第一篇:【鞍山钢铁集团公司职工大学专业】鞍山钢铁集团公司职工大学招生网站-鞍山钢铁集团公司职工大学分数线
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第二篇:鞍山钢铁集团公司党员目标管理实施办法
鞍山钢铁集团公司党员目标管理实施办法
(试 行)
为进一步规范对党员的教育管理工作,健全党员立足岗位创先争优的长效机制,建设一支政治坚定、敬业奉献、业务精湛、作用突出的党员队伍,带动广大职工争创一流业绩,不断将党的政治优势转化为企业竞争力,鞍山钢铁集团公司党委特制订本办法。
一、主要内容
党员目标管理是对党员日常表现的综合评价考核方式,是对党员实施有效管理的基础手段。
党员目标管理是党组织对照所在单位的生产经营任务,依据党章等有关规定要求,制定出党员在岗位业绩、模范作用、个人进步三个方面,有明确时间、数量、质量要求的具体承诺指标,通过月百分制考核的方式,对党员完成目标承诺指标情况进行考评的管理方式。党员目标管理的得分是评选党员先锋岗和优秀共产党员的基础依据。
二、实施原则
党员目标管理要坚持“深化融合性、突出激励性、具有实效性、体现先进性”的原则。“深化融合性”,就是要通过组织生活的方式,把软的教育与硬的管理有机结合,借助党小组会等组织生活的教育平台对目标进行承诺,再把目标管理的结果反馈到组织生活中进行讲评,更好的激发党员的主动意识,促使党员自觉保持先进性。
“突出激励性”,就是要突出党员目标管理的正激励功能。党员目标管理不是硬性的考核、打分排序,而是要使党员在与他人比较的过程中受到触动,主动查找自身不足;用不设分数上限的规则,充分调动党员在追求更高的生产经营绩效过程中不断激发先进性意识,不断自我超越。
“具有实效性”,就是要围绕各个不同时期企业的中心工作制定承诺目标,所提目标要科学、具体,便于党员日常操作;评价标准要符合党员所在单位、岗位、本人实际情况,使党员目标管理的分数切实成为党员现实表现的客观写照。
“体现先进性”,就是要组织党员瞄准行业一流水平,深挖自身潜力,确定高于本岗位现阶段水平的、党员通过自己的努力能够实现的、对于其他职工有引领示范意义的先进指标,通过党员个人目标的完成,实现本岗位、本单位生产经营业绩的改善,进而促进公司主要技术经济指标和整体业绩的不断提升。
三、实施流程
党员目标管理工作要参照《鞍山钢铁集团公司党员目标管理工作展开表》(附件1),按照“具体化承诺、科学化描述、系统化考核、形象化塑造”的流程,将党员教育和党员管理的功能,通过组织生活的方式有效融合,不断提升党员自身素质和岗位技能,促进党员追求卓越业绩。
(一)具体化承诺
制定科学合理的目标是实施党员目标管理的前提和基础,党员承诺目标是党员目标管理的第一步程序,包括承诺产生程序、承诺周期、承诺内容三个方面。
1.承诺产生程序
承诺的产生要遵循个人提出、党小组讨论、党支部审定、承诺公示四个步骤。“个人提出”,是指党员要在每年年底“双评”时,在党支部或党小组与党员进行有针对性的承诺目标访谈后,对上一个人总体情况进行总结,找出不足,作为下一的努力方向,并提炼出相应的承诺目标。“党小组审核”,是指党员要在党小组会议上对自己制定的目标进行讲解,党小组对其制定的目标的先进性和操作性等进行讨论。“党支部审定”,是指党支部要召开支委会,根据工作任务对每个党员的承诺目标进行审定,并将审定目标返回党员进行认定。“承诺公示”,是指每个党员的承诺目标上下沟通认定后,由党支部在支部范围内进行公示,目的是增强党员主动作为意识,自觉接受监督。
2.承诺周期
党员所制定的承诺目标一般以年为周期,也可以根据实际情况进行调整。3.承诺内容
党员要围绕岗位业绩、模范作用、个人进步三个方面进行承诺。“岗位业绩”,是指党员所在岗位产量、质量、降本增效等指标,重点考核党员为企业创造价值的情况;“模范作用”,是指党员按照党组织的要求发挥先锋模范作用的情况,重点考核党员在党内活动、帮带群众、主动奉献中发挥引领示范作用的情况;“个人进步”,是指党员对自身技术业务水平、职称、文化程度、荣誉和其他方面进行提升的指标,重点考核党员积极要求上进,保持先进性的情况。
(二)科学化描述
要对党员承诺的目标进行科学考核,就要有科学合理的评价标准。党支部要结合实际,制定出党员目标管理的赋分标准,做到目标量化,要求细化,使评价标准成为党员发挥先锋模范作用的指示图,党员对照评价标准即可明确应该做什么、如何做、做到什么程度。党员目标管理评价标准由业绩领航、模范作用、个人进步三方面组成,基础分100分,详见《党员目标管理评价标准对照表(参考)》(附件2)。
1.业绩领航(基础分60分)
是指党员所在岗位完成生产经营绩效的情况,包括上级下达的任务指标、生产指标和降本指标等综合完成情况。对照附件2,在按比例折合生产经营绩效分数的前提下,只加分不减分,加分不设上限。
2.模范作用(基础分40分)
分为达标评价和卓越评价两方面,对照附件2,加减相应的分数,加分不设上限。“达标评价”是指党员对照《党章》和《鞍钢党员教育管理条例》,必须履行的基本义务、必须做到的日常性工作、必须达到的基本目标。如党员带头执行党支部的决定、按时参加组织生活、按时上缴党费、自觉参与责任区建设等方面的情况。此部分只扣分,不加分。
“卓越评价”是指党员通过自身努力创造的,高于达标评价指标的,对于其他职工有示范带动意义的指标。如党员在共产党员工程活动中表现突出,通过自身努力使本人或所在集体取得厂级以上荣誉,在“双培养”和帮带群众工作中取得成果,参与企业日常宣传、管理工作和主动奉献等方面模范作用突出等。此部分只加分,不扣分。
3.个人进步(无基础分)
是指党员个人自身成长进步情况,对照附件2,只加分,不扣分,加分不设上限。
(三)系统化考核
采取“月打分、季讲评、半年初评、年终总评”四个环节,在总体考核过程中体现打分程序化、讲评目标化、整改自主化的原则,建立融考核、讲评、整改于一体的党员教育管理工作机制。
1.月打分:一般应于每月10日前,完成党员自评、党小组互评、党支部审定三个步骤,形成党员的月考核分。
(1)党员自评。党员依据附件2,进行自我估价,打出自己的当月得分,有条件的可填写《()月党员目标管理考核自评表》(附件3)。
(2)党小组互评。党员在党小组会上对自己的加扣分情况进行说明,并与本党小组党员进行互评。党小组根据党员自评和党员互评结果,以及党小组日常掌握的党员目标的实施、进展情况,确定党小组对党员的评定分数,并在党小组会上进行通报。
(3)党支部审定。党支部召开支委会审定各党小组对党员的评定分数,提出最后审定得分反馈给党员,并将结果在党员活动室内进行公示。
2.季讲评:每季度党小组要召开组织生活会,找出党员在践行承诺目标过程中出现的不足。以经常被扣分的原因为自评和互评的主要目标,并进行深刻分析,制定整改措施,并对上一季度整改措施落实情况进行总结。
3.半年初评:党支部要根据党员月自评、季讲评情况,形成对每名党员的半年评价意见,并向党员公布评价结果,从而达到明确党员的努力方向,便于党员下半年改进的目的。
4.年终总评:党支部要结合“双评”活动,运用一年的考核结果对党员进行评议定格,并对全年党员目标管理进行回顾,分析问题,总结经验,为做好下党员目标管理工作奠定基础。
(四)形象化塑造
党员目标管理工作的评价考核要作为党支部对党员综合评定的主要依据,其中,月度得分要作为推荐评比季度党员先锋岗的主要依据,评价结果要作为党员评议定格及党内评先的重要依据。
四、工作要求
(一)提高认识
党建工作的基础是党支部,重点是党支部书记,根本是党员。党建工作的效果最终体现在党员队伍建设上。带出一支优秀的党员队伍是党建工作的核心。在党员队伍建设上,必须坚持教育和管理相融合的方法。教育是方向,管理是基础。党员目标管理是经过多年的研究和实践,总结出的具有操作性的管理方法。各级党组织要认真学习领会党员目标管理的实质内涵和在党员队伍建设方面发挥的基础性作用,按照本办法的要求贯彻落实。
(二)系统思考
各级党组织在研究党员目标管理时,要结合《鞍山钢铁集团公司党支部工作评价办法(试行)》、《鞍山钢铁集团公司党支部书记管理办法(试行)》进行系统思考,使党支部工作与党员目标管理工作相一致、相衔接,形成目标清晰、方向明确、系统完整、相互承接、梯次展开的党支部系统工作思路和工作体系。
(三)积极实践
各级党组织要按照党员目标管理的基本原则、实施流程,结合本单位党员队伍的实际,开展党员目标管理工作。要积极发挥党务工作者和党员的智慧,认真研究和制定党员目标管理考评细则,要以是否真的管用、是否发挥作用作为标准,充分发挥制度对于队伍建设的导向性作用。党员目标管理工作是党建工 作的基础,也是衡量各单位党建工作科学化水平的标尺。鞍山钢铁集团公司党委组织部将适时对各单位党员目标管理工作进行考评。
附件:1.鞍山钢铁集团公司党员目标管理工作展开表
2.党员目标管理评价标准对照表(参考)3.()月党员目标管理考核自评表
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