第一篇：凝练精神 重塑文化 致力创元集团科学发展
凝练精神 重塑文化 致力创元集团科学发展
苏州创元投资发展（集团）有限公司是根据苏州市委、市政府决策部署，于2008年6月在原苏州市工业投资发展有限公司和原苏州创元（集团）有限公司强强联合、优势互补的基础上重组而成，现已发展成为一家以高科技先进制造业为核心，集金融、贸易、旅游、文化、商务和房地产等现代服务业为一体的大型综合性集团公司。集团拥有全资及控参股企业91家，其中创元投资持股33.7%的创元科技股份有限公司为深交所的上市公司。
集团经济实力争先进位，不断提高，由中国企业联合会发布的2009中国企业500强名单中，创元投资集团位列392名，比2008年上升29位；列中国制造业企业第222位，比2008年上升20位。列江苏省企业百强第55位。集团纳税总额4.77亿元，位居苏州市纳税100强第18位。集团被市政府命名为苏州市首批制造业地标型企业。近几年，集团连续荣获全国机械行业文明单位、全国机械行业企业文化建设先进单位、中国企业文化建设五十强、省创建“四好”领导班子先进集体、省百强重点培养发展企业、省级廉政文化示范点、省企业文化建设先进等荣誉称号。
创元投资发展集团坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，积极培育并建立企业核心价值体系，开展卓有成效的企业文化建设，企业内部凝聚力、执行力和管理效能显著提高，推进集团经济平稳、持续、健康地发展。
一、企业文化建设在创元投资各企业蓬勃开展，呈现百花齐放、百花争艳的良好局面，并取得显著作用
创元投资及其下属企业都积极认识到文化建设对企业经济工作的 1
推动和促进作用，据我们最近开展的企业文化建设问卷调查显示，有95.6%的人员认为企业文化建设对企业发展“影响很大”或者“影响较大”，只有4.4%的人认为“影响一般”，没有人选择“没什么影响”。企业文化已被越来越多的企业管理者所认同，很多企业正积极热情地投入到企业文化建设当中。
多年来苏州创元投资集团及属下的子公司在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了宝贵的经验。目前许多企业已经把企业文化建设作为企业经营工作的重要内容积极推进，有的还将其列入企业发展规划，设立了相应机构，确定相关职能和人员，大力协调和加强企业文化建设的管理。像胥城大厦专门成立了总经理挂帅的文化建设委员会，定期召开文化建设例会。公司形成了企业文化手册，对每一个岗位都进行提炼服务理念，形成《通用类文化理念》，制作了企业歌曲《微笑的胥城》、《胥城之歌》，每月编写体现胥城文化的经典案例故事，每个人都用自己的言行演绎着企业共同的精神和价值观，成为企业文化的创造者、执行者、维护者和传播者。其他像苏州金龙公司、苏州一光仪器公司、苏钢集团、江苏苏净集团、雷允上药业、六六视觉、宝化炭黑、苏州远东砂轮公司等相当多的企业，在开展企业文化建设方面均做了大量的工作,各有特色，各有千秋，收到了较好的效果。创元投资系统的文化建设工作呈现百花齐放、百花争艳的良好局面。
企业文化建设作为增强企业核心竞争力的重要手段,主要体现为五个作用。
一是凝聚作用。企业文化像一根纽带,把员工的追求和企业的利益紧紧联系在一起,使每个人产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用,尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。
二是激励作用。企业文化注重研究的是人的因素,强调尊重每一个人、相信每一个人,凡事都以员工的共同价值观念为尺度,能最大限度地激发员工的积极性和创造性。
三是协调作用。企业文化的形成使企业员工有了共同的价值观念,对很多问题的认识趋于一致,增强了他们之间的相互信任、相互交流和相互沟通,使企业的各项活动更加协调有序。
四是约束作用。企业文化对员工行为具有无形的约束力,经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则,实现外部约束和自我约束的统一。
五是辐射作用。企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌,从而为企业塑造良好的整体形象,树立信誉,扩大影响,是企业巨大的无形资产。
二、企业一把手身先士卒、躬身垂范，积极投身企业文化建设，着力提炼创元投资的核心价值观和企业精神
企业家（企业一把手）是构成企业核心竞争力的基本要素，也是培育独特的积极向上的企业精神的关键所在。企业家精神是一个企业精神的核心，是影响企业经济增长最重要的非经济因素。卓越的企业文化是卓越的企业家的人格化，从某种意义上讲，企业家应是企业文化的第一设计者，第一倡导者，第一培育者、第一示范者，第一宣传者。创元投资的领导团队都很注重自我修炼、自我珍重、自我提高，依靠其知识专长、经营能力、崇高的风尚、优良的作风、高超的领导艺术以及对企业文化的身先士卒、躬身垂范，持久地影响和带动员工。
企业一把手还进行科学的CI、VI、MI、CIS设计和恰当的形象塑造和传播，加强优良传统教育，大力弘扬优秀文化，并不断吸收先进文化成果。用纵向思维、逆向思维和横向思维进行创造性地思
考，特别是战略思考，并能根据国际市场的变化和企业新的变化修正企业战略和经营策略，调整自己的领导方法和管理方式，使企业文化建设与时俱进。
对于一个多元化的拥有不同性质业务单位的集团公司而言，创元投资建立了一种共性的企业文化，以实现在不同业务之间建立一种纽带关系，用一种统一的企业精神来统领，充分发挥“大兵团作战”的协同效应。通过优化重组，集团公司的资产结构变了，经营的领域拓宽了，近两万名员工的融合，引来了多元化的思维与风格。“让我们共同再创造……”的企业精神词，体现了创元精神的强大包容性。
企业精神不仅是企业文化的灵魂,也是企业兴业、繁荣、发展的精神支柱和基石。集团的这句企业精神词体现了这一点，并反映了广大干部群众的心声，表现为一种感召力，一种凝聚力，使全体员工在企业精神这面旗帜的指引下，心往一处想，劲往一处使，团结协作，尽职尽责，对企业的前途充满信心。
三、统筹兼顾，多措并举，全方位立体化推进企业文化建设发展 企业文化建设作为一项长期的系统工程，有一个齐抓共管、重在建设的内在要求，需要全体员工的共同努力，从我做起，从现在做起，从点滴做起，尤其是领导者要把企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统一认识，群策群力，并重点做好以下三方面工作：
一是进一步提高认识，完善企业文化建设的运作体系。先进的企业文化是先进文化的重要组成部分，是落实“三个代表”重要思想和党的十七大精神的具体体现。我们从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，各级领导干部不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，成为企业文化的实践者、示范者。同时，认识到企业文化建设不仅与企业经
济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。完善企业文化建设的运作体系，切实提供必要的组织、机制保证。企业文化建设有必要的人力、资金投入，并确立目标明确、权责分明、关系协调、渠道畅通的工作机制，形成党政共同负责、各部门各组织齐抓共管、职工群众广泛参与的工作格局。
二是认真进行总体规划，全方位立体化同步推进。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。提炼各专业条线的管理理念，形成具有创元投资发展集团个性特点的基本管理方法。加大企业文化的理论研究力度，不断丰富和发展集团公司企业文化的理论体系。时间方面，制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果；深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面，考虑企业领导、创元投资本部、基层企业直至一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。
三是加强企业文化骨干队伍的培训，多管齐下形成合力。全面提高员工对集团公司企业文化的认知认同度，培养他们对创元投资的忠诚度和归属意识，广泛宣传创元投资今后一个阶段企业文化建设的阶段性目标及措施，并针对领导干部、管理人员、普通员工、新进员工等不同需求、不同层次，开展有针对性的教育培训活动。注意培育、挖掘和推广企业文化建设的先进典型，用大量具体生动的案例来教育、引导员工。企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个职工的积极参与，更需要
以下相关职能部门发挥主导作用，协同努力，锤炼一支坚强有力的企业文化骨干队伍。在统一规划指导下，着力办好《创元报》、《创元信息》和创元网站，综合运用CI宣传和内部教育手段，促进员工对企业确立的社会理念、文化观念和价值观的认同，保证员工的个人观念与组织观念相吻合。使企业文化精神理念等深入人心，使员工真诚地感受到企业文化的存在，从中汲取前进的动力，并转化为员工的自觉行为。
第二篇：征文演讲-重拾工匠精神,重塑做事文化-
重拾工匠精神，重塑做事文化
今天我演讲的题目是 “重拾工匠精神，重塑做事文化”2016年3月5日，国务院总理李克强在政府工作报告中提到，要鼓励企业开展个性化定制，要柔性化生产，培育精益求精的工匠精神。增品种，提品质，创品牌。什么是工匠精神呢？我翻阅资料查询了一下，工匠精神其实就是指工匠对自己的产品精雕细琢，精益求精，追求完美和极致的精神理念。也就是这一次工匠精神首次被写入政府工作报告，一时间引发热议。社会各届人士纷纷响应总理号召，提出要践行工匠精神的口号，那么选择做一名教师的我，该如何去践行工匠精神，这个问题引发了我的思考。
众所周知教师从事的培养人的工作，可谓是精细中之精细，在教室的工作中何尝不需要倡导工匠精神？“教书匠”是人们对教师的戏称，在我看来，并没有什么不妥。从某种意义上来说，教师也是工匠。教育教学工作的性质决定了教师工作必须一丝不苟，人们常说态度决定一切，这正是我们积极推崇的具有时代特色的“工匠精神”。
教师是太阳底下最光辉的职业。教师是人类灵魂的职业。社会需要以及分工的不同而形成了不同的职业，每种职业都有其自身的特殊性和不可赞代性。教师的工作有别于其他工作。人们常说“智育不好出次品，体育不好出废品，德育不好出的是危险品”社会拒绝次品，废品和危险品。教师面对的是一群懵懵懂懂的孩子，要把这些懵懂的孩子培育成德、智、体全面发展的学生，塑造成社会有用之才栋梁之才。离不开教师的精雕细琢，耐心打磨。周恩来总理说过：“活到老，学到老”这是鼓励所有人不仅在学生时代要多学，在以后的人生更不能忘记时时刻刻学习。“要给学生一碗水，教师必须有一桶水。”这不仅需要教师有大量的知识和技能的储备，更主要的是教师要思考怎么向学生传授知识和技能。最后我想说，教师不仅是一项职业，更是一项事业，只要我们本着一颗“一切为了学生，为了学生的一切”做到“一支粉笔，两袖清风，三尺讲台，四季耕耘，”在本职岗位中不忘初心，方的始终这就是对工匠精神最好的继承了。
第三篇：重庆同元投资(集团)有限公司考察管城商都文化特色商业区寻求合作模式
重庆同元投资（集团）有限公司
考察管城商都文化特色商业区寻求合作模式
10月12日上午，重庆同元投资（集团）有限公司董事长李陈一行5人，在管城回族区委书记袁三军，区委常委、宣传部长柴丹等陪同下，对商都文化特色商业区文庙—城隍庙片区进行实地考察，并听取了片区现状、房屋征迁测算及规划情况的汇报。重庆同元投资（集团）有限公司是以开发中国传统建筑文化、人文文化为主的旅游地产开发商，主要经营文化旅游资源综合开发、旅游、商贸会展、酒店经营、房地产开发等项目，是中国做古城镇项目最专业的公司。
袁书记向客人介绍了文庙—城隍庙片区的产业布局和打造民俗特色商业街的基本思路，并表示希望与重庆同元投资（集团）有限公司合作，管城区将为项目的建设提供优质服务。李陈董事长对商都文化特色商业区超前规划表示肯定，并表示出浓厚的参与及投资意向。
最后，双方达成初步共识，表示今后要深入合作，提升合作水平，通过优势互补实现互利共赢。
第四篇：创平安企业 建和谐家园——顺天福集团切实贯彻国家有关社会综合治理精神
创平安企业
建和谐家园
——顺天福集团切实贯彻国家有关社会综合治理精神
文/张家付
为了切实抓好社会综合治理工作，建造和谐社会，特制定以下制度及工作目标：
综合治理领导小组职责
一、第一责任人职责：认真贯彻落实县委、县政府、县综治委文件精神，组织、部署本单位社会治安综合治理工作。传达上级指示，认真听取综治情况汇报，督促检查综治工作，发现问题及时处理。
二、第二责任人职责；协助第一责任人抓好本单位的社会治安综合治理工作。认真听取下级汇报和员工群众意见，定期分析治安形势，提高预防、发现、控制、打击犯罪的能力，着力解决影响社会稳定的重大问题。
三、第三责任人职责；负责处理本单位社会治安综合治理的日常工作，收集、掌握本单位的综治情况，并及时向领导汇报。
四、成员职责；在领导小组的领导下，抓好各自分管的综治工作，听取和反映群众对综治工作的意见。
综合治理目标管理责任制
一、建立社会治安综合治理领导小组，建立健全各项规章制度，人防、物防、技防到位。
二、掌握不稳定因素，及时化解矛盾，无越级集体上访、无群体性械斗、闹事事件。
三、加强防范措施，干部职工及其家属无人犯罪，无重特大刑事案件，无重大火灾和治安责任事故。
四、加强重点人口、流动人口、暂住人口的管理工作做到常住人口底数清、暂住人口来历清、重点人口动态清；凡外来务工人员，必须执有流动人口证、身份证、暂住证方可在本单位务工。
五、开展普法依法治理活动。普法有计划、有教员、有场地；纠纷调解率达100%，成功率达100%；对刑释解教人员帮教率为100%；暂住人口登记率为100%；出租房屋、重点人口列管率为100%。
六、开展“治安模范单位”创建活动，有计划、有安排；人员、经费落实；软硬件建设符合要求。
七、责任明确，奖罚分明。
治保会（保卫工作）职责
1、落实各种防范措施，做好“四防”工作，组织职工联防联治，开展治安模范单位创建活动。
2、切实加强对外来人口和集体宿舍的管理，掌握常住人口、暂住人口的现实表现、社会关系及交往情况，对列管人员进行帮教。
3、积极参与社会治安综合治理，发动员工做好护企、护货工作。
4、维护公共秩序，加强治安管理，充分发挥在刑事、治安案件现场保护、现场扭送犯罪嫌疑人等方面的积极作用。治安联防队职责
1、组织联防队员进行政治业务学习，加强对员工进行安全防范和遵纪守法的宣传教育。
2、组织联防队员进行治安巡逻，制止违法犯罪行为，维护社会稳定。
3、组织联防队员保护好刑事案件现场，并及时报告公安机关，提供破案线索。
4、开展防火宣传教育，经常进行防火检查，切实扑火灾，协助公安机关调查火灾原因。
5、切实落实门卫执勤等综治举措。
调委会工作制度
调解会职责、任务
1、经常组织干部、职工学习，搞好队伍建设，形成讲公德，守法纪，团结互助，见义勇为的新风尚。
2、对干部、职工间发生的纠纷，做好深入细致的调查工作，分清是非，正确处理，达到团结，增进友谊。
3、对无故闹事者，除责令承担全部经济责任外，还要根据情节轻重，作出相应经济处罚。
调解纪律
1、不得徇私和舞弊；
2、不得对当事人打击报复；
3、不得侮辱、体罚当事人；
4、不得泄露当事人的隐私；
5、不得吃请、受礼。
调解原则
1、依照法律、法规、规章和政策进行调解；
2、在双方当事人自愿基础上进行调解；
3、尊重当事人诉讼权，不得阻止当事人向法院起拆。
维护稳定工作制度
维护稳定工作由综合治理领导小组承担。
1、实行维护稳定工作领导责任制。
2、实行维护稳定工作例会制。
3、对治安复杂问题较多的单位采取派工作组进驻制。
4、对热点、难点问题，实行单位、部门负责制。
帮教小组职责
1、掌握刑释解教人员情况，建立好档册，实行结对帮教。
2、定期对刑释解教人员和有违法行为的人进行帮助教育。
3、帮助刑释解教人员解决生产、生活中的实际困难和问题。
4、加强对刑释解教人员管理，防止重新犯罪。
消防安全管理制度
1、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。
2、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制。每日对公司进行防火巡查。发现存在火灾隐患，责令及时整改。
3、建立安全疏散设施管理制度，保持疏散通道、安全出口畅通。保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，4、发现设备故障时，及时报告，并通知有关部门。
5、定期巡查消防器材，保证处于完好状态。
6、各部门对存在的火灾隐患应当及时予以消除。
7、消防安全实行分区负责制，谁主管谁负主责，实行逐级追究制，分第一责任人，第二责任人，第三责任人三级。
8、消防安全列入年终考核重要内容。
人口管理制度
1、每年专题组织干部学习计划生育方针、政策、法律、法规和马克思主义人口理论不少于二次，掌握和了解优生、优育、节育避孕计划生育统计等科学知识，提高思想意识，树立人均观念。
2、每季度组织召开综治会议，专题研究计划生育工作不少于二次，及时解决计划生育中存在的实际因难和具体问题，负责计划生育统筹费到位。
3、协调督促各有关部门齐抓共管计划生育，明确他们在计划生育工作中的职责范围，定期检查他们的责任落实情况。
4、坚持两种生产一齐抓，把人口计划纳入经济社会发展总体规划，并负责组织实施。
5、做好流动人口计划生育政策、法规等方面的宣传教育工作。
6、督促重点管理服务的已婚育龄流动妇女进行“三查”。
7、凡女性15岁以上，49岁以下，男性15岁以上的流动人口，都必须办理《流动人口计划生育证明》。
8、夫妻双方外出者，要明确计划生育担保人，对外出躲避计划生育逾期不归者，坚持实行亲属担保责任制。
9、凡流动入我超市管辖范围内的人员，必须持有流动人口计划生育、暂住证明人复印件交单位，否则，不律不得从营从业。
10、凡流动人员，必须每年到镇计育办验证一次，对不按期赶回验证者，视性节予以处罚。
安全管理制度
1、安全目标：杜绝职工因工及非因公死亡事故；杜绝外部劳务用工因工死亡事故；无机械设备或火灾等造成一次经济损失事故；年重伤率控制为0；年负伤率控制在3‰以下。确保无因安全的原因引起地方安监部门通报批评或业主投拆。
2、实行安全生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理。
3、公司经理对公司安全工作负全面领导责任；分管领导对公司安全工作负直接领导责任；安全质量监察部在分管领导的领导下管理好分管范围内的安全工作；项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。
4、建立安全教育和技术培训制度。
5、坚持安全检查制度。
6、建立施工安全准备工作验收制度。
7、施工现场建立安全管理制度，实行挂牌施工，明确安全责任人。
8、加强设备管理使用。
9、严格事故报告和事故统计纪律。
法制宣传制度
一、每年制订法制宣传工作计划和总结。
二、保障法制宣传工作经费落实。
三、有法制宣传员、辅导员及建立普法志愿者队伍。
四、每年为本超市干部、职工征订法制宣传学习资料。
五、每月出版一期法制宣传栏，组织法律法规学习2次以上。
六、结合各部门特点，对各部门发一份法律宣传资料。
七、每年结合阶段性工作需要和法制宣传计划，主办或协助开展法律宣传咨询服务活动。
八、建立法制宣传活动登记簿。
九、建立法制宣传文件、图像资料簿。
2011年7月
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