第一篇：六安市金盛钢材现货交易市场项（共）
六安市金盛钢材现货交易市场项目
环境影响报告书简本
建设单位：六安市金盛钢材现货交易市场管理有限公司
评价单位：安 徽 省 科 技 技 术 咨 询 中 心
2012年11月
1项目概况
项目位于六安市裕安区平桥工业集中区新六徐路北侧，金盛路东侧，总投资30000万元，规划总用地面积138172平方米，建筑面积约113160平方米，分两期建成，一期规划建设项目区北侧13栋2层商业楼，3栋2层仓库，4栋5层商业楼及6个露天货场；二期建设项目区南侧1栋9层综合楼，1栋8层综合楼并配套建设物业管理、门卫、公厕等用房与道路、地上停车场、及景观绿化、给排水、强弱电等公共服务设施及地埋式污水处理装置等环保工程。
项目建成后将形成集钢材贸易、仓储运输为一体的大型现代化的钢铁物流园。
项目一期已于2010年8月开工建设，预计2013年8月竣工；二期计划2013年10月开工，2014年10月竣工。工程建设50个月。
2环境质量现状评价结论
（1）环境空气质量
通过环境质量现状调查分析，评价区域环境空气SO2、NO2、PM10日浓度均符合《环境空气质量标准》中的二级标准，说明建设项目建设地区大气环境质量良好。
（2）地表水环境
根据六安市环境监测站对2011年地表水综合分析报告，新安渡口断面水质达到《地表水环境质量标准》中的Ⅳ类水质标准要求，淠河下游段水质良好。
（3）声环境
根据现场监测，区内声环境达到《声环境质量标准》（GB3096-2008）中的3类标准，即昼间65dB(A)，夜间55dB(A)；沿六徐路一侧执行《声环境质量标准》（GB3096-2008）达到4（a）类标准，即昼间70dB(A)，夜间55dB(A)。
（4）生态环境
项目用地范围植被大部分已被清除，对周边范围的植被物种调查结果表明，周围区域多为人工作物和常见绿化植物，未发现国家珍稀濒危物种和各级保护植物。
3施工期环境影响评价结论
项目在施工期间所产生的污染物会给周围环境造成不良的影响，特别是噪声和粉尘的影响较为明显。因此，必须引起建设单位的及施工单位的高度重视，按照报告中所提的有关要求，切实做好防护措施，使其对环境的影响减至最低限度。
施工单位必须向六安市余泥渣土排放管理相关部门提出申请，按规定办理好余泥渣土
排放的手续，获得批准后方可在指定的受纳地点弃土。该项目设计当中应贯彻“预防为主、全面规划、综合防治、因地制宜、综合防治、注重生态及社会效益”的原则，需符合国家对水土保持、环境保护的总体要求。则该项目在施工期间产生的环境污染可以得到控制，不会对周围环境产生明显的不良影响。
4营运期环境影响评价结论
4.1水环境影响评价结论
项目外排污水量为181m3/d，全为商业用水。建设项目含油污水经隔油隔渣池和其它生活污水经三级化粪池处理后暂排入自建污水处理站达标后排入淠河下游新安段；待平桥工业集中区污水处理厂建成运营后，污水进入污水处理厂处理达标后，排入淠河下游新安段。对周围水环境影响不明显。
另外，本项目采取的各类防渗措施得当，各类污水输送管道的密闭性良好，可以确保项目营运期项目各类污水不会下渗影响地下水质，本项目对地下水环境影响甚微。
4.2环境空气影响评价结论
(1)汽车尾气
本项目地面停车位较少且分散，比较容易稀释扩散，对环境影响较小。
（2）液化气燃烧废气
居民生活燃料为液化石油气，为清洁燃料，排放污染物浓度低，产生量较小，对环境影响较小。
（3）油烟废气
厨房在烹饪过程中，产生的油烟废气。根据有关统计资料分析，人均油脂用量为15kg/a，油烟产生量按使用量的2%计，项目建成营运后，油烟产生量为0.75t/a。商铺住户的厨房油烟须在室内采用脱排油烟机脱油净化，然后统一进入附壁烟道至屋顶排放。
4.3声环境影响评价结论
建设项目建成后，对外环境有可能产生影响的主要噪声源为风机房、水泵房、机动车交通噪声等设备噪声等。
项目设有地上机动车总泊位750个。机动车进出停车库时应放慢速度，不得鸣叫喇叭，并在车道周围设置绿化带，不会对周围环境造成明显不良影响。
风机和水泵安装在地下室，经减振、封闭隔音处理，项目南侧边界排放噪声达到《社会生活环境噪声排放标准》(GBl2348-2008)4类标准，其余三面边界排放噪声达到《社会
生活环境噪声排放标准》(GBl2348-2008)3类标准的要求，不会对周围环境造成明显不良影响。
4.4固体废弃物环境影响分析结论
项目产生的固体废弃物主要为商铺产生的商业垃圾和生活垃圾。
项目每栋楼前设有垃圾桶，由专人每日收集、每日将袋装的垃圾清理至垃圾收集站暂存，在每天收集完小区的垃圾后及时清运，不隔夜堆放，日产日清。项目设有独立垃圾收集站，环卫部门负责将不可回收垃圾送至城市垃圾卫生填埋场处置；可回收垃圾分拣后由相关部门回收。
项目在采取以上措施后，项目固体废弃物对项目项目内环境和项目外环境不会产生影响。
4.5生态环境影响分析结论
项目建设前，项目占地范围内生态系统类型为城市人工生态系统。项目建成后，原有生态系统的成份、结构形态或支持生态系统的外部条件发生变化，原有生态系统将被各类构筑物和其他人工绿化植被所替代。虽然该项目环境系统内生态系统结构发生了变化,但对于项目以外的大环境而言其影响不大。
4.5外（内）污染源对该项目的影响分析结论
项目风机房、水泵房、机动车等噪声经治理后，不会对该项目居住环境产生明显影响，建议建设单位按本报告提出的对策采取防护措施，加强绿化，以尽可能减轻外环境污染对该项目影响。
外环境污染源为道路交通噪声、机动车尾气和工业企业污染源，可通过设置隔声铝合金门窗，种植绿色隔声屏障等措施，降低噪声影响；把通风系统的进风口设在背靠交通干线一侧，改善进气质量, 可减少汽车尾气的污染影响；与道路和工业相邻一侧设置高大树木绿化隔离带。外环境污染源对本项目影响不大。
4.6社会环境影响评价结论
项目属于房地产项目，不涉及拆迁、搬迁等社会问题，项目建成后有利于改善当地的公共设施及居住环境，有利于促进当地社会经济的稳定发展，有利于实现当地社会、经济、环境的可持续发展，同时不会破坏当地的人文历史和人文环境。
5规划相符性及选址合理性分析结论
根据《产业结构调整指导目录（2011年本）》国家限制别墅类房地产项目开发。而本
项目为综合类项目，没有别墅，主要为高层住宅。因此，项目不属于上述两个文件中限制类项。
项目选址于六安市裕安区平桥工业集中区新六徐路北侧，金盛路东侧。项目用地已经六安市裕安区规划局审批。项目用地已取得六安市裕安区建设局规划许可（编号：2010）第CS877号），因此，项目的选址基本符合规划、国土部门的相关规定。
项目所在区域大气环境为二类功能区，声环境为3、4a类功能区，地表水为IV类功能区。项目建设不会改变功能区现状，因此项目选址符合环境功能区划要求。
6公众参与结论
所有被调查者90%对该项目的建设是支持的，认为该项目的建设可以促进当地经济的发展，其施工期间可解决当地部分劳动力就业问题，但同时受访群众也对项目建设（施工及投产）对周围环境会产生的环保问题充分发表了自己的意见，他们主要关系的问题是施工期的噪声、扬尘等环境问题。因此，为了更好地控制污染，保护周围环境，建议建设单位认真听取社会公众的意见，遵循本报告书提出的各项污染治理措施并认真落实，以减少项目施工期和运营后对环境的影响。
9总结论
通过上述分析，按现有报建功能和规模，该项目建成后可能会对环境造成废水污染、废气污染和噪声污染影响，其中以商铺排放的生活污水污染、汽车尾气等废气为主要影响因素。建设单位只要在建设中严格执行“三同时”规定, 合理采纳和落实本环评报告中所提出的环保措施，同时确保环保处理设施正常运行,使项目建成后对环境影响减少到最低限度, 从环境保护的角度来看，本项目的选址和建设是可行的。
10建议
（1）建设单位应认真贯彻执行有关建设项目环境保护管理文件的精神，建立健全各项环保规章制度，严格执行“三同时”，确保治理资金的落实和到位。
（2）加强项目建设、运营期的环境管理，开展清洁生产审核，减少项目对环境影响。
（3）加强项目区绿化，美化环境，绿化在美化市场环境的同时，还可起防污滞尘减噪功能和绿化景观的作用。
第二篇：钢材现货交易市场建设项目简介
信阳市产业聚集区钢材现货交易市场建设项目
简介
一、项目名称：信阳市产业聚集区钢材现货交易市场建设项目
（信阳国际建材城项目）
二、项目背景
近年来，信阳钢铁行业及建筑等相关行业发展势头强劲，但没有比较规范的钢铁材料交易市场，规模效应明显及对产业带动力强的批发市场几乎没有，形成目前信阳钢材交易市场“散、小、乱、差”的局面，因此成立大型的集约化钢材现货交易市场势在必行。上海晟三物资有限公司经过多次考察，拟投资建设信阳市产业聚集区钢材现货交易市场项目。产业聚集区位于中原城市、武汉城市圈和皖江城市带三大经济圈中心位置，具备承接东、南部产业转移、实现中部崛起、进军西部的天然区位优势，该项目发展潜力巨大。
三、项目单位基本情况
上海晟三物资有限公司成立于2002年，资产3.6亿元。公司主要经营建筑钢材和工业用钢，与山东日照、江苏沙钢、安徽马钢等钢铁企业和三十余家大型建筑企业建立了长期稳定的合作关系。本次到信阳投资是与港资合资，港资控股。
四、项目建设规模和内容
该项目实施地点位于金牛产业集聚区，园区规划用地面积500亩，其中建筑面积36万平米。项目规划为5个区，主要建设钢材现货交易市场、配套五金机电城，同时建设商务酒店、酒店式单身公寓、员工住宿楼、办公楼等。项目建设总工期为3
年，总投资11.80亿元，其中港资占60%。项目建成后辐射半径为200公里，将成为中南部最大的钢材物流批发市场，可入驻钢铁贸易企业1000多家。项目建设分三期进行，第一期工程拟建4至6万平方米的钢材市场经营房及配套设施，预计在工程动工之日起12个月后正式投入使用。
五、投资规模
项目概算总投资13.8亿元，其中港资占60%。
六、效益分析
该项目经济带动能力强，项目建成后可入驻钢铁贸易企业1000多家，引进资金50亿元，预计钢材交易量可达400万吨，年交易额将达到200亿元，税收5000万元以上，可安排劳动力就业5000人以上。
七、合作方式
客商独资
八、联系方式
法人代表：周金（上海晟三物资有限公司董事长）
联系电话：******
固话传真：0513-889071580513-88907166
第三篇：金诚信(昭通项目部)行政后勤标准化实施细则
金诚信矿业管理股份有限公司 云南金诚信矿业管理有限公司
（昭通项目部）2015行政后勤标准化实施细则
（试行）
第一章 总则
第一条 为了进一步加强昭通项目部行政后勤管理，规范员工行为，提高实施标准，根据公司内控制度及行政后勤标准化要求，结合项目部的实际情况，特制订昭通项目部行政后勤标准化实施细则。
第二条 本实施细则适用于项目部各部室、各区队员工。
第二章基础管理标准
第三条 根据公司八大标准化要求，结合项目部的实际情况，与各部室、区队签订八大标准化考核责任状，并存档。项目部每月开展一次八大标准化的自检自查，记录检查情况，并对在检查出存在问题下发整改五定表，对每月八大标准化的自检自查情况存档。
第三章 行政管理标准
第四条 公文处理
1、根据公司收文处理办法
（1）收文处理要做到及时、准确、安全。其中：收文及时要求项目部每日两次由专人登录项目部邮箱、公司OA系统查收本日发文，确保收文最迟不晚于发文的第二日阅办；收文准确即要求公文收取后报领导审批或知晓，领导阅示后在当日送至具体承办部门落实，并跟踪相关部门的办理和传阅情况。办理完结的公文依发文单位的不同，分类存放。（2）已经使用OA行政办公系统的，按照《收文处理单》流程进行处理；尚未使用OA系统的，按照纸制《收文处理单》进行处理。《收文处理单》需留存备查。
第五条 档案管理
（1）项目部综合办公室是档案的主管部门，负责集中统一管理公司内部下达的文件，对上级的请示及报告，地方政府文件和批复，规章制度，公司各类证照等。昭通项目部各部门负责各系统属于项目部保存的文件资料的收集、分类、立卷和定期移交归档工作。
（2）列入档案归档范围的资料，严格按照《档案管理办法》所规定的程序和要求进行归档保存。
第六条 会议管理
（1）项目部要定期召开调度会，按需召开经理层会议及各类专题会。综合办公室做好会议的准备工作和设备调试工作。
（2）各次会议应指定专人做好会议记录工作，形成会议纪要并存档。
（3）综合办公室指定专人负责做好每周调度会纪要并存档，会后要根据会议精落实会议议定事项的完成情况。
（4）会议室办公桌椅、视频、投影机、电脑、空调使用等相关设备由综合办公室统一管理，并建台账备查，任何人不得擅自挪作私用。
第七条 印鉴管理
（1）项目部印鉴的启用严格按照公司规定的审批制度执行。
（2）项目部的印鉴由专人保管。随用随取，用后立即存于原处，并及时上锁。印鉴保管人员离开办公室3天以上时，须将印鉴交所在部门负责人或者分管领导保管，并履行交接手续。
（3）用印的审批：项目部各类文件、合同、标书和资质、资格证明以及涉及本单位财务、统计、人事等重要报表和相关材料的用印，必须经项目部经理审批后，方可用印。需要盖章的一般性事项、单位介绍信，须经综合办公室主任审核，审核后方可使用。印鉴使用须在《用印专用登记薄》上认真填写用印人、用印文件名、用印量。该登记簿要妥善保管，留存备查。
（4）项目部有文件需加盖公司总部印鉴时，依照文件的类型，执行“谁需要谁联系”的办理原则和相应程序，承办人先联系公司总部对应部室的业务联系人，部室业务联系人持需盖印的文件到综合行政管理中心盖章。
第八条 证照管理
（1）项目部综合办公室指定专人负责本项目部的证照管理工作。
（2）使用证照复印件和扫描件，均应在复印件或扫描件上注明该证照“只限于联系XXXX之用”等字样。并在《证照使用登记簿》上登记用途、使用人、使用日期、批准人等。
（3）项目部各部室需使用公司总部存档的证照的复印件时，需向对应的业务职能中心说明使用目的、使用证照名称等，由该中心主办人员到综合行政管理中心申请和置办。
第九条 日常办公物资管理
（1）日常办公物资定义：是指项目部各部室在日常办公业务所使用的办公消耗品、办公耗材品、保洁用品。
（2）项目部综合办公室对日常办公物资实行统一购买，统一管理。
（3）项目部综合办公室对日常办公物资设立采购、入库、领用台账。同时，做好日常办公物资的月度盘点、季度费用统计工作。
（4）办公用品领用时需在《办公用品领用登记单》上按部门分类，登记用品名称、入库数量、库存数量、领用数量、领用人、领用时间、结余数量、经办人，并由专人认真核实其库存数量。
（5）单位价值在2000元以上，使用年限超过一年的实物资产是办公固定资产（如电脑、打印机、空调、视频设备等），对办公固定资产要进行费用核实，分部门、定编号、定责任人，建立固定资产台账备查。
（6）办公室按季度统计各部门本季度办公用品费用的支出情况，在会议中予以公布，以此敦促各部门杜绝浪费，节约使用。
第十条 办公电脑管理
（1）项目部综合办公室是本项目部办公电脑及配件的管理部门，负责对项目部新购和原有办公电脑及配件的统一管理、统一调剂,并建立和更新电脑配发台账。建立台账，要对办公电脑做好编号、责任人、使用部门、使用人，以便备查。（2）办公电脑应为办公所用，不得挪作私用。更不得在上班时间用其做与工作无关的活动。
（3）使用人要爱惜电脑，遵守操作规程，及时关闭电源，对电脑进行维护和保养。
第十一条 计算机信息网络安全管理
（1）项目部所有电脑区分为“专网计算机”和“一般计算机”。“专网计算机”为财务、仓库和人力资源专员使用的计算机。
（2）专网计算机不得随意接入互联网，不得安装聊天、视频、游戏软件。（3）“一般计算机”的上网时间实行“限时使用，定点关闭”。（4）项目部要根据作息时间和岗位的需要规定开网时间和用网权限，网络规定时间：上午8：00－11：30，下午14：00－17：30，特殊情况给予适当的网络开放，项目部各部室人员要认真遵守项目部网络管理规定。综合办公室于每天对专网计算机检查两次，发现有安装聊天、视频、游戏软件的考核50元/次。
第十二条 车辆管理
1、管理职责
（1）项目部所有车辆统一由综合办公室管理。
（2）项目部车辆实行专人专车管理，各司机必须管好项目部指定负责的车辆。具体如下：
宇通牌客车（云AD7167）指定王强负责； 宇通牌客车（云AD9920）指定胡明杰负责； 北京现代（云AZ875V）指定高关林负责； 解放牌130货车（云AL219H）指定高光彦负责； 江铃货车（云A8S809）指定蔡忠正负责。
2、车辆调度
（1）项目部车辆统一由综合办公室进行管理。
（2）项目部各专职司机要端正驾驶作风，加强自身职业道德建设，严格遵守交通规则，提高服务意识和服务水平，必须服从项目部领导的调配和管理。不得以任何理由拒绝，不服管理的给予100元/次的考核，情节严重者，办公室有权给予辞退。
（3）公务车司机必须遵守项目部工作纪律和各项管理规定，通讯工具必须保持24小时畅通。上班时间，必须坚守岗位，不得擅离职守。无出车任务时，在办公室待命，若有事需离开，必须向办公室说明情况，以便及时联系。
（4）项目部公务车（云AZ875V）原则上主要为接送项目部班子成员、财务人员、公司领导所用，除特殊情况外。
第九条 项目部(云AL219H)、(云A8S809)主要为托运物资所用，除特殊情况外。（5）项目部车辆实行持卡加油制，油卡由办公室专人负责保管，各司机每次需要加油时必须提前向办公室报告，由办公室专人视情况随同前去加油，若特殊情况时，由司机本人去加油时，加油必须实事求是，不得弄虚作假。若发现有虚假现象，依据情况进行考核。
（6）项目部各部室出现急需用车、不得不用车的情况时，必须事先向综合办公室提出用车申请，填写派车单，由项目部领导批准后方可用车。
（7）公务车配有行车记录表，每次出车后都要如实记载日期、用车人、用途、地点、行驶里程并存档备查。
3、车辆使用
（1）通勤车司机要加强思想政治、交通安全法律法规、专业技术学习，服从管理和调配，文明驾车，做到六不“不酒后驾车、不危险驾车、不疲劳驾车、不超速行车、不超员行车、不故障行车”，行车途中注意力要高度集中，控制好车速，按规定车速行驶，小心慢行，随时保持良好的精神状态，若出现以上违章情况的，考核当班司机500元/人，考核金额从当月工资中扣除。
（2）通勤车司机必须严格遵守项目部的车辆发车时间规定，严格按照排班表出勤。按时接送工人上下班。在接送工人上下班途中，决不允许通勤车超员、超速行驶。同时，要在保证车辆安全的情况下，尽可能的保证上下班工人有车可乘，积极为项目部做好生产、生活服务。若出现司机不遵守项目部发车时间规定的，不按时发车，行车途中出现超员超速、行驶的，考核当班司机500元/人，考核金额从当月工资中扣除。
（3）项目部各专职司机所持的车辆证件必须齐全、完好，同时，要清楚车辆保险的有效期限。同时，由综合办公室对项目部各车辆保险建立车辆保险台账、车辆证件台账等相关台账，以便及时对车辆的信息变动跟踪调查。
（4）各专职司机在出车前，要对车辆做基本检查，如（水箱、机油、汽油、电瓶液、轮胎、外观）等是否正常，发现故障，要立即报告，不允许故障出车，做到出车前检查、行驶中检查、收车后检查。
4、车辆保养及维修
（1）项目部车辆维修、保养原则上到项目部指定的厂家进行维修、保养,司机要不定期对车辆进行检查和保养，确保行车安全，保持车辆处于安全、可靠、良好的状态。车辆需要保养和维修时，由驾驶员提出维修、保养建议，填写车辆维修保养申请单，办公室根据实际情况，对车辆进行定点维修、保养的审批。建立车辆维修和保养台账，对车辆维修、保养的内容、项目、费用进行如实登记。（2）车辆在行车途中发生故障或其他耗损需要及时修复或更换零件时，要及时与办公室联系，办公室根据实际情况同意进行修理，后补报相关手续。（3）由于驾驶员使用不当或属于保养而导致车辆损坏或机件故障的，所发生的维修费用，依情节轻重，由公司和驾驶员承担。
5、违章及事故处理
（1）在下列情形之一的情况下，违反交通规则的或发生事故的，由驾驶员承担。
无照驾驶。
未经许可将车借予他人使用。（2）不可抗拒原因造成的交通事故，酌情研究进行处理。（3）违反交通规则的，而产生的罚款由驾驶员承担。
（4）驾驶员因公出车发生交通事故，根据交警责任认定情况，按照以下规定承担责任：
驾驶员无责任时，损失有对方承担或项目部承担； 驾驶员负主要责任时，承担理赔部分以外的50%； 驾驶员负次要责任时，承担理赔部分以外的20%；
第四章 后勤管理标准
第十三条 项目部员工宿舍管理
一、管理职责
1、综合办公室职责
项目部综合办公室是员工宿舍的主管部门，负责员工宿舍长的选定与工作职责安排，宿舍长负责协助管理。
2、宿舍长职责
（1）准确登记每间宿舍内居住的员工姓名、工种、所在工区、入住时间、离宿时间等。
（2）对宿舍内配置的物品进行登记，设立台账，做到账物相符。
（3）每月对员工宿舍的卫生、安全进行一次全面检查，留存检查记录。对检查中发现的问题及时指出，限定整改期限，到期回查。
（4）完成上级交代的其他关于宿舍管理的工作。（如水表、电表查记工作等）
3、宿舍公共区卫生员职责
（1）每日两次对宿舍公共区域（走廊、洗漱间、卫生间）进行打扫。（2）保管清洁工具，放置于指定位置。
（3）公共区域的清洁须达到：地面无积水、无杂物、无烟头；墙面、灯管无蜘蛛网；下水道畅通。
三、管理办法
（1）项目部综合办公室负责项目部宿舍的管理工作，并对宿舍进行月度评比工作。
（2）宿舍的分配以满足一线员工住房为准，由综合办公室负责宿舍的分配与调整，员工应无条件服从安排。
（3）项目部宿舍原则上每间安排3~4人居住，并配置铁质上下铺床。有一个上铺床位为行李床。
（4）每间宿舍对应放置四把凳子、一张桌子和一个工服放置架。（5）宿舍具备日常生活所必须的照明、取暖设备。（6）宿舍门锁完好，窗户锁扣完好。
（7）住宿人员不得调换公司财产物品，不得损坏配置物品。出现损坏的由使用人或在住人员负担修理费或赔偿费。
（8）入住人员定期打扫宿舍。墙面干净、无乱贴乱画。物品摆放整齐。被褥、床单干净整洁。窗户玻璃明亮，屋内无异味。
（9）宿舍内严禁私拉乱接电线、严禁使用大功率用电设备。如：热得快、电丝炉、钨丝灯。
（10）无独立厨房的宿舍，禁止使用电磁炉、燃气罐用于个人做饭。各项目部在禁止此类现象的同时，向员工提供公共厨房用于家属工做饭的场所。
（11）贵重物品应妥善保管，数量较大的现金应及时存入银行，做到人走锁门。（12）公共区域设专人打扫。垃圾桶、室外环境每天打扫清理一次。
（13）综合办公室每月1号、15号对宿舍的安全、卫生进行一次大检查，当月评选出“文明宿舍”进行奖励。并留存每次的检查和评比记录。对在检查过程中发现问题的，要及时指出并限定整改期限，逾期不整改的，根据项目员工宿舍的有关管理规定进行考核。
（14）员工离职或辞退时，也应办理钥匙移交和项目部配备物品的移交手续，随即迁出宿舍。移交过程中发现有损坏，或未进行移交的员工视情节进行赔偿。（15）不享受项目部规定待遇的员工夫妻，确需在项目部宿舍居住的，经办公室同意并报主管领导批准后方可居住。当项目部人员增加，需其自行解决住房时，员工应按项目部要求按时搬出宿舍，否则将按每天50元予以处罚。
（16）过年员工的探亲房，申请人得到主管领导的同意后，须在办公室登记入住时间、入住人员数量、离开时间和联系方式。并在约定的离开时间前腾退住房，并结清住房期间的水电费等。
四、文明宿舍评比
（1）严格遵守项目部《宿舍管理规定》，说文明话，办文明事，做文明人。（2）宿舍内设施摆放整齐，室内闲杂物品摆放有序。（3）室内通风良好，采光明亮，没有异味。
（4）室内吸烟配备烟灰缸，烟头及时熄灭，无乱扔烟头现象。（5）窗户玻璃明亮；地面无痰迹、垃圾等。（6）无从窗户乱扔垃圾或废弃物现象。
（7）室内电线无乱接乱搭现象；无使用大功率电器现象。（8）室内无长流水，长明灯现象。（9）室内无吵架、斗殴、赌博的事情。
（10）室内电视机、音响等声音尽量放小，做到不影响他人的休息。
（11）室内晚上进行打扑克、下棋等娱乐活动时，声音尽量放小，最迟22:00结束，做到不影响他人休息。（12）邻里关系良好、健康、和睦。
第十四条 食堂管理
一、管理职责
1、炊事班长职责
（1）炊事班长负责食堂日常管理及工作安排，与办公室主任共同负责食堂人员的月度考评。
（2）炊事班长协同财务部门对采购的食品从数量、质量、价格严格验收检斤，逐项签字。如有变质、过期、污染等，应拒绝接收，禁止入库。
（3）炊事班长负责食品、蔬菜等入库后的保管，应合理存放，防止鼠虫害、变质和污染等事件的发生。
（4）炊事班长要严把饭菜质量关，不出售变质、过期的饭菜和食品。（5）食堂设备、设施、炊具、餐具等由炊事班长负责管理，并做好维护工作。（6）炊事班长负责制定一周食谱并张贴公示。
2、采购员职责
（1）采购单经综合办公室主任签批后进行采购，采购单应注明数量。
（2）食品采购要确保质量安全，保证食品、蔬菜新鲜卫生，严禁采购变质、过期、劣质食品。
（3）采购时要多了解行情，比价采购，尽可能的降低采购成本，并保证采购质量。如发现价格舞弊，按不低于该采购产品五倍的价格进行处罚；情形特别严重者，处罚后予以辞退。
（4）食品运输过程中，严禁食品与其他有害或可能造成污染的物品混装，以防运输过程中食品被污染。如有发生，视情节轻重，进行处罚，造成损失由采购员负责。
（5）采购人员应及时了解天气变化，做好预防灾害天气的备货工作。
3、食堂工作人员职责
（1）食堂是服务窗口，工作人员要做到服务热情、态度端正、说话和气、举止文明，不准与员工争吵，按规定时间开饭，按时值班。
（2）饭菜淘洗干净，做好食品存储，生食、熟食分开放置；做好用电、用气、防火的安全工作。
（3）食堂饭菜要统一价格、统一数量，做到一视同仁，不能优亲厚友，不能不收、少收或多收。
（4）讲究个人卫生，注意衣服、头发、指甲卫生。
（5）每日下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等，杜绝长流水、长明灯现象。
二、管理办法
（1）项目部综合办公室负责本单位的食堂管理工作，做到周讲评、月考核；听取员工意见，针对员工提出的有效意见进行落实改善。
（2）办公室主任和食堂管理人员要根据食堂设备和环境状况，及时安排设备的维护或维修。各单位按需投入设备，逐步改善员工就餐环境。（3）使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生。（4）后厨门前、库房门前应有“非工作人员莫入”的警示标志，除检查食堂工作外，无特殊情况，非食堂工作人员不得进入。
（5）食堂不允许收取现金。员工持现金充值就餐卡，凭餐卡刷卡就餐。（6）公司两级机关人员到项目部检查工作，应自购饭卡就餐；项目部不得公款安排宴请。
（7）食堂管理人员应控制库存，降低库存成本，防止存货腐烂变质。油盐酱醋调味品保证一周用量，蔬菜、肉类保证三天用量，地理位置偏远采购困难的项目部可延至五天。
（8）各单位派专人与食堂采购员一起采购，履行采购计划；财务部人员负责验收检斤入库。
（9）食堂必须履行食品物资出入库手续，现场检斤计量。
（10）每月最后一天核算食堂伙食费，由会计、办公室人员、食堂负责人进行盘点，核算本月盈亏情况。
（11）员工食堂定时开饭，不得在食堂开小灶，发现一次处罚100元。（12）办公室每月召开一次食堂管理例会，将员工意见、建议反馈给食堂，限期整改；每月组织一次食堂工作检查。
三、食堂卫生、安全管理
（1）食堂采购必须到有卫生许可证的经营单位（市场）进行采购。（2）食堂区域的卫生实行包干到人，每天清扫，每周消毒。
（3）操作间每天清洁。消毒柜、灶台等每天至少清洁一次，保证用具、设备摆放整齐、安全、干净、无油污、无烧焦物。沟渠畅通无堵塞，地面无积水、无堆积杂物。（4）餐具使用前必须洗净、消毒，未经消毒的餐具不得使用，禁止重复使用一次性餐具。
（5）库房内整齐、干净，物品分类上架码放，面粉、大米离地离墙码垛，摆放整齐，不放衣物等杂物。
（6）洗碗区应配置洗涤灵、洗手液、肥皂等必要的清洁用品。
（7）食堂人员必须于开餐前检查就餐区清洁卫生，做到：地面干净、无积水、无污渍；桌面干净、无油渍、无残留物。就餐后将餐桌上的剩余物倒入垃圾桶内，垃圾桶及时倾倒。
（8）食堂采取灭蝇设施：安装灭蝇灯，每30平方米悬挂一个20W的灭蝇灯。要求：离地面不超过2.1米，离墙0.3米，并与墙面成90度。其他防蝇措施：窗户加装纱网；食堂入口处安装宽幅塑料防蝇帘，每幅之间有1-2cm的重叠；食堂外围周边定期喷洒灭蝇药。
（9）食堂内配置必要的取暖、降温设施。
（10）食堂工作人员持有效健康证上岗。上班时穿干净统一的工作服、戴工作帽，头发不外露，不留长指甲，不佩带饰物，女员工不涂指甲油。使用相应的取饭工具，不得直接用手。
（11）食堂工作人员不得穿工作服入厕，厕后双手清洗消毒后方可上岗。（12）食堂工作人员有感冒、咳嗽、腹泻等病症时，须暂离工作岗位，痊愈后方可上岗。食堂工作人员不得在厨房内抽烟、打闹。
（13）对食堂员工进行用电、用火、用气的安全教育。食堂应配置必要的灭火器材
四、饭菜标准（1）食堂不出售生冷、变质饭菜。（2）食堂应每周变更饭菜的品种花样。
（3）食堂设置值班制。对“三班倒”作业的员工，要做到热菜热饭，随到随吃。（4）条件允许的项目部可增设“小炒”窗口，需提前公示菜品及菜价，并将利润严格控制在10%~15%。每日开炒时间应错开用餐高峰时段。（5）食堂所售菜品以成本定价。并在每餐售餐前公示当日菜价。（6）食堂采购价格，接受全体员工监督，每周公示。
五、其它
（一）食堂工作人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，手机必须保持24小时开通，要保证每天上下班的工人能够按时就餐。如有发现当天食堂值班人出现缺岗、脱岗现象，考核当天值班人50元/人，考核金额从当月工资中扣除。同时，办公室将提供食堂工作人员和财务工作人员的联系方式，提供的联系方式仅供员工下班就餐和冲卡联系所用，员工不得以任何无理的方式对食堂工作人员进行电话骚扰。
（二）上班期间，食堂工作人员必须穿戴工作服，不得以任何理由拒绝，发现未穿戴一次的，记录考核20元/次，考核金额从当月工资中扣除。
（三）在食堂就餐坚决执行刷卡就餐，决不允许任何人欠账、赊账、无卡就餐，食堂工作人员有权拒绝一切无卡就餐的人员，如果食堂工作人员不按照项目部的规定执行，发现有记录欠账情况的，考核记录人50元/次。
（四）提供办公室和财务工作人员的联系方式，一方面，方便工人及时联系，冲卡就餐；另一方面，不耽误工人上下班。
（五）厨房内禁止任何非工作人员进入，若发现有人不按规定执行的，强行进入的，其他人一律不得进入厨房内部，发现一次记名考核50元/次，考核金额从当月工资中扣除。食堂工作人员可以第一时间向办公室汇报或是由食堂工作人员发现并进行记录，按月上报综合办公室，由办公室视情况进行处理，除了维修厨房内损坏的设施等特殊情况外。
（六）加强食堂成本核算。首先，针对目前部分员工反映食堂饭菜质量差及食堂经营状况不容乐观，也未对食堂做成本分析。鉴于此，办公室与财务工作人员将对市场菜价做一个详细的了解，掌握市场菜价的变动情况。同时，结合项目部实际情况每月对食堂做成本核算；其次，不允许出现工人因菜品质量差而辱骂食堂工作人员或是以消极情绪对待食堂工作人员等情况。否则，项目部将给予处罚，严重者，直接给予辞退。
（七）食堂班长计划采购的食品一定要根据食品库存量和食堂就餐人数进行采购，不得随意。食品采购一定要提前计划，适时适量采购，遵循“吃多少、采购多少”的原则；其次，食堂班长要认真核实采购、验收、入库食品量；再三，食堂班长对采购的菜品要严格把关，检查菜品是否过期，是否为劣质菜品，进购的食品一定要保证新鲜。采购的食品要注意保存方式、方法，防止食物变质、腐烂。食堂工作人员每天要对储藏的食品进行检查并做处理，以防食品腐烂、变质，确保食品健康、安全、卫生，如果由办公室人员检查发现未做处理的，考核食堂班长50元/人，考核金额从当月工资中扣除。
（八）食品采购由综合办公室定点两到三家采购网点，货比三家，优中选优，降低采购价格，控制成本。实行销售网点送货制，现场验收入库，对质次价高的原材料拒收。每半月结算一次。采购过程由综合办公室全程监控，控制跑、冒、漏源头。
（九）项目部员工必须遵守项目部食堂管理规定，文明就餐，积极配合食堂工作人员的工作。若有工人不遵守规定的，故意闹事的，记名考核50元/人，考核金额从当月工资中扣除。
第十五条
浴室管理
一、设施基本标准
1、设男、女浴室。
2、浴室大小及安装的喷淋数量需满足项目部员工使用。
3、采取有效控水、节水措施，如节水开关、踩踏开关、感应开关等节流装置。
4、换衣区设置换衣凳和衣物挂钩，摆放垃圾桶。浴室内设置洗浴用品摆放架。
5、浴室设通风窗，定时开启和关闭，同时保证私密性。按需安装排气扇等换气装置。
6、浴室内安装取暖设备，保证冬季洗澡时的温度要求。
二、洗浴人员行为规范
1、文明洗浴，浴室内不得大声喧哗，不得打架、斗殴。
2、讲究浴室卫生，不乱丢杂物。
3、洗浴人员妥善保管自己的衣物和财物，不带贵重物品进浴室，如有丢失后果自负。
4、出浴前检查自己所带物品，严禁拿取他人财物。
5、洗浴人员爱护室内各类设施，不得损坏，发现一次或有人举报的考核100元/人次。
三、浴室管理人员岗位职责
1、负责烧水、水阀门开关等现场管理。
2、做好浴室卫生工作，检查淋浴设施、设备是否正常工作，发现损坏及时维修。
3、坚守工作岗位，每天按时开放浴室，并保证水量充足、水温正常。
4、妥善保管浴室内他人遗失的物品。
5、及时清理锅炉房的煤堆、炉灰堆。
云南金诚信矿业管理有限公司
昭通项目经理部
2015年03月01日
第四篇：向家坝金结安装项目部质量先进单位材料
向家坝金结安装项目部质量管理先进单位材料 2017年，在公司领导下，向家坝金结安装项目部积极开展了以“ 严工艺、明责任、强作风、保质量”为主题的质量工艺整顿活动和以“ 提高质量效益，推进转型升级”为主题的质量月活动。做到了质量管理工作的全员参与、全过程控制，全面提升了施工质量、工作质量和服务质量，项目部施工人员质量意识和施工工艺水平得到提升。现将2017年的质量管理情况汇报如下：
（一）落实质量责任 加强能力建设
如何保证施工质量，落实质量责任是目前质量管理过程中最好的经验之一。就是说每项工程的质量和质量责任制，始终贯穿于建设管理的全过程，从前期技术准备到施工过程控制、到竣工验收、到保驾护航的每个环节都要明确质量责任；对每个分项工程、每个分部工程和每个单位工程都要严把质量关，对工程质量实施精细化管理；把质量责任细化到每道工序、每个环节、每个具体操作的人，做到职责明确、责任到人，人人把好质量关。
项目部年初与各个施工队伍签订了质量目标责任书，将权责利进行明确，施工过程中，每月进行质量工艺考核，年底进行考核兑现。
为了能更好的落实质量责任，切实保证工程质量，我项目
部加强了五个方面的能力建设：
（1）加强质量管理体系和制度建设
项目部建立健全质量责任体系，通过明确责任，确保工艺施工质量。项目部以2016年水利部安全生产标准化达标活动为契机，经过检查，不断完善项目部质量管理体系。上半年公司质安处、施工局质环部对项目部质量体系运行情况进行了检查，针对检查提出的问题不断进行完善。2016年5月11日，项目部通过了北京华夏认证中心对项目部各项体系的检查。
（2）加强施工现场管理能力的建设。
质量是企业的生命，施工企业是工程质量的责任主体，加强施工现场的管理，落实现场管理质量责任制尤为重要。在施工过程中，加强施工现场全方位的监督，编制并严格执行项目质量目标计划，依据相关标准、规范、规程和设计文件要求，严格实施检查检验手段，严把质量关。2016年我项目部狠抓现场文明施工，规范工地文明施工建设，通过了水利部安全生产标准化达标，大大促进了现场管理质量和工程质量的提升。
（3）加强大型起重设备施工能力建设。
我项目部是公司进行大型起重设备安拆的专业单位，2006年完成了向家坝水电站三台亚洲第一跨距A型塔架平移式缆机安装。目前正在进行2#、3#缆机拆除工作。项目部以缆机拆除工作为契机，锻炼了技术人员、质量人员。进行多次起重知识培训、卷扬机操作培训，提高了项目部施工能力。
（4）加强一线人员的能力建设。
员工素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从提高人员素质抓起。
项目部在质量管理工作中，将加强质量培训工作，严格按照2016活动质量培训计划扎实进行培训。提高操作层的技术知识、提高操作技能。树立“培训不到位就是重大隐患”的意识，高度重视质量意识和业务技能的教育培训工作，针对管理人员、职工、民技工，分类、分级开展质量教育培训，创新培训形式，确保培训效果。加强对2016年新入职大学生的培训，提升质量意识，培养一批懂技术、懂工艺、敢管理、能坚持原则的“铁面孔、铁手腕、铁心肠”三铁质量管理人员。项目部总工、副总工分别与大学生签订导师带徒协议，认真开展质量人员的传帮带。
（5）加强基础设施保障能力建设。
为满足2016年缆机拆除、门机安装施工需求，通过调拨、购置等多个途径提高现场质量检测设备的保障能力。2016年新购置一台涂层测厚仪，仪器定期保养责任到人，保证了仪器的使用质量。为保证工程计量质量，加强了计量器具的管理，重新修订了计量管理制度，规范了计量器具的使用管理，今年共送检设备仪器4台次 3
件，年检率达到100%。项目部配置了超声波探伤仪、经维仪、全站仪、焊缝检测尺、塞尺、靠尺、漆膜测厚仪、管形测力计（弹簧拉力器）、游标卡尺、水平、钢卷尺、钢板尺，还有工具包等。有效的加强了质量控制过程的监视和测量精度。
为加强缆机拆除中钢丝绳受力情况监测，项目部购买了4台钢丝绳拉力检测仪，钢丝绳受力情况进行量化，简化缆机拆除中监控难度，确保了缆机拆除施工安全。
（二）持续开展质量工艺整顿，精益质量管理
2016年按照公司“机电建设有限公司“质量工艺整顿活动”实施方案”要求，结合项目部具体施工情况，认真开展了质量工艺整顿活动。
项目部以开展“质量工艺整顿活动”为契机，以“严工艺、明责任、强作风、保质量”为核心，认真查找在工艺纪律和工艺作风上存在质量问题，有针对性采取措施予以解决。对于缆机拆除施工、压力钢管内支撑拆除施工现场张贴安全技术措施，工艺要求，便于现场查看，对照改进。针对压力钢管防腐和钢丝绳插编施工，下发纠正措施2份，对检查中发现的问题及时要求整改关闭。
项目部组织学习《公司项目管理总结暨质量工艺整顿专题会会议纪要》、《关于印发刘灿学董事长在公司项目管理总结暨质量工艺整顿专题会上讲话的通知》，贯彻落实公司项目管理暨质量工艺整顿专题会议精神，加强项目管理，充分认识会议 的必要性和重要性。
（三）知责、履责，保障施工安全
技术是安全的基石，技术方案实施质量是施工安全的基础。项目部通过认真总结“4.27”事件，认真反思，加强技术对施工安全的保障，目前项目部压力钢管内支撑拆除、缆机拆除两大公司重大危险源项目施工正常，无质量安全事故发生。
项目部认真学习集团公司《关于落实安全生产“四个责任体系”的通知》、机电公司《关于印发《落实安全生产四个责任体系的实施措施》的通知》（中葛机建安质环【2016】24号），确保每个人员熟悉自身职责。确保项目部各个部门，做到知责、明责、履责。
项目部组织技术人员认真学习公司下发的《技术中心管理办法》、《工程技术管理办法》、《关于进一步加强技术方案安全管理的通知》等文件，加强学习，对照公司技术中心文件要求，对照“技术九条”要求，强化自身能力，提高技术管理水平。在工作中，做好安全技术方案编制，严格执行编审批制度，施工过程中，做好危险性较大项目施工技术方案执行情况检查，确保施工中严格按照技术方案施工。
由于2016年从事的内支撑拆除、缆机拆除、门机安装等项目，均具有较大风险性，尤其是压力钢管内支撑拆除和缆机拆除，被公司列为重大危险源。我部按照公司《危险性较大分部分项安全专项施工方案管理规定》，认真做好相关方案编制，尤其是大件吊装、起重作业等工作。方案中对吊耳、钢丝绳、卷扬机、地锚等进行详细受力计算、选型分析，确保方案安全可靠。对施工过程进行详细的危险源辨识，并针对性的提出应对措施。今年《压力钢管内支撑拆除方案》、《缆机拆除施工方案、作业指导书》、《左岸灌溉孔门机安装方案》均按照要求，报技术中心审批，方案批复后才组织施工。
今后，我们在工作中始终“诚信守约 追求卓越”作为企业永恒的管理主题，以更加“卓越”的工作、更加规范的管理、更多的精品工程，为公司的全面协调可持续发展做出更大贡献。
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