如何进行工地施工管理

第一篇：如何进行工地施工管理

浅谈工程施工项目现场管理

神府LJ11合同段

作者：刘伟锋电话：***

摘要:施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。关键词:团队建设质量管理进度控制安全管理文明施工成本控制

在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约是建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。

一、建设一流的项目管理团队

天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项目团队。

⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料机械组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。

⑵团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。

⑶收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、陕西省优质工程“长安杯”目标、国家优质工程“鲁班奖”目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创造性。⑷建设学习型团队。

项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正做到低价运行，一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、监理工程师、造价工程师考试，达到干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队的整体水平，在项目部形成比学赶邦的良好氛围。

⑸营造和谐的项目团队。

通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，窗明机净的办公环境，安静漂亮的生活环境，使大家在工地感受到家的温暖。员工之间要互帮互助，谁有困难大加都伸出援助之手。经常组织大家进行一些优异的体育活动比赛和短距离的旅游、歌咏比赛、集体宴会等，使员工能在紧张之余适当的得到放松，加强沟通，增进友谊。对个别不能完成任务、不思进取的员工要发挥思想政治工作的生命线作用，积极去引导、鼓励、凝聚。对那些善于搬弄是非、拉邦结派、推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出去。营造和谐的团队氛围，使项目部全体职工心往一处想、劲往一处使，使每一个员工都感到集体的荣誉感和归属感。

二、质量管理加强过程控制，狠抓细部，创建过程精品

质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。

⑴根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。

学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。项目管理培训

⑵加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。

项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。对后期分部、分项工程更要进行详细的策划，使工程不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。

⑶把好原材料和半成品的质量关。

材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有材料都必须招标采购，材料供应商必须是本企业合格材料分供方，材料动力组和技术质量组对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。

⑷加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

⑸加强新技术的推广应用。

创新为了生存，发展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立QC小组，创建优秀QC成果。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。

三、科学组织、统筹安排，确保工程进度

工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。

⑴充分做好施工准备工作。

根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提供物资需求计划，材料组要保证材料的供应，不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。要做好分阶段的劳动力需求计划，搞好劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。

⑵科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。

项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计化网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划。每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会，每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。特别强调工程质量不能返工，质量返工也是进度滞后的主要原因之一。进度计划关键在“落实”。

⑶加强沟通和协调，充分履行总包职能。

一项工程要按期完成，除总包单位自行努力是远远不够的，要加强和建设单位、设计单位、监督单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时，对分项、分部工程要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。对建设单位直接分包的队伍，要加强管理，充分履行总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。

⑷制订进度奖罚措施。对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。

四、以安全管理为龙头，规范现场管理

安全管理方面，项目部要确定 “以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。

⑴根据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。

⑵根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、整体式提升架、高大模板及支撑架、临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

⑶安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全“三宝”质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。

⑷要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就班的进行。项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。

五、擦亮窗口、树立形象，建一流的文明工地

文明施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，项目部要通过加强文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平。

⑴文明工地建设要坚持科学发展观。

坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，把创新作为文明工地建设的灵魂，做到人无我有，人有我新，构建和谐的施工新环境。如现在推行的绿色

4环保型文明工地、小桥流水园林式文明工地、资源节约型文明工地等等。

⑵文明工地建设要进行详细的文明工地策划。

编写文明工地创建计划书，围绕文明工地创建五大内容，狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作，并且要引入形象设计战略。项目部要科学设计 “施工现场平面布置图”,严格将现场划分为办公生活区、生产区、加工区的“文明三区”，机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置，布局要合理紧凑，避免二次倒运，要实现安全高效，井然有序。要设置本企业统一设计的围墙、大门，场地全部硬化，并进行绿化点缀，设置排水沟。所有人员要挂牌上岗，统一安全帽、统一服装，义务安全员佩带袖章，门卫严格来客登记，现场设置吸烟室。现场材料堆放整齐，仓库整洁有序，易燃易爆物品严格分开存放。各类管理制度、操作规程、警示标识要齐全有效，醒目美观。

⑶加强企业文化的宣传，营造良好的文明氛围。

在施工现场要大力宣传本企业的企业精神、企业战略、企业管理方针、企业业绩等，要让社会各界得到认可。建设农民工夜校，编制切实可行的教材，不断提高农民工的技术水平和文明素质。要布置宏扬社会主义荣辱观知识的文化墙和施工现场“六牌一图”，布置一些振奋人心的标语口号，如“以鲁班精神打造优质名牌工程，用环保理念建设绿色文明工地”、“真诚融入劳动，质量铸造尊严”、“用汗水浇筑坚固的大桥，用智慧塑造工程的灵魂”、“生命诚可贵，爱情价更高，若为未来想，安全最重要”等脍炙人口的标语，展示独特的企业文化，营造浓浓的文明氛围。

⑷文明工地建设同时要制定现场环境管理方案。

结合当地创卫要求，有效控制施工现场固体废气物、粉尘、噪音、废水等污染，加大工完场清力度，为保护环境、城市创卫做出贡献。

六、加强成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潜力

项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。

⑴项目部成本控制的组织措施。

项目经理是项目成本管理的第一责任人，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。

⑵项目部成本控制的技术措施。

首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次是在施工过程中努

力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”的理念。

⑶项目部成本控制的经济措施。

1、人工费控制管理。劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全。

2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，节超奖罚制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。

3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4、间接费及其它费用的控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等。

⑷项目部要加强成本分析动态管理。

从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。项目部要加强过程成本分析，因为清单报价为综合单价法，所以每道工序施工完后都要进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和改进措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

七、结束语

以上为工程项目施工现场管理的几个主要方面，还有合同管理、风险管理、沟通与信息管理等等，总之工程项目施工现场管理永无止境，不断提高仍须探索。

第二篇：工地施工管理措施

红星国际住宅小区

红星国际6#住宅楼墙体质量整改措施

致：河北国骅建筑工程有限公司

一、施工部署

针对红星国际6#砼浇筑后，一层中段墙体出现六处面积较大的蜂窝、麻面现象及一处严重漏振现象，逐项剖析原因并确定解决方案。且落实相关责任班组及责任人。

二、事故分析

1）蜂窝、麻面

在本次六处墙面较大的蜂窝、麻面现象经分析为木工班组在施工过程中，板逢拼接处密封不严及因层高不同，在配一层墙板时，付一层与一层层高不同，模板加固用的穿墙斯高度与宽度有所变化，出现模板表面的多余空洞未进行添堵，导致墙体在砼浇筑时振捣后有漏浆现象，由于漏浆过多墙体出现了蜂窝、麻面现象。2）漏振及烂根

对本次24轴/k轴西墙出现的漏振不到位经分析为：砼浇筑班组在浇筑时工人素质低，班组代班未尽其责对施工质量不重视，导致此处振捣不到位现象。

墙体烂根现象经分析为，负一层顶板由于水电工在局部布置电工管时，由于走位不当多条管线重叠导致顶板厚度不一致，使木工支模后模板底部板逢过大或过小，加之混凝土堵逢不及时、砂浆未上强度或添堵不当，导致墙体接茬处漏浆严重，所以有部分墙体出现烂根 3）由于6#楼工长没能做到出现问题进行及时处理，责任心差施工管

红星国际第三项目部 红星国际住宅小区

理不到位。

三、整改施工方案

1）对出现蜂窝、麻面的墙体进行剃凿，剃凿范围在出现地方的1-1.5倍。使用高压气枪把剃凿过的地方冲干净，使用1:1的水泥浆进行拉毛处理，并用高一级高标号低塌落度的细石混凝土进行添堵并捣实。强度达到1.2Mpa过后进行养护，使用墙体养护剂养护7天。2）对出现墙体烂根的部位使用砼蜂窝麻面一样的施工方法进行施工。3）对一处墙体漏振的地方，首先进行剃凿，剃凿至混凝土层并对剃凿出的钢筋进行氧化保护，剃凿后并用高压水枪进行清洗，使用鼓风机吹干，使用1:1的水泥砂浆拉毛，木工进行二次合模并使用带有膨胀性混凝土进行二次振捣浇筑，24小时后拆模进行七天的养护。4）对于6#楼工长的责任心差，施工管理不到位情况，直接进行更换。

四、施工整改措施

针对此次混凝土浇筑出现的质量问题，我项目部以此次事故为教训，严格控制各个程序施工方法，制定管理制度提高混凝土外观外观质量，完善质量保证体系。控制方法如下： 1）木工施工班组：

对外墙模板支模时，外邦板进行下挂5-10公分，墙体下口外膜粘贴密封条，所有模板多余的孔洞使用专用的模板堵进行封堵，模板拼接不严密的从新进行拼接，板逢大小不得超过0.05cm。2）顶板的电工管由水电班组从新进行合理规划。

3）砼浇筑班组由于代办未进其责，勒令该施工班组退场或跟更换有

红星国际第三项目部 红星国际住宅小区

能力有责任心的班组代班。

4）加强本项目部6#质量管理体系，设立专职工长严把质量关，建立施工质量责任制并对每一道施工工序严格把控，做好自检、互检、交接检，检质检员会同技术员、施工员联合验收的工作。增强6#楼施工管理，对责任心差及管理不到位的人员直接进行更换。做到发现问题及时处理，发现问题前做到提前预防。坚决、杜绝此类质量问题的出现。

施工整改措施望上级领导给予批示 河北国骅房地产开发有限公司：

（签章）河北国骅建筑工程责任有限公司：

（签章）联谊工程管理有限公司

（签章）

红星国际第三项目部

2011-4-22

红星国际第三项目部

第三篇：工地施工班组管理规定

工地施工班组管理规定

一、工地现场管理

1、施工工地尽量封闭作业,对来访的人员要做好本企业的相关安全宣传.2、工地现场不准随意搭设电线,施工现场不得抽烟.须使用的电器设备线路应做好安全措施,使用完毕及时拔除电源,以保施工地及人生安全.3、工地现场保持整洁,如下班时必须进行清场或清洁工作,对使用的材料,设备器具整理入堆入箱,避免材料设备的损失,破损,严禁现场杂乱无章.4、任何材料不得带出工地,工地间需要调配的也必须经项目经理签字后方可调配.原则上材料只进不出.5、施工现场做好防火,防盗安全措施.6、施工现场未经公司批准,严禁生火煮饭及住宿绝对禁止赌博,嫖娼等违法行为.二、施工班组管理规定

1、施工班组必须遵守国家法律法规和工地的规章制度.2、必须服从公司工程管理人员的指挥调度,积极主动地配合公司管理人员完成各项施工任务.3、施工过程中必须严格按施工工期和质量要求进行施工不得擅自更改原有设计或延误工期,如因此而造成不良后果，公司必须追究施工班组的经济责任.4、应严格按照国家安全操作规范及本公司施工员的安全交底进行施工否则由此造成的安全事故,施工班组自行负责,并赔偿损失.5、施工过程中应保持工地整洁,严禁随意乱扔损坏或浪费材料

.6、施工班组须明确专人领料,领料时须持施工员签字的令料单方可交材料员备料.7、对做好的成品未交付使用前,不得擅自使用,并应做好维护工作.8、施工人员进场应随带身份证,务工证及公司上岗证,特殊工种应持有特殊工种上岗证.9、施工队应按公司的要求入场,未经公司书面同意,不得或增减人数

10、公司相关人员应对施工队伍严格管理,施工队伍应严格遵守本规定,如有违反,将给予警告,罚款,勒令停工或解除合同等处罚.

第四篇：施工工地宿舍管理规定

宿舍管理制度

1、凡来工地参加施工作业的职工、临时工、在现场宿舍住宿的必须由项目部统一安排，按照指定的宿舍和床位住宿，不准擅自转调床位，不准冒名顶替住宿，不准私自留宿他人，如有探亲访友者确需留宿应当办理登记手续后可留宿。

2、住宿人员的现金、贵重物品要妥善保管，谨防遗失和被盗，严禁把门钥匙转让他人，进出房门时，要随手关好门和窗，严禁将易燃易爆、剧放射物品、枪支弹药、特种刀具等危险物品入房存放。

3、不准在宿舍内寻衅闹事，严禁斗殴、赌博、嫖宿和其他流氓活动以及传播放映反动、淫秽书画、照片、录音、录像，坚决制止非法同居，男女混居等伤风败俗的不法行为。

4、不准在宿舍内卧床吸烟生产火取暖，不准使用电炉、电炒锅、煤炉、煤气灶、酒精炉、电饭煲烧饭炒菜，不得随意乱拉私接电线、电灯和用电灯烘鞋，防止火灾事故发生。

5、讲究文明礼貌，维护社会公德，爱护宿舍内的一切公用设施，住宿人员起床后必须把被子和床铺整理好，并打扫室内卫生，衣服等其它用品订放置有序，做到整齐一致，不得从室内从上往下随意倾倒和投掷垃圾废物和剩菜剩饭，不得随地大小便，保持文明卫生整洁。

6、不准在工作前喝酒，如有发现罚款处理，造成安全事故责任自负。

2015/4/7

第五篇：建筑施工工地现场管理规定

建筑施工工地现场管理规定

为提高建筑施工工地现场的文明施工水平，最大限度地减轻环境污染，现对建筑施工现场管理规定如下：

一、凡绕城高速路以内的建筑施工现场，必须按规定硬化地面，出入口及其它场地要设专人清扫，建立经常性的洒水制度，保持清洁。

二、所有土木工程、建筑外装修工程，必须采用经有关部门检测认定的2000目/100m2密目网进行全封闭施工。施工现场内的水泥、白灰、粉煤灰等散状材料必须遮盖封闭。

三、建筑施工现场要设排水系统，污水不得明排。废水要经沉淀过滤后妥善排放，防止泥沙及其它污物阻塞下水道或排入市政排水系统。

四、建筑施工企业应当按规定使用预搅拌混凝土，二环路以内的建筑施工现场严禁现场

搅拌混凝土。

五、建筑施工时间要严格控制在6:00-22:00之间。噪声较大的工种工序，施工企业应采取措施减少噪声，因施工特殊要求需夜间施工的，要到环保部门办理审批手续，经审查同意后方可施工。中高考期间（6月5日-7月10日）除“抢修、抢险作业”外一律不得进行夜间施工。

六、严禁在建筑施工现场熬制沥青和焚烧产生有毒有害烟气的物品。烟控区内施工现场的茶水炉、炊事灶禁止使用煤炭、木柴。

七、木工及钢筋加工进棚，加工棚必须用隔音材料加以围挡并远离居民。

八、市区临街施工现场应当采用高度不低于2.5米彩钢板围挡，其他区域的施工现场应当采用高度不低于1.8米的彩钢板围挡。

济南市历下区环境保护局

建筑施工工地现场管理规定

为提高建筑施工工地现场的文明施工水平，最大限度地减轻环境污染，现对建筑施工现场管理规定如下：

一、凡绕城高速路以内的建筑施工现场，必须按规定硬化地面，出入口及其它场地要设专人清扫，建立经常性的洒水制度，保持清洁。

二、所有土木工程、建筑外装修工程，必须采用经有关部门检测认定的2000目/100m2密目网进行全封闭施工。施工现场内的水泥、白灰、粉煤灰等散状材料必须遮盖封闭。

三、建筑施工现场要设排水系统，污水不得明排。废水要经沉淀过滤后妥善排放，防止泥沙及其它污物阻塞下水道或排入市政排水系统。

四、建筑施工企业应当按规定使用预搅拌混凝土，二环路以内的建筑施工现场严禁现场

搅拌混凝土。

五、建筑施工时间要严格控制在6:00-22:00之间。噪声较大的工种工序，施工企业应采取措施减少噪声，因施工特殊要求需夜间施工的，要到环保部门办理审批手续，经审查同意后方可施工。中高考期间（6月5日-7月10日）除“抢修、抢险作业”外一律不得进行夜间施工。

六、严禁在建筑施工现场熬制沥青和焚烧产生有毒有害烟气的物品。烟控区内施工现场的茶水炉、炊事灶禁止使用煤炭、木柴。

七、木工及钢筋加工进棚，加工棚必须用隔音材料加以围挡并远离居民。

八、市区临街施工现场应当采用高度不低于2.5米彩钢板围挡，其他区域的施工现场应当采用高度不低于1.8米的彩钢板围挡