建材市场社会实践报告

第一篇：建材市场社会实践报告

实施日期：2011年1月26日至2012年2月25日

我不知道是不是上帝，让我再次笔写一段时间的经验，一键恢复，所以我在电脑上失去了很多东西，但让我在我心中有另一种经历和回忆。也许对我来说，最好的脾气比，下来做某事，体验丰富多彩的社会，也尝试磨练自己。在这一点上，父亲同意，打算让我帮助货运司机移动东西，一个花较少，第二个锻炼我的二头肌。

说到我的疲惫的经历，像一个被子每天在驴子的驴子，工作时间几个小时，但不是一分钱奖励。只有Moomo Mo在心中，动作才会只有Nuonuo Nuo。有时候，闲暇时间，可以看着天空飞翔的麻雀在茫然，想象他们忙碌的白天觅食，蜷缩在晚上揉搓在垃圾的样子。忙了几天，妈妈开始说我的父亲停止我们的计划：你把孩子累了踢，我不能救你。父亲强迫压力，开始让我学会提供。这里似乎也有潜力的市场规则：提供低，没什么比什么都没有 是想想小利润，赢;提供高，没什么比看到屠杀，不想重复客户。其他经验不会学习，因为他不是一个商人自己的素材，拿死者定了，父亲定价的儿子大喊，少一个不卖，多一点不。爸爸一看，我的头脑不转，营销不能做，最后一个咬了一口，让我控制它，所以，我的钱包天鼓鼓，终于一天不少，我会退休生活在二线，从年轻的主人生中扮演羽毛和服装。

眨眼的学校很快，突然记得在学校应该下来民间信仰调查没有进行。从那以后，我出现了一个想法：把货物运到一个调查。几天下来，结果很快就来到了眉毛：一个被转移来自各行各业也是相对真实的，其次是重复邀请和回答同一天，而且活跃的脑细胞。

烟花的第十五天，所以我记得那段痛苦的回忆过去，朦胧的雨，我觉得真正的爱情是无论你怎么样，不要看对方的脸，不管别人说什么，累了。我可能在假期浪费了做法，但我相信 当我说话的时候，谈谈它。

实践是从业者的通行证，实践是对从业者的道歉。文章将结束浅，意识到这件事的做法要调查。它只会使成熟的人更成熟，使更成熟的人更无知。

第二篇：建材市场社会实践报告

建材市场社会实践报告

实践日期：2011年1月26日至2012年2月25日

不知是不是天意，让我又一次动笔写一段经历，一键恢复让我在电脑里丢了很多东西，却让我在脑海里产生了另一番的体会和回忆。也许对我来说，最好的磨练莫过于，踏踏实实地做点东西，体验一下社会的丰富多彩，也尝试着磨练一下自己。在这一点上，父亲很同意，有意让我帮着运货司机搬搬东西，一来少了花费，二来锻炼我的肱二头肌。

说起我的这段累的经历，就好似一头每天被套在缰绳上的驴子，每天工作几个小时，却得不到一分钱的奖励。内心里只有莫莫莫，行动上只会诺诺诺。有时，闲的的时候，竟能瞅着天上飞的麻雀发呆，想像他们白天忙碌的觅食，晚上蜷缩在瓦砾休憩的样子。忙了没几天，母亲就开始叨叨着父亲停止我们爷俩的计划：你把孩子累踢蹬了，我饶不了你。父亲迫于压力，开始让我学着给人报价。这里边也貌似有着市场潜在的规律:报价低，无非就是想薄利多销，以量取胜；报价高，无非就是见一个宰一个，不想回头客。别的经验也便没有学到，因为自己本身就不是什么商人的料子，走的就是死套，老爹定价儿子喊，少一分不卖，多一分不要。老爹一看，我脑子不转,营销也不能干，最后一咬牙一跺脚，让我管钱吧，于是乎，我的钱包日日鼓天天鼓，终于有一天撑不下了，我也便退居二线，过起了丰衣足食的少爷生活。

转眼就快开学了，突然想起了在学校里应承下来的民间信仰调查还没着手。于是乎，我又涌现了一个想法：来买货的人手一份调查。几天下来，结果也很快有了眉目：一来被调者来自各行各业还比较真实，二来每天重复地邀请和回答异样的问题，也能活跃脑细胞。

正月十五的礼花，让我又回忆起那段不堪回首的往事，烟雨蒙蒙，我觉得真正的爱情就是无论你怎么看，都看不够对方的脸，无论对方说什么，都听不厌。假期里也许我荒废了这方面的实践，但我相信，待到明年我话时，还把它来谈。

实践是实践者的通行证，实践是实践者的墓志铭。纸上得来的终会觉得浅薄，觉知实践报告这事得躬行。它只会让成熟的人更加成熟，让不成熟的人更加懵懂。在家的这段日子里除了长胖，我还渐渐地练壮，一个强壮的思想巨人正在某个旮旯里茁壮成长！

第三篇：家居建材市场的社会实践报告

这篇家居建材市场的社会实践报告范文的关键词是社会实践,家居建材市场, 金东山家居建材广场——金东山旗下的又一大专业市场，于5月19日盛大开业，成为了建材总代理大本营。她位于宜昌开发区港窑路与珠海路交汇处，主要经营国内外着名陶瓷、卫浴、橱柜、地板、门、整体衣柜、灯饰、玻璃饰品、油漆涂料、材板等，并配备了装饰公司打造最贴心的服务，真正为广大消费者提供了鄂西北经营面积最大、品种最全、服务最好的“一站式购物”基地。其“服务立市、规范治理、共赢发展”的经营理念、“先期赔付差价返还自由退换”的率先承诺，都让金东山建材广场散发出无穷魅力。

今年暑假，我有幸进进金东山家居建材广场，成为金东山的一员，在行政办公室实习一个半月的时间，是进步我工作经验，丰富社会阅历的千载难逢的机遇。领导的悉心关怀，同事的热心帮助都让我感动于心，短暂的实习期间里，他们指导我参与市场日常治理工作，认真地完成了各项临时安排的工作以及行政部分的内勤工作，让我学到了很多书本中没有接触到的知识，在此，我谨从自己的视角谈一点粗浅熟悉。

企业文化成为市场开拓的金钥匙

“财富不能创造文化，文化却能创造财富”，这是国外企业流行的一句名言。初进金东山，我被眼前的景象震憾：商展鳞次栉比，商品琳琅满目;人流、车流相继而至，人声鼎沸，一幅买卖两旺的动人场面。她的繁荣是否也因企业文化的掘起而使得生意更红火呢? 八月底，金东山家居建材广场隆重举办的灯饰文化节给了我明确的答案。灯饰文化节开幕前夕，广场上已摆出了大幅，制作精美的展板，展示灯饰的发展史，先容灯饰行业中最优秀的品牌，最有潜力的企业。同时，电视、网络、报纸等众多媒体的各种广告、宣传转动出击，让商家了解最优秀、最有潜力的品牌与企业，让消费者了解最有个性、最有创意的产品。活动期间，金东山家居建材广场要求灯饰城各经销商拿出两到三款灯饰打折促销，发放活动宣传单，并举行节能灯义卖，积极提倡低碳生活，并将义卖筹集的善款捐给船曲灾区。特别是在文化节期间举行的“灯饰行业全面升级研讨会”将本次文化节推向***，正是这一张张周密、人文、朴实的文化牌，才赢得了金东山家居建材品牌的效应，才树起了它在老百姓心中良好的社会形象。

金东山家居建材广场就是这样为经销商创造良好的经营氛围，积极为广大经销商宣传造势，与众多媒体建立联系及合作关系，打造“买建材往金东山”的良好口碑。

规范的治理谱写了万商云集的新篇章

金东山不断完善治理体系，用优秀的市场治理方式吸引了众多多的经销商。在短短的三年时间内，这片土地从昔日荒凉之地到如今行业商圈，从人烟稀少到商贾云集，金东山家居建材广场创造了建材行业的神话。

很多成功的企业都有一个优秀的团队,一个团队在任何队列里都是非常重要的,团队创造出意想不到的奇迹,那不是神话,是合作精神创造的结晶!在金东山家居建材广场也有着这样一支优秀的团队，他们尽职尽责，无论对经销商还是企业内部员工的治理，都体现得精细进微。在每一次的市场巡视中，不仅要维持好经营秩序的，同时要妥善解决经销商之间的纠纷。金东山要求每一位员工在处理过程中控制情绪、保持冷静，对双方进行反复、耐心、细致的协调。翻开《金东山员工手册》，明晰的岗位职责，体现了常规治理规范化、严密化，责任明确到人，不互相推诿，无论碰到什么题目都能及时找到相应的人处理好相关事情。

第四篇：建材市场可行性报告

篇一：建材市场可行性研究报告(范文)xx建材大市场开发项目 可行性研究报告 xxxxx有限公司 2012年7月18日 目 录

1、总论.........................................3

2、建设方案与规模...............................8

3、环保与节能...................................10

4、实施计划与投资估算...........................11

5、资金筹措及效益分析...........................12

6、工程招投标....................................14

7、综合评价与建议................................14 xx建材大市场开发项目 可行性研究报告

一、总 论(一)项目概况

1、项目名称：xx建材大市场

2、项目建筑面积：15万平方米（占地面积约120亩）

3、配套建筑面积：33万平方米（占地面积500亩）

4、项目投资总额：1.96亿元

5、项目建设地点：南昌市新建县xx,南靠xx，北临xx，东背xx，西近xx。(二)项目背景

南昌位于江西省北部、赣江下游、鄱阳湖之滨。是江西省省会和内陆开放城市，全省政治、经济、文化、科技、信息中心。全市辖四县（南昌县、新建县、进贤县、安义县）五区（东湖区、西湖区、青云谱区、青山湖区、湾里区）。总人口450万，国土面积7402平方公里，城市化水平44%。市辖区（即五区）常驻人口184万人，市辖区面积为617平方公里，其中城市建成区面积106平方公里，城市实际居住人口156万人。南昌地理位置优越，历史上素称“要冲之地”。国家南北向铁路干线京九铁路与东西向铁路干线浙赣铁路在南昌呈十字交汇，南昌成为京九铁路线上唯一省会城市。105、316、320三条国道在此交汇。因此，南昌可北承首都北京，南接港、澳，东达上海、杭州，西连武汉、长沙。同时，南昌的发展直接接受我国几个经济比较发达地带（如：长江三角洲经济圈、珠江三角洲经济圈和闽台经济圈）几乎是等距离的辐射。南昌自身也是处于以上海为龙头，重庆为龙尾的长江经济带中游地区，与武汉、长沙同为中游地区重要中心城市。

新建县位于江西省中部偏北，南昌市西北部，赣江下游西岸，鄱阳湖的南面，东南到西北约22千米，西南至东北约长112千米，总面积2337.84平方千米。随着南昌市“一江两岸”发展格局的推进和南昌市红谷滩新区的建设，已成为南昌市的新城区，即将形成经济、文化、行政中心，人口密集，为市场发展带来了广泛的空间。(三)项目建设的必要性及可行性

1、建设xx建材大市场的必要性(1）拉动内需，搞活市场经济；

拉动消费内需是国家的宏观经济政策，居室静亮永运是每个居民 的追求目标，绿色环保是建材工业的基点。目前南昌市城市建设正处 于高峰期，特别是红谷滩的快速发展对建筑材料的需求越来越大，随 着工业化进程加快，城市建材市场矛盾日益突出，建材分布较零散，由于没有一个集中有序的建材市场，不仅影响市貌，而且给买卖交易 带来很多不便，也不利于市场管理。一方面，以街代市的方式给城市 带来头严重的交通阻塞或中断，人流拥挤不堪，市场功能单一，停车、食宿、仓储、卫生等设施极不完善，使得环境质量日益恶化，市场也 失去了它应有吸引力；另一方面，由于自身历史渊源、民俗习惯、地 理优势等原因，使得市场交易逐年增加，并成为当地国民经济的支柱 产业。（2）市场发展潜力巨大，便于招商引资；

目前在南昌市内，共有约3300家，建材市场整体规模约为54万 ㎡（其中沿江路三大建材市1084家；洛阳路陶瓷市场300家；联信 建材五金市场120家；xx木材市场100家；热心陶瓷市场60家； 金屋建材市场40家；其他约600家，香江建材城1000家）。随着近几年城市的建设和发展，建材需求量的日益猛增，无疑加速了建材经 营户的扩展，为我们的招商带来了极为有利的条件。

南昌建材市场的辐射面主要是南昌市，江西省内及临省距离南昌 不远的边缘区域；从南昌市以至江西省房地产市场发展前景来看，在 未来的二十年里，建材市场将有长足发展。南昌的建材市场正在一场重大变革在进行，越来越多的经营商户 在购置商铺产权，商业用房投资市场正在形成；商铺置业市场由以自 营者为主向以投资为主转变；产权、经营权、管理权三权分立的模式 将出现；南昌市商业形态正在演变，呈多元化演变，传统的街区店铺 与建材大市场、仓储式建材超市三者并存的三分天下局面，将在南昌 开始形成。各个建材市场的定位取向将逐渐明析,市场份额也将被条 块分割。沿江路的三大建材市场，搬迁、改造已经势在必行，这将为 本项目取而代之和市场的营造提供极好的契机。所以xx建材市场建 立是很有必要的。篇二：某建材市场可行性报告

建材市场可行性报告 1.1 项目名称

因项目目前尚未正式命名，在合作文件及日常各类交通沟通中，暂以“某某项目”代表该项目。以下简称“本项目”。1.2 项目开发背景

涟源某某项目位于涟源市人民路与芙蓉路交汇处，属原工矿公司用地。宗地面积约4044平方米，地块平整，地形较为规则，临街面长。项目地块为典型的城市二级综合用地，土地性质属商住综合用地，经原土地使用权属单位挂牌出让后，涟源市某某房产开发投资公司成功竞标获得使用权。该地块土地年限达70年，在一般的商住用地年限中使用年限是极高的，作为招商引资项目，该地块开发也获得政府的大力支持，将获得开发政策性优惠。1.3 可行性研究报告编制目的

（1）在对项目开发经营环境进行详细分析的基础上，结合项目所处的区位环境，对该地块价值进行合理的评估。

（2）对项目可行性与开发经营提出初步意见，并对项目的规划设计，功能分区等提出相应的建议。

（3）结合地块目前的状况和特点，探索项目开发方案在经济效益、社会效益、环境效益方面的可行性。

（4）对项目开发进行投资分析和风险分析。（5）对项目决策及其实施提出优化建议。1.4 可行性研究报告编制依据

（1）国家建设部及湖南省颁布的与房地产相关法律与政策；（2）《中华人民共和国城市规划法》

（3）《中华人民共和国城市房地产管理法》（4）娄底、涟源房地产相关法律政策与文件；（5）涟源市的招商引资政策；（6）本项目的详细规划控制原则；

（7）现场勘察和涟源市房地产市场综合调研所得资料；

（8）涟源市当前的建安成本、各项配套费用及其他规费收费标准；（9）某某地产顾问机构所积累的专业市场项目操盘经验价值 二 项目概况 2.1 地块位臵

本项目地块位于涟源市xx路与xx路交汇处，距xx山市民休闲广场约800米，对面为涟源市建材市场，周边主要的建筑物业形态为居民、单位用房；200米半径内目前以“街铺” 商业经营为主，经营范围涉及建材、食杂零售、批发、餐饮、休闲等其他行业。四至范围： 东向：芙蓉北路 西向：煤炭医院 南向：人民西路 北向：临街民宅

2.2 地块规模与开发目标

本项目宗地面积共4044平方米，按政府要求临人民路处退让红线 3.63米，实际用地面积约3898平方米。项目拟建成地上共七层、总建筑面积在1.8万平米左右的商住楼，其中裙楼商业部分为三层，单层建筑面积在3650-3800平米之间，裙楼以上为四层住宅，拟规划面积在7000-7800平米之间。

另项目拟建地下一层，规划建筑面积在2500平米左右。2.3 地块周边环境与配套设施 项目地块处于涟源市“x广场”，距涟源市核心商业区域---“xx山”约800-1000米。目前周边主要以临街商业为主，商业经营类别不统一，经营品牌参差不齐，芙蓉路道路状况及街区面貌均有待改善。环境及配套设施：

☆ 电力、电讯：接入本项目 ☆ 给排水：管道铺设到位

☆ 大型汽车站：临人民路公交车站

☆ 休闲广场：光明山市民休闲广场，距本项目约800米 ☆ 购物场所：300米内xxx超市及临街小型商店

☆ 娱乐场所：300米范围内无大型娱乐休闲休闲运动场所。

☆ 医疗卫生：项目西侧为煤炭总医院，往北500米为六亩塘镇中心医院 ☆ 教育文化、体育运动：六亩塘镇中心小学，本项目500米半径内无大型体 育运动场地。

☆ 金融、邮政、电信：邮政储蓄所，人民路农业银行，中国移动营业厅、中国电信六亩塘营业厅、中国联通营业厅 2.4 项目性质与主要特点

本项目为商住综合项目，定位为“主题商业+多层住宅”的发展模式。项目主要特点有： 项目地块双面临路，临街面较长，适合于商业地产项目的 开发，但项目地理位臵偏离市中心，还需对区域概念进行 强势引导。6 7 8 土地年限为70年，使用年限较长，可形成独特卖点。地块无明显高低落差，地形较为规则，有利于项目开发。项目周边目前的街区环境并不理想，大量中低档次的临街商业影响了项目地块的商业价值，增加了项目开发难度。9 项目为芙蓉广场周边的第一个代表型房地产开发项目，成

功开发后对芙蓉广场商圈的形成有极大的推动和促进作用，将大幅度提升周边物业价值。2.5 项目地块价值分析

涟源市商业核心区域为五马广场和光明山。

光明山商圈是以五马广场的老商业核心区域为基础，逐渐向广场、政府靠拢的市场发展结果。光明山商圈集中了市政府、检查院、法院、银行等大量的政府机关单位、金融机构，也拥有大型的品牌连锁零售新一佳超市、通程电器，12000平米广场使光明山成为涟源最具商业价值的核心商业区域，且有取代五马广场之势。

本项目距光明山商圈仅800米左右，光明山商圈的发展必然向西蔓延，从而带动周边区域，提升其商业价值。本项目势必首当其冲，受到光明山商圈的影响。因此，经济发展趋势、市民投资消费需求、光明山商圈发展为本项目发展至少提供了三大市场机会，使项目地块发展前景看好，如能顺利实现开发理念、物业形态、产品定位的市场差异化，将获得可观的效益回报，亦能成功借势“光明山”商圈的发展势头，彻底改变目前本项目地块所在区域落后的商业环境，带动该区域的发展，并与“五马广场、光明山”形成“三点成线“的涟源商圈分布架构，带动区域物业的商业价值，使社会、市场、市民及开发商实现“四赢”。项目地块价值的主要特点有： 地形地貌、地块规模对项目开发规模有所限制，人流量不

足，周边商业环境有待改善。但较为适应涟源房地产市场“单个项目总量应有所控制”的特征。交通区位价值目前尚不明显，适合于大件消费品的终端零

售行业，但需进行一系列的区位概念引导，并在平面建筑规划设计时与人民路、芙蓉路交通条件良好结合，并在建筑外观上创新。发展背景为项目开发提供良好的发展环境，但仍需在政府

层面，开发过程及团队组织层面进行良好的结合，以争取更为优越的项目发展环境，组合更强势的项目发展团队。7 目前涟源市房地产市场短时间内上市供应量较大，但因涟

源房地产市场属起步阶段，创新点及引导空间较大，选择在本底启动本项目，将使本项目在2006、2007年赶上销售的黄金季节。本项目土地成本相对适中，整体投资总额在进行良好控制 的前提下将偏小，发展空间大，且投资者能在本项目未来升值空间中获利。（6）项目应努力适应当前涟源市商业格局的发展演变，成为“五马广场”、“光明山”商圈的有力补充，实现开发、销售、推广、经营方式的差异化。2.6 已进行的调查研究项目及成果

某某地产顾问机构于2005年11月受某某房产开发投资公司委托进行了涟源市房地产市场调查和有针对性的家居建材市场调查。本次调研工作由某某地产顾问机构项目调研小组全程操作完成。项目调研员在前期进行了系统的调研培训后再进入实际调查执行工作，发放调查问卷共340份，回收有效问卷320份，并就项目所在区域发展前景与部分涟源房地产从业人士、规模较大的家居建材经营户进行了专题采访。最后调研结果由专职统计分析人员进行了科学的数据分析统计，项目组多次组织召开数据统计分析会议，为本项目下一步项目定位系统及市场推广、销售策略建立、执行奠定了坚实基础。调查研究项目及成果如下：（1）目前涟源市商品房供应量体量较大，短期内住宅物业发展篇三：建材市场可行性报告(doc 48)建材市场可行性报告 1.1 项目名称

因项目目前尚未正式命名，在合作文件及日常各类交通沟通中，暂以“某某项目”代表该项目。以下简称“本项目”。1.2 项目开发背景

涟源某某项目位于涟源市人民路与芙蓉路交汇处，属原工矿公

司用地。宗地面积约4044平方米，地块平整，地形较为规则，临街面 长。项目地块为典型的城市二级综合用地，土地性质属商住综合用地，经原土地使用权属单位挂牌出让后，涟源市某某房产开发投资公司成 功竞标获得使用权。该地块土地年限达70年，在一般的商住用地年限 中使用年限是极高的，作为招商引资项目，该地块开发也获得政府的 大力支持，将获得开发政策性优惠。1.3 可行性研究报告编制目的

（1）在对项目开发经营环境进行详细分析的基础上，结合项目所处 的区位环境，对该地块价值进行合理的评估。

（2）对项目可行性与开发经营提出初步意见，并对项目的规划设计，功能分区等提出相应的建议。

（3）结合地块目前的状况和特点，探索项目开发方案在经济效益、社会效益、环境效益方面的可行性。

（4）对项目开发进行投资分析和风险分析。（5）对项目决策及其实施提出优化建议。1.4 可行性研究报告编制依据

（1）国家建设部及湖南省颁布的与房地产相关法律与政策；（2）《中华人民共和国城市规划法》

（3）《中华人民共和国城市房地产管理法》（4）娄底、涟源房地产相关法律政策与文件；（5）涟源市的招商引资政策；（6）本项目的详细规划控制原则；

（7）现场勘察和涟源市房地产市场综合调研所得资料；

（8）涟源市当前的建安成本、各项配套费用及其他规费收费标准；（9）某某地产顾问机构所积累的专业市场项目操盘经验价值 二 项目概况 2.1 地块位置

本项目地块位于涟源市xx路与xx路交汇处，距xx山市民休闲广场 约800米，对面为涟源市建材市场，周边主要的建筑物业形态为居民、单位用房；200米半径内目前以“街铺” 商业经营为主，经营范围涉及 建材、食杂零售、批发、餐饮、休闲等其他行业。四至范围： 东向：芙蓉北路 西向：煤炭医院 南向：人民西路 北向：临街民宅 2.2 地块规模与开发目标

本项目宗地面积共4044平方米，按政府要求临人民路处退让红线 3.63米，实际用地面积约3898平方米。

项目拟建成地上共七层、总建筑面积在1.8万平米左右的商住楼，其中裙楼商业部分为三层，单层建筑面积在3650-3800平米之间，裙 楼以上为四层住宅，拟规划面积在7000-7800平米之间。

另项目拟建地下一层，规划建筑面积在2500平米左右。2.3 地块周边环境与配套设施 项目地块处于涟源市“x广场”，距涟源市核心商业区域---“xx山” 约800-1000米。目前周边主要以临街商业为主，商业经营类别不统一，经营品牌参差不齐，芙蓉路道路状况及街区面貌均有待改善。环境及配套设施：

☆ 电力、电讯：接入本项目 ☆ 给排水：管道铺设到位

☆ 大型汽车站：临人民路公交车站

☆ 休闲广场：光明山市民休闲广场，距本项目约800米 ☆ 购物场所：300米内xxx超市及临街小型商店

☆ 娱乐场所：300米范围内无大型娱乐休闲休闲运动场所。☆ 医疗卫生：项目西侧为煤炭总医院，往北500米为六亩塘镇 中心医院

☆ 教育文化、体育运动：六亩塘镇中心小学，本项目500米半径内无大型体 育运动场地。

☆ 金融、邮政、电信：邮政储蓄所，人民路农业银行，中国移 动营业厅、中国电信六亩塘营业厅、中国联通营业厅 2.4 项目性质与主要特点

本项目为商住综合项目，定位为“主题商业+多层住宅”的发展模 式。

项目主要特点有： 项目地块双面临路，临街面较长，适合于商业地产项目的 开发，但项目地理位置偏离市中心，还需对区域概念进行 强势引导。6 7 8 土地年限为70年，使用年限较长，可形成独特卖点。地块无明显高低落差，地形较为规则，有利于项目开发。项目周边目前的街区环境并不理想，大量中低档次的临街商业影响了项目地块的商业价值，增加了项目开发难度。项目为芙蓉广场周边的第一个代表型房地产开发项目，成 功开发后对芙蓉广场商圈的形成有极大的推动和促进作 用，将大幅度提升周边物业价值。2.5 项目地块价值分析

涟源市商业核心区域为五马广场和光明山。

光明山商圈是以五马广场的老商业核心区域为基础，逐渐向广

场、政府靠拢的市场发展结果。光明山商圈集中了市政府、检查院、法院、银行等大量的政府机关单位、金融机构，也拥有大型的品牌连锁零售新一佳超市、通程电器，12000平米广场使光明山成为涟源最具商业价值的核心商业区域，且有取代五马广场之势。

本项目距光明山商圈仅800米左右，光明山商圈的发展必然向西蔓延，从而带动周边区域，提升其商业价值。本项目势必首当其冲，受到光明山商圈的影响。因此，经济发展趋势、市民投资消费需求、光明山商圈发展为本项目发展至少提供了三大市场机会，使项目地块发展前景看好，如能顺利实现开发理念、物业形态、产品定位的市场差异化，将获得可观的效益回报，亦能成功借势“光明山”商圈的发展势头，彻底改变目前本项目地块所在区域落后的商业环境，带动该区域的发展，并与“五马广场、光明山”形成“三点成线“的涟源商圈分布架构，带动区域物业的商业价值，使社会、市场、市民及开发商实现“四赢”。项目地块价值的主要特点有： 地形地貌、地块规模对项目开发规模有所限制，人流量不 足，周边商业环境有待改善。但较为适应涟源房地产市场 “单个项目总量应有所控制”的特征。交通区位价值目前尚不明显，适合于大件消费品的终端零

售行业，但需进行一系列的区位概念引导，并在平面建筑规划设计时与人民路、芙蓉路交通条件良好结合，并在建 筑外观上创新。发展背景为项目开发提供良好的发展环境，但仍需在政府 层面，开发过程及团队组织层面进行良好的结合，以争取 更为优越的项目发展环境，组合更强势的项目发展团队。7 目前涟源市房地产市场短时间内上市供应量较大，但因涟 源房地产市场属起步阶段，创新点及引导空间较大，选择 在本底启动本项目，将使本项目在2006、2007年赶上 销售的黄金季节。本项目土地成本相对适中，整体投资总额在进行良好控制 的前提下将偏小，发展空间大，且投资者能在本项目未来 升值空间中获利。

（6）项目应努力适应当前涟源市商业格局的发展演变，成为“五马广场”、“光明山”商圈的有力补充，实现开发、销售、推广、经营方式的差异化。2.6 已进行的调查研究项目及成果

某某地产顾问机构于2005年11月受某某房产开发投资公司委托进行了涟源市房地产市场调查和有针对性的家居建材市场调查。本次调研工作由某某地产顾问机构项目调研小组全程操作完成。项目调研员在前期进行了系统的调研培训后再进入实际调查执行工作，发放调查问卷共340份，回收有效问卷320份，并就项目所在区域发展前景与部分涟源房地产从业人士、规模较大的家居建材经营户进行了专题采访。最后调研结果由专职统计分析人员进行了科学的数据分析统计，项目组多次组织召开数据统计分析会议，为本项目下一步项目定位系统及市场推广、销售策略建立、执行奠定了坚实基础。调查研究项目及成果如下：

（1）目前涟源市商品房供应量体量较大，短期内住宅物业发展

第五篇：建材市场最新调研报告

建材市场最新调研报告

随着建筑行业的兴起，建筑材料市场也愈来愈火热。下面，和小编一起看看建材市场到底是怎样的一片光景。

为了改造、提升玉林城区各大专业市场，重塑玉林商贸形象，促进玉林商贸业进一步繁荣发展，根据区委、区政府的部署，由区建设局牵头，工商、税务派员参与组成建材市场调研工作组，于11月25日27日对玉林市建材市场进行了专项调研。调研以走访、实地考察等形成进行。两天来调研组分别走访了玉州区国家税务局第三分局、玉州区地方税务局第三所、玉州区工商局环北工商所、玉林市市场开发服务中心环北市场服务部、以及搪瓷瓷砖、卫生洁

具、建筑钢材、水暖器材等业主各十户，实地考察了玉林市建材市场。现将调研情况汇报如下：

一、市场的基本情况

xx市建材市场，原名玉林建材家具市场，由xx市市场开发服务中心于一九九五年五月投资兴建，并负责管理。市场是集建筑材料、摩托车销售于一体的大型综合性市场，是玉林市人民政府规划建设的重点项目之一。

市场位于xx市一环北路中段地理位置优越，交通便利，南、北能便捷通达广州、湛江、茂名、海南、北海和南宁、柳州、桂林、贵港、梧州等地，进入市区乘坐15路公交车可直接到达。

综合市场总占地面积10万平方米，其中建材市场部分约6万平方米，摩托车市场部分约4万方米。建材市场有围墙包围，呈封闭式，内部道路宽畅，建设和安装有卫生保洁、仓储保管、金融、通讯、消防等一流的配套设施，聘请有治安保卫、运输装卸队，大小货车

24小时可以装卸货物，服务周到，治安状况良好。

市场建筑面积29108平方米(包括：商住面积4020平方米，仓库面积3060平方米，经营面积22028平方米)，共有门店500间。市场最初为经营副食、五金、旧货、兽药等行业的综合性市场，到一九九六年最终发展成为专业性的建材市场。市场开业之初，已有广东、福建、浙江、南宁、柳州、贵港、钦州、北流等省市的经营户180多户进场经营，虽有的经营业主在中途转手，但门店出租率始终保持在99%以上。

经调查，建材市场目前铺面利用率达99%以上，销售量基本能满足玉林附城地区的居民需要，但由于其面积有限，规模小、档次低，周边缺乏扩展空间，进一步发展潜力有限。

二、市场当前存在的主要问题

经全面调查了解发现建材市场在建设和管理中存在四个方面的突出问题：

(一)地理位置已不相适应城市发展要求。

市场建成之初，其地理位置尚属城郊。随着二环路的建成以及城区的扩展，目前市场已进入市区之中。承载建材商品的重(大)型货运车辆将不再适宜进出市区内的市场，在市区内设置建材市场，一方面对其自身发展是一个限制，另一方面影响到城区居民的正常生活，影响到城市的品位和档次。

(二)市场发展定位不够高，不适应当前社会经济发展的需要。

作为中南地区的商贸集散地，玉林有着悠久的商贸历史和较好的商业发展前景。而建材市场的建立和发展，由于认识上的局限性，其发展战略定位不是很高。表现在二个方面：一是市场建设档次不高，大部分建材经销商虽能够归行入市，但是经营方式仍停留在摊位式经营，商品以低、劣居多;二是市场销售覆盖面不广，目前市场上的商品多销在本地，及周边一些县城，知名度低，辐射范围不广，销售量有限，影响力低下。

(三)政策法规配套跟不上，进一步发展受阻。

表现为：一是行政引导不力，造致了市场分散。当前玉林市区内还有很多建筑材料店铺未能归行入市。如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料店，工业品市场附近的管材店和灯饰店，清宁路上的铝合金(不锈钢)窗(门)店等等。市场的分散既不利于市场的管理，也不利于市场的良性发展，更不利于市场品位的提升。二是征费政策过紧，各种征费过高。行内业主普遍反映，本市场与广东的佛山、东莞、顺德、珠海、湛江、茂名以及区内百色、钦州等地的同类市场相比，同类征费偏高，这无疑会打击业主的投资信心，很大程度上阻碍了市场的进一步发展。

(四)市场设施不配套，服务质量不高。

主要表现在：一是门店(货位)面

积大小不一，不合适。业主普遍反映是小户不够用，大户用不完。二是钢材货位场地没有硬化，场地沆洼不平，积水疏排不畅，雨天一身泥，晴天一身灰。三是无地磅设施。四是仓储设施不配套，仓库容量远不能满足业主的需要。五是缺乏对装运队的有效管理。六是生活设施不配套。

三、建议

根据当前建材行业的发展形势以及我市经济社会发展的需要，调查组结合调查到的情况认为必须重新建设我市建材市场，这是因为：

1、鉴于当前二环路的建成、城区的扩展，现在的建材市场已进入了市区之中，承载建材货物的重(大)型车辆将不能再在市区内自由进出市场以及现有的建材市场离铁路和公路交通要道太远，运输不方便。

2、现有建材场建设的不规范、不集中，仓储保管、生活办公设施不配套，远不能满足业主的需求。

3、经营户在市场内切割瓷砖和切割铁制管材时的噪声污染和尘粉污染超标，严重影响了城区居民的正常生活。

4、目前现有的建材市场销售状况已饱和，规模小、档次低，周边缺乏发展空间，已不适应当前城市建设速猛发展的需求。

因此现有的建材市场已不宜再继续留在闹市区中，必须重新选址，整体搬迁。

(一)建设新的建材市场应该考虑的几个问题

1、市场定位。新建市场应按照立足现在，着眼未来的要求，建设成为玉林城区范围内唯一的综合性建材经营地，成为专门、集中、门类广泛、品种齐全、管理统一、服务优质的专业市场，成为凭借玉林传统的区位优势，充分展现岭南商贸都会魅力，有品位、上档次、有影响力的专业建材市场;进一步建设成为两广及中南地区以建筑材料为主，集展示、交易、信息、仓储、服务为一体 的建材贸易集散中心。

2、新建市场选址。建议选择设置在二环路北流路口至秀水收费站之间路段的北侧或在苗园路石子岭附近。主要是因为建材产品多属体重量大产品，对运输条件要求较高，而该地段铁路和公路运输交通方便，空地较多，便于建设和使用，同时也可拉动该地段的经济繁荣和劳动就业。此外，新建市场近邻的新体育馆，对今后组织开展商品会展活动也相当有利。

3、建设规模。新建材市场占地15万平方米，其中营业面积万平方米，仓库面积3万平方米，营业门店设计为二层，上面为办公室、住房，下层为经营门店，仓库设计为单层。新市场经营门店为1500个，年销售额为5亿元人民币，产品主要销往桂南及粤西地区。

4、新建市场投资。新市场预计总投资4500万元，其中置地费用约1100万元，建筑费用约3400万元，建设资金可由市场服务中心独立投资兴建，也可

通过招商引资，实行股分制进行经营。

(二)建设新的建材市场政府应加强宏观调控

1、加强协调，组建市场管理体制。主要由市政府牵头，协调规划、建设、市政、工商、税务、玉州区政府以及市场服务中心等部门，组建市场建设管理委员会，进一步加强对市场建设总体规划和建设的领导，加强对市场内外关系的协调和管理。

2、加大行政引导和管理力度，扩大市场规模。加大行政引导力度，将城区范围内与建筑业相关的、分散的专业门类店归行纳市，迁入建材市场之内。如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料店，工业品市场附近的管材店和灯饰店，清宁路上的铝合金(不锈钢)窗(门)店等等所有分散的经营户一律引进市场内经营，进一步扩大市场规模，增强市场竞争力，扩大市场影响力，提高市场活力。

3、营造良好经营环境。帮助建

立建材行业协会，充分发挥协会帮助协商解决经营业主之间的矛盾，协助组建专业的装卸、搬运、运输队伍的作用。制订出台统一管理和统一收费标准，除按服务内容收取相应的服务费外，在征费上免收业主地(铺)租，降低经营户的经营成本。出台相适应的优惠政策，以优惠的政策和优质的服务稳定和吸引厂家直销商和其他经销商进驻市场。