2018年BAT三巨头的级别薪酬和晋升标准

第一篇：2018年BAT三巨头的级别薪酬和晋升标准

揭秘BAT三巨头的级别薪酬和晋升标准

互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。那么代表互联网三座大山的BAT，内部人才体系有什么区别呢？

互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。

那么代表互联网三座大山的BAT，内部人才体系有什么区别呢？

下面进入正题，先谈谈腾讯的体系。

首先是腾讯。

1、职级：

腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级。

同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如： 产品/项目通道，简称P族；

技术通道，简称T族；

市场通道，简称M族；

职能通道，简称S族。

以T族为例，分别为：

T1:助理工程师(一般为校招新人)

T2:工程师

T3:高级工程师 3-1相当于阿里的p6+到p7(能力强可能到p7)

T4:专家工程师

T5:科学家

T6:首席科学家 目前全腾讯貌似就一个T6.每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件

其他线也是这样。

T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级。

腾讯内部是按级别划分的从T1到T6.每个级别又分3等。级别越高base的薪酬也越高，一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的base 2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+.这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬？

暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。

T5+的base薪酬在600w~800w/年。

2、晋升：

腾讯的晋级还是很困难的。

尤其是T2 升T3，T3升T4。非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。

有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。

3、薪水：

腾讯薪资架构：12+1+1=14薪。

年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月。

4、人才流动的可能：

在深圳的很多腾讯员工，很多都买了房，想往杭州，北京挖人，太困难了。当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了啊。所以只能挖一些比较浅的人走。

在北京：人数不少，不够骨干员工不多。腾讯视频的主要团队在北京倒是不少。

在成都，大连：在这些二线城市，腾讯就是当地最好的互联网公司了，提供的待遇也是非常高的，不少人都对自己的薪资比较满意，工作环境也很满意。跳槽的可能性低了很多。

5、人才结构：

腾讯的研发序列硕士学历的占多度，211大学，985大学占多数。

大家都知道腾讯研究院解散了。去年走出来很多人，腾讯人才创业比例不高。

在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。可能新人进去，学东西会很多，但业务线就这些，没有那么多坑，自然也就很难晋升高级岗。

在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合。搜狗合并，搜搜的人哭了，京东合作，易迅的人哭了。

在腾讯跳出来碰到最大的问题就是，外面的公司太不完善了。

接下来是阿里：

阿里的职称是这么评价的，大部分都归纳在 P序列，你的title+工种。比如P7产品经理=产品专家。

一般到P3为助理，P4=专员

P5=资深专员

P6=高级专员(也可能是高级资深)P7=专家

P8=资深专家(架构师)

P9=高级专家(资深架构师)

P10=研究员

P11=高级研究员

P12=科学家

P13=首席科学家

P14=马云

同时对应P级还有一套管理层的机制在：

M1=P6 主管

M2=P7 经理

M3=P8 资深经理

M4 =P9 总监

M5= P10 资深总监

M6 =P11 副总裁

M7=P12 资深副总裁

M8=P13 子公司CEO 或集团其他O

M9=P14 陆兆禧(前马云)

在阿里早些时候P级普遍偏低，专员可能是P2这样，后来有了一次P级通货膨胀，出现了更多的P级。

在阿里只有P6(M1)后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的标准不一样。比如：B2B的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。(低于P6的除非项目出色有RSU奖励，否则1股都拿不到)

1、晋升体系：

晋升很简单：

①晋升资格：上年度KPI达3.75

②主管提名，一般你要是KPI不达3.75主管也不会提名你

③晋升委员会面试【晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等】

④晋升委员会投票

P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7我感觉非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易，当然有同学说P一般都是专家，M才是管理，actually，专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。

2、薪水： ①阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪

②年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月

③股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完

最后谈谈百度：

1.百度级别：

百度的级别架构分成四条线：

①技术序列 T:T3-T11(一般对应阿里高一级序列，如：百度T3=阿里P4，T5/T6属于部门骨干，非常抢手，人人猎中相当一部分offer人选都来自这个序列)

②产品运营序列 P:p3-P11(产品和运营岗，对应阿里高1-1.5级序列百度p3=阿里P4-P5之间)

③后勤支持部门 S ：S3-S11(主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难)

④管理序列 M:M1-M5(每一级又分为2个子级 M1A、M1B，最低的是M1A，至少是部门二把手了，李明远是M3.2，以前的汤和松都是这个级别，李彦宏是唯一的M5，其实从M3开始就有机会加入E——star，类似于阿里的合伙人会议，属于最高战略决策层。

2.薪资结构：

月薪*14.6(12+0.6+2)，其他岗位月薪*14

T5以上为关键岗位，另外有股票、期权

T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小

级别越高，每档之间的宽幅越大

3.晋升体系：

基本上应届毕业生应该就是T3，但是内部晋升非常激烈，这个可以理解，公司那么大，部门和部门之间有业务竞争，那肯定也有人才竞争。

通常应届毕业生入职1年左右能升到T4，但如果你的部门业务足够核心，或许1年就可以了。3年升T5.从目前百度的情况来看，核心工程师集中在T5/6，但是从5/6到7是非常艰难的过程。

百度是很唯KPI至上的，其次部门很核心，再次老大话语权比较高，相对晋升容易些。

一般情况是分2种：

①自己提名，当你自己觉得已经具备下一level的素质，可以自己提名，提名后进入考察期，主管设定考察期目标，考察通过顺利晋升，考察不通过维持原层级不变；

②主管提名，如果是主管提名，一般都是直接通过的，但是如果你现层级已经比较高了，那就不是直接提名这么简单了。

P.S。如果你能升到T7，基本上是TL的级别，写代码/直接做业务的时间就很少了。

第二篇：招商部人员定薪及晋升标准

招商部人员定薪及晋升标准

一、招商部人员定薪的依据:

1、现有人员的基薪界定参考因素：

A、能力：招商部人员在长期工作中表现出来的市场拓展、客户管理、处理各项业务的综合技能和相关表现。

B、贡献：招商部人员为公司服务期间所做的销售管理、市场管理和综合事务等相关工作和建议，并由此给企业带来的价值。

C、其他因素：企业快速发展，随着效益的提高而为员工增加的相应收入。D、绩效考核：正式期（3个月）如不能胜任岗位或不能达到公司预期目标（具体考核内容详见《绩效考核制度》），公司予以调岗、调级和辞退。

2、新人员（包括试用人员）基薪界定参考因素：

A、能力：新人员应聘表现的个人谈吐、反应能力、应对能力、工作经验等。

B、资历：新人员进入公司之前在其他公司、企业所担任岗位、工作水平以及薪资水平等。

C、绩效考核：试用期内（1个月）、转正后（3个月）如不能胜任岗位或不能达到公司预期目标（具体考核内容详见《绩效考核制度》），公司予以调岗、调级和辞退。

二、招商部人员晋升晋级标准:

1、连续3个月完成公司制定的目标任务，并且无市场遗留问题，招商部人员可晋升一级工资；有管理能力者，可考虑提升一级职务。

2、连续3个月销售业绩明显增长，并且无市场遗留问题，招商部人员可晋升一级工资；有管理能力者，可考虑提升一级职务。

3、成熟市场全年业绩保持原有销量，并通过自己的努力使全年业绩增长的，经公司认定招商部人员可晋升一级工资。

4、业绩在销售团队中连续3个月处于招商部前列，公司可酌情予以晋升职务或晋升一级工资。

三、定薪和晋升的额度以及不同岗位的基本薪资参照下营销方案。

四、晋升工资标准：（原则上每年进行一次工资晋升）

A、部门经理：每晋升一级工资为500元，最高为二级；

B、营销经理/大区经理：每晋升一级工资为500元，最高为三级；

C、客户经理/区域经理：每晋升一级工资为300元，最高为四级；

D、销售助理：每晋升一级工资为200元，最高为五级；

E、文员：每晋升一级工资为200元，最高为五级。

五、各级招商部人员的选拔方式：

1、内部选拔：现有人员通过重新应聘、考核、可提交工作计划后由公司评审任命。

２、外部招聘：通过人才市场、网上招聘等方式进行招聘

连续三个月没有业绩的个人，从第四个月起扣发本人基本工资的百分之二十；连续六个月没有业绩的个人，从第七个月扣发本人基本工资的百分之四十，招商负责人应书面提出辞职；一年没有业绩的个人，公司将辞退。如果在考核期内完成全年任务，将返还所扣的工资，超额部分仍可按规定给予奖励。

第三篇：关于做好机关,事业单位工作人员正常晋升级别工资和薪级工资档次的通知

建人［2008］12号

关于做好机关、事业单位工作人员

正常晋升级别工资和薪级工资档次的通知

各乡(镇)，县直各单位：

根据福建省人民政府关于印发《福建省公务员工资制度改革实施意见》、《福建省事业单位工作人员收入分配制度改革实施意见》（闽政［2006］40号）文件精神，现就做好机关单位晋升级别工资档次、部分公务员晋升级别和事业单位工作人员正常晋升薪级工资档次有关事项通知如下：

一、机关晋升级别工资档次和部分公务员晋升级别

1、晋升级别工资档次：从2006年7月1日起，公务员考核累计两年称职及以上的，从次年的1月1日起在所任级别对应工资标准内晋升一个工资档次。从2006年7月1日起，机关工人考核累计两年为合格及以上的，从次年起晋升一档岗位工资。

2、晋升级别：机关公务员2006年7月按套改办法重新

确定级别后，自2007年1月1日至2010年12月31日，凡考核称职及以上并达到级别工资套改表规定年限的，可从达到规定年限当年的1月1日起晋升一个级别，级别工资就近就高套入晋升后级别对应的工资标准，公务员考核结果为基本称职的，不能计算为正常晋升级别和级别工资档次的考核年限。

3、公务员晋升级别和按考核结果晋升级别工资档次在同一时间的，先晋升级别，再晋升级别工资档次。

二、事业单位工作人员正常晋升薪级工资档次

根据《实施意见》，符合正常晋升薪级工资档次的对象： 1、2007考核结果为合格及以上等次的工作人员，从2008年1月起增加一级薪级工资；考核结果为不合格或基本合格的工作人员，不能正常增加薪级工资。

2、2007转正定级的人员。

三、注意事项

各单位要按照上述规定精神对本单位在职人员符合正常晋升级别工资条件、晋升薪级工资档次的人员进行摸底，在完成2007年考核基础上到我局工资福利股办理审批手续，2008年6月进入工资基金审批。花名册及单人表审批时间结合年终一次性奖金审批时间，在审批完年终一次性奖金后同步审批。

建宁县人事局

二OO八年五月四日 主题词：人事 工资晋升 通知

抄送：县委组织部，存档。