【九五安邦 共铸辉煌】安邦国际集团中国有限公司企业战略规划与企业文化

第一篇：【九五安邦 共铸辉煌】安邦国际集团中国有限公司企业战略规划与企业文化

安邦国际集团中国有限公司

战略规划与企业文化

九五安邦

共铸梦想

1、方向： 奉行天道，遵循因缘果的自然规律，弘扬优秀的传统文化，让天下百姓端正心念，让衣食住行回归本源，通过多网合一的模式把服务文化送到千家万户，做好百姓保姆，帮助解决再就业，搭建共同致富平台，健康千万家！

2、理论根据：

仁：“仁”者爱人：天地同根、万物一体，关爱众生才是真正关爱自己 义：“义”者循理：做人做事合情合理合法

忠：“忠”者中道:100%的复制（99%的复制文化，1%复制方法）恕：“恕”者推己及人：原谅别人，100%的推崇领导 “仁义忠恕”是中国传统文化的根，也是安邦国际集团打造百年老店的理论基础。做人做事不伤害基础，以文化为导向，以产品为基石，3、目标设定：

响应国家政策，推广互联网+九五安邦惠民超市万店连锁，打造世界品牌。三年规划： 一、三年内涉及国际进出口贸易、旅游、影视传媒、网络技术服务、法律咨询、劳务派遣、物流、金融投资、慈善九个行业以及米面粮油、蔬菜水果、食品、保健食品、调味品、农副产品、奶粉、酒水糖茶、文体办公用品、家居、、化肥农药、服装皮具、针织床上用品、母婴用品、卫生用品、化妆品、家用电器、电子钟表、汽车以及配件、建材、金银珠宝等二十多个系列上千款产品。二、三年内打造千家县区级尊贵形象店，万家乡镇社区级品牌店，十万家村级服务店，千家县区级物流配货中心，三十个省级分公司

三、打造世界级国际进出口贸易公司、旅游公司、影视传媒公司、网络服务公司、法律咨询公司、劳务派遣公司、物流公司、金融投资公司以及慈善机构

安邦的超市+安邦的产品+安邦的网上商城+安邦的物流+安邦的服务,安邦人做安邦事，入驻社区，服务大众，多种经营，惠民利民，共筑中国梦

4、运营及工资模式：

公司整体以按劳分配为分配原则，由临时工转换为正式工，成为正式工后能终身享受公司各种津贴与五险一金待遇 公司不以挣钱为目的，以惠民为重任，以天地立心，以生民立命，以往圣继绝学，以万事开太平

第二篇：【九五安邦】安邦国际集团中国有限公司集团简介及企业文化[定稿]

【九五安邦】安邦国际集团中国有限公司集团简介及企业文化

集团简介

安邦国际集团中国有限公司是以服务全球著名10大唐人街著称的港资企业。集团共有：国际经贸、网络科技、文化传媒、物流法律咨询、劳务派遣、旅游、金融等八大事业发展中心。其旗下品牌“九五安邦”系列产品深受华人欢迎。为使“九五安邦”系列产品深度服务国内市场，安邦国际集团中国有限公司与哈尔滨市统邦商贸有限公司达成深度战略合作，将集团“九五安邦”品牌产品授权哈尔滨市统邦商贸有限公司在大陆范围内独家运行销售。

业态板块

国际经贸、网络科技、文化传媒、物流、法律咨询、劳务派遣、旅游、金融。

发展规划

一、乘风互联网+，涉及日消品、生产、办公用品总计二十多个系列，上千款产品，全部来自自产或监管品牌，从源头严控质量，打造保真商城。

二、建立千家县区级尊贵形象店及物流配货中心，万家乡镇社区级品牌店，十万家村级服务店，千家县区级，三十多个省级分公司，形成万家连锁网状消费体系，利用小物流网，减少物流等附加成本，价格惠民。

三、创建世界级国际进出口贸易、旅游、影视传媒、法律咨询、劳务派遣、物流、金融投资、慈善等九大行业联动模式，为链式服务提供可能。

安邦文化

使命：传承传统文化，共筑美好家园 宗旨：做好百姓保姆

价值观：孝悌忠信、礼义廉耻、仁爱和平

愿景：励志为国人，共建“安邦企业大家园”

第三篇：九五安邦国际集团中国有限公司运营部职责

九五安邦国际集团中国有限公司运营部职责

一、运营总监

岗位名称：运营总监 部门名称：运营部 直接上级：总经理

下属部门：运营主管、系统经理、管理权限：受总经理全权委托，行使对运营部门人事、劳动工资管理权限，并承 担执行部门规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能：负责对公司运营部门工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协 调、培训、考核评比的专职管理，对所承担的工作负责 主要职责：

．

1、负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展的需要；

2负责整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所区域的知名度和认同度等；

3、制订部门战略目标，负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行； 4负责公司营运部门的制度规范，以及相关工作的落实。

二、运营主管

岗位名称：运营主管 部门名称：运营部 直接上级：运营总监

下属部门：报单部、客服、发货部、运维专员、文案策划、客服主管、市场监管部 主要职责：

1、负责所辖的日常管理工作，2、统筹各下属部门的工作安排；

3、配合运营总监制定所有销售计划，及销售目标；

4、优化库存和产品线，并跟据实际情况调动服务中心的经营方向，调整产品库存、和数据维护，及时跟踪和协调好产品实际库存数量；

5、提供详细市场销售分析报告；

6、制定发货部的流程、制度、标准

三、市场监管部： 岗位名称：市场监管 部门名称：市场监管部 直接上级：运营总监

下属部门：市场运营各部门 主要职责：

1、负责所辖的日常监管工作： 市场复制状况；生活馆布局

2、配合运营总监制定所有销售计划，及销售目标；

4、跟据实际情况调动服务中心的经营方向

四、系统经理

岗位名称：系统经理 部门名称：运营部 直接上级：运营总监 下属部门：体系经理

主要职责：

1、整体负责品牌运营管理，层层复制、层层推崇

2制定所辖管理层的工作内容，监督和控制管理工作；

3制订所辖品牌项目的市场销售目标及品牌发展计划，并执行、跟进，与落实； 4负责所辖体系骨干培训

五、体系经理

岗位名称：体系经理 部门名称：运营部 直接上级：系统经理 下属部门：团队

主要职责：

1、制定营销目标，建立体系的战略营销模式；

2、负责所有营销数据的市场分析、研究、判断，调整和制定符合品牌成长的营销推广计划，数据汇集及分析；

六、报单部、岗位名称：报单主管 部门名称：运营部 直接上级：运营主管 下属部门：

主要职责：做好本部门统筹工作

七、发货仓管部

岗位名称：发货仓管主管 部门名称：运营部 直接上级：运营主管 下属部门：

主要职责：

1、制定本部门工作标准以及流程

2、对客户订单的排序严格把关

3、仓库货物定位管理

八、客服主管

岗位名称：客服主管 部门名称：运营部 直接上级：系统经理 下属部门：公司客服 主要职责：

1、配合项目负责人，全面负责和管理客服服务中心的各项工作；

2、定期对客服团队进行专业化的服务知识培训，提升客服团队的整体服务质量；

3、负责建立系统的客服工作流程、以及制定标准化的服务项目和制定科学的绩效管理考核标准；

4、整体负责客服团队的日常管理工作，并全程跟踪工作进度、监督、评估、管理客服人员的各项日常工作，包含售前、售中、售后各个环节的服务质量，打造系统的客服管理体系和服务指标；

5、负责收集和整理客户资料，建立客户数据库，分析客户购买导向，对客户询盘率，转化率，投诉率，以及产品纠纷率进行数据统计和数据监督，实时勘测和处理各种客户突发事件；

6、累计经验，制定各种疑难事件的防范措施。

九、运维专员

岗位名称：运维专员 部门名称：运营部 直接上级：运营主管

主要职责：

1、负责所有电子系统的技术实现；

2、定期对设计团队进行技术维护培训；

3、及时跟进各个店铺的首页、内页更换。

十、文案策划

岗位名称：文案策划 部门名称：运营部 直接上级：运营主管 主要职责：

1、负责所有网页框架策划和文案内容；

2、负责店铺内页展示的策划及文案内容；

3、从客户及消费者的角度出发，深度挖掘产品的卖点，以文案的形式将产品的优点展示给消费者，提示产品的核心竞争力；

4、制定网站及微信平台的创意装修方案和创意执行广告；

第四篇：保险追偿案例——安邦财产保险公司与津城集团、平安财产保险公司保险追偿纠纷

保险追偿案例——安邦财产保险公司与津城集团、平安财产保险公司保险追偿纠纷

作者：李钊

一、案情简介

被保险人河南通源高速公路养护工程有限公司（下称通源高速）在安邦财产保险股份有限公司（下称安邦公司）为其所有的沥青混凝土摊铺机投保了机动车损失保险，保险金额2600000元，保险期限2007年11月15日至2008年11月14日。

2007年11月26日，被保险车辆在连霍高速三门峡段施工时，被天津市津城物流货运有限公司（现变更为天津津城集团有限公司，下称津城集团）所有的津AD0770（津AN762挂）斯太尔重型半挂车追尾撞击，造成被保险车辆严重损坏。该事故经三门峡公安交警大队处理，认定津AD0770（津AN762挂）斯太尔重型半挂车应负事故的全部责任，被保险车辆无责任，后经三门峡价格认证中心评估认定，此次事故造成被保险车辆的损失135.6万元，路产损失50余万元。

2008年4月28日，通源高速向郑州仲裁委员会提出仲裁申请，要求安邦公司在机动车损失保险(特种车)项下赔偿其车辆损失1356770元。郑州仲裁委员会于2008年6月16日开庭审理了此案，并于08年11月1日做出了仲裁裁决，依法裁决安邦公司向通源高速支付保险赔偿金1356174元及承担仲裁费26434元。

裁决生效后，通源高速向郑州市中级人民法院申请强制执行。2009年7月11日，郑州市中级人民法院做出（2009）郑法执一字第196号执行裁定书，从安邦公司银行帐号扣划相关款项148万元。

在对通源高速的损失进行赔偿后，安邦公司依法行使代位求偿权，向陕县人民法院提起了民事诉讼，要求事故侵权方津城集团以及其承保公司平安财产保险公司等依法赔偿相关事故损失135万元，经过开庭审理，2010年5月6日，陕县人民法院做出了一审判决，判决：

1、平安财产保险股份有限公司天津市宁河支公司给付安邦公司津城集团津AD0770（津AN762挂）斯太尔重型半挂车在第三者责任险项下保险理赔款78万元；

2、津城集团、石月安赔偿安邦公司经济损失576174元；

3、案件受理费18120元，诉讼保全费5000元，共计23120元，由第三人中国平安财产保险股份有限公司天津市宁河支公司承担10000元，被告石月安、天津津城集团有限公司承担5350元，安邦保险公司河南分公司承担2420元。

平安财产保险公司不服一审判决，上诉到了二审三门峡市中级人民法院。经过开庭审理，三门峡市中级人民法院于2010年7月26日作出了终审判决：驳回上诉，维持原判。

二、追偿依据

依据《中华人民共和国保险法》第六十条第一款之规定，行使代位求偿权。

三、追偿思路

1、确定案件管辖法院

案件追偿第一步，首先要做的事就是立案。理论上讲，三者方的住所地是在天津市，其承保公司平安财产保险公司也是在天津本地，安邦公司应到天津提起追偿诉讼，但考虑到司法实践中广泛存在着的地方保护主义和行政干预因素，在天津法院立案起诉显然对安邦公司不利，于是安邦公司在事故发生地三门峡市陕县法院提起了诉讼。陕县法院对此案司法管辖权的确立，为追偿工作的展开奠定了基石，也为后期工作打下了良好的基础。

2、调查三者方财产情况及投保保险公司，及时申请财产保全

诉讼工作甫一展开，安邦公司即根据从被保险人处获取的三者方的资料和信息，赶赴天津，对三者方的经营情况、股东构成、关联公司以及财产状况进行了深入的调查，同时根据调查的结果，迅速向陕县法院递交了财产保险申请书，并协同陕县法院的法官二度赶赴天津，对三者方的银行帐号进行了冻结，对肇事车辆进行了查封，更重要的是，冻结了三者方在平安财产保险公司的保险理赔款1245000元。

上述工作的展开，不仅使安邦公司在诉讼中处于优势地位，同时也确保安邦公司在胜诉后能够顺利实现诉讼利益。

3、寻找有关司法判例，为法院判决提供理论支持和案例参考。

在诉讼过程中，存在两个争议焦点：

（1）涉及被保险车辆的损失数额问题，一共有两份评估、鉴定报告，安邦公司持有的是三门峡市价格认证中心出具的《价格认证书》（估损数额1356770元），平安保险公司持有的是中国检验认证集团天津有限公司出具的《鉴定报告》（估损数额474811.5元），究竟该以哪份鉴定报告做为认定被保险车辆损失的依据？（注：安邦公司以1356770元的损失数额向被保险人支付了理赔款）

2、侵权车辆津A－D0770/津A－N762挂斯太尔重型半挂车在平安财产保险公司主车投保三责险500000元，挂车投保三责险500000元，全车三责险保险金额共计1000000元。

平安公司的保险合同条款在第20条约定，“挂车投保后与主车视为一体，发生保险事故时，挂车引起的赔偿责任视同主车引起的赔偿责任，本公司对挂车赔偿责任与主车赔偿责任所负责任之和，以主车赔偿限额为限。”

那么，平安是应该以500000元作为赔偿限额还是1000000元作为赔偿限额？

作为基层法院的法官，如果不了解保险，不熟悉保险法律实务，在审理案件时就会有失偏颇。此案安邦公司依法享有求偿权无疑，但上述两个争议焦点都会影响安邦公司可能获偿数额，基于上述忧虑，我们认为，仅仅靠开庭时的观点陈述和论辩是不够的，法官或许更需要类似的判例作为参照物。于是在庭审前，我们搜集了多份司法判例，在庭上进行引用、陈述，并且在庭下作为非证据材料提供给审判人员，这使得审判人员在考虑此案时省心、省力，并且认为，做出对安邦公

司有利的判决“有理有据”。

第五篇：中国通用技术集团企业文化系列培训(杰诺国际)

中国通用技术集团企业文化系列培训

----《高效执行力》

2011年9月16日，受集团财务公司邀请，杰诺国际为其全员量身定制为期半天的《高效执行力》的培训。杰诺国际项目组通过面谈及调研的结果，安排杰诺资深培训师莫老师为其实施了精彩的培训。

中国通用技术(集团)控股有限责任公司(简称“中国通用技术集团”)成立于1998年3月，是由国资委代表国务院履行出资人职责，中央直接管理的国有重要骨干企业之一。集团致力于在装备制造，贸易与工程承包，医药产业，技术服务与咨询，建筑及相关产业等主营业务领域的经营发展。目前，集团拥有包括上市公司在内的境内二级经营机构30家，境外机构49家，集团拥有遍布全球的商务合作伙伴和较为完善的经营渠道；与世界上100多个国家和地区建立了稳定的贸易与合作关系；集团资产质量优良，投融资能力较强，资信良好；具有较强的国内外一体化经营能力、集成服务能力，品牌信誉卓著。

通用技术集团财务有限责任公司是经中国银行业监督管理委员会批准设立的为中国通用技术（集团）控股有限责任公司及集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。通用技术集团财务有限责任公司以中国通用技术（集团）控股有限责任公司总体利益最大化为目标，通过专业化的运作，实现集团成员单位资金的全覆盖集中管理，进而有效控制资金风险，实现集团总体战略布局下的最优资源配置，并为集团成员单位提供灵活的金融产品及全方位的财务顾问服务。

面对越来越激烈的市场竞争，越来越快速的环境变化，企业的执行能力往往决定了一个企业的生死存亡与发展状况，而企业良好的贯彻执行，需要所有员工在意识保持一致，在行为上追求结果，在整体上力争卓越。

杰诺国际的莫老师针对企业在新环境下的执行黑洞，以模拟互动、视频教学、案例分析结合顾问讲授的模式，帮助企业员工树立执行意识，掌握执行方法，进而提升效率及创造业绩的能力，培训现场气氛活跃，得到通用集团财务全员的一致认可，博得学员的收益好评。