现两个目标：完成公司2011年煤炭运输1200万吨，实现安全“零”目标；努力把铁运公司打造成西部煤炭铁路运输第一企业。

2、扎实做好党员目标承诺工作

各支部结合自身实际，开展了“党员目标承诺”活动。其中，领导班子成员重点围绕树立正确的政绩观和权力观，在统筹谋划、开拓创新、务实清廉等方面做出了承诺；普通党员重点围绕适应形势需要，在爱岗敬业、提高能力、创优创效等方面做出了承诺。公司对每名党员的目标承诺都进行了存档，并建立起长效机制，每季度都会对党员落实承诺情况进行一次检查和点评，提醒和促使党员兑现诺言，时时处处发挥先锋模范作用，真正做到“言必行，行必果，果必优”。推行党员目标承诺活动以来，党员的素质得到了有效提升，党员的先进性意识得到大幅增强。广大党员在运输一线中坚持做到了吃苦在前，带头学习业务技术，在急、难、险、重任务面前，时刻冲在最前面，为公司排忧解难。入冬后的一场大雪，使运输工作受到影响。中心站为保证运输工作安全开展，发动支部全体党员干部进行扫雪，在连续奋战了15个小时后，终于将道岔和铁轨上的积雪全部清除，保证了运输工作的安全、高效。

3、认真开展党性教育活动

以迎接建党90周年为契机，公司开展了“党性教育”活动，通过学习《保持共产党员先进性教育读本》、《中国共产党章程》和胡锦涛等中央领导同志关于开展先进性教育活动的一系列重要指示精神，以及回顾党的成就、学习党的方针政策、学习实用技术、以及党支部书记上党课等活动形式，对全体党员普遍进行了党性教育。党性教育活动的开展，激发了我公司党员同志的工作积极性。党员郭庆秋是车辆段的段长，他在工作中勤于思考、善于总结，推行的“平行作业法”，大大的提高了检车员发现和排除车辆故障的能力，提高了货车运用质量，为公司的安全运输提供了有力保障。

4、认真开展创先争优领导点评工作

为推动公司创先争优活动深入开展，督促各基层党支部和党员践行公开承诺，确保创先争优活动取得实效，紧紧围绕“推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织”的总体要求和创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀党员的基本要求，将履行职责、兑现承诺、发挥作用情况作为主要内容进行了点评。本次点评工作主要是围绕当前工作进行，特别是对创先争优活动中党员承诺、践诺情况以及存在的问题和不足进行点评。全公司共填写《党员创先争优活动领导点评表》107份，对领导提出的点评意见，各支部及党员认真研究讨论，积极查找问题和不足，努力落实整改措施，加大整改力度，务求活动取得实效。我们对所有党员的点评内容都进行了存档，以便能够及时对其进行检查督导，并通过有效方式，向广大职工群众进行了公开。

5、认真开展岗位奉献活动

为深入贯彻落实党的十七届五中全会精神和公司创先争优活动实施方案的要求，在全公司范围内深入开展了“岗位奉献”活动。各站段积极响应公司号召，开展了丰富多彩的活动。机务段组织开展的科技创新活动，加强了机车的检修工艺，同时对设备存在的故障隐患提出了切实可行的整改措施；车辆段开展的“岗位练兵”活动，黄陵西开展的非正常情况下会让车模拟演练活动，电务段开展的低压电缆故障应急处理演练，都促进了党员干部业务素质的提高；七里镇中心站紧扣创争活动载体，全面实施了“三三四一”工程，奖励了表现突出的班组和个人，对不达标的班组和个人下发了整改意见书。通过开展岗位奉献活动，使全公司的党员充分发挥了先锋模范作用，进而提高了公司职工的综合素质，促进了公司各项活动的顺利开展。

二、创先争优活动取得的成绩

创先争优活动开展以来，铁路运输公司党委努力把创先争优活动与公司安全、管理、运输、节能降耗以及岗位价值精细化管理等紧密结合起来，使各项成果均取得了显著成效。主要表现在以下几个方面：

1、坚定了发展信心，明确了发展方向。通过开展创先争优活动，使广大党员干部在推进企业持续稳定发展的理念上形成了共识，进一步丰富了“诚信敬业，追求卓越”的企业精神的内涵，形成了积极向上的文化氛围。明确了企业发展的远景目标，使广大党员干部明确了努力方向，鼓舞了士气。

2、提高了工作效率，刷新了运输数据。通过开展党员目标承诺、岗位奉献等活动以及开展“保畅通、抢运电煤”等劳动竞赛，有力地激发了党员干部的工作积极性，确保了运输任务顺利完成。2010年，在全体党员干部的共同努力下，全年完成运输任务1282万吨，创公司有史以来最好成绩。2011年2月，公司单月完成煤炭安全运输1186291吨，共计装车17676辆，创同期历史新高。据统计，今年1-2月份共完成煤炭运输任务253.5万吨，已完成全年运输任务的21%，为顺利完成全年1200万吨煤炭运输任务打下了坚实的基础。

3、增强了安全意识，杜绝了违章违纪。在开展创争活动过程中，公司以丰富多彩的活动为载体，在全体党员干部中营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围，形成了党政工团、群安、家协齐抓共管的合力，确保了安全“零”目标的顺利实现。2010年，公司共防止路外伤亡事故10余起，实现了安全生产无事故3458天的良好成绩。

4、提升了管理水平，实现了管理创新。创先争优活动与岗位价值精细化管理相结合，有效地带动了公司管理水平和管理境界的提升，实现了三个方面的新转变：一是实现了管理机制由“被动型”向“主动型”转变。通过AB两卡闭合考核，班组管理更加自主自治；二是员工素质由“粗放型”向“文明型”转变。目前已基本形成场区行走二人成行，三人成列的行为习惯；三是管理人员由“坐等型”向“走动型”转变。通过开展走动式管理转变了干部工作作风，使管理人员“零距离”接触员工和工作现场，密切了干群关系。

5、通过开展创先争优，促进了岗位价值精细管理的深入开展。自开展创先争优活动以来，党员的主人翁意识大大增强，人人学会了算细账，自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，主动开展了形式多样的节能降耗活动：2010年公司运输成本较年初下达的预算指标降低了0.54元／吨，节约材料费255.21万元，电费26.54万元，水费24.5万元；实现利润5600万元；人均收入比去年增加1.3万元。真正实现了岗位增值、企业增效、员工增收。

三、存在的问题

（一）创先争优活动在各支部开展得还不够平衡；

（二）个别支部书记对创先争优活动不够重视，表现在活动落实上轻描淡写、应付差事；

（三）个别党员思想认识不够深入，将创先争优活动与本职工作结合不太紧密；

（四）有些活动的载体不够规范和具体。

四、下阶段活动打算

创先争优活动将是一项长期的、经常性的工作。按照公司创先争优领导小组的总体要求，各党支部要把创先争优活动放在重要位置，认真谋划、精心组织、周密安排、统筹推进今后各阶段工作。

（一）明确领导和指导责任。公司创先争优活动领导小组要经常深入各基层支部对创先争优活动进行指导。各支部要进一步增强责任感和使命感，各支部书记是抓好创先争优活动的第一责任人。

（二）强化宣传教育，提高思想认识。通过民主生活会，工会活动等多种形式，开展党员示范岗、党员示范窗口的评选活动，大力宣传先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者的先进事迹，适时总结各支部开展创先争优活动的优秀经验。

（三）搞好典型示范，整体推进落实。以开展创先争优活动为契机，把典型培养作为推动工作的重要着力点，通过典型的带动，推动基层组织建设不断上台阶，以党建工作创新发展的实际成效，来检验开展创先争优活动的效果。选树党员身边可亲可近、可学可比的典型，引导党员争做优秀共产党员，在全公司形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。

（四）加强督促检查。采取召开座谈会、经常性督查、随机抽查等方式了解活动进展，通报活动情况，总结交流经验，研究解决问题。对创先争优活动思想上不重视、工作上不得力的支部，公司创先争优领导小组要及时提出批评，并要求限期整改。

二〇一一年三月四日

第三篇：深化创先争优 推动三大跨越(中国有色矿业)

中国有色矿业集团：深化创先争优 推动三大跨越

深化创先争优 推动三大跨越 中国有色矿业集团有限公司党委书记

张克利

（2010年11月30日）

各位领导，同志们：

中国有色集团成立于1983年,是我国最早“走出去”、成功开发海外有色金属资源的企业，拥有海外重有色金属资源量超过2000万吨、铝土矿资源量超过3亿吨。现有员工4万人、基层党组织407个、党员6600多名，其中海外员工1万人、党组织25个、党员近400名。集团的发展得到了党中央、国务院的亲切关怀，胡锦涛总书记等中央领导多次亲临企业视察，去年习近平副主席专程到我公司检查指导学习实践活动，我们深受鼓舞。

今年5月以来，根据中央和央企创先争优活动领导小组的部署和要求，集团党委结合实际，把各项争创活动整合为争创“三高两强”基层党组织，即：政治素质高、运行效率高、群众评价高、创新发展力强、班子凝聚力强，争当“三好两优”共产党员，即：思想素质好、学习成效好、业务技能好、工作业绩优、群众评价优，着重在完善机制、创新载体、注重实效、突出特色上下功夫，努力形成创先争优活动长效机制，为企业科学发展提供动力和保障。我们的主要做法是：

一、强化组织领导，突出工作重点

集团党委深刻认识到，创先争优是发挥党组织政治优势的重要手段，是推动企业科学发展、提升核心竞争力的重大战略举措，自 觉把创先争优活动作为企业工作的一条主线，认真抓好落实。

一是突出组织创新。我们借鉴学习实践活动的经验，集团活动领导小组每月研究创先争优活动，每季度召开创先争优活动推进会议，推进会议以视频形式直接联线京外和海外企业，让所有基层企业党组织和党员在第一时间得到党委的指示和要求，形成一贯到底、上下联动、同步推进的工作态势。罗涛总经理在年中工作会议和每次季度经济运行分析会上，都对争创活动提出具体要求。领导班子成员都建立了联系点，经常到点上调研指导。集中开展了在京企业争创活动巡回检查，派出指导组对海外企业争创活动进行督促指导。动员大会以来，先后召开4次领导小组办公室会议、2次阶段推进会议和海外企业争创专题座谈会，形成了同部署、共争创的工作机制。

二是突出分类指导。我们从实际出发，对集团总部、在京企业、京外企业和海外企业分别提出要求。及时下发《在京企业基层党组织全面争创工作方案》和《加强海外企业项目部创先争优活动指导意见》。为使争创活动和企业工作紧密结合，我们把活动分为动员部署、全面争创、整体提升、系统总结四个阶段，将今年下半年活动细化为学习讨论制定措施、完善机制公开承诺、领导点评群众评议三个阶段，明确了每个步骤的工作内容和要求。

三是突出典型引导。活动一开始，我们就建立了创先争优活动专题网站，印发简报31期，及时宣传海内外好的经验和做法，交流了集团总部和国内外11个单位党组织的工作成果。结合建党89周年，表彰了18个先进基层党组织、63名优秀共产党员和31名优秀党务工作者。推广交流了4个中央企业红旗班组、5名中央企业先进职工、12个科技创新集体的先进事迹。出资企业党组织表彰宣传了一批优秀共产党员工程和先进党员责任区，形成了浓厚的创先争优氛围。

二、创新活动载体，确保工作实效

我们将中央创先争优活动的四句话总目标细化为集团活动的四句话总要求，即：加快企业发展、促进和谐建设、服务员工群众、加强基层组织。

一是牢牢抓住推动发展这一目标，在科学发展中创先争优。我们把创先争优活动作为学习实践活动的延伸，确立了“深化创先争优、加快科学发展、实现三大跨越”的活动主题，即：实现由传统型企业向创新型企业跨越、由“中央企业”向“30－50家具有国际竞争力的大集团”跨越、由有色矿业集团向“综合性企业集团”跨越。各出资企业党组织也分别提出了“建设集团资源开发技术研发基地”、“打造国际领先氧化锌生产基地”、“钽铌铍固本强基为国争光、新材料做大做强百亿企业”等活动主题，激发了广大党员在加快企业发展中创先争优、贡献才华的热情，企业发展取得新成果。投资1.6亿美元的赞比亚谦比希铜矿西矿体项目建成投产；成功收购英国科瑞索资源公司29.9%的股权，取得位于塔吉克斯坦的近百吨黄金资源；投资8.2亿美元的缅甸达贡山镍矿项目建设进展顺利，3大难点工程全面突破，为明年下半年建成投产打下坚实基础；一期投资5.5亿人民币的中国有色集团天津新材料产业园项目开始启动。

二是牢牢抓住“创先争优项目化”这一载体，在破解发展难题、完成重点任务中创先争优。我们在全集团推行创先争优项目化，结合重点工作制定了党支部和党员创先争优规划，每个支部填写《党支部重点项目一览表》，每个党员填写《共产党员重点项目表》，使党支部和党员的争创标准量化到重点工作中，公开承诺，接受监督。集团总部积极发挥带头作用，14个部门党支部、84名党员、28名积极分子，共制定150个争创重点项目，通过协同办公平台公开承诺。“创先争优项目化”得到企业基层党组织的高度认同和积极响应。截至目前，385个党支部共制定争创项目1万余项，做到了党委有规划、支部有项目、个人有承诺，使创先争优活动找到了坚实的载体，有力地促进了企业重点任务的完成。

三是牢牢抓住岗位创优这一关键，在加强党的先进性建设中创先争优。我们要求“总部为企业带头”、“领导为下属带头”、“党员为群众带头”。通过“三带头”，把争创的内容和要求，具体落实到本职岗位。各级领导班子成员带头深入基层一线调研、矿山企业领导带头深入井下现场。党员带头开展“查缺陷、定措施、防风险”管理缺陷诊断，“讲正气、比贡献、当模范”，亲情文化管理等活动，真正做到党员身份亮出来、党的旗帜树起来，使创先争优的效果体现在生产一线岗位上、体现在服务员工群众行动上、体现在构建和谐企业实践上。

三、突破工作难点，注重海外争创

海外企业党组织和党员点多、面广、分散是我们的特色，也是争创活动的难点。集团党委明确提出，海外企业党组织争创活动形式可以灵活、标准不能降低，因势利导、因地制宜开展活动。

一是强化活动基础。我们在海外企业和项目部较多的地方建立片区党组织，整合党建资源，统筹党的活动。中南部非洲党委召开了3次专题扩大会和动员大会，研究部署争创活动，以“推动海外资源开发平台建设”为主题，主办了“赞比亚中国经济贸易合作区大讲堂”，开展了“党建理论与实践”系列党课讲座，组织了爱国主义系列专题片展播，夯实了活动的思想、组织基础。

二是创新活动方法。针对海外党组织不能公开活动，我们把企业文化建设作为争创活动的重要载体，以“着力打造走出去和谐典范企业”为目标，组织中外员工开展岗位练兵、安全知识竞赛、岗位技能比赛、参观坦赞铁路等活动，通过党内争创促进中外员工文化融 合。把现代网络通讯作为争创活动的渠道，通过海外企业视频会议系统、生活基地闭路电视系统和互联网系统，加强活动的指导和信息交流。把中方员工生活基地作为活动的主要场所，坚持每月一次活动座谈会、每季一次党课，使海外争创活动与国内“同步骤、同进度”。

三是拓展活动成果。海外企业党组织把创先争优与履行社会责任、实施企业“本土化”经营战略结合起来，发布社会公益计划，有计划地对当地政府部门、教育机构、艾滋病研究机构等组织给予资助，为当地捐建水井、捐献医疗设备、资助贫困大学生，主动融入当地社区，营造了互利共赢、和谐发展的良好局面。

创先争优有力地促进了集团发展。今年1－10月，集团资产总额、营业收入、利润总额分别比去年同期增长了27.4%、74.2%、97.9%，到年底，将全面超额完成国资委下达的各项考核指标。这次会议之后，我们将认真贯彻会议精神，特别是王勇主任、尔乘副部长重要讲话精神，学习借鉴兄弟单位的先进经验，把创先争优与学习贯彻五中全会精神结合起来，创科学发展之先、争和谐建设之优，推进“三大跨越”，为国民经济和社会发展做出新的更大贡献。

谢谢大家！

第四篇：辽源供电公司三大载体工程助推创先争优活动开展(人民网2)

吉林省辽源供电公司：

三大载体工程助推创先争优活动开展

辽源供电公司 马晓昕

“公司作为供电企业，担负着服务党和国家工作大局以及服务地方经济发展的重任，要通过抓好创先争优活动夯实党建工作基础，巩固和发展党的先进性。”该公司党委书记孔军在党支部书记大会上如是说。辽源供电公司党委自从创先争优活动以来，结合实际，将“四好”领导班子创建活动、“四强四优”争创活动与创先争优活动相结合，以“三大工程”为载体，在“三个层面”助推创先争优活动蓬勃开展。

“班子核心工程”，发挥领导干部带头示范作用。领导干部的一言一行、一举一动，在很大程度上影响着员工对党的感知和评价。该公司党委找准创先争优活动的核心，以加强班子的领导力为出发点，统领活动的深入开展。将创建“四好”领导班子活动确定为活动的主要载体，提升班子建设的领导力和执行力。强化干部思想作风建设，建立并推行理论中心组学习“五个一”制度等，完善了《党委议事规则》，深入开展了“讲品行，比业绩”活动，从政治品行、学习品行、工作品行、廉洁品行、生活品行和显性业绩、隐性业绩制定了《干部考核评价体系》，做到横向与纵向相结合、上级与下级相结合、领导与群众相结合的360度评价体系；创新出台了《干部形象标准》，以主动和被动双重机制引导干部加强自我修养，提高政治素质和责任意识。强化干部干部表率形象建设，组织开展了“廉洁文化进班子子、进部室、进班组、进窗口、进家庭“五进”活动；举办了班子成员为中层干部进行党风廉政建设讲座；认真落实了“三重一大”集体决策制度和党风廉政建设责任制；深入开展争做“五型”（学习型、诚信型、责任型、创新型、奉献型）干部活动，在执行上比境界、比速度、比高低，培养“敢为人先、争创一流”，“迅速反应、立即行动”的执行意识。积极优化班子结构，稳步推进干部任期交流，通过考核、测评、班子集体研究，共调整交流中层干部00名，并坚持做到党委系统机构不削、编制不缩、人员不减；引入内部竞争机制，实施干部竞争上岗，有8名同志进入中层干部队伍，4名中层干部走上了正职工作岗位，2名中层干部调整了工作岗位，进一步优化了干部队伍的年龄、知识及专业结构，配强、配优基层班子，实现了基层班子专业配套、分工合理、优势互补，有效调动了员工的工作积极性，进一步激发了干部队伍活力。用基层党员的话说，“咱们的领导干部在创先争优中可是真正做到了以身作则、率先垂范，动真的，来实的”。

“强基固本工程”，发挥党支部战斗堡垒作用。基层党支部是党在基层全部工作的核心，是发挥党的凝聚力和战斗力的基础，抓好创先争优活动关键是基层党组织。辽源供电公司党委以创建“四强”（推动发展能力强、服务群众能力强、凝聚人心能力强、促进和谐能力强）党组织为目标，明确提出了抓“三基”管理的新思路。抓以党小组为单位的基层党组织，夯实党组织创先争优基础。年初培训６６名党小组长，明确党小组长职责，每月给党支部发政治学习内容，以党小组为单位组织学习。围绕供电企业安全生产这个基础，把党小组长作为党组织负责人和安全生产第一责任人梯级监督制的第三级，赋予安全职责，使党小组有职有责，堡垒作用发挥到实处。抓以“三会一课”为内容的党支部基础管理，强化党组织创先争优的常态。加强党支部的党员大会、支部委员会、党小组会和党课的管理，每月支部委员会要研究支部工作，每季度要召开党员大会和上党课，组织学习企业的部署。党支部的党课不仅要学习党的大政方针，而且要结合企业的目标措施、生产经营任务来学。同时，要加强基础管理的督导和检查，采用先进的管理方式推动管理。辽源供电公司应用党建政工一体化管理系统，将基层到机关全部支部的组织建设、学习活动、民主生活会等纳入管理系统，管理系统引入了音频、视频技术，增强了党支部的真实性和时效性，夯实了“四强”党组织创建工作。抓党员发挥先锋模范作用的基本功，提升党员政治和业务素质。学习创造机遇，培训提升素质。该公司党委以学习型党组织建设为依托，实施“引智提素工程”，着力从政治素质、业务素质和社会主义核心价值观教育为主，开展专业学习。该公司２０１０年用１号文件下发了党员轮训安排，共组织党员轮训8期，组织学习讲座2次，选送120名党员参加上级举办的政治理论学习培训班，组织生产专业、营销专业等业务培训350人次、竞赛8次，公司党委还精心为党员印制了《党员必读手册》，开辟了党员“网上课堂”，定期编发以党建知识为主要内容的“红色短信”，极大地强化了党员发挥作用的基本功训练。

“党员形象工程”，发挥党员先锋模范作用。公司582名党员，分布在各个班组和各个岗位。如果党员的作用能够得到充分发挥，将会对普通职工起到强大的带动效应，抓好创先争优活动，重点在党员的先进性不断提升。为此，该公司党委以争做政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员为目标，结合公司生产经营实际，积极组织开展党员“先锋形象”创建活动，着力培树“四优”共产党员。公司党委研究制定了《“四优”共产党员考核评价体系》，采取定性考核和定量考核相结合、自我评价与上级考核相结合、党组织考核与群众测评相结合的办法，实行党小组和党员季度评价，党支部和群众半年评价，支部班子全年综合打分，把每名党员的自我评价、群众评价、组织评价结合起来，作为“四优”党员评价标准。评出“最佳形象”、“良好形象”、“一般形象”、“较差形象”四种形象党员。为提升党员“争先锋、树形象”的意识，全面接受先进文化、先进理念的教育，在创先争优活动伊始，公司党委邀请辽源市委理论研究专家为全体党员作了“变革攻坚、奋勇争先”主题教育讲座，对如何树立先锋意识、发挥先锋模范作用、争创“四强”党组织和争做“四优”共产党员等方面进行了详细阐述，使党员发挥先锋模范作用从被动状态转为自发状态。各基层党组织结合党员不同岗位工作性质，分别制定了党员形象标准，明确了党员应该做什么、怎么做和做成什么样。为使吕清森先锋形象根植党员内心，公司党委在9月份邀请吕清森报告团来到公司为全体党员上了一堂生动的党课，让每名党员在心灵深处受到了强烈的震撼。为使党员创先争优有内容、有平台，公司党委先后开展了“党员安全生产责任区”、“党员先锋岗”、“党组织负责人安全生产第一责任人梯级监督制”、“党员服务明星”等一系列创先竞赛活动，在公司主页建立了“党旗飘飘”等展示平台，月月展示先锋形象，使创先争优职责化、形象化。在公司全体党员中形成了“注重形象建设、人人争当先锋”的良好风气。在支援抗震救灾缴纳“特殊党费”及在新农村建设共建活动中，公司党员、群众共缴纳“特殊党费”和捐资捐物近百万元，以实际行动体现了共产党员的先进性。该公司创先争优活动，极大地激发了党员的内在活力，促进了各项工作的快速有序开展，截至11月末，公司安全生产天数达3551天，创全国同行业先列；公司售电量18.75亿千瓦时，同比增长27.55%，增幅全省第一。

第五篇：安徽三力矿业有限责任公司已完成工程报告

安徽三力矿业有限责任公司已完成工程报告

至安徽三力矿业有限责任公司：

我公司从2011-04-16进入贵公司施工至今，完成合同以外的工程内容如下：

1、厂区道路预算价

2、尾托机房土建、钢构、装饰、窗工程预算

3、厂区内厕所土建、装饰、水电及配件安装工程预算

4、厂区内化粪池预算

5、厂区西大门门卫室预算

6、厂区内临时道路预算

7、新建烘干库内彩板房预算

8、原配电室屋面翻修工程预算

9、原分级楼柱子保护砼浇筑

10、磁选机钢平台

11、水雾除尘水池

12、旧厂房维修

13、地泵基础

14、通烘干库水暖电

15、厂区内过路电缆沟

16、厂区内过路水沟

17、通尾托机房给水

18、大门基础墩

19、铁板房维修运输至矿山

以上工程内容总造

请贵公司进行核算

江苏汉皇安装工程有限公司

2011-10-21

安徽三力矿业有限责任公司未完成工程报告

至安徽三力矿业有限责任公司：

我公司在贵公司施工还未完成工程如下：