科华建设公司管理信息化总体进度安排信息化项目调研报告评审的会议申请

第一篇：科华建设公司管理信息化总体进度安排信息化项目调研报告评审的会议申请

科华建设信息化项目调研报告初审会议申请

尊敬的科华建设公司领导：

中煤信息化项目自6月15日开始对各部门调研以来，已按计划完成了公司各部门、主要工程处以及典型项目部的调研工作。之后，我们将对公司的调研情况向科华建设信息化项目小组中的核心领导成员做一个汇报，届时，也希望对调研中的一些问题和各位领导以及部门负责人进行交流，交流的主要内容如下：

1、对调研报告初稿进行初步评审。

2、初步的公司业务总体流程图讨论。

3、各部门工作职责，主要是成本核算部的工作职责及成本核算的方式；工程部的管理职责；

项目材料的管理要求；项目设备的管理要求及方式，机电科的管理职能与方式，及和公司设备管理中心的关系；对工程处的设备是否需要管理，如何管理。

4、合同管理归口哪几个部门。包括：总包合同、专业分包合同、设备租赁合同、材料合同、劳务合同。

5、供应商、分包商、项目经理的评价分别由哪个部门负责？

6、项目竣工管理和验收如何管理？需要那几个部门审核？

7、对工程处项目公司希望如何管理。

会议时间2个小时，具体日期再行协商。希望各位领导届时参加。

美能项目组

2009-7-8