加强企业文化建设提高酒店核心竞争力（精选五篇）

第一篇：加强企业文化建设提高酒店核心竞争力

企业管理BRAND加强企业文化建设提高酒店核心竞争力□文/郭俊英先进的企业文化是企业核心竞争力又面对跨国公司和国内各类酒店的双重企业的管理水平和品牌形象，使广大员工的重要组成部分。面对国内外市场竞争竞争压力，迫切需要提高酒店管理水平，对企业的价值理念自觉认同，把个人发展日益激烈的新形势，如何将企业文化建设提升酒店竞争能力。随着经济全球化的与企业发展有机结合起来，进一步转变思想观念，进一步增强学习创新意识，进一与酒店的发展有机结合起来，相互促进，逐步深入和我国对外开放水平的不断提步改进职业道德和行为规范，从而为企业充分发挥企业文化在提高酒店管理水平、高，越来越多的酒店企业进入我国，酒店改革与发展奠定更加牢固的思想基础。增强核心竞争能力、促进酒店改革发展中服务业竞争越来越激烈。在竞争中提高在调研中，我们深深感觉到，我酒店的积极作用，实现愉园酒店又好又快发酒店的经营管理水平和核心竞争能力，在企业文化建设与企业发展战略和经营管展，是摆在我们面前的一个重要课题。产品同质化趋势加快的条件下，企业的服理存在脱节现象，缺乏常抓不懈的机制“十一五”规划纲要明确提出，积极倡务水平、品牌效应显得特别重要。而服务等。我们应该把加强企业文化建设当作导企业文化建设。深入推进先进的企业水平的高与低、品牌效应的大与小，很大一项长期艰巨的任务，把企业文化建设作文化建设，是企业深化改革、加快发展、做程度上取决于企业文化建设的水平。实为企业持续发展的精神支柱和动力源泉，强做大的迫切需要；是企业提高管理水践表明，加强企业文化建设，积极开展廉平、增强凝聚力和打造核心竞争力的重要洁文化、安全文化、服务文化、质量文化、作为核心竞争力的重要因素，作为凝聚员工力量、激发员工积极性和创造性、提升举措。当前，随着经济全球化趋势的发项目文化等文化建设，有助于增强企业核企业管理水平的重要途径，从战略发展的展，科技进步日新月异，综合国力竞争日心竞争力，有助于促使企业使命、愿景、核高度进行统筹规划。趋激烈。酒店业既面临良好的发展机遇，心价值观的进一步清晰，有助于有效提升 设备均衡满负荷运行，提高安全运转率，价值管理或实物管理，而是两者的结合。管理制度、建立成本管理机构、明确成本降低设备的使用成本；在生产规模方面，价值形态的管理主要表现在：通过科学的管理职责、规定开支范围，实行节奖超罚研究煤矿生产短期效益和长期效益的关成本预测，编制成本计划，确定目标成本，等来进行成本管理。系，科学地确定生产的经济规模，使煤炭严格准确地核算成本，客观公正地分析与一是根据成本管理的要求，建立健全企业在投入要素组合成本最低点上进行评价成本，以寻求各种降低成本的途径。系统化的规章制度。以责任者为对象，归生产。实物形态的管理主要表现为：人力资源的集责任者的可控成本，考核其节约或浪费（3）在供销工作方面。从企业资金的合理配置，各种财产物资的充分有效利的程度，分析责任，并与物质利益结合。本着谁主管、谁承包、谁负责的原则，完善筹集，设备及原材料的购买、劳动的使用、用，产品结构、性能的科学设计，各种先进各级成本责任制和考核办法。材料储运损耗，以及从煤炭产品的发运、的技术、工艺的采用，适当生产规模的确二是从矿长到管理人员，都要“严”字销售、回款等销售环节研究如何降低成定，等等。这些都将直接或间接影响企业当头，严格执行各项规章制度，维护其严本。成本的高低。因此，成本管理既要采用货肃性。考核指标确定后，除因不可抗拒的币计量手段，也要采用一些实物和劳动计

五、从忽视成本的价值管理向既自然因素外，一律不能更改承包指标，坚量手段，进行综合管理。决实行“成本否决”。注重价值形态管理又注重实物形态管

六、从行政约束向制度约束、经济三是以物质利益为后盾，强化经济约理转变束,发挥其激励作用。为了调动广大职工约束转变成本管理的积极性，使责、权、利相统一，企业成本的发生从价值形态来看表必要的物质奖励和处罚必不可少。■在成本管理中，应注意克服经营管理现为一定量的资金耗费，而从实物形态来中的随意性，把过去靠领导意志、行政约看则表现为人、财、物各种资源的耗费，这作者单位：西山煤电集团公司财务处束抓成本管理，转变为主要通过制定成本一特点决定了企业成本管理不是单纯的34BRAND·2009

［企业管理］书》等具体措施，对有关部门进行月度考第二、提炼、创新符合酒店实际的核，考核的结果作为有关部门主管绩效评第一、努力实现企业文化与企业估的量化考核依据。经验表明，进一步加经营管理理念发展战略的统一强企业文化的制度建设，酒店要以ISO9000等国际通行的管理标准为参考，加强企业文化建设，说到底，就是要企业文化是一个企业在发展过程中以职业道德教育特别是诚信教育和建立努力提高企业的经营管理水平，提高企业形成的以企业精神和经营管理理念为核学习型组织为基础，以规范员工行为为目核心竞争能力，促进企业全面发展。对于心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员标，注意做好3项工作：一是要制定完善酒店来说，提炼、创新符合企业实际的经工归属感、积极性、创造性的人本管理理符合企业价值理念和经营管理实际的各营管理理念，一方面要创新管理制度，在论。认真研究、总结企业文化建设的做法项管理制度、操作规程、工作标准和考评完善内部运行机制的同时，加快企业战略和经验，对进一步加强企业文化建设，提办法。二是要制定完善员工的岗位职责、发展的空间和区域布局、品牌推广、人力高企业核心竞争力具有重要的现实意职业道德等行为规范。三是要工作程序、酒店网络和预订系统、资源和培训教育、义。我们要在自身企业文化建设实践中，把企制定完善企业礼仪制度和社交规范，工程和智能化管理中央物流和采购系统、坚持以人为本，深入贯彻落实科学发展塑业的文化理念通过各类活动展现出来，使组织结构更合理，运作流等课题研究，观，在弘扬中华民族优秀传统文化和企业造企业良好形象。程更高效，更能有效地适应不断变化的市自身优良传统的基础上，积极吸收借鉴国场竞争环境。另一方面要着眼于经济全内外现代管理和企业文化的优秀成果，把第四、切实提高员工队伍素质球化的发展趋势，在更大范围、更大领域制度创新与观念更新相结合，以爱国奉献和更高层次上参于竞争，从中分享更多的为追求，以促进发展为宗旨，以诚信经营高素质的员工队伍是企业持续、稳定利益。为基石，以人本管理为核心，以学习创新发展的根本所在，企业文化建设的主要任我们要大胆引进国内外著名酒店的为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰务就是要建设一支高素质的员工队伍，促先进管理理念，加强与各大旅游学院的合富管理内涵和自身特色的企业文化，以务进员工全面发展。我们要坚持以人为本、作，交流管理经验，及时掌握先进酒店发实、创新、奋进的表现形式，努力实现企业丰富员工的精神世界，增强精文化育人，展的最新动态；使服务流程更加科学化、文化与企业发展战略的和谐统一。主要提升精神境界，通过内化于心、固神力量，规范化，同时，还能培养一大批管理骨表现在以下几个方面：总结、提炼和培育化于制、外化于行等工作，提高员工队伍干。进入新世纪，面对国际酒店集团的纷鲜明的企业核心价值观和企业精神。构的整体素质。通过“走出去”、“请进来”等纷进入和国内酒店的加多，面对更加激烈建价值理念体系，就要继承和弘扬企业的方式，邀请专家教授到酒店授课，培养酒的同业竞争，如何让员工认同企业的使命优良传统，提炼出符合时代要求、具有企店专门人才，选派有发展潜力的员工到名和新的奋斗目标，如何提高酒店管理的专业自身特色的企业核心价值观和企业精牌酒店进行培训。努力培养一支理论素业化水平，实现更高的服务水准，是这一神；就要注意吸取国内外企业的优秀文化养好、实践能力强、专兼结合、企业文化专阶段酒店管理层面临的主要问题。成果，树立与社会主义市场经济相适应的业知识丰富、善于从生动的实践中吸取营经营理念、管理理念、发展理念、人才理养的员工队伍，为愉园酒店进一步发展培第三、进一步完善加强企业文化念、质量理念、创新理念、安全理念等，在养中坚力量。的制度建设企业中逐渐形成以人为本的企业文化理总之，企业文化建设需要酒店上下的念，形成关注细节、追求卓越的企业文化共同努力，需要全员参与。面对21世纪精神。我们要强调以员工为本，要求酒店制度更带有根本性、全局性、稳定性知识经济已初露端倪的发展态势和全面领导要从广大员工最关心、最直接、最现和长期性。要长期保持和不断发展企业建设小康社会的重大任务，我们坚信，只实的利益问题出发，制定酒店相关措施，文化，就必须通过完善体制机制，使企业要按照邓小平理论和“三个代表”的要求，实施文化型管理，培养学习型员工，全面文化各要素充分发挥作用，激励、约束广以科学发展观统领酒店全局，立足本企业提高员工素质，为员工搭建职业发展平大领导干部和员工自觉践行企业文化理实际，善于借鉴，善于学习，我们就一定会台，把员工个人成长与企业发展结合起念。为了将企业文化建设的各项成就落继承好、发展好、创造好与时俱进和独具来，使全体员工了解企业的愿景、使命和到实处，把企业文化的基本理念体现到企特色的企业文化!我们要充分发挥文化力价值观，提高员工对酒店的忠诚度和归属业经营管理的各个环节，我们要充分借鉴在市场竞争中的作用，用愉园文化对员工感，为充分发挥员工首创精神和创造活力国内外酒店管理的先进经验，建立健全各的行为起很好的导向、凝聚、约束作用，激营造良好环境，为酒店可持续发展提供有项规章制度。一是着力建立健全企业质发员工的工作积极性，使我们逐步走上了力支持。我们要通过各种激励措施和制量标准管理绩效评估体系，施行目标管理文化经营之路，从而不断推动愉园快速、度安排，把“关注细节、追求卓越”落实到考核制度，将员工绩效与奖惩挂钩。二是各个基层岗位、每一服务环节。比如，开持续和健康发展。■强化日常质量标准管理，建立健全巡查制展“关注服务细节，争当服务之星”评选度，通过《旅游星级饭店评定与划分》、《星活动，倡导员工把服务工作做细做精。引级饭店访查规范》、《行政例会摘要》、《部导员工用心工作、用情待客。门质量标准管理月度报告》、《宾客意见作者单位：愉园大酒店2009·BRAND35

第二篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力

加强企业文化建设提高企业核心竞

争力(精选多篇)

本科生毕业论文

论文题目：加强企业文化建设

提高企业核心竞争力

姓名： 孟庆彪

指导教师：杜亚敏

专业：工商管理

完成时间：2014年4月18日

北京师范大学继续教育与教师培训学院

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

随着中国经济的市场程度日益深化，企业的竞争也日益成为企业生存和发展的主题环境；企业的竞争力日益成

为企业生存和发展的基本和前提。企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时，就一直在积淀存续着企业文化。企业的文化建设和企业的核心竞争力有着重要的联系，企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业的文化建设。我国企业既有加快发展的机遇，同时也将面临激烈的国际竞争，作为一个企业，只有在不断的加强企业的文化建设，才能在众多的企业当中占有一席之地，才能在日趋激烈的国内、国际市场竞争力中有所作为。因此，企业文化的建设对于培育企业核心竞争力具有极为重要的作用。

关键企业文化竞争核心竞争力

一、引言

为了实现企业持续健康的发展，文化对企业的导航引领作用越来越成为企业管理者的共识，同时企业文化管理也必然渗透在企业经营管理的各个环节。企业文化既像旗帜一样，统领企业的方向和战略；又像地基一样，支撑企业的

所有经营管理内容。研究和提高企业文化在发展中的核心竞争力，不仅有利于管理者充分利用生产环节中的各项元素，更可以让企业发展焕发勃勃生机。

二、理论分析

企业竞争力的内涵

在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。

企业文化的内涵

1、企业文化是一个企业的灵魂

2、企业文化是企业的形象

3、企业问化共同信守的基本信念、价值标准职业道德及精神风貌

4、企业文化是企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德的体现

国内外相关研究

十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心 的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管

理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。本世纪二十年代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力。八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文

化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于对组织管理过程中包括文化、价值和心理因素在内等的非结构性因素的一种整合，并使之成为一个组织或企业独具个性化的管理模式，以文化的力量推动着组织和企业的长期发展。

发挥企业文化的凝聚作用，提高企业竞争力

企业文化管理模式在强化企业凝聚力方面把亲密情感、价值共识与目标认同作为强化企业凝聚力的关键因素。具有强烈文化的企业特别重视企业内部的情感投资，不断地满足企业职工的情感需求，加强企业对职工的吸引力及企业内部人际关系的吸引力。同时，企业文化又为企业内部职工提供统一的行为规范与准则，建立起在企业价值观基础上的行为模式，从而把职工的行为吸引

到实现企业目标的轨道上来。企业文化引导职工追求的崇高目标中除了要充分体现企业的经营理念与经营宗旨外，还要广泛地容纳企业职工的利益要求，使企业职工能够感觉到企业目标的实现也意味着个人利益需求的实现。这样就能最大限度地激发职工为实现企业的崇高目标而勤奋工作、积极进取。要发挥企业的文化作用必须做到以下几点：第一，定时对新员工进行企业文化培训学习。第二，不断丰富和挖掘企业文化。第三，对依照企业文化工作的员工进行及时的奖励。第四，企业文化是为了企业更好的生存而兴起，企业应站在社会的立场上来，将企业法人作为社会的一份子为社会做出贡献。

发挥企业文化的激励作用，提高企业竞争力

激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在

智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力，增强企业的整体执行力。

发挥企业文化的约束作用，提高企业竞争力

企业文化的约束功能是通过制度文化和道德规范而发生作用的。一方面，企业规章制度的约束作用效为明显，而且是硬性的，规章制度面前人人平等；另一方面，企业的伦理包括社会公德和职业道德，员工都必须遵守，它是一种无形的、理性的韧性约束。

为了发挥企业文化约束功能，应制定严格的党员干部政绩考核制度，实行全员上岗聘任制，优胜劣汰；企业领导与基层企业法人代表签订目标经营责任状，实行奖罚制度。这样，使党员干部和基层企业都有约束感、责任感和危机感，从而推进经济社会快速发展。

四、我国企业文化建设的现状

海尔企业成功的文化建设

海尔的超速发展与壮大，得益于以创新为典型特征的海尔文化。海尔的企业文化作为一种强势亚文化，是通过对国内外优秀文化成分的借鉴、改造，不断进行观念创新、管理创新的成果，是具有典型中国文化特色的中国式管理模式。张瑞敏把海尔管理模式总结为12个字：“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。

民族文化心理是中国式管理模式的核心，因为无论你承认也好，否定也罢，民族文化心理都是任何一个民族的文化基因，理性的态度与做法是：批判、吸收、借鉴、发扬。换句话说，对于今天的中国企业，“古为今用”是“洋为中用”的前提。海尔成功的根本原因，即在于此。

我国企业文化建设存在的问题

在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。

如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。不但使优良的企业文化难以维持，而且对企业的推动和发展将起到阻滞作用。比如有的企业天天开会倡导产品“质量”，然而天天在处理产品质量问题。没有把问题落到实处，没有把出现质量问题的根源予以切断并从根本上去分析原因，也就是没有把企业文化内涵的主体内容予以细分并实施，对企业文化的发展造成影响。

五、通过加强企业文化建设提高核心竞争力的对策

构建优秀的企业文化，提高企业核心竞争力

企业文化是一项以人为本的系统工程，不是靠一时一事的经验总结出来的，而是企业经过长期的实践凝炼而成。优秀的企业文化需要长期的甚至几代人的共同建设。

构建优秀企业文化必须要坚持继承、学习与创新相结合。任何一个国家

和民族，文化的

延续和发展，都是在既有文化传统基础上的传承、变革与创新。继承本企业的优秀文化传统，以虚心的态度向先进的企业文化学习，并结合时代和社会发展的形势以及企业自身的实际，不断创新，以形成新时期的富有生命力的优秀企业文化。构建优秀企业文化必须要具有先进的个性文化。企业立身于社会，企业文化不可能是一枝独秀，也不可能是孤立存在，它与企业战略相融合，与外部环境相影响。作为社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，企业文化最忌讳的是缺乏个性，因为没有个性的企业文化是没有生命力的。构建优秀企业文化必须具有共同创造、共同接受、共同实践的群众性。企业精神是企业文化的灵魂，但企业文化绝不仅仅是企业精神，领导的思想和行为在一定程度上可以影响企业文化的发展走向，但企业文化不能仅仅停留在首长意识里。它更多要表达的是企业领导和员工对企业愿

景的共同期盼，它覆盖员工群体，普遍受这个群体的欢迎和接纳，即我们常说的家喻户晓、深入人心。只有内化于广大员工心中的企业文化才具有强大的生命力。爱岗敬业、爱企如家成为全员的自觉行为，企业必将兴旺发达。

推进企业文化创新，提高企业的核心竞争力

企业文化创新既是企业生存的基本需要又是推动企业发展的内在动力。海尔集团把“创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证”奉为企业精神。二十一世纪竞争胜利的企业只是那些学习性的组织，最终的竞争优势取决于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。这对于烟草企业同样适用，我们只有立足推陈出新，挖掘潜力，提升原有的企业价值观和企业文化，才可能在未来竞争格局中稳固自己的位置。

参 考 文 献

1、《企业文化系列丛书/仁达方略管理文库》，作者：王吉鹏，中国发展出

版社；

2、《仁达方略管理文库,企业文化系列丛书》第二版，作者：王吉鹏，中国发展出版社；

3、《mba核心案例讲堂:企业文化》，北京中体音像出版中心；

4、《当代世界学术名著—新企业文化》，中国人民大学出版社;第1版；

5、《企业文化建设个案分析》，作者：罗长海、陈小明，出版社：清华大学。

第三篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力

企业文化从广义上讲，是指企业生产经营活动中物质文化和精神文化的总和，从狭义上讲主要是指企业的精神文化，也就是在企业长期的经营活动中形成的员工共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。这里所研究的主要是狭义上的企业文化，它是在吸取民族传统文化的基础上，应用先进的管理思想和手段，在长期的生产实践中逐渐形成的，相对于企业的物质财富来说，企业的精神财富更为宝贵，它是一种无形资源，它所形成的企业核心竞争力不易被竞争对手效仿，以独特的能力给企业带来超额利润，是企业坚不可摧的根本原因。

一、企业文化的传承与作用

企业文化理论形成于20世纪80年代初期，它的产生是人们自觉地研究企业文化现象和企业文化管理方式的本质、特征以及运行规律的结果。企业文化由自发的现象、到自觉地实践、再上升到理论，标志着企业管理上的一场革命，以研究企业文化的产生、发展规律为对象的企业文化理论不仅是企业管理理论的重要组成部分，而且也是企业管理理论继科学管理、行为科学、现代管理科学之后的第四个里程碑，标志着当今企业管理理论发展的最高层次。

企业文化是在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的企业整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统习惯的总和。企业文化理论的核心就是坚持以人为中心，这与党中央号召的以人为本、科学发展观的理念是一致的，它强调尊重人、信任人，把人放在企业管理的主体位置上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强制管理，注重在吸取传统文化精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业与社会以及企业内部物质、制度、精神的最佳组合和动态平衡。因此，研究企业文化理论，推进企业文化建设，对企业发展具有重大的现实意义和深远的历史意义。优秀的企业文化具有强大的凝聚、导向作用和激励约束功能，集中的体现了企业的基本宗旨、经营哲学和行为准则，对企业经营管理起到优化作用，有助于培养员工的高尚情操和提高员工的生产经营、管理能力，有助于在市场经济条件下促进企业制度创新，促进企业管理由以物为中心向以人为中心的转变，有助于改进和加强思想政治工作，推动企业的精神文明建设，有助于发挥民族文化传统的优势，推广优秀的企业管理经验，创造适合中国特色社会主义国情的企业管理特色。

二、以人为本，推进企业文化建设

企业文化建设的主体是企业员工，在企业经营中从普通员工到企业家，尽管分工不同、责任与权利不同，但都是企业文化建设的主体，企业文化建设的过程就是企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践的过程。

企业员工在创造物质文明的同时，也在创造着精神文明，企业文化不仅体现着企业家的智慧，更体现着员工的智慧，正是靠着这个集体的聪明才智，不断丰富企业文化，促进企业文化不断的革新与进步。企业文化需要企业家的积极倡导和精心培育，企业家引导着企业文化发展的方向，任何一个企业，如果没有具有超前文化意识的企业家，就不会有先进企业文化的产生，没有企业家的积极倡导和培育，就没有企业文化生存发展的沃土，只有领导带头，才能带出一种生机勃勃的具有鲜明个性的企业文化。企业文化具体地说，就是蕴藏在员工头脑中的一种意识、一种观念、一种思想，从实践的角度来本文来自文秘之音，海量精品免费文章请登陆 www.xiexiebang.com查看说，更是一种行为方式、一种办事规范、一种作风、一种传统和习惯、一种精神风貌。必须把企业文化通过员工的具体行为表现出来，否则只是停留在虚幻而空洞的口号上，就完全失去了价值。只有通过全体员工在工作和生活中积极实践企业所倡导的优势文化，以正确的行为方式和规范、优良的工作作风和传统习惯、积极向上的精神风貌，爱岗敬业，做好本职工作，才能创造出最佳的经济、社会效益，真正产生由精神变物质的积极效应，员工实践的好坏，直接决定着企业文化建设成果的优劣。企业文化建设需要通过一定的提炼、灌输和宣传推广等活动来进行，但这些活动都是手段，目的在于实践。

企业员工创造并实践企业文化，企业文化作为员工成长和发展最重要的环境，也改造并提高员工的思想素质、道德素质和文化素质，企业文化与员工素质就是在这样的相互作用中共同提高。

三、努力构建企业文化的基本体系

企业文化有一个完整的体系，由企业价值观、企业精神、企业伦理道德、企业风貌、企业形象五个基本要素组成。

企业价值观是这五个要素的核心，它是整个企业文化系统，乃至整个企业经营运作、自我调节、自我控制与实践日常作业的文化内核，是企业生存的基础，也是企业追求成功的精神动力。许多优秀企业家都认为，一个企业的长久生存，最重要的条件不是企业的资本或管理技能，而是正确的企业价值观，企业的命运最终是由价值观决定的。企业价值观决定着企业的发展方向，为企业的生存与发展提供精神动力，对企业及员工的行为起着导向和规范作用，使员工很容易在具体问题上达成共识，上级的决策易于为下级理解和执行，下级会自觉地按照企业整体目标调整自己的行为，从而减少内耗，大大节省企业的运营成本，提高企业的经营效率。同时激发广大员工的工作潜能，增强员工的凝聚力，把企业内部的各种力量凝聚到一个共同的目标上，最大限度的发挥其潜能。

企业精神是企业个性与时代意识相结合的一种群体精神追求，它来源于企业的经营实践，集中的反映了企业家的事业追求、理想目标和主导意识，往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，把抽象的企业价值观诠释、演绎成一种具体的信念，对增强企业向心力和凝聚力，把企业各方面的力量集中到企业的经营目标上来起着重要的引导和激励作用。

企业是一个小社会，企业内部存在着股东、管理者、普通员工相互之间错综复杂的关系，企业外部与社会公众也有复杂的社会关系，正确处理和协调好这些关系，促进企业健康发展，就必须要有相应的伦理道德。企业的伦理道德是企业处理各种经济关系时遵从的特定道德规范和道德要求，具有鲜明的独特性，并渗透在企业的规章制度中，通过有关的制度、准则、规程等形式发挥作用，企业伦理道德一经形成就具有相对的稳定性。

企业形象是一个企业在用户和消费者以及社会公众心目中的总体印象，既是企业文化的一个组成部分，又是企业文化的载体。企业形象作为企业的无形资产，集中的表现在“文化资本积累”的价值上。随着社会进入信息、文化时代，企业经营资源的重点已经由物质资本转向文化资本，因此，企业形象的竞争是企业竞争的制高点。

总之，人创造文化，文化也改造人，当企业的精神文化与生产经营活动及其发展目标相一致时，企业就会呈现出勃勃生机，反之就会衰败。在全球经济发展一体化的时代，文化的力量已经成为同资本力量一样重要，甚至比资本力量更为重要的企业推动力。培养高素质的员工队伍，建设优秀的企业文化，将成为现代企业谋求提高核心竞争力和可持续发展的根本途径。

第四篇：加强企业文化建设 提高核心竞争力

加强企业文化建设 提高核心竞争力

党的第十七届六中全会强调,在完成既定的文化体制改革任务的同时,把重点放在推进社会主义核心价值体系建设和巩固共同思想道德基础方面。作为社会的重要组成部分、群众生活需求的保障者服务者,企业如何进一步加强企业文化建设, 增强凝聚力和战斗力，提高核心竞争力就显得尤为重要。

电力部门加强企业文化建设,应着重做好以下几方面的工作:

一、抓好党建工作。全面加强领导班子建设、基层组织建设和党员队伍建设,进一步加强和改进党风建设,切实发挥领导班子和中层干部的表率作用,以尽职的管理规范引导干部员工,以模范表率影响干部员工,以人格魅力团结和带领干部员工,做建设优秀企业文化的倡导者、实践者。

二、应贯穿“以人为本”的指导思想，创新经营和服务理念，把“企业和职工的共同发展进步”作为核心价值观，从关心人、理解人、尊重人、团结人、培养人的角度出发，形成务实、开拓、团结的企业文化。

三、积极搭建企业文化建设的平台,实现刚性的制度管理与柔性的文化约束有机结合,建设以核心价值理念为统领、具有时代特征和本单位特色,涵盖制度文化、营销文化、风险文化、服务文化等的企业文化体系,把企业文化建设工作贯穿于经营管理实践、日常工作和思想文化教育之中。

三、充分发挥工会、共青团等群众组织的作用。明确工会在企业文化建设中的主导作用,以思想理论教育、主题教育实践活动、创先争优、“青年文明号”创建、文化体育娱乐活动、企业文化长廊、网站、黑板报、创办企业报刊等形式为载体,全方位推进企业文化建设。

四、进一步建立健全企业文化建设的工作体系和工作机制, 如激励机制、纪律约束机制、凝聚机制，确立广大职工认同的企业价值观、经营服务理念，确立企业目标，确立企业人际关系完善组织架构、相关制度和实施细则,加强企业文化软硬件建设。逐步形成本单位上下共同遵循的价值理念和行为准则,逐步形成优秀的企业文化,创造和谐向上的发展氛围。

五、加强企业文化建设的组织实施。总结、培育鲜明的企业核心价值观和企业精神,构筑企业之魂；总结、提炼有特色、充满生机的企业经营

1管理理念,形成以诚信为核心的企业道德；加强思想道德建设,提高员工综合素质；加强企业文化设施建设,提高客户服务能力,提升企业的知名度、信誉和美誉度,树立企业良好的公众形象。

目前，我国企业正处于经济结构调整、转变经济发展方式的关键时期，在激烈的市场竞争中和复杂多变的市场格局中，企业要做优、做强、做大，离不开诚信原则，离不开企业诚信文化的支撑，因此大力培养企业诚信文化是提升企业竞争力，发挥企业独特竞争优势和可持续发展的现实需要。

中国企业文化促进会(CECIA)是1993年由文化部和中宣部有关部门共同筹建，1994年经民政部批准注册成立的国家一级社会团体，现主管单位为中国文联。

中国企业文化促进会始终坚持创新是企业文化的灵魂、诚信是企业文化的基石的办会宗旨，是组织、协调、规划、服务、推动我国先进企业文化建设事业的职能机构。十七年来，坚持为企业服务、为经济建设发展服务的方向，为繁荣和推动我国先进企业文化建设事业、落实科学发展观、构建社会主义和谐社会和建设节约型社会做出了应有的贡献。

2005年中国企业文化促进会在全国企业文化建设工作年会上颁布了2006—2020年《中国企业文化建设发展规划纲要》。该《纲要》是2006—2020年我国企业文化发展的战略规划，对未来15年推动全国企业文化建设工作具有宏观上的指导意义，不仅是新中国成立以来第一部企业文化建设发展纲要，同时还是全国各行各业从事企业文化建设的行动纲领。《纲要》的颁布，在我国企业文化建设史上具有划时代的意义，它标志着我国企业文化建设事业由萌芽到成长、由无序到有序、由局部到整体和谐发展的重大转折。

谦和·热情·团队·价值

第五篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力

文章标题：加强企业文化建设提高企业核心竞争力

企业文化从广义上讲，是指企业生产经营活动中物质文化和精神文化的总和，从狭义上讲主要是指企业的精神文化，也就是在企业长期的经营活动中形成的员工共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。这里所研究的主要是狭义上的企业文化，它是在吸取民族传统文化的基础上，应用

先进的管理思想和手段，在长期的生产实践中逐渐形成的，相对于企业的物质财富来说，企业的精神财富更为宝贵，它是一种无形资源，它所形成的企业核心竞争力不易被竞争对手效仿，以独特的能力给企业带来超额利润，是企业坚不可摧的根本原因。

一、企业文化的传承与作用

企业文化理论形成于20世纪80年代初期，它的产生是人们自觉地研究企业文化现象和企业文化管理方式的本质、特征以及运行规律的结果。企业文化由自发的现象、到自觉地实践、再上升到理论，标志着企业管理上的一场革命，以研究企业文化的产生、发展规律为对象的企业文化理论不仅是企业管理理论的重要组成部分，而且也是企业管理理论继科学管理、行为科学、现代管理科学之后的第四个里程碑，标志着当今企业管理理论发展的最高层次。

企业文化是在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的企业整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统习惯的总和。企业文化理论的核心就是坚持以人为中心，这与党中央号召的以人为本、科学发展观的理念是一致的，它强调尊重人、信任人，把人放在企业管理的主体位置上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强制管理，注重在吸取传统文化精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业与社会以及企业内部物质、制度、精神的最佳组合和动态平衡。因此，研究企业文化理论，推进企业文化建设，对企业发展具有重大的现实意义和深远的历史意义。优秀的企业文化具有强大的凝聚、导向作用和激励约束功能，集中的体现了企业的基本宗旨、经营哲学和行为准则，对企业经营管理起到优化作用，有助于培养员工的高尚情操和提高员工的生产经营、管理能力，有助于在市场经济条件下促进企业制度创新，促进企业管理由以物为中心向以人为中心的转变，有助于改进和加强思想政治工作，推动企业的精神文明建设，有助于发挥民族文化传统的优势，推广优秀的企业管理经验，创造适合中国特色社会主义国情的企业管理特色。

二、以人为本，推进企业文化建设

企业文化建设的主体是企业员工，在企业经营中从普通员工到企业家，尽管分工不同、责任与权利不同，但都是企业文化建设的主体，企业文化建设的过程就是企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践的过程。

企业员工在创造物质文明的同时，也在创造着精神文明，企业文化不仅体现着企业家的智慧，更体现着员工的智慧，正是靠着这个集体的聪明才智，不断丰富企业文化，促进企业文化不断的革新与进步。企业文化需要企业家的积极倡导和精心培育，企业家引导着企业文化发展的方向，任何一个企业，如果没有具有超前文化意识的企业家，就不会有先进企业文化的产生，没有企业家的积极倡导和培育，就没有企业文化生存发展的沃土，只有领导带头，才能带出一种生机勃勃的具有鲜明个性的企业文化。企业文化具体地说，就是蕴藏在员工头脑中的一种意识、一种观念、一种思想，从实践的角度来说，更是一种行为方式、一种办事规范、一种作风、一种传统和习惯、一种精神风貌。必须把企业文化通过员工的具体行为表现出来，否则只是停留在虚幻而空洞的口号上，就完全失去了价值。只有通过全体员工在工作和生活中积极实践企业所倡导的优势文化，以正确的行为方式和规范、优良的工作作风和传统习惯、积极向上的精神风貌，爱岗敬业，做好本职工作，才能创造出最佳的经济、社会效益，真正产生由精神变物质的积极效应，员工实践的好坏，直接决定着企业文化建设成果的优劣。企业文化建设需要通过一定的提炼、灌输和宣传推广等活动来进行，但这些活动都是手段，目的在于实践。

企业员工创造并实践企业文化，企业文化作为员工成长和发展最重要的环境，也改造并提高员工的思想素质、道德素质和文化素质，企业文化与员工素质就是在这样的相互作用中共同提高。

三、努力构建企业文化的基本体系

企业文化有一个完整的体系，由企业价值观、企业精神、企业伦理道德、企业风貌、企业形象五个基本要素组成。

企业价值观是这五个要素的核心，它是整个企业文化系统，乃至整个企业经营运作、自我调节、自我控制与实践日常作业的文化内核，是企业生存的基础，也是企业追求成功的精神动力。许多优秀企业家都认为，一个企业的长久生存，最重要的条件不是企业的资本