第一篇：高速公路项目部预防职务犯罪工作汇报材料
预防职务犯罪 强化项目管理
2005年*月*日听取了**省人民检察院预防处***处长所作的专题讲座——预防职务犯罪强化项目管理，使我们增进了对法律知识的了解，明白了预防职务犯罪的意义、刑罚的意义，职务犯罪的社会危害性，职务犯罪的产生原因，职务犯罪预防对策，通过*处长所讲的一件件鲜活的例子，也对我们产生警示，使我们在以后的工作中严格要求自己，强化项目管理，查找项目管理中的不足和漏洞，预防项目工作中的职务犯罪，使我们的项目管理更上一个台阶，建成规范管理的项目部。
结合我们项目部情况，加强党风廉政建设，建立健全项目的监督管理机制，主要有如下方面：
一、党风廉政建设
年初，我项目党支部按照集团公司纪委工作安排，党支部制定二○○五年工作计划时，将党风廉建设目标列为党群工作的重要内容之一，首先，按照项目部党风廉政建设具体要求，分别成立了党风廉政建设领导小组、纪检监察组、四支队伍，使其分工明确，各有侧重。其次，编制了项目部领导班子成员党风廉政建设职责，在党员、干部会上讨论通过，并发动全体员工予以监督，在实际运作过程中体现党支部统一领导，行政大力支持，纪检监察狠抓落实的良好格局，今年以来，**省纪检监察局、巡视组领导先后来项目部检查指导，对我们的工作成绩给予了充分肯定，党支部认为制定出详细的规章制度、落实责任、发现问题及时纠正，就能将党风廉政建设工作搞好，今后的工作中有待更进一步深化、探索，执行制度，规章要持之以恒。
二、贯彻落实《党内监督条例》：项目部领导班子、领导班子成员一贯坚持对党风监督工作的正确领导，领导班子成员带头扶正除邪，抵制[xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com找文章，到xiexiebang.com]不正之风，带头执行《党内监督条例》的各项条款，自觉受党内外人员的监督，尤其是项目经理***同志，工作十分民主，凡遇重大事项、重大问题能够主动召集召开班子会或干部会议，广泛采纳大家的合理化建议，坚持有利于公司发展，有利于项目部经营成本受控，有利于职工收入增长的事就大胆的干，就大胆管理，从而保证了党群、干群关系融洽。
三、建立健全项目的监督管理机制
**项目部自开工以来，先后出台了项目部管理办法、机械设备管理办法，内（外）协劳务队伍管理办法，物资设备采购招标制度，机械租赁制度，废旧物资处理领导小组、职工工资奖金发放集体讨论制度等，在执行过程中，1、领导班子成员带头示范，带头执行规章，杜绝了暗箱操作和个人说了算的现象；
2、健全制度抓落实。认真推行“双合同制”，即公司与**高速公路管理局签订工程施工合同、项目部与外协劳务队伍签订劳务协作承包合同的同时，也签订了《廉政合同》，对外协施工队先审核各种资质、证件，待全面达标后，方能进场施工。合同履行期间，项目部坚持每月对照合同条款逐项检查落实情况，同时主动接受业主方对党风廉政建设和纪检监察工作的检查指导，取得了好的效果，收到了实效。如同外协劳务作业队签订的《廉政合同》中规定，外协劳务队伍不得以任何理由向甲方单位工作人员行贿或馈赠有价证卷、贵重礼品，严禁请客送礼等活动，一经发现，将立即清理出场，并在五年内不准进行劳务协作施工。通过合同约束，杜绝了不廉洁行为的发生，出现了以往项目逢年过节时外协劳务作业队给施工单位送礼变成现在过节时施工单位给外协劳务队伍送慰问品的好现象（如中秋节前夕该部给外协劳务作业队送新鲜猪肉），此举凝聚了外协劳务队伍员工的人心，受到了外协劳务队员工的一致赞扬。项目党支部制订了廉政建设责任制，将具体的廉政责任目标落实到部门、人头、做到定期检查考核，项目部领导班子成员按时填写上报《领导干部党风廉政建设责任报告》。
3、明确使命充分调动广大职工的积极性。开展对项目工作的监督，要充分调动全体职工积极参与项目监督工作的积极性。我项目部坚持和完善基建的民主管理、民主决策和民主监督制度，激发职工的主人翁精神。保障广大职工的知情权、参与权和监督权。每月通过职工大会、党政工联席会、厂务公开栏、简报等形式将规定的内容按时公开，接受群众的监督，让职工心知肚明。如按月公开内部经济承包方案、外协劳务队伍使用情况、领导干部收入、职工奖惩、物资采购与废旧物资处理、食堂盈亏等。
4、建立举报与激励机制，实行举报有奖励，被举报者有惩罚的奖惩制度，激励广大职工参与的积极性。在项目部、施工现场分别设立意见箱，让广大员工有意见直接投入意见箱，综合办公室定期开箱收集，一般问题由综合办公室负责反馈落实，对职工群众有意见的热点、难点问题，经班子会讨论予以答复、解释、纠正。同时，党支部还定期对部室负责人、现场管理人员、生产技术骨干进行党风廉政教育谈话，引导他们树立正确的权利观、价值观，人生观，增强廉洁从政意识。
5、加大党风廉政建设宣传力度，让每一名党员干部、特别是党员领导干部时刻牢记加强党风廉政建设
是关系党和国家生死存亡的一件大事，深刻认识加强党风廉政建设的重要意义。为加强廉政建设，增强廉政透明度，项目部在驻地及施工现场各设一块廉政公示牌，制订出“工程优质，人员优秀”的廉政工作目标，承诺了八条廉政内容，公布了举报电话。同时，通过广播、网络、板报、简报进行广泛宣传，让每一位党员干部、特别是党员领导干部牢记宗旨，永葆本色，身体力行“三个代表”重要思想，时刻体现共产党员的先进性，时时刻刻自重、自省、自警、自励，保持勤政廉洁的作风。
第二篇：高速公路项目部预防职务犯罪工作汇报材料
预防职务犯罪强化项目管理
2005年*月*日听取了**省人民检察院预防处***处长所作的专题讲座——预防职务犯罪强化项目管理，使我们增进了对法律知识的了解，明白了预防职务犯罪的意义、刑罚的意义，职务犯罪的社会危害性，职务犯罪的产生原因，职务犯罪预防对策，通过*处长所讲的一件件鲜活的例子，也对我们产生警示，使我们在以后的工作中
严格要求自己，强化项目管理，查找项目管理中的不足和漏洞，预防项目工作中的职务犯罪，使我们的项目管理更上一个台阶，建成规范管理的项目部。结合我们项目部情况，加强党风廉政建设，建立健全项目的监督管理机制，主要有如下方面：
一、党风廉政建设
年初，我项目党支部按照集团公司纪委工作安排，党支部制定二○○五年工作计划时，将党风廉建设目标列为党群工作的重要内容之一，首先，按照项目部党风廉政建设具体要求，分别成立了党风廉政建设领导小组、纪检监察组、四支队伍，使其分工明确，各有侧重。其次，编制了项目部领导班子成员党风廉政建设职责，在党员、干部会上讨论通过，并发动全体员工予以监督，在实际运作过程中体现党支部统一领导，行政大力支持，纪检监察狠抓落实的良好格局，今年以来，**省纪检监察局、巡视组领导先后来项目部检查指导，对我们的工作成绩给予了充分肯定，党支部认为制定出详细的规章制度、落实责任、发现问题及时纠正，就能将党风廉政建设工作搞好，今后的工作中有待更进一步深化、探索，执行制度，规章要持之以恒。
二、贯彻落实《党内监督条例》：项目部领导班子、领导班子成员一贯坚持对党风监督工作的正确领导，领导班子成员带头扶正除邪，抵制不正之风，带头执行《党内监督条例》的各项条款，自觉受党内外人员的监督，尤其是项目经理***同志，工作十分民主，凡遇重大事项、重大问题能够主动召集召开班子会或干部会议，广泛采纳大家的合理化建议，坚持有利于公司发展，有利于项目部经营成本受控，有利于职工收入增长的事就大胆的干，就大胆管理，从而保证了党群、干群关系融洽。
三、建立健全项目的监督管理机制
**项目部自开工以来，先后出台了项目部管理办法、机械设备管理办法，内（外）协劳务队伍管理办法，物资设备采购招标制度，机械租赁制度，废旧物资处理领导小组、职工工资奖金发放集体讨论制度等，在执行过程中，1、领导班子成员带头示范，带头执行规章，杜绝了暗箱操作和个人说了算的现象；
2、健全制度抓落实。认真推行“双合同制”，即公司与**高速公路管理局签订工程施工合同、项目部与外协劳务队伍签订劳务协作承包合同的同时，也签订了《廉政合同》，对外协施工队先审核各种资质、证件，待全面达标后，方能进场施工。合同履行期间，项目部坚持每月对照合同条款逐项检查落实情况，同时主动接受业主方对党风廉政建设和纪检监察工作的检查指导，取得了好的效果，收到了实效。如同外协劳务作业队签订的《廉政合同》中规定，外协劳务队伍不得以任何理由向甲方单位工作人员行贿或馈赠有价证卷、贵重礼品，严禁请客送礼等活动，一经发现，将立即清理出场，并在五年内不准进行劳务协作施工。通过合同约束，杜绝了不廉洁行为的发生，出现了以往项目逢年过节时外协劳务作业队给施工单位送礼变成现在过节时施工单位给外协劳务队伍送慰问品的好现象（如中秋节前夕该部给外协劳务作业队送新鲜猪肉），此举凝聚了外协劳务队伍员工的人心，受到了外协劳务队员工的一致赞扬。项目党支部制订了廉政建设责任制，将具体的廉政责任目标落实到部门、人头、做到定期检查考核，项目部领导班子成员按时填写上报《领导干部党风廉政建设责任报告》。
3、明确使命充分调动广大职工的积极性。开展对项目工作的监督，要充分调动全体职工积极参与项目监督工作的积极性。我项目部坚持和完善基建的民主管理、民主决策和民主监督制度，激发职工的主人翁精神。保障广大职工的知情权、参与权和监督权。每月通过职工大会、党政工联席会、厂务公开栏、简报等形式将规定的内容按时公开，接受群众的监督，让职工心知肚明。如按月公开内部经济承包方案、外协劳务队伍使用情况、领导干部收入、职工奖惩、物资采购与废旧物资处理、食堂盈亏等。
4、建立举报与激励机制，实行举报有奖励，被举报者有惩罚的奖惩制度，激励广大职工参与的积极性。在项目部、施工现场分别设立意见箱，让广大员工有意见直接投入意见箱，综合办公室定期开箱收集，一般问题由综合办公室负责反馈落实，对职工群众有意见的热点、难点问题，经班子会讨论予以答复、解释、纠正。同时，党支部还定期对部室负责人、现场管理人员、生产技术骨干进行党风廉政教育谈话，引导他们树立正确的权利观、价值观，人生观，增强廉洁从政意识。
5、加大党风廉政建设宣传力度，让每一名党员干部、特别是党员领导干部时刻牢记加强党风廉政建设是关系党和国家生死存亡的一件大事，深刻认识
第三篇：高速公路项目部安全工作汇报
天定高速公路TD13项目部安全工作汇报
一、安全生产基本情况
自进场以来我部的安全生产工作，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻集团公司及上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，在项目部范围内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展了“隐患治理年”和“两创三比”及“安全生产月”活动，进一步完善安全生产体系，建立健全安全制度，探索制定安全生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。
到目前为止，我部阶段性的完成了我部制定的安全工作目标和指标，已实现全阶段安全生产无事故的记录，项目部安全生产总体情况良好。
二、体制建设、制度健全情况
本工程处于渭河河道边，汛期存在诸多安全隐患，所以，在充分认识到安全工作所面临的严峻形势后，项目部领导高度重视安全工作，及时召开安全工作会议，对班子成员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为项目部的安全生产工作的顺利开展提供组织保障。
1、项目部设置了安全部，各工区下设安全科，配备专职安全员，进行日常安全事务管理。同时项目部还成立了安全生产领导小组，负责安全管理规章、制度和措施的制定、实施、监督等。成立以项目经理为组长，安全部负责人为副组长及各部室、工区负责人、安全员为组员的安全管理领导小组，建立健全了安全三级安全责任制，明确项目经理是整个项目安全工作第一责任人，各部室、工区负责人是各自工作范围内安全工作第一责任人，根据各岗位的工作范围制定了各岗位的安全职责并行文下发，一级对一级负责，严格落实“一岗双责”，层层签订安全目标责任状。做到了安全工作重担人人挑，人人肩上有指标，年底严格按责任书的内容来兑现，奖优罚劣。把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。使每个员工都明确了自己的责任，加强了全员做好安全工作的意识。
2、项目部根据国家相关法律法规及技术标准制定了项目安全管理方针和目标；
安全管理方针：充分围绕“安全生产，预防为主，综合治理”的国家方针，以“安全是生产的前提，预防是工作的目标，综合治理是
践行的方式”为管理方法，积极开展安全工作，并在日常安全事务中融入“以人为本，科学管理”的工作理念，以安全促生产，以安全保进度，谋求项目和谐高效发展。
安全工作目标: ①不发生重大工伤死亡、机损责任事故;②重大危害源得到控制和消除;③工作环境符合国家规定。指标: ①重大死亡责任事故为0，死亡率为0，重伤率为0； ②重大危害源整改合格率为100%；
③劳动防护用品覆盖率100%。
3、编制了包括安全生产责任制、安全例会制度、事故报告制度、危险源监控制度、安全生产奖罚制度、安全生产教育制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全例会制度及应急救援预案制度等22项安全管理制度;
4、编写了大型机械设备及相关工种安全技术操作规程，内含龙门吊、架桥机、拌和站、空压机、焊工、电工等39项安全操作规程。
5、制定了包括经理、副经理、总工、安全部及各工区等岗位责任制。
6、编制了包括火灾伤害、机械伤害、高处坠落等专项应急救援预案12项。
三、安全生产工作开展情况
1、隐患治理排查情况
根据天定项发【2010】170号文件要求项目部狠抓隐患整改，进一步排查存在的安全生产隐患，完善安全生产规章制度，提高安全生产管理水平，确保安全生产形势持续稳定，并根据省厅号召进行了以汛期安全、隐患排查治理工作。
（一）认真制定方案。结合项目部现场工作实际，针对在易出现问题的隐患重点环节、重点部位，根据上级部门要求制定了具体实施方案。
（二）严格落实责任。严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，安全生产领导小组承担了隐患排查治理的义务和责任，各成员结合个人分工情况积极主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、不留盲区、不留死角。
（三）加强隐患的治理和监控。对排查掌握的事故隐患，都立即下发隐患整改通知书，按照责任、措施、资金、时间、预案“五落实”的要求，已经全部整改到位。
2、安全生产月活动的开展情况
按照上级文件精神的安排部署和要求，围绕“治理隐患、防范事故”的活动主题，充分利用安全会议、现场教育及同行业发生的安全事故等，开展了形式多样、内容丰富的安全活动。为加强活动的组织领导，专门成立了“安全生产月”活动领导小组，对工作职责进行了明确分工，在施工现场及项目部驻地悬挂标语横幅，组织安全生产教育活动，积极开展了“反三违、十个一”活动，进一步完善生产事故及险情应急救援预案，补充应急救援设备、设施，做到安全生产防患于未然。
四：本安全生产情况
在集团公司各级领导关心、指导和严格监督下，以及项目部对安全生产高度重视下，安全资金投入充足，劳保用品发放及时、佩戴齐全，经过全体职工共同努力，本项目无安全事故发生。
五、安全技术交底及技术整改措施
针对本项目的特点和需要，项目部坚持实行安全技术交底制度及三级教育制度。在分项工程开工前，项目部组织各科室、各工区负责人及技术人员进行安全技术交底，各工区负责对协作队伍负责人交底，协作队伍负责人负责对操作人员进行技术交底，项目部并对交底情况进行检查，发现未进行技术交底或交底不及时的予以通报批评，并在下月的检查评比中予以体现。以会议或现场会议的形式进行安全教育培训，以增强职工“以人为本，关爱生命，关注安全”的理念，增强职工安全生产的法制观念，形成自觉遵守法律法规的良好习惯。先后组织学习了《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《公路工程施工安全技术规程》《工程建设标准强制性条文（公路工程、水运工程）》、《江苏省交通建设工程重大生产安全事故应急预案》及省交通厅苏交质［2008］16号文《关于开展全省交通基础设施建设安全生产隐患排查治理活动的通知》，组织了《安全操作规程》《安全管理制度》等专项培训。教育职工前事不忘后事之师，对人的生命应怀有敬畏之心，对国家和人民财产应怀有负责之心，防微杜渐，重视每一个细节。
六、安全工作经验、措施
自项目开工以来，项目部定期组织月度综合安全大检查，召开安全例会，及时对各级领导部门的文件精神进行了贯彻学习，强调狠抓落实工作。对当月生产中存在的安全隐患以及工作中的不足进行评述，定人、定时、定措施地要求及时整改，并对下个月的安全生产进行布置，对安全控制重点特别强调加强预控。
针对本项目点多、面广、线长的特点，始终坚持严管、严防、严查、严治的原则。各安全员每周对工区所属工作范围进行定期检查，项目经理部安全领导小组每月对整个项目进行一次全面大检查，安全部根据施工进展和季节特点进行机械检查、防火检查、防汛防雷电防台风检查等专项检查。安全大检查主要检查内容：（1）职工对安全生产的认识是否正确，安全责任心是不是很强，有无忽视安全的思想行为（2）安全生产规章制度在生产活动中是否得到贯彻执行，有无违章作业现象（3）在工作中是否执行了生产与安全工作的“五同时”（4）安全措施以及机械、人的不安全行为。（5）对以上检查出来的问题，下发隐患整改通知书，提出限期整改要求，并对整改情况进行检查。检查完成后进行通报，根据检查结果对各部门、工区进行奖惩。
专职安全管理人员始终坚持“多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故”的安保体系运转秘诀，特别强调日常的例行检查活动: ①安全管理人员进行例行检查，并针对重点分项工程(高风险分项工程)进行全程跟踪监控；
②对临时工程受力点每天进行观测，发现异常情况及时采取补救措施；
③高处作业安全管理：对所有高空作业人员进行班前提醒、检查高空作业人员的劳保用品（包括安全带、安全帽、安全网）等使用情况、巡视防护设施设置情况等
④展开专项治理，如基坑开挖、安全用电等，杜绝常见的物的不安全状态，人的不安全行为。
项目部还做了一下几方面的工作：
1、积极部署，广泛动员。项目部高度重视安全生产工作，把安全工作摆上重要议事日程，切实抓紧、抓细、抓实。始终坚持安全例会制度，及时传达上级及集团公司文件精神，了解各科室、施工现场安全生产情况，查、摆问题，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。
2、强化培训，增强意识。为提高项目部及各工区的安全管理水平和安全意识，以安全会议的形式积极开展了安全基础知识、技术技能和安全法律法规等方面的培训教育工作，重点学习了《江苏省交通建设工程重大生产安全事故应急预案》及省交通厅苏交质［2008］16号文《关于开展全省交通基础设施建设安全生产隐患排查治理活动的通知》，并及时制定了隐患排查预案及安全应急事故预案，同时组织学习了《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《公路工程施工安全技术规程》《工程建设标准强制性条文（公路工程、水运工程）》等，提高了职工的安全意识，有效的防范了安全事故的发生。
1）与入场的各作业单位签订了《安全生产协议书》,明确各单位 在施工中应尽的安全职责。例如:明确双方应建立健全安全生产管理体制,双方应配备相应的专职安全管理人员,定期召开安全生产调度会,项目部加强管理,不以包代管等等；
2）做好人员的各级安全教育，灌输“严格于始终、防范于未然”的预防理念，确保安全工作防患于未然。
3)做好各项安全管理台帐，严格要求高空作业、预应力张拉等特种作业的人员相对稳定； 4)对新进人员进行安全教育，确保作业人员掌握相应的技能水平和安全常识；
3、加大宣传，强化防范。认真学习贯彻省交通厅《关于开展全省交通基础设施建设安全生产隐患排查治理活动的通知》的文件精神，认真组织，周密安排，加强教育，扩大宣传，确保目标、措施、任务落到实处。在项目部驻地及施工现场显著位置悬挂安全生产隐患排查和专项整治的条幅，在危险区域设置告知制度，努力提高安全生产意识，增强安全生产防范技能。
4、认真做好节假日值班工作。对春节期间安全生产工作和值班工作进行了安排部署，严格实行节假值班制度，坚持领导带班制，做到定人、定车、定岗，切实做好节假期间值班工作，加强对施工现场和项目部驻地的巡查力度，做好节假日期间安全保卫工作。
5、认真做好安全检查工作。每月认真组织对重点部位潜在的安全隐患进行排查，加强对临时用电、高空作业、施工机械及氧气、乙炔气瓶等进行安全检查，做到防患于未然。按照气象部门的要求，在雷雨季节来临之前，及时做好高支架、拌和站等设施的检测，确保无责任事故发生。
6、认真做好饮食安全工作。切实加强食堂、餐厅的卫生管理，努力创造一个良好的生活环境。加大对食品采购的检查验收力度，做到无变质、腐烂、不合格的食品入库，确保职工的饮食安全。
7、认真做好综治防范工作。加强对外来人员、车辆的询问记录工作，确保站内无闲杂人员逗留。在主要路口设置保卫人员，禁止非施工车辆及人员进入施工现场。
8、认真做好夏季“四防”工作。一是防高温。购买了夏季防暑、防虫用品，及时发放到每一位职工手中，防止职工高温中署；二是防大汛。为切实作好汛期的安全度汛工作，成立了防汛领导小组，制定了防汛预案，购买了雨季防汛物资。对施工现场沟渠进行疏通，确保流水畅通。三是防雷电。针对夏季雷雨天气较多的特点，对施工现场大型设备及高支架等设置避雷针，确保安全；四是防大风。面对夏季有可能出现大风天气，对大型支架等设置揽风绳，防止大风天气造成倾倒、损坏现象的发生。
9、认真做好现场操作人员安全保护工作。项目部本着“平安是福，和谐项目，以人为本，关爱生命”的理念，为确保安全生产，随工程进度，不断加大对安全的投入。建立健全了安全生产费用管理制度，明确安全生产费用使用、管理的程序、职责及权限。严格按照《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》，安全生产费用专款专用，制定了安全经费使用计划，全部用于购置施工安全防护用具、落实安全施工措施、改善安全生产条件、加强安全生产管理及教育培训等，没有挪用或挤占现象。
9、认真做好机械设备及操作人员的安全教育工作。一是利用安全会对驾驶员进行交通安全教育，严禁车辆驾驶员班前饮酒，提高安全交通意识，二是周一对车辆的方向、制动、传动、车容车貌进行专项检查，确保运转正常，不带故障出车。三是确保驾驶员有良好的精 神状态，在炎热夏季安排好司机的休息，在行车中能够始终保持清醒头脑，杜绝疲劳驾车现象的发生，确保行车安全。
1)所有的大型起重设备均按照国家规定取得使用证书； 2)所有起重工持证上岗，起重设备定人指挥； 3)安全员每天对起重作业所用的的索具进行日常检查； 4)安全员每天对大型的吊装作业进行现场监督,督促做好吊索具及吊物的保护工作；
5)在特种设备的保养上，分为每天、每周、每月三种不同保养级别，并按时对每台特种设备进行不同级别的保养；
6)加强对特种作业人员的管理，特种作业人员必须持有效证件上岗，且按期进行年检，严禁无证或证件过期上岗。
同时，在特种设备运转过程中，安全员适时对运转状况进行监督，工作中及时提醒指挥人员和操作人员“安全创造幸福，疏忽带来痛苦”，以提高警惕，达到警钟长鸣的效果。
“安全生产，预防为主，综合治理”的管理方针，现在已深入到了项目部广大员工心里。但安全生产，必须常备不懈，未来将进行箱梁施工、箱梁安装等高风险分项工程，安全工作任重而道远!为 此，项目部将严格按照“严格管理，从细微处做起，狠抓落实”的“严、细、实”的三字管理方针。结合前期工作经验，克服不足，科学管理，为生产保驾，为生命护航!
天定十三标项目部
二〇一〇年七月二十一日
第四篇：地铁12项目部预防职务犯罪工作汇报
加大项目预防职务犯罪工作力度 营造廉洁高效施工管理环境
***项目部
尊敬的各位领导：
**项目部于2011年1月份组建。进场以来，项目部认真学习，系统领会，全面落实上级关于预防职务犯罪工作的各项规定和要求，迅速适应并融入到无锡地铁“一模两化”高标准、严要求的管理模式之中，从源头上杜绝职务犯罪的发生，项目预防职务犯罪工作稳步推进，成效较好，为全面完成项目施工生产各项任务营造了风清气正、廉洁高效的施工管理环境。
现将基本情况作如下汇报，不妥之处，请批评指正。
一、工程概况
无锡地铁2号线土建工程**站，位于无锡市**。该标段合同总投资3.2亿元，总工期20个月（实际情况存在调整）。车站主体结构为地下三层框架结构，总建筑面积19273平方米。
该站是目前国内城市轨道交通建设领域少有的大跨、嵌套深基坑的地铁车站，车站各项技术参数和施工组织综合难度系数业内罕见。施工过程中，得益于各级领导亲切关怀和地铁公司的科学领导，我们突破性地克服了车站基坑大跨深挖，施工场地单边，场地周边人口密集，地上、地下管线繁杂，地面立体交通压力大，交改次数频繁等一系列技术和施工组织难关，保证了车站施工的顺利进行。
二、项目预防职务犯罪工作基本情况
项目部组建初，按照“四个同步”要求，我们同步成立了项目党支部、纪检小组和工团组织，为加强项目党建和思想政治工作，有效开展预防职务犯罪工作提供了组织保证。
施工期间，项目部把加强预防职务犯罪工作作为落实上级有关要求，推进施工生产，营造良好环境的重要抓手和基础工作。根据项目特点，我们明确提出了“高标准、严要求、快节奏、高效益”的总体指导方针，把“工程优质、干部优秀、作风优良”作为预防职务犯罪工作的指导思想，以施工生产为中心，不断完善预防警示制度建设，加强组织宣传和学习教育，狠抓落实，坚持走群众路线，实行企务公开、党务公开，切实把预防职务犯罪工作渗透到项目生产管理的全过程，为项目综合管理水平的提高和施工稳步推进提供了坚强后盾和有力保障。
（一）建立健全预防职务犯罪体系，巩固完善职权约束机制
在相关制度的建设和履行上，项目部积极贯彻执行上级党委关于预防职务犯罪工作的部署和要求，结合无锡地铁施工特点和项目管理实际，把党风廉政建设责任制落到实处，先后制定和完善了各项规章制度和廉洁从业措施，保证了项目部各项工作有章可循、有法可依。
项目部成立了由项目经理和书记任组长，项目相关部室负责人为成员的预防职务犯罪工作领导小组，围绕“调整结构、转变方式、强化内控、提升质量”的工作目标和要求，完善并细化了项目部的组织形式和内控措施，细化分工，责任到人，查漏补缺，根据工作岗位和分工，对项目部全体人员制定了各自的岗位廉政职责，党支部先后组织项目部领导班子成员及中层管理人员签订了《党风廉政建设责任书》、《项目管理人员廉洁承诺书》，明确了各级管理人员的职责，责任到人，层层抓落实。把党风廉政建设责任制的检查和考核纳入到了项目部的目标管理考核之中，促进了项目部全员的廉洁从业，切实做好预防职务犯罪工作，在项目部形成了互相监督、廉洁奉公的良好氛围。
（二）持续推进预防职务犯罪宣传教育，不断增强廉洁自律意识
项目部认真组织预防职务犯罪教育，全面推进廉洁文化建设。加强廉洁文化理念的宣传普及，通过内部报刊、公司网站、橱窗等宣传载体，建设廉洁文化宣传教育阵地，使“清廉、敬业、诚信、守法”的廉洁文化核心理念、“风清气正、人和企兴”的廉洁文化建设愿景深入人心，在职工群众中得到广泛认同，为预防职务犯罪工作奠定了良好思想根基；项目领导班子坚持每年定期召开以预防职务犯罪为主题的民主生活会。认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领
导人员廉洁从业若干规定》等纲领性文件以及上级下发的相关文件精神，领会、掌握预防职务犯罪和反腐倡廉工作的规范、规定和要求，增强党员领导干部廉洁自律的自觉性。
重点推进廉洁文化“五进”工作。按照无锡市检察院、地铁集团相关精神及公司纪委《关于认真落实“五进”工作标准，推进廉洁文化网格化责任体系建设的通知》要求，项目部在驻地及施工现场均设置了廉政宣传栏、企务公开栏、监督举报信箱（电话）。通过宣传舆论氛围的营造，加大对预防职务犯罪工作的监督作用，同时也保证了各项建设的公开、透明。此外，我们结合“创先争优”活动，在全项目部开展了“党风廉政，从我做起”、“项目廉政公开课”等活动，广大职工全员参与其中，扩大了教育范围和影响深度，增强了廉政警示教育的效果。
通过开展一系列学习宣传教育活动，不但推动了广大干部职工的廉洁自律意识，还极大地提升了项目管理团队在施工队伍中的整体形象，促进了施工管理工作的顺利进行。
（三）切实贯彻落实预防职务犯罪举措，务求实效 项目部在积极完善预防职务犯罪的组织制度建设和加大宣传教育力度的基础上，切实按章办事，认真抓好“两个结合”（一是班子建设与自身制度完善有效结合；二是重点环节监控与效能监察有效结合），把各项预防职务犯罪举措落到实处，务求实效：
1、通过不断完善制度加强班子建设，发挥表率作用
一是全面落实“三重一大”制度。坚持项目重大问题集体讨论，广泛征求意见，集体决策。特别是在劳务队伍选定、大宗材料采购、设备租赁、重要岗位人员安排、大额资金支付以及各项管理办法的制定、工资奖金的分配、评先评优等重大事项和广大员工比较关注的问题上，都是领导班子集体决定。
二是严格执行党政会签制度。项目部认真执行公司《项目部重要事项党政会签制度实施办法》，对人事管理、劳务管理、资金结算、资产管理、费用管理等方面实行党政会签，并坚持项目部重大问题和事项通过召开项目经理办公会、党支部会议或党政联席会议的形式集体讨论决定。
三是认真改进工作作风，发挥好班子的表率作用。领导班子通过定期组织开展专项作风建设排查，从自身角度出发，查摆问题，防微杜渐。制定并实施了项目部《关于进一步改进工作作风、密切联系群众的实施办法》。同时注重监督和实施，项目领导层切实身体力行，带头践行相关规定要求，努力将相关指示精神做实抓牢。在整个项目施工期间，项目部班子成员，特别是项目主管，未安排任何亲属包工队介入项目施工生产，无任何班子成员个人的车辆被项目部租用，未安排个人的亲友在项目部计划、物资设备、财务等关键性和敏感性较强的管理岗位上工作。
2、重点环节监控与效能监察有效结合
一是狠抓“阳光工程”建设。通过完善制度和流程，强化
项目管理中易滋生腐败的薄弱环节的过程监控，前移关口，更加注重预防。
验工计价方面，我们一方面坚持各业务部门现场验工，强化过程控制；另一方面坚持层层复核与拨款会签制度，杜绝了超验、超拨现象。每月项目部验工计价后，施工工班负责人均在验工计价单上亲自签字确认，证明本期所有施工项目均已进入计价，从而有效规避了今后扯皮现象的发生。
合同管理方面，项目部成立了以项目经理和项目书记为组长的合同管理小组，通过将合同管理纳入项目日常精细化监督管理的轨道，建立有效的监督管理机制，使公司、项目部两级合同管理工作形成了点、线、面的合理组合，构成了“统一管理，分层把关，归口审查，各负其责”的合同监督管理体系。同时，我们完善了《项目合同管理办法》，通过细化合同管理目标、流程，提高了合同管理水平，有力的保证了合同的准确、严格履行。
物资管理方面，我们注意抓好材料的采购、验收、发放三道关。
采购——对大宗材料实行公开招标，阳光采购；零星材料的采购，坚持两人或两人以上先做市场调查后采购的原则；并对物资的管理实行企务公开。
验收——我们采取销售方、物资管理人员与工班（施工队）三方共同验收确认的方式。
发放——为防止材料多领、冒领等现象的发生，我们坚持工班（施工队）领料必须由专人负责，物资仓管员、现场经理双签字制度。外运材料实行门岗登记制，每月月底将门岗登记表与架子队实际领用材料登记表进行对比审核，从根本上杜绝了材料数量不符及丢失被盗的现象。
此外，项目部本着公开公正原则，每月还对员工比较关心的工资发放，员工考勤、宿舍用电、车队车辆行驶里程、生活物资采购等相关内容进行公示，对宿舍、办公室、厕所等环境卫生以及食堂饭菜满意度进行民主测评，保证后勤管理的公开透明。
二是结合效能监察要求，积极开展自查自纠工作。自项目开工以来，我们认真贯彻上级关于开展效能监察的指示精神，对项目部物资管理、成本管理、劳务管理、合同管理、劳动用工、“小金库”专项治理等工作，都自觉开展了自纠自查活动。尤其是“小金库”专项治理工作，项目部根据《集团有限公司“小金库”专项治理工作实施方案》的通知要求，及时召开了小金库自查自纠的专题会议，要求将自查工作落实到个人。根据会议精神，项目财务部对建账以来所有凭证、明细账、现金银行帐及其他财务资料进行了彻底的清查，重点清查“账实不符”等情况；物资设备部对项目部所有的固定资产及现场材料进行实地盘点，经过详细自查，未发现项目部有各类小金库的存在。并以此为契机进一步完善了财务与资产管理体系，加强
了内部控制，提高了管控水平。
（四）横向联系，多措并举，使预防职务犯罪工作常态化 为使项目预防职务犯罪工作形成长效机制，项目部多管齐下，同纪检监察、效能检查建设和绩效考核工作密切结合，将其纳入领导干部述职考核和绩效考核办法中。通过定期检查和纠偏，企务公开、党务公开，召开民主生活会和述廉座谈会等多种形式努力将党风廉政建设形成长效机制，切实将其作为一项长期性工作常抓不懈，形成常态。
（五）不断夯实纪检基础工作
认真落实项目纪检监察工作标准化制度。结合项目纪检工作标准化建设要求，建立健全“八簿一册”台账，进一步规范项目廉洁文化视觉识别系统，统一标准，合理融入地方文化符号，通过规范视觉识别，全方位展现工程项目廉洁文化建设水平。
三、项目预防职务犯罪工作开展取得效果
项目部通过预防职务犯罪工作的开展，取得了一定效果。
（一）员工思想认识得以提升。通过大力宣传和学习教育，项目部全体职工牢固树立了廉洁奉公、恪尽职守的工作态度和执业理念，提高了思想认识，端正了工作态度。
（二）形成了良好的项目管理氛围。通过项目预防职务犯罪工作，项目部员工形成了民主议事、互相监督、廉洁自律等一系列项目管理新风气。
（三）促进了项目工作流程的规范化、公开化和透明化，使各项工作得以在“阳光下”运行。
（四）项目各项规章制度得到进一步完善和落实，项目管理工作得到加强。通过项目党风廉政建设和反腐倡廉工作的开展，项目部一系列规章制度得以有效完善和运行，监督体制下的工作开展效率和执行力得以大大提升，工程质量、进度、安全、文明施工等管理工作有效加强。
各位领导，预防职务犯罪工作任重而道远，在各级领导关心支持下，我们将进一步加大工作力度，继续将预防职务犯罪机制融入到项目管理工作的全过程，努力将项目部预防职务犯罪工作继续推向前进。
第五篇：高速公路项目部安全工作汇报 (500字)
济鱼高速公路项目部安全工作汇报
一、安全生产基本情况
自进场以来我部的安全生产工作，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻集团公司、总监办、驻地办有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，在项目部范围内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展了“隐患治理年”和“两创三比”及“安全生产月”活动，进一步完善安全生产体系，建立健全安全制度，探索制定安全生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。
到目前为止，我部阶段性的完成了我部制定的安全工作目标和指标，现阶段无安全生产事故的记录，项目部安全生产总体情况良好。
二、体制建设、制度健全情况
本工程因在梁济运河道及两条省道、多条城市干道上跨线施工，防汛及交通疏解压力较大。在充分认识到安全工作所面临的严峻形势后，项目部领导高度重视安全工作，及时召开安全工作会议，对班子成员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为项目部的安全生产工作的顺利开展提供组织保障。
1、项目部设置了安质部，配备专职安全员，进行日常安全事务管理。同时项目部还成立了安全生产领导小组，负责安全管理规章、制度和措施的制定、实施、监督等。成立以项目经理为组长，安全部负责人为副组长及各部室、工区负责人、安全员为组员的安全管理领导小组，建立健全了安全三级安全责任制，明确项目经理是整个项目安全工作第一责任人，各部室、工区负责人是各自工作范围内安全工作第一责任人，根据各岗位的工作范围制定了各岗位的安全职责并行文下发，一级对一级负责，严格落实“一岗双责”，层层签订安全目标责任状。做到了安全工作重担人人挑，人人肩上有指标，年底严格按责任书的内容来兑现，奖优罚劣。把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。使每个员工都明确了自己的责任，加强了全员做好安全工作的意识。
2、项目部根据国家相关法律法规及技术标准制定了项目安全管理方针和目标；
安全管理方针：充分围绕“安全生产，预防为主，综合治理”的国家方针，以“安全是生产的前提，预防是工作的目标，综合治理是 践行的方式”为管理方法，积极开展安全工作，并在日常安全事务中融入“以人为本，科学管理”的工作理念，以安全促生产，以安全保进度，谋求项目和谐高效发展。
安全工作目标: ①不发生重大工伤死亡、机损责任事故;②重大危害源得到控制和消除;③工作环境符合国家规定。
指标:①重大死亡责任事故为0，死亡率为0，重伤率为0；
②重大危害源整改合格率为100%；
③劳动防护用品覆盖率100%。
3、编制了包括安全生产责任制、安全例会制度、事故报告制度、危险源监控制度、安全生产奖罚制度、安全生产教育制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全例会制度及应急救援预案制度等安全管理制度;
4、编写了大型机械设备及相关工种安全技术操作规程，内含龙门吊、架桥机、拌和站、空压机、焊工、电工等项安全操作规程。
5、制定了包括经理、副经理、总工、安全部及各工区等岗位责任制。
6、编制了包括火灾伤害、机械伤害、高处坠落等专项应急救援预案。
三、下阶段安全生产开展情况
根据济鱼总监【2014】9号文件要求项目部狠抓隐安全生产管理，进一步排查存在的安全生产隐患，完善安全生产规章制度，提高安全生产管理水平，确保安全生产形势持续稳定，并根据省厅号召进行了以汛期安全、隐患排查治理工作。
（一）认真制定方案。结合项目部现场工作实际，针对在易出现问题的隐患重点环节、重点部位，根据上级部门要求制定了具体实施方案。
（二）严格落实责任。严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，安全生产领导小组承担了隐患排查治理的义务和责任，各成员结合个人分工情况积极主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、不留盲区、不留死角。
（三）加强隐患的治理和监控。对排查掌握的事故隐患，都立即下发隐患整改通知书，按照责任、措施、资金、时间、预案“五落实”的要求，狠抓落实，做到危险情况整改、回复的闭合
2、安全生产月活动的开展情况
按照上级文件精神的安排部署和要求，围绕“治理隐患、防范事故”的活动主题，充分利用安全会议、现场教育及同行业发生的安全事故等，开展了形式多样、内容丰富的安全活动。为加强活动的组织领导，专门成立了“安全生产月”活动领导小组，对工作职责进行了明确分工，在施工现场及项目部驻地悬挂标语横幅，组织安全生产教育活动，积极开展了“反三违、十个一”活动，进一步完善生产事故及险情应急救援预案，补充应急救援设备、设施，做到安全生产防患于未然。
四：本安全生产情况
在集团公司各级领导关心、指导和严格监督下，以及项目部对安全生产高度重视下，安全资金投入充足，劳保用品发放及时、佩戴齐全，经过全体职工共同努力，本项目无安全事故发生。
五、安全技术交底及技术整改措施
针对本项目的特点和需要，项目部坚持实行安全技术交底制度及三级教育制度。在分项工程开工前，项目部组织各科室、各工区负责人及技术人员进行安全技术交底，各工区负责对协作队伍负责人交底，协作队伍负责人负责对操作人员进行技术交底，项目部并对交底情况进行检查，发现未进行技术交底或交底不及时的予以通报批评，并在下月的检查评比中予以体现。以会议或现场会议的形式进行安全教育培训，以增强职工“以人为本，关爱生命，关注安全”的理念，增强职工安全生产的法制观念，形成自觉遵守法律法规的良好习惯。先后组织学习了《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《公路工程施工安全技术规程》《工程建设标准强制性条文（公路工程、水运工程）》、《江苏省交通建设工程重大生产安全事故应急预案》及省交通厅苏交质［2008］16号文《关于开展全省交通基础设施建设安全生产隐患排查治理活动的通知》，组织了《安全操作规程》《安全管理制度》等专项培训。教育职工前事不忘后事之师，对人的生命应怀有敬畏之心，对国家和人民财产应怀有负责之心，防微杜渐，重视每一个细节。
六、安全工作经验、措施
自项目开工以来，项目部定期组织月度综合安全大检查，召开安全例会，及时对各级领导部门的文件精神进行了贯彻学习，强调狠抓落实工作。对当月生产中存在的安全隐患以及工作中的不足进行评述，定人、定时、定措施地要求及时整改，并对下个月的安全生产进行布置，对安全控制重点特别强调加强预控。
针对本项目点多、面广、线长的特点，始终坚持严管、严防、严查、严治的原则。各安全员每周对工区所属工作范围进行定期检查，项目经理部安全领导小组每月对整个项目进行一次全面大检查，安全部根据施工进展和季节特点进行机械检查、防火检查、防汛防雷电防台风检查等专项检查。安全大检查主要检查内容：（1）职工对安全生产的认识是否正确，安全责任心是不是很强，有无忽视安全的思想行为（2）安全生产规章制度在生产活动中是否得到贯彻执行，有无违章作业现象（3）在工作中是否执行了生产与安全工作的“五同时”（4）安全措施以及机械、人的不安全行为。（5）对以上检查出来的问题，下发隐患整改通知书，提出限期整改要求，并对整改情况进行检查。检查完成后进行通报，根据检查结果对各部门、工区进行奖惩。
专职安全管理人员始终坚持“多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故”的安保体系运转秘诀，特别强调日常的例行检查活动: ①安全管理人员进行例行检查，并针对重点分项工程(高风险分项工程)进行全程跟踪监控；
②对临时工程受力点每天进行观测，发现异常情况及时采取补救措施；
③高处作业安全管理：对所有高空作业人员进行班前提醒、检查高空作业人员的劳保用品（包括安全带、安全帽、安全网）等使用情况、巡视防护设施设置情况等
④展开专项治理，如基坑开挖、安全用电等，杜绝常见的物的不安全状态，人的不安全行为。
项目部还做了一下几方面的工作：
1、积极部署，广泛动员。项目部高度重视安全生产工作，把安全工作摆上重要议事日程，切实抓紧、抓细、抓实。始终坚持安全例会制度，及时传达上级及集团公司文件精神，了解各科室、施工现场安全生产情况，查、摆问题，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。
2、强化培训，增强意识。为提高项目部及各工区的安全管理水平和安全意识，以安全会议的形式积极开展了安全基础知识、技术技能和安全法律法规等方面的培训教育工作，重点学习了《江苏省交通建设工程重大生产安全事故应急预案》及省交通厅苏交质［2008］16号文《关于开展全省交通基础设施建设安全生产隐患排查治理活动的通知》，并及时制定了隐患排查预案及安全应急事故预案，同时组织学习了《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《公路工程施工安全技术规程》《工程建设标准强制性条文（公路工程、水运工程）》等，提高了职工的安全意识，有效的防范了安全事故的发生。
1）与入场的各作业单位签订了《安全生产协议书》,明确各单位 在施工中应尽的安全职责。例如:明确双方应建立健全安全生产管理体制,双方应配备相应的专职安全管理人员,定期召开安全生产调度会,项目部加强管理,不以包代管等等；
2）做好人员的各级安全教育，灌输“严格于始终、防范于未然”的预防理念，确保安全工作防患于未然。
3)做好各项安全管理台帐，严格要求高空作业、预应力张拉等特种作业的人员相对稳定； 4)对新进人员进行安全教育，确保作业人员掌握相应的技能水平和安全常识；
3、加大宣传，强化防范。认真学习贯彻省交通厅《关于开展全省交通基础设施建设安全生产隐患排查治理活动的通知》的文件精神，认真组织，周密安排，加强教育，扩大宣传，确保目标、措施、任务落到实处。在项目部驻地及施工现场显著位置悬挂安全生产隐患排查和专项整治的条幅，在危险区域设置告知制度，努力提高安全生产意识，增强安全生产防范技能。
4、认真做好节假日值班工作。对春节期间安全生产工作和值班工作进行了安排部署，严格实行节假值班制度，坚持领导带班制，做到定人、定车、定岗，切实做好节假期间值班工作，加强对施工现场和项目部驻地的巡查力度，做好节假日期间安全保卫工作。
5、认真做好安全检查工作。每月认真组织对重点部位潜在的安全隐患进行排查，加强对临时用电、高空作业、施工机械及氧气、乙炔气瓶等进行安全检查，做到防患于未然。按照气象部门的要求，在雷雨季节来临之前，及时做好高支架、拌和站等设施的检测，确保无责任事故发生。
6、认真做好饮食安全工作。切实加强食堂、餐厅的卫生管理，努力创造一个良好的生活环境。加大对食品采购的检查验收力度，做到无变质、腐烂、不合格的食品入库，确保职工的饮食安全。
7、认真做好综治防范工作。加强对外来人员、车辆的询问记录工作，确保站内无闲杂人员逗留。在主要路口设置保卫人员，禁止非施工车辆及人员进入施工现场。
8、认真做好夏季“四防”工作。一是防高温。购买了夏季防暑、防虫用品，及时发放到每一位职工手中，防止职工高温中署；二是防大汛。为切实作好汛期的安全度汛工作，成立了防汛领导小组，制定了防汛预案，购买了雨季防汛物资。对施工现场沟渠进行疏通，确保流水畅通。三是防雷电。针对夏季雷雨天气较多的特点，对施工现场大型设备及高支架等设置避雷针，确保安全；四是防大风。面对夏季有可能出现大风天气，对大型支架等设置揽风绳，防止大风天气造成倾倒、损坏现象的发生。
9、认真做好现场操作人员安全保护工作。项目部本着“平安是福，和谐项目，以人为本，关爱生命”的理念，为确保安全生产，随工程进度，不断加大对安全的投入。建立健全了安全生产费用管理制度，明确安全生产费用使用、管理的程序、职责及权限。严格按照《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》，安全生产费用专款专用，制定了安全经费使用计划，全部用于购置施工安全防护用具、落实安全施工措施、改善安全生产条件、加强安全生产管理及教育培训等，没有挪用或挤占现象。
9、认真做好机械设备及操作人员的安全教育工作。一是利用安全会对驾驶员进行交通安全教育，严禁车辆驾驶员班前饮酒，提高安全交通意识，二是周一对车辆的方向、制动、传动、车容车貌进行专项检查，确保运转正常，不带故障出车。三是确保驾驶员有良好的精 神状态，在炎热夏季安排好司机的休息，在行车中能够始终保持清醒头脑，杜绝疲劳驾车现象的发生，确保行车安全。1)所有的大型起重设备均按照国家规定取得使用证书； 2)所有起重工持证上岗，起重设备定人指挥；
3)安全员每天对起重作业所用的的索具进行日常检查；
4)安全员每天对大型的吊装作业进行现场监督,督促做好吊索具及吊物的保护工作； 5)在特种设备的保养上，分为每天、每周、每月三种不同保养级别，并按时对每台特种设备进行不同级别的保养；
6)加强对特种作业人员的管理，特种作业人员必须持有效证件上岗，且按期进行年检，严禁无证或证件过期上岗。
同时，在特种设备运转过程中，安全员适时对运转状况进行监督，工作中及时提醒指挥人员和操作人员“安全创造幸福，疏忽带来痛苦”，以提高警惕，达到警钟长鸣的效果。
“安全生产，预防为主，综合治理”的管理方针，现在已深入到了项目部广大员工心里。但安全生产，必须常备不懈，未来将进行箱梁施工、箱梁安装等高风险分项工程，安全工作任重而道远!为
此，项目部将严格按照“严格管理，从细微处做起，狠抓落实”的“严、细、实”的三字管理方针。结合前期工作经验，克服不足，科学管理，为生产保驾，为生命护航!天定十三标项目部
二〇一〇年七月二十一日
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