中东新生活项目推广工作年度提报

第一篇：中东新生活项目推广工作年度提报

中东新生活项目推广工作年度提报

作者：oscar

目录

第一部分

2006年推广工作的回顾与总结 1．工作过程回顾 2．总体评价 3．成功点提炼 4．不足点提炼

5．对下年度推广工作的启示

第二部分

制定2007年度推广工作计划的前提和要素 1．项目工程节点

2．销售工作2007年任务量和周期设定 3．招商工作2007年任务量和周期设定 4．2007年开工时间点 5．2007年交工时间点 6．业户进场装修时间点 7．开业时间点

第三部分

吉林市商业地产市场发展状况的分析 1．吉林市商圈分布格局及本案位置评价 2．项目区域市场业态状况 3．项目的目标消费客层锁定 4．项目的竞争对手锁定

5．项目的主要问题和核心优势

6．市场分析结论

第四部分

2007年度项目的策略建议及资源整合建议 一．项目的问题解决思路 二．项目的优势提升思路 三．项目核心牌确定 四．项目定位 五．形象定位 六．推广调性

七．主推广诉求语 八．阶段性推广诉求语 九．资源整合策略 1．销售策略建议 2．招商策略建议 3．品牌提升策略

4．人气聚拢策略 5．持续促销策略

第五部分

2007年度中东新生活项目推广思路及重要推广节点锁定 一．整体推广思路 1．推广目的 2．推广对象

3．推广阶段划分 二．媒体组合策略

三．活动推广策略

四．重要推广节点操作建议 ——项目开工日（3月中旬）

——项目土建封顶日（6月下旬）

——项目交工日（7月上旬，同时业户入场装修）——开业庆典（8月中旬）

——十一黄金周（10月1日—7日）——感恩节（11月最后一个星期四）附件：《新生活项目竞争对手调研分析报告》

第一部分

2006年推广工作的回顾与总结 1．工作过程回顾

大禹项目组进入中东新生活购物乐园后，自2006年8月8日起正式进行项目的推广宣传活动，先后经历了9月2日权商铺VIP增值卡的火爆认购，9月22、23日火爆开盘，10月15日首批投资业主收益兑现，10月15日“商铺投资考察团“成功举办九期等重要工作节点。针对项目特点，在挖掘其优劣势后，大禹智业项目组提出“入主中东，问鼎财富”作为项目推广主题，并以此贯穿于项目2006年的推广工作。这一推广主题，通过“知道中东、了解中东、信任中东和入主中东”四个阶段来逐步实现，并确定项目主诉求语“中东好商铺，世代黄金路”。项目组在推广中较好地把握住了推广主题核心思路，通过四个阶段的炒作，在吉长两地达到了普遍告知。在中东集团品牌形象、项目品牌形象、营销政策、营销活动，以及即时性信息发布等方面的宣传推广，都达到了较好的效果。2．总体评价

整体推广工作，从现场人气和实际销售来看，是较为成功的，使新生活项目在VIP增值卡认购以及开盘铺位销售等方面，形成了一定的火爆氛围，特别是VIP增值卡的认购，其火爆气氛和到场人数突破了1500多人，开盘销售铺位达到1000余个，通过购房团人气的烘托，现场气氛火爆，到年底现场来访率保持稳定，铺位销售数量接近80%，达到了良好促进销售的目的。3．成功点提炼

（1）总体思路方面：

以集团形象来拉动项目形象，以项目形象拉动项目前景，以项目前景拉动产权商铺，以集团和产权商铺为依托，渲染销售政策的安全可靠，以商铺投资考察团人气带动现场销售，总体推广思路对应和符合项目的特点，在增加买家信心，拉动现场人气，起到了良好的促进作用，并为中东集团和中东新生活项目的品牌树立诚信度、知名度、美誉度等方面的打造，起到了关键和巨大的推进作用。

（2）项目的调性方面：

根据目标买家的性格和需求，我们以语言直白、形象调性稳定色系为主基调、以成熟商人为项目的代表形象，突出了中东集团和项目的成熟稳重，为投资和自营客户树立了对新生活的信赖度，更方便了买家对项目的认知、认可。（3）总体策略方面：

利用“憋”策略和“影响”策略，有效促进了销售工作的进行，在中东品牌的影响力、项目的唯一性、产权商铺的投资潜力、现场的热度等卖点推广上，有效地保证了推广策略的执行。（4）媒介策略方面：

先长春后吉林的推广方向，在长春媒体投放方面以报纸为主要载体进行推广，吉林市投放方面报纸和路牌为主，结合应用了广播、车体、电视、DM等多种媒介，基本达到前期的媒体覆盖和交叉传播，实现了营销提案中“以量取胜”、“点面覆盖，立体联动”的媒介策略，保证了推广的多点到达受众的传播目的。

（5）媒介的投放费用方面：

阶段性的推广费用是在可控范围之内，报纸和路牌占据了较大的份额，其中路牌、车体等均以年度或两年签订的合约，使媒体费用总数上有所增加。中东新生活作为一个全新的商业项目，也是中东集团异地开发的第一个项目，各单位经营板块竞争对手众多，加之项目自身地段偏远等诸多因素，在宣传推广费用方面必然要增加力度。此外，针对东北地区的季节特点、产权式商铺销售周期不宜过长的特性，在宣传推广上必然要利用密集式的媒体覆盖，来达到商铺快速销售的目的。因此，在总体的推广费用投放上，应该说是较为合理的。（6）销售现场的效果方面：

从销售现场的效果来看，从认卡到开盘，在没有优惠政策的呼应下，现场的人气较为火爆，形成了较好的人气效应，提前几天前来排队的场景使吉长两地特别是吉林市产生了强烈的震撼，开盘两日人潮涌动，商铺投资考察团总量接近两千人，铺位销售达700余个。另外，从中原所提供的电话、来访效果上看，每天新增客户来电、来访的数量较高，这也说明宣传锁定的目标群体较为准确，宣传效果较为满意。4．不足点提炼(1)推广阶段方面：

由于推广的时间跨度较短，有关项目的信息在受众的接收过程中巩固的不够，使项目在经营概念上形象有些模糊。在推广阶段上出现断层的现象，项目形象、项目特点、项目大优势等方面没有宣传透彻，但在后期推广中已经得到了较好的弥补和强化。

（2）推广活动方面：

由于有关销售工作的无法确定，且开盘前时间跨度较短，没有足够的空间进行大型活动的举办，使推广活动的实施上出现了空白。（3）销售方面：

在推广过程中，由于销售中心的变化，一段时间内推广重点上过于以投资为主，使自营在媒介的传播输出中占据的比率偏小，造成自营客户购买不够踊跃。5．对下年度推广工作的启示（1）整体应注重以活动和报纸为推广重点

（2）招商期应以硬广和软文为主，其它媒体为辅

（3）开业期推广应注意整体商圈和商业辐射区域的媒介覆盖（4）经营期客群应以吉林市区消费者为主，周边外五县为辅（5）整体推广工作应注重推广节奏的准确清晰。

第二部分

制定2007年度推广工作计划的前提和要素

一.销售工作计划 截止到12月15日，本案销售已经实现中东新生活购物乐园的既定目标，剩余铺位销售根据甲方的计划，将进行自然销售，进而实现“项目的销售利益最大化”。二．招商工作计划

截至2006年12月10日，项目内部招商率达到59.2%。大禹认为，2007年年初乃至上半年，推广的重点将以招商内容为主，同时，在推广费用方面应有所增加。三．项目工程节点

施工进度是项目开业时间的决定性因素，也是2007年策划和推广的重要前提。在新生活项目工程进度无法确定的情况下，大禹按照中东新生活初步确定的8月份开业的节点，根据以往操盘项目对工程进度的看法，以时间倒推预设定如下工程进度，作为策划和推广的前提。（本节点只作为参考）

1．项目开工时间点：2007年3月份开工。

2．项目封顶时间点：2007年5月30日前，项目土建部分封顶。3．交工时间点：2007年6月份，项目交工。

4．业户装修时间点：2007年6月—7月初，业户开始入场装修。5．开业时间点：2007年8月中旬，项目正式开业。

注*按照这一进度节点，本方案作出了相应的推广计划建议。如果相应时间节点工程进度比这个设定提前或错后，则相对应的工作计划也可以随之提前或延后。

第三部分

吉林市商业市场发展状况的分析

1．吉林市商圈分布格局及本案位置评价

吉林市号称五大商圈，有代表作性的是；重庆路商圈、河南街商圈，其次是解放北路商圈，发展性商圈有临江门商圈，江北龙潭遵义路商圈。

重庆路商圈代表企业：大商集团吉林市百大楼、国美电器、国贸中心、乐购、大福源、东市场等。该商圈为吉林市最大的日用及服饰商品零售批发集散地，辐射吉林市本身的前提下辐射其它县市，知名的大型购物商场、超市、品牌专卖店、批发市场等云集与此。经营状况良好，商圈内竞争比较激烈，除大商旗下的吉林百货、吉林市国贸购物广场、大福园超市管理及营销比较到位外，其余管理经营较差。该商圈是我们重点研究的对象，也是对项目运营构成威胁的对象。

河南街商圈代表企业：东方商厦（近200年历史）、苏宁电器、时代广场、家乐福（建设中），是东北现存最古老的商业街之一，已经有300多年的历史了（和沈阳中街差不多），老字号众多。如：全国十佳糕饼店、300多年历史的福源馆；170多年历史、分号开到国外的世一堂；100多年历史、目前吉林省规模最大药房义和谦大药房。

解放北路商圈代表企业：大福源超市，主要给住在解放东路、北路上的中产阶级服务，刚刚兴起，正在发展东部商圈即解放北路商圈。特点：此区域辐射半径大、人口密度高，北起江北龙潭居住区，南至上海路，东临松江东路，西接中兴街，其超大的辐射半径，周边人口约在三十万左右，规划有商业步行街。

临江门商圈是吉林市兴建中的的西部商圈，潜力很大。代表企业：家世界超市（即将进驻）、苏宁电器（即将进驻）、台湾步行街（大陆第一条）商圈由于有品牌商业企业进入，将有比较强势的发展。因此是我们关注的商圈。

江南龙潭遵义路商圈：介于一级、二级商圈之间，随着吉化的没落而沉沦。商圈内有部分专卖店及少部分餐饮店，苏州路商场，华联吉买盛超市（已经倒闭）组成。代表企业：华联超市吉买盛、苏州路商场。家世界已经进入，现装修基本完毕，年底开业。本项目处于吉长必经之路，位置处于市内商圈之外，形成商圈的时间无法估算，交通不便利，有较为明显的先天缺欠。2．项目区域市场业态状况

整体区域内和整个城市无一站式商业模式出现，项目周边商业氛围较差，需要整合的推广进行项目的全面提升。

3．项目的目标消费客层锁定

根据2007年的整体推广工作内容，我们将目标消费客层锁定为三个层次。第一层次：销售目标客户 ——吉林市投资者和投资自营者 ——长春市投资者和投资自营者 第二层次：招商目标客户

——中东集团追随商家

——吉长两地适合项目定位的经营大户

——被新生活的规模和政策吸引而新加入的品牌商家 ——社会上的商业散户 第三层次：终端消费者

——吉林市工薪阶层、家庭消费群体、中等收入人群为主力消费人群。

他们需求商品的合理价格、会员积分制、环境优越、无假货、中等品牌和高档品牌折扣促销、服务水平适中。

不需求高价格、高服务和高端品牌店。

——城市中的高端人群，他们是消费的优质顾客，是项目要努力争夺的客源。他们需求相对集中而且具有一定私密性的购物空间；需求宽敞舒适的环境和精美装潢；需求会员制服务的尊贵购物体验；需求国内外知名品牌和高档价格。不需求打折促销和普通品牌混杂其中。

——架车旅行的过路旅客，本案是他们到达吉林看到的第一个大型购物商场，或是离开吉林市途经的最后一个大型商场。

他们需求便捷的餐饮服务和具有地方特色的购物专区，需求快速完成购物活动和透明合理的标价。

大禹认为，在销售期，项目工作的目标客户是投资者和投资自营者；在招商期，项目工作的目标客户是各类商家。而在销售期和招商期结束后，从运营管理者的角度看，商户和业主将变成管理和服务的对象，而营销推广的工作目标，将转移到终端消费者身上。提升项目品牌、树立项目性格、完善项目形象，持续保持终端消费者对项目的关注，将成为企划和推广的主要目标。达成这一目标的重要标志将是：火爆开业，立即确立一个相应的销售额水平，并能持续稳定的提升。

4．项目的竞争对手锁定

家居建材类：哈达综合批发市场、森鼎家居购物广场、东方家园、光大灯饰批发市场、众安居、联翔家居等。

日用生活类：吉林市莲花日用杂品批发市场、大商集团吉林市百大楼、国美电器、乐购、大福源、东市场、家世界超市等。（竞争分析见附件）5．项目的主要问题和核心优势 核心问题：

（1）商家担心不能及时开业和入场经营后不赚钱（2）终端消费者对项目的地段不认可

核心优势：中东集团的运营能力、企业实力、项目的唯一性 6．市场分析结论

经过对市场的综合分析看出，项目的优势和劣势均极为明显。从远期看，随着项目进入运营状态，运营团队对市场的掌控能力、巨额的促销推广投入、项目的唯一性将日益发挥作用，项目的优势将逐步覆盖和淡化项目的劣势；而从2007年初看，项目的劣势很显著，项目工程缓慢、进店商户焦急等待开业期、交通不便利等，使项目的劣势大于优势，整体的核心优势不能够及时完全的显露。

项目的整体工作的成功是一个连环的链接，后续能否持续稳定经营取决于开业的火爆程度，开业的火爆程度取决于项目招商是否圆满和顺利，招商的圆满和顺利取决于招商说明会的最后签约效果，这一系列的成功链接也决定着推广的重点和推广方向。

如何将明显的劣势削弱、淡化和抚平，如何将优势放大和升华，是整个推广阶段所要重点解决的问题。

第四部分 核心运作主题

火爆开业，持续经营

中东新生活销售的工作在2006年已经完成了既定的目标，从12月份起至2007年年末，工作的重心将转向招商以及正常的运营，而开业则成为招商和运营工作的分水岭。开业能否按时，能否实现火爆，不仅是对招商工作的总结，也是对后续长久经营起着至关重要的作用。因此，开业将成为2007年中东新生活项目的核心关键节点。

实现火爆开业意味着招商工作的圆满完成，意味着持续经营的开始。只有招商、工程、策划、推广等多方面共同合作，才能实现火爆开业。

中东新生活要在吉林市确定自己商业龙头的位置，彰显出中东集团的经济实力和运营实力，就要在后续的经营中始终保持良好的经营态势。持续经营的关键不仅在于火爆开业，更在于开业后的半年内，商户能否赚到钱，能否看到前景，能否愿意跟中东一起走下去。而持续经营做好，也是为中东集团后续市场业态开发作出一个模版，这对于中东集团的发展战略也是至关重要。而这一关键期正是在2007年的下半年。而这半年，项目必须保持一个持续火爆的态势，显示出中东的实力，中东的专业、中东的信誉。如此，才能使得商户跟随，才能使项目未来成功。

因此，本方案提出项目2007年的核心运作主题：

火爆开业，持续经营

火爆开业，持续经营，就是彰显中东集团的强大实力和专业运营能力；

火爆开业，持续经营，就是给所有中东的忠诚商户以及跟随商户一颗定心丸，增强他们的信心。

火爆开业，持续经营，更是中东集团品牌塑造，为扩大后续商业版图，走向全国的积累经验和开创一个成功的模式。

第五部分 2007年度项目的策略建议及资源整合建议 一．项目存在的主要问题的解决思路

问题一：商家担心不能及时开业和入场经营后不赚钱 策略：“说服、转化”，用事实说服，用行动转化。具体方式：利用以下事实，进行说服和转化：

（1）中东根基在于专业市场运营，确保开业和正常运作（2）大市场（火爆的经营）

（3）新天地（新天地开业火爆的人气）（4）瑞家（一期板材市场的辐射商圈）（5）投入的巨额广告费用

问题二：终端消费者对项目所在地段不认可 策略：“说服、转化”，用事实说服，用行动转化。

具体方式：利用以下事实，进行说服和转化：

（1）物流的方便性。雾凇路开通、虹桥路、月山路，临近长春高速等（2）10余条公交线路的开通（3）免费班车

（4）火车站、长途客运站搬迁到项目附近，城际铁路的开通（5）城市的外扩、商圈的形成

（6）一站式购物、大体量自成商圈

二．项目的优势提升思路

核心优势：中东集团的运营能力、企业实力、项目的唯一性 提升策略：“袒露、提升” 具体方式：通过推广手段，将以往隐藏在运营过程中的商业管理技巧袒露给业户和终端消费者，从而用中东集团专业运营能力的核心优势来提升项目的品质。提升素材：

（1）商户的认可，营销的火爆

（2）成熟、成功、专业团队进行打造

（3）集团的“购物零风险，中东负全责”（4）长春商户的跟随（5）中东集团的荣誉

三．项目核心牌：中东集团的企业实力和专业运营能力。

核心牌推广语：中东集团——商业运营专家，把房子养成商铺的专业保姆。

四．项目定位

定位描述语：超大型、一站式、生态化、娱乐购物乐园 品牌定位语：新生活，改变您的生活 经营推广语：购物新体验 享受新生活

五．形象定位：新型态商场、新购物环境、新消费体验 六．推广调性

（1）市场的调性缘由

商户：理性、观望、跟从——我们体现真诚，专业，强势 顾客：从众、好奇、需求——我们体现火爆、唯

一、优势

对手：缓慢、单

一、小气——我们体现快速、丰富、大手笔

自身：中东品牌强大实力、高度专业、信誉、项目大优势---我们体现强势、专业、亲和、整合输出

（2）形象调性 语言理性、画面大气（3）代表形象

成熟商人，鲜活、具有不可复制性（4）形象着装 厚重不乏时尚（5）项目性格 活力、理智、亲和（6）项目语言 直白、简约、大气

七．推广主诉求语

超大型、一站式、生态化、娱乐购物乐园。新生活，改变您的生活。新生活，给咱江城人新的生活！

八．资源整合策略

解决了项目存在的问题，确定了项目优势提升的方向，给项目正常工作奠定了基础。那么在2007年的日常工作中，项目应在以下几个方面入手：

1．销售策略建议

鉴于项目2006年度销售比较顺利，剩余铺位的资金压力可以承受。我们为项目设定了两种推广选择：

第一选择：放缓市场投放速度，加强销售控制，拉长销售周期，拉升销售价格。在推广时让销售信息低调隐藏在品牌类广告中，制造神秘感。这样做最大的意义是给已购买铺位的业主信心，让他们看到自己的投资已经见到了效益。可以最大限度的满足他们的投资成就感，冲抵漫长的等待开业过程带给他们的焦虑感。其次也可以迎合投资者“买涨不买跌”的投资心理，用神秘感人为造成抢购态势。第三，可以实现销售利益的最大化。

第二选择：设定一个时间节点（如1月10日），对外宣称“销售倒计时，剩余铺位转为自持经营”。敦促意向买家快速签约，过时不候。制造紧张气氛，冲击销售高点。同时也尽早结束销售工作，缩短工作战线，节约人力费用。剩余铺位，可逐步消化或转入自持招商。2．招商策略建议

截止到12月10日，本案招商工作完成50%（30500平方米），而至少应达到80%的招商比例，才能具备开业的条件。项目目前尚未达到项目的安全警戒线。剩余近3万平方米的铺位面向社会招商，工作量很大，难度不小。

大禹认为，鉴于冬季招商和期房招商所面临的困难，本案的招商工作周期宜设定到2007年6月30日止。

推广思路如下：

（1）媒体投放以软文硬打为主，元旦后每周应在吉、长两地媒体，投放两篇以上半版黑白广告；

（2）选择农历正月

十六、钢架封顶、项目开工、项目交工、商户入场装修等节点，辅以硬广形式投放。（3）原销售中心设立“招商中心”，将原售楼员中挑选一部份精英充实到招商工作团队中。

3．品牌策略

在2007年度，项目将首先进入开业筹备阶段（2007年元月至8月中旬）。项目宣传和推广的主要内容，将由配合销售和招商，转移到面对终端消费者，树立项目形象，确立项目性格、介绍项目构成等方面来。

大禹认为，品牌提升的内容要适合口碑传播，品牌推广的方式宜注重媒介放大。我们把它概括为“品牌引领策略”，就是要求在2007年的全部推广活动中，始终以品牌的塑造和提升类诉求作为主诉求，将其他阶段性诉求作为辅诉求。通过反复交替的重复，让项目“中东新生活，改变您的生活”的品牌诉求和“超大型、一站式、生态化、娱乐购物乐园”的定位描述深入人心。

4．人气聚拢策略 在开业筹备期，吸引江城公众对项目的持续关注，保持对项目的热忱和期待是确保项目火爆开业的关键，聚拢人气将是项目筹备期推广工作的首要内容。大禹认为应采取以下策略，为项目聚拢人气：

——通过公共关系来聚拢人气。可调动政府资源、权威专家、业内人士、普通市民等社会各界来评说项目，从不同的角度来看待项目落户江城这一事实。可褒可贬，最好能引起争论，媒体再顺势以中立的姿态推波助澜，而引起社会各界对项目的好奇和关注。——通过工地包装和工程现场参观来聚拢人气

——通过公益捐助来聚拢人气，树立项目热心公益、回报社会的良好公众形象。

——通过热点活动来聚拢人气。企业赞助文化体育活动，是获得社会关注和树立企业形象的成功经验。

5．开业典礼促销跟进策略

回顾和总结近年长春几个大型商场开业的经验和教训，大禹认为，开业庆典一定要辅助足够吸引人的促销策略，才能避免“场外火爆开业、场内持续冷清”的虚热现象。大禹建议，本项目开业时，应采取“重锤砸钉、一点突破”的策略，将所有的优惠额度集中于一个品类，出台足够优惠的促销政策，做足做透。让消费者在开业当时，瞬间留下一个深刻印象：“买**商品就去中东新生活，那里质量最好，价格最便宜。”以此策略，培养一大批忠实的消费群，口碑传诵、呼朋唤友，因购买那一个品类而入场消费，进而了解新生活、喜欢新生活。第五部分

2007年度中东新生活项目推广思路及重要推广节点锁定 一．整体推广思路

（一）推广目的

1、保持市场热度，拉动剩余铺位的销售

2、辅助招商的圆满结束

3、坚定市场信心，扩大口碑宣传； 坚定自营买家和进店商户的信心

4、形成市场关注度，树立项目形象

◆扩大项目的知名度，市场了解项目的业态特点。◆展示集团实力

◆展示集团专业、业绩

◆展示项目钱景

5、达到项目火爆开业

6、拉动后续经营人气和销售的持续平稳

（二）推广对象

在招商期，项目推广的目标客户是各类商家。

而在招商期结束后，从运营管理者的角度看，商户和业主将变成管理和服务的对象，而营销推广的工作目标，将转移到终端消费者身上。

（三）．2007年推广阶段划分 第一阶段：（元月1日——6月30日）

品牌树立提升期：主推项目大优势、未来前景、大户进驻、一站式消费业态，媒体投放以软文和DM为主，硬广为辅；活动营销和事件营销适时跟进。推广主诉求语：新生活，改变您的生活 第二阶段（7月1日——8月中旬）

开业准备期：主推一站式、品类齐全、唯一性，开业信息，媒体以硬广和户外为主，DM、电视、广播、软文为辅；活动营销和事件营销适时跟进。

推广主诉求语：超大型、一站式、生态化、娱乐购物乐园，即将走入您的生活 第三阶段（8月下旬——12月30日）

营运促销期：主推价格低廉、购物环境、免费班车，媒体以硬广车体为主，DM为辅；活动营销和事件营销适时跟进。

推广主诉求语：新生活，给咱江城人新的生活 二．媒体组合策略

整体的媒介推广以报纸户外为主，在媒介的投放比率上有所侧重，根据项目实际情况，合理分配报纸媒介的投放比率，针对性进行的DM和直邮广告，使媒介信息更为准确的传达到目标客群。对其它媒介的布点进行有效补充，户外布点完善，电视媒体投放合理，加强对活动的全面推广力度，有针对性的进行媒介覆盖，实现媒介的细分，以达到媒介点面结合的整体效果。

在推广程序上，大禹建议在2007年的推广中，集中围绕终端消费者的关注点来进行推广。当业主和商户看到新生活开始为后期运营聚拢人气时，他所有对新生活的疑虑就都可以打消了。他们会认为，新生活开始为他的经营投放广告了。而如果反过来，我们把推广费用花费在向他们承诺要如何在促销上加大投入上，仍没有现实说服力。

三．活动推广策略

集中放大，做足做精（一点做足）：活动不在于多，而在于精，在于能否做足。即在于质，而不是在于量。推广活动要体现同项目计划、策略、市场情况的有效结合，不能脱离实际，更不能为做活动而做活动。在具体实施时重点采用“一点爆破法”，在各阶段就某一事件集中放大，推广手段组合跟进，做足做精。四．重要推广节点操作建议 ——项目开工日（3月中旬）

项目工地举办“烟花晚会+歌舞表演”活动，邀请长吉两市重要品牌客商，为项目开工挥锹破土，请柬邀请全体业主和商户到场观礼，以坚定商户和业主对项目的信心。合作媒体发通稿联合报道。

推广主题：都来铲一锹土，挖出咱的新生活！——项目土建封顶日（6月下旬）

工地举行吉长两市九县“十方土祝（筑）百年强（墙）”活动。分别由长春市及外五县、吉林市及外五县各购买一袋水泥，由花车运送到工地现场，混合搅拌后，浇注制作一堵“百年基业”装饰墙，现场施工完成，以宣告项目正式完工。

报广覆盖长吉两市九县，合作媒体发通稿，吉林市内广播通知居民现场观礼，送纪念品。推广主题：家乡人爱新生活，十方土祝百年强！——项目交工日（7月上旬，同时业户入场装修）

交工日前两周开始，举办“新生活杯”商业装潢设计展览，邀请省内各装潢设计公司选送作品在售楼处展出，搭建业户和装潢企业的沟通平台。合作媒体发通稿。推广主题：装潢名家聚江城，巧手妆点新生活 ——开业庆典（8月中旬）专案策划提交，要点如下：

1．公关搭台，社会资源全面整合 2．品牌优先，活动告知服从整体 3．促销跟进，一点突破实惠给足 4．内外协同，观礼人流分散有序 5．媒体协作，多角度、全方位报道 ——十一黄金周（10月1日—7日）

商场内组织节日专项促销优惠活动。节日期间，在长吉两市十县设点安排直通车，持续举办“中东新生活一日游”活动。提供免费交通、五折场内午餐券、八折场内游乐通券、绿色通道办理积分卡的组合优惠，吸引目标区域内消费者来项目游玩和消费。推广主题：看外面的世界，哪如逛咱的新生活？

——感恩节（11月最后一个星期四）

感恩节期间，场内举办“感恩大礼包”活动，凡入场消费满50元的顾客，凭购物小票领取一份感恩节礼品（定制——新年历感恩磁卡、布老鼠、鼠形钥匙链，合计价值5-10元钱。全天三个馆设点各发放三次，每次排队发放1000份）。

硬广整版（集团LOGO+项目介绍文字+董事长致辞+持报送感恩磁卡活动通告）形式，由集团领导向江城各界祝福节日快乐，向江城父老感恩。

推广主题：感谢江城父老，把中东新生活照顾得如此健康！

附 件

新生活项目竞争对手调研分析报告

吉林中东新生活项目，如已基本完成项目的销售和招商工作，面临开业筹备。在招商和运营期都涉及到与吉林市各商业业态进行资源和客流的竞争，所以对竞争对手的各种动态和信息的收集极为重要，根据对手各种信息的真实反馈，进行推广策略、方式等多方面的策划，进行推广的策略升级，有效的降低经营风险。

中东新生活的大动作和大手笔必将引来竞争社的高度警觉和实施应对的策略，所以2007年度吉林市整体商业市场的调研、整理、分析、升级更显得十分重要，这也是全年工作中推广的基础着眼点，通过对吉林市商业状况的调研。

大禹认为，在吉林市的商业业态中，能够对本项目的后期经营产生竞争的商场和市场，主要有以下两大类约8家商业平台：

家居建材类：哈达综合批发市场、森鼎家居购物广场、光大灯饰批发市场等。

日用生活类：吉林市莲花日用杂品批发市场、大商集团吉林市百大楼、国美电器、大福源、东市场等。

以下，本文重点分析其中具有相当可比性的市场（商场）： 一．哈达综合批发市场 在12月6日大连新型企业集团完成了哈达综合批发市场奠基庆仪式，吉林省副省长、吉林市市委书记矫正中等吉林市领导与新型集团董事长孙才科共同为新型吉林项目挥锹奠基，掀开了新型集团登陆吉林开发的新的一页。哈达综合批发市场是新型集团进驻吉林市的第一个项目，也是经营住宅开发21年的新型集团首次涉足商业地产领域，哈达综合批发市场肩负着在吉林市中心构建“哈达商圈”的重任。在哈达综合批发市场奠基仪式之后，新型集团向吉林市希望工程办公室捐赠100万元，用于支持建设一所希望小学。哈达综合批发市场占地面积２６万平方米，规划面积３０多万平方米，项目建设总投资１０亿元。该市场集批发、零售、仓储、居住为一体，经营建材、家居、日用百货、土特产及农副产品５大项、近２０００种业态，是吉林乃至东北地区最大的综合性批发市场之一。项目建设分３期，明年１期工程将完成１２万平方米的建筑任务。

政府方面的评价，哈达综合批发市场建成后，对实现农产品流通现代化，促进农村经济发展，增加农民收入，扩大城乡就业，提高城乡居民消费质量，以及提升我市流通业整体水平将起到积极的促进作用。

分析结论：哈达市场位于工业区和重污染区，铁合金、炭素厂、造纸厂之间。因此市场的外部环境非常差，因此对其日后的开发与经营构成了比较大的威胁，如果在市场周围开发居民小区将不会有好的楼盘销售，居民小区的开发很可能是败笔。另为新型集团没有市场开发运作经验，而且所定位的五大经营项目没有完全的形成科学的商品链条，因此我们在了解掌握其日后的开发策略时，必须采取科学的营销手段，同时制造强力的宣传攻势，完全的站在市场开发运营专家的角度与其竞争，并且给投资者、经营者、消费者可以信赖的心里定式，也就是说只有我们才是大规模市场开发运作的专家，只有我们才会给投资者、经营者带来财富，只有我们才会给消费者带来非常满意的商品、满意的购物体验。

二．森鼎家居购物广场

位于吉林市江湾路60号，占地面积26000平方米，经营面积23000平方米，并设有10000平方米的综合停车场，是吉林地区规模最大、品种最全的装饰装璜材料市场和集散地。森鼎家居购物广场分成八个经营区：油漆区、地板区、卫陶区、板材区、实木门区、灯饰区、五金小件区、家装区。同时，森鼎家居购物广场还云集了众多吉林地区家居建材产品的区域代理商及国内数百种品牌家居建材。森鼎家居购物广场率先扛起了吉林地区家居建材行业绿色环保的大旗。在市场成立伊始，就向全行业发出了《绿色家装倡议书》，以消费者利益为重，提倡绿色健康装修，在同行业中产生了极大的震荡。森鼎家居的服务载体：《森鼎家居时尚》。《森鼎家居时尚》是森鼎家居购物广场服务于广大消费者重要平台，包括电视专题和行业导报两种形式，主要宗旨是向广大消费者传播家居知识，普及家装概念，推荐时尚家居，展示名优精品，打造强势品牌。森鼎家居的服务措施：家装“大篷车”。家装“大篷车” 是森鼎家居购物广场推出的一项便民活动。取名“大篷车”的目的于此活动要象大篷车一样，深入各个小区现场，直接为消费者服务。活动内容包括：免费家装套餐，家装现场义务咨询，现场家装课堂，装饰装潢材料选购常识，装修的影音资料等。通过这些服务举措直接服务于装修中的消费者，为消费者现场排忧解难，当好广大消费者家装中好帮手、好参谋。森鼎家居的服务承诺：七日内无理由退货、双重赔付的质量保障体系。森鼎家居的经营理念：一站购齐，全程服务。但市场周围的装饰材料门市有近百家，对市场的发展构成了强力的威胁。分析结论：该市场是吉林市家居建材行业的领军企业，市场地理位置好，经营品种全，市场辐射半径大，在吉林市有较高的知名度。将是我们的强大竞争对手，因此是我们日后详细调研分析的对象。

三．吉林市莲花日用杂品批发市场

经营面积30000平方米，主营日杂、电料。该市场1997年6月创办成立，市场位于吉林市吉林大街1998年10月开始扩建，扩建后的日杂批发市场大楼于2000年4月正式投入运营，现有员工115人，投资额3600万元，资产总额6000万元，占地面积24000平方米，经营面积30000平方米，库房面积5600平方米，停车场面积4000平方米。建有摊位精品屋630个，入场业户600户，从业人员1600余人。

市场经营业务辐射吉林地区外五县、延边地区、长春地区榆树县、黑龙江省五常县。经营日用杂品、民用陶瓷、玻璃制品、塑料制品、不锈钢制品、铝铁制品、五金电料、小家电、小百货、床上用品、文化用品、洗涤化妆品、保险柜、铁皮卷柜等各类商品3000余种，年交易额3亿元。

分析结论；由于是吉林市唯一的日杂批发市场，经营状况良好，但由于空间有现，未来发展受到约束。该市场是日后我们调研分析的重点对象。四．光大灯饰批发市场

经营面积15000平方米，主营灯饰、光源、电料，市场经营状况一般。分析结论：该市场是新建市场，硬件设施好，如加强管理，日后发展前景乐观。

第二篇：办理技术改造项目需要提报的材料

办理技术改造项目需要提报的材料

一、核准项目

1.市经信委转报文件（1份）；

2.项目申请报告[1份，报告要求参照《国家发展改革委关于发布项目申请报告通用文本的通知》（发改投资〔2007〕1169号）］；

3.技术改造项目采用国产设备和引进设备清单（各6份）;4.环境保护主管部门出具的环境影响评价文件的批复意见原件（1份）；

5.涉及矿山建设、危险物品生产储存、重大危险源、黑色及有色金属冶炼、重点行业以及国家规定的其他重点监管技改项目，须提供由安全生产监督管理部门出具的安全审查批复原件（1份）；

6.涉及新选址的，城乡规划行政部门出具的项目规划选址意见原件（1份）；

7.涉及新征用土地的，国土资源行政部门出具的项目用地预审意见原件（1份）； 8.有关法律法规规定应提交的其它文件（1份）。

二、备案项目

1.山东省企业技术改造项目备案表（6份）;2.技术改造项目采用国产设备和引进设备清单（各6份）;3.涉及矿山建设、危险物品生产储存、重大危险源、黑色及有色金属冶炼、重点行业以及国家规定的其他重点监管技改项目，须提供由安全生产监督管理部门出具的安全审查批复原件（1份）；

4.有关法律法规规定应提交的其它文件（1份）。

三、限额以上免税确认项目 1.市经信委转报文件（2份）；

2.项目申请报告[2份，报告要求参照《国家发展改革委关于发布项目申请报告通用文本的通知》（发改投资〔2007〕1169号）］；

3.项目核准或备案文件原件（2套）； 4.项目进口设备及技术清单（5份）；

5.项目申请报告中提出的进口设备清单（2份，加盖法人单位公章）；

6.项目申请报告中提出的进口设备清单与免税设备清单对照表（2份）；

7.项目单位营业执照复印件（2份，加盖法人单位公章）； 8.按规定需要进行招标设备的委托招标合同复印件和中标通知书复印件（各2套，加盖法人单位公章）；

9.有关法律法规规定应提交的其它文件（1份）。

四、限额以下免税确认项目 1.免税申请表（2份）；

2.项目核准或备案文件原件（2套）； 3.项目进口设备及技术清单（4份）；

4.项目单位营业执照复印件（2份，加盖法人单位公章）； 5.按规定需要进行招标设备的委托招标合同复印件和中标通知书复印件（各2套，加盖法人单位公章）；

6.有关法律法规规定应提交的其它文件。

五、变更项目

1.企业申请项目变更的报告（2份）； 2.市经信委转报文件（2份）；

3.项目核准、备案或免税确认文件原件及复印件（各1套）；

4.其它有关说明材料（1份）。

第三篇：前期开发部工作流程工作提报材料

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前 期 开 发 部 工 作 流 程 工 作 提 报 材 料 详 解

开发部

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目 录

土地竞买报名提交资料…………………………………………………1 办理《国有土地使用证》提交资料……………………………………1 《建设用地规划许可证》提交资料……………………………………2 可行性研究、环境影响评价、地震安评………………………………2 备案证或核准证…………………………………………………………2 《建设工程规划许可证》服务阶段资料………………………………2 联合审图提交材料………………………………………………………3 修建性详细规划审批提交材料…………………………………………5 《建设工程规划许可证》许可阶段提交材料…………………………6 建筑工程施工许可证……………………………………………………6 预测绘提交资料…………………………………………………………9 商品房预售许可证提交资料 …………………………………………10 联合验收提交资料 ……………………………………………………11 产权单位初始测量提交资料 …………………………………………12 房屋所有权初始登记提交资料 ………………………………………13 业主房屋产权登记 ……………………………………………………14

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前期流程—费用缴纳（附表）………………………………………15

证件办理提报材料

一、土地竞买报名提交资料 1.竞买申请书（拍卖、挂牌）2.企业营业执照副本复印件 3.企业资质副本复印件 4.企业法人身份证复印件 5.企业法人身份证明文件 6.委托人身份证复印件 7.委托人身份证明文件

8.提供公司无未交清土地款；无闲置未开发土地的证明 9.竞买保证金缴纳凭证复印件

10.国有土地使用权挂牌出让竞买报价单 注：2011年新增银行资信证明

二、国有建设用地使用权登记（办理《国有土地使用证》）提交资料

1.制式《土地登记申请书》

2.土地登记申请人身份证明：企业指企业法人营业执照 3.国有土地使用权出让合同及建设用地批准书（临时土地证原件）

4.出让金缴纳票据（复印件）5.契税完税证明（原件）

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6.建设用地规划许可证及红线图（复印件）7.地籍调查表及宗地图2张（原件）

8.单位申请需填写《土地登记法人代表身份证明书》和《土地登记委托书》

9.宗地保定市独立坐标坐标表 10.其他有关证明材料

注：提供复印件的需同时提供原件核对，第6项为新增项、第7项宗地图如是住宅加底商项目需住宅底商分开

三、《建设用地规划许可证》提交资料 1.规划局服务阶段 制式《申请》

2.行政服务大厅许可阶段 行政许可申请书

国有土地使用权出让合同及附图

建设项目可行性研究报告批复文件或核准、备案文件 表明用地范围的现状地形图及征地测量结果

四、可行性研究报告、环境影响评价报告编制、地震安评报告 1.总平面图 2.规划条件

五、发改委意见（备案证或核准证）1.备案 立项申请

可行性研究报告（节能表、投资备案表）国有土地使用权出让合同复印件

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2.核准另需 环评审批意见 规划选址意见

六、《建设工程规划许可证》服务阶段提交资料 1.联合审查意见书（复印件）2.规划服务申请；规划技术服务费 3.法人委托书及被委托人身份证复印件 4.发改委意见

5.土地使用权出让合同（复印件）、选址意见书 6.土地证及附图（复印件）、土地界址点坐标 7.用地规划许可证及附图（复印件）

8.户型比例表（明确商业、住宅、配套设施面积；地上、地下面积）

9.施工图审查报告、施工图审查合格书 10.经审图机构审查过的施工图一套（建施）

11.全套方案电子图（总图、平立剖面图、效果图）；服务阶段总图电子图各一份

12.公示材料（现场照片近、远景照片各一张，公示告知书一份）13.规划设计条件（复印件）14.总平面图（复印件）15.档案移交责任书

七、联合审图提交材料 1.规划设计要点 2.土地证及附图

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3.发改委意见

4.建设用地规划许可证及附图

5.法人签字的法人委托书及被委托人身份证复印件 6.环境影响评价审核资料（环评报告）：报送环保局窗口 7.施工图审查资料：

（1）施工图设计文件审查合格书原件1份、审查报告原件2份（含节能、抗震设计审查备案表）*须标明实际地上、地下建筑面积

（2）经审图机构审定的建筑、结构精装施工图纸资料1套：报送住建局

经审图机构审定的建筑精装图纸1套：报送规划局

全套精装施工图1套：提前作为质量监督手续备案资料转住建局

（3）施工图光盘1套（含建筑平、立、剖总说明及建筑户型比例）

（4）建设项目设计方案原件1套（盖章后详规报批册）、总平面图复印件2份

（5）施工图设计文件审查委托协议复印件（6）施工图设计文件审核初审资料备案登记表 8.消防设计审核初审资料 消防设计文件（设计总说明）

9.防空地下室建设审批资料（就地建设报1、3、4项；异地建设报1、2项）：

（1）结合民用建筑修建防空地下室申请表（2）异地建设收费回执及审图报告书复印件

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（3）审查合格的防空地下室施工图一份（精装）及电子版（4）《人防工程施工图审查合格证》及《人防工程审计审查意见书》

10.绿化工程设计审核资料

（1）绿化设计单位资质证书复印件（加盖设计单位红章）（2）规划部门出具的总平面图和绿化设计单位出具的绿化设计图纸及电子版

11.防雷装置设计审核资料

（1）防雷中心出具的防雷装置设计技术审核报告（需提前向防雷中心提供全套施工图，如需修改需由设计单位出具设计变更说明）

（2）设计单位资质证复印件（加盖设计单位红章，外地设计单位需备案）

注：第8项消防设计审核初审完毕后需提供全套精装施工图；审图期间涉及住建局缴费三项，分别是：墙改费、水泥专项基金和城市基础设施配套费

八、修建性详细规划审批提交材料 1.报批申请

2.法人委托书、被委托人身份证复印件

3.规划设计方案图册(规格A3)方案图册包含以下内容：规划设计要点、规划设计方案说明书、区位图、鸟瞰图、效果图、强制性内容图则、1:500或1:1000的规划设计总图、道路规划图、竖向、管网工程规划图、分析图（含现状分析图、空间结构分析图、功能分析图、交通分析图、绿化、景观分析图等）、沿街立面图、设计大样图、设计单位资质证书复印件、设计单位图章、图签、设计人员签名，需

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组织进行专家评审的项目申报图册份数：不少于15套

4.前次报审设计图及审查意见原件 5.比例适宜的规划方案彩色挂图一套 6.电子数据资料（CAD、DWG格式）7.其它有关文件

九、《建设工程规划许可证》许可阶段提交材料 1.审定总平面图复印件

2.保定市房地产开发项目联合审批审图意见书 3.建设工程规划申请书

十、建筑工程施工许可证 1.建设项目报建（1）工程项目报建表（2）发改委立项文件（3）清欠办证明 2.施工图审查备案

（1）住建局勘察设计处备案、设计合同原件各一份（2）审图机构审查批准的勘察报告一份（3）设计文件原件一套

（4）规划部门批准的总评图复印件1份（5）施工图光盘一套

（6）全套施工图8套（专业计算书、节能备案表4份）3.施工图抗震审查

（1）施工图设计文件一套（建筑、结构、结构变更说明）（2）规划平面图（复印件）

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（3）地质勘察报告

（4）现有建设工程抗震能力普查表 建设工程抗震审查备案意见书（5）技术性审查报告 4.施工、监理招标

（1）建设项目已列入中央或省、市固定资产投资计划（2）已履行项目审批手续取得《建设工程规划许可证》（3）建设工程报建表原件

（4）有进行招标项目的相应资金或资金已经落实,取得合法金融机构或审查部门的资金证明

（5）有满足工程招标的技术、经济资料;其中包括河北省建筑工程施工图设计文件技术性审查报告

（6）河北省建设工程施工招标登记表

（7）招标单位具有自行招标资格的，办理自行招标手续;不具备的签订委托招标代理合同

（8）施工单位的拖欠证明（清欠办）5.办理建筑垃圾处置

（1）新建筑工程建筑垃圾处置申报表（一式三份）（2）环境卫生责任书（一式两份）（3）建筑垃圾清运协议（清运处办理）6.办理安全监督手续

（1）《建筑工程安全生产监督备案表》

（2）有效期内的《建筑施工企业安全生产许可证》

（3）建筑施工企业的项目负责人，专职安全管理人员安全生产

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考核合格证书

（4）建设单位、工程监理单位、建筑施工企业的项目安全生产保证体系及其有关人员安全培训合格证明

（5）特种作业人员配备和持证上岗情况

（6）经企业相应技术负责人审查批准的安全技术措施及专项施工方案

（7）安全防护用具、机械设备和特种设备的配备情况（8）施工现场应急救援预案

（9）施工企业为作业人员办理意外伤害保险的证明材料（10）国家、省建设主管部门规定的其他与安全生产有关的资料 7.办理质量监督手续

（1）《建设工程质量报监备案登记表》《建设工程质量监督书》《建设工程质量体系审查表》《建设工程形象进度表》一栋楼一式四份

（2）河北省建设工程监理备案表（复印件）（3）施工、监理中标通知书（验原件、复印件一份）（4）施工、监理合同（验原件、复印件一份）（5）施工图技术性审查报告（复印件一份）

（6）施工单位人员资格证书、监理单位人员资格证书、见证取样员（复印件）

（7）质量责任书（一式七份）8.《建筑工程施工许可证》（1）建设工程报建表（原件）

（2）建设工程用地审批手续（原件、留复印件）

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（3）《建设工程规划许可证》（原件、留复印件）

（4）施工图中标通知书，经备案的施工合同（原件、留复印件）（5）施工图设计审查合格书（原件、留复印件）（6）施工组织设计报审表（7）工程质量监督书（原件）（8）安监手续（原件、留复印件）

（9）监理合同备案登记表（原件、留复印件）（10）资金落实证明或资金保函（原件）（11）建筑垃圾处理申报表（原件）（12）商混协议（复印件）

（13）《建筑工程施工许可申请表》两份

（14）监理单位出具的施工场地已具备施工条件证明（15）清欠办证明（农民工工资预存、民工工资拖欠证明）（16）颁发施工许可前现场踏勘记录两份 9.清欠办预存

（1）建设工程履约保证金（建设单位）预存审批表（2）建设单位承诺书（3）施工中标通知书

十一、预测绘提交资料

1.国有土地使用证及附图（复印件1份，盖产权单位公章）2.建设工程规划许可证及附图（复印件2份，盖产权单位公章）3.整栋楼建筑平面图、立面图、剖面图并加盖竣工章的图纸1份。4.房屋楼号、单元号、室号等最小基本单位排列说明或示意，如基本单位排列复杂需附带简图加以说明（1份，盖产权单位章）

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5.地下室如不分间出具《地下室不分间说明》；如分间出具地下室室号排列简图。（1份，盖产权单位公章）

6.地下有人防工程的需提供人防办盖章审批的平面图（红线图）和审批表（表头：普通防空地下室设计要点）

7.作业项目委托方有具结说明。

十二、商品房预售许可证提交资料 1.商品房预售许可申请表（原件）2.房地产开发企业资质证书（复印件）3.企业法人营业执照（复印件）4.土地使用权证书（复印件）

5.建设工程规划许可证及附图（复印件）6.建筑工程施工许可证（复印件）7.工程施工合同（复印件）

8.施工进度计划（监理公司盖章、总监签字）和进度证明（原件）9.按提供预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上的证明资料（证明和监管协议原件）

10.商品房预售方案（原件）

包括项目基本情况（商品房位置、预售总面积、竣工交付日期）建设进度安排、预售房屋套数、面积预测及分摊情况、公共部位和公共设施的具体范围、每套房屋预售价格及变动幅度、预售资金监管落实情况、住房质量责任承担主体和承担方式、住房能源消耗指标和节能措施等。预售方案中主要内容发生变更的，应当报主管部门备案并公示等。

11.规划部门批准的预售商品房总平面图、分层平面图（复印件）

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12.清欠办为拖欠工程款证明（原件）13.建筑节能备案表（复印件）14.公房返还定位证明（原件）15.地名办核准座落证明（复印件）

注：商品房预售许可实行网上申报，开发企业须现安装商品房网上申报备案系统软件；经济适用房住房还需提交计划批文及价格主管部门出具的价格审批文件；开发企业申请商业摊位预售时，须提交预测绘报告；提交复印件时审验原件

十三、联合验收提交资料 1.规划设计要点（复印件）2.土地证及附图（复印件）3.规划设计总平面图（复印件）4.建设用地规划许可证及附图（复印件）5.建设工程规划许可证及附图（复印件）6.施工许可证（复印件）7.联合验收申请书

8.建设工程竣工规划条件核实资料（1）建设工程竣工图一套（建筑）

（2）实测竣工后带红线的地形图一套（包括CAD格式电子文档）（3）建设工程项目竣工档案资料认可通知（在竣工验收备案时提供）

9.防空地下室竣工验收认可资料

（1）人防质量监督站颁发的“人防工程验核通知书”复印件（2）《人防工程质量监督报告》

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（3）《防控地下室专业验收申报表》

（4）市 房地产开发项目联合审批联合审图意见书或《结合民用建筑修建防空地下室许可证》

10.工程建设项目的附属绿化工程竣工验收资料（1）绿化设计图纸及电子版（设计单位盖章）（2）图纸设计单位资质证书复印件（3）施工单位绿化企业资质证书复印件（4）规划设计总平面图

11.建设项目环境保护设施验收资料（1）建设项目竣工环境保护验收申请报告（2）竣工环保设施调查报告

（3）环保局出具的环境影响评价审核资料（4）环境保护设施竣工阶段验收备案表 12.防雷装置竣工验收资料

（1）防雷工程专业施工单位和人员的资质证和资格证书（2）由省、自治区、直辖市气象主管机构认定防雷装置监测资质的检测机构出具的《防雷装置检测报告》（3）防雷产品出厂合格证

13.建设工程抗震设计要求竣工验收确认表 14.发改委立项文件 15.建设局竣工验收备案资料 16.消防部门验收意见

十四、产权单位初始测量提交资料

1.国有土地使用证及附图（复印件1份，盖产权单位公章）

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2.房屋座落证明（注：房屋所在区政府地名办证明原件及复印件各1份，复印件盖产权单位公章）

3.建设工程规划许可证及附图（复印件2份，盖产权单位公章）4.《 市房地产开发项目联合审批领导小组办公室联合验收意见书》或《建设工程竣工验收备案证明书》（复印件2份，盖产权单位公章，委托受理时出示原件加以对照）

5.近期营业执照（副本复印件1份，公章）6.房屋基本情况说明表（2份，公章）

7.整栋楼建筑平面图、立面图、剖面图并加盖竣工章的图纸1份。（注每一栋楼图纸叠成A4大小装档案袋，图纸应与实地相一致，如有变更须提供设计院的变更图纸。有摊位的须提供设计院出具的摊位分割图）

8.涉及到建筑物需分间确权的需出具《公用部位设计使用说明》如不分间出具《确权建筑物不分间证明》（公章）

9.房屋楼号、单元号、室号等最小基本单位排列说明或示意，如基本单位排列复杂需附带简图加以说明（1份，盖产权单位章）

10.地下室如不分间出具《地下室不分间说明》；如分间出具地下室室号排列简图。（1份，盖产权单位公章）

11.产权分割协议（注：只对于多个产权单位。2份盖章）12.地下有人防工程的需提供人防办盖章审批的平面图（红线图）和审批表（表头：普通防空地下室设计要点）

13.申请的同时须交纳一定金额的预付款。14.作业项目委托方有具结说明。

十五、房屋所有权初始登记提报资料

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1.登记申请书 2.查档证明 3.现场查看记录 4.询问笔记

5.建设用地使用证明（土地证复印件）6.建设工程规划许可证及规划审批图

7.建设工程竣工验收备案证明书（或市房地产开发项目联合审批领导小组办公室联合验收意见书）

8.房产测绘报告或房屋分层分户平面图、房屋丘图 9.施工许可证 10.身份证明 11.商品房销售许可证 12.维修基金交纳凭证 13.直管公房返还证明

注：复印件加盖公章；原件备查

十六、业主房屋产权登记 1.授权委托书 2.房屋约定书

3.市房屋所有权转移登记询问记录 4.个人房产具结证明 5.个人委托书 注：全部为制式文件

第四篇：行管局2011年工作亮点提报

行管局2011年工作亮点提报

市督查考核办：

机关后勤服务工作是全市经济社会高速发展、市委、市政府各项工作有序开展的基本保障。我局为切实履行好这一重要使命，积极开拓创新，主动适应新形势、新任务需要，研究新问题，落实新措施，切实增强工作的主动性、预见性和创造性，努力推动后勤工作科学化、制度化、规范化，不断提升后勤工作的服务保障水平，亮点频频。

党政机关是建设节约型社会的主导者，建设节约型社会,必须充分发挥党政机关的作用。在节约型机关建设中，我局高度重视资源节约工作，抓紧部署，认真组织实施，带头厉行节约，在建设节约型社会中发挥了应有作用，并自觉接受社会和群众监督。

亮点一：围绕建设节约型机关，开展节约活动

以节能、节水、节材、节电为重点，通过对公用设备，如中央空调、电梯、热水器等进行技术改造，安装智能控制开关，每天下班后及晚上十点，自动断开电源一次，以防止因工作人员疏忽忘记关闭电源而发生的：中央空调彻夜工作、两部电梯夜间同时待命、热水器夜间重复烧水，防止出现不必要的浪费现象。同时，还号召全体机关干部开展自觉节约用电、节约用水、节约用纸等活动，充分利用电子信息

平台，通过党政网络传输文件，在最大范围实现无纸化办公。合理控制公用部位光照，无特殊情况，白天一律不开灯。机关工作人员午间休息及下班前关闭电脑主机、显示器、打印机等各类电器、电源。加强空调使用管理，夏季使用空调不低于摄氏26度。同时，围绕创造良好办公条件，抓好机关环境整治，会同机关工委，将机关办公区划分为各科局负责的三包卫生区，落实责任制。积极推进环境综合治理进机关活动，狠抓机关办公楼与机关大院环境治理，对机关办公楼、食堂照明设施换装节能灯管，对走廊、楼梯、墙面进行整治，让全体机关干部职工监督机关环境综合治理工作，机关办公环境、生活区环境面貌焕然一新。

亮点二：把有限的经费用在刀刃上，确保机关正常运转 以建设节约型机关为目标，重点管好票子、车子和房子。加强经费管理，把有限的资金用在刀刃上，确保市委、政府重要工作、重大活动的经费需求，在确保机关正常运转的同时，严格规范财务行为，积极推进党务、政务公开；进一步细化公务用车管理的各个环节，完善单车百公里油耗标准，加强车辆变动信息化管理，完善车辆管理系统，做到车辆信息实时可现，使用情况实时可控。今年以来，由市纪委和我局联合成立的荣成市公务用车专项治理领导小组，细致统计了全市各单位的公务车辆使用情况并将每辆公车的具体信息录入车辆管理系统，使公务车辆信息更加直观，并且初步

由单位内部清理了部分超标、超编车辆，为下一步公车治理工作奠定了基础；对物资的采购、发放、库存管理、固定资产、检查监督，我们也作了详细规定，形成了一套“招、管、用”分离的体系，采购清单需实行三级签字制度，增强监督审查力度，加强物资规范化管理。对办公设备、大宗后勤物资采购等采取公开招标，降低了经费支出。

2011年12月13日

第五篇：项目营销策划代理方案提报会邀请函、承诺书

XXXX项目营销策划代理方案提报会

邀请函

公司：

我司位于XXXXXX项目已启动，为更好地塑造项目的整体品牌形象，我司拟物色熟悉家居建材市场、具备服务品牌地产企业经历、且近年有专业市场类标志性项目成功操作经验之专业代理营销公司作为甄选代理合作伙伴的考虑。

为有利于此项工作的顺利进行，我司拟采用沟通提报会的形式作为贵我双方共建合作关系的基础。沟通结束后，若贵司的综合实力及对本项目的营销策划提案符合我司要求，我司将就合作具体事宜与贵司进行深入磋商。沟通提报会定于XXX年XX月XX日在本公司会议室召开，诚邀贵公司参加。现将相关事宜说明如下：

一、贵司在收到本邀请函后如确认参与此次沟通提报会，烦请于3个工作日内填妥“承诺书”（附后）加盖

公章回邮我司以示确认。

二、贵公司需提供的相关资料：

1、资质文件：公司营业执照、公司简介、财务信用、从业资质等；

2、参会人员名单、职务；主讲人姓名、职务；

3、请将以上资料电子文档于X经理，纸质文件与会时提交。

三、会议安排：

1、会议时间：

2、会议地点：XXXXXXXXX3、会议联系人：X经理187XXXXXXXQQ：XXXXXXXX4、会议流程：提报时间45分钟沟通时间20分钟

四、提报方案要求：

1、为了于提报时能与贵司进行更好的沟通，烦请贵司在提报时提交电子版并准备文本形式（两份）。

2、方案内应包括市场分析、行业分析、项目定位、营销策略、推广策略、销售排期、费用预算等内容。

3、公司介绍应包括为我司项目专门成立的服务团队架构及核心成员介绍、与同行相比贵司的核心竞争

力综述、贵司近年在西南地区的服务业绩及经典案例和商务报价部分。

XXX置业有限公司

XXX年XX月XX日

承诺书

致：XXXX公司

1、我司已仔细阅读了本邀请函并考察了现场，将根据贵公司要求及时完成提报方

案。

2、我司已充分理解邀请函中的所有内容和要求，并将按贵司要求进行提报。

3、我司承诺对所收到的本项目资料及相关数据等承担保密义务，并确保不以任何书

面或口头形式提供给第三方。

公司名称（公章）：___________________________

地址 ：_____________________________________

电话 ：_______________________________

传真 ：_______________________________

日期 ：_______________________________