公司管理副经理工作经验发言

第一篇：公司管理副经理工作经验发言

文 章来源 莲

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管好家 理好财，尽职尽责地发挥副职的效能

各位领导、各位同志们：

大家好！今天很荣幸在这里和大家交流，我发言的题目是《管好家

理好财，尽职尽责地发挥副职的效能》，受公司党政领导的安排，向大家汇报一下我担任二分公司管理副经理一年来多的工作，经验谈不上，概括地说，我在工作中力求做到三个字：那就是工作里的“细”、管理中的“严”、业务上的“钻”。

首先，我认为作为副职领导，就是要在分公司经理的指挥下，当好参谋助手，扎扎实实的做好自己的分管工作，以此确保企业政令畅通，推动整体工作有序开展。要做到这一点，我的体会主要是：要在工作中表现出一个“细”字，也就是说，谋划问题要预测周全，实施过程要缜密精细，结果验收要一丝不苟这样才能保证工作的质量和效果。今年以来，二分公司全面推行项目承包。受宁经理的委托，我牵头负责具体实施方案的编制，开始我并没有急于动笔，在吃透公司有关文件精神的基础上，我带领项目承包改革小组成员深入到二分公司所有在施项目中进行调研，一方面向项目人员宣传实施项目承包的目的和意义，另一方面摸清项目的底数和人员的情况，尤其是项目经理的思想状态。我发现，虽然项目经理们早就呼吁进行项目承包，但是真到此时却又瞻前顾后，患得患失，一是对如何进行项目承包心中没底，二是担心赢利了，分公司的承诺难以兑现。为了打消他们的顾虑，我逐个找项目经理谈话，一是表明企业实施承包机制的信心和决心，二是把自己的一些改革设想讲出来，提前与他们沟通，结合工程的实际情况认真测算项目承包基数，使他们发现实行项目承包改革的创利点所在，建立他们对项目承包改革的信心。经过这样的交流，甚至交锋，在思想认识和原则思路上初步达成了统一。在此基础上我会同有关专业人员共同起草分公司实施项目承包的有关执行文件，初稿出台后，又广泛征求了项目经理和各口专业人员的意见，不行的就反复进行修改，有的一稿就改了七八遍，直到项目和支持系统都普遍认可为止，今年三月，各项改革方案陆续成熟，提交分公司经理办公会议集体决策后，正式颁布执行。二分公司以****三期工程为突破口，根据项目各自的实际情况，因地制宜对地铁1号线、铜锣湾、电子信息学院以及**时尚广场等项目全部实行了项目承包，罗马花园、民航学院等工地也根据各自的实际情况，实行了部位承包和整体分包，至此项目改革在二分公司就此全面推开。项目承包出去了，并不意味着万事大吉，必要的监督和周到细致的服务都是不可或缺的，为此，我每个月我定期带领有关人员深入项目对各项成本进行督察，发现问题，查找原因，优化方案，降低能耗，做到指导到位；在劳动力的选择上，我组织有关人员审定招投标文件，确定单价，界定范围，与项目共同确定民工队伍，做到服务到位；在项目资金出现缺口时，我积极运作，多方为项目筹措资金，帮助项目度过难关，做到帮扶到位。与此同时，我还与项目一道寻找创利结点，扩大创利空间。众所周知，工程辅料浪费问题是项目管理上的一大难点，为了改变以往项目粗放管理工程辅料浪费严重的现象，我指导项目与民工队签定xx个项目，实施了项目承包，承包项目成本得到了较好的控制，完全在预期的控制范围内，达到了预期的效果，发展态势良好。

其次，作为一名从事企业资金管理的副职，我认为在工作中必须要突出一个“严”字。因为自己是一个企业的“管家”。把好关，理好财，精打细算，保证企业资金的有效有序运转，是我义不容辞的职责。因此我在日常资金管理过程中，坚持了两个工作原则：一是坚持支出的预测预控原则，每月初要求各项目和部门上报月度支出计划，并由我亲自审核，对于合理支出根据分公司的资金情况，本着轻重缓急的顺序提前备款，确保资金满足。对于可不发生的费用就不予批准，并提前与项目和科室打好招呼，力求做到好刚用在刀刃上，少花钱多办事，不花钱也办事。有一次器材部门让我为某项目筹备模板材料款，我根据生产计划和二次件进行认真核对和计算，发现这笔材料费完全没有必要支出，可是项目却心急火燎的嚷嚷：不买模板，就要耽误工期，这个责任谁负？！我斩钉截铁说：我负！于是立即赶到项目，和项目经一起上了操作面，拿着图纸和二次件掰开揉碎的帮他分析，制定出倒模板交叉作业的方案，完全可以满足施工的需要，项目最后服了气、认了帐，深有感触的说：“还是严管理出效益啊。”二是坚持报销制度与程序公开原则。为了改变二分公司以往存在的大手大脚花钱的现象，我根据财务制度明确了各项费用支出报销与程序，给所有部门和项目花钱立了规矩，在日常工作中我严格按照规矩办事，不欠“人情票”。就在上个月，有一位科长在事先没有打招呼的情况下定了一本行业杂志，按说，定这种杂志也是工作需要，但由于他没有遵守有关报销制度和程序，我没有给他签字，并且批评了他的做法，当时这位同志很是委屈，觉得自己为单位办了事反而落了埋怨，事后我找到了他，推心置腹地找他谈心，指出他这样做的危害性，使该同志认识到自己做法的不妥之处，并表示以此为戒，照章办事。像这样的事还有很多，不管是谁，就是分公司领导不遵守制度我也一口回绝，因此有的人说我脸涩、死性，不讲面，我知道这样会得罪不少人，自己心里有时也很矛盾，但细细一想：这就是我的工作，领导把这一重任交给我，我就要为发挥副职的作用，当好家、理好财，没有理由滥用手中的权力，如果我手头一松，肯定会落个好人缘，得个好名声，但到头来吃亏的还是企业，损失的还是大伙的利益。讲了情面，就讲不了效益，所以这种管理上的“严”必须坚持下去。

再者，我认为要想当好一个管理副职，必须要做到业务精通，要突出一个“钻”字，这样才能言之有物、独当一面，才能让一把放心，在下属中有威信。我是学预算出身，现在要负责整个分公司的管理工作，当前建筑市场风云变幻，经济形势波诡云谲，需要掌握的东西很多，单凭原先的基础已经不能适应岗位工作的需要，为此，我在工作中坚持不耻下问，多方求教，遇到问题就向有经验的老同志和大学毕业生求教，并找机会到外单位向同行观摩取经，这样做我认为没有什么不好意思的，反而使我获益匪浅。就拿今年的项目管理机制改革来说，项目承包文件的起草和制定涉及企业工作的各个工作门类，为了制定出一份更加可行性和可操作性的承包文件，我大量搜集关于项目承包改革的资料，归纳提炼总结，为我所用；在涉及生产、机械、器材、用工等具体环节，我一项项地向专业人员求教，而且寻找各种渠道向成功推行项目承包的外单位取经，就是通过这样反复的求教和论证，项目文件最终出台了，通过实践证明，我们制定的项目承包文件是科学合理、切实可行的，受到公司、分公司和项目的普遍认可。在繁忙的工作之余，我还抽出时间在建工业大拿到了财务专科文凭，还在天津大学进修了MBA

课程，我感觉学习是一个永无止境的过程，只有不断地充电，不断地丰富自己，不断地完善自己才能适应新的经济形势要求，才能不辜负企业领导的重托。

同志们，我今天在这里讲起来容易，其实在实际中要做好这几点是很困难的。拿我来说，作为一名女同志，上有老，下有小，家里的负担也很重，比起男同志来，其中的艰难又多了几分。就拿我的孩子来说，今年六月考中学，这是孩子人生第一重要关口，家长哪有不操心的？而我操心也没用，因为我和孩子爸爸的工作都很繁忙，根本无暇顾及他的学业，有时很晚回到家里，孩子总说：妈妈我想问你功课都见不到你的面？因为没有时间给孩子做饭，只得把他托放到我哥哥嫂子家，后来连我们全家也都到哥哥家去吃。对孩子，对爱人，对父母，对家庭，我都没有尽到应尽的责任，但是我对领导，对职工，对企业我尽了应尽的责任，发挥了岗位作用，能得到领导和同志们的认可，我的内心是充实的。在今后的工作中，我要再接再厉，更加努力的工作，为企业的发展做出更大的贡献。

我的发言完了，谢谢大家！

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第二篇：国企公司党建工作经验发言材料

国企公司党建工作经验发言材料

在深入落实国企改革三年行动中，XX公司始终坚持党的领导、加强党的建设，牢牢把握混合所有制改革的正确方向，在加强党建统领、转换经营机制、加强科学管理、提高经济效益、实现国有资产保值增值等方面，积极探索构建

“内化式+大党建”党建工作模式，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。202X年，受疫情及外部市场环境低迷影响，行业下行，但XX公司逆势奋进，各项经营指标再创新高，实现销售合约额712亿元，同比增长10%；连续五年，集团复合增长率为22.6%，切实履行国有企业在稳增长和提质增效方面的经济责任和社会责任，实现了国有企业保值增值的目标。

一、实施“内化式”渗透，多措并举激发党建新活力

“内化式”，即公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，筑牢国有企业“根”与“魂”，以党建为引领，充分将党的建设融入公司经营发展全过程。

坚持党的领导，确保党委把方向、管大局、保落实。一是将党建写入公司章程，明确党组织法定地位。XX公司党委于20XX年12月成立，目前集团已全面落实将党建工作要求写入公司章程。通过制定《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施管理办法》等制度，不断健全党委议事决策体系。二是坚决贯彻“两个一以贯之”，发挥党组织领导作用。创造性落实“四同步四对接”，推进党组织全覆盖。XX公司实施“1+N+n”管理模式，即地区公司（“1”）、托管城市公司（“N”）或项目公司（“n”）。在党组织设置上，实施“党总支+党支部+公司党小组”的管理模式，如兰州公司党总支下设西宁项目公司党支部和天水项目公司党小组。依据各公司的发展情况，XX公司创新管理举措，将管理架构和党组织设置进行有机结合，总结为成熟型、拓展型、初创型、发展型等四种模式。三是突出战略指引，以高质量党建促进高效治理。通过“周盘点、月汇总、季报告”管理机制形成闭环管理。在公司层面，开展“引领企业价值创造”专项行动，梳理16项清单，聚焦激发公司创新活力，深化价值创造；在地区层面，开展“突破历史遗留问题”专项行动，梳理14项清单，聚焦解决历史遗留问题处理；在项目层面，开展“驱动重点项目发展”专项行动，梳理36项清单，聚焦解决项目重难点任务。截至目前，已完成国企改革三年行动73项任务清单。

真抓实干，推动党建工作与经营管理“双轮驱动”。一是全面压实管党治党责任，XX公司党委与各地区公司党组织每年签订《党建工作责任书》，与班子成员签订《“一岗双责”责任书》，保证管党治党压力层层传导。二是建立经营与党建双向进入考核机制，把党建工作与公司业绩考核、职能线考核挂钩，落实“三位一体”党建责任制考核评价体系。搭建党建和经营制度平台，发布党建、纪检监察管理制度18项，经营制度156项，开展“制度深耕坊”宣贯培训和考试，夯实责任，狠抓落实。三是“以项目为中心”建立项目党小组，试点43个项目，建立“一领四强”工作机制，助推项目高效生产经营，着力攻坚重难点问题。

贯彻党管干部原则，打造一流团队和人才队伍。一是坚持党管干部。XX公司党委形成并不断完善动议、考察、上会、公示机制，明确人才选拔标准、任用和退出机制。把干部的政治素质、政治表现放在第一位，坚持任用程序不打折扣，严格落实“凡提四必”和规定程序。推进干部监督管理，落实干部个人事项报告、利益冲突事项报告和选人用人合规性审查等重点工作。实施职业经理人契约化与任期制管理，实现了干部能上能下、薪酬能高能低。二是持续提高人才队伍质量。在干部培养方面，打造“千亿人才培养工程”，形成“T+领军人才、H+高潜人才、Y+青年人才、P+潜质人才”四大管理人才培训培养项目；在职业塑造方面，设立项目总监特训营、经理研习营和潜质员工锤炼营，同时，聚焦业务、专业赋能、企业文化、技能提升等方向，开设“三说一坊”（创造者说、赋能者说、奋斗者说及思创工坊）系列日常培训；在新人融入方面，设置海之子启航班、海之星启航班及海纳共融营，帮助校招、社招员工快速融入中海文化，适应工作环境。此外，为助力海之子、海之星成长成才，公司党委建立三年培养管理办法，指定导师传帮带，全过程、多维度把控培养实效。三是加强党务干部队伍建设。XX公司党委下属各级党组织高度重视党务干部队伍建设，在党务工作人员培养使用方面，通过海纳、海之子招聘引入专业人才，通过基层党务干部赴总部轮岗，开展党建管理实务培训，参加上级单位和外部组织的党建培训，持续提升党务干部队伍工作能力。

强化党风廉政建设，以全面从严治党推动依法治企。一是严格执纪问责，强化“不敢腐”的震慑。受理调查信访投诉举报，处置率100%，对违规事项进行追责问责，并挽回损失；运用“三书”（审计建议书、监察建议书、管理建议书）落实整改，强化问责。二是强化组织与制度建设，扎紧“不能腐”的笼子。按印发《党风廉政建设和反腐败工作要点》，发布《问责委员会议事规则》，逐步完善问责机制；组织各地区公司纪检小组专题会议，明确纪检小组工作职能；节假日期间，印发作风建设等通知，加强上下联动，有效传达各级党委、纪委精神，做好日常紧盯“关键少数”的监督。三是增强“不想腐”的自觉。编制新版《警示通识教育》宣贯教材并组织全体员工开展廉洁文化测试，在公司网站创设监察审计专栏，大力推动党风廉政宣传教育、廉政申报工作，进一步推动全面从严治党。

做好宣传思想工作，守牢意识形态阵地，提升党建品牌影响力。一是把意识形态工作摆在重要位置。公司党委高度重视意识形态及思想文化工作，严格落实党管意识形态原则，牢牢把握意识形态工作的领导权和主动权，始终坚守意识形态高地。公司党委会专题研究意识形态工作，并对地区公司意识形态工作进行研判，力求全面掌握和解决公司当前意识形态领域面临的新形势和新问题。二是弘扬主旋律，传播正能量。XX公司党委精心打造“红心向党、扬帆领航”1个党建母品牌和16个子品牌，不断突出党建品牌影响力，提高宣传工作水平，弘扬主旋律、传播正能量。同时，严格CI考核，持续利用门户网站、微信公众号、内网等宣传平台传播中海好声音、推介中海好人物、讲好中海故事，激发党员干部职工的干事创业热情。

二、实现“大党建”格局，构建公司发展命运共同体

“大党建”，即通过坚持党的领导，将与企业发展密切相关的利益主体联系起来，形成“大党建”格局，构建对内契合企业使命、推动企业发展，对外契合党的初心和使命，为人民创造美好生活的“公司发展命运共同体”。

弘扬党建文化，为员工提升幸福体验。一是员工关怀升级。在疫情防控方面，公司定期向全体员工提供免费核酸检测并发放抗疫物资和抗原试剂盒。同时，为居家办公员工开展健康培训、EAP心理咨询服务，发放“阳光居家健康生活”安心包等一系列举措，获员工频频点赞。在当前疫情持续、地产行业下行压力加大的情况下，XX公司不断提升对员工关怀、福利待遇的关注度，以法定福利、升级保障、履职津贴、健康服务、生活服务和工会关怀等六个维度的多样化福利项目，全面保障员工利益，增强公司的凝聚力，减少员工的后顾之忧。建立HRSSC（人力资源共享服务中心）平台，帮助员工提升工作效率；启动EAP心理关爱项目和提供绿色就医通道服务等，帮助员工保持健康的心理状态，提升员工就医便利性。二是构建岗、职、级三位一体职级体系，畅通员工发展通道。该职级体系分为五个序列，与员工的管理权限、任职资格标准、任用程序、业绩考核、退出机制、薪酬福利体系等互相关联，贯穿人力资源管理的全链条，为员工发展提供了科学的上升通道。

精研产品，践行新发展理念。在新发展阶段，XX公司不断探索打造开放、协同、高效的创新研发平台，坚持低碳科技投入与项目实践，成立低碳科技公司，大力推行装配式建筑、发展绿色建筑，强化装配式技术革新，推进集团科技成果转化，引领建筑与房地产行业“减碳”绿色发展。推广超低能耗建筑，打造行业领先的低碳建筑产业服务平台，为双碳目标达成提供数据、技术、工法和产品支撑，强化资源整合，合理、有效控制成本，提升运营效率，稳步推进开发理念和产品结构转型升级。以绿色低碳发展为路径，利用信息化、智能化手段，推进业务模式创新、经营管理创新，从投资、规划、设计、建设、运营、配套等方面，将新发展理念运用于地产开发全过程，为客户提供了优越、舒适、绿色的居住体验，客户满意度实现连续三年提升并保持在行业高分位值水平，不断满足人民日益增长的美好生活需要，为城市可持续发展赋能。

回馈社会，彰显企业担当。XX公司坚持“四好”（好产品、好服务、好效益、好公民）企业原则。疫情发生以来，数百名青年志愿者主动请缨投身抗疫一线，配合当地政府，开展核酸检测、人员流调、信息统计、物资配送以及慰问一线工作人员等工作，用责任和担当筑起疫情防线。同时，为身处属地封控区的居民和业主紧急筹备、整理、搬运时蔬物资，得到了当地政府、居民和业主的高度认可，并收到了感谢信。

担当使命，助力乡村振兴。践行初心使命，主动服务大局，持续开展“海惠万家”“同心筑梦

经营幸福”等系列乡村振兴、公益爱心行动；参建的中海集团第十五所希望小学--中国海外温家河希望小学于2021年8月正式开学；各地区公司还组建志愿服务队，定期组织关爱儿童、扶助长者等送温暖活动，积极践行“雷锋精神”。

下一步，XX公司仍将全面深化国有企业改革，深刻把握“两个确立”的决定性意义，不断增强坚决做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉，坚持稳中求进的工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，更好服务和融入新发展格局，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

第三篇：公司党建工作经验发言材料

公司党建工作经验发言材料

近年来，公司党委围绕发展抓党建、抓好党建促发展，充分发挥党组织的政治引领和政治核心作用，把党的政治优势转化为推动企业转型升级的发展优势，实现了党建与发展互促双赢。

一、建强堡垒，引领企业成长

公司党委始终坚持狠抓“内治”，致力于自身建设和服务企业发展，提出“围绕中心、服务大局、参与管理”的工作定位。一是优化组织体系。坚持把思想好、能力强的年青党员选拔为公司党委成员，×名党委成员中×人为×岁以下，让党委班子充满青春活力和创新动力。积极调整党组织设置，按年龄段划分×个党支部，充分利用同龄人思想相近、志趣相投的特点，发挥模范带头作用。二是建强骨干队伍。大力实施“双培”工程，把优秀党员员工培养成为企业骨干，把企业骨干培养成为党员。目前，公司×%的党员已成为业务骨干，其中×名优秀党员进入了公司中层以上管理岗位，×名公司高管在党委的培养下发展为党员。公司在经营收入之外，每年为党委成员、党支部书记发放人均×万元的绩效奖励，强化党组织成员的责任担当。三是参与议事决策。制定《×党委议事决策制度》《×维稳工作制度》等×项党务工作制度，党委直接参与企业发展战略、经营目标的制定并负责贯彻落实，参与企业的重大决策、人事任用，做到在行政领导上当好“核心”，在决策发展上当好“参谋”，在生产经营中加强“监督”，在内部管理上当好“后盾”。

二、党建铸魂，塑造X精神

按照以人为本理念，公司党委将党的先进文化融入企业经营管理之中，塑造了“诚信、创新、人和、发展”的×精神，铸就企业之魂。一是创办“×学院”。依托党员活动室，每年投入×多万元，经常性组织党员和员工学政治、学经营、学管理、学技术。公司党委创办的内部刊物《×园》，充分展现×形象和员工风采，已经成为企业文化生活的一部分。二是严格党内生活。结合企业实际，深入组织开展以“忠诚、责任、干净”为主题的“假如我是服务对象”大讨论活动和社会主义核心价值观教育。强化“三会一课”，公司党委委员和党支部书记每年至少讲一次党课，对党员开展全方位教育。三是建设和谐企业。坚持让企业员工充分享受发展红利，通过开展“拉、帮、带”活动，以实际行动为困难员工分忧解难，改善了员工交通、午餐补贴，解决×名外地员工住房问题和×名员工户口问题，为×家贫困家庭送去温暖，为重病患员工家庭捐款×元，为员工解决小孩上学难等问题。积极履行社会责任，×年在对口扶贫、捐助公益事业方面投入×万元，解决×名残疾人就业问题，被市政府授予“爱心单位”荣誉称号。

三、凝心聚力，助推转型发展

公司党委把“为党旗争辉、为企业增效、为职工代言、为股东分忧”作为工作出发点和落脚点，创新活动方式，彰显党建工作的强大生机与活力。一是引导党员创先争优。结合非公企业党建“五强创示范”集中推进年活动，深入开展“叫响我是共产党员，争做三种人”活动，促使党员争做市场开拓的先行者、企业文化的带头人、关心员工的贴心人，让每名党员成为一面旗帜。大力实施党员先锋工程，开展“亮身份、践承诺、比奉献、促发展”活动，划分党员责任区、设立党员示范岗，用实际行动带动广大员工创先争优。公司销售区域的拓展、新产品的开发、销售业绩的纪录，×%由党员创造。优秀党员张亚珍×年被全国总工会授予“五一劳动奖章”，创立了“劳模创新工作室”，为全体员工树立了榜样。二是建言献策助力转型。通过组织广大党员、员工开展岗位竞赛、技术攻关、提合理化建议、科技创新等活动，助推企业转型，形成“党委领导、行政支持、工会组织、劳模挂帅、职工参与”的创新格局。×年以来，公司党员共提出合理化意见、建议×条，创造价值×多万元，为公司节约成本近×万元。三是公司发展逆势而上。×年，党员员工在止损、安全、发展等工作中勇于带头、敢于承担，不仅扭转了困局，而且经济收入比×年增长了×%，利润增加×多万元。×年，在宏观经济形势十分严峻的情况下，截至×月底，公司经营收入同比增长×%，前×个月缴纳的税收、取得的利润均达到了×年全年总和，公司员工人均工资收入同比增长×%。

金牛奋舞腾飞梦，党建铸就发展魂。×精工有限公司在党组织的正确引领下，正以崭新的姿态和矫健的步伐，披荆斩棘，迈向新的征程。

第四篇：竞聘公司经营副经理时的发言

尊敬的各位领导、同志们：

大家好。

我叫xx，今年xx岁，现任公司工程计划科副科长，主持科室工作。今天，我竞聘公司经营副经理这个职务，竞聘这个职务，我感到自己主要有四个优势。

一是具有相应的专业特长。我是1990年7月份毕业于长春建筑专科学校（现长春工程学院）工民建专业，1998年1月份获得土建工程师技术职称。我们公司的主业是房屋建筑施工，这与我所学专业是对口的，使我能够学有所用，更好地为公司的发展贡献自己的聪明才智。如果我能够竞聘成功，我的专业特长对于做好本职工作一定会大有帮助的。

二是具有一定的实践经验。我于1990年7月份毕业后，直接被分配到省一建三处工作，担任省建行办公楼工地技术员，负责现场施工的技术管理和内业资料积累。1993年3月工作在中外合资长春三联国际房地产开发有限公司，担任永昌小区五栋住宅楼工程的甲方项目负责人，对工程施工进行监理。XX年和XX，在本公司担任boto2标扶余服务区项目部经理，负责服务区现场施工管理。在十几年的业务实践中，我坚持在学中干，在干中学，积累了丰富的实践经验，使自己有信心承担各项业务工作。同时，在领导和同志们的帮助下，自己也提高了经营管理水平，这也为我做好今后的工作和竞聘这个职务奠定了好的基础。

三是具有较强的协调能力。我坚信团结出生产力，团结出战斗力。公司要有大发展，客观上要求我们具备整体观念，能团结人。在以往的工作中，对上我能够服从领导，对下能够关心同志，坚持以心换心，以诚换诚，大事讲原则，小事讲风格，与同志们搞好团结。能够合理安排本科室人员的工作，使大家人尽其才。在担任扶余服务区项目经理期间，对内，在抓好项目经理部工作的同时，能够积极协调好各施工单位之间的关系；对外，能够与业主长余办、长余总监办和房建监理公司搞好关系，切实增强了工作合力，使服务区的施工科学、高效、有序进行，圆满地完成了建设任务。多年来，我珍惜每一次对外的合作，做到讲形象、讲诚信，在合作中增进了解、增进了信任。期间与相关政府职能部门、企业和个人建立了良好的关系，XX年初，我通过与省建设厅和长春市建委有关人员协调，经过公司领导和同志们的共同努力，使我们公司获得了房屋建筑工程施工总承包三级资质，为公司立足建筑市场赢得了宝贵的“绿卡”。我相信，人际关系就是生产力。企业要发展，需要我们每个人去开拓市场，广泛联系，寻求合作。如果我能够竞聘成功，在己有社会关系基础上，我会更好地发挥职位优势，继续放大关系能量，为公司的发展做出新的贡献。

四是具有较好的工作业绩。几年来，在领导和同志们的帮助下，经过自己的努力，在工作上取得了一些成绩。在三联房地产开发公司工作期间，所负责的工程被市质检站评为优质工程。在本公司工作期间，我个人于XX被评为公司的先进生产者，XX被评为集团和公司的先进生产者，所负责的工程计划科被评为集团先进科室，同时我又被业主长余办评为XX长余高速公路优秀施工管理人员，所负责的扶余服务区项目在竣工验收中被评为优质工程，取得全线第二名的好成绩。在工作中，自己虽然苦点累点，但面对成绩感到很欣慰。正是因为有这样的工作基础，更使我勇于面对困难、迎接挑战，为竞聘这个职务增强了信心。

请大家相信，我竞聘成功，任期内我将努力做到以下几点：

一、加强学习，提高素质。现代企业的发展要靠人才。人才不但要具有学识，更重要的是要有好的思想品格和精神品质。为了适应本职工作，我将认真学习邓小平理论和“xxxx”重要思想，提高自己的思想政治素质。同时，加强业务知识的学习，一方面，我要坚持向书本学，不断学习先进的施工技术理论，学习现代企业管理知识；另一方面，坚持在实践中学，要虚心向其他同志学习好的工作经验和方法，努力提高业务水平。要通过学习加强自身综合素质，完善自我，为做好今后的工作提供保障。

二、摆正位置，当好助手。在工作中，我将一如既往听从领导，服从指挥，坚持工作到位不越位，发挥好参谋和助手作用。力求通过自己的努力，协助领导搞好内部建设，在抓好主业，搞好建筑市场开发工作的同时，在物业管理上，针对新形势的需要，提出建设性、可操作性的意见。协助领导强化公司管理，内强素质、外树形象，增强市场竞争能力，使我们工程公司进一步成为一个勇于开拓、奋发进取的坚强集体。

三、立足岗位，踏实工作。公司要发展，说一千道一万，还得靠实干。我的人生信条是做任何事情，要么不干，要干就干好，我要继续发扬勇于进取、吃苦耐劳的工作作风。在新的工作岗位上，认真履行职责、求真务实、与时俱进、开拓创新。决不满足于己有的成绩，百尺竿头更进一步，努力超越自己，在工作中寻求自身价值，牢记“没有最好

只有更好”，坚决克服守摊吃饭，碌碌无为，得过且过的思想，敢于应对市场经济的挑战，想大事、谋全局，协助公司领导进一步谋划发展思路，搞好市场定位，制定发展措施，力争在短时间内使公司管理水平、经济效益、社会形象有新的起色。

四、严于律己，做好表率。在工作和生活中，我要牢固树立思想道德和党纪法规两道防线，坚持以身作则，防微杜渐。决不拈轻怕重，也决不揽功诿过。要求别人做到的自己首先做到，禁止别人做的自己首先不做，顶得住诱惑，管得住小节。要严于律己，宽以待人，不搞特殊。在工作中坚持用人所长，人尽其才，决不看人下菜碟。老老实实做人，踏踏实实做事，以自己的实际行动取信于人，真正起到表率作用。

五、关心集体，心系职工。如果竞聘成功，我将牢固树立“公司发展我光荣，我为公司争光荣”的思想，把如何协助领导促进公司发展、提高经济效益当作第一要务来抓，真正把自己融于集体之中。自觉维护集体利益，坚持把员工的切身利益放在第一位，真正为大家做实事、做好事。我要把大家当作自己的兄弟姐妹，大家有什么困难，我将责无旁贷，竭尽全力地给予帮助和支持，奉献自己的一份真诚，做到常怀为您之心，常思为您之策，常行为您之举，与大家同舟共济，再创公司辉煌。

尊敬的各位领导、同志们，正因为我有过努力拼搏的成功，也曾有过埋头苦干的体验，我坚信，自己将能经得起新的考验，我将珍惜大家对我的信任和支持，以实实在在的成绩来回报各位。

谢谢大家。

XX年4月6日

第五篇：新建矿井公司管理工作经验材料

我公司做为一家新成立的矿井公司，公司成立初就以“创一流企业”为目标，坚持自主创新科学发展之路，围绕安全建井、质量建井、科技建井、绿色建井理念，科学组织，锐意进取，艰苦创业，攻克一个又一个技术难题，创造一个又一个世界第一，填补一项又一项历史空白，取得一个又一个标志性成果。矿井先后创造了穿过表土层厚度、钻井法施工井筒深度、冻结法

施工井筒深度、井壁强度四个世界第一；实现了用最短时间建成目前亚洲规模最大、引进设备最多、工艺最先进、系统最复杂的炼焦煤选煤厂；攻克了巨野矿区乃至整个国内高温、高压、出水量大矿井的建设难题；多项科技成果达到国内领先、世界先进水平；取得了用最经济、高效的方法化解了高地质灾害矿井技术难题，矿井建井技术取得成功是对世界建井技术领域的一个巨大贡献，给同类矿井建设提供了宝贵经验和可行之路。

一、新井建设期间的管理

（一）始终把安全放在矿井建设的首位

新井建设期间安全管理主要有以下几个特点：一是建设单位和施工项目部之间是一种平等的合同关系,各自对自己的上级负责,并对本单位隶属的行政部门负责；二是建设单位与施工项目部、施工项目部与施工项目部之间均是一种合同契约关系,无行政隶属关系；三是围绕项目建设这个中心,建设单位在安全管理上具有综合管理协调职能；四是建设单位、各施工项目部接受工程所在地区的国家煤矿安全监察机构的监察管理,同时各施工项目部又接受其本部所在地区的国家煤矿安全监察机构的监察管理。抓好基建阶段安全生产必须做好以下几方面工作：

1、逐步完善该公司内部安全管理体制，明确分工,职责清晰,逐步完善安全生产责任制。总经理是矿井建设安全管理的第一责任者;副总经理、总工程师对其分管的安全范围负责,对总经理负责;部门负责人是本部门安全生产的第一责任者,对分管的副总经理、总工程师负责;部室人员对自己业务范围内的安全负责,对本部门负责人负责。逐步完善各级领导和员工的安全生产责任制,并将有关内容汇编成册,人手1份,使每个员工都知道自己的职责和义务,做到了分工明确,职责清晰,管理有序,考核有据。

2、逐步完善对施工单位安全管理的体制。严格招标制度,避免安全管理水平低下的施工队伍承包工程。每一项单位工程在招标时,该公司都组织对拟投标施工单位的企业资质等级、安全保障体系和安全工作业绩进行考察,凡资质级别不够、安全管理体系不健全,以及近3年发生过重大事故或受到上级通报批评、警告者,不准参与投标。评标时,将安全管理组织和安全技术措施作为评审的主要内容,适当增大分值,优胜劣汰。同时明确建设、施工双方的安全责任。由于建设、施工双方没有行政隶属关系,在安全管理上存在着职责范围不清和管理扯皮现象。为此,根据招标文件规定,中标单位在与该公司签订工程承包合同的同时,必须将安全管理作为专项内容,明确双方的职责。

3、加强现场安全管理,确保安全管理体制的正常运行。保证矿井安全管理体制正常运行的关键,是切实抓好施工现场安全管理制度的落实。几年来,主要采取了以下做法。

(1)坚持安全生产办公会议制度。每月末,由该公司总经理负责召开，由各部门、监理单位、质监站负责人和各施工单位项目经理、区队长参加的安全生产办公会议,传达贯彻国家的安全指示、指令和上级安全会议精神,听取各方汇报,检查落实安全措施执行情况,研究制订下一步的安全计划和措施。做到以工程建设为中心,安全为先导,全面管理,总体推进。

(2)坚持安全大检查制度。每周由该公司安全监察部门组织技术、机电、监理单位、质监站和施工单位进行施工安全检查,对查出的不安全稳患,严格按照有关原则进行整改处理,有效地防止了各类事故的发生。

(3)开展工程施工安全评比活动,奖优罚劣,激发施工单位搞好安全施工的主动性和积极性。

(4)加大安全监督检查力度,消除事故隐患。针对目前煤矿用工现状(施工人员中70%～80%是农民轮换工,其文化技术素质和安全意识较差),在工程施工中,深入开展规范施工操作、干标准活教育,加大安全监督检查力度。经该公司与施工单位共同商议,制定了一系列内部处罚条例,特别是在矿井“一通三防”等重大安全问题方面,加大安全教育和经济处罚力度,从而使违规现象得到了有效遏制。

(5)全方位,多层次管理。设计单位在工程设计的同时,考虑安全施工需要。建设单位从领导到员工在抓工程管理的同时,把安全管理放在首位。监理单位在实施“三控”、“两管”、“一协调”的同时,把安全监管作为一项主要工作职责。质量监督单位在行使质量监督权的同时,不忽视安全生产。施工单位在组织生产时,从项目经理到各区队、班组,实行谁抓工程谁管安全,谁负责施工谁负责安全,谁执行操作谁保证安全的管理模式。

(6)坚持原则,正确

处理安全与质量、进度、效益三者之间的关系。矿井建设过程中,狠抓安全生产,始终坚持不安全不生产、事故隐患不排除不生产、措施不落实不生产的“三不生产”原则,宁可不要进度,也要保证安全,有效地防止了各类事故的发生,保证了施工安全。

(7)强化安全培训,树立以人为本的安全管理观念。为提高施工人员的技术素质和安全意识,按照《煤矿

安全规程》规定,狠抓安全教育培训。要求项目经理必须持“双证”上岗,未经安全技术培训的人员一律不准参与工程施工,特殊工种必须持证上岗。同时公司聘请安全专家到现场进行授课培训,派专人到安全管理先进单位进行考察学习。通过强化培训,使施工人员的业务素质和安全意识有了很大的提高,逐步形成了人人懂安全、人人管安全、人人为安全的良好局面,给安全生产打下了良好的基础。

（二）始终把严格基建程序贯穿建设全过程

新井建设作为集团公司资源储备的“先头兵”，承担着集团由大变强跨越式发展的重任，任务光荣而艰巨，完成新井建设也是每位创业者无上的荣誉。一是坚持规范建井。按照集团公司要求，严格执行基本建设程序，完善各项管理制度，实行“三严格”、“六落实”制度，确保工程质量。严格审批程序。从项目工程的批准立项手续到项目建议书、可研报告和矿井及选煤厂初步设计等各个阶段，均由具有甲级资质煤炭工业部济南设计研究院编制。矿井的项目建议书、可行性研究报告、初步设计、工程安全设施设计等建设性报告均由国家有关部门审批。严格施工程序。所有单项、单位工程均办理了开工报告和质量委托手续，开工前均已组织设计、监理、施工单位进行图纸会审和设计交底，完善施工单位施工组织设计。同时，我们对所有承包单位的资质情况进行严格审查，坚决杜绝无证、违规和不具备条件的承包单位承接工程，对所有的合同均采用建设工程施工合同标准文本，并经集团公司有关部门审查通过。严格检查验收程序。按照加强过程控制，严格检查验收的原则，严格执行“旬检查、月验收”制度，加强工程现场检测检查，通过严格的检查验收，保证了工程质量，降低工程建设成本。落实项目负责人制度。矿井从开工建设以来，就明确了项目负责制，项目第一负责人对矿井建设负总责，同时配齐各专业管理人员，保证人员数量和质量，健全了各项管理制度，明确了工程创优目标。落实工程招投标制。对主要工程施工队伍、设备、监理单位的确定，全部采用招投标方式，严把施工企业资质关，降低工程造价，杜绝无证或越级施工工程，从源头上把住质量关。通过招标选择了中煤五处、中煤三十一处、中煤七十一处、中煤特凿公司、兖矿新陆公司等一批全国煤炭行业知名施工企业，为矿井攻克技术难题，保证工程质量起到了重要作用,同时通过工程招投标方式，为新巨龙公司节省了大量建设资金。落实工程建设监理制。矿井择优选择了济南煤炭设计研究院工程建设监理公司作为总监理单位，对特殊专业工程又选择了北京煤炭研究院监理公司、平顶山中平监理公司进行监理，同时为加强对监理公司的管理，专门制定了《矿井监理管理办法》，明确对监理的考核奖惩，并严格落实兑现。充分发挥监理公司作用，在施工现场严把工程质量关，重要工程、关键部位24小时旁站监理，提高了工程质量。落实工程管理合同制。矿井建设的勘察、设计、施工、监理合同的签订，均采用《建设工程施工合同》（gf-1999-0201）的标准合同文本并参照有关法律、法规，经集团公司有关部门审查通过，并统一编号管理。工程建设过程中，建设、监理、施工各方严格按照合同办事，认真维护合同的严肃性，确保了工程建设的顺利进行。落实工程项目抵押金制和会战制。在工程实施过程中，利用网络计划技术对工程项目进行编排，找出关键线路，确定重点工程，制定工程形象管理目标，明确相关责任人，制定考核办法，交纳风险抵押金。工程竣工验收后，严格按文件考核兑现。在关键性工程上，及时组织工程会战活动，制定活动内容、目标、联责人、考核办法，并严格考核兑现。落实生产平衡会制度。利用每周一、三、五召开所有监理、施工单位项目经理参加的生产平衡会，及时平衡解决施工中出现的安全、质量、进度等问题，按计划组织安全地完成施工任务，并及时组织落实集团公司月度平衡会会议纪要精神，保证了工程建设的顺利进行。

二是坚持质量建井。加强工程技术资料管理、强化工程质量检查验收，做到“一工程一档案”，图纸完整、资料规范、归档及时。从工程原材料入手，加强工程原材料、构配件管理，特别是关键部位和环节管理，确保工程质量。目前已经竣工工程优良率达到77%，其中获得省优单位工程25项，整个矿井项目，计划明年申报鲁班奖。

三是坚持绿色建井。矿井设计之初，我们就确定了矿井建设要遵循“环保与矿井建设同步，矿井建设与生态建设统一，矿区发展与区域发展融合”的思路。选煤厂原煤不落地，洗煤采用闭环工艺，实现污水零排放；规划了高科技含量的污水处理厂，通过混凝、澄清、过滤、消毒相结合的工艺净化方法，使水质达到生产、生活用水标准；生活污水规划采用生物接触氧化工艺处理后达标排放；对采煤塌陷区进行预先处理的研究，计划通过实施景观重建和土地复垦相结合的综合治理，建成当地较有特色的自然景区，打造开放式农、林、渔、游相结合的特色农业经济链条，实现采煤塌陷区的生态和谐和经济发展；实施煤矸石充填新技术，以矸换煤，在减少地面沉降的同时，减少矸石对地面环境的污染。

（三）始终把科技创新作为矿井发展不竭动力。新巨龙公司矿井建设历程，就是一个攻坚克难、科技创新的过程，从建井初期的“四个世界第一”，到如今技术创新、小改小革、现代化管理成果、科技论文奖、qc小组成果、科技专利等科技成果层出不穷，都印证了科技是第一生产力。建井以来，我们围绕灾害治理、节能减排等关键技术难题，坚持自主创新和人才培养相结合，形成了开阔的产学研联合体系。一是加强高等院校与企业合作攻克技术难题力度，鼓励新技术、新工艺、小改小革等项目应用和推广，提高矿井自动化控制程度；二是加大科技奖励力度，重奖重大科技创新项目，鼓励科技创新活动，开展科技创新、小改小革竞赛，不断推动矿井发展。今年我们对矿井综合水文地质条件研究、高温热害条件下煤层自燃成套防治技术研究等十六项科研项目进行攻关立项，并在矿井水害治理、高温热害治理、地压防治技术等方面取得显著效果。该公司完成技术创新成果187项，创建井以来的最好水平，累计奖励金额130余万元。三是加大科技成果转化率。其中：深井大断面巷道与硐室软弱围岩控制技术，直接节约维修费为230.4万元，间接效益为3亿元；大断面岩石巷道快掘技术，为矿井投产节约10个月时间，累计经济效益可达2400余万元；矿井地温热能利用，水源热泵系统，年节约能源费60.5万元；生活污水生态治理技术，年节约自来水费143万元，年创经济效益86万元；供冷防尘管路系统优化节约资金10余万元，科技成果的开发不仅缩短了矿井投产期，解决了制约矿井建设的诸多难题，还创造了巨大的经济效益。

二、生产转型期间的管理

（一）把经营管理作为矿井转型期中心工作

矿井处于由基建向生产转型的重要时期，经营管理是企业的核心，做好经营管理具有至关重要的作用。一是因势利导，节支增收。通过积极借助毕马威、东方君和等外部机构力量，加强工程预结算管理。新巨龙公司完成工程结算审查253份，审查资金23583.8万元，审减节约资金1719.72万元。通过委托理财共计收益1747.83万元；通过合理掌握银行存贷款政策节省8万元财务费用，实现利息收益773.96万元。同时合理调度设备，积极开拓融资租赁渠道减少了新巨龙公司短期内的一次性资金投入量，缓解资金使用量，达到融资的目的。通过多方面协商，为该公司节约水资源费56.6万元，减免煤炭价格调节基金111.6万元。二是风险控制，平稳有效。该公司建立了完善的内部控制制度体系，由经理层牵头，动员各级员工营造良好的控制文化，在内控理论与实践相结合的基础上形成共识，按照内控的三大目标和五大组成部分，以规范的内控操作方法，实行对经营管理中各种风险的逐级控制。三是财务流程，样板模式。结合该公司的实际情况，通过和毕马威事务所的合作，共同制定了完善的财务流程体系，从而为财务核算的规范化提供了制度保证，实现财务管理活动的“规范化”、“前置化”、“全程化”和“信息化”。新巨龙公司一届二次董事会上集团公司领导将其确认为新矿集团财务管理模板。四是预算管理，分级负责。积极推行全面预算管理。初步建立了“专业负责，分级管理，综合平衡，责权利相统一”的全面预算管理体系，推行以现金管理为中心的全面预算管理，保证全员、全过程、全方位的参与预算的制定和执行，通过业务计划与预算的衔接，使资源得到合理优化的配置，确保了企业的目标的实现。五是成本管理，节约降耗。该公司在成功实现由基本建设向生产经营转变后，结合矿井的高温、出水量大，洗煤厂委托管理和专业化队伍多的生产特点，实行了工程核算和成本核算的双轨并行体系以及立体交叉的核算模式：一方面分生产环节进行成本核算，通过吨煤排水费、吨煤降温费、吨煤提升费的核算，从而可以分环节的分析和控制综合成本；另一方面各成本项目和各个生产单位，可以分单位、分项目的进行成本控制。六是物资管理，节约规范。物资管理方面通过优化物流程序，减少了物资储备的资金占用，提高了物资的运行和使用效率，大大降低了工程建设和生产成本，在新建矿井率先使用浪潮物资系统。七是服务外包，利效双收。通过积极推行“服务外包”管理模式，将企业的非核心业务外包出去，利用最优秀的专业化团队来承接业务，从而使企业专注核心业务，从而达到降低成本、提高效益、增强企业核心竞争力的目标。

（二）按照现代企业制度设置企业管理机构

新建矿井人员配置坚持一岗多责、一职多能，根据井型大小，分别核定机关人员。并根据工作需要设置内部管理机构，不能要求与集团公司管理部门的完全对口，有些专业口可实行大部室制的前提下，内部增设相关专业。按照生产经营管理职能，矿井可设置生产技术部，负责矿井生产和技术管理等工作；经营管理部，负责计划、审计、物资管理等工作，其中财务、审计人员可吸收外部优势资源，如毕马威、普华永道等国际知名机构为公司提供服务。安全监察机构，负责安全监督管理工作，人员可从新井职工聘任；人力资源部，负责人事、劳动工资管理及社会保险等工作；党群工作部，负责党的组织、宣传、纪律检查，以及共青团等组织的日常管理；办公室、工会等常设管理部门。

在管理手段上要广泛应用计算机，实现生产系统自动化和集中化控制。矿井调度中心要将胶带运输机集控子系统、综采工作面数据传输系统、供电集控子系统，矿井通风安全监测监控子系统、矿井通信子系统等多个子系统集中控制，统一管理。能用微机控制的岗位一律做到无人值守或集中化管理，不设岗位工，只设巡视检修工。经测算每减少一名用工，全年节约费用5万元左右。

加强企业管理现代化建设，加大投入，推进管理信息化，按信息化的要求构建科学合理的生产经营流程，提高生产和管理效率。健全管理基础工作，加强成本、煤质、安全质量标准化等专业管理，提高科学管理水平。合理组织生产，依靠科技进步提高生产效率。完善工资分配方案，加强考核奖罚，调动职工积极性。

（三）打破常规改革用人用工和分配机制

建立新井用人用工新机制。新井主要采取集团公司内部单位劳务输出的方式解决劳动用共需要。除筹建初期所需人员，投产时聘任的中层以上管理人员，采掘设计、地测、机电、生产调度、通防、安全等专业技术人员实行调入制，为新井在册职工外，其余人员一律不准调入，实行劳务输出。新井调入的在册职工控制在用工总量的8％以内，劳务输入人员与新井在册职工享受同等工资和劳保等福利待遇。劳务输入方式不能满足用工需要时，大胆引入对外发包工程的方法解决。

新井机关人员在集团公司内部实行公开选聘，可以在新井在册职工和劳务输出人员中聘任，也可以从集团公司其它单位选聘后输入或调入，打破干部、工人身份界限，做到能者上、庸者下。提高新建矿井在册职工和劳务输入人员工资和福利待遇，发放交通补贴，在册职工和劳务人员可以实行集中轮休制。新建矿井做到高效益、高收入，职工工资水平可比集团公司现有矿井职工平均提高20％－50％，吸引职工进入新井。

劳务输入人员和新井在册职工担负同样责任，由新井统一分配和调整工作，其劳动关系保留在原单位。劳务输入人员因违反劳动纪律和安全规程等原因被解除劳动合同的一律返回原单位待岗；达到退休年龄，一律返回原输出单位。新井劳务人员的输入由集团公司劳动力人才市场统一办理。新井根据需要提出劳务用工工种和数量，劳动力市场在集团公司内部单位中择优选择输出队伍和人员，并经原单位进行必要的技能培训。劳动力人才市场分别与新井和劳务输出单位签订劳务输入、输出协议，明确各自的权利、义务，协议期间一般为5年。新井根据协议和集团公司有关规定，每年对劳务输入人员进行一次考核，凡考核不合格的，通过集团公司劳动部门退回原输出单位。劳务输出单位负责对输出职工进行输出前的转岗培训，职工输出期间的档案、奖罚等管理工作，按规定向有关部门缴纳输出职工的社会保险金，协助新建矿井做好职工日常管理。

（四）创新管理形式完善工程外包办法

按照建设高效现代化矿井，走新型工业化道路的总体目标要求，努力降低安全生产管理成本，在矿井建设和生产经营管理中，研究应用了单项项目承包和托管运营管理模式。

1、托管运营模式。按照“资产与经营两分离”模式，在经营管理上，对选煤厂实行托管运营，实现资产所有权与经营权的分离，引进先进的管理理念，充分利用外部资源优势，达到资源、人才的合理配置，降低了生产、管理成本，提高了经济效益。

2、项目承包模式。对地面单项工程和井下部分生产项目实行委外承租方式，由新巨龙公司和承租方签订安全生产协议后，具体生产管理由承租方自行组织实施，新巨龙公司负责对其安全生产进行监督管理，大大减轻了该公司的管理压力和降低了经营成本。

（五）把文化建设作为企业管理重要载体

把企业文化和精神文明建设当作一项重要任务，一门学问来抓。塑造与现代化企业硬件装备相匹配的文化软环境，按照“高境界、高标准”和增强视觉冲击力、打造环境新亮点的要求，坚持上水平、大治理，对地面、井下文化视觉环境进行了一系列的建设，初步形成了基调统一、主题突出、动静结合、全面覆盖的企业标识文化体系。同时，通过开展“我离‘国内一流、世界先进’有多远”的大讨论鼓励职工为企业发展献言献策；开展“三整顿一治理”活动推动厂区面貌焕然一新；开展文明单位“流动杯”竞赛活动将各项工作纳入统一考核，进一步推动文化建设、规范企业管理、提升全员素质、塑造良好形象；举办各类文体娱乐活动丰富职工业余生活，为企业文化长远建设和发展夯实基础，推动企业科学发展、安全发展、和谐发展。是矿井的企业文化“基础建设年”，新巨龙公司积极拓宽文化交流渠道，构建文化发展平台，打造一流的文化支撑，力争推出部分企业文化成果，构建一批以图牌板为主要形式的视觉文化亮点，以报告文学、画册、电视专题片、报纸特刊、晚会为主要形式的载体文化亮点，以企业报、内部电视网络和图书馆、专业培训机构为主要形式的阵地文化亮点，以矿井投产和建国“六十”周年系列文体娱乐庆祝活动和井口“心理咨询站、健康保健站、生活福利站”为主要形式的精神文明亮点，全面推动“国内一流、世界先进”现代化矿井建设，力争利用1-2年时间被命名全国文明煤矿，让企业成为员工的骄傲资本、员工成为企业的流动名片。

新矿井建设必须坚持科技先行，特别是地质条件复杂，施工条件恶劣的新井，只有坚持科技创新才能保证矿井顺利发展。在硬件建设上达到了高起点现代化一流矿井的标准,矿井建成后,能否成为安全环保高产高效型现代化一流矿井,还要靠科学合理的组织机构设置、精干高效的人力资源配置、切实可行的生产服务体系、现代企业制度和运营机制的建立、高效执行力组织的建立、企业自主创新和科技创新体系的建立以及先进企业文化建设等软件来支撑。只要把握好这些硬件和软件的建设,新建矿井和新企业的运营一定会达到现代化一流矿井的水平。