项目可行性分析报告

第一篇：项目可行性分析报告

昆明东川区铜文化广场可行性分析报告

1总论

1.1 项目概况

1、项目名称：昆明东川区第一个铜文化广场——汤丹镇铜文化广场

2、建设地点：昆明东川区汤丹镇

3、项目总占地面积：1760平方米

4、项目总投资：约人民币138万元

5、项目建设周期：

该铜文化广场于2010年12月21开工建设，历时三个月建成。项目建设的背景

2．1 项目建设的背景

昆明东川区第一个铜文化广场——汤丹镇铜文化广场，这将填补东川“千年铜都”无铜文化广场的空白。

该铜文化广场于2010年12月21开工建设。广场占地面积1760平方米，总投资138万元，工程资金主要来自辖区企业筹资。广场由文化雕塑及土建两个部分工程组成，雕塑部分由一个主题浮雕、两根浮雕立柱及5组人物圆雕组成，从古老到现代对汤丹铜的开采、冶炼、运输、铸造，以及对矿山文化遗迹、矿山风貌等进行了集中展现，主浮雕背部镌刻有《汤丹颂》一文，介绍了铜山汤丹古往今来的沧桑变迁及辉煌。广场建成投入使用后，为广大群众提供了一处文化氛围浓厚的休闲、娱乐、健身的广场。也将成为集中展现汤丹千年的铜文化历史，铭记汤丹矿产资源采冶的沧桑与辉煌，颂扬铜山人民不屈的矿山精神的重要教育基地，为完善城镇服务功能，提升汤丹城镇品味翻开新的篇章。

据汤丹镇党委书记段庆颖介绍，汤丹有着千年的铜矿冶历史，铜文化历史底蕴深厚，而铜这一矿产资源，随着历史年轮的锻造，也升华为一种代表铜都人民的精神的物质象征。近年来，汤丹镇的发展非常迅速，特别是在城镇建设中突出个性特点，培育城镇品牌，重点发展城镇文化，重视保护历史文化遗迹，并将经济与文化相互融合，在发展现代经济的同时，弘扬优秀传统文化和营造现代文化。铜文化广场的建成，对扩大招商引资，加速汤丹镇经济发展都具有重要而深远的意义。段庆颖指出，在下一步的工作中，汤丹镇将以创建生态乡镇、省历史文化名镇为目标，重点围绕完善基础配套设施、建设生态乡镇、加快旧区改造和推进廉租房、古铜文化一条街等项目建设，狠抓落实，为人民群众创造高质量的生活环境，为实现特色汤丹城镇打下坚实的基础。

2.2项目的市场环境分析

本项目选择的昆明东川区第一个铜文化广场——汤丹镇铜文化广场，具有十很大的市场前景和广阔的发展空间。广场建成投入使用后，为广大群众提供了一处文化氛围浓厚的休闲、娱乐、健身的广场。也将成为集中展现汤丹千年的铜文化历史，铭记汤丹矿产资源采冶的沧桑与辉煌，颂扬铜山人民不屈的矿山精神的重要教育基地，为完善城镇服务功能，提升汤丹城镇品味翻开新的篇章。

汤丹有着千年的铜矿冶历史，铜文化历史底蕴深厚，而铜这一矿产资源，随着历史年轮的锻造，也升华为一种代表铜都人民的精神的物质象征。近年来，汤丹镇的发展非常迅速，特别是在城镇建设中突出个性特点，培育城镇品牌，重点发展城镇文化，重视保护历史文化遗迹，并将经济与文化相互融合，在发展现代经济的同时，弘扬优秀传统文化和营造现代文化。铜文化广场的建成，对扩大招商引资，加速汤丹镇经济发展都具有重要而深远的意义。项目建设的指导思想和原则

3.1 项目建设的定位

汤丹镇将以创建生态乡镇、省历史文化名镇为目标，重点围绕完善基础配套设施、建设生态乡镇、加快旧区改造和推进廉租房、古铜文化一条街等项目建设，狠抓落实，为人民群众创造高质量的生活环境，为实现特色汤丹城镇打下坚实的基础。

23.2 项目建设的优势

1）、区域优势

汤丹镇将以创建生态乡镇、省历史文化名镇为目标，重点围绕完善基础配套设施、建设生态乡镇、加快旧区改造和推进廉租房、古铜文化一条街等项目建设，狠抓落实，为人民群众创造高质量的生活环境，为实现特色汤丹城镇打下坚实的基础。2）、规模优势

昆明东川区第一个铜文化广场无论在占地面积还是建筑规模上都比较具有优势，虽然不是巨型工程，但是依托当地的历史文化，也可以在随后进行扩建等。

3）、定位优势

项目的定位并没有一味地追求大、贵、奇，而是结合实际的情况，突出与当地历史文化紧密联系的特点，并最终落脚在文化休闲与扩大招商引资上，这使得项目未来聚集人气的能力大大提升，而且也符合项目所在区域周边地区的现实发展情况，从而借助已经发展起来的成熟社区环境促进项目自身的成功运作。

4）、功能优势

项目提供的是文化休闲服务，因此，不同需要的客户，比如本地用户以及外来旅游用户都可以在本项目中找到适合自己的服务内容，本地人可以缅怀自己祖先以及这片土地带来的那种历史文化气息，而外地旅游用户则可以趁机体会和感受到这个地方所特有的那种凝重的历史文化价值，充分体现了项目强大的功能优势。

5）、专业优势

本项目并不是简单意义上的文化广场项目，而是具有明确发展诉求和深厚文化内涵的项目，项目建设方将发扬出昆明东川地区的那种铜文化的历史内涵，不仅。因此，本项目具有很强的专业优势。

6）、产业优势

铜文化产业，以此为概念的商业行为必将在历史文化的厚重内涵以及随之带来的招商引资势必成为当地商业潮流的新宠。

3.3 项目建设的指导思想和原则

3.1.1、项目建设的指导思想

本项目建设的指导思想是通过文化促进商业，而商业又反过来促进文化的繁荣与发展。

3.1.2、项目建设的原则

1）、特色性原则

本项目特色很鲜明，就是针对东川地区的铜文化而创建。

2）、先进性原则

先进性原则主要说的是本项目，本文化广场主要是在满足大众的休闲娱乐的基础上，也能促进招商引资等，促进经济的发展。

3）、经济性原则

项目建设的目的是为了带来更大的经济效益，促进地方经济协调发展。主要说的就是在特色文化的吸引下，促进招商引资以及由此而促进经济的发展。

4项目建设内容

4.1 项目的功能规划

广场由文化雕塑及土建两个部分工程组成，雕塑部分由一个主题浮雕、两根浮雕立柱及5组人物圆雕组成，从古老到现代对汤丹铜的开采、冶炼、运输、铸造，以及对矿山文化遗迹、矿山风貌等进行了集中展现，主浮雕背部镌刻有《汤丹颂》一文，介绍了铜山汤丹古往今来的沧桑变迁及辉煌。

广场建成投入使用后，为广大群众提供了一处文化氛围浓厚的休闲、娱乐、健身的广场。

铜文化广场的建成，对扩大招商引资，加速汤丹镇经济发展都具有重要而深远的意义。

4.2 项目总投资及构成本项目总投资预计为人民币138万元，工程资金主要来自辖区企业筹资。项目经济效益分析

本项目建筑面积为1760平方米，主要在满足文化休闲娱乐的前提下，吸收各种资金，促进招商引资，对当地就业人才及经济发展有较大改善。项目的环境影响分析

本项目属于文化休闲与产业相结合的项目，其中，产业部分主要是潜在的促进招商引资，而文化休闲部分主要是是针对旅游者的参观和访问等，控制好的话，对环境不会造成太大破坏。

所以，该项目并没有对环境构成特殊影响的典型的废水、废气、废物和噪音，经过采取相应的措施，都可以达到较好的环境标准。项目的风险分析

本项目的风险主要体现在以下三个方面：

1）、招商风险

在本项目投入使用的初期，如何促进招商引资以及吸引游客，是本项目成功与否的关键。

2）、市场风险

任何商业项目都会面临市场风险，消费群体是否认可，是否可以吸引到资金等都是项目能否接受市场考验的重要条件。

针对市场风险，主要的对策包括：利用项目的文化主题和特色消费亮点，积极开展面向周边消费群体的活动；在市场上进行针对性的宣传和推广，扩大项目的知名度和影响。结论

综合上述，本项目具有不可复制的文化、区位、产业优势。符合昆明市东川区发展规划和产业导向要求，弥补了昆明市东川区产业布局中的一项空白。因此，项目可行，且成功运作，将使其成为昆明文化产业集聚基地的引领者，对周边地区的现代服务业以及各种经济产业会起到积极的辐射和带动作用。

第二篇：项目可行性分析报告

项目可行性分析报告

一、企业基本情况介绍：

（一）企业基本情况

潮河源特种养殖开发有限公司位于丰宁满族自治县黄旗镇潮河源村，距丰宁县城30公里。距北京180公里，黄旗镇地理位置优越，主要以农业种植为主，经考察区域内无任何化工或者工矿企业,优质玉米大豆等物资储备丰富.饲料原材料丰富,环境好,空气新鲜,有利于生猪生长和母猪繁育。潮河源特种养殖开发有限公司注册资金xxx万元。我司现有员工xxx人，其中：大学学历xx人、中专学历xx人、各类专业技术人员xxx人。

潮河源特种养殖开发有限公司有强大的发展后劲和品牌优势，一直以“诚信、高效、务实、奉献”企业精神，奉献社会，回报大众。以“诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场”的经营理论，盘大盘强威旺，为发展和繁荣丰宁满族自治县黄旗镇潮河源村地方经济作出了更大的贡献。

（二）、企业信用情况

何柏含先生，生于xxxx年x月，XX大学毕业。何柏含是一位讲诚信、善经营、懂管理、富于实干精神的企业家。潮河源特种养殖开发有限公司在他的带领下，不断引进先进的现代企业制度，夯实企业管理基础，构筑优良的企业文化，坚持“优质、高效、诚信、服务于顾客”的经营方针和“质量是金，服务是心“的经营宗旨，团结拚博，与时俱进，不断致力于向新的广度和深度拓展，建成一支具有高度敬业精神、高效创新精神、高效团队精神的员工队伍。（请提供法人代表的部分资料，有利于加强政府及银行对贵公司的信任度）

公司一向讲信誉，守合同，与经营客户订立的合同履约率为100%，多次被有关部门评为守合同，重信誉的单位。

公司自有资金200万元，已用于初期的基础建设、50头母猪的引进，公司经营状况良好，管理能力较强，营运能力和盈利能力较强，信誉度高，发展前景可观，为了扩大经营规模，盘大盘强企业，开发新的项目，但企业流动资金不足。拟向政府或银行申请低息贷款600万元三年期贷款，扩大厂房建设，增加种猪的引进，加快项目的进度，由于公司经营项目好，效益可佳，具有充足的销售收入和现金流入，公司承诺，一定按期偿还贵行贷款和利息。为此，潮河源特种养殖有限公司完全有实力偿还贵行项目贷款和流动资金短期贷款，保证贵行贷款的安全性。

（三）经营设备及证照情况

经营证照齐全，公司在丰宁满族自治县黄旗镇潮河源村建有特种野猪养殖基地，是特种野猪养殖的理想企业，拥有国家标准的特种野猪养殖条件。

（四）资产负债及生产经营情况

公司从事特种野猪养殖业务已经xx多年，取得了良好的经营业绩。XXX年，该公司出栏特种野猪xxxxx头，实现利润xxx万元，上缴税金xx万元。公司近两年主要财务指标

单位：万元

XXX年XXX年

总资产

流动资产

固定资产

流动负债

净资产

销售收入

利润负债率

流动比率

流动资产周转率

销售利润率

总资产利润率

具体(详见XXXXXX年财务报表)

（五）企业两年的信用等级及贷款本息情况：

本司现在中国银行xx支行、xxx农村信用联社有信贷关系，都是按期偿还了本金和当期资金利息，被中国银行xx市分行评为AA级企业，xx市信用联社评为AAA级企业。

二、公司计划及预测情况

我公司计划在丰宁县建立全国最大的野猪养殖基地，通过建立合作社，采取公司(基地)+农户的形式在丰宁县建设大型养殖示范基地，带动全县养殖特种野猪，合作社建立种猪引进、乳猪繁殖、饲料加工、猪病防控、养殖培训、生猪屠宰、销售一套完整的产供销服务机制，将丰宁建设成为全国最大的特种野猪养殖基地，带动以全县的养殖业发展，引导当地农民养猪致富。公司计划用5年时间

发展到年产销特种野猪10万头，年产值3亿元，年利润5000万的大型养殖型企业。

项目发展分三期进行，一期购买潮河源60亩地的养鸭场改成为5000平米栋标准化养殖厂房，建立特种野猪养殖培训中心、防疫中心、饲料加工厂、粪便处理中心、沼气池占等配套设施。引进150头优质特种野猪，达到年出栏3000头的规模化特种野猪养殖示范基地。在北京建立全国营销中心，面向全国各大农副产品市场销售，初步形成生猪销售的营销网络。

二期计划：2—3年，在丰宁县建立生猪屠宰场，通过屠宰进行分割销售，在北京及周边建立自营店，通过建立自有品牌，稳固销售地位。加强基地建设将基地扩建到年出栏10000头的标准化养殖基地，带动养殖户大力发展特种野猪养殖，形成前店后场的方式向北京周边提供特种野猪肉。初步形成年产销3—5万头的规模，年产值达到5000万元以上。

三期计划：3—5年，带动全县养殖达到10万头以上规模，除屠宰出售生鲜特种野猪肉外，投资建设熟食加工厂，将特种野猪肉制作成为保质期长，便于运输的方便食品，面向各大超市销售熟食产品。同时利用农展会、广交会、互联网等渠道开拓国际市场。公司通过5年时间以发展养殖到带动地方养殖为基础，通过建设生猪屠宰、熟食加工等致力于解决销售通路的公司+农户的方式，将特种野猪产业在丰宁县做大做强，将丰宁县建设成为全国最大特种野猪养殖基地。在企业快速发展的同时带动家乡经济的腾飞！

（一）经营流动资金贷款项目

公司特种野猪养殖位于丰宁满族自治县黄旗镇潮河源村，占地xx亩，经营面积xxxx平方米，是潮河源特种养殖开发有限公司特种野猪养殖基地。拟定繁、养扩大规模为3—5年特种野猪达到10万头，现正在实施中。

（二）为了扩大公司经营量和规模，急需注入大量资金，投资一期预计800万元，其中基础建设预期投资300万元，建设5000平米标准化厂房、一个饲料加工车间、一个大型沼气池、员工生活区和防疫中心一个。养殖流动资金500万元。

三、项目介绍：

特种野猪是用优良家母猪与纯正野山林公猪经多元杂交所产的优质后代。其外貌象野猪，固名为“特种野猪”。特种野猪以其饲量少（是家猪的三分之一）抗病能力强，耐粗饲料，易饲养而深受人们的欢迎。特种野猪是选用优良山林雄性野猪与优良瘦肉型家猪多元杂交后，经过人工驯化改良的一个野猪新品种，其基因稳定，后代可长期做种繁殖而基因不变。特种野猪既保持了野猪瘦肉率高（高达86％，是家猪的两倍多）、抗病力强、适应性广等优势，又改变了野猪季节性发情，产仔少、生长慢和不易饲养等缺点。其肉质甚至比纯野猪更加鲜嫩香醇、野味浓郁，是一种低脂肪、高蛋白，富含氨基酸、各类维生素和微量元素的理想滋

补保健肉类。

特种野猪养殖被人们誉为二十一世纪最具发展前景的产业，被列入“国家级”星火计划推广项目。目前市场十分紧俏，特别是广州、香港、上海、北京、深圳等市场需求量极大，前景极为乐观。广州野生动物批发市场特种野猪毛重批发价30～50元／公斤仍十分抢手，成年野猪体重100～150公斤，产值最少达1250～2500元，一头野猪相当于7～8只家猪价，在野味批发市场一些商家为没有固定的货源而发愁。

我国是以猪肉为主要肉食的国家，年消费生猪4.8亿头以上，即使按生猪消费的1／10计也达4800万头。但目前全国仅有极少数几家小规模的特种野猪养殖场，最大的野猪养殖场也只有3000头的存栏量，全国目前野猪的出栏量仅为40万头远远无法满足市场消费的需求，缺口极大，今后5～10年内仍无法满足。随着中国加入世贸组织，国际市场的需求量更大，尤其是目前亚洲周边国家－韩国等需求量逐渐增加，显示出良好的养殖前景。

近几年家猪市场疲软，销售价格持续下跌，致使许多养猪场倒闭，生猪生产已进入高成本、高风险的”微利时代"。与之相反，特种野猪在广东新源全国最大的野生动物交易市场异常火爆。国家科委已把特种野猪列为星火推广项目，农业部有关官员指出，特种野猪市场前景十分广阔，发展野猪养殖商机无限。由此一股强大的养殖特种野猪的浪潮正冲击着传统的养猪业，大有取代家猪之势。

四、效益预测

目前每头10-20公斤特种野猪出售价为1500元/头，50公斤的出售价格为3500元/头，按平均价格算，每头猪可获取净利润1500元，预计扩产后2011可出栏3000头特种野猪，可获得450万元左右的净利润。2012年出栏5000头，可获得750万元左右的净利润。公司完全有能力在2012年归还全部贷款。我司有强大的效益空间和先进的企业管理能力，足可保证贵行的短期流动资金贷款的安全性。

本项目通过发展生态养殖模式，推广沼气利用、沼渣还田、沼液灌溉等技术措施，不仅有助于解决当地农村能源问题，而且还可以起到改良土壤的作用，提高农产品品质，对促进当地生态农业的建设具有积极意义。

五、偿债能力

（1）、由于公司经营状况良好，管理能力较强，营运能力和盈利能力较强，信誉度高，发展前景可观，为了扩大经营规模，盘大盘强企业，开发新的项目，但企业流动资金不足，现向XXX银行申请项目贷款和流动资金短期贷款，由于公司经营项目好，效益可佳，具有充足的销售收入和现金流入，公司承诺，一定用公司的销售收入和现金流入按期偿还贵行贷款和利息，以此保证贵行贷款的安全性。

（2）、公司拟向XXX银行申请的项目贷款和流动资金贷款600万元,主要用于扩大特种野猪养殖规模及公司经营需要。并用公司资产作抵押。

（具体见资产表）

项目联系人：何柏含

联系电话：***

备注：红色字体标识部分可根据需要由你自己填写或删除；蓝色字体标识部分主要用于银行贷款申请，你可根据需要选择填写或删除。（或将相关资料发于我，由我来完善）

若不明可与我联系，QQ545339257小姜

第三篇：项目可行性分析报告

功能性饮料投资 可行性分析报告

2013年5月

目录

第一章：总论

一、项目概况

二、开设的必要性

三、可行性研究编制的依据

四、可行性研究结论

第二章：市场分析

一、宏观经济形势分析

二、主要市场分析

三、市场预测

四、项目自身因素分析

五、项目市场分析结论

第三章：上马条件

一、人

二、财

三、物

四、技术

五、政策

第四章：产品定位

一、项目市场定位

二、项目消费群定位

西安2（中国）

三、项目产品定位

四、项目功能定位

五、项目价格定位

第五章：项目规划方案

一、设计思想、设计理念及设计特点

二、总体规划

三、地区规划

四、产品规划

五、统一形象设计规划

六、5W2H分析法

（1）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？

（2）HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？

（3）WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？

（4）WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？

（5）WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？

（6）WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？

（7）HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

第六章：项目实施进度安排

一、项目进度安排的原则

二、项目实施的进度安排

西安3（中国）

第七章：项目营销方案策划

一、营销卖点

二、销售策略

三、促销策略

四、准备策略

五、项目销售收入实现计划

第八章：项目总投资估算及资金筹措计划

一、项目总投资估算的依据

二、项目总投资估算的原则

三、项目投资估算及资金筹措计划

第九章：项目销售和收入测算

一、销售单价的确定

二、项目总销售收入的确定

三、定价模型

第十章：项目财务评价

一、财务评价技术线路

二、财务评价

三、项目不确定性分析

第十一章：项目综合评价结论及风险规避建议

一、项目综合评价结论

二、项目风险规避建议

西安4（中国）

第四篇：项目可行性分析报告

可行性分析报告

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区域营销中心建设项目可行性分析报告

浙江银江电子股份有限公司

2010 年3 月

第一章 总论项目背景

1.1 项目名称

浙江银江电子股份有限公司区域营销中心建设项目

1.2 公司承办单位概况

浙江银江电子股份有限公司创建于1992 年11 月，公司注册资金为8000 万元人民币，总部位于杭州西湖科技经济园。

作为国内领先的智慧城市智能化整体解决方案提供商，银江股份是智慧城市的倡导与建 设者和物联网时代的开启与实践者，公司致力于为城市各行业用户提供先进的解决方案和产品，已成为交通智能化、医疗数字化和建筑智能化等领域的领航者。赛迪股份发布的《中 医疗行业IT 应用市场研究报告》和《中国交通行业IT 应用市场研究报告》中指出银江股份在2007 年和2008 年国内数字化移动医疗解决方案和交通智能化解决方案综合竞争力排名中名列第一。

作为国家级火炬计划重点高新技术企业和国家规划布局内重点软件企业，银江先后通过 ISO9000 管理体系认证、ISO14001 环境管理体系认证、OHSMS18001 职业健康安全管理 体系认证和CMMI 三级认证，同时公司拥有计算机信息系统集成一级、建筑智能化工程专 业承包一级资质、建筑智能化系统集成专项工程设计甲级资质、安全技术防范行业资信等级一级资质等资质，成为国内资质等级最高、领域最齐全的城市智能化服务商之一。

公司采用直属分公司、战略联盟企业和合作伙伴三级渠道营销策略，实现公司业务的营 销本地化、实施本地化和服务本地化，营销和技术支持网络遍布全国市场。同时，公司十分注重与国际大公司的紧密合作，同多家跨国企业建立了长期友好的合作关系。目前，公司已经成为INTEL 成员企业、MOTOROLA 企业移动医疗行业总代理和百特全球供应商。公司十分注重技术创新，拥有强大的企业研发中心和技术实力，并拥有完善的技术支持 和服务团队，还与清华大学、浙江大学等著名高校建立联合研究机构。公司是国家“十一五”科技支撑计划“国家数字卫生关键技术和区域示范应用研究”课题主要承担单位，并与INTEL合作推出了全球第一款移动临床信息助手MCA。公司自主研发的“基于UNIX平台的视频 监控与管理系统”、“BRT 嵌入式信号优先控制系统”、“银江视频监控存储与管理系统”等多个产品和科技成果还获得了中国优秀软件产品、国家火炬计划项目、浙江省名牌产品、浙江省科技进步二等奖等15 项奖励和荣誉。

作为中国第一批、浙江省第一家创业板上市企业（股票代码300020），银江将凭借积累多年的行业经验、先进设计理念、优秀解决方案和强大研发实力，做中国最具竞争力的创业板上市企业，引领智能技术未来，开启物联网时代。项目概况

2.1 项目建设内容

银江股份拟利用超募资金8640 万，用于公司区域营销中心建设项目，公司将在全国

设立五大区域营销中心，分别为东部银江、南部银江、西部银江、北部银江和中部银江。项目建设重点是在营销中心办公用房购置，销售管理人员、销售人员和技术人员的招聘、考核，销售管理流程、项目报备流程、工程项目管理流程的磨合。项目建设周期为6 个月。

2.2 项目建设地点

东部银江位于上海市

南部银江位于广州市

西部银江位于成都市

北部银江位于北京市

中部银江位于武汉市

第二章 项目建设背景和必要性分析项目建设背景

1.1 建筑智能化系统工程市场蓬勃发展

建筑智能化系统解决方案指的是为建筑工程领域提供全面的建筑智能化系统可行性研

究、方案设计、项目实施等一系列服务。通过建筑智能化系统的设置，可以增强建筑物的科技功能，提升建筑物的应用价值。

建筑智能行业发展潜力极大，被认为是中国经济发展中一个非常重要的产业，其产业带 动作用更是不容小觑。据统计，目前，智能建筑占新建建筑的比例，美国为70%，日本为 60%，而中国,2006 年仅为10%左右，2012 年有望提升至33%左右。

随着“建设节约型社会”的提出，节能效应明显的智能建筑也将迎来前所未有的发展机

遇。中国建筑智能化领域市场规模在2005 年首次突破200 亿元，2006 年达到238.5 亿元，预计2010 年前将维持20%以上的增长态势，到2012 年市场规模将达到861 亿元。目前国内建筑智能化市场参与厂商包括少数国际厂商和大量的本土企业。目前市场集中 度很低，国内建筑智能化业务收入超过1.3 亿的企业所占市场份额为16.58%。建筑智能市 场正处于成长期，有鉴于未来激烈的竞争格局，预计行业集中度将显著地逐年提高。

1.2 智能交通市场潜力巨大

城市交通己经成为各地方政府关心的首要问题之一，由于经济的快速发展和人民生活水平的提高，城市的交通越来越不能满足需求，加上我国城市交通特有的汽车、自行车和行人混行，管理落后等问题，改善城市交通管理已经成为当前迫在眉睫的任务。

目前各地的公共交通系统正在蓬勃发展，城市交通信息化呈现出两方面的需求。一方面，在现有道路的条件下，合理地为各种交通方式分配道路，加强管理，并且配合必要的视频监视手段和通信手段，使道路交通处于有效的监控之下；另一方面，中国城市仍处于发展期，修建足够多的道路仍然是政府的重要任务，在修建新道路和建设城市新区时，交通的规划与信息化建设必须同步考虑。

未来三年间，将是中国智能交通发展的上升时期，将对提高城市交通设施利用效率、提 升交通系统服务水平、促进节约型城市交通系统等要求产生积极影响。从各省市发展规划来看，中国大多数城市从 2009 年起将大规模增设公交道，建设新的轨道交通，用以构建大 公交网络。国家和地方政府将投入大量资金采购应用于公交、地铁、轻轨和出租车的各种智能交通解决方案和产品。同时，由于城镇化进程加快，城市交通的城乡一体化趋势日益明显，交通信息化的范围逐步向城镇郊区扩展。在未来三年中，全国城市交通智能化的水平将有显著提高。随着国家40000 亿扩大内需的投入，行业的发展将迎来前所未有的机遇。预计未

来三年，中国城市交通行业IT 应用市场预计将继续快速增长，各种IT 系统的建设将持续升温，2011 年总体市场规模将达到93.3 亿元。预计未来三年硬件产品市场规模的增长速度将随着基础设施的逐步完善将略有放缓，相反，软件和 IT 服务市场随着基础设施的应用、维护和支撑的增加，将保持较快的增长速度。

第三章 项目基础条件资金保障条件

项目建设资金全部来源于公司2009 年上市募集资金中的超募部分，项目建成后，公司 将提供足够的财力来保证区域营销中心的运作，确保区域营销中心发挥公司整体营销平台的作用。组织结构与人才条件

公司在2009 年完成了上市公司组织结构调整，形成了六大事业部和六大中心，其中，市场管理中心是公司五大区域营销平台的管理部门。

市场管理中心经过两年时间运作，已经建立了成熟的管理模式，通过设立行政管理部、技术支持部、工程管理部、信息管理部、投标管理部等部门，来服务区域营销中心，完成公司项目和工程的投标、实施等工作。市中心同时建立了一系列平台管理制度，包括项目报备管理制度、工程项目管理办法、项目投标管理办法、分公司管理制度等，通过制度来规范营销平台的日常工作。

在人才储备上，市场管理中心已经做了充分准备。目前，各大营销中心的管理者已经到

位，各区域均配置了10 名以上的销售人员、2 人以上的技术支持人员和1 名项目管理人员，保证区域营销中心的正常运作。区域市场基础条件

经过多年市场耕耘，银江股份全国战略全面打响，在营销体系建设方面，公司完成了东 部银江、南部银江、西部银江、北部银江和中部银江的全国战略布局。在智能交通领域，公司成功开拓了12 个省级市场，特别是在云南省昆明市、江苏省盐城市等城市，智能交通项目取得了重大突破。在智慧医疗领域，公司不断在全国取得新的突破，银江医疗解决方案和产品已经在全国71 家医院得到了应用。在智能建筑领域，公司继续在浙江省独领风骚，同时，全国市场全面出击，取得显著成绩。

在2009 年，公司经过一年的全国市场拓展，已经成功地完成了阶段性任务，区域市场 已经部分成熟，各业务领域市场取得开创性成就，中标多个在当地和全国有重要影响和重大意义的项目，公司战略业务实现了从一线城市到二线城市和三线城市的渗透，为区域营销中心建设奠定了坚实的市场基础。

第四章 项目建设方案项目发展规划

本项目的发展规划是建设银江股份五大区域营销中心，完善公司营销体系建设，使公司

建成统一营销平台，全面拓展全国市场，巩固公司在智能交通和数字医疗领域的优势地位，提升公司在智能建筑的市场地位，成为中国领先的智慧城市整体解决方案提供商。

项目建成后，银江股份将形成以东、南、西、北、中部银江为核心的五大营销平台销售 体系，全面提升公司营销战斗力，为公司智慧交通、智慧医疗、智慧建筑、智慧教育、智慧能源和智慧环境业务的全面展开奠定基础。项目建设方案

公司建设五大区域营销中心已经具备基础条件，公司已经在前期开展了相关的调研和准 备工作，同时具备了相应的组织保证和人才保证。

五大区域营销中心总投资为8640 万，区域营销中心建设项目的重点是落实办公场地，同时开展人员的招聘和培训，对营销中心管理体制和管理方式进行磨合。

第五章 项目经济效益和社会效益分析经济效益

基于公司市场现有跟踪合同订单分析、未来市场分析、公司未来项目实施能力提升等条 件，在公司2009 年营业收入基础上上述区域营销中心建设项目在未来三年的新增营业收入计划为：

单位：人民币万元

年份 2010 年 2011年 2012年

东部银江 4500 6300 8820

南部银江 4000 5600 7840

西部银江 3000 4200 5880

北部银江 4000 5600 7840

中部银江 3500 4900 6860

合计 19000 26600 37240社会效益

未来的城市是一个信息化的城市，同时也是一个智慧化的城市，通过建设智慧城市将改 变人与人、政府与人、人与物之间的交互，实现更全面、更移动的信息交互。

通过本项目的建设，除了有较好的经济效益之外，更可以带来良好的社会效益，主要体 现在以下几个方面：

其一：公司在国内首次提出“智慧城市”理念，这个创新理念必将推动国内城市信息化

建设向更高层次发展，并带动相关产业发展；其二：项目建设可以为相关地区创造更多的就业岗位，为政府分担压力；其三：项目建设可以推动国内交通、医疗、建筑等行业向更便捷、更人性化和更环保的方向发展，解决与百姓关系密切的民生问题，帮政府分忧。

公司的愿景是“致力智慧城市建设”，作为国内领先的智慧城市整体解决方案提供商，公司将利用自身的行业地位优势，“推动城市进步，保障百姓安康”。

第六章 项目主要结论

1、本项目具有良好的经济效益和社会效益，符合当前国家政策和市场实际情况。

2、公司已经为建设区域营销中心做了充分准备，具备建设区域营销中心的所有条件。

3、建设区域营销中心将有助于公司加快推进业务全国市场战略，巩固和提升公司核心 业务市场占有率，同时将帮助公司业务实现持续和稳定增长。

第五篇：项目可行性分析报告

项目可行性分析报告范文三篇

项目可行性分析报告范文三篇

（一）本休闲生态农庄项目总投资1600万元。其中，固定资产投入1200万元；流动资金投入400万元。项目财务分析结果：财务内部收益率FIRR为48.01%，财务净现值为2227.5万元，(静态)投资回收期为3.76年。标签词：休闲生态农庄,项目效益评估,范文案例,可行性报告,投资效益预估。由武汉兆联投资顾问公司经过编制撰写和修改后为你呈献。

说明：项目效益亦称'项目收益'(Project benefit)，可分为项目的财务效益、经济效益和社会效益。其中项目的财务效益是站在企业的立场上从财务角度反映项目的收益，其收益是指企业在项目寿命期内因发生产品和劳务销售可以获得的货币收入。'项目经济评价'是对工程项目的经济合理性进行计算、分析、论证，并提出结论性建议或意见的全过程，是工程建设项目可行性研究报告的一个重要组成部分。它从企业角度按现行价格及企业基准收益率进行计算、分析及评价工程项目的投资经济效果，一般采用企业内部收益率及投资回收期作为主要评价指标。

提供精准快捷的休闲生态农庄投资项目财务分析(报告)服务——项目财务分析,项目效益评估，10余年专业团队经验与工具软件大大提升你的投资项目专业度与吸引力，确保可行性报告质量。

A.投资估算与资金使用

1.1 投资概算依据及说明

本休闲生态农庄项目投资估算按照《投资项目可行性研究指南（试用版）》的有关规定进行编制。在市场预测、建设规模、技术方案、仪器设备采购方案、工程方案及项目实施进度等方面的基础上经多方案比较后确定最佳项目方案。

该休闲生态农庄项目是根据拟建地点的地形、地势条件，设计人员提供的规划方案，设计要求，使用功能及建筑标准确定项目投资。项目的设备、工器具及仪器设备购置费以当前市场价格为主要依据，土建工程费用的计费标准主要依据当地竣工的类似建（构）筑物单位造价及项目建设要求的指标进行估算。

其他工程和费用，依据本工程建设条件和特点、当地政府有关部门的规定和实际发生的费用进行估算。

本休闲生态农庄项目投资效益预估主要依据有：(略)

1.2 休闲生态农庄项目投资估算

本休闲生态农庄项目计划总投资1600万元。其中，固定资产投入1200万元；流动资金投入400万元。

固定资产投资估算包括：

（1）建筑工程费。

建筑工程费依据相关专业所提供的建（构）筑物工程量和单位造价指标估算，单位造价指标的确定参照当地省土建工程定额和近期类似工程指标，并按现行材料价格水平予以调整。

（2）设备、工器具购置及安装工程费。

定型设备和非标设备均采用询（报）价，或参照近期同类工程的订货价水平。

（3）工程建设其他费用。

本工程建设其他费用主要包括市场调研费、勘察设计费（含前期工作费）、VI形象设计费、办公家具购置费、基本预备费等。其费用的估算按照国家及行业有关规定，并结合当地和本项目具体情况。

休闲生态农庄项目建设投资估算表与固定资产投资估算表：（略）

1.3 资金使用

该项目计划固定资产投入1200万元，其中包括：设备及安装费用480万元，建筑物等设施费用600万元，前期筹备及设计等其他费用120万元；流动资金投入400万元。

1.4 资金筹措

该休闲生态农庄项目总投资额为1600万元人民币，资金的主要来源为企业自筹和申请政府扶持。

B.项目投资效益预估(财务分析)

本项目建成后可以独立运营，形成独立核算单位，因此，财务评价的项目范围确定在项目新建范围内。

2.1 财务分析基本假设（条件）

该休闲生态农庄项目投资效益预估(财务评价)是建立在以下基本假设的基础上：

项目运行期内国民经济稳定；项目运行期内市场无不可控的意外发生；项目能筹集到充足的合作资金来维持项目的建设与运转；项目建设原材料价格等都是通过行业标准与当地市场确定；项目经营估算预测的计算期为10年。

2.2 销售成本及销售收入估算

2.2.1成本与税金估算

材料费：根据原材料在当地的市场价格（包括采购成本和运输成本等），本项目的材料费开支占销售收入的30%--35%。

人工费：本项目人工费用开支占销售收入的5%--6%（根据员工人数估算；福利费、养老金、失业保险、医保金等按照工资总额的50%计提）。

折旧费：该休闲生态农庄项目按直线法计算折旧。建筑物的折旧年限为30年，残值率为10%，建筑物的固定资产原值为600万元，每年的折旧费为18万元，设备的折旧年限为15年，残值率为5%，设备的固定资产原值为480万元，每年的折旧费为30.4万元。

维修费等费用：维修等费用按照固定资产投资的2.5%计提。

管理费用：日常管理费用（包括办公经费、差旅费、水电及其他费用）按销售收入的1.5%计提。

销售费用：销售费用按照销售收入的5%计提。

财务等其他费用：财务等其他费用按照销售收入的0%计提。

所得税：本休闲生态农庄可行性报告选取的所得税率按20%计算。

2.2.2相关基本财务费的比率

包括：应收账款比率；坏账准备率；管理费用率；应付账款比率；维修费用率；财务等其他费用率；销售费用率；销售税金及附加；所得税率；折现率。

2.2.3产品价格、成本及销售量预测

产品销售价格、基本成本及销售量预测表：（销量单位：套件）

2.2.4销售收入预测

销售收入估算表：（单位：万元）

2.3 损益估算与净现金流量预测

根据公司规划和休闲生态农庄行业情况，并原则上根据中国财政部颁布的会计准则、会计制度和有关的法律规定，对本休闲生态农庄产品项目进行有关的财务预测。在具体操作时遵循重要性原则，对预测期间费用表、预测成本报表、预测损益表和预测现金流量表做了一定的合并和处理。

本预测中各种数据比例，是通过调查国内休闲生态农庄行业的有关资料，并通过分析统计，制定出的相关比例。在本项目的预测中，能够比较好的粗略反映该休闲生态农庄项目的收益价值状况，但在项目具体实施的过程中，还有大量的、次要的不确定因素，甚至有时还会出现重大的偶然因素，这些因素都会影响到该项目的收益，所以，具体实施中可能出现的差异也是正常的。

2.3.1各项财务预测表

相关的财务预测如下：

销售成本估算表;固定资产折旧费用估算表;收现销售收入估算表;付现经营成本估算表;运营费用估算表;总成本费用估算表;损益估算表;财务现金流量表。

2.3.2主要经济指标与结论

年销售收入(第5年)：1920万元

年总成本(第5年)：921.28万元

年缴税金(第5年)：284.22万元

年均利润(第5年)：714.5万元

投资利润率（ROI）：44.66％

投资利税率：55.82％

全部投资内部收益率(所得税后)：48.01％

财务净现值(所得税后)：2227.5万元

动态投资回收期(所得税后)：4.21年

静态投资回收期(所得税后)：3.76年

以上指标说明，本休闲生态农庄项目的财务净现值（NPV）远大于零，投资利润（利税）率较高，项目投资回收期较短，因此，项目在经济上是可行的。2.4 不确定性分析

2.4.1敏感性分析

基本方案财务内部收益率（FIRR）为48.01%，财务净现值为2227.5万元，(静态)投资回收期为3.76年。通过对产品单价分别增加10%和减少10%的单因素变化对财务指标作敏感性分析，结果如下：

通过对产品单价、材料费、人工费分别增加10%和减少10%的单因素变化对财务指标作敏感性分析，结果显示，本项目效益影响最大的因素是产品单价，其次是材料费，人工费影响最小。因此，密切关注产品单价与材料费用是本项目成功的关键之一。

2.4.2盈亏平衡分析

盈亏平衡销量=8872套件

设计的产能=52480套件

盈亏平衡生产能力利用率=16.91%

产销量安全度=83.09%

盈亏平衡图为：(略)

盈利平衡分析图中的收入线与总成本线的相交点，即为盈亏平衡点。以上盈利平衡分析结果显示：

(1).盈亏平衡点既定,要采用各种营销手段,努力提高产销量以实现更多利润；

(2).实际产销量既定，则盈亏平衡销量越低，盈利平衡分析图中的盈利区面积越大，即产品盈利机会越大，越能承受经济意外冲击；

(3).销售收入既定，则盈亏平衡销量的高低取于单位变动成本与固定成本。单位变动成本与固定成本越小，盈亏平衡销量越低。

因此，除扩大产品销售这一方法外，还可以努力提高原材料利用率、人员工作效率等，降低产品的单位变动成本，使盈亏平衡销量进一步降低。

2.5 财务与经济效益分析结论

本休闲生态农庄项目有良好的经济效益，项目在经营期间盈利能力较强，具有较强的实现自身盈亏平衡的能力，适应各种因素变化的能力强，投资回收期短，投资收益率高，项目抗风险能力强。经项目财务内中收益率，盈亏平衡点等分析，该休闲生态农庄项目市场潜力较大、销售形势乐观，项目的经济效益是可行的。

（二）高新技术产业开发总公司是一家国有经济性质的注册企业。公司于1992年成立后，根据开发区创新管理体制的总体要求，总公司在牢固树立服务第

一、效率第一的同时，不断强化内部各项管理，充分调动社会各方面的积极因素，不断吸引全社会的科技人才和投资者加盟，为共同建设和开发高新技术产业开发区不懈的努力。随着总公司“大招商、招大商”战略目标的整体推进，在开发区组建一个机动车辆管理机构，有效的实施人员与车辆的管理，已经成为促进当前开发区迅速发展壮大的迫切需要。

一、组建交安委的必要性

1、高新技术开发区目前现有各类型机动车辆xx余辆，驾驶人员xx余人，根据二期扩建规划，预计到明年底机动车辆将增加到xx余辆，机动车驾驶人员也将增加到xx余人。

２、已经和即将进驻开发区的外地的，以及在其他交安委上户的机动车辆和人员，由于异地车辆审验、工作联系等方面的繁琐和不便，待开发区交安委组建后，必将有一批机动车辆和人员转入管理。

３、高新技术开发区位于太原市南部学府街，地理位置十分突出。在开发区四周又云集着各类大中型机动车辆交易市场，加之长风大街的开通，东西南北，四通八达，车流量较之以往成倍增加，具有良好的组建条件和管理环境。

二、交安委的管理方案和管理规模

１、管理名称及法人

１、１管理名称：太原市高新技术产业开发总公司交通管理安全委员会

１、２隶属单位：太原市高新技术产业开发总公司

１、３法人代表：xxx

１、４负 责 人：xxx

２、组织机构：

２、１主 任：１人

２、２内 勤：１人（负责车辆和驾驶人员的档案管理〕

２、３车管员：２人

２、４安全管理：１人 ３、管理办法 ３、１主任由总公司选派一名具有多年交通管理实际经验的技术人员担任。３、２其他所需人员全部面向社会实行公开招聘。择优录用。３、３制定岗位实施细则，严格各项管理规定。３、４实行测评、奖优罚劣、竞争上岗，采取末位淘汰的新机制。４、办公地址：鉴于高新技术开发区的极佳投资环境，场址选择在高新开发区管委会大楼为最优方案。

三·经济分析：

１、市场前景

１、１太原市高新技术产业开发区，正处于全市结构调整、城市建设、经济发展最为关键的一个非常时期，开发区机动车辆与驾驶人员增长较快，要求简便快捷的管理需求量较大。

１、２高新技术开发区目前尚无具有一定规模，且又具有较强竞争实力的交通管理机构。总公司交安委的组建成立，依托开发区良好的投资环境，通过先进合理的计算机管理手段，必将对开发区驾驶人员以及各类型机动车辆实施有效的管理，具有稳定的管理基础。

１、３随着人们生活水平的日益提高，家用汽车的普及，通过不断完善管理服务意识与管理服务质量，以严格的管理，规范的运作，良好的服务，树立诚实可信的管理形象，必将吸引周边地区一大批机动车辆和驾驶人员入户挂靠。逐步拓展管理范围。

２、资金来源

２、１申请国家预算内拨款

２、２向国内各大银行及财政信托公司贷款

２、３自筹组建初期投资和铺底流动资金xx万

３、费用估算：先期 投资年费用约xx万余元

其中：场地租赁费：

xxxx元

办 公 设 备： xxxx元

人 员 费 用： 编制定员５人，年平均工资xxxx元，年工资总费用为xxxx元 其 他 费 用： xxxx元

４、效益估算

４、１目前开发区现有车辆xxxx辆，单车年管理费xxxx元，年收益xxxx元。

４、２随着管理规模的不断扩大，预测在明年底前将吸纳各类转户迁移机动车辆xx余辆，年收益xx万元。

４、３随着管理人员业务素质的不断提高和服务意识的增强，高效便捷的管理手段，必将吸引众多零散和家用私车车主的入户挂靠，在极大便利广大群众购车上户的同时，所产生的社会效益无法估算。

综上所述，组建高新技术产业开发总公司交安委，具有广阔的市场前景和良好的发展机遇，依托开发区组建交安委具有明显的优势，投资利润率较高，有一定的抗风险能力，在管理上是可行的，在经济上是合理的，交安委组建后，对开发区和社会都具有明显的经济效益和社会效益。

（三）金融超市是一种面向社会大众、集多种功能于一身、全面办理个人资产业务、中间业务和负债业务的理财经营方式。近日，中国农业银行山东省分行组织人员对辖内金融超市开办情况进行了专题调研，对目前开办金融超市中存在的业务品种不齐全、业务发展不平衡、信贷管理薄弱及人员素质有待提高等问题进行了分析，并提出加强组织领导、政策适度倾斜、增强宣传力度等建议。

为全面了解当前金融超市开展的现状及存在的问题，近日，中国农业银行山东省分行组织有关人员对辖内开办金融超市情况进行了专题调研。

一、基本情况

自今年年初开始，中国农业银行总行全面部署建立“金融超市”工作。目前，山东省农行共有金融超市25家，在省会济南和除菏泽市、莱芜市以外的地级市都设有金融超市。目前，金融超市已经开办的业务有：本外币个人存取款、个人汇票、个人消费贷款（包括个人住房贷款）、个人理财咨询、代收代付、银行卡营销、代理保险等经人民银行批准的个人金融业务。

金融超市引入了“以人为本”的理念，坚持以客户为中心，改变了银行与客户之间传统的沟通方式，使客户在一个门市便可办理所有个人金融业务，并且能够得到优质、安全、高效、便利的服务。各金融超市可以根据客户不同需求实行个性化服务，提供理财建议。各金融超市引进了律师、保险、公证等中介机构，可以直接代客办理法律咨询、资产评估、公证、抵押登记、保险等手续，还可以联系住房开发商、汽车经销商和其他经销商到营业大厅展示推介商品。各金融超市除储蓄业务外实行开放式经营和消费贷款发放的“一站式”流水作业，客户能够随到随办，凭证内部传递，减少中间环节，服务简便快捷，受到了客户的青睐。

通过开办金融超市，有效加大了全行资源直接经营的力度，通过在负债、资产及中间业务方面为客户提供优质、安全、高效、便利的个性化金融服务，有效增强了市场竞争力，促进了个人业务的快速健康发展。截至10月末，该行所属25家金融超市储蓄存款余额23l262万元，较年初增加29680万元，增长14.72%；个人消费贷款57098 万元（其中个人住房贷款19558万元），较年初增加36844万元，增长181.91%.二、存在的主要问题

个人业务品种不够齐全，服务方式不够规范。目前，各金融超市均未开办代保管和银证通业务，不能很好地满足客户的各种金融需求。有的金融超市没有按省行要求对除储蓄外的业务实行开放式经营，而是与普通营业网点一样封闭式办理全部业务，无法对客户提供个性化服务；有的金融超市还没有按省行要求引入保险、律师等中介机构和经销商合作伙伴进行现场办公，无法对客户提供消费贷款发放的“一站式”服务。

业务发展的不平衡性十分突出。以消费贷款业务为例，从贷款总量看，到9月末，全行有9个金融超市消费贷款余额超过XX万元，最高的济南市槐荫区支行南辛分理处金融超市达到15230万元，但另有10个超市余额不足100万元；从贷款增量看，到9月末，全行有12个金融超市增量超过1000万元，最高的达3601万元，但有4个金融超市增量不足100万元。

业务管理特别是信贷基础管理存在薄弱环节。调查表明，经办人员在贷款操作程序上、贷款制度执行上均不同程度地存在一些问题，主要是有的无留存借款人首期付款存款凭证；有的贷款审查意见不具体；有的担保措施不妥当；有的贷款合同签订不够规范；有的超比例发放贷款；有的贷后检查不到位等。

管理和经办人员素质与提高金融

超市服务水平的要求不相适应。为确保金融超市的服务质量和水平，各行对金融超市的工作人员进行了精心选拔和培训。由于金融超市开办时间短，各金融超市绝大多数工作人员长期从事柜台业务或资金组织业务，普遍缺乏贷款管理和个人理财方面的经验，对办好金融超市业务还需要有一个适应过程。

三、规范发展金融超市的建议

切实加强组织领导，努力办好金融超市。要从调整业务经营战略的高度，把金融超市建设纳入全行工作的重点来研究和部署，切实做好协调工作。个人业务、房地产信贷、信贷管理、财务会计等有关部门做到密切配合，形成合力，共同做好金融超市管理工作。按照循序渐进的原则，逐步扩大金融超市服务范围。金融超市开办初期的业务，要求各行根据当地实际有选择地发展，除传统负债业务外，可以把个人消费信贷业务作为主打产品。随着条件的成熟，金融超市要逐步增加业务种类和扩大服务范围，为客户提供全方位个人金融服务。根据客户需求和市场发展需要，积极增加金融超市数量，继续在省会城市、各地级市和部分经济发达的县级市增设金融超市，使更多的客户能够获得全方位、一站式的个人金融服务。进一步搞好人员培训，帮助他们尽快提高业务素质，努力为客户提供方便、快捷的金融服务。

实施适度倾斜政策，促进金融超市业务快速发展。在配置全行资源时，要对金融超市做到“四个优先”，即：优先安排人员、优先安排装修改造、优先安排费用计划、优先配置服务器具。为促进金融超市业务的发展，根据业务发展需要、经营管理水平及风险控制能力，对金融超市进行适度转授权，在可能的条件下，要授予金融超市一定的个人贷款审批权限。

搞好市场营销，加大宣传力度。开办金融超市需要房地产开发商、经销商和保险、公证、车管、房管、律师事务所等部门的配合与协作，要积极争取他们派员到金融超市现场办公，为消费贷款客户提供“一条龙”服务。要利用多种传播媒体，采用多种宣传形式，积极搞好金融超市宣传活动，迅速扩大金融超市的社会影响力，尽快形成金融超市业务的规模优势。

加强管理，确保金融超市有序运作。切实加强金融超市规范化管理工作，堵塞漏洞，消除隐患，确保金融超市各项业务的健康发展；牢固树立风险意识和法律意识，认真落实信贷新规则，严格按照审贷分离和岗位制约的信贷制度，加强个人贷款管理，防范和化解贷款风险。

人民银行对金融超市在新产品准入方面给予政策倾斜。由于受政策限制，金融超市只能对客户提供传统的银行金融产品，无法为客户提供真正意义上的全方位个人金融服务，在同业竞争中也处于劣势。为扩大金融超市服务范围，促进金融超市业务发展，建议人民银行能够在政策允许的前提下，对金融超市在新业务、新产品准入方面给予适当的政策倾斜，允许金融超市开办一些银行一般营业网点不能办理的金融衍生业务。）