某购物广场推广方案

第一篇：某购物广场推广方案

某购物广场推广篇

（一）确定项目的品牌核心 目录 一，产品定位（核心概念）

二，媒体策略

三，媒体执行

四

1、品牌形象塑的必要性

临清市人口较少，消费能力十分有限，但商业的供应量却大大超前于消费的增长，各种市场林立，但均没有一流的经营管理理念，致使商业经营每况愈下，市场竞争激烈，对于各商业市场而言，如何聚拢人气，找出自身的市场差异点，建立独特的品牌形象，成为激烈竞争中的不二法则。

2、品牌文化对商业价值的贡献

商业的兴旺来源于人气的兴旺，商业竞争说穿了就是品牌文化间的竞争，商业品牌文化有两大特征：其一是以价格优势为依托的现代商业文化，其二是以文化优势为依托的休闲商业文化。作为万嘉购物广场的经营模式，想形成整体上的价格优势是不可能的，那么寻求文化上的支撑，建立起集购物、餐饮、娱乐、休闲、观光、旅游为一体的结合性购物场所，经营理念与经营文化的优势，从而利用品牌优势，建立起竞争优势。

3、品牌文化内质

我们既然确立了以品牌带动整个商业的发展思路，那么寻求品牌文化的特质，找出符合万嘉购物广场的品牌灵魂成为我们首要的任务，那么万嘉的品牌到底是什么呢？

临清自古就是一个具有浓厚商业氛围的城市，人们有着传统的重商理念。但随着时代的发展，临清传统的商业布局已不适合现代商业的发展，这也是为什么临清商业档次一直上不去的原因，而万嘉购物广场就是对传统的经营理念进行一次深刻革命，而这种积极探索新的经营模式的思维方式也正是临清人能多的来保持浓厚的商业经营兴趣的根本所在，所以本案发起的经营模式的革命在临清传统的经商文化中又找到了根。引导临清商业经营模式的一次伟大革命

文化载体——临清多年来对经商理念的不断探索。

这一文化融合的共性，也必将成为临清市新时代商业形象的象征，在充分利用文化载体传播的过程中，万嘉购物广场的革新形象将得到最佳展现，品牌形象也因此大幅提升。

4、主题雕塑凸显品牌内涵

我们找到了万嘉购物广场的文化内涵——融合的文化特质——历史文化、商业文化、旅游文化、景观文化、休闲文化，如此丰富的文化内涵，有赖于建筑风格对它外在的延伸。万嘉购物广场在开发理念上引领现代临清的商业模式，在建筑风格充分展示现代商业建筑的外观特，成为临清现代繁荣的标志建筑

5、品牌文化形成对市民的强在感召力

万嘉购物广场是以休闲、娱乐、购物于一体为主要特征的商业街，以此为定位点，必须为临清市民找到了新的消费文化的寄托。

万嘉购物广场特色鲜明的建筑风格及文化内涵，必将形成对市民强有力的文化吸引，而对所有市民及外来者而言，这里也将是了解临清现代发展，品味临清小吃的窗口，必将刺激大量顾客来此消费。

6、品牌形象对城市形象的提升

临清一直缺乏有代表性的商业特征建筑，我们万嘉购物广场为临清市找到了很好的最佳的形象代言人。

（二）项目的品牌分解

A、核心概念

核心概念起着总括项目特征，给目标客户强有力的利益承诺，并对分概念起着统归作用，它是我们传播的核心，因此，我们确定了如下核心概念： 引领现代临清商业革命的地标式建筑 支持理由：

①以革合为号召力，将项目很快同原有的物业形态区分开来 ②突出了整个项目以精神消费带动物质消费的现代商业经营理念； ③该口号大气恢宏，体现了一种强大的企业实力； ④口号简单明了，便于传播；

B、分概念定位

以核心概念为统帅，我们确定出以下分概念，以进一步丰富核心概念，并在不同传播期间加以应用。

1、形象概念定位：临清商业至臻典范——万嘉购物广场

突出现代特色，结合临清传统的经商文化，并在传播中强调政府形象工程及政策支持力度，引导目标客户对项目良好投资前景的预期。

2、功能概念定位：现代购物中心

一个极具现代气息的特色购物中心，强调现代经营管理模式，建筑及经营整体统一的格局。

3、消费概念定位

集购物、餐饮、娱乐、休闲、等功能于一体的大型商业中心

精神消费带动物质消费的消费理念，强调在休闲、观光、旅游中去购物、去消费，并充分享受一站式消费的乐趣，成为周末必去，百逛不厌的消费天堂。

4、推广概念定位

投资汇聚财富的万嘉广场，掘取现代商业的第一桶金。强调投资经营各取所需，投资财富经营前景在万嘉购物广场得以最佳现体。

5、区位概念：自古黄金宝地，今日财富商圈

强调万嘉购物广场所在商圈商气自古皆旺，今日一脉相承，财富地位将因商业街而更加兴旺发达。

6、投资概念：传子孙千万，不如留店铺一间

强调商铺保值，增值及受益的价值，体现中国人的投资意识。概念传播示意图

（三）品牌推广策略

A、传播策略 置换资源

1、传播侧重点

——即将掀起的临清商业革命； ——对项目整体情况的推介； ——竣工信息和开业信息的告之； ——销售促销和招商政策的广泛传播； ——项目的未来经营管理模式 ——项目主力店引进及招商进展情况

2、传播形式

平面印刷广告、户外广告、影视广告、报纸广告多种形式整和传播；

3、媒体组合 1）、平面印刷广告

——宣传单（商业观察）以10天为周期，进行大力度派发； ——海报、招商手册配合使用，向目标商户派发；

——楼书在售楼中心配合使用，主要针对大户和意向客户发放； ——原有批发市场业主的DM直投 2）、户外广告

利用广告牌、灯箱、巨副、布标、T型旗等户外广告，对商业街内外进行包装，渲染商业气氛； 3）影视广告

——临清电视台，临清有线台及落地电台，黄金时间30秒广告3次/天、15秒2次/天；角标广告长年出现。4）、报纸广告 依据推广要求适当发布；

D、公关策略

1、荣誉公关 1）、公关目标

——重在获取荣誉，以此树立政府形象工程这一形象，增强市场信心： ——力争将万嘉购广场定位为临清的商业地标； ——力争将万嘉购物广场建成临清的标志建筑 2）、媒体应用

——通过获得以上荣誉，提升项目形象，增强市场信心； ——为传播炒作提供了大量素材； ——获得媒体免费报道支持 3）、策略应用

主要通过时事新闻及传播炒作加以应用；

2、政策公关 1）、公关目标

——重在获取免税、免费等优惠政策，为入驻商户提供良好的经营环境，降低经营成本，促进市场形成

——与政府和职能部门协商，获得免税、免费等政策支持；

——争取工商、税务、银行等配套机构开展合作，另一方面解决了经营户相关手续办理，完善了市场经营环境； 2）、策略应用

通过宣传资料和新闻进行传播，扩大宣传影响面；

3、市场公关 1）、活动主题

万嘉购物广场招商推广说明会

举办推广会活动 冷餐 2）、活动目标 ——组织商会和商业团体参会，扩大招商成果；

——利用招商会现场气氛，邀请本地准客户参加，促成成交； ——利用招商会提升项目形象和品牌知名度，促进市场招商和销售； 3）、活动内容

——在临清举办招商销售说明会，由专业人士对项目和招商政策做整体推介； ——邀请政府官员和商业知名人士参加，提高会议的感召力和宣传影响力；

——邀请知名商业机构以及本地准客户参加，促进招商和销售，提升项目形象；利用现场气氛促进成交； 4）策略应用

——利用现场推广促进销售；

——利用大量品牌商户参会，进行炒做，凸显项目倍受关注，提升项目形象；

（四）营销执行

1、市场引导期（2005年5月—2005年9月）

（1）阶段的宣传目标

1）树立项目的基本形象

通过三个多月的前期宣传，让临清人对万嘉购物广场的基本情况：项目的具体位置、项目的规模、开发商、建筑形式、项目的业态布局等基本资料有所了解 2）宣传项目引导临清现代商业模式革命者的形象

通过硬广告及活动宣传的形式，让项目同以前临清所有出现过的商业建筑区别开来，为项目下一步的销售推广打下基础。3）全新的项目经营理念的传播

本项目的经营模式在临清属于新生事物，属于引导型消费物业，这项目正式销售前期需要大量的软性宣传，逐渐让老百姓认可项目的经营模式，对项目的经营前景充满信心。4）产权式商铺的宣传

什么是产权式商铺？产权式商铺的经营模式是什么？投资产权式商铺的优点是什么？类似这样的基本概念在临清市场的宣传将是项目前期宣传工作的一个重点内容，是投资者选择本项目的前提条件。5）建立项目的基础营销资料

通过前期的客户登记及广告宣传的反馈情况，为开盘前进行营销思路的调整及开盘时的进行有针对性的促销活动打下基础。

（2）宣传方案 放到媒介组合那里

1）硬广告

在临清市至济南的城区出口设一项目大型的形象广告牌； 沿项目的围墙周边设连续广告墙； 在临清广播电台发布项目的硬广告； 沿街发放宣传单页

售楼处每天播放项目的宣传片 临清电台及落地电台的角标 2）软广告

临清电台做项目专题片 印发万嘉购物广场内刊3期 3）新闻宣传

万嘉购物广场正式开工

万嘉购物广场正式通过地名办命名 万嘉购物广场正式纳入临清形象工程等 4）活动宣传

万嘉购物广场规划方案展 万嘉购物广场奠基仪式 举行万嘉购物广场答谢晚会

2、开盘及首个强销期（2005年9月至2005年12个月）

（1）阶段的宣传目标

1）建立火爆的销售形象

通过在项目前期积累的客户资料，在开盘前几天举行大型销售筹码认购活动，并在开盘当天举行大型的现场集中签约仪式，形成项目销售异常火爆的局面。2）保持销售旺势

在项目正式开盘过后，通过不断强化项目的火爆销售场面及招商成果，让项目成为临清商业市场上的持续热点，不断激发客户的购买热情。3）深化项目的经营理念

本项目的经营理念经过前一段的宣传可能许多人已经知道，但如何让这种经营理念更进一步深入人心，让老百姓从心里接受这种理念。4）项目正火爆建设

通过不断宣传项目的建设情况及项目施工现场的发生的感人事迹，让老百姓能第一时间了解项目的进展情况。

（2）宣传方案

1）硬广告

在临清广播电台发布项目的硬广告； 沿街发放宣传单页

售楼处每天播放项目的宣传片 临清电台及落地电台的角标 沿临清主要道路悬挂项目的条幅 沿大众路、红星路设置项目的引导旗 2）软广告

临清电台做项目专题片

项目开盘仪式及市领导讲话电视宣传 项目施工进展情况电视宣传 印发万嘉购物广场内刊 3）新闻宣传

万嘉购物广场正式开盘 市领导关注万嘉购物广场建设

万嘉购物广场加入“百城、万店无假货” 4）活动宣传

万嘉购物广场大筹码认购活动 万嘉购物广场开盘集中签约仪式 “万嘉杯”临清市大众乒乓球比赛

3、调整期

（1）本阶段的宣传目标

保持项目的品牌形象 增进与老业主的感情 树立项目的社会人形象

（2）宣传方案

1）硬广告

保持原有的户外广告牌 将项目的施工标志墙重新包装 电视台角标广告 新春贺岁广告 2）软广告 项目内刊 3）活动宣传 业主新春联谊会 赞助临清新春晚会

4、第二次强销期（2006年4月至2006年7月

2、开盘及首个强销期（2005年9月至2005年12个月）

（1）阶段的宣传目标

1）树立起项目的新形象

在经过调整期后，销售部的内部装修及人员重新调整后，项目以全新的精神面貌出现在市场面前。2）掀起新一轮的销售热潮

通过不断强化项目的销售、招商工作，通过硬广告宣传进一步刺激客户的购买欲望。3）推出全新的商铺银行概念

与临清市某家银行合作，为每一个业户发放一张银行卡，并且定期将业户的租金打入客户账户。

（2）宣传方案

1）硬广告

在临清广播电台发布项目的硬广告； 沿街发放宣传单页

售楼处每天播放项目的宣传片 临清电台及落地电台的角标 沿临清主要道路悬挂项目的条幅 更新项目的户外广告牌 2）软广告

临清电台做项目专题片 项目施工进展情况电视宣传 印发万嘉购物广场内刊 3）新闻宣传 项目的进展情况 项目的最新获奖情况 市领导视察万嘉购物广场建设

第二篇：利物浦购物广场整改方案

利物浦购物广场经营规划

【前言】一个商业项目的成功与否，主要包含四大要素：地理位置、招商、市场定位、商场经营管理团队。

从地理位置来看：利物浦广场地处人人乐核心商圈，莅临人行天桥交通要道。从招商来看：虽然区域规划混乱、无核心重点商户，但全场商铺基本已有商户进驻，基本算成功。

从市场定位来看：周边竞争对手主要有：女人世界、数码街、人人乐、海雅、天虹、港惠新天地。其中，女人世界针对的是低消费人群；数码街、人人乐、海雅针对的是中低端消费人群；天虹、港惠新天地针对的是中高端消费群体。从利物浦广场的前期招商状况来看，主要是经营低端产品为主，主要竞争对手为女人世界。利物浦地处人人乐商圈核心位置，地理位置优于女人世界，但女人世界经营已相对成熟，已有固定消费群体。

从商场经营管理团队来看：无规矩不成方圆，无管理不成商业，商场无专业经营管理人员，经营需要的各相关部门缺乏。

商场现状：

1、商场经营各部门人员缺乏，管理混乱，形象混乱，无法达到一个专业卖场的经营要求。

2、每个商业项目的开发初期，都需要组织一系列的市场推广活动，培育消费群体，引导顾客消费习惯，由于前期市场推广甚少，导致商场人流稀少，商户支持度不高，无法正常营业。

工作要求：

1、完善商场经营管理团队

招商部：负责商场的全面招商工作，合同到期商户的续签工作，劣质商户的淘汰重新招商工作，配合商场的经营规划需求，把控经营区域的全面协调工作。管理部：负责商场现场的管理工作，保证商场的正常运营，包括环境卫生管理、商户行为规范管理、现场突发事件处理。

保安部：负责商场的安全防卫工作，商户、顾客、商品的安全保卫工作。工程部：负责商场的水电及空调相关事宜，协助商户店铺的装修事宜。

财务部：负责每月商户的收租事宜，管理人员的工资，公司日常开销资金事宜。行政人事部：负责公司相关资产的保管工作，人员的招聘、录用等相关人事工作。市场企划部：负责商场的市场营销推广工作、VI形象企划工作、相关标识、导视的建立工作，公关媒体工作。

2、市场营销推广工作

利用购物节、返券、特价、礼品、事件营销等手段，选择相关媒介载体，进行市场推广工作，引导顾客消费习惯，带动商场人气人流。

工作计划：

1、相关部门人员的招聘录用。

2、完善商场经营管理制度，包括：各部门工作制度与职责、商场营运规范，商户经营手册、现场管理规范、招商制度等。

3、商场整体形象的规范管理，商铺统一形象的规范管理，公共区域广告的规范，广告牌规范管理，导视牌的建立，相关标识、提示牌的建立等。

4、与已有商户重新签订规范的招商合同。

5、电话通知已有商户，要求三天内必须开门营业，否则视放弃该铺，商场有权收回铺位及铺内已有相关设施设备，重新招商。

6、策划大型市场推广活动，以购物节等形式来开展，以特价、礼品、活动等吸引消费者，指导商户积极配合，进行广泛宣传，带动商场人流量。

工作宗旨：内修外炼

强化自身经营管理规范积极进行市场营销推广

凭借良好的地理位置经过一段时间的市场培育定能引领消费者的购物习惯

第三篇：购物广场圣诞节活动方案

激情点亮圣诞狂欢尽在购物广场

雪花飞舞中，身穿红袍的圣诞老人带着梦想中的礼物与欢乐悄悄的降临****，圣洁的****莲花，与圣诞氛围相得益彰，她的动感时尚紧扣着时代的脉搏，更会让3城格外的迷人。甜蜜的味道，神奇的礼物，无尽的惊喜，圣诞狂欢活动把激情点燃，刹那间所有欢乐将全部释放……

活动时间：12月11日——12月26日

•圣诞礼物特卖会 疯狂时段天天有（12月11日－26日）

圣诞期间，每天不定时段推出至少20次的限时抢购活动，各种特色小吃、休闲食品以及圣诞丝巾、围巾、帽子、精品服饰、珠宝首饰、手表时钟等多种圣诞礼品优惠展销。

•奇遇童话人物 来店接受祝福（12月24日－26日）

知道吗？****有座圣诞乐园。那里面有高高的圣诞树、白胡子的圣诞老人、美丽的白雪公主，还有七个调皮的小矮人，他们会与每一个走进****的朋友们一起拍照游戏，并将甜甜的糖果、可爱的玩具和最美好的祝愿送给每一个人。

•狂欢圣诞周 快乐无极限（12月20日—26日每晚7：00）

★ 圣诞影院：12月20日—23日，四楼开放圣诞影院，为您奉献神奇的经典故事影片。

★ 化妆舞会：12月24日平安夜，****举办“圣诞化妆舞会”，融现代舞、流行歌曲、街舞、迪斯科、圣诞老人游戏表演、糖果免费试吃，啤酒免费饮等丰富多彩的节目

。活动现场还有更多精美的圣诞礼品抛送。

★ 绚丽时装秀：12月25日圣诞夜，****在寒冷的冬日，为您准备了贴心的温暖和美丽。大型绚丽时装秀，处处表达时尚潮流的信息，于不经意间彰显高雅品位和独特内涵。

★ 铃儿响叮当：圣诞期间，****下班第一遍铃响后，顾客出门后还可领取特别幸运礼品！送完为止。

•你在哪里？智慧的小天使（即日开始至12月23日）

圣诞期间，****将举行“寻找智慧小天使”活动。凡年龄在7-12岁的小朋友均可到服务中心报名，参加圣诞夜各项活动，自由表演、展示才艺，每个参加的小朋友将得到圣诞老爷爷特别准备的一份圣诞厚礼，还有合影的照片啊。快来报名参加吧，你就是最智慧、最勇敢的小天使！

敬请大家关注圣诞，聚焦****。购物、娱乐、休闲，****邀请您过一个健康、快乐、平安、幸福的圣诞节。

第四篇：购物广场周年店庆方案

购物广场店庆方案

主题：店庆周年，折扣巨献

本方案共分六大部分

一、促销活动

二、文化气氛

三、广告宣传

四、促销商品

五、气氛布置

六、费用预算

第一部分 促销活动

活动

一、店庆2周年 生日蛋糕共分享

内容：12月29日，当天上午9点18分，太平洋购物广场与顾客朋友一起分享巨型生日蛋糕，共享2周年辉煌庆典。

操作：

1、巨型生日蛋糕制作，于12月28日完成，由生鲜部钟明根负责；

2、分发蛋糕准备工作，盘子，叉子，分发人员由人事部龚红萍负责；

3、现场安全维护工作，防止有人用蛋糕打仗，由防损部付辉负责。

活动

二、店庆2周年 2倍积分共分享

内容：2010年1月1日-2010年1月5日，太平洋购物广场2倍积分开启，共庆太平洋2周年庆典，所有前来购物的会员卡消费用友，所有消费积分，将享受2倍积分带来的乐趣，让您的积分积累得更快，更多。

操作：

1、做好2倍会员积分，电脑数据的调整工作，由电脑部罗来军负责；

2、全面向顾客介绍新的积分规则和返利内容，由客服经理魏桂和负责；

活动

三、店庆2周年 现金提供券超值共分享

内容：2009年12月27日-2010年1月5日，所有购物满98元的顾客朋友，凭电脑小票均可到服务中心，领取8元现金提货券一张，满198元领2张，满298元领3张，单张电脑小票限领3张。电脑小票不累积，不分解，粮油、水奶、鲜肉、水果、小菜商品不参与此活动。操作：

1、现金提货券的制作，由人事部龚红萍和财务部万文艳负责；

2、现金提货券发放，人员安排，发放登记，由客服部魏桂和负责；

3、客服部与财务部，做好提货券相互接洽工作。

活动

四、店庆2周年 缤纷大奖奖不停

内容：2009年12月27日-12月31日，所有购物满28元的顾客，即可凭电脑小票到服务中心领取，刮奖券一张，满48元抽2张，68元抽3张，88元抽4张，多买多抽，100%中奖，即刮即兑，现场开奖。

奖级设置：特等奖：2000元太平洋购物消费卡一张2名

一等奖：500元小家电一台5名

二等奖：200元床上用品一套8名

三等奖：50元粮、油一袋20名

幸运奖：1.5元赠品一份

操作：

1、刮奖券制作，由企划部卜中杰负责；

2、奖品准备，由采购部谢钦武负责；

3、活动人员安排，由客服部魏桂和负责；

4、活动现场安全维护，由防损部付辉负责。

第二部分 文化气氛

一、店庆庆典

内容：

1、店庆开场舞台演出；

2、太平洋购物广场店长致辞；

3、生日蛋糕发放；

4、腰鼓队表演；

5、狮队、龙队表演开门红；

6、礼炮车鸣放。

操作：

1、庆典仪式顺序需同各项活动老板做好接恰由人事部龚红萍；

2、店庆庆典，店长致辞文稿，由人事部龚红萍负责；

3、各项活动先后出场时间顺序由人事部，店长办协商；

4、庆典安全维护，由防损部付辉负责。

二、舞台演出

内容：12月29日上午，晚上共2场，首场为店庆庆典聚人气，演出团以做好太平洋购物广

场的介绍为主。晚场以娱乐大众为目的。

操作：

1、演出公司联系，演出水平，演出节目，互动节目由店面负责；

2、演出公司所需太平洋购物广场相关文字介绍资料由企划部卜中杰负责；

3、安全事项，舞台搭建，相关协助事项，由防损部付辉负责。

三、传统文化狮队、龙队表演

内容：12月29日上午8：00跟随宣传车，腰鼓队，礼炮车，进行游行宣传。9点时分，回

太平洋购物广场，进行表演，狮队，龙队需配合好店庆庆典的时间顺序安排。

操作：

1、狮队、龙队表演团队联系，由店面负责；

2、注重相关演出团队的专业水平，整体形像；

3、做好相关安全事项维护，由防损部付辉负责；

4、演出时间顺序安排，由人事部龚红萍负责。

四、礼炮车

内容：12月29日，8：00跟随宣传车，腰鼓队，进行游行宣传，拉空响。9点时分，回太

平洋购物广场，于店庆庆典时鸣放礼炮。

操作：

1、礼炮车联系，由店面负责；

2、演出时间顺序安排，由人事部龚红萍负责

3、安全事项，与老板协商安全注意事项。

第三部分 广告宣传

一、手机短信群发

内容：12月25日，介绍太平洋购物广场店庆各方面的优惠促销活动和折扣信息。操作：

1、群发平台联系，确定群发数量、范围、费用由店面负责；

2、短信群发内容，由客服部魏桂和负责；

3、做好相关群发接收检查工作。

二、DM海报2万份

内容：大度8开3页装订，12月14、15、16日采购部促销商品信息收集，12月17日拍照，18、19、20日设计，21、22、23、24日印刷装订，25、26日DM海报发放。

操作：

1、超市，促销商品促销价格谈判，由采购部谢钦武负责；

2、楼面百货部，促销内容谈判，信息收集，由楼面助理朱银华负责；

3、DM海报设计，印刷由企划部卜中杰负责；

4、DM海报发放，25日发放周边地区为主，26日转为市区发放，发放范围，路线，各区域负责人安排，由店面负责；

5、给工作人员说明，注意相关安全事项。

三、巨型喷绘

内容：12月25日开始，置贵都华庭弧弯处悬挂巨型喷绘，强调视觉冲击效果，喷绘内容以

说明店庆2周年和简短促销折扣内容为主。

操作：

1、商谈喷绘悬挂事项，由店面负责；

2、喷绘设计制作，由企划部卜中杰负责；

3、喷给安装注意相关安全责任，由新虹广告负责。

四、广告宣传车

内容：3辆广告宣传车，12月25日下乡进行游行宣传，26、27日在市内进行游行宣传，配

置广播播放活动内容。

操作：

1、宣传车联系，广告画面设计制作，由企划部卜中杰负责；

2、宣传车游行路线，跟车人，相关责任人安排由店面负责；

3、配合腰鼓队，27日店庆游行宣传。

五、空飘、拱门、彩旗、彩灯、条幅

内容：店庆外场空飘、拱门、彩旗、彩灯、条幅各项使用数量，安装情况，各项费用等。操作：

1、由新虹广告公司负责提供各项广告物，企划部卜中杰配合。

第四部分 促销商品

一、超市部

1、生鲜部 30个单品

内容：价格劲爆，推出劲爆低价系列，每天3个单品，其他类别商品以冬季养生为主。操作：由生鲜部钟明根负责。

2、食品部 40个单品左右

内容：5个劲爆价单品，劲爆价单品要求高品牌价值，营养礼盒类9个单品，饮料、酒类9个，奶粉、豆粉类9个，其他休闲类9个。

操作：由采购部谢钦武负责。

3、百货部 60个单品

内容：5个劲爆价单品，要求高品牌价值，保暖内衣类、针棉类9个单品，洗化类9个单品，家居休闲9个单品，纸品类9个，清洁类9个单品，其他类别9个单品。

操作：由采购部谢钦武负责。

4、折扣一条街

内容：折扣销售商品，做二条折扣销售街，分别为食品折扣街和百货折扣街。于卖场2条通道堆码，陈列折扣价销售商品，拉升店庆销售，加大刺激消费力度。

操作：由食品部、百货部营运组和采购部共同协商操作。

二、百货部（一、二、三楼）

内容：要求各柜台推出店庆折扣促销，加大对楼面百货部的，整体商品促销力度，促使各楼面专柜，提升销售额。

操作：

1、各楼面柜台折扣促销由楼面助理朱银华负责；

2、参与折扣促销的柜台需做折扣促销主题陈列和柜台内需进行广告标示，由楼面朱银华监督，广告标示由企划部卜中杰提供协助。

第五部分 气氛布置

1、外场各式拱门、空飘、条幅、彩旗到位；

2、一楼大厅，做店庆主题装饰；

3、通道造型KT板；

4、大红彩布配红色灯笼做通道装饰；

5、各楼层处木架子做造型KT板店庆装饰；

6、店庆折扣信息地贴；

7、门头包柱；

8、折扣街造型KT板配红色彩布；

9、收银处红色彩布配灯笼装饰。

店庆气氛布置，由企划部卜中杰负责。

第六部分 费用预算

重点难点：

1、商品折扣促销类别、折扣价格，实际操作情况；

2、楼面百货部对于参与此次店庆，提供的折扣促销力度和积极性；

3、广告宣传，如何解决超市部的大量商品信息，与楼面百货部的折扣信息，在宣传方面相互制弱的问题。

第五篇：购物广场五一促销活动方案

购物广场五一促销活动方案

五一促销活动

主题：浪漫的五一•温馨的金帝

内容：

一、活动主题：浪漫的五一•温馨的金帝

二、活动时间：4月20日—5月20日

三、活动背景：

春节过后，“五一”节将是我们面对的第二个销售旺季。

在此期间，五一长假，客流增加，需求旺盛。旅游节、园艺展、经贸会等活动和深圳新一佳超市开业都是市场的新亮点，为抓住有利时机，整合企业内外资源，树立全新形象，抢市造势，积极扩大销售，为引商招商，提升企业品牌形象，势在必行。

四、活动内容：

1．有奖购物促销。凡在金帝购物的消费者，均可凭当天的购物小票连同身份证号一道，通过电话特服号码和手机短信参加抽奖。每周开奖一次，奖面宽奖品价值低，如T恤等；每月复式开奖一次，奖面相对要窄，奖品价值高，可奖助力车等。开奖仪式设在金帝广场现场举行拉动宣传，刺激购买。话费收入与电信、移动四六分成，每月约2000元左右，可用于奖品支出费用。详案见合作协议书。

2．“金帝采风，今夏清爽”---淄博金帝第二届空调节。

（1）购机抽奖，互赠空调。用户在金帝购物广场购买柜机或挂机可享受抽奖互赠的优惠政策，即在您购买柜机时若中奖可以享赠挂机一台，在购买挂机时若中奖可以享赠柜机一台。此项活动只限部分品牌机型。

（2）销售排行榜。金帝购物广场联合消费者协会等有关部门，对4月20日—5月20日之间金帝购物广场所销售的空调按购买数量进行排行，并将通过媒体进行发布，指导消费。

（3）主题为“空调与我•现代生活”的系列征文。顾客可以通过文章表达自己对空调的相关见解，也可以购买空调前后的所感所思，活动旨在倡导科学消费，推崇空调文化。征文与鲁中晨报联办，择优在报纸上发表相关文章。

（4）免费保养、维护，大规模的进行电话回访。在空调节前十天，每天向新老用户赠送室外机的防雨罩，防雨罩统一印有“金帝倾情奉献”字样。进行社区服务，真情奉献，树立形象，宣传带动。

（5）大范围的赠礼、特价销售活动。此外，每天搞一个小时的竞价销售活动，提前预告，卖场拍卖。

（6）“空调节亲情电话”——购买空调的用户，均可获赠一个月的气象信息，每天一次（晚上7：45）。老用户可享受两个周的气象信息。此活动与电信公司合作，通过预交一定的费用，定时向客户留下的电话号码播放气象信息、穿衣指数、防晒指数、舒适度指数、空气污染指数、上下班天气预报等信息。

（7）每天早8：00第一个打入空调电话者，为幸运“采风”者，可享受半价优惠，让人惊喜，感受刺激。

（8）盛大的开幕仪式和展销活动。好范文版权所有

3．会员“购物积分假日游”活动，从活动推出日开始，累计会员购物金额，凡购物满2000元者，赠价值120元旅游票一张；购物满5000元者，赠价值120元旅游票两张；购物满8000元者，赠价值120元旅游票三张。把活动方案与商品信息通过中邮专送广告，传达到每位会员，以期引起他们的广泛参与。

4．“买一件T恤，献一元爱心”---淄博金帝购物广场T恤义卖活动。五一节前后，在广场上举行义卖活动，每天拿出一定的件数，所卖款项将捐赠给希望工程，活动由团委组织实施。

5．“休闲运动系列时装展”利用金帝礼仪时装模特队，选择休闲、运动、时装在广场表演，配合卖场销售，主推二商场休闲和三商场体育时装类，造势销售。

6．“糖酒副食”、“洗化”类商品，是五一节消费的重头戏，为有效组合连带销售，推出金帝“食品周”和金帝“关爱肌肤，靓丽生活”洗化热买月。利用特价或半价拉动购买。

7．建立金帝购物广场网站。全程报道金帝购物广场五一节的促销活动。

五、广告宣传

1．经济台《金帝信息港》栏目中全面介绍金帝购物广场五一节的各项促销活动。

2．广播电台新闻台、文艺台利用半点、整点广告分别对单项活动进行宣传。

3．利用淄博晚报、鲁中晨报各做一次整版广告。

4．营业现场广播滚动播出活动内容。

5．金帝网站全程报道五一节系列活动。

6．与邮政合作组合各厂家出刊一期专送广告

7．利用上述媒体新闻报道。

六、营造卖场形象：

1．装饰店面。利用绢花制作浪漫五一彩门，费用600元左右。

2．天井和一楼天顶处，利用花球装点，撤下红灯笼。费用1000元左右。

3．彩色气球装饰约2000元。好范文版权所有

4．绿色仿真植物装点1000元左右。

七、整改卖场形象，加强营业人员现场促销力度。