项目经理工作述职2011上半年

第一篇：项目经理工作述职2011上半年

2011年上半年工作述职

2011年上半年，在公司领导关心指导下，自身各方面都有了一定的提高，主要工作如下：

一、建立健全项目管理体系，带领团队全身心地投入到项目日常管理工作中去

景智电子（合肥）员工宿舍一期新建工程，工程造价9300万元，合约工期256天，分为A、B、C、D、综合楼，建筑面积62384平米，模板工程量158695平米，砼工程量29755立方，钢筋工程量3800吨。作为项目经理，根据项目特点及人员配置情况，制定了项目管理机构体系，并加以逐步完善。项目部明确了项目管理目标和管理人员岗位职责，项目管理团队积极主动开展各项工作，各项工作有序稳步推进。

二、积极地落实各种资源，为项目顺利进行打下铺垫

“兵马未动，粮草先行”，各种资源的落实，对项目能否顺利进行起着至关重要的作用。作为项目经理，我会同相关人员，详细了解了公司各项目部资源使用情况，仔细摸排，了解合肥当地资源的使用情况。目前，项目部选定的安徽高强搅拌站、合肥富泰钢管租赁部等供应商在资源紧张的情况下，供应正常，体现了较好的信誉度和供应能力，保证了项目施工生产的稳步推进。

三、确保工程质量，杜绝安全事故发生，进度稳步推进

质量是企业的生命，作为项目经理，我坚持在项目上形成层层管理，人人把关的质量管理氛围。工程开工以来，项目严格控制施工质量，模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性；钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置，加强对悬挑梁钢筋绑扎、直螺纹套丝连接、电渣压力焊对焊的质量监控；混凝土工程重点控制砼的浇筑和养护，规范浇筑及时养护是保证砼质量的根本途径，经过项目部的认真控制，目前项目施工内容符合设计要求，主体质量较好。下一步，项目部也将认真抓好装饰工程的质量，以达到建造、业主的要求。安全是企业的生存之本。项目部制定了完善的安全管理体系，明确了每位管理人员的岗位职责。坚持将安全管理作为日常管理的重点，项目部加强安全技术的工作，通过进场时的三级安全教育，上岗时的专项安全交底，来提高职工的安全意识；加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。作为 1

项目经理，我 牢记“安全第一”的宗旨，告诫全体管理人员和作业人员在安全方面不要抱有侥幸心理，严格按照各项规章规程来执行，目前安全工作处于受控状态。

施工进度是一个企业施工能力的体现。去年下半年由于受国家节能减排的影响，各种材料的供应都较紧张，项目部及时调整施工进度，合理安排工序，进度稳步推进。截止目前，项目部完成产值3712.5247万元，完成了以下工作：A栋结构封顶，开始砌筑。B栋8-15线结构封顶，开始砌筑，1-7线已完成斜屋面钢筋绑扎；C栋1-7轴线11.4平台板钢筋绑扎，8-15轴线7.8米平台板浇筑完成，D栋1-7轴线18.6米平台模板支设，8-15轴线18.6米平台钢筋绑扎；综合楼结构封顶，开始砌筑。锅炉房结构封顶，砌筑已完。施工进度业主基本满意。

四、严格成本管理，提高工程效益

作为项目经理，我坚持效益是项目立足的根基，没有效益，项目管理就意味着失败。项目部定期组织预算员、施工员成本员召开成本分析会，将指标层层分解。项目开工以来，项目部要求施工员严格按照施工方案提出材料需求计划，预算员核实后提出准确的施工预算，材料员按照施工预算书和成本策划的材料单价进行比价择优进货，并在施工过程中严格监督施工队伍的材料使用，制止材料浪费现象的发生。每次完成混凝土的浇筑，要求预算员、施工员、调度和分包队伍对混凝土的预算量和实际浇筑量进行对比，及时分析、核对。形成人人会算账，齐抓共管的管理局面。去年四季度以来，由于受节能减排的影响，混凝土等材料供应出现了紧张的局面，作为项目经理，根据实际情况，会同施工人员及时调整了工期，变平行施工为流水施工，提高了模板、木方等材料的周转率，降低了项目的施工成本。同时，项目部也结合施工平面图，将临时道路铺设与正式道路很好的结合起来，从各方面降低施工成本，力争多创效益。

在抓好内部管理的同时，就材料价格上涨，项目部也准备了充足的资料，有理有据，积极地与业主沟通，争取材差补贴，提高工程效益。同时，项目部也主动与建造、业主协商对设计的优化、品牌的更换提出建议。另外项目部也通过设计变更，将挤塑板变更为无机保温，清化玻璃变更为中空玻璃，利用重新组价的机会，将原来亏损的子目变更为盈利的子目，提高利润率。项目部现场临时道路施工时，严格控制道路标高及坐标，大部分临时道路均与正式道路路基重合（临

时道路面层为200厚C25混凝土，正式道路路基为150厚C25混凝土），局部位置因道路与基坑距离较近，而作了适当的偏移，经与设计沟通，已口头同意在现有临时道路上施作正式道路面层（高压连锁砖）。

五、抓好团队建设营造团结和谐奋发向上的局面

作为项目经理，我深知经营管理不是个人行为，一个人的能力毕竟有限，如果大家能拧成一股绳，劲往一处使，就能起到事半功倍的效果。员工宿舍楼项目部22名管理人员中，30岁以下的年轻人有14名，其中7名为实习学生。带领好这个年轻团队，抓好团队建设，发挥年轻人的冲劲，对于项目能否取得成功起着至关重要的作用。作为项目经理，我自己严格要求自己，同时也主动与年轻人沟通，了解他们的想法，同时要求项目上有经验的老同志积极主动工作起到好的表率作用和“以老带新”的作用。目前员工宿舍楼项目管理团队积极主动地开展工作，在日常工作中体现了较强的凝聚力和进取心，体现了团结奋发向上的工作氛围。

对于现在的项目管理，抓好外协队伍的管理也是团队建设的重要组成部分，外协队伍管理的好与坏，对于项目能否顺利推进起着至关重要的作用。作为项目经理，在项目管理过程中，我积极地与外协队伍负责人沟通，了解外协队伍员工的思想动态，尤其在工程施工节奏放缓的情况下，发现问题提前介入，及时处理。目前，项目部未发生一起外协队伍人员聚众闹事事件。

作为一名项目管理的新手，我在项目管理上还欠缺一些经验，业务能力上还有待于进一步提升。我将继续加强业务知识学习，继续提高管理水平，积极努力地开展工作，带领整个管理团队，奋发进取，完成公司下达的各项指标，向公司交上一份满意的答卷。

第二篇：XX年项目经理述职报告

2017项目经理述职报告

在这一年以来，在公司领导和相关部门的支持帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、主要工作完成情况

2017年主要完成的工作包括：

1、项目整章建制工作的完善。

2、路基软基处理的准备工作。

3、完成便道修筑。

二、主要存在的问题

1、资金紧张

项目没有预付款，造成项目前期资金紧张。

2、人员不足

面对2018年的施工生产计划，项目管理人员不足。目前管理人员29人，2018年需要补充30人。

3、拆迁不及时

拆迁工作由业主组织，项目配合，从进展情况，拆迁进度 不理想。

4、文明施工管理有待提高

因文明施工管理较差，曾受到包部的批评。

5、施工受到受到干扰多，成本管理难度加大

受到图纸、预算、拆迁等工作的影响，施工进展不正常，加上冬季息工影响，给成本管理增加难度。

6、工期紧张

总包部会议要求，2019年年底达到通车条件，因此时间紧，任务重，进度压力大，2018的施工生产会造成人工、材料、机械设备投入过大。

7、项目管理需要进一下加强

由于长时间未能正常施工，管理疏于松懈。造成不必要的负面影响，凝聚力不强。

三、面对问题所采取的措施

1、正面面对困难，主动采取措施

XX项目自进场以后，所面临的第一个困难就是资金问题，由于项目没有预付款，所需要资金全部由公司垫付和总包部借支，面对此情况，项目部合理计划使用资金，尽最大限度提高资金的使用效率。具备开工条件的，积极组织开工，尽早形成生产能力，早出产值，缓解资金压力。

针对项目长期不能正常开工的实际情况，项目部积极组织全体人员苦练内功，做好施工前的各项准备工作。

针对明年人员不足的情况，除向公司申请调剂外，项目根据公司相关规定采取社会招聘自行解决。

2、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过一年来的施工生产实际，项目部进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。将安全工作进一下提高。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制，使精细化管理体现在管理过程当中。

3、完善激励机制，调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，提高员工的劳动积极性，部分缓解了因资金紧张带来的消极影响。

4、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

5、加强成本控制，确保数据真实性

项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，分析原因，制订措施，层层落实到人，使精细化管理落到实处。

6、加强文明工地建设

继续加现场文明施工管理，由安全总监专门负责进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，道路干净整洁，各种设备物资标识齐全，堆放有序，重点工点文明施工单独策划，重点布置。

7、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

8、注重自身修养，努力做好表率。

1）是不断丰富知识，提高工作能力和管理能力。

2）加强与各方面的沟通工作，确保有效信息的畅通。

3）是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

9、加强班子建设，增加项目凝聚力。

定期召开民主生活会，进行批评与自我批评，查找自身不足，做为改进的方向，加强班子成员团结，增强班子凝聚力和战斗力，从本人自身做起，帅先垂范，适应紧张的施工任务管理。

四、2018年目标计划

2018年是XX项目的关键年，全年共计划完成产值6亿元。具备开工条件的路基、桥梁、涵洞将全面开工。

2018年已经开始，本人将以积极的心态投入到XX项目的建设当中，积极克服困难，努力全面完成施工生产任务。

第三篇：XX年项目经理年终述职报告

XX年项目经理年终述职报告范文

尊敬的各位领导同事们:XX年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。

我是##工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

##工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难(如资金紧张，物资，人员较少等等)施工进度按项目部制定计划完成。

1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。

通过##工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。

3、文明工地建设

继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

4、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

5、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。

分析其原因(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

(2)面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。

(3)资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

第四篇：项目经理述职-工作总结报告

述

职

报

告

-----本人2014年在南水北调沧州段担任项目主管生产副经理，主要分管项目部的质量安全管理、生产组织、施工协调工作。一年来，在上级领导的支持和众多同事的帮助下，本人认真的履行项目管理各项职责，管理工作不断进步，较好的完成了施工生产任务。回顾一年来的工作，现述职如下：

一、工作业务方面

沧州项目特点是战线长、工期短，全长6公里的箱涵工程，计划工期只有9个月。本项目又是南水北调工程，各方对工程进度质量非常重视，期间各种检查、督查不断。面对战线长、工期紧、检查多、标准高等诸多因素给施工生产带来的困难，我深入一线，对各道工序采取积极措施，协调好各作业班组作业工序的关系，合理安排，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满的完成了2014年各项生产任务。针对本工程箱涵作业分包队伍普遍没有类似工程的经验，我充分发挥自身南水北调箱涵工程经验丰富的优势，主要从以下几个方面开展工作：一是做好生产准备的充分性，面对工期紧、施工难度大的实际情况，重点抓了施工材料准备的工作，施工材料是工程按期完工的前提，根据每个箱涵分包队伍的工程量，我编排了各个队伍的施工计划和所需台车模板数量，哪个队伍台车不够的让他们继续组装台车，跟他们讲明白台车数量是保证工期的前提，在我的不断督促下，各个施工队伍按计划台数组装了台车模

板，为工程按计划完工提供了保证。二是科学组织生产。贯彻执行审核通过的施工方案，不盲目施工、不瞎干，避免走弯路，造成成本的增加。执行生产例会制度，定措施、抓落实、提要求，注重解决实际问题。狠抓管理人员责任制，每个队伍、每项工作落实到每个管理人员身上，任命了四个经验丰富的施工员为分包队伍队长，各自负责不同的施工队伍，按施工队伍完成情况和质量情况对他们进行评比，做到有奖有罚，增强队长的责任心，避免推诿扯皮。三是以身作则、深入现场、及时解决问题。我深知作为一名项目管理者的责任重大，应该起到先锋模范的作用，我每天早出晚归，所有工作面我基本每天都要走一遍，去发现问题，解决问题。雨季的时候，为了抢工期，我们照常施工，多少次赶上开盘下雨，我和施工人员冒雨组织浇筑，给项目部职工起到带头作用。我深知作为一名主管生产的负责人，必须做到深入工地、靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，对各种可能出现的状况提前预想、超前谋划，做到现场管理的有心人。四是做到安全生产、杜绝安全事故。管生产必须管安全，作为主抓生产的项目副经理，安全工作始终是我工作的重中之重，有措施才能最大限度的避免安全事故。我组织每周召开安全生产例会，强调安全注意事项，总结上一周工地安全情况和制定下一步安全防护措施，有效提高了项目职工和分包队伍的安全素质。每月底进行安全生产大检查，及时发现问题及时整改，减少隐患，防治安全事故的发生。在过去的一年里，本项目未发生任何安全事故。

二、思想建设和廉洁自律情况

思想上本人作为一名共产党员铭记共产党员的先锋模范作用，工作中大事小事始终冲在最前面，发挥表率作用，处处以一名共产党员的标准来严格要求自己。坚持实事求是，注重发扬党的“理论联系实际，密切联系群众，批评与自我批评”的优良作风，在2014年底的项目民主生活会上，虚心听取他人对我的批评，自己认真总结，深刻认识到自身的不足，做出自我批评。

廉洁自律方面我深刻认识到廉洁自律的重要性，在项目工作期间，本人遵纪守法、严以律己，从不吃拿卡要，做到不该拿的东西不拿，不该做的事情不做。自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事，求实效，工作中坚持以身作则，牢固树立廉洁意识，把思想的重点放到工作中去，不但充实了自已，也收获了辛勤的成果。

三、存在的不足

通过总结2014年项目工作，项目虽然取得了一定的成绩，得到了业主、监理的认可，但我自身还存在一些不足，主要是：

1、工作中偏重于现场的管理，对项目的合同管理及成本控制掌握的还不够深入和彻底，在下一步工作中仍需加强学习。

2、不注重理论知识的学习，总是以没时间工作忙为借口，在以后的工作中需要加强改进，做到工作学习两不误。

以上是我2014年在沧州项目的工作情况，感谢各位领导和同事对我工作的支持。在新的一年里，我将积极改进不足之处，虚心学习，做一名合格的生产管理者。

第五篇：项目经理工作述职报告

述职是每个人在职业生涯中都会遇到的事情，就像学生时代的考试，是阶段性对工作的集中检验。下面是由小编为大家整理的“项目经理工作述职报告范文五篇”，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目经理工作述职报告范文五篇【一】

各位领导、同志们：

大家好！

近年来，在公司领导的指导下，我一直在不同岗位工作着，20xx年至20xx年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理，从20xx年至今，在巩登高速5a项目部任项目经理。一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。回顾一年来的工作，现述职如下：

一、工作情况

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。

20xx对我项目来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。施工生产由于受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。完成产值及工期进度：本计划完成产值5000万元，截止06月底，完成产值2350万元，为计划的47%。累计完成产值3200万元，为合同总额7633万元的42%。本主要完成的实物工程量有：隧道工程：左线掘进、初支480m，二衬520米；右线洞身掘进、初支520m，二衬500米。开工至今主要工程进展情况：左洞洞身开挖支护累计714米，右洞洞身开挖累计670米，双洞合计1375米。左洞二次衬砌520米，右洞二次衬砌500米，双洞合计1420米。

（二）积极采取措施，精心组织、精心管理。

1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。

2、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年，及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。

3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，项目施工现场达到了文明施工标准。

4、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握项目生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。同时提出“全体总动员、后线保前线”等措施，要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了项目施工进度。

5、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

6、完善激励机制，调动员工生产积极性。通过制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

（三）、加强安全管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了安全管理工作的平稳运行。

二、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。通过学习，我深刻认识到作为领导干部廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，保持廉洁的本色。一年来，我严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则，在深入基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐。在学习的过程中，我还能够从其他领导同志身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做项目合格的管理者。

三、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

2、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

3、还需在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

以上是我在20xx主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在以后的工作中。我将正视困难，团结同志，改进不足，使项目生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。

谢谢大家！

特此报告

项目经理工作述职报告范文五篇【二】

尊敬的各位领导各位代表：

大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

20XX年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20XX年全年工作总结如下：

一、20XX年工作情况：

作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

“质量”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20XX年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。

与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

二、不足及展望

在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

各位领导、各位代表20XX年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

项目经理工作述职报告范文五篇【三】

一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难，施工迎难而上

1、克服了等诸多困难

2、资金紧张

3、气候恶劣

二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

5、文明工地建设

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

6、认真搞环水保工作

积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

三、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的'采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

四、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

五、存在问题

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。

分析其原因（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

（2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

项目经理工作述职报告范文五篇【四】

公司各位领导，同志们：

20xx年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入**担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟 单位的认可和好评，简述主要工作如下：

一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。

进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。

二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系。

1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。

4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实；还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。

5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。

6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。

7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的能力。

8、加强党建工作，培养新的党员。重视和加强党建工作，经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为党员，培养祖国的栋梁。

三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。

1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。

2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

四、定期检查和总结，及时发现问题、解决问题

项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

五、存在问题

这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成绩，但是还是存在是生产成本控制不力，工作不够细致和全面的问题。

分析其原因：

1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

2、资金紧张、既有线施工交通复杂、安全资金投入过大。

3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。

以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。

项目经理工作述职报告范文五篇【五】

公司各位领导，同志们:

20xx年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入*****担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟 单位的认可和好评，简述主要工作如下:

一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。

进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。

二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系。

1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。

4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实；还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。

5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如:保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。

6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。

7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的能力。

8、加强党建工作，培养新的党员。重视和加强党建工作，经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为党员，培养祖国的栋梁。

三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。

1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。

2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

四、定期检查和总结，及时发现问题、解决问题

项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

五、存在问题

这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成绩，但是还是存在是生产成本控制不力，工作不够细致和全面的问题。

分析其原因:1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。2、资金紧张、既有线施工交通复杂、安全资金投入过大。3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。