如何做好财务总监竞职演讲2016.11.01资料

第一篇：如何做好财务总监竞职演讲2016.11.01资料

如何做好财务总监竞演

朱*捷——中国注册会计师、律师、高级会计师

******科技有限公司是一家从事亮化工程的设计、制作、安装和维护于一体的专业化公司。主要业务包括：城市光环境、亮化工程的规划设计、施工；广场、道路、桥梁的亮化工程规划设计、施工；建筑（酒店）室内外照明设计、施工；专业照明及智能控制系统设计、施工；亮化工程咨询、造价、审计；大型户内外LED显示屏设计、制作、施工；标识标牌、导视系统设计、制作、施工等。公司深谙人才是企业发展的源动力，聚集了一批高素质的专业管理和技术人才。现有员工120余人，其中专业技术职称达100人，公司资质齐全；并拥有一支经验丰富、做工精细的专业安装队伍；还拥有先进的工程设备和检测工具，使硬件设施达到专业化水准，走在同行业的前列。公司本着“诚信为本、客户至上”的宗旨立足三湘，放眼全球。目前公司的产品已经涉及金融、工商、税务、交通、医院、教育、航空、海关、保险、电信等诸多领域，市场覆盖全球。面向未来，公司坚持科学管理，以现代科技为先导，走科技兴企之路，大力提高公司产品质量，不断改善服务态度，着力提高全员的综合素质和专业化水准，努力将公司打造成一个员工用心、客户放心的一流企业。核心理念：诚实、守信、责任、速度。经营理念：诚信为本，客户至上。发展理念：集中资源、专业发展。成长理念：量力而行、全速前进。用人理念：德才兼备、以德优先。团队理念：友爱协作、共同成长。服务理念：一切以客户为中心，一切从客户的需求出发，以最快的速度为客户解决一切可以解决的问

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题。携手正阳，共创辉煌！正阳——灯光艺术的先导者

湖南正阳光电科技有限公司已经处在发展期至成熟期阶段，按照公司的用人理念:德才兼备，以德优先，如何做好财务总监，我想从以下几个方面发表个人的浅见，抛砖引玉。

概括地说，一个合格的财务总监，按照廖董事长的要求，其主要职能包括以下五个方面：一是参与制定公司战略，负责制定、建议和实施全面财务战略，为公司的经营战略提供支持；

1、企业财务决策的类型 ①确定性决策

②风险性决策。决策者又未来的情况不能完全确定，但它们出现的可能性——概率的具体分布是已知或可以估计的，这种情况下的决策称为风险性决策。

③不确定性决策。决策者对未来的情况不仅不能完全确定，而且对其可能出现的概率也不清楚，这种情况下的决策称为不确定性决策。

2、制定财务战略必须具备的要素 ①.了解国家及地方的产业政策

②.充分的市场调查，了解同行业、相关行业的发展态势 ③.综合本公司的财务状况

④.具备较强的沟通能力和决策素质。

3、奉行总成本最低的原则，作为公司的财务战略。它是竞争的需要，也是公司发展的需要。

4、应该以企业价值最大化做为财务管理的整体目标。

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企业价值所大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。具体内容包括以下几个方面: ①强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围之内;②创造与股东之间的利益协调关系，努力培养安定性股东。③关心本企业员工利益，创造优美和谐的工作环境;④不断加强与债权人的联系，重大财务决策请债权人参加讨论，培养可靠的资金供应者。

⑤关心客户利益，在新技术、新产品的研制和开发上有较高投入，不断推出新产品来满足客户的要求，以便保持销售或项目收入的长期稳定增长;⑥讲求信誉，注意企业形象的宣传;⑦关心宏观经济的动态，关心政府政策的变化。

5、塑造科学合理的企业理财文化

二是实施预算和绩效管理控制，将企业战略目标分阶段落实到企业经营管理中；

1、对财务部门各岗位的工作职责与日常工作进行分解，指标量化，引入到工作中的绩效考核，是发挥财务人员工作潜能，调动财务人员工作积极性的重要举措。人力资源部同时在全公司推行绩效考核与管理，能杜绝人浮于事，充分调动全体员工的工作积极性，提高人力资源成本的投入产出率。让全公司的劳动成本处于科学、合理化的水平。

2、财务战略是公司战略的重要组成部分，财务管理目标是财务战略的基础。财务目标具有以下特点:

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①财务管理目标具有相对稳定性 ②财务管理目标具有多元性

③财务管理目标具有层次性。层次性是指财务管理目标是由不同层次的系列目标所组成的目标体系。

3、财务管理的具体目标和财务管理的内容密切相关

①企业筹资管理的目标——在满足生产经营需要的情况下，不断降低资金成本和财务风险。

②企业投资管理的目标——认真进行投资项目的可行性分析，力求提高投资报酬，降低投资风险，③企业营运资金管理的目标——合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用效果。

④企业利润管理的目标——采取各种措施，努力提高企业利润水平，合理分配企业利润。

三是进行基础财务管理，提供财务支持服务，建立内控制度，确保财务信息真实、可靠。

1、会计工作的主要归结点，就是提供会计报表。财务报表对不同的人有不同的用途，主要用途包括: 其一，评估营业能力——使用者:管理阶层;其二，评估财务状况——使用者:供应商和客户 其三，监督管理阶层的绩效——使用者:股东和债权人;其四，寻找合适的投资公司——使用者:未来的投资人;

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其五，做信用评估，决定放款的信用额度——使用者:专业评估公司，银行和贷款机构;其六，向客户提供投资推荐——使用者:投资分析师、投资经理人、股票经理人、券商;其七，评估产业的获利能力、決在竞争对手的实力，模仿借鉴——使用者:竞争对手或潜在的竞争对手;其八，寻找隐藏的价值——使用者:收购者;其九，评估财务状况——使用者:工会;其十，评估缴税和运作的合法性——使用者:政府部门。

2、财务总监应注意对大量繁复的数据进行识别提炼

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理。财务经理的核心职责同投资决策以及如何筹资相关。

财务决策是通过影响现金流量的大小和公司的风险而作用于公司股票水平的。

因此，财务总监应注意对大量繁复的数据进行识别、提炼，并加以整合，运用综合技能对企业整条价值链进行逐一研究，注意非财务数据对财务数据的影响并理解其相互作用，及时将财务分析结果转化为可操作的行动方案。

3、进行资本运营的过程中必须掌握的原则

所谓资本运营，是一种通过对资本的使用价值的运用，在对资本作最有效使用的基础上，包括直接对于资本的消费和利用资本的各种形态的变化，为实现资本盈利的最大化而展开活动，资本运营是以资本增值为目的，它

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与资本的存在相伴随。

资本运营主要有以下三个方面的作用: ①资本运营对资本来说是一个增值的契机。②资本运营促进了资本的流动。

③资本运营对企业的资本结构的调整也有着非常重要的理论意义和现实意义。

财务总监在进行资本运营的过程之中必须掌握的原则: ①资本运营是以资本导向为中心的运作机制。②资本运营是以价值形态为主的管理。③资本运营是一种开放式经营。④资本运营注重资本的流动性。⑤资本运营通过资本组合来回避风险。⑥资本运营是一种结构优化式经营。⑦资本运营是以人为本的经营。⑧资本运营重视资本的支配而非占有。⑨资本运营不应该泥于企业的组织形式。

4、构建一套完整而又科学合理的企业理财文化(1)优秀的企业理财文化应具备的功能

①可以全方位地研究企业的理财情况，并阐明企业内部各部门与企业财务管理部门的内在联系。

②可以对企业内部各部门及全体员工的行为起导向作用，对企业整体的理财目标取向起导向作用。

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③可以减少理财中的内耗，增强凝聚力。

④可以对企业内部各部门及全部员工在处理各种经济问题时起到心理上的约束作用，强化他们的自觉管理意识。

⑤理财文化是一种道德规范，能促进员工自觉地按照这些标准来规范自己的思想和行为，从而形成良好的群众理财基础。

⑥能对员工的当家理财思想、主人翁意识、勤俭持家思想起到潜移默化的作用，使员工自觉或不自觉地将个人融合到集体的理财活动中去。⑦可以激发员工热情，认识到自己工作的意义。

⑧优秀的企业理财文化对企业的财务管理活动将产生很大影响，能够提高企业的知名度，提高企业的市场竞争力，在一定范围内和地区内部产生一定的影响。

(2)企业理财文化也是一种非常生产要的财务管理活动(3)塑造企业理财文化的基本原则 ①目标原则 ②价值观念原则 ③追求卓越观念 ④参与原则 ⑤成效原则 ⑥共识原则 ⑦公正正直原则 ⑧一体原则

(4)构建企业理财文化的基本内容

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企业财务管理的价值观念;企业理财哲学;企业财务管理精神;企业财务管理制度;企业理财道德风尚;企业理财民主意识等。

5、企业财务制度建设

(1)构建一套完整科学合理的会计核算制度，打造高精尖的会计核算体系，从深入精细熟练研究《会计准则》入手，站在社会公众和全体股民的方位，以审计、证监、税务的角度来审视，结合本企业的实际情况，能够在《企业会计核算制度》的指引下，使企业在会计核算过程中产生的凭证、账簿、报表，能够让会计师事务所出具无保留意见的审计报告;证监会审验完全合格，直接向社会公众披露;税务部门无纳税所得税前调整。

(2)构建一整套完整科学合理，功效卓越的内部控制制度，形成一套互相牵制，无遗漏，无死角的内部控制制度。

(3)构筑一整套适应企业实际情况的财务管理制度，使企业财务管理精简、卓越、高效。这一整套《企业财务管理制度》包括: ①财务保密制度 ②资金管理制度 ③存货管理制度 ④资产管理制度 ⑤应收账款管理制度 ⑥借支及备用金管理制度 ⑦可控费用和相关标准管理制度 ⑧预算管理及控制制度 ⑨收入成本利润核算及管理制度

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⑩公司利润分配及管理制度

四是搞好融资决策，为公司的经营和发展筹集必需的资金。

目前我国企业的融资渠道主要通过资本市场、金融市场、经营市场获得。

①资本市场又叫长期资金市场，是相对于货币市场（短期资金市场）而言的一种金融市场，通常是指一年以上的金融工具交易的场所，包括股票市场、债券市场和长期信贷市场等。筹资者和投资者是资本市场的主要参与者，加上中介机构和管理机构，他们相互制约、相互依存就构成了资本市场的完整内涵。

商业银行为企业运作资本的历史远远早于股票市场和债券市场。银行将来自社会各方面的数目很小的资金积累起来，投资到企业中。

但是依靠信贷市场来提供资本也有很多缺陷：

首先，银行提供的资本规模有限、用途有限。规模有限的原因是：

1、银行融资最终会导致货币供应量的增加，而作为货币创造部门，必须按照整个经济的情况，控制发行货币的数量，避免全国范围内引起通货膨胀；

2、银行是负债经营，谨慎性原则是其首要原则，所以许多高风险投资的活动不敢涉足，而且为了防范风险，各国银行借贷的规模与银行的资本金都有比例限制。如果银行自身规模不够，就无法提供足够的资本。在现在已经扩大的新经济领域中，由银行提供资本已经不能满足需求。用途有限的原因是为了实现稳健经营，银行对其贷款，往往要附加诸如保持一定的流动比例、资产负债率等要求，这就限制了资金的使用范围。

其次依靠银行提供资本容易造成银行和企业的双重道德风险。因为信贷活动双方承担的风险和收益是不对称的。银行提供贷款，银行只是债权

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人，企业无论获取多么大的利润，银行获得的只是固定的利息；如果企业投资失败，只要企业资产足够偿还贷款，银行也没有受到多大的损失。这种不对称形成两个后果，一方面银行作为债权人无法也无动力去积极监督企业的日常经营；另一方面企业也会由于预期到银行的这种行为，企业也对其经营行为卸责，常常造成企业行为的扭曲，增加了投资失败，无法偿还贷款的风险。

相比较而言，股票市场与债券市场构成的证券市场作为直接融资，融资数量较大，资金的使用限制较少，不会影响货币供应总量。因此股票市场与债券市场是资本市场的重要组成部分，而且一般狭义的理解资本市场就是指股票市场与债券市场。高盛全球首席投资策略家阿比·科恩曾说过：“当我们放眼全球性的股市或债市，会发现那里有更多的资本。”

②金融市场是资金融通市场，是指资金供应者和资金需求者双方通过信用工具进行交易而融通资金的市场，广而言之，是实现货币借贷和资金融通、办理各种票据和有价证券交易活动的市场。比较完善的金融市场定义是：金融市场是交易金融资产并确定金融资产价格的一种机制。

③经营市场是企业通过市场经营，将自己的产品卖出去，用以补偿企业生产经营中的成本消耗，同时实现盈利。企业将市场盈利重新投入到生产经营的过程，也是通过经营市场实现的。一个企业的筹资能力的强弱，主要决定于以下因素 ①企业经济效益高低 ②资金市场的发达程度 ③企业的资信

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④国家货币政策的宽松程度

紧缩的货币政策:以提高信货利率，控制信贷投放，提高存款准备金率。宽松的货币政策:

1、树立严守信用的形象，为“借鸡生蛋奠定基础

从财务的角度出发，企业筹集资本的渠道主要有:(1)银行借款。(2)股票和债券。(3)结算中吸收的资金(商业信用)。(5)引进资本等。

除上述几种主要方式外，还有企业兼并、收购、联合、租赁、项目融资、补偿贸易等。

①借钱发展就是”借鸡生蛋" ②与银行搞好关系 ③企业应该把信誉当作生命

2、适当地调整资本结构，使公司价值最大

资本结构，是指资金来源中负债与净资产，或者说股东权益的对比关系(1)影响资本结构的因素 ①企业经营的长期稳定性。②管理人员所持态度。

③贷款人和信用评级机构的态度。④保持借债能力。⑤企业的增长率。⑥企业的获利能力。⑦税收因素。

(2)改善资本结构是为了提高公司的价值

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一般地说，公司价值等于公司债务的市场价值与公司股本市场价值之和 Ⅴ=B+S(3)用好财务杠杆 ①杠杆效益

可分解为两个:营业杠杆效益和财务杠杆效益

A营业杠杆效益。营业杠杆，是指公司固定成本在全部成本中所占的比重。营业杠杆的作用程度，通常用营业杠杆系数来表示。它是营业利润变动率与销售额变动率之商。

B财务杠杆效益。财务杠杆的基本原理是，在长期资金总额不变的情况下，企业从营业利润中支付的债务成本是固定的，当营业利润增多或减少时，单位营业利润所负担的债务成本就会相对的减少或增大，从而给每股普通股带来额外的收益或损失。C复合杠杆效益。

营业杠杆和财务杠杆综合的结果，称之为复合杠杆系数。它是营业杠杆与财务杠杆的乘积。②财务风险

是指由于利用财务杠杆，给企业带来的破产风险或普通股权益发生大幅度变动风险。

(4)最佳资本结构的确定

所需最佳资本结构，是指企业在一定时期使其综合资本成本最低，同时企业价值最大的资本结构。

在确定最佳资本结构时所运用的衡量标准是企业综合资本成本即加权平均

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成本的高低。

3、为公司的经营和发展筹集必需的资金

(1)保障公司的发展，讲求资金筹集的综合经济效益

财务总监作为财务管理者，设法为公司筹集相当的资金，让公司长期、持续、有效地运作，是他的主要职责和功能之一。许多成功的企业都表明:进行长期筹资，是企业长远发展重要保障。

企业筹集资金，就是企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，运用筹资方式，经济有效地筹措和集中资金。

①企业筹资的动机。基本目的是为了自身的维持与发展。动机有三类:扩张动机、偿债动机和混合动机。

②企业筹资的要求。企业筹集资金的基本要求，是要分析评价影响筹资的各种因素，讲求资金筹资的综合经济效益。(2)资金筹集是财务总监的一项基本职能

经济的金融部门是由金融市场、金融机构和金融工具组成的。

股票和债券的最初销售叫做初级市场。随后就在二级市场，有组织的交易所进行交易。场外交易市场，即第三市场是经纪人交易市场。在第三市场，经纪人或商人在全国作为市场决定者行事。有时大宗股票直接在单位投资者中间进行交易，从而形成第四市场。

企业主要使用两种金融融资形式:通过普通股的权益融资和各种形式的债务融资。

(3)为了发展，大胆借钱

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负债分为两类:消费负债和投资负债。

4、追求企业快速增长时一定要保持财务稳健(1)查明过度负债的原因

过度负债是一个典型的通病，也是财务危机的根源。其累计起来的原因有: ①战略需求效应。②组织放大效应。

③财务不透明与内部相互担保。

④债务、资产的结构性错配。短债长用，短筹长贷。还包括负债到期过分集中的结构与现金流量错位，长、短期负债结构比例失调，贷款的银行结构单一，资产和负债币种结构不合理。(2)警惕财务危机

财务危机的主要现象和诱因有以下三种: ①经营持续亏损。②短期支付不能。③突发性风险事件。

(3)力争在财务稳健的前提下保持增长 ①优化财务结构

企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例: 其一，优化资本结构 其二，优化负债结构

此外，企业还应密切关注各地经济、金融形势和汇率的变化情况，调整贷

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款的银行结构和币种结构，尽可能避免过份集中向某一国家或地区的金融机构融资或以单一货币进行借贷或业务结算，以预防和降低借贷和汇率风险。

其三，优化资产结构。其四，优化投资结构。②抓好现金流量生命线 ③建立财务监控体系。

此外，企业还应当建立财务预警体系。

五是做好投资决策，根据企业的发展战略，寻找投资机会，确定投资方向以及确定各种投资方式的结构。

1、进行投资决策必须遵守的原则

①科学性原则。所谓科学性是指企业财务总监必须掌握投资活动的规律性，采用科学的决策程序和方法。

②完整性原则。全面考虑各种经济、技术、社会、自然因素，注意其内部完整性。

③政策性原则。企业做为微观经济组织，在作投资决策时，一方面应当考虑本身的经济利益，另一方面也应当自觉地使自身的投资行为与宏观经济政策的要求尽可能保持一致。

④严肃性原则。首先是指决策态度和决策程序的严肃性。其次是决策方案必须得到严格的贯彻执行，即决策要有高度的权威性，一旦定下来，就应当具有强制力，执行时不得随意背离。

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投资必须考虑以下四个方面的因素:一是投资的时机;二是投资的规模;三是投资风险;四是投资收益程度。

2、企业投资的分类

(1)按投资时间长短可分为长期投资和短期投资。

①A长期投资。指在一年或者一个营业周期以上才能收回的投资。其特点是:投资所需金额大:回收时间长;变现能力弱;发生次数少;风险大。B长期投资的基本程序包括以下步骤

第一，组织各部门的专家对项目投资进行可行性研究。第二，对投资项目进行评价。a估计投资方案的未来现金流量;b根据未来现金流量的概率分布资料，预计未来现金流量的风险;c确定资金成本率;d运用适当的折现率计算未来收入现值。

②A短期投资。指可以在一年或者一个营业周期以内可收回的投资。主要包括现金、有价证券、应收账款、存货等流动资产，亦称为流动资产投资。其特点是:需要资数量较小;回收时间短;变现能力较强;投资发生次数频繁;短期投资波动较大;风险较小。B短期投资的管理程序

第一，由基层管理人员根据营业需要提出投资方案。第二，由企业财务总监对投资的成本和收益进行分析。

第三，投资方案实施后，对投资结果作出评价，为企业今后的短期投资决策积累经验。

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(2)按投资的性质可分为生产性资产投资和金融性资产投资

A生产性资产投资:原始性投资;重置性投资;追加性投资;扩充性投资。B金融性资产投资，即证券投资，包括对政府债券、企业债券、股票、金融债券等的投资。

(3)按对未来的影响程度可分为战略性投资和战术性投资

A战略性投资是指对企业全局及未来有重大影响的投资。如对新产品投资、转产投资、建立分公司等。

此类投资要求从方案的提出、分析、决策到实施都要按严格的程序进行。B战术性投资是指不影响企业全局和前途的投资。如更新设备，改善工作环境，提高生产效率等的投资。

此类投资一般由企业的部门经理经过研究分析后提出，经财务总监批准、董事长审批后即可实施。

(4)按投资风险程度可分为确定性投资和风险性投资

A确定性投资是指风险小，未来收益可以预测得比较准确的投资。B风险性投资是风险较大，未来收益难以准确预测的投资。大多数战略性投资属于风险性投资，进行决策时，应考虑到投资风险问题，采用科学的分析方法，以作出正确的投资决策。

(5)按投资发生作用的地点可分为企业内部投资和外部投资。A企业内部投资是指资金投入本企业的生产经营。

B企业外部投资是指把资金投入外企业，其目的是为了获得投资收益或控制其他企业的生产经营。

这种投资以现金、存货、固定资产和无形资产等多种形式进行。

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3、投资决策的常用方法

公司投资决策常用的决策方法主要有两种:静态分析法和动态分析法。A静态分析法，是按照支出、收入、利润和资金占用、周转等方面的传统会计观念，以公司投资的经济效益进行评估和分析的方法，所以又称为投资决策的会计方法，按传统观念来评价和分析投资的经济效益，不需要考虑现金收入和现金流出的时间性，因为任何时期的现金流入或流出都可以相加或相减。由此可见，投资决策的静态分析方法实际上将财务会计中关于损益计算方法应用于投资决策分析中，静态分析法主要有回收期法、投资报酬率法。B动态分析法，是依据货币时间价值的原理和方法，将投资不同时期的现流入和现金流出按某一可比基础换算成可比的量，据以评价和分析投资效益的方法。

和静态分析法相比，它更客观，更精确。动态分析法具体又分为现值法、等值法和终值法。

a现值法，是公司投资决策常用的方法，它是按货币具有的时间价值的观念，将一项投资引起的全部现金流入和现金流出，均按某一投资报酬率(或是投资的必要报酬率或是投资内含报酬率)换算为相当于投资开始时的现值，然后在此基础上，分析和评价投资效益的方法。具体又分为净现值法、现值指数法、现值回收期法、内含报酬率法等。(1)投资收回期法

投资收回期是括回收某项投资所需的时间(通常为年数)运用投资收回期法进行决策时

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首先将投资回收期同决策者主观上的期望投资回收期相比较

其次，如果同时存在数个可接受的投资方案，则应比较各个方案的投资回收期，选择回收期最短的方案。投资回收期的计算方法有以下两种: ①每年的现金流量相等

投资回收期=原始投资额÷平均每年的现金净流量 ②每年的现金流量不相等

需要运用各年年末的累计现金净流量的方法计算回收期，直到累计现金净流量达到投资额的那一年止。(2)平均报酬率法

平均报酬率是指一个投资方案平均每年的现金流或净利润与原始评价方案优劣的一种方法，平均报酬率越高，说明获利能力走强。

进行决策时，首先应将平均报酬率与决策人的期望平均报酬率相比较，如果平均报酬率大于期望平均报酬率，可接受该方案。反之则拒绝此方案。平均报酬率的优点是简明、易算，容易理解，考虑了整个方案在其寿命周期内的全部现金流量。但其缺点是没有考虑资金的时间价值。(3)净现值法

净现值是指一项投资的未来报酬总现值超过原投资额现值的金额。以净现值进行投资决策分析时，一般按以下步骤进行: ①预测投资方案的每年现金净流量

每年现金净流量=每年现金流入量-每年现金流出量。

②根据资金成本率或适当的报酬率将以上现金净流量折算成现值。

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③将方案的投资额也折算成现值。

④以第②环计算结果减去第③项计算结果，即可得出投资方案的净现值。若净现值为正值，说明可接受此方案，若净现值为负值，则应拒绝此方案。(4)现值指数法

现值指数法是指投资方案未来报酬的总现值与投资额现值的比率，它用来说明每元投资额未来可以获得的报酬的现值是多少。

现值指数法与净现值法的不同之处在于:现值指数不是简单地计算投资方案报酬的现值同原投资额之洵的差额。

现值指数 = 未来报报酬的总现值 ÷ 投资金额的现值

进行投资决策时，如果现值指数>1，可考虑接受该方案;如果现值指数=0或<1，则拒绝此方案;如果要从几个可接受的方案择一，应选择现值指数最大的方案。(5)内部报酬率法

内部报酬率法是指一项长期投资方案在其寿命周期内按现值计算的实际投资报酬率。这个内部报酬率是一个能使该投资方案的预期净现值等于零的折现率，即根据这一报酬率对投资方案的每年现金流量进行折现时，此时: 投资成本的现值 = 投资收益的现值

内部报酬率法就是通过计算各投资方案的内部报酬率，看其是否高于企业资金成本的一种方法。若高于资金成本，就可以接受该方案;否则应拒绝。若同时有几个可接受的方案，以内部报酬率最高的为优。确定投资方案的内部报酬率，主要有验误法和图解法两种。(6)资本限量决策

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资本限量，即没有足够的资金，因而不能对所有可接受的项目进行投资。在资金限量的情况下，一般使企业获得最大的收益，应把资金投到一组净现值最大的项目上，一白可用净现值法和现值指数法。(7)具有不同年限项目的投资决策

在投资决策的评价中，一般都会涉及两个或两个以上年限不同的投资方案的选择，由于它们之间具有不同的使用年限，因此，对它们不能直接用净现值、现值指数和内部报酬率进行比较选择。为使它们之间具有可比性，必须使它们在相同的使用年限内进行分析。

4、实用的投资技巧

(1)科学地择定投资项目的规模

投资规模是指通过投资所形成的项目生产经营规模。科学的择定投资项目的规模，应当重点把握下面几条原则: ①与市场供求状况相适应 ②符合规模经济要求 ③与筹资能力相适应

④与生产要素的持续供给条件相适应

一般来说，企业在为选择投资项目规模或为选择投资方向进行市场预测分析时，应当着重考虑以下因素: a项目产品的消费对象

b项目的产品的价格水平与消费者的收入水平。

c项目产品在其经济寿命周期中所处的具体阶段。一种产品的经济寿命周期包括四个阶段，即投入(导入)期、成长期、成熟期、衰退期。

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d项目产品的社会拥有量及产品的耐用程度。e人口的数量、结构变动趋势。f替代产品的发展趋势。

g企业在竞争中可能占到市场的份额。⑤企业投资规模的确定过程 一般可按如下步骤进行: a测定项目可能达到的最大生产规模。b测定项目必须达到的起始规模

一是必须保证不发生亏损。二是必须按照产品正常生产需要所选定的工艺设备能够充分负荷。c确定项目的经济规模。

(2)树立资本经营思想，实现资本的最大值

资本经营包含两层含义:一是从企业经营管理的角度看，是指把加入企业活动的每一种资源、每一种生产要素都看作是要求增值的价值，必须通过各种有效方式进行营运，实现其增值的目的;二是从宏观层次的资源配置角度说，资本经营是指一切社会资源、一切生产要素都是作为资本，即能够增值的价值进入市场的，都是带有增值目的在市场上与其他要素发生关系的。A资本经营的内容 a资本的组合形式 b资本的管理方式

在资本经营中，出资者侧重的是资本的价值形态，即资本的保值丶增值及其由此而产生的收益。其管理内容包括资本的投向和投量，优化资本结构，22 / 25

处理好资本的投入产出关系及其相应的资本经营考核指标体系和监督约束等等内容的制度建设。c资本的经营方式

所谓市场经济是通过市场机制来配置资源。B资本经营的特点

a资本经营是以资本导向为中心的企业运作机制。b资本经营是以价值形态为主的管理 c资本经营是一种开放经营。d资本经营注重资本的流动性。e资本经营通过资本组合回避经营风险。

f资本经营是一种结构优化式经营。资本经营通过结构优化，对资源进行合理配置。C资本经营方式 a资本组合与裂变 资本流动的具体方式有: 第一，资本重组。第二，资本结构优化。第三，资本控制。第四，资本兼并。第五，资本出售、转让。第六，资本租赁、承包经营。第七，资本的裂变、聚合。

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第八，嫁接改造。第九，产木招商。

b围绕核心能力，实行多角化经营，优化企业资本结构。c参与国际经济循环，开展国际化经营。d有效营运无形资本，以无形资本盘活有形资本。

企业商誉、标识、品牌、商标、专利权、发明权、特许权、经营权、土地使用权、茉些资源的租赁权等。D资本经营的原则 a系统性原则 其一，目标性 其二，整体性

其三，相关性:资本的产业结构、产品结构、风险结构、技术结构、空间结构和时间结构 其四，开放性

b资本周转时间最短原则 c资本规模最优原则 d资本收益和风险配比原则

(3)让金融资本经营为你的企业提供广阔的经营发展空间(4)在变化莫测的市场中保持清醒，避开投资陷阱

(5)寻求合作投资，扩大商品出口市场。项目扩展到国外市场

5、并购是实现资本低成本扩张的有效手段(1)通过并购实现发展，提高对市场的控制能力

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(2)选择并购目标必须依据的标准

①行业标准 所谓行业标准，就是指对目标企业所在行业的发展趋势进行判断和分析，从而确定目标企业的价值所在。②管理质量标准 ③经营状况标准 ④财务状况标准

(3)确定对并购目标进行现金收购或股票收购 ①现金收购应考虑的问题 a并购现金的来源 b税务管理的问题 c出价和支付方式 d其他应考虑的问题 ②使用股票收购的决定因素 a兼并方的股权结构 b每股收益率的变化 c每股净资产值的变动 d财务杠杆比率 e当前股价水平f当前股息收益率 g股息或货币的限制 h外国股权的限制 i上市规则的限制

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第二篇：财务总监竞职演讲稿

尊敬的各位评委、领导、同志们：大家好!

首先真诚的感谢领导和同志们对我的信任，使我有机会在这里发表财务总监竞职演讲。首先我向各位简单介绍自己。

我叫，今年岁，学历。自年进入公司至今已有年，现任。回首过去的年，在单位领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中一直兢兢业业、任劳任怨，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，得到了同事的认同和领导的肯定。其间，我曾被。

一、具备的优点

鉴于财务总监的工作特点，竞聘财务总监这个职位，我认为自己具备以下几个方面的有利条件。

(一)吃苦耐劳，注重自身修养

俗话说“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福”。我养有正直的人品，良好的修养及优良的工作作风，并做到能吃苦耐劳，认真负责。从不揽工诿过，假公济私，与人争名利。对待每件事，都认真对待，务求尽善尽美。

(二)熟悉工作，了解工作重点

我了解财务总监的工作，能够熟悉地直接投入工作，起到事半功倍的作用。有较强的问题处理、系统分析、理解判断、组织协调和沟通能力，这些都是保证我做好财务总监工作的基础条件。

二、竞聘成功后做法

假如我竞聘成功，我将会从平时的工作态度及工作质量开始。俗话说的好，态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。在工作中，严格要求自己，认真做好本职工作。

(一)建章立制，完善核算管理。

一是做好基础工作，加强财务管理。进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。从最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。每月终结进行自查、自检工作，逐步完善财务管理体系。

二是组织财务活动，处理财务关系。本着“认真、仔细、严谨”的.工作作风，及时为各项内外经济活动提供应有的支持，满足各部门对财务要求。

三是规范资金管理，提高专业能力。根据财务管理的特点及需要，对费用进行控制：1.采取定额包干的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养职工的节约意识。2.采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，提高现金预算意识。3.在职工借款还款方面，规定借款必须于发生当月还款，起到降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生。

(二)统筹兼顾，规整资金管理。

对存放的付款合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。

(三)认真履职，做好协助参谋。

摆正自己的位置，当好上级领导的参谋和助手，认真履职，勤奋工作，爱岗敬业，强化勤政意识、服务意识，尽职尽责努力做好本职工作。精心组织，周密安排，坚持以发展为第一要务，全面完成公司下达的各项工作任务。

说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸张，却很有道理。的确，撬动地球需要支点，实现理想需要舞台，展现个人的能力同时需要机遇与平台。在此，我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台，相信我、选择我、支持我，您不会后悔，我则会倍加珍惜，让我们一起，创造我们未来更加美好的明天！

谢谢大家！我的演讲完毕。

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第三篇：竞职演讲

竞职演讲

尊敬的各位老师同学大家下午好，我是来自英语旅游1101班的纪莉媛，现任英语学院学生会宣传部部员一职，今天我要竞选的职位是英语学院学生会宣传部部长。

在宣传部俩年的工作经历让我通过自己的努力学习到了宣传工作方面的相关知识以及向老师、向同学们学习，取长补短，不断充实自己的机会，积累了一定的宣传工作经验，并在大家的关心、支持和帮助下，在本职工作中也取得了一些成绩。

同时。我也具备了一定的组织能力。在处理同学相关工作协调关系方面也能摆正位置，理顺关系。对我们部门出海报、支持帮助其他部门和学校工作等都能做到耐心指导、认真负责、互相学习、共同提高。我们部门成功举办了俩届时尚达人大赛，并在国际文化艺术节工作期间积极配合帮助其他部门，在努力做好这些工作的同时，也使自己的组织能力得到了进一步的锻炼和提高。

下面，我将和各位老师同学说明我的工作设想：

一、打实基础。

我们部门的主要工作性质就是通过海报的方式起到向学校宣传的作用和协助其他部门以及社团的宣传工作，我们所需要的最基本的职能就是绘画、书法、色彩调配。所以，针对这项我作出了以下设想：

一、我们进行定期的基本技能培训，在绘画、书法和色彩方面组织大家共同学习；

二、鼓励和支持我们的部员参加专业类社团，例如：泡泡堂和华艺阁，让部员在学习基本技能知识的同时增进对其他社团和部门之间的关系。

二、坚持创新

我将分为俩个方面进行介绍：技术创新和思想创新。我们想要起到的目的很简单，就是希望老师同学们在耳目一新的同时准确接收信息，将我们所展现所要通知的事情以最快最佳的方式接收。我们可以在新型的字体、别样的色彩、特别的绘画方式等方面做到创新效果，2013届时尚达人大赛我们就利用了一些破旧的围巾和布料对海报进行装饰，起到耳目一新的视觉效果。思想创新，我们需要适当转变宣传思想，例如：我们经常出一些关于佳节的海报，我们可以适当打破一些传统思想的束缚，清明节不一定要水墨画，黑白色，我们可以转向于“清明踏青，放飞心情”的主题，这样会有不一样的格调。以上是我开展本职位工作的基本思路和工作设想，希望老师和同学们能对我肯定，谢谢大家。

第四篇：竞职演讲

竞职演讲

各位领导、专家：

上午好！

十分感谢你们对我们80后青年的关心和信任，给了我们这个参加年轻干部竞岗选聘的机会。下面我从三个方面谈谈自己的情况。敬请各位领导、专家多多指导。

一、忍辱负重，负重致远。

在我四五岁的时候，有一次我和我的姐姐发生了一点矛盾。父母批评了我的姐姐几句，我的姐姐跑进房间一天没吃饭。当然我也没有好果子吃，母亲把我狠打了一顿，然而我不仅没有绝食，反而是边哭边吃饭。痛归痛，但是饭是不可不吃的。这样才不会因为意气用事，苦了肚子。性格决定命运。忍辱才能负重，负重才能致远。

白居易曾经说过：“浮生长恨欢愉少，肯爱千金轻一笑”；苏轼也感叹：“浮生长恨非我有，何时忘却营营。人生如苍松飘萍，脆苇昙花，其生既艰，其居也短。男儿处世，当为社会做点贡献。所谓忍辱负重，负重致远更是理所当然的生命理念。

二、一个生态、绿色、健康的枞阳“土产品”的自述。

1984年二月初二我出生于枞阳县、杨湾乡。童年时期，两粥一饭、半碗肉汤、一洋锅咸萝卜相依相伴；学生时代，每年暑假七月中旬双抢割稻二十天：居住环境，土屋三间，外面下大雨，家里下小雨。2007年我大学毕业土屋光荣退休。经相关部门鉴定：无论是生长过程还是生产方法以及生长环境，该产品完全达到绿色、健康、无公害生态产

品各项指标，建议用人单位放心使用。

贫穷赐予我与生俱来的善良、悲天悯人的情怀，也给了我一种知足常乐的幸福感。我对我目前的工作非常满意。今天我参加这个选聘会，不是基于对我目前工作的厌倦，而是希望为社会多做点事。

三、工作表现。

2008年铜陵县教师招聘我以全县第二名的成绩考入铜陵县第三中学。进校伊始，学校即安排我担任班主任。一年之后，因工作踏实，成为校团委组织委员。今年九月，学校又安排我到政教处从事政教工作。现为铜陵县三中七0九班班主任，校团委组织委员，政教处干事。

我的演讲完毕，各位领导、专家辛苦了。絮语扰耳，不胜感激。敬请指导！谢谢。

第五篇：竞职演讲

竞职演讲

刘芸

尊敬的各位领导，同志们，大家好：

我叫刘芸，大专文化程度，现任县政法委执法检查室主任。今天能够站在这个庄严的舞台，参与全县正科岗位的公开选拔，心情非常激动。对于县委多年来少有的这一重大人事改革，我和其他竞职者一样，拍手叫好。在此，我要衷心感谢组织为我们提供了这一个展示自我，检验才华，张扬个性的平台。

我于1980年9月参加工作，1986年12月加入中国共产党，先是从事教育教学工作，1988年10月调入政法委，2005年1月任执法检查室主任至今。在近30年的工作生涯里，我勤勤恳恳，任劳任怨，认认真真，恪尽职守，在平凡的岗位上，默默耕耘，无私奉献，虽然没有轰轰烈烈的突出政绩，但也多次受到上级部门和有关领导的表彰奖励，10多次被评为“优秀教师”、“模范个人”、“先进工作者”、“三八红旗手”。

多年的工作经历与实践锻炼，长期的理论学习与岗位充电，使自己具备了较高的政治理论水平和综合业务素质，积累了较为丰富的工作经验和适应能力，特别是在单位领导的关心指导下，自己的组织管理协调能力，也得到了明显加强与提高。如果竞职成功，我将在新的起点上，新的岗位上，更加高标准要求自己，努力做到以下五点：

一要善于团结。摆对位置，平易近人。讲政治，讲大局，自觉维护班子集体的威信和团结，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，以自己良好的道德修养和独特人格魅力影响感染大家，为打造和谐融洽、富有凝聚力、战斗力的坚强团队倾注心血才智。

二要敢于负责。无论从事何种工作、承办何种事情，都要认认真真，坚持原则，有了矛盾敢抓敢管，遇到问题果断处理，不当太平官，不当和事佬，不推诿扯皮，不瞻前顾后，不矛盾上交。

三要勇于开拓。时时刻刻以大局为重，以全局为重，努力做到统分结合，密切协作。注重协调上下关系和部门关系，积极探索新形势下改革发展的新路子，树一流形象，创一流服务，干一流业绩。

四要乐于奉献。兢兢业业干事，老老实实做人。不务虚漂浮，不争权夺利，不贪功求荣，甘愿吃苦，勇挑重担，扑下身子真抓实干，用自己的实际行动，为同事、为群众做出表率和楷模。

五要严于律己。自觉遵守党内和领导干部廉洁自律的各项规定，自觉做到自律、自省、自警、自励，绝不以权谋私，坚决抵制各种不正之风和腐败行为，在一言一行上严格要求自己，做一名组织认可、领导放心、群众满意的称职干部。

各位领导，同志们：

我渴望你们的支持，期待在更广阔的舞台展示自己的才华，唱红自己的角色，演绎自己的人生。请相信我，给我一次机会，我会做的更好。我将倍加珍惜、倍加热爱新的岗位，为“推进科学发展，建设美好蒲县”贡献自己的全部力量。

谢谢大家！