第一篇：工程项目全程管理解析
工程项目全程管理解析
一、项目管理的内涵
工程项目管理内容贯穿项目的全过程，与一般意义上的工程施工项目管理相比，有以下区别。
1、管理幅度更宽。不限于从工程动工开始，而是从项目构思、可行性研究、营销策划、规划设计、报批报建、招投标前期工作就开始介入，直至工程施工完成、竣工交楼、办理竣工结算以及资产交接等管理工作。
(1)可行性研究阶段：项目构思策划、可行性研究。根据项目所处的位置，结合区域规划、产业政策，人口、收入、供应、需求、配套设施、交通、以及原材料的供应等要素运用科学方法进行风险分析的综合论证，对项目投资定位。根据项目的定位，确定项目的各种规划指标，为项目投资估算、经济分析、评价建立基础数据。该阶段为项目投资决策提供科学的依据，是项目投资成败的关键。
(2)营销策划阶段：根据项目市场定位，需要策划项目的市场形象包装、开发节奏、市场推广的节奏与术。使之与工程施工相配合，施工组织、进度安排如何满足营销策划的需要，如项目的售楼处、样板房、售楼通道等位置的选择；收场后现场包装(围墙)等都需要项目管理组织管理、统筹安排。
(3)勘察、规划设计阶段：审查由规划、设计单位编制的工程勘察设计任务书及其成果的质量；为确保工程项目的安全可靠，提高适用性、经济性，增强其与环境的协调性及具有的时代性，是工程设计审查的基本任务。其要点：审核设计方案总平面、单体平面、空间、装饰及建筑功能、基础的选型(天然、桩基础)、主体结构(结构形式、含钢量、使用材料)的选型、工艺、设备及材料参数选型，技术经济指标，对多方案进行技术经济比较，协助设计人员优选功能合适且技术经济指标好的方案，掌控设计进度和各阶段审批环节等。‘
2、对管理要素的控制更严。工程项目本身就是商品，是一种投资额大、投资周期长的不可移动的耐用品，需要进入市场流通，接受市场检验；面对的可能不仅是投资人这个大业主，还有更多是消费者个体，而个人购房(如商住楼项目)较之以往单位分房使人们更加关注自身的合法权益，可以说我们现在要面对的业主都很挑剔，维权意识均很强，容不得开发企业或项目管理企业有丝毫马虎。
(1)成本管理：成本管理从项目构思定位开始到项目完成竣工结算，涉及工程项目各阶段及各种成本。工程项目成本直接影响项目的经济效益以及项目的竞争力，只有通过降低和控制项目的建造成本，才能控制住整个项目的成本。工程项目成本包含：土地成本、建造成本、财务成本、管理成本、营销成本。其中地价已交，基本固定，财务成本、税费等成本，无法通过管理来降低其费用(或对整个项目成本影响较小)，建造成本在项目成本中占的比例较大。国内项目，建造成本所占比例越大，对整个项目成本影响就越敏感。材料设备费在工程的建安造价中约占70％，有的工程还会更高，因此材料设备费应是建安成本控制中的重点。
在项目管理过程中，除了设计阶段结构、材料设备选型关键外，招投标和合同管理也很关键，同时还需要重视规范技术管理、索赔与反索赔以及风险控制等方面的管理。
(2)质量管理：工程质量保证书；放心房宣言。质量的内涵和外延发生变化、耐久性、节能环保性统一结合，是一个全面、系统、综合，涉及面比较广泛的工程，不是仅仅停留在规范层面上，还需要考虑消费者的要求。这一点考虑，不像施工单位的项目管理。
(3)进度管理：项目进人开发前期，就需要编制项目总体开发计划，其计划涉及到策划、营销推广、设计、报批报建、施工、材料、设备采购、物业管理等方方面面，需要控制各阶段节点计划，检查、反馈、调整、修正。还需要与营销配合，形象进度、约定的交楼(或资产交付)进度不能拖延。
(4)安全管理：防止工伤意外，防火、防盗等现场施工安全；配合营销推广的安全管理。
(5)技术支持：审核、比较各阶段的技术方案，可以降低成本，缩短建设周期、确保质量、消除安全隐患、控制投资风险，应用新技术、新工艺、新材料可以提高项目技术含量。
3、管理的内容更广。消费者对使用、居住理念的提升(休闲、购物、生活或工作方便一环境要求园林式、花园式、教育、艺术、文化、体育、动静结合等)，消费者需求增加与变化，要求对设计细化，体现人文关怀，使消费者感受到尊贵与关怀。
4、管理的跨度更大。涉及的合 单位、专业多，需要项目管理者领导、组织、协调和控制，既有远外围关系的协调管理，如与政府相关部门及邻近单位之间的协调，又有近围关系，项目参与各方，如各专业分包单位、项目组织内部人员的协调和管理。只有人际关系的和谐，工作环境愉快，项目建设参与各方才能高效完成既定的任务，使项目目标得到完成。
二、项目管理重点内容
项目管理尤以工程管理为主，工程管理贯穿于项目管理的整个过程，从项目策划、可研中的技术研究到设计、施工、直至保养维修。工程管理应重视的几个方面。
1、成本(工程建造成本)管理。建立动态预警系统，在项目发展之初，可行性研究阶段，根据项目的策划定位、历史数据和市场行情，编制投资估算，建立项目成本控制总目标，在项目实施过程中进行动态评估和预警。
(1)设计阶段成本控制：设计阶段，根据投资估算，编制设计概算。政府规划部门不要求工程设计作初步设计，但从结构的安全性、可靠性、特别是设计优化、成本控制的角度考虑，施工图设计前应增加初步设计，采用限额设计，防止设计概算超估算。组织设计、监理、工程管理、造价、施工及工程顾问(专家)等专业工程师参加设计评审(方案、初步设计、施工图三阶段)和图纸会审工作。从设计阶段介入成本控制，可起到事半功倍的效果。
应严格审核计算书，有时设计师为省事，忽略一些有利条件，导致设计保守(结构含钢量、砼用量增加、材料、设备配置加大等)。
(2)完善并严格招投标管理，强化工程分包控制成本意识。招标前进行市场调查，建立信息数据库，对招标项目进行造价分析和市场行情摸底，选择合适的招标策略，选择有实力、重信誉的承包商参加投标，严格审查、规范招标文件及合同条款，防止串标，抬高价格；细化分包，遵行二八法则：20％分包项目，可节约80％成本。严格合同管理，采用三堂会审，对合同进行分解管理、强化合同细节，跟踪分析合同执行情况，及时为合同补漏，注意合同索赔和反索赔，及时补充预算。
完善合同管理，做好索赔与反索赔管理，及时准确做好违约事件的调查分析及裁定工作，并将有关资料收集整理。
(3)材料采购成本控制：材料设备费在工程的建安造价中占的比重较高，约占70％，因此材料设备费应是建安成本控制中的重点。不论是采用甲供、还是甲方指定，均应做到货比三家，做好市场调研，了解供应商的实力——生产能力(或供货能力)、技术力量、管理水平、财务支付能力、信誉度、产品质量、服务质量。严格规范招标文件及合同条款，防止串标，抬高价格，严格合同管理一做好验货工作，防止调包，以次充好，确保供货进度和质量。
(4)加强技术管理：熟悉设计图纸、重视图纸会审，紧扣规范，但又不能唯规范是从。
应严格审查设计变更，反复审查、比较优选设计、施工技术方案。
(5)严格审查设计变更、工程变更签证与进度款支付，建立风险控制管理机制。
(6)改善工作流程，提高工作效率。对于项目管理过程中出现的各类问题及时作出判断处理。
2、质量管理。由于施工阶段的质量管理是工程项目控制的重点阶段。遵照质量管理条例、设计图纸及规范，建立质量管理体系，实行施工准备、施工过程及施工验收三个控制系统。
(1)选择重信誉、有实力的好队伍(施工、监理)。质量是做出来的，不是管出来的，也不是喊出来和检查出来的，队伍的素质很重要，技术、质量意识很关键，组织、培训、管理不可缺少。
(2)对于施工复杂，质量难以保证的项目，实行样板先行，满足要求后，再按照样板大面积施工。
(3)加强工序验收，自检、复检以及监控检查要落实，重点部位(如关键工序、关键操作)实行旁站式管理；按照规范要求、施工组织、设计及合约要求组织验收。
(4)对入场的材料、设备应进行验收控制。
3、进度管理。
(1)建立计划管理体系，首先由项目管理公司与投资人编制总体开发计划(即为一级计划)、二级计划为分阶段控制计划，参与项目开发建设的各专业公司(咨询、策划、设计、广告推广、施工等单位)根据一级计划分解(wBS分解)编制，三级计划由总承包商根据一级计划结合各专业分包单位编制的计划综合调整(编制计划应有科学性、严肃性、可操作性，否则制定的计划也仅仅是摆设)。还应编制年度、季、月、周计划，资金运用计划也应同步编制，否则资金不到位也将影响工程进度。
(2)编制计划网络图，对计划进行跟踪预测和动态控制；预控找出关键点，动态解决问题；随时检查，出现问题立即召开协调会，讨论找出解决办法、修正调整。
(3)与质量成本关系的处理，发生矛盾的时候找出平衡点。
4、安全管理。
(1)制定安全规程，抓落实。
(2)促进现场文明生产管理，安全文明施工是工程质量的保证，并可促进质量的提高。
(3)一定的资金投入和奖惩措施可以使之得到更好地落实。
5、技术支持。项目管理水平的竞争相当于技术的竞争，包含有设计及图纸管理、设计变更管理、施工技术方案审查管理、技术创新。
(1)新技术、新工艺、新材料的收集研究和应用推广；需把握其深度、广度以及可靠性。
(2)资料信息收集管理，紧急信息的收集和使用；建筑市场行情、材料市场行情调研与收集等。
(3)利用计算机技术，建立网络技术平台。利用网络进行材料招标、信息发布、查询，可提高效率、节省时间、减少交易成本，又能使项目管理者(或第三方，如公司、业主等)及时了解。
三、工程项目管理的支持体系
项目组织的设置是为了完成项目总目标和总任务，项目的组织设置应能完成项目的所有工作，每个具体的项目都是一次性的、暂时的。项目的成功离不开企业的领导、决策、协调与监控，不论是代建制的还是公司式项目管理，均需要制度的监管和约束，要有好的组织架构来管理事务，建立高效的、畅通的沟通机制(与业主或公司、项目管理部)，对项目有关信息，及时反馈、决策。
1、组织架构：所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供一个共同约定的框架。其作用和目的，是通过这种共同约定的框架，保证资源和信息流通的有序性。并通过这种有序性，稳定和提升公司组织所拥有的资源在实现公司发展目标上的效率。但这里的资源不仅仅是经济物质的资源，也包括加入这个组织的每个成员的体力和脑力——人力资源，而且更重要的是人力资源。
(1)公司层面：公司是项目的战略组织。公司作为一个特定的社会经济组织，必须有特定的组织架构，为其资源、信息的流动提供程序约束，并在此基础上，把贯彻实现企业发展目标的事务工作进行合理的分解，落实到部门及具体人，以保证实现企业发展目标的事务工作项项有人承担，事事有人去做。
要保证公司组织架构强健有力，就必须对公司的组织架构进行科学的设计。也就是通过对达成组织目标而必须完成的事务工作进行分析、分解，并设置相对独立而又相互依存的具体承担事务工作单位、部门和岗位，进而以此为基础界定这个特定组织中成员相互之间关系的性质，以及每个成员的地位和作用。
(2)项目部层面：项目组织架构有职能式组织架构、区域性组织架构、事业部式组织架构。采取何种管理架构需要根据项目的规模大小、复杂程度、项目结构状况来确定，应建立高效率、低成本的组织形式，使决策快速、简便，并使项目目标分解落实、责任到人，使各方面有效沟通、责权利关系明确、能进行有效的项目控制。同时，项目生命周期不同阶段，项目组织结构设立也不同。
项目部需要根据公司对项目的发展战略、项目定位，项目目标，对项目的实施与执行进行管理。根据公司的制度、管理手册、作业程序，编制适合项目部的管理制度和项目实施的作业程序手册，项目目标的实现还需要团队协同作战。项目在执行过程中，对一些突发事件作出及时反应，所以要求项目部内部要有良好的顺畅的沟通机制，同时需要公司(或业主)给予一定的授权，使项目部有一定的决策权。
2、建立监管、约束及激励机制。
项目目标任务的实现，有了组织架构，还需建立管理制度。除了制度的约束与监管，还需要有良好的激励机制，并且要求项目管理者具有良好的品德。公司(或业主)与项目部(或项目管理者)签订管理合同或责任书，明确项目实现的目标，如进度、质量(含安全生产的形象、事故率等)、成本(管理成本、营销成本、建造成本、税费、财务费用)以及利润，实行过程监控、阶段考核与项目最终考评。
第二篇：2012工程项目管理答案解析(最终)
参考2011版本项目管理教材
单选题答案
1-5CDAAB6-10DBBBA 11-15 DCCDC16-20 DDACD 21-25 BBCDA 26-30 DBDAD31-35AACAD 36-40 DBACC 41-45ABAAC 46-50CBCCD51-55 BADAB 56-60BCCDA 61-65ABAAC 66-70BBBDB
多选题答案
71、BC 72、ABE 73、BCD 74、ABCE 75、CE 76、ABDE 77、BCE、78、ACD 79、AE 80、AC 81、BDE 82、CDE 83、ACE 84、AD 85、AB 86、BD 87、ABCE 88、BCE 89、CD 90、BCD 91、BCD 92、ACE 93、ACE 94、CDE 95、ABDE 96、ADE 97、CD 98、ABD 99、ABDE 100、ABC1、不属于工程总承包单位项目管理内容：C确定项目建设资金P32、国际惯例指定分包，对分包合同工期和质量目标负责的是D施工总承包管理方P153、编制项目管理任务分工表，首先要做的工作是A进行任务的详细分解P274、组织工具图,答案应为A项目结构图，参看教材P205、项目实施阶段策划说法正确的是B项目的目标分析和再论证是其内容之一P39-406、内部质量审核主要目的是D向外部审核单位提供体系有效的证据P1587、因果分析法应用的说法B通常采用QC小组活动的方式进行P1898、对涉及结构安全、使用功能等重要分部工程应进行B抽样检测P1809、施工承包企业承接高速公路项目的目标总成本，分解为桥梁、隧道、道路工程成本等子项，并编制成本计划这是按B项目组成分解的P8610、承包人承担风险较大的合同是A固定总价合同P27611、项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划这体现的是D分层次规划原则P15312、建设工程进度控制工作包括，排序：应为3进度目标的分析论证1编制进度计划4定期跟踪进度计划的执行情况2调整进度计划，正确为C3-1-4-2，P14213、施工安全技术措施能够在每道工序中得到贯彻实施，既要考虑保证安全要求，又要考虑现场环境条件和施工技术条件能够做到，体现了施工安全技术措施C要有可行性和可操作性P22114、应将测量复测结果上报D监理工程师审核，批准后才能监理施工测量控制网P16915、施工成本控制各工作步骤核心是C分析P9116、施工合同履行过程中，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是D承包商收到业主的工程款之后支付（此题有问题）P29117、设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和D物资采购等工作进度相协调。P11018、某混凝土试块强度值不满足设计要求，但经法定检测单位检测，其实际强度达到规范允许和设计要求值，其正确的处理方式是A不作处理P18619、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工项目经理，由C建筑施工企业自主决定P5920、在进行合同分析以后，应由D合同管理人员向各层次管理者作“合同交底”P28621、国际工程施工承包合同争议解决的方式中，最常用、最有效，也是应该首选的是B协商解决方式P31322、建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是B建设监理单位P7123、安全生产事故应急预案管理的说法正确的是C生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练P233-23424、某施工企业承接了某住宅小区中10#的土建施工任务，项目经理部针对该施工编制的施
工组织设计属于D单位工程施工设计P5425、关于建造师和项目经理的说法正确的是A大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。P5926、将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的D进度计划系统的结构分析P113-11427、作业文件的内容包括B操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。P20528、直方图中表明生产过程处于正常、稳定状态的是D(d)图P191-19229、建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是A优化工程项目施工方案P14430、成本管理的措施中属于组织措施的是D加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。P8131、施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于A发包人责任分析的内容P28532、为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用，应在A工程预算中考虑。P14433、双代号网络图存在错误的是C有多个终点节点P11934、应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示A费用偏差P9735、应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是D工程概算和工程预算。P5836、某工程双代号时标网络计划工作A的总时差=LF-EF=3-2=1D37、工程总承包企业受业主委托，按合同约定对工程建设项目的B勘察、设计、施工、采购、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。P4138、A建设工程质量监督管理的说法正确的是建设行政主管部门发现竣工验收过程中有违反质量管理规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收（此题出题不严谨）P18139、建设工程招标活动中，自投标截止时间到投标有效期终止之前，关于投标文件处理的说法，正确的是C投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收P25340、某按单价合同进行计价的招标工程，在在评标过程中，发现某投标人的总价与单价的计算结果不一致，究其原因是投标人在计算时，将混凝土单价300元/立方米误作30元/立方米的结果，对此，业主有权C以单价为准调整总价P274-27541、工程质量事故处理工作的正确处理程序是：A1事故调查2事故原因分析5制定事故处理方案3事故处理4事故处理的鉴定验收P18542、用来分析各种因素对成本的影响程度应选B连环置换法P10543、施工阶段监理工作的主要任务是A检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件P7
344施工成本计划编制关键是确定A目标成本P8
445应选C冗余安全度治理原则，强调“防”P227
46施工质量控制点应选择那些技术要求高、对工程质量影响大或是发生质量问题是危害大、C施工难度大的对象进行设置P16
447中度风险B应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并在规定的时间期限内实施降低风险的措施P21948、按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，通常起主导作用的是C建筑师事务所P4149、建设工程安全生产事故应急预案中，针对深基坑开挖可能发生的事故、相关危险源和应急保障而制定的计划属于C专项应急预案P22850、某工程施工过程中，由于供货商提供的设备（施工单位采购）质量存在缺陷，导致返工
并造成损失。施工单位向D供货商索赔，以补偿自己的损失，因为供货商应对其生产或供应的产品质量负责P26251、利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移、扩散，使得废物对环境的污染减少，此做法属于B固体废物稳定和固化处理P24552、沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是A沟通主体P6353、建设工程施工合同谈判与签约的说法，正确是D在合同谈判中，双方可以对技术要求进行进一步讨论和确认P253-25454、A进度计划调整的说法，正确的是根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整。P14255、对装饰工程中水磨石、面砖、石材饰面等现场检查时，均应进行敲击检查其铺贴质量，该方法属于现场质量检查方法中的有选B目测法 P17456、按建设工程项目成本构成编制施工成本计划时，将施工成本分解为（）等
选B人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、企业管理费 详见教材 P8557、根据合同通用条款规定的文件解释优先顺序，下列文件中具有最优先解释权的是 选C协议书详见教材P25758、工程质量监督申报手续，应为 C开工前，由建设单位，P19459、项目目标动态控制的纠偏措施组织措施的有：D、调整工作流程组织P5660、关于施工总承包和施工总承包管理的说法，应选A施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的P45-4761、根据建设工程委托监理合同，监理人发现工程设计不符合国家规定的质量标准时，正确的做法是A监理人应当报告委托人并要求设计人更正P27362、某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关资料的收集和调研、主要工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是B施工方案的拟定P5563、根据建设工程施工专业分包合同，承包人应提供总包合同供分包人查阅，但可以不包括其中A有关承包工程的价格内容P26664、某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施进度检查时发现该工作的持续时间延长了四天，A则工作M的实际进度是不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天。
65、建设工程项目信息系统主要用于项目的C目标控制P33266、下列干扰时间中，承包商不能提出工期索赔的是B工程师指示承包商加快施工进度P31167、项目管理实施规划应由B项目经理组织编制P5168、根据全面质量管理的思想，工程项目全面质量管是指B对工程项目各参与方的全面管理P14669、某建设工程项目中，在合同履行中，承包人违约，开出担保书的担保公司应用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内D。P28170、下列工程担保中，以保护承包人合法权益为目的的是B支付担保P28371、检验批质量验收的内容包括：BCB主控项目，C一般项目P17872、分部分项工程施工成本分析说法正确的是：ABEA分部分项工程成本分析的对象是已完分部分项工程，B是施工项目成本分析的基础、E对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析P10773、建设工程安全事故处理的原则有BCD,B事故原因未查清不放过，C事故责任人未受到处理不放过，D事故未制定整改措施不放过（答案E与教材表述不一致，暂不选）P23674、质量事故分为ABCE,A特别重大事故B重大事故C较大事故E一般事故P18275、属于劳动作业环境因素的有CE,C照明方式E围挡设施（AB属于自然环境、D属于管理环境）P15176、某工程双代号网络计划表明正确的是ABDE（C工作2-4不是关键工作）
77、关于履约担保的说法，正确的有：BE（A应为采用有条件CD教材无此种说法）P280-28178、国际上工程建设物资采购的常用模式有ACD（A业主方自行采购C承包商采购D与承包商约定制定供应商采购）P4779、双代号时标网络正确的是AE80、按施工进度编制施工成本，若所有工作均按最早开始时间安排，对项目目标控制的影响有AC（A工程按期竣工的保证率较高C不利于节约资金贷款利息）P8881、DAB方式解决争端的优点有：BDE（见教材P315）
82、建设工程项目管理规划的说法，正确的有CDE（A错误，涉及整个实施阶段，P48，B错误，必须随着情况的变化而进行动态调整P49）
83、正确答案为ACE(2011年工程项目管理真题原题)P239-24084、目标动态控制的纠偏措施中属于技术措施的有AD教材P5785、AB（此题有陷阱，注意仔细阅读教材P55）
86、工程师指总监和发包人指定的履行合同的代表正确选项为BD P25887、施工成本控制的主要依据有正确选项为ABCE（此题说的主要依据，幸好没有设置干扰项为施工组织设计和分包合同）P9088、施工企业承揽业务中的不良行为包括正确选项为BCE(A属于资质不良D属于工程质量不良)P294-29589、项目经理的权限有正确选项为CD(B为职责，很害人的选项)P61-6290、建设工程项目信息中，属于技术类信息的有我选BCD（未查到出自哪里）
91、设计交底的主要目的是BCD(AE为图纸会审的目的)P17792、监理规划的内容有ACE,参看教材P7593、工程反索赔说法正确的有ACE（A索赔是双向的，反索赔也应该双双向的）参看教材P301、P30594、进度控制措施中属于经济措施的有CDE、理解教材P143-14495、建设工程项目总进度纲要的主要内容包括正确选项ABDE，参看教材P11396、直方图的主要用途有ADE，参看教材P19097、CD，参看教材P31-3398、正确选项ABD(深基坑、地下暗挖、高大模板)，参看教材P21399、对业主而言，成本加酬金合同的优点有ABDE,参看教材P278100、ABC(D错误，建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的设施管理工作，教材P13；E答案错误参看教材P16，施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴)
第三篇：建设工程项目管理提纲解析
建设工程项目管理提纲解析
一、名词解释
1、建设项目：是指按照一个总体设计进行施工，由若干个具有内在联系的单项工程组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的基本建设单位。
2、工程项目质量：是指建筑安装工程产品适用于某种规定的用途，其所具备的质量特性满足人们要求的程度
3、流水步距：是指两个相邻的施工过程先后进入同一施工段施工的时间间隔
4、自由时差：是指在不影响紧后工作的最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间
5、索赔：在合同履行过程中，合同双方的一方因非自身原因而遭受经济损失或权利损害时，通过一定的合法程序向对方提出的经济或时间补偿的要求
二、填空题
1、启动，规划，实施和 收尾
2、职能式，项目式，矩阵式
3、依次施工，平行施工，搭接施工
4、工期优化，费用优化 和 资源优化
5、功能 与 成本
6、公开招标，邀请招标
7、人，物，环境
三、单项选择题
1.B2.B3.C4.D5.D6.D7.C8.D9.B10.D
四、简答题
1、简述工程项目施工的投标程序
索购资格预审文件并如实填写、购买招标文件并研究缴纳投标保证金、参加现场踏勘，参加招标答疑会确定投标策略、编制投标文件并送达、参加开标会议、接受中标通知书、提交履约保证金
2、影响工程项目进度的因素有哪些？
业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然环境因素、社会环境因素、组织管理因素、材料设备因素、资金因素
3、竣工验收项目应达到的基本条件有哪些？
已完成合同约定和设计文件规定的所有施工任务、由完整的质量记录资料、由参与建设各方签署的质量合格文件、有所有材料设备的实验检验记录等
4、工程质量事故的处理方案有哪些？
修补处理、返工处理、限制使用、不作处理
5、简述工程项目的建设程序
编制项目建议书、进行可行性研究、编制设计文件、进行建设准备、实施项目建设施工、竣工验收交付使用、进行项目后评价
五、多项选择题
1.ABCE2.BCDE3.BD4.ABCE5.ABCE
第四篇：解析建筑装饰工程项目施工管理合同范本
建筑装饰工程项目施工管理合同范本
为保证工程顺利实施，保障项目业主的合法权益，根据国家有关法律、法规规定，结合装饰有限公司(以下简称甲方)企业管理制度的规定，甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人(以下简称乙方)，乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同，保证严格遵守并执行所有内容，承担各项责任。
一、进场前，乙方应对施工图纸及预算书进行审核，弄清所有施工环节点，做好现场技术交底记录，编制施工组织计划和工程进度表。若发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时，应事先报告给项目部，重新确定设计方案后再进行施工。如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法，所造成的一切损失由乙方承担。
二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现场检验工序施工情况，检验合格后，由项目部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。若发现上道工序存在质量问题，必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续，并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。否则影响施工质量的一切损失由乙方承担。
三、乙方用材管理责任：乙方在施工中，应提前
天以上安排好各项材料用料计划并仔细审核材料数量和规格尺寸等，并以详细清单形式上报给项目部，如不及时上报或尺寸差错影响工期和造成材料损失的责任由乙方负责。若乙方及时上报但甲方未及时提供材料导致乙方停工待料的，甲方补偿给乙方停工期间误工补贴，标准为每人每天
元。甲方保证材料按预定的时间及时送到工地，乙方当即进行材料验收并核对数量，无误后签字认可，如发现材料质量问题或规格、尺寸有误时，应当即要求调换，否则导致质量问题由乙方负责。小五金、配件、辅材等小宗材料乙方必须听从甲方材料员要求有义务将材料搬运上楼到工地上。如发生材料质量问题影响到工程质量或造成甲方公司经济损失的，乙方除承担全部损失以外，甲方有权要求乙方支付违约金
元。
在工程项目竣工验收前，所有设备材料由乙方负责保管，因乙方保管不善造成丢失或损毁的，由乙方赔偿。
材料控制单由甲、乙双方共同制作或由甲方制作后由乙方签字认可。
四、乙方施工质量责任：本项目施工质量要求达到优良等级，在保修期内必须保证保修，施工保修期为，如需维修而乙方不能在规定时间内保修时，甲方有权在保修金内扣除实际发生的工资款支付给保修者。为确保工程质量达标，施工过程中乙方应严格按国家有关施工规范和公司《施工管理标准手册》等规定进行规范施工操作。若因违反其中任何条款导致甲方被有关部门处罚，在内部核算上由乙方承担，且甲方有权要求乙方支付
元以上
元以下的违约金(具体金额甲方视情况而定)。乙方承担工程保修责任并负责保修工作。乙方若离开甲方公司，甲方仍有权对乙方追偿。
乙方施工过程中若未按质量标准施工甲方有权要求乙方返工，返工期间的产生的材料费、人工费等各项损失由乙方承担，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有关规定执行。
五、乙方现场管理责任：乙方必须按照甲方公司各项文明施工标准严格现场管理，让业主满意。乙方保证每天到现场时间不少于
小时，每日填写施工日记，负责办理各项验收及变更等手续，否则由此造成的一切责任和损失均由乙方自己承担。施工过程中所有书面材料及时交甲方工程部审核和存档。
六、乙方施工安全管理责任：乙方必须按国家有关安全生产规范的规定，落实有效措施，杜绝事故发生。如有人身安全、伤亡、消防、偷盗等事故发生，在内部核算上，乙方承担全部责任。施工中一切实用工具(含钻头、铅笔、漆刷、刀片、批刀、毛巾等)由乙方自理。
七、乙方资金目标管理责任：乙方应在此指标内合理控制使用，工程经费以此指标为最高额度，无特殊情况超标由乙方自行承担。指标内资金结余部分按公司分配政策进行分配。资金由公司财务根据资金发放有关规定和工程进度及时予以发放支付(详见附合费用支付单)。因乙方管理、施工质量或进度等原因造成业主不支付工程款等情况发生，乙方承担全部责任，自行支付所有费用。
八、装饰工程竣工后，乙方必须将规范填写的施工日记及各种现场填写的表格等资料上交甲方公司，并配合做好与业主的结算工作。凡不交者或不真实填写者，甲方有权不予结算。
九、获得业主、监理方及甲方优良工程评定的项目或因丙方优良表现获得客户好评并使甲方承接到客户介绍新的工程业务等情况，甲方根据丙方表现给予不同程度奖励。
十、乙方在按图施工正确的情况下，如甲方或业主要求整改，必须由甲方出具工程联系单给乙方，注明整改方案，因工程整改而导致工程量增加的部分，甲方给予乙方相应的补偿，补偿标准为每个工时
元，但增加的工作量应由甲方负责人签字审核予以认可。
十一、不论因何种原因导致甲、乙双方终止内部承包，乙方应配合作好项目的人、财、物、料、图纸等的交接工作。乙方不配合交接或拒绝交接，甲方有权对乙方不予结算给赔偿给甲方造成的损失。
十二、违约条款：乙方有下列行为之一的，乙方除要补偿给甲方造成的损失外，甲方有权根据乙方情节轻重予以相应处罚：
1.以甲方名义在外私自承接装修工程者支付违约金
元。
2.没有签署工程变更联系单，私自给业主增添工程分项或工程量或改变施工内容的，支付违约金
元。
3.乙方无故克扣施工人员工资，支付违约金
元
4.不经甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付违约金
元;
5.工程施工过程中施工质量不符合要求，并拒绝执行质检人员整改意见或整改通知单内容的，支付违约金
元;
6.拒绝执行工程部质检人员对施工过程中提出的各项及总体验收质检意见的，支付违约金
元;
7.乙方收取业主好处或擅自接受业主宴请吃饭等情况的，支付违约金
元。
十三、乙方已仔细阅读本承包责任合同及合同附件(开工通知书、综合人工费用计算方法、费用支付方法、施工管理标准等)，无任何异议并签字认可。
十四、本责任合同一式两份，甲、乙双方各执一份，签订后生效，工程保修期满后自行失效。
甲方： ______装饰设计工程有限公司代表：______________________
乙方：项目施工管理内部承包责任人：_____________________
责任人身份证号码：______________________________________
责任人电话：____________________________________________
签订时间：________年________月_________日
签订地点：______________________________ 文章来源：中顾法律网(免费法律咨询，就上中顾法律网）
第五篇：工程项目管理
1、工程项目的生命周期
（1）概念阶段（2）规划设计阶段（3）实施阶段（4）结束阶段
2、项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书、进行可行性研究、编制可行性研究报告。
3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论与方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。
4、工程项目管理的特征（1）工程项目管理的复杂性
（2）工程项目管理主体是多方面的（3）工程项目管理具有科学性
（4）目标管理是工程项目管理的核心（5）合同管理是工程项目管理的纽带
（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证
5、施工方项目管理的目标包括施工的而成本目标、进度目标、质量目标。
6、工程项目管理的基本原则：科学化原则、专业化原则、效能化原则。
7、工程项目管理通用管理模式的分类（1）建设单位自行组织建设（2）工程指挥部
（3）设计——招标-建造模式（4）建筑工程管理（CM）模式（5）管理承包（MC）模式
（6）建造——运营——移交（BOT）模式（7）建造-移交（BT）模式
8、工程项目管理组织的构成要素：管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能。
9、工程项目组织的设计原则（1）目的性原则（2）分工协作原则（3）命令统一原则
（4）管理幅度与管理层次统一的原则（5）集权与分权相结合的原则（6）责权利对应原则（7）精干高效原则
（8）稳定性与适应性相结合原则
10、工程项目管理的组织形式
（1）项目式工程项目管理组织（2）职能式（3）矩阵式
11、项目经理部的设置原则（1）组织结构科学合理
（2）有明确的管理目标和责任制度（3）组织成员具备相应的职业资格
（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整
12、项目前期策划的概念：项目前期策划，是在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设者的工作有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。
13、前期策划的根本目的：
是为项目建设的决策和实施增值。
14、项目前期策划的内容：
项目投资机会选择、项目建议书的编制与审批、可行性研究报告的编制与审批。
15、项目建议书的定义：项目建议书又称立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
16、编制项目建议书的目的：
（1）机会研究或规划设想的效益前途是否可信，是否可以在此阶段阐明的资料基础上伸出投资建议的决策。
（2）建设项目是否需要和值得进行可行性研究的详尽分析。
（3）项目研究中有哪些关键问题，是否需要作专题研究。
（4）所有可能的项目方案是否均已审查甄选过。(5)在已获资料基础上，是否可以决定项目有无足够吸引力和可行度。
18、工程项目投资前期的可行性研究工作分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究、评估与决策四个阶段。
19、项目管理策划的主要内容（1）确定组织架构
（2）项目管理目标分解—核心内容（3）项目合同分解
（4）项目管理工作内容分解（5）总控计划的编制（6）沟通程序制度的建立
20、建设工程项目管理的内涵：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的进度目标、费用目标和质量目标得以实现。
21、建设工程项目的进度控制的基本概念：
是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。
22、施工阶段进度控制的主要工作内容：（1）施工进度的跟踪检查
（2）收集、整理和统计有关进度数据
（3）将实际进度与计划进度进行对比分析（4）分析进度偏差对工期和后续工作的影响（5）分析是否要进行进度调整（6）采取进度调整措施
（7）实施调整后的进度计划
23、工程项目成本控制的定义：
为了保证完成项目目标，在批准的项目预算内，对项目实施成本所进行的按时、保质、高效的管理过程和活动。
24、工程项目成本的构成： 直接成本、间接成本。
25、工程项目成本控制的基本依据：
（1）工程承包合同（2）成本计划（3）进度报告（4）工程变更
26、工程项目成本控制的任务：（1）成本预测（2）成本计划：是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。（3）成本控制（4）成本核算：是指按照规定开支范围对项目费用进行归集，计算出项目费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该项目的总成本和单位成本。（5）成本分析（6）成本考核
27、工程项目质量五大影响因素控制： 人、机械、方法、材料、环境。
28、通常工程项目质量是由工作质量、工序质量和产品质量三者构成。
29、三全管理：全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。
30、工程项目合同管理的工作内容：根据工程项目的特点和要求确定工程项目建设任务的委托模式和承包模式、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。
31、订立工程项目施工合同应当具备的条件 1)初步设计已经批准
2)工程项目已列入建设计划
3)有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料 4)建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实 5）招投标工程，中标通知已经下达
32、订立工程项目施工合同的方式：直接发包和招标发包。
33、可调价合同中合同价款的调整因素：
（1）法律、行政法规和国家有关政策变化（2）工程造价管理部门公布的价格调整
（3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时
（4）双方约定的其他因素
34、工程预付款：是发包人为了帮助承包人解决工程施工前期资金紧张的困难，提前给付的一笔款项。
35、在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程进度款。
36、不可抗力包括：因战争、**、空中飞行物体坠落或其他非发包人承包人责任造成的爆炸、火灾，以及专用条款约定的雨、雪、洪水、地震等自然灾害。
37、因不可抗力事件导致的费用及延误的工期，由双方按以下方法分别承担：
（1）工程本身的损害、第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担
（2）承发包双方人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用
（3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担
（4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担（5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担（6）延误的工期相应顺延
38、工程分包：是指经合同约定和发包单位认可，从工程承包人承包的工程中承包部分工程的行为。
39、变更价款的确定原则：
（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款
（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款
（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。40、施工索赔：是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对不应由自己承担责任的情况造成的损失，向合同的另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。
41、工期索赔：由于非承包人责任的原因而导致施工进程延误，要求批准顺延合同工期的索赔，称之为工期索赔。
42、承包人的索赔程序：（1）发出索赔意向通知（2）递交索赔报告
（3）工程师审核索赔报告（4）确定合理的补偿额（5）发包人审查索赔处理
（6）承包人是否接受最终索赔处理
43、FIDIC《施工合同条件》中，业主的索赔主要限于施工质量缺陷和拖延工期等违约行为导致的业主损失。
44、合同工期：是所签合同内注明的完成全部工程或分布移交工程的时间，加上合同履行过程中因非承包商应负责原因导致变更和索赔事件发生后，经工程师批准顺延工期之和。
45、人力资源管理：人力资源是指在一定时间和空间条件下劳动力数量和质量的总和。工程项目中的人力资源管理关键在于使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动职工的积极性。
46、工程项目生产要素管理的一般程序：（1）编制生产要素使用计划（2）生产要素的供应（3）生产要素的使用控制（4）生产要素的核算、（5）生产要素使用效果分析与改进
47、项目人力资源管理的目的：是调动所有项目参与人员的积极性，在参加建设的组织内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
48、项目材料管理的三个层次：
（1）经营管理层是企业的主管领导和总部各有关部门。
（2）执行层是企业主管部门和项目有关职能部门。（3）劳务层是各类材料的直接使用者。
49、材料的供应管理：包括材料从项目采购供应前的策划，供方的评审与评定，合格供方的选择、采购、运输、仓储供应到施工现场（或加工地点）的全过程。50、材料在库存管理中采用A、B、C分类法，即分清主要材料、次要材料、一般材料，找出材料的管理重点。
51、机械设备的修理可分为大修、中修、零星小修。
52、项目风险管理：是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础，合理地使用各种风险应对措施、管理方法及技术和手段，对项目风险实行有效控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的全过程。
53、风险识别：是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统的归类和全面的识别。
54、风险识别的依据：（1）项目规划（2）风险管理规划（3）风险种类（4）历史资料
（5）制约因素与假设条件
55、风险评估一般分为定性评估和定量评估。
56、工程项目常用的风险对策有风险回避、风险转移、损失控制、风险自留。
57、企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员、企业员工的安全教育。
58、企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。
59、安全检查的内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。
60、安全生产技术措施的主要内容：（1）进入施工现场的安全规定（2）地面及深槽作业的防护（3）高处及立体交叉作业的防护（4）施工用电安全
（5）施工机械设备的安全使用
（6）在采取“四新”技术时，有针对性的专门安全技术措施
（7）有针对自然灾害预防的安全措施
（8）预防有毒、有害、易燃、易爆等作业造成危害的安全技术措施（9）现场消防措施
61、工程安全隐患包括三个部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全因素、组织管理上的不安全因素。
62、安全事故隐患治理原则：（1）冗余安全治理原则（2）单项隐患综合治理原则
（3）事故直接隐患与间接隐患并治原则（4）预防与减灾并重治理原则（5）重点治理原则（6）动态治理原则 63、事故处理的原则（“四不放过”处理原则）：（1）事故原因未查清不放过
（2）事故责任人未受到处理不放过
（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过（4）事故没有制定切实可行的整改措施不放过
64、信息的基本特征：客观性、加工性、可存储性、可共享性。
65、信息管理的内容：
（1）工程项目管理信息的建立和信息流的组织（2）工程项目信息的收集（3）工程项目信息的传递
（4）工程项目信息的加工与处理（5）工程项目信息的储存
66、建设工程竣工验收的条件：
（1）完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，达到使用要求
（2）有完整的技术档案和施工管理资料
（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场实验报告
（4）有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件
（5）有施工单位签署的工程保修书
67、由建设单位负责组织竣工验收小组。68、工程项目的回访一般采用三种形式：季节性回访、技术性回访、保修期满前的回访。
69、工程项目后评价的作用：项目后评价是项目建设周期中最后一个环节，是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效手段。70、工程项目后评价的内容：（1）项目决策与建设过程评价（2）项目效益后评价（3）项目管理后评价（4）项目影响后评价
71、项目后评价的方法：前后对比法、有无对比法、目标树——逻辑框架法。
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