举棹扬帆逐浪潮,川蜀大地竟风流

第一篇：举棹扬帆逐浪潮,川蜀大地竟风流

举棹扬帆逐浪潮,川蜀大地竞风流 ——二局入川十年回顾

黄董事长在今年局和股份公司经济工作会议上提出了“三全一跨越”的宏伟战略构想犹如一股强劲的春风,给二局的发展带来了无限生机与活力，在这个胜利而又喜悦的时刻，我们迎来了二局入川十年。遥想1997年，面对市场经济的挑战和冲击，黄董事长高瞻远瞩地提出了“走出两门”的企业战略，在时任副局长李奎炎的带领下，以高风山电站为起点，二局人迈开了“开拓者的步伐”。在局领导的关心支持下，以四川工程公司（前身是高凤山工程处）为代表的二局人勇挑重担，本着“把最难的事给交给我”的思想觉悟，远离亲人，征战四川，经历了一次全方位的洗礼和提高。到今天，四川工程公司入川已十年，在他们的影响带动下，二局人在川项目已遍地开花，正所谓是“莫道征程有险阻，二局战队正扬帆”。

十载拼搏铸辉煌

入川伊始，四川水电市场上盘踞着当地的中水七局、十局、五局、四川水电工程局等单位，并且全国各大水电施工局几乎都已进入四川。面对残酷的竞争态势，四川工程公司的职工有一种“初生牛犊不怕虎”的气魄，义无反顾的踏上了开拓竞争之路，“不被那些实力雄厚的企业所打倒”成了他们的誓言和信念。开拓之路，既给他们带来了巨大的压力，也带来了难得的发展机遇。四川工程公司在这种压力下振奋了不甘落后、不被淘汰的精神，释放出了艰苦创业的能量，将二局形象辐射到四川建筑市场的各个方位，在强手如林的竞争中也找到了自己的出路。在局和股份公司领导的关心和支持下，经过近十年的艰苦奋斗，四川工程公司在川市场生存亦固，发展亦速，被当地人称赞的“粤军劲旅”正稳健地搏击在四川水电建筑市场的大潮中。

四川工程公司人用自己的青春、智慧和汗水在川蜀大地上铸起了一座座丰碑。十年来，他们克服了无数困难，经历了第一次走出省门，经验不足的困惑；．．．度过了四川当地冬季雨水多的恶劣气候等层层难关；承受住了当地竞争态势严峻，外部环境差、各方面关系难以协调的压力；与当地配合队伍，材料供应商由不熟悉到熟悉，到最终成为朋友，用诚信赢得了业主和当地政府的好评。他们长年累月在大山深处，守护着滔滔江水，莽莽青山，与孤独为伍，与寂寞为伴，远离亲友，远离都市的繁华。他们用汗水、智慧抒写着心中那份激情，用坚韧和无私记录着二局人在水电建设上的那份闪耀。如今，四川工程公司 “历经磨难迎考验，守得云开见月明”。

情况总结制定了《广东水电二局股份有限公司四川工程公司制度管理汇编》，涉及生产、生活各个方面，并严格按条例办事，人人平等。在工地运行过程中，所制定的安全生产操作规程及时发到每个操作人员手中，认真学习，严格执行,确保工地安全生产；在职工待遇方面，四川工程公司根据出省作业的实际情况，率先在二局实行岗位工资制度，“以责定岗、以岗定薪、一岗一薪、岗变薪变，在岗则有，下岗则无”，在宏观上既拉开档次又注重平衡，极大的调动了职工的积极性。

在现场管理中，四川工程公司的职工更是以政令畅通、雷厉风行、能征善战．．．．．．．．．．．．的作风而闻名，经常得到业主和当地政府的好评。在全体干部职工的心中都熟知这样两句话，“有把握做好的事情要坚决果断的做好，没有把握做的事情要及时请示汇报”，向“短、平、快”要效益，节约固定成本来实现利润的最大化。如．．．同期开工的乐英电站和水电十局承建的龟都府电站工程量都差不多，但四川工程公司施工的乐英电站就比龟都府电站要提早近两年发电，项目建成后用业主自己的话讲，“幸好选择了你们这样的施工队伍，不然项目就不能如期发电，以后有项目直接找你们谈就行了”，龟都府的业主也对当初没有选择二局施工而后悔不已。

整合资源，节约成本，率先推行“公司管项目”。四川工程公司结合人员少，项目较分散的实际情况，为综合利用资源，首创了人力、财力、物力资源统一调配的“公司管项目”的施工管理模式，即公司对人、财、物实行统管，整个公司只设一套财务、经济和人事部门，项目部直接对公司负责。通过将财务、经济和人事纳入公司的统一管理之中，使公司财务、经济和人事的各项工作规范化、制度化能得到很好的贯彻落实。在财务帐目上做到“日清月结”，严格保证各种数据的及时性和高效性。在合同签订上严格实行合同会签制度，从源头上堵住各种．．．．漏洞。在监督上做到“重点监督”和“监督重点”相结合，即对经济、物资、财．．．．．．．．务、领导班子等职能部门进行重点监督，对业务费、交通工具的使用、合同管理、物资和设备采购、外包结算等环节作为监督重点，使项目部和公司相互监督，从而有力的控制成本。

注重配合队伍的培养。由于省外作业的局限性，必须依靠一定数量的能够长期合作的配合队伍来进行施工，在当前民工队伍紧缺的现实条件下，为保证施工质量和工期，四川工程公司从进川开始就特别注重加强配合队伍的管理，同他们建立长期的战略合作伙伴关系。他们以“合同管理”为核心、对各配合队伍实行“指导与介入相结合”的受控管理方式，重视配合队伍的技术、管理、安全、配置跟踪和指导，与他们共谋发展。

业主的口来传播二局的管理理念，宣扬二局的精品意识，以获取更大的市场。在四川，每个项目的成功建设都充分证明在激烈的市场竞争中，“粤水电”的品牌经受住了考验，得到了市场的承认，价值得到了提升。

群体形象展风姿

每一个项目部都是二局的一个“窗口”，“作为一个以野外施工的队伍，注定一生要四处奔波，如果总是凑合，便会凑合一生”，这句时常挂在四川工程公司员工嘴边的话反映了他们创建文明工地的决心。以工地为家，以工地为乐，以工地为荣的信念深深的扎根在他们心中。每个项目部都非常重视从硬件上加大投入,保证文明工地和生活区基础设施建设，因为他们知道，搞好这些基础设施建设，改善职工工作条件是一方面，更重要的是从这些细小的地方体现二局的形象。早在九八年八月份高凤山电站停工时起，为了保持员工的纪律而倡导的每天早上．．．．．．做早操、开碰头会的习惯至今仍然坚持着，并且率先在全局响应国家体育总局和全国总工会发布的《关于坚持工间操制度大力开展广播体操活动的通知》，经过多年的时间证明，这一做法是值得推广的。早上集体做操就像一种半军事化的管理，是一项四川工程公司全体员工共同参与的集体体育活动，不仅能够全面提高企业和职工素质，对于培养员工的集体主义精神、增强组织纪律性、增强员工凝聚力、传播二局文化也起到了重要的作用。业主和当地政府也评价道，“把工程交给这样有凝聚力的队伍来做，我们还有什么不放心的呢？”。

四川工程公司是一支年龄结构较轻的队伍，针对青年人好学上进的特点，公司积极开展各种文明工地活动抓职工思想培训，每遇生产的重大关口，必召开各个层次的会议，发动职工民主决策，集思广益，统一思想，有力地促进了生产任务的顺利完成并提高了广大职工的思想觉悟和道德理论素质。在业余时间联合在川的其他兄弟公司共同开展各种活动，丰富广大职工的业余文化生活。去年年底以四川工程公司为主导，联合沙湾项目部、千佛岩项目部等一起在水津关项目部举办了一场新春晚会，既增添了喜庆的氛围，也加强了片区内兄弟公司间的交流。在平时，四川工程公司也经常性的和当地的文化部门开展各种联谊。在下村工地，项目部派人和雅安市联通公司共同举办活动，极大地加深了和当地企业的沟通，为二局形象增添了光彩。

回顾过去，他们无怨无悔；展望未来，我们充满信心。我们坚信经过大风大浪洗礼的四川工程公司，在这巴山蜀水中，必将成为二局跨越式发展的重要阵地，在这新的一年里必将乘浩浩长风，破滔滔巨浪，云帆垂天，直济沧海，驾驭着历史的发展机遇，奔赴更加美好的明天！

四川工程公司宣传组 报道