郝建成总经济师到五公司检查指导大项目部制推进工作

第一篇：郝建成总经济师到五公司检查指导大项目部制推进工作

郝建成总经济师到五公司检查指导大项目部制推进工作

“大项目部制推行的效果如何？项目目标责任制落实的如何？责权利是否得到了高度统一？配套的制度是否已经完善？总部的服务与监管能否跟上？项目经理是否参与了项目投标决策？现金流量是否进行了测算？„„”12月13日，集团公司总经济师郝建成，在集团公司项目管理部经理任传斌、商务部经理刘兵、财务部副经理史志民、劳务公司副经理芦文学等相关部门负责同志的陪同下，对五公司大项目部制的推进情况进行了检查指导。五公司总经理熊爱华、财务总监田海军、副总经理刘大祥，总部部门负责人及京津地区部分项目经理参加了检查指导活动。

五公司项目管理部经理林家辉汇报了公司年度生产经营指标完成情况，贯彻局集团“9.25”调研精神情况，大项目部制建设工作推进情况，项目目标责任制与风险抵押责任制执行情况，公司对项目考核、激励与约束机制实施情况以及下一步工作重点。

五公司总经理熊爱华简要汇报了五公司推行大项目部制的经验与体会：

一、以公司总部和大项目部两个层面公司总部全面实现了对劳务、物资资源配置权力下放及资金收支权力主体向项目部的转移。

三、为了规范项目资金管理，提高资金使用率，降低资金成本，控制风险，对各项目部实行资金有偿使用制度。

四、将原在物资管理部、劳务分公司核算的集采物资、劳务费等进行拆分，回拨到各大项目部进行核算，真实体现大项目部的成本构成。

五、强化了项目目标责任制建设，完善了对大项目部的考核激励机制，对大项目部进行过程奖励兑现，激励员工增强盈利意识。

在交流探讨阶段，检查指导组与五公司有关方面就实行大项目部制后人力资源如何配置，与分包分供发生纠纷后如何解决，风险抵押金如何体现控制风险效果，项目经理把控资源能力、团队建设能力、市场开拓能力、履约能力和顾客持续满意度提升等问题，进行了坦诚交流和意见交换。

在最后的总结点评中，集团公司检查指导组向五公司建议：

一、实行大项目部制后，权力下放要合理把握尺度，要坚持责权利高度统一，分级授权，总部要把好分包分供方的评审关。

二、项目目标责任制必须落实下去，项目考核指标制定要科学、合理，项目考核体系要进一步完善、细化，项目收支两条线要做到清晰、明确，要跟经营商务紧密结合，要从制度上和责任体系上落到实处。

三、项目经理必须介入投标报价和决策工作，认真测算现金流量，提前做好项目经营风险控制工作。

四、要细化项目成本和财务核算模式，做好商务策划，对于项目资金不到位、需要公司支持的项目部，应提高项目预收益指标，提高资金的机会成本。

五、抓住资金这个核心，将资金压力向业主、分包分供方传递，努力缩短洽商变更周期，提高项目过程结算率，项目管理收益和利润指标要做到现金上缴，并跟项目部的切身利益挂钩。

六、要遵循完全成本原则，大项目部所属的项目之间物资调配，优惠政策要按相关制度执行。

七、加强劳务资源库建设，做好分级分类工作，近期要对所有项目部进行付款摸底，检查是否存在资金有缺口的项目部，采取针对性措施，防范讨薪隐患；

八、项目竣工结算后，风险抵押金该兑现的及时兑现，让员工享受经营成果，给员工信心的同时，体现企业的诚信；

九、公司要培养盈利文化，健全激励约束机制。项目经理要志存高远，通过获得阳光下的利润来赢得大家的尊重。要把股份公司的《项目标准化管理手册》与我们的日常工作结合起来，提高核心竞争力，加强体系建设。

十、要进一步思考公司的顶层制度设计，通过交流、学习和培训等手段，帮扶年轻的项目经理，为他们搭建平台，通过制度和机制保障，来提高生产力和运行效率。

为切分点，梳理、优化了项目管理流程，制定并实施了系列配套管理文件，建立了公司层面的“资源超市”。

二、

第二篇：五公司项目部(架子队)党建工作情况汇报

工程项目部暨工程（架子）队党建工作汇报

在集团公司党委的深切关怀和强力支持下，五公司党委认真分析形势，迅速理清思路，紧紧围绕稳定局面、扭转风气、转变管理模式、提高管理水平等中心工作，全力抓好公司、分公司和项目部三级党建工作，充分认识到基层大关节目工作是维护企业稳定和促进企业发展的最有效阵地，两年来在加强基层组织建设、制度建设和思想建设方面加大工作力度，在工程（架子）队党建工作方面也进行了一些探索，按照上级要求和五公司党委的部署深入开展了各项活动，着力发挥党员的模范先锋和基层党组织的战斗堡垒作用，对五公司快速走向良性发展起到了重要作用。现将近年来五公司工程项目部和工程（架子）队党建工作汇报如下：

一、组织建设方面。

依照集团公司党委组织建设方面的相关要求，我们在基层组织建设方面力争达到最高水平，力争做到项目经理和书记同步设置，项目上场基层党组织健全，日常责任同负，考核同步，没有在党组织书记岗位安置性安排过干部。在研究目前公司所属8个分公司设专职书记副书记6人，在建41个项目配备书记 人，公司专职书记、副书记配备率达到89.47%。在工程架子队党组织书记配备上，我们只有三个队 1

伍是兼职，没有配备专职书记。

二、制度建设思和想建设方面。

公司党委要求各级党组织在公司党委要求的基础上，各项目结合本单位实际和不断变化的形势和特点进一步补充和具体化‚三重一大‛问题集体决策议事制度，保证决策的科学性和正确性。要求在项目部一级，关系职工切身利益的工资、奖金问题，工程任务分割，劳务队伍使用，重要或大宗物资设备采购，工程款支付、经济合同签订、验工计价及其他大额财务开支，项目部人员的调配使用特别是部门负责人的选配，规章制度的制订和修改等必须坚持集体决策。从去年党委业务部门的检查和纪委效能监察的检查情况来看，基层党组织对民主生活会制度、议事规则、党课制度等方面坚持得较好，有的项目在制度建设和执行方面堪称典范，总体上看基层对‚三重一大‛集体决策的主动意识普遍增强，议事内容也更加清晰具体。

在强化班子建设的同时，不断加强项目领导班子思想政治建设。公司党委注重抓好项目班子的学习，力争建设学习型项目班子。要求项目党支部坚持中心组学习制度，每个季度至少集中学习一次；认真贯彻民主集中制，坚决维护班子团结，充分发挥整体功能；认真召开一年一度的领导班子民主生活会，勇于开展批评与自我批评，自觉接受组织和党员群众的监督和帮助。

三、项目党建各项基础工作开展良好。

第一、在公司顺利实现南迁后，人才流失严重，党员队伍不稳定等情况不断出现，党政领导高度重视党员的思想教育工作，以稳定局面为出发点，着力解决人员流动人才短缺问题，通过采用重难点项目和重点岗位齐配人员的方式，拉动人才的成长速度，加大新学员中文科学员的吸收力度，及时补充新鲜血液，加大新生力量的储备工作；

第二、通过严格落实‚三会一课‛制度，认真开展党员民主评议，要求项目书记与党员干部交心，与职工群众交流，苦心说教，强化党员干部思想，鼓励党员干部引领广大职工奋发进取、创效经营，度过难关；通过要求党员能够做敬业的典范，做吃苦的先锋，做稳定队伍的基石；通过积极开展职工篮球比赛、足球比赛、文艺汇演等娱乐活动，并在文艺汇演中唱响走向崛起的主旋律，增强公司凝聚力、鼓舞员工士气。

第三、创建‚党员先锋岗‛、‚党员先锋工程‛并通过授旗的方式，突出体现忠诚企业、恪守职责，发挥党员敬业尽职的模范带头作用，激发全员斗志，努力彰显党员干部的先锋模范作用和战斗堡垒作用。

第四、紧密结合项目生产实际情况，进一步深化‚四好领导班子‛、‚五好党支部‛、‚六好共产党员‛及‚争创‘四

强’党组织、争做‘四优’共产党员‛等创先争优活动，使他们在各自的工作岗位上政治进步、工作水平和能力快速提升，为企业服务。

第五、加强党员教育管理工作。要求项目党支部严格党员入党程序，认真落实党员发展工作中的集中培训、公示等制度，规范发展党员工作，确保党员质量，并做好调入调出的预备党员和入党积极分子的考察意见的衔接工作。另外，通过坚持‚三会一课‛制度、项目党支部主题教育、师徒传、帮、带等活动，加强党员的教育工作。

第六、加强党团联建、形成发展合力。公司党委要求各项目加强党团联建，紧密结合施工生产，制定切实可行的活动实施方案，开展保工期、保质量、促进度活动，实现企业发展。项目结合自身实际，通过建立‚党员先锋岗‛并组建‚青年突击队‛，实现党团联建，形成合力，并把‚三争‛活动和基层党组织‚树标杆、找差距、赶先进‛和共产党员‚亮身份、作承诺、争先锋‛以及共青团员争做‚青年岗位能手‚等活动紧密结合，开展丰富多彩的保质量、促进度的活动，让‚三争‛理念在项目扎根，从而促进施工生产的顺利进行，实现各项施工目标。

在今后的工作中，我们将秉承集团公司第二次党代会和公司二次党代会精神，将努力成为‚三争‛理念的积极践行者，我们将引领五公司491名党员，不断强化工程项目和工

程（架子）对党建工作，团结广大干部群众，努力奋进，提振士气、提高管理精益度水平、提高企业创效能力。我们有理由相信，目前经济落后的五公司，在集团公司党委的领导下，通过基层党建工作将不断深入有效开展，经过五公司全体人员的共同努力和不懈拼搏，五公司很快就会迎来光辉的明天。

第三篇：五公司三个植入推进三基工作

五公司“三个植入”推进“三基”工作

近日，管道五公司在认真总结2011年公司“三基”工作的基础上，客观分析公司管理现状，紧紧把握精细管理的核心内涵，以“三个植入”不断强化“三基”工作，为全面提升公司核心竞争能力，实现公司稳健有效持续发展夯实根基。

一是将“三基”深深植入员工思想。五公司通过召开动员会、交流会等形式，广泛宣传“三基”工作的基本内涵、工作内容，普及“三基”工作相关知识。年初，公司特意将“三基”工作总结推进会与往年的年终“三会”一起合并为“四会”召开，总结推广“三基”工作典型经验，提升广大干部员工对“三基”工作的重要性、必要性的认识及关注度。通过多种举措，五公司把“三基”工作的思想牢牢扎根于广大干部员工的思想中，进一步提高了全员的思想认识，形成了人人重视“三基”工作、参与“三基”工作的良好氛围。

二是将“三基”牢牢植入科学管理。公司制定了《管道局五公司三基工作实施细则》，明确了公司“三基”工作目标，部署了加强基层班子、党建、队伍建设三项工作，完善了市场开发、质量、HSE、制度、流程、岗位责任、核心技术、经营管理运行、设备等九大体系，推进员工培训、思想、机关素质三项建设，把“三基”工作融入公司精细化管理中，使“三基”工作常态化、科学化。

三是将“三基”稳稳植入队伍建设。公司认真总结“三基”工作阶段性成果，从加强班子建设、夯实员工培训、强化基础工作流程、打造品牌机组、精细现场管理等方面，选树了五个“三基”工作典型，广泛宣传，并号召公司各单位、基层队伍以这五个集体为样板，进行对标检查，开展“比、学、赶、帮、超”活动，进一步增强队伍的凝聚力和战斗力。

同时，公司针对员工素质薄弱环节，加强岗位练兵和技能培训，从政治素质、业务素质等方面入手，培养一支高素质的员工队伍，推动公司坚持“以人为本”为核心理念的队伍建设。