王志纲工作室——卓达集团天津养老项目合作建议书20100225

第一篇：王志纲工作室——卓达集团天津养老项目合作建议书20100225

卓达集团天津养老项目合作建议书

王 志 綱 工 作 室

2010年2月25日

-I-

卓达集团天津养老项目合作建议书

一、项目背景及初步判断

2010年元月中旬，受卓达集团天津公司邀请，王志纲工作室派西南战略策划中心总经理张志宇赴天津武清区河西务镇项目现场，就卓达集团天津公司的11000亩养老社区项目进行了仔细的项目基地考察。并在考察基础上提出本项目合作建议书。

首先，我们认为天津公司的养老社区项目绝不是一个普通的房地产大盘！！而是卓达集团又一个区域性综合开发和复合地产运营的战略性项目。是卓达集团在综合土地运营和房地产造镇以及涉足未来巨大的老龄化市场的一次综合探索。做这个项目一定要研究国家的宏观政策，并且要研究养老市场和养老相关产业，这是保证项目可持续发展和持续获取土地的根本。在这个基础上再结合京、津地区的房地产发展态势和旁边的文化创意板块、高村板块的产品开发房地产。所以，对这个项目就必须有一个清晰的战略定位和开发模式做指导，因为这是判断项目怎么做的依据。

其次，养老项目的战略定位及开发策略，最好能够与卓达集团和天津公司下一步的企业战略有机结合起来。伴随着项目开发的成功和完善，逐渐形成卓达集团和天津公司新的房地产开发模式。

根据我们对项目的理解，我们认为本项目是一个高度复合了区域性国际化的养老养生产业、休闲度假产业、运动健康产业和综合生态居住

等多种业态的城市近郊国际生态健康生活小镇项目。形象定位就是“卓达国际建康城”。

在前期策划中尤其要注重产业研究，并且各种产业要有相互关联度。项目发展主题支撑要足够丰富,并要统筹考虑周边土地的整体策划。要根据卓达集团天津公司的企业发展战略和发展目标以及企业的实际操作能力确定整个项目的开发策略和开发时序，并设计相应的商业模式。

经过充分讨论并向王志纲老师汇报，我们认为双方可以在对整个养老社区发展战略思考的出发点上对项目在总体战略定位、规划设计建议、商业模式和开发策略方面进行策划合作。

二、王志纲工作室的部分类似案例

1、天津星耀五洲项目整体策划——通过王志纲工作室的“五大洲”风情和生

活方式的策划，以及高尔夫球场和营销推

广的持续顾问服务，2009年以20.7亿的销售额勇夺天津单盘销售冠军。

2、上海“亲和源”养老社区策划——在这个项目上我们花费了大量的时间去

研究并实地考察国内外的养老产业和

养老地产，由此奠定了我们工作室在国

内养老模式研究和养老地产研究的地

位和话语权，我们通过项目开创了一个

养老及相关产业模具，甲方在项目本身

开发经营成功的同时，又依靠这套开发

模式和实景的样板相继获取了海南和

辽宁营口的两块滨海土地资源。

3、重庆“西南养生谷”项目策划——在上海养老项目基础上，我们又加入了

养老和旅游的最高阶段产品——养生。

通过对养生型养老的研究和相关产业的复合，使甲方企业在安老、护老、怡老的产业基础上植入了全龄养生的概念，目前，已成功申请到了国家民政部“爱

晚工程示范性项目”。

三、合作的时间进度和报价

本项目的策划将在双方签订协议书之后开始。根据我们提供类似策划服务的经验，本项目策划和顾问服务一般为6个月——9个月。

1、项目战略策划部分，含三个阶段，方案大约需3个月。

(1)第一阶段，访谈、调查、资料准备，大约需要20天。

(2)第二阶段，研究分析及策划阶段，大约需要40天。

(3)第三阶段：听取意见，深化研究形成报告阶段，大约需要30天。

2、项目顾问咨询服务，大约需要3—6个月。

3、策划合作的工作费用

根据策划的工作内容，总体策划费用为壹佰捌拾万元（1,800,000）左右。其中战略策划部分为150万元，顾问咨询部分为10万—15万/月。

附件：王志纲工作室简介

王志纲工作室是中国著名战略咨询研究机构和民间商业思想库，是中国咨询业的开拓者和领跑者，现在北京、广州、上海、深圳和成都设有常住机构和专业咨询团队。工作室主要为政府和企业提供城市与区域经济发展战略，产业（制造业、旅游业、文化产业等）发展战略，大型企业发展战略，高新区、开发区、工业园区、大型商业地产和大型住宅地产项目的开发战略和策略咨询服务。自1994年创办以来，王志纲工作室已经积累了上百个成功案例，出版了10多本专业著作。

王志纲工作室作为完全市场化的民间战略研究组织，最大特点首先是熟悉和了解微观市场、中观地方政府和宏观国家战略等各个层面。既具有微观层面超强的实战能力和策划的可操作性，又具有宏观的高度和广阔的视野。微观上通过案例的成功操作使客户从市场中取得经济效益的同时，实现自身的知识价值。

第二篇：集团房地产项目商务合作建议书

房地产项目商务合作建议书

第一部分：关于北京正德广告有限公司

1、全地产领域整合传播服务平台----北京正德广告有限公司

北京正德广告公司是由原北京第六空间广告有限公司和北京道腾广告有限公司于2010年合并而成。

北京第六空间广告有限公司，成立于2000年，十年期间，致力于服务房地产业，业务涉及项目前期策划、推广定位、项目包装、整合传播、推广执行等房地产营销全程策划，旨在为房地产项目提供专业、系统、全面的营销支持。

北京道腾广告而限公司，成立于2005年，拥有强大的政府、媒体及各类演艺等公关资源，为房地产项目提供各类公关型服务，业务涵盖公关活动、软文操作、媒体危机公关处理、大型公关活动策划及文化传播业务。

北京正德广告公司集中两方核心资源，具备了为房地产开发商提供全程整合营销推广的服务平台，我们愿以一流的服务和作业水准，与贵公司共创新未来！

2、正德广告的主要业绩

北京正德广告有限公司多年来服务于多家品牌房地产企业，十年以来服务楼盘将近百座，业务涉及北京、河南、陕西、河北、山东、吉林、黑龙江等三北市场。品牌地产开发商及著名地产销售公司的战略合作伙伴：

北京：建工地产、城建地产、首创地产、城开集团、住总集团、启迪控股、合生创展、珠江地产、珠光地产、富力地产、怀建集团、昌房总公司、瑞典鼎峰集团、首汽集团、金融街控股、协成经纪、金网络经纪、中原地产、远洋地产、新世界中国地产等 陕西：陕投集团、海荣集团

河南：建业集团

东北：韩国成道立德集团、延吉恒润集团、易居中国（沈阳）

山东：瑞典成道立德投资集团

河北：绿城集团（唐山）

实战型全系列房地产产品的策略型推广公司：

金融街控股金宸公寓、吴锡国际金融大厦、通州巴克寓所、昌房集团新新公寓、城建集团望京悦城、怀建集团丽湖馨居、首创集团阳光丽景、科学城股份紫金新干线、启迪控股清华科技园、大庆瀚城国际、建业集团新天地桂园、建业集团森林半岛、鼎峰集团山东临沂英伦花园别墅、合生创展珠江帝景等各类房地产项目。

3、公司主要荣誉及社会职务

北京十大房地产广告公司万房网

北京十大策略型房地产广告公司《经济观察报》

北京十大金牌房地产广告公司《北京晚报》

北京十大优秀房地产广告公司《北京晚报》

建设部中房协商业地产委员会会员

中关村不动产房会理事会员

《中国广告》理事会员

北京奥运会平面设计服务商

奔驰、宝马活动管理供应商

中国长城学会、中华社会救助基金会、东方歌舞团、国务院新闻办五洲传播中心战略伙伴

4、正德广告基本作业模式

“三战定传播”的服务体系

我们旨在提供有针对性的项目传播推广服务，深度挖掘项目的个性卖点，量身制订不可复制的项目营销推广体系，由此实现项目及品牌的溢价升值。在此精神的指导下，具体服务内容可理解为正德的三战定传播体系。

战略化策略管理：凡事重在立义高远，更应在平凡中发现系统的价值所在。正德广告，从项目营销及品牌建设的战略高度确定推广目标，由此指导全程推广工作的方向性和策略性。战役化解决方案：以统筹的方法，充分调动各方资源的深度参与，围绕战略化目标着手进行阶段性分解执行，按三个月为一个周期，整合开发商-销售体-正德广告的三方协作体，紧扣阶段性营销任务及品牌建设任务，清晰完成各项工作。

战术化创意执行：以灵活的创意方法和系统的表现手段，解码项目策略及营销卖点，以一推

一拉的传播技巧，刺激消费者内心的显性及隐性需求。

保证北京服务水准的异地项目作业模式----三中心结构

旨在解决外地项目的服务水准与成本控制的运作模式，经过我公司在郑州、唐山等地的摸索运作，形成了三中心业务结构，既可保证外地项目享受到北京团队的创作水平，又可提供与北京公司同步的贴身客户服务，还能有效控制运营成本，在此基础上，逐渐形成与客户的战略型联盟合作。

北京----策略把控中心：集中北京正德的核心策略资源，针对外地服务项目制订精准的推广策略及营销策略，实现战略化策略管理目标。

北京----推广运营中心：组织北京正德的骨干创作团队，针对外地服务项目提供阶段性策略分解及目标实现，提供战役化解决方案，并与地方服务中心随时沟通，解决战术化问题的随时解决。

地方----服务执行中心：以外派骨干领导与本土执行人员结合而成的地方客户服务中心，在正德广告服务体系框架及标准内，提供系统性、针对性及符合本土特性的客户服务工作，并负责随时将本地的相关政策、市场、竞争及项目的各类信息随时反馈北京正德，保证北京双中心作业的精准性与即时性。

第二部分：项目服务团队

为保证本项目各项工作的顺利扎实推进，我司将成立专门工作小组，全面负责项目具体工作，其人员组成如下：

1、策略中心：

总 经 理：薛松

创意总监：张雷

客户总监：张光

设计总监：田超

2、创意表现中心：

设计总监：田超

美术指导：梁君

资深文案：李奥、邓基军

设计师：李小奇、任晓竹

制作部经理：张朝晖

3、客户服务中心：

客户总监：张光

客户经理：张佳

驻场人员待双方合作关系确定后另行提供。

第三部分：项目服务内容、取费标准

详见附表1：华安集团房地产项目品牌传播管理服务项目明细97

附表2：品牌传播服务团队架构

第四部分：联系方式

张朝晖 010-51001566，***

E-mail：nickcoool@126.com

北京正德广告有限公司2010年9月30日

第三篇：关于和深圳尚荣集团合作的项目建议书

关于和深圳尚荣集团合作的项目建议书

一、深圳尚荣集团基本情况：

尚荣是一家技术先进、高速成长、具世界级水平的高科技医疗设备企业。尚荣是中国医疗治疗类设备和医院系统集成领域的行业领导企业，是目前中国规模最大、技术力量最雄厚、综合实力最强、最具影响力的医疗治疗类设备研发制造企业。尚荣在中国医疗设备研发、制造领域的行业领导者的基础上，进一步发展成为一家具有国际知名度的、全球中高档医疗设备研发、制造业行业的领先企业，进而成为全世界中高档医疗设备的研发生产基地。

二、医院基本情况： 临沧市第二人民医院（临翔区人民医院）自1960始建以来，在各级党委、政府的正确领导下，在有关部门的大力支持帮助下，得到了健康稳步发展，现已发展为一所功能较为齐全的综合医院，担负着全市的医疗、科研、教学、预防、保健等任务。现有职工254人，其中：主任医师2人、副主任医师10人、中职78人、初职138人、工勤人员26人，医生65人、护士75人。专技人员占职工总数的87.5%。院内设临床科室9个、医技科室5个、职能科室6个、实际开放病床200张。服务范围辐射全区八县，服务人口约200多万人，拥有固定资产3500多万元。2008年门急诊量85000人次，收治住院病人数7000余人，平均住院日10.65天。人均住院费用3371.51元。病床使用率98%，病床周转次16.14天，住院病人；治愈好转率91.54%、病死率0.87%、危重病人抢救成功率95.45%。年业务收入3600多万元。

三、项目开展情况

由于医院原址使用面积仅5.47亩，属于红线规划区，院内无活动空间及停车场，医院手术室及放射科不符合国家规范，部分指标严重超标，对周围群众及医务人员有较大影响。医院消防通道狭小致使消防车辆无法进出，存在严重消防隐患。加之受1988年澜沧、耿马“11.6”地震强烈波及，经临沧县城建局危房鉴定办鉴定，并以临建房管字〔1988〕67号文通知，建议拆除重建。为进一步深化医疗卫生体制改革，促进全区医疗卫生事业的全面发展，保障少数民族地区人民群众的身体健康，更好地贯彻“以病人为中心”的卫生工作方针，我院搬迁建设项目经原临沧县人民政府、临沧地区行署计划委员会及各有关单位反复论证，以临行计社会字〔1996〕398号文作了立项批复。项目启动后又被列入全国贫困县医院建设项目。一期工程已于2002年10月完工并投入使用。在准备启动（二期工程住院楼建设）时，由于工作区被调整为市委、市政府规划区，为配合好全市城市建设规划，我院建设项目再次搬迁，在各级政府的正确领导下，在各有关部门的大力支持帮助下，项目用地重新选定位于四号路和三号路交叉口东北侧（高管站以南）地块为医院建设用地，占地面积28513.00平方米。建设一所具有现代风格的综合医院（住院、门诊、医技、行政楼），建设规模控制在300张床位，建筑面积：26191.35平方米（门诊、急诊、医技行政办公楼10207.35平方米，住院楼13984平方米，配套功能用房2000平方米），绿化率60.9%,车位数150个。设计住院楼设计7层全框架结构，门诊楼为4层全框架结构、医技、行政楼办公楼为5层全框架结构。餐厅、后勤用房为2层。职工及教授周转房为3层建筑。总投资估算6200万元；资金筹措方面国家及省补助1800万元，医院自筹1400万元，贷款3000万元。

项目进展情况；项目计划分三期进行，根据医院财力情况用3—5年时间完成总体项目建设。项目于2006年9月正式启动，目前，门诊楼、住院楼、医技行政办公楼主体工程封顶，水电、消防、设备安装、弱电项目、手术室装修、供氧工程及装饰工程正在稳步推进。预计2009年部分项目投入使用，2010年项目全面完工。目前已签订施工合同21个，投资6948万元。现在共完成投资5300多万元，支付工程款4000多万元。

四、和深圳尚蓉集团合作是否可以采取以下方式进行；

一、目前已实施和尚未实施的项目考虑融资方式进行，融资1500万元（在建项目500万元、新建项目1000万元）。

新建项目包括传染病专科及后勤保障设施建设项目，共5320平方米。包括：传染病专科800平方米，后勤保障系统用房1920平方米，教授周转房2600平方米。需资金1000万元。

二、设备部分引进，资金估算500万元。

1、洗衣房设备购置；

2、太平间设备购置；

3、手术室设备购置；

4、ICU设备购置；

5、其他设备购置；

三、后勤服务社会化托管，参照临沧市人民医院方案进行。

第四篇：政府和社会资本合作(PPP)-太极养生养老基地项目建议书(编制大纲)

政府和社会资本合作（PPP）-太极养生养老基地项目建议书

相对于政府传统项目开发模式及公共融资方式，PPP项目有以下比较优势：

1、提高公共财政使用效率 PPP项目一般由社会私人资本或者联合体融资建设及运营，提供公共服务。共用财政投入很少，较好发挥了“四两拨千斤”的杠杆作用，这对公共财政短缺的情况下加快新型城镇化建设有比较重要的意义。同时，由于捆绑了建设和经营，并以服务和产出付费，使得私人部门能够发挥最大的能动性，通过创新、自我施压等避免项目成本超支。在风险管理上的合理分配和良好的合作机制也使得项目失败的概率大大降低，避免了公共资源的浪费。

2、保障项目和公共服务质量 评审中标的私人资本或联合体组建项目公司建设项目并提供公共服务。联合体一般是由建设方、融资方、运营方组成的利益共同体，它比传统开发模式具有更好的内部协调能力。另外，很多PPP项目通过引进国际知名建设、管理机构，带来先进的管理经验，有利于提高公共服务的质量。

3、实现合作双方互利共赢 合理的PPP模式可以平衡公私双方的权责利。在风险分配上遵循“最优承担”原则，即将风险分配给最有能力承担的一方。同时，全寿命周期特点使得合同具有较大的灵活空间，风险共担、收益共享的机制既能维护共用部门的利益，也能最大限度满足私人资本的诉求。

PPP项目在第一个项目识别阶段，项目发起时需要提供《项目建议书》。项目建议书是建设项目前期工作的第一步，尤其对于投资规模大、社会影响广泛的基础设施建设类项目。项目建议书主要是从项目自身的客观条件方面考察项目建设的必要性，一般由项目发起人向发改委部门报送，提出立项申请，发改部门审查通过后下达项目建议书批复文件。经批准的项目建议书是编制可行性研究报告和作为拟建项目立项的依据。项目建议书的批复单位应为国家或地方发改委。

项目建议书大纲

一、太极养生养老基地项目概况

（一）、太极养生养老基地项目名称

（二）、太极养生养老基地项目规模

二、太极养生养老基地项目必要性

（一）、太极养生养老基地项目现状及预测

（二）、太极养生养老基地项目必要性

三、太极养生养老基地项目规划

（一）、拟建地点

（二）、建设方案

（三）、太极养生养老基地项目进度安排

四、太极养生养老基地项目建设条件分析

（一）、政策条件

（二）、建设区建设条件

（三）、建设技术条件

五、太极养生养老基地项目投资估算和资金筹措方案

（一）、投资估算

（二）、政府与社会资本合作模式

六、经济效果和社会效益的初步估计

（一）、经济效果

1、财务评价

2、国民经济评价

（二）、社会效益

1、环境影响

2、社会影响

七、结论