开启企业增收的源泉_中铁建某高速公路项目责任成本管理实践_pdf（5篇模版）

第一篇：开启企业增收的源泉_中铁建某高速公路项目责任成本管理实践_pdf

开启企业增收的源泉

—中铁建某高速公路项目责任成本管理实践

项目管理以责任成本管理为中心的原则，严格执行“谁控制，谁负责；谁承担，谁受益”的责任分解原则，建立健全项目部责任成本管理体系。

文/庄尚标曹锡锐城云

【项目概况】某高速公路某合同段位于怀化市境内，起讫桩号K70+860~K75-180，全长

4.32km，合同金额2.85亿元，合同工期24个月。本合同段主要工程量有：路基挖土29.1万m3（含设计借土方17万m3），路基填方63.0m3，利用隧道碴33.9万m3,；路面底基层

2.83万m2；防护、排水污工1.2万m3；桥梁2座284.8m；隧道3座3178.5m；通涵共3道120.4m。

科学建立责任体系，落实岗位考核兑现

按需设岗，明确岗位责任范围。根据“按需设岗、按岗选人”的原则和现场实际，实施项目部下设工区的良机管理模式。管理层以项目责任成本管理领导小组为核心，用岗位责任制确保项目的每一项成本都受控；作业层以“工序分离、工费承包”的劳务管理模式实行“零利润”承包。项目部设5个成本中心和9个保障中心。设项目经理一名，项目书记一名，副经理兼总工程师一名，两名副经理分别兼任两个工区的工区长，两名副总工兼任部室部长，下设技术质量部、工程管理部、安全环保部、物资设备部、合约部、财务部、测量队、中心实验室、综合办公室。各部室根据分管的工作，有的一人多岗，有的多人同岗，平时除留值班人员外，其余充实到工区施工管理一线。岗位工作目标具体规定到每一个人应该干什么，感到什么程度，并别表打印下发到相关部门和每个人手中，实现表格化、程序化管理。清晰的岗位工作标准，为执行和考核提供了基础依据。

纵横联锁，构筑完善的岗位责任网络。项目责任成本管理岗位责任制，规定了每个管理岗位上的员工在处理日常事务中，对工程项目的责任成本管理应承担的责任以及相应的权利。从项目经理到普通员工，在责任成本管理上每个人都有与岗位相对应的责任，且各岗位责任接口明确，环环相扣，避免了制度上的漏洞。如项目经理：对工程项目责任成本管理负全责，主持项目责任预算的编制与实施，落实责任成本管理岗位责任制；对全员、施工的全过程的责任成本管理进行指导、检查、监督、分析与考核。预算员：负责办理与业主的验工计价及变更设计、追概补差工作；负责劳务合同、机械设备租赁合同的签订；负责及时、准确地进行工程计价、竣工决算，并进行必要的工料分析，向会计员提供详细的计价收入及外包计价结算资料。施工员：根据现场施工条件，本着科学、安全、节约的原则，做好施工现场的布置；提出合同的技术组织措施，确保最大限度地降低工程成本；负责编制施工方案并组织实施，对施工中的每一道工序，进行指导、检查、监督，确保工程质量、安全和降低工料消耗；为预算员提供有效的设计更改、隐蔽工程验收的资料。会计员：根据各职能部门提供的原始资料，建立各种原始台账，并按月进行工料分析；在项目经理的领导下，定期召开由各职能部门参加的经济分析会，分析节超原因，及时采取措施，最大限度地降低成本消耗。分级承包，设置严密的责任成本控制体系。明确个成本中心及人员后，项目部根据责任范围分别编制各中心的责任预算，将公司批复的责任预算总额全部分解到各个中心，各中心对其责任预算节超负责。项目经理根据图纸到位情况，分别与各中心签订责任合同，各中心按要求设立台账，并按月进行成本核算。砼搅拌站由公司机械公司组建，成本独立核算，项目部与其签订混凝土的购买合同，各工区成本中心按照合同向其采购。项目经理与副职、副职与所分管部门的负责人、部门负责人与部署员工逐级签订责任合同，范围覆盖项目部所有

人员，避免了因责任不明去导致的责任虚置、管理缺位。对各中心主要按其岗位工作目标，用百分制进行考核。通过分级承包、层层签订责任合同，项目部形成了一套上下衔接、责任明确、工作结果与奖惩挂钩的严密的成本管理体系。

按月考评，全面落实岗位考核制度。项目部员工工资由责任工资和效益工资两部分组成，实行“责任工资与产值挂钩”和“效益工资与成本挂钩”，形成了“按岗取酬，按考核结果定奖罚”的激励机制。项目部组成由项目经理挂帅的考评小组，根据年度绩效计划和各岗位员工在执行计划中所承担的责任、具体任务及完成的时限、工作标准，服务对象反馈的评价意见等，对各部门整体工作及负责人进行考评。各部门依据自身的绩效计划、分解目标、完成的时限、质量要求及工作日志等，对本部门各岗位员工进行考评。效益工资按先中心后统筹的原则，根据责任合同和中心所创造的责任利润，按责任系数进行分配。

岗位责任制的推行，一方面规范了项目的日常工作，使员工各负其责，项目自开工以来，一直作为全线的标兵；另一方面有效地调动了大家开元节流的积极性，在取得好的经济收益的同时，收获了更大的社会效益。员工在工作生活中你追我赶，争当先进，工作能力和责任心得到了大幅提升。

狠抓成本预控，向管理要效益

逐级优化施工方案，抓住成本控制龙头。按照集团公司“方案预控、成本预控”的要求，项目部成立了以项目总工为组长的方案优化领导小组，成员为工点技术负责人和部室业务骨干。项目总工负责下达方案优化的计划及优化方案的审定；工区技术主管负责提出优化项目，编制优化方案；安质部审核方案是否满足安全、质量要求；计划调度部负责经济比较；设备物资部负责机械的选型优化，提供最经济的物资单价；试验室为方案优化提供实验检测数据。

逐级控制工程数量，抓住成本控制关键。为解决工程数量控制这一难题，主要从管理和技术两个方面着手：一是加强对工程量前任的管理，堵塞各种漏洞，杜绝续保工程量。项目部建立了技术和预算的工程量双重控制机制。首先，工程部及工区建立了各种构造物的工程数量台账，每次计量时，由工地技术员提供数量，交由工区技术负责人复核，再交由工区长复核，最终交项目总工程师审核，并且将各级的复核情况与其效益工资的分配挂钩，即“谁节余量谁受益，谁超支量谁负责”。其次，在计划部也建立了各工班各工点的工程量计价台账，一旦发现超责任预算数量就引起高度警戒，对工程数量进行有效监控。

二是依靠技术手段控制工程量，力求通过技术攻关和工艺的优化来降低工程量支出，取得明显的经济效益，并及时兑现相关技术人员的效益工资，有力调动广大技术人员通过技术攻关降低成本的积极性。

落实物资限额供料，抓住成本管理要害

项目部（含工区）所有购入的材料以及发给每个工点及每个核算对象的每一笔材料，在发生业务的当天收齐票据，按材料类别、供料地点、领料单位进行首发料台账登记。通过逐日登记，做到每日材料的收发领用清楚，项目部领导和成本控制部门不但能随时账务收入和支出的准确数量，而且能及时掌握与各供应商的资金往来情况。材料实行限额供应，按月清算每个劳务队已完成工程材料限额消耗数量，进行材料盘点，结清每个劳务队的实际消耗数量，进行节超考核，实现当月材料成本开支早知道。

拓展成本管理内涵，实现开元提效

超前策划，筛选项目可变点，谋定后动。按照双预控的要求，为充分发挥“方案预控”在成本管理中的主导作用，上场之初，从项目实际情况出发，在充分进行现场调查、理解设计意图和深入分析、研究合同条款、工程量清单的基础上，在技术方案上下足功夫，研究制定变更索赔实施方案，并以表格的方式列明了可变更的项目、预期目标、责任人及奖励标准，具体实施时做到变更理由充分、方案合理。通过一年多的努力，项目部的变更设计实施方案得到了较好地落实，经济效益明显。

细研清单，充分利用单价差。本项目中标单价比较理想，通过现场调查、熟读图纸和细研单价，发现隧道超前支护和初期支护的单价比较好，钢拱架中，工字钢拱架单价比格栅拱架的单价高出近一倍，超前小导管的单价是超前锚杆单价的2.5倍，隧道清单中个别较高，单价有：Ф42超前小导管单价为117.33元/m；Ф22超前锚杆单价为45.5元/m；D25/Ф25中空注浆锚杆单价为77.85元/m；C20喷射混凝土单价为982.36元/m3；格栅钢拱架带肋钢筋单价5.72元/kg；工资钢拱架单价10.7元/kg。故在施工过程中利用水平红沙岩节理裂隙发育、渗水等问题做文章，对超前支护加强，变超前锚杆为超前小导管，系统锚杆采用Ф25中空注浆锚杆，初期支护进行加强，变更格栅拱架为钢拱架，赚取中间单价差，其次是围岩降级以及开挖外扩增加喷射砼厚度。隧道相关变更既保证了安全生产，加快了施工进度，同时也保证了效益最大化。桥梁方面桩基单价高，为3500元/m；其他单价也还有利润，所以想方设法将路基改为桥梁，预计可实现利润约500万元；利用隧道渣填筑路基单价低（为

4.57元/m3），为成本价的1/3，通过变更土石方调配方案来减少亏损额，预计可减少亏损额140万元。

坚持诚实守信，融洽各方关系。项目部始终坚持诚信做人，脚踏实地做事，管理规范到位，与业主、设代、建立、审计建立融洽的关系，为项目部各方面的工作营造宽松的环境。

建立变更索赔考核兑现制度，调动全员积极性。项目部一上场就成立了变更索赔领导小组，变质了项目索赔创效管理办法。索赔创效管理办法中明确规定：凡项目部人员，没提出一个有价值的、被业主、设计、监理认可的变更索赔方案，即可获得奖金200元；技术、合约部门每提供一份合格的变更资料，奖励100元，费用从项目索赔创效额中提取，每月底考核兑现一次。

逐月进行成本分析，加强成本过程监控

建立成本分析制度，明确成本分析思路。成本分析时一项综合性的工作，包括项目整体效益分析、变更索赔、方案优化、工程数量控制、材料控制、外包成本、安全、质量与工期等诸多内容，重点是分析当期成本控制的效果，找出成本管理中的问题，并制定有效的整改措施，堵塞效益流失漏洞。为便于成本分析，项目部按照公司成本分析的指导原则和分析内容，结合项目部的实际情况，制定了定期分析的制度，即在每月30日左右召开成本分析会议，将成本分析的各项工作具体落实到人。召开成本分析会议时，项目经理组织，合同部、工程部、技术质量部、安全环保部、财务部、物资部参与，各职能部门负责人结合现场情况一起分析数据，分析项目管理过程中是否存在不正常的因素，分析结果与考核兑现挂钩，保证员工参与的积极性，发挥人人节约成本的潜力。

全面进行成本分析，防止异常情况发生。项目部的成本分析不仅仅停留在变更索赔、方案优化、工程数量、材料等方面，凡是对项目成本造成影响的均纳入成本分析的范围。一是加强安全、质量、工期的分析。安全、质量、工期如果没有保证，成本投入也会相应增大，最终效益没有保障。因此合理组织施工，确保安全、质量和工期，实际上就是对成本的有效控制。在每个单位工程开工时，工程部会及时做好方案预控，并严格按方案组织施工，保证安全、质量、工期成本处于受控状态。二是进行收益与上交款差异性分析。比如有时项目部上交款与实际收益的差异，既可能是测算中的偏差，也可能是材料价格上涨、管理费用比重过大，或者是因工程收益不平衡而产生的，合同部要对每项工程进行测算，以便公司和项目部清晰地了解产生差异的原因。三是外包成本分析。财务部每月代付民工工资，按照公司财务制度要求做好“工程施工”借方与工程成本帐、责任成本总帐、中心成本台帐，并对外包成本进行分析，发现异常时及时向项目部领导汇报，并通报各部门。四是做好管理费开支的分析。财务部核定好各部门及各工区的管理费开支总额，在确定管理费开支时，项目部专门召开会议，制定标准。五是分析上期整改措施落实情况。再好的制度，不落实就会成为一纸空文。有章不循、有规不守，究其原因，除了某些制度的可操作性不强外，主要是责任心不

强，造成规章制度、措施执行不力。合同部每月针对上期整改措施落实情况分析，并将落实情况在会议上公布，促使各部门将整改措施落实到位。

每月及时召开会议，分析经济运行情况，既提升了大家的成本意识，引导大家“到有成本的地方降成本，到有潜力的地方创效益”，又形成了项目成本控制与开源创效的合力。

几点体会

开展责任成本管理，提高了项目的管理水平。由于企业生产规模的扩张，管理力量薄弱、管理人员年轻化已成为普遍现象，通过开展责任成本管理，建立岗位责任制，使每个人都明确了其工作范围、工作目标、奖罚标准；同时，在开展责任成本管理过程中，始终坚持“责、权、利”统一的原则，使干部、职工心往一处想、劲往一处使，从而使方案优化、工程数量和材料消耗数量、外包成本、材料价格预控等各项制度和措施落到实处；使项目综合管理水平得到提升。

开展责任成本管理，打破了平均分配的弊端，提供了职工的积极性。通过开展责任成本管理，建立了岗位考核兑现、责任利润兑现、节点目标兑现等多渠道多方向分配机制，彻底打破了过去平均分配的弊端，使“多劳多得”不再是一句空话，公平与效益不再是一对矛盾。职工工作积极性提高，职工队伍素质整体提升，职工收入大幅提高。

开展责任成本管理，是项目效益保障的根本，是企业增收的源泉。责任成本管理时一项系统工程，它贯穿项目全过程，触及项目管理的每个角落，只有责任落实到每个员工，真正实现了“全过程、全员管理”，才能使项目效益得到保障，是企业增收的源泉。

第二篇：2018一建《项目管理》章节习题：施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

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2018一级建造师考试《项目管理》

1Z201000建设工程项目的组织与管理

1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1[单选题]根据我国现行管理体制，施工方项目经理()。

A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术岗位，而不是管理岗位D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

参考答案：B

◆◆参考解析：

建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。所以B正确。

2[单选题]建筑施工企业项目经理是受企业()委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

A.董事会B.股东C.股东代表大会D.法定代表人

参考答案：D

◆◆参考解析：

建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。所以点击【一级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 D正确。

3[单选题]编制项目管理目标责任书的依据不包括()。

A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的经营方针D.组织的经营目标

参考答案：B

◆◆参考解析：

项目管理责任书的编制依据有项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。所以B正确。

4[单选题]沟通过程的五要素包括()。

A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道

参考答案：D

◆◆5[单选题]目前各级政府部门明令施工企业用工必须加强管理的重点对象是()。

A.自有职工B.长期合同工C.无固定期限的合同工D.农民工

参考答案：D

◆◆6[单选题]根据国发[2003]5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由()决定。

A.建筑企业B.建设行政主管部门C.项目业主D.项目监理单位

参考答案：A

◆◆7[单选题]下列各项管理中，不属于资源管理的是()。

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A.资金管理B.合同管理C.技术管理D.人力资源管理

参考答案：B

◆◆8[单选题]在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是()。

A.项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D.项目经理的主要任务是项目目标的控制

参考答案：C

◆◆参考解析：

在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。所以C正确。

9[单选题]沟通的两个要素及沟通两个层面分别是()。

A.思维与表达;情感的交流和语言的交流B.表达与倾听;思维的交流和语言的交流C.思维与表达;思维的交流和语言的交流D.信息传递与交换;思维的交流和语言的交流

参考答案：C

◆◆10[单选题]在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是()。

A.负责项目物资和设备的采购B.负责项目部的日常行政管理工作C.负责项目的技术工作D.项目目标的控制

参考答案：D

◆◆11[单选题]项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是()。

A.施工的安全管理B.项目目标的质量控制C.项目目标的进度控制D.项目目标的控制和组织协调

参考答案：D

◆◆参考解析：

项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。所以D正确。

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12[单选题]关于建造师和项目经理关系的说法，正确的是()。

A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C.大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

参考答案：C

◆◆13[单选题]某项目经理在一高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员死亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式为()。

A.追究法律责任B.吊销建造师资格证书C.追究社会责任D.追究经济责任

参考答案：D

◆◆参考解析：

项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。所以D正确。

14[单选题]根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006，下列工作中属于施工方项目经理管理控制的是()。

A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制定内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人

参考答案：C

◆◆15[单选题]建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过()天。

A.7B.10C.15D.30

参考答案：D

◆◆参考解析：

建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。所以D正确。

16[多选题]导致沟通失真的沟通障碍主要来自()。

A.发送者的障碍B.处理者的障碍C.接受者的障碍D.沟通通道的障碍E.沟通方式的障碍

参考答案：A,C,D

◆◆17[多选题]项目经理应履行的职责有()。

A.项目管理目标责任书规定的职责B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理C.对资源进行静态管理D.进行授权范围内的利益分配E.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

参考答案：A,B,D,E

◆◆参考解析：

项目经理应履行下列职责：项目管理目标责任书规定的职责;主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系，并组织实施;进行授权范围内的利益分配;收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。所以A、B、D、E正确。

18[多选题]项目人力资源管理控制应包括()。

A.人力资源的选择B.制定员工工资标准C.订立劳务分包合同D.制定企业管理规划E.教育培训和考核

参考答案：A,C,E

◆◆参考解析：

项目人力资源管理控制应包括：(1)人力资源的选择;(2)订立劳务分包合同;(3)点击【一级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频教育培训和考核。所以A、C、E正确。

19[多选题]关于建造师和项目经理说法，正确的有()。

A.建造师是一种专业人士的名称B.项目经理是一个工作岗位的名称C.取得建造师执业资格表示其知识和能力符合建造师执业的要求D.建造师在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定E.建造师在企业中的工作岗位由其知识和能力而定

参考答案：A,B,C,D

◆◆20[多选题]根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006，项目经理的权限包括()。

A.签订承包合同B.自主选择分包单位C.参与选择物资供应单位D.主持项目经理部工作E.制定内部计酬办法

参考答案：C,D,E

◆◆21[单选题]关于项目人力资源管理的说法，正确的有()。

A.人力资源管理的工作步骤中包括编制人力资源规划B.人力资源管理不包括员工的绩效考评C.人力资源管理的主要特点是管理对象广泛D.人力资源管理的目的是减少人才流动

参考答案：A

◆◆22[多选题]项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有()。

A.选择施工作业队伍B.进行合理的经济分配C.签署合同D.购置设备E.调配进入项目的人、财、物

参考答案：A,B,E

◆◆参考解析：

A、B、E;

项目经理行使的管理权力包括：(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。所以A、B、E正确。12 点击【一级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频

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