syb大学生服装店创业计划书

第一篇：syb大学生服装店创业计划书

syb大学生服装店创业计划书

在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。

一、企业概况

※主要经营范围

各式品牌流行女装，裁制各种晚装，也可根据顾客需要来料加工。

□生产制造 ■零售 □批发 ■服务

□农业 □新型产业 □传统产业 □其它

二、创业者个人情况简介

※以往的相关经验

赵欣虹，1992年11月—XX年4月在桂林市百坊商城针织部销售员。XX年4月下岗。

XX年3月至XX年9月份在服装专营店从事服装营销。

教育背景，所学习的相关课程

★ 1990年7月毕业于桂林市供销技校，营销专业。

★ 1991年9月在桂林市百货大楼服装部见习。

★ XX年1月参加SYB培训班，学习了如何检验自己是否具备创业者的条件及如何改进方法，如何进行市场调查、形成一个好的企业构思及检验方法，如何预测销售量、销售收入及制定销售和成本计划、现金流量计划，制定开办企业程序并实施。

三、市场评估

※目标客户描述

1、来商业街购物的本地年轻女性消费者。

2、来本市旅游和出差的外地游客以及大学生。

※市场的容量/本企业预计市场占有率

根据本市八桂商厦年销售报告数据，06年全年销售额达到2。3亿元，本企业预测第一年销售收入为23万元，本企业服装年销售额市场占有率仅为1%。

※市场容量的变化趋势

随着人们生活水平的不断提高，女性个人服装消费支出不断

增加，女性更容易跟随时装潮流于是变化而不断选购满足自身需

要的服饰，所以本企业的预期市场容量呈上升的趋势。

※竞争对手的主要优势

企业创办得较早，具有较丰富的市场经验和销售经验，供货渠道有一定保障，有一定的知名度。

※竞争对手的主要劣势

1、有的企业服装价格偏高，服装款式太老。

2、存在部分服装质量不好。

3、服务员服务水平不高

4、没有建立老顾客信息

※相对于竞争对手的主要优势

1、服装质量可靠、式样符合女性消费潮流。

2、服装价格适宜、根据裁制服装式样收费。

3、销售地点好。

※相对于竞争对手的主要劣势

新办企业，缺少知名度，缺少销售经验。

四、市场营销计划

※产品

产品(产品系列)/服务 主要特征

女性时装紧跟最新粤港流行趋势、品牌加信誉保证。款式不雷同、适合20～35岁女性消者

裁制女性晚装特型设计满足顾客特殊需要、修改品牌服装、质量三包。

※价格

产品(产品系列)/服务成本价

(元)销售价

(元)竞争对手的 价格(元)

成衣116 220～300250～400

裁制服装50～80150～XX20～250

折扣将给予对老顾客实行会员制度，并在节日实行优惠促销

赊销将给予

※地点

地址面积(平方米)租金或建筑成本

(元/月)

桂林市中山中路八桂大

厦商场B25号 15 1200

选择地址的主要理由

该商厦是桂林市中心商业街比较繁华的服装饰品综合商城，有较高的知名度，客流量大，销量好。

※分销方式(选择一项)

产品将卖给：

■终端消费者 □零售商 □批发商

选择该分销方式的理由：

因本企业规模小，服装品种以品牌和顾客需求为目标，只能直接面对消费者。

※促销

人员推销 成本预测(元/月)

广告张贴海报成本预测(元/月)20

公共关系 成本预测(元/月)

营业推广 成本预测(元/月)

五、企业组织结构

※企业将注册成

□个人独资企业 ■个体工商户 □合伙企业

□中外合资企业 □股份有限责任公司

□有限责任公司 □其它

※拟议的公司名称 欣 虹 新 派 时 装 店

※公司员工

(附录部分将附有组织结构图和工作描述)

职务 月 薪(元)

业主 / 经理1000

员工580

※公司将获得的经营执照、许可证和特许经营证

类 型费用预测(元/年)

工商执照 50

※公司的责任(保险、税)

类型费用预测(元/年)

定税 2400(200元/月)

六、固定资产

※工具和设备

根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设长期共存备：

设备描述数量单价(元)总费用(元)

装修150005000

模特 580400

试衣镜 1180180

衣架组 26001200

烫衣台烫斗 1300300

衣车及锁边机 111501150

合计 8230

※企业的交通工具

根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

描述数量单价(元)总费用(元)

※办公设备

办公设备需要配备以下设备：

设备描述数量单价(元)总费用(元)

手机114001400

收银台1400400

计算器14545

合计 1845

※固定资产、折旧概要

资产价值(元)年折旧额(元)

工具设备82301646

交通工具

办公设备1845369

零售店面

工厂厂房

土地

合计 10075XX(168元/月)

七、流动资金(3个月)

※原材料、包装材料

材料描述数量单价(元)每月总费用(元)

成衣901XX800

针线扣等11XX0

包装袋900。327

合计 10947

※其它经营费用(按每月计算)

(不包括折旧费用和贷款利息)

项目月费用(元)说明

业主工资1000

雇员工资580每月按销售额提成 租金1200

营销费用20

水电费120

电话费80

维护维修费20

卫生费20

公司注册费4。2

运输费180

其它费用

总计3224。2(3个月9672。6)

八、销售收入预测(12个月)

九、销售和成本计划

现金流量计划

第二篇：syb创业计划书服装店

syb创业计划书服装店

SIYB起源于瑞典，上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于70年代开发的教材取得了成功，77年瑞典与ILO合作改编为IYB，到90年代IYB有了另一个成员SYB，它是ILO在斐济做培训时开发的。那么关于服装店syb创业计划书如何制定呢?以下是小编收集的关于《syb创业计划书服装店》的文章，欢迎借鉴参考!

一、项目介绍

由于资金有限，想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感，那还不如走传统行业路线——服装行业。尤其我们是合作一起开始创业，需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原则，不能因利和个人情绪影响店面的发展，至于我们个人之间的利润和合作规则，先等店面开起来，我们再来一定一份计划书，为以后店面有一个健康的成长过程打下基础。

我决定进军服装行业了，其理由如下：

、衣食乃生身所需，市场之大

衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的;随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意;所以穿，有着很大的市场，每人都必须的;冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是;犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式;让消费者欣赏自己的产品，是最重要的;这就是我们即将面对的最重要的根本。

、服装业便于倔起，利于把握生存原则;

我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看，就能知道自己该怎么着手于这个行业，前行者们都告诉了我们这个道理，不用你再去花钱去买了。再则选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我们这些刚涉足商业的创业界层，而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。

“没有失败的行业，只有失败的企业”这句话，蕴涵了生存的规律及危机，但给予我们一处警示，我们要想生存，就必须解决一些问题：我们服装规模、产品定位、群体目标等。

我们的项目是做服装行业，开个女式服装店。

店名：(衣拉客、唯衣、衣新衣异、衣衣布舍

群体目标

国内成年服装年龄段分类基本为：18-30岁，30-45岁，45-65岁，65岁以上。、18-30岁：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。、30-45岁：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体。

该群体是消费群体中经济基础最为雄厚的群体，购买欲望同样较强。但该群体大多数的人生观和价值已相对成熟，因此对风格、对时尚都有自己的喜好，其中相当部分人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低。

、45-65岁和65岁以上就不用考虑了

从上面数据可知，18-45岁这两个年龄段的消费力相对较高。而处于该年龄段的女性大多都是职业女性或年轻少妇，她们对于服装的追求较为强烈，但对服装的档次不会过分要求。本服装服饰店的目标对象主要定在20-35岁之间的职业女性和有工作的主妇。前者是所谓的单身贵族，后者被称为双薪族。这一目标群体月收入约在1500元以上，无家庭经济负担或属于小康生活家庭，她们多注重服装服饰的款式和搭配，自由支配的费用较多。

商品定品

由于本店的目标对象是20-35岁年龄段的女性群体，因此款式应相应斯文、时尚、新颖，不能过于前卫、夸张。价位将定在中、低档次上，大众化且让顾客有“物超所值”的感觉。

★

二、店面的选址(一起考虑)

虽然地点并不是服装服饰店经营成功的唯一前提，但是铺址的选取仍然极大限度地影响店铺生意的好坏。好店址的特点主要有6个方面：、商业活动频繁。商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。、人口密度高。在商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。、客流量大。涉及地理位置和交通条件等因素。

、交通便利。一般来说，交通便利的话，客流量自然增大。、人流聚集或聚会较多。百货商场、服装商场附近的服装服饰客流量较多，因为客人在逛完商场后会顺带到附近的街店转一圈。、同类店铺聚集。经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。

符合以上条件的地方主要有黄兴路商业街、东塘商业圈、五一商圈、中山路一带。对上述几个地方的消费对象、商品定位、客流量等方面进行比较。

竞争地点

消费对象

商品定位

客流量

交通设施

周遭环境

黄兴路商业街

追求前卫、另类、时尚的年轻男女

中、高挡杂牌服装，多以品牌店和连锁店为主为主

客流量很大

交通便利

东塘商业圈

五一商圈

中山路商圈

经比较分析店面地址：

地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现，步行街、金满地、东塘一带相比较而言具有发展潜力，这需要我们大家一点一滴去寻找，去摸索，然后再定论目的地。

(店面地址分析、店面费用、店面租金、店面期限、店面装修等等问题)

★

三、店面的装潢(一起考虑)

租好了店面后，进行店面装修。店面装修关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。

在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。

、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西!重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲!当然本店刚开张简装为宜。、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的!晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球!灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光(也就是平时所看见的白色灯光)店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和!加上暖光灯(平时看见的射灯之类的黄色光)能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人!空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的!

店面装潢费用能省则省，尽量花小钱做大事，避免不必要的费用付出，在装修风格独特和省钱之间寻找一个好的平衡点。

★

四、选货及进货的渠道(共同考虑)(重点,先了解再下手

一、选货及进货、选货：选样，款式，品牌，数量

选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种?销售趋势如何?社会存量多少?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上能心中有数。

品牌以杂牌为主，以外贸货为主。

进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货

少进试销，然后在适量进货。

因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。

进货尽量安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上!如果进入销售旺季，三四天就补一次货!

象“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了!要给自己有足够的安排时间才行!、进货渠道：

株洲服装批发市场、武汉服装批发市场、广州服装批发市场

五、人力规划(小本生意最好是自家人

计划雇佣一到两个小姑娘，最好是漂亮mm(爱美之心人皆有之，漂亮mm容易招揽顾客)，主要负责接待顾客，如果两人轮班倒。两个小姑娘的工资，500/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性

六、投资金额分析，每月费用分析

初期费用粗算

，房租：5000/月，装修费，第一次衣服货款8000元

，其他费用1000元，员工工资可以在第一月底结，不用算在初期费用里面

，不可预计费用15000元

，门面转让费15000元

共计：47000元

七、营销策略

一、开店促销

当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。

二、衣服的陈列

做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售!产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配!量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的!橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒!

三、长期发展营销策略(在广州进价的中档就可以做高档卖了!注意店面的装修要上点档次、原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅(高档点缀低档适量)、方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。

无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。、方法：

(1)初次来店的惊喜

①与老魏联系小商品作为免费赠送客人的小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表(做客户数据库)

(2)增加其下次来店的可能性

①传达每周都有新货上架的信息(比较难承诺了就要兑现,你注意常换就可以了

②利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等

③购适量女士手袋告知顾客一次购物满***元送一只女士手袋(女士手袋要在店内陈列出来，进货以38元标价300+的那种为宜，给顾客物超所值的感觉)或者累积消费***元及以上。(获得奖励之后再重新累积)

(3)满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买

①告知顾客量大或团购可优惠，如：一次购满500元及以上打8折等，或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡

②介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满200元及以上送推荐人50元购物卷等。

(4)不定期打折

①人一定程度上都喜欢贪小便宜，女人就更是如此了。“店铺开张大赚送”、“本店商品八折优惠”，也可以采用买一送一的策略(送的货以滞销货为主，过季货为辅)

这些招牌通常能抓住女人的心。

(5)一年中做几次短期促销，售价定为10-30元，非常聚人气!再把店内滞销款低价一起处理!如五一，十一，三八等最佳时间

八、总结

到了穷途末路的时候，别说人，猪也会跳墙，我们不能坐以待毙，虽说老虎都有打盹的时候，但是肯定不是这个时候，道路是曲折的，“钱”途无限光明;同志们，我们不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!

一、店库合一，破店经营聚集人气的技巧

许多潮汕人开的大的店面都是店面与仓库连在一起的。表面上看起来很杂乱，哪儿都堆满了商品，有时都难以落脚。其实，店堂大量存货并不会影响形象，反而往往会促进销售。有意把货堆在店内，让顾客觉得虽然拥挤，但是很热闹，而且产品离得近就看得清，找人咨询也很方便，并造成货源充足的感觉。这就往往会造成店铺商品与人气都很旺盛的感觉，人气对开店来说是非常重要的，特别是在长沙，长沙人有跟风的习惯，不管这东西是不是自己喜欢的，发现很多人都买就会自然而然的买。

二、低于进货价出货的技巧

而作为零售的技巧手段，故意将一两种最畅销的产品低于成本价销售，造成整个卖场价格便宜，也能带动其他高利润产品的销售。

下面我阐述一下我开店的具体计划：

1、首先将确定要做什麼以及要面对消费群体;

2、进货渠道;

3、资金分配;4，经营管理

一、项目介绍

由于资金有限只有5万元，我选择了自己比较熟悉的服装行业，开个女式服装店，理由：

1、人靠衣装，女性是最爱美的群体，所以服饰对女性来说是永远也不会被淘汰的。

2、在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。

3、选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。

二、店面的选址

地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。火车站这快商圈不错，火车站这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里离货运站近发货方便能节约成本，并且马路对面有做得比较成熟的几个大市场，如：金苹果大市场，金太阳等等...三、店面的装潢

租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。考虑到火车站这边店面装修方面不是很考究的情况下,所以在成本上可以进行缩减,首先做招牌,另外只要买一些挂衣服的架子(可能之前店里面有),另还有一些墙纸进行装饰,灯光照明，总共大概XX块够了。

四、选货及进货的渠道

一、选货及进货

1、选货：选样，款式，品牌，数量

选货要掌握当地市场行情：这对该地的实际情况，货品的价格都不宜过高，所以选择在株洲进货，当然也不能全进株洲货，广州那边的衣服比较新潮，可以去广州进些比较新潮的以带动人气。我准备进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的。

五、人力规划

针对刚起步不用雇太多人，选择一个比较熟练的卖手，800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性，当然如果表现好可以酌情加薪。

六、投资金额分析，每月费用分析

1，房租：免租金这能省一大笔费用付10000的押金

(1)、装修：

1、全身模特x3280元一个买2个模特合计560元

2、店内装饰包括墙纸3500元、灯光照明200元、招牌200元(约25平方左右)、试衣窗帘50元、衣架及挂衣服的架子1000元左右

(2)、产品首批调货万元(3个档次，其中主要中高档占35%，补充中档占60%，特价品、服装配饰占5%)(中高档次进价为40-50元之间、中档次进价为20-40元之间特价,服装配饰进价为5-15元之间)

(3)、水电费、电话费：500元/月*12月=6000元/年

(4)、不可预知费用：5000元

以上汇总，全年费用为41510元，全年纯利为：108000元-41510元=66490元这是根据每天净利润300元的平均值，当中肯定有好有坏。

第三篇：SYB大学生创业计划书-服装店计划书(上)

创业计划书

企 业 名 称 女人屋

创业者 姓名 日 期

通信地址

邮政编码 电 话 传 真 电子邮件

目录

一、企业概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（3）

二、创业计划作者的个人情况„„„„„„„„„„„„„（3）

三、市场评估„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（4）

四、市场营销计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„（6）

五、企业组织结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„（7）

六、固定资产„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（9）

七、流动资金（月）„„„„„„„„„„„„„„„„„（11）

八、销售收入预 测（12个月）„„„„„„„„„„„„（12）

九、销售和成本计划„„„„„„„„„„„„„„„„„（13）

十、现金流量计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„（14）2

一、企业概况 主要营范围

：

服

装、鞋

帽、经售

包

企业类型： □生产制造 √零

□批发

√服务

□农业

□新型产业

□传统产业

□其他

二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）：

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

三、市场评估 目标顾客描述： 1.定位锁定20-40岁年龄段的女装为主； 2.周边居住人、过路客、亲戚、朋友 3.年轻的妈妈。周边有很多服装店，特别是女装店居多，目前至少有五家同行店铺，3

市场容量或本企业预计市场占有率：

百家争鸣、百花齐放才能推动人流量、促进消费，每家店铺款式和风格各有不同，俗话说萝卜青菜各有喜爱，因此各占领一部分市场，基本上是平分秋色，我的店

铺也参与在之中分一杯羹，预计占16%的市场比例。

市场容量的变化趋势：

小区内热闹的人流量应该在近三年内不会有太多变化，尤其是轻轨正在修建，相

信建成通车后，人气会更旺。竞争对手的主要优势：

1．经营时间长，经验丰富； 竞1争．相对同

手的的款

主式

要，售劣价

势高2．小区内有一定的老客户；

：。

2．店内灯光不亮，晚上不能吸引人气 本企业相对于竞争对手的主要优势： 2．周周有新款，满足开在居民区不能天天看“老面孔”的需求； 3．装修风格亮丽，尤其在晚上打了灯光很抢眼。

本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1．没有经验，比不上其他店拿货准； 2．资金不足； 4

1．款式新颖、质量还可以；

四、市场营销计划

1．产品 产品或服务 主要特征 上装（毛衫）款式新颖多样、新品周周推出 下装（裤子）式样多种，以满足不同的需求 女鞋（单鞋）简洁、大方、价廉、物美 女包 搭配不同的服装，能够画龙点睛

2．价格

产品与服务 成本价 销售价 竞争对手的价格 上装（毛衫）40 80 90 下装（裤子）60 120 150 女鞋（单鞋）

无 女包 40 80 无 折扣销售 开张第一个月，八折促销 赊帐销售 无 3．地点（1）选址细节：

地址 面积（平方米）租金或建筑成本 40 3万(2)选择该地址的主要原因： 1.成熟居民区，已形成了一条消费街，符合“轧闹猛”的心态，虽然有竞争但

更能吸引人5 气，形成市场。（3）销售方式（选择一项并打√）： 将把产品或服务销售或提供给： √最终消费者 □零售商 □批发商（4）选择该销售方式的原因：

我是中间商，只有4.促销

推销 成本预测 广告 成本预测 公共关系 成本预测

营业推广

成本预测

企业将登记注册成: √个体工商户 □有限责任公司 □个人独资企业 □其他 □合伙企业 拟议的企业名称: 女人屋 企业的员工职务 月薪

业主经理（一员工

（无面向最终消费者，才能有盈利。

五、企业组织结构

(请附企业组织结构图和员工工作描述书): 名）

1000元）

企业将获得的营业执照、许可证: 种类 预计费用

工商营业执照许可证

50元

企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税): 1000元/月

保险 600元/月

税金 300元/月

种类 预计费用

员工薪酬

六、固定资产 1.工具和设备 根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备: 名 称 数 量 单 价 总费用(元)货架 2只 100 200 空调 1只 1800 1800 模特 1个 200 200 挂烫机 1只 600 600 合计 2800 2.交通工具 根据交通及营销活动的需要.拟购置以下交通工具: 名 称 数 量 单 价 总费用(元)无 3.办公家具和设备 办公室需要以下设备: 7

名 称 数 量 单 价 总费用(元)试衣镜 1个 150 150 办公桌椅 1套 200 200 合计 350 4.固定资产和折旧概要

项

目 价值(元)年折旧(元)工具和设备 2800 933/年、78/月 交通工具

0 0 办公家具和设备 350 117/年、10/月 店铺装修

3000 1000/年、83/月 厂房 土地 合计 6150 2050/年、171/月

七、流动资金（月）1.原材料和包装

名

称 数 量 单 价 总费用(元)上装 120件 40 4800 裤装 80条 60 4800 8

女鞋（单鞋）30双 45 1350 女包 15只 40 600 包装袋 250 0.5 125 合计 11675 2.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）项目 费用（元）备注 业主的工资 1000 雇员工资 0 租金 2500 营销费用 0 公用事业费 50 维修费 保险费 600 保险费 登记注册费 50 一次性费用 合计 4200 9

第四篇：SYB服装店创业计划书[最终版]

创 业 计 划 书

装店 创业人：**** 日期：2013年5月

企业名称：

***休闲服

26日 创业地址：******* 邮政编码：******* 联系电话：********** 联系QQ：******* 1

目 录

一、项目和公司简介

二、产品/服务介绍

三、市场分析

四、市场营销

五、服务运作模式

六、创业团队

七、企业管理方案

八、行业的相关法律法规

九、投资效益可行性分析

十、融资方案与回报

十一、企业风险与防范

十二、企业计划表述 2

一、项目介绍

1、项目名称：*****休闲服装店

2、主要从事男女休闲服装销售，服装以休闲简约为主，进门左边是男装，右边是女装（按中国的传统习惯男左女右）。

3、选择开服装店的原因是服装行业较为成熟，项目需求的成本较底，容易进入，容易启动，而且自已对服装也感兴趣。

二、经营理念 经营理念为广大年轻人提供一个前卫流行的购物环境以及一个不同于其它商店的平台。在选定行业之前，我先衡量自已的创业资金。因为各行各业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，根据本人的实际能力进行投资规划。

三、商品介绍

1、商品定位：服装是为了满足人们最基本的穿着需要，又是能引导消费者消息趋向的行业，服装消费成为广大消费者和各阶层人士的必不可少的需求。

2、市场前景：现在，服装行业在不断地更新人们的观念，推动时代的进步，款式新颖的服装前景广阔。

四、市场分析

1、目标群体：18-35岁年轻人为主。

2、优势：服装比竞争对手时尚、有个性，价位比竞争对手低，自身服装搭配能力强。

3、劣势：企业经营经验不足，对同类企业的了解不够，没有足够的资金按自已的愿望做广告。

4、机会：本县其它同类服装店的定价过高，本店可以以低价进一些时尚质量可靠的服装，在假期进行大促销，吸引大家注意本店。

5、威胁：在我县有几家同类服装店，也许还会有新开的同类服装店，最大的威胁是电子商务对传统商业模式的冲击，网购的日益流行。

五、店面选址 把握“客流”和“钱流”，原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，尽管成本增大，但成功几率较高，因为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要所销售的商品能满足消费者的需要，就一定会有好的业绩。地点的选择对日后的店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商业圈位置好的店面。服装店必须开在交通发达，人口密集，前景广阔以及固定人口多，地块成熟，消费力旺盛的地方。3

客流量较大的地段有：

1、县城商业中心（闹市区）。

2、各种车站旁边

3、各个学校门口或附近

4、农贸市场旁边

5、大型生活小区门口 本店拟选址在县城的步行街，这里人流多，步行利于客户进店挑选。

六、市场营销方案

1、产品：由于是时尚装，款式要求新颖、精致、高雅、时尚，面料较好，突出流行时尚特点，主要尺寸为1.55M—1.65M为主，要求做工精细。

2、价格：定位中等消费水平，100-300元/件。

3、促销方法：（1）店面外面悬挂横幅。（2）店门口安装电子屏幕，滚动介绍店内服装信息。（3）在本县的各个贴吧和网站上，打促销广告，发挥网络的作用。（4）开业一星期办一些销活动，如打折，买一送一，赠品及抽奖，发放积分卡等。每年的几大节日，都搞几次促销活动，换季商品提前一星期成本价出售，回拢资金为主。

七、管理方案

1、每天早晚两次大扫除，营业时间内保持店内外干净卫生整洁。

2、每星期二、六模特衣服更换一次。

3、待客必须热情、仔细、认真，客户至上，多争取回头客。

4、节约用电，店内全部采用节能灯。

5、节约用水。

6、每天须盘点货物。

八、行业相关法律法规 民法通则、合同法、劳动法，本企业的组织形式是个人独资店

九、企业人员组织

1、制定好各种完善的管理制度，并经常检查制度的落实情况，奖罚分明。

2、企业人员与工作分配如下： 4

岗位 工作说明 素质或技能 谁的任务 做计划、实施计划、协调有主见、果断、容易交往、有经理 自已 内外部关系、制定促销方一定的社会关系、做事认真、案、售价等 有应变能力 出纳、收账、记账、管理踏实、有条理、诚实、仔细、现金、盘点库存、管理设财务 自已 守信用 施设备 与顾客建立良好的关系，销售经理提出促销方案，销售预测，有创新能力，勤快，思维敏捷 自已和员工（店长）盘点库存 控制质量、挑选时尚、适聪明能干、有责任心、能即时进货 合顾客的需求，提出进货自已和员工 观察到行业的变化和趋势 计划

十、投资效益可行性 本项目启动资金为10万元（主要是门面的转让费、装修费、营业执照费、广告费及初次进货的货款等）

成本项目 保险费 房租 进货 电费 办公家具 人员工资 广告费 营业执照 店面装修 折旧费 项目 金额（元）时间 保险费 360 全年 电费（60元/月）180 3个月 广告费（50元/月）150 3个月 进货 25000 3个月 工资（1200元/月）3600 3个月 房租（1000元/月）3000 3个月 5

利润分析表 月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月

12月 合计 项目 含税销

9600 10500 12250 14000 14000 14000 14000 14000 14000 14000 售收入 销 税 288 315 367.5 420 420 420 420 420 420 420 售 销售净 9312 10185 11883 13580 13580 13580 13580 13580 13580 13580 126439.5 收入 进货

6000 6000 7000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 工资 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 保险费 成 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 房租 本 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 广告费 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 电费 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 折旧费

8449 9449

8449 10449 10449 10449 10449 10449 10449 10449 总成本 1736 2434 3131 3131 3131 3131 3131 3131 3131 26949.5 863 利涧

十一、企业的风险及防范

1、现金流量风险 现金流出与现金流入在时间上不一致所形成的风险，当企业的现金净流出时，企业的经营可能出现困难，也会给企业带来信用危机，使企业的形象和声誉遭受到严重损失，最终陷入财务困境，导致破产。

2、服装店最大的风险在于销售不畅，因此进货是关键，每次进货的数量应少，多增加进货的次数，才好及时把握市场的变化，以免货物的积压，尽量选择能退货的上级商家长期合作。

3、发挥电子商务的作用，重视网络销售，开一个淘宝店，把店内的服装进行网上销售，减轻现代电子商务对传统商店的冲击。

4、重视产品质量，重视服装的安全、卫生，把好服装内在质量和外观质量关。

十二、企业计划表述 服装业是一个朝阳产业，我们平时都说“衣、食、住、行”，以“衣”为首，对它的广阔前景与美好未来，我们有充分的信心。我国人口众多，服装市场广大，在经历了产业化、品牌化的改造后，中国服装行业一定会继续得到快速的发展。6

第五篇：大学生syb创业计划书

《公司介绍》编写帮助说明

介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。

《战略规划》编写帮助说明

公司业务描述介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。

《创业组织》编写帮助说明

创业者需要一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

《产品服务》编写帮助说明

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。

在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：

(1).顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2).企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?(3).企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4).为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5).企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。

产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。

《市场预测》编写帮助说明

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。

在创业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

《营销计划》编写帮助说明

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1).消费者的特点;(2).产品的特性;(3).企业自身的状况;(4).市场环境方面的因素。

最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1).市场机构和营销渠道的选择;(2).营销队伍和管理;(3).促销计划和广告策略;(4).价格决策。

对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

《生产计划》编写帮助说明

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。

在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况，谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。

《财务规划》编写帮助说明

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划一般要包括以下内容：(1).创业计划书的条件假设;(2).预计的资产负债表;(3).预计的损益表;(4).现金收支分析;(5).资金的来源和使用。

可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。

着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。

企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：(1).产品在每一个期间的发出量有多大?(2).什么时候开始产品线扩张?(3).每件产品的生产费用是多少?(4).每件产品的定价是多少?(5).使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?(6).需要雇佣那几种类型的人?(7).雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。

《风险与退出》编写帮助说明

不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。面临企业的风险和未来的成功，作为投资者资本退出的方式和办法、以及预期的收益等。