建设工程项目经理

第一篇：建设工程项目经理

建设工程项目经理

建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。

基本素质

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。

1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

2.项目经理要有一定的财务知识。

3.项目经理要有一定的法律知识（民法）。

4.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

5.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

权力

1.生产指挥权

项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权

项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权

项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权

主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权

在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。职责

1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11．做好项目部的思想政治工作。

12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14．完成领导交办的其它工作。

任命

（GB/T50358-2005）

4.2.1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。

4.2.2 项目部的设立及其工作应包括下列内容：根据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部。根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。3 确定项目部的职能和岗位设置。确定项目部的组成人员、职责、权限。由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。

4.2.3 项目部的组织形式应根据工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、、人员状况和地域条件确定。

4.2.4 项目部的人员配置和规章制度应满足工程总承包项目管理的需要。

4.2.5 项目部自行制订的规章制度与工程总承包企业现行的有关规定不一致时，应报送企业或授权的职能部门批准。

4.2.6 项目经理应根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成情况进行检查、考核和奖惩。

发展

建造师制度的法律依据《中华人民共和国建筑法》第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。” 2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发〔2003〕5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。人事部、建设部依据国务院上述要求决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度，出台了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号）。

技能

技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括：

1、使用项目管理工具和技巧的特殊知识

项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，它经过数十年的发展和完善已日趋成熟，并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用。实践证明，在经济建设领域中特别是在建筑工程施工中实施项目管理，对于提高工程质量、缩短工期、节约成本等方面都具有十分重要的意义。每个项目管理都有其特定的管理程序和管理步骤，现代的建设项目大多是综合工程，项目经理必须掌握现代管理方法和技术手段综合运用，比如决策技术、网络计划技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等，在施工管理过程中实施动态控制，才能使项目圆满的完成，并最终达到既定的项目目标。

2、相关的专业知识

如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电 力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。只有掌握这些方面的一定的专业知识后，在项目实施过程中，遇到与相关专业有关的事件时才能得心应手，在处理经济问题时才能立于不败之地。

3、计算机应用能力

计算机技术的飞速发展为我国的经济建设起到了举足轻重的作用，在一些高科技领域，计算机已成为办公必不可少的条件。在建筑施工领域同样如此，手写文件的时代即将成为历史，这不仅是因为计算机能提高工作效率，而且按照有关要求，各种来往文件、资料等均必须采用计算机来完成。因此，作为一个施工项目的项目经理就必须掌握一定的计算机应用能力，比如建筑制图、文字处理、数据库等，才能与时代相适应。

4、相关的项目知识

项目经理还应了解相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序，只有具备了这些较为全面的知识后，才能在项目的管理过程中灵活应用各种管理技术。

5、健康的身体和丰富的实践经验

项目经理还必须具有一副健康的身体和丰富的实践经验。由于工程繁忙，尤其是风险大或进展不顺利的项目，项目经理将肩负沉重压力，因此应具有健康的体魄。同时项目经理是亲临第一线的指挥官，要随时处理项目运行中发生的各种问题，因此应具有丰富的项目实践经验，才能对施工现场出现的各种问题迅速作出处理决定。

总之，一个优秀的项目经理不但要自信、奋进、精力充沛和善于沟通，而且还要具备广泛的管理技能和本专业的专业技术与技能，只能全面发展了，才能顺利实现本项目的各种既定的目标。

第二篇：建设工程项目经理报名条件

建设工程项目经理（D级）报名条件

报名条件

申报上述岗位考试，须满足以下条件：

1、凡年龄在18-55周岁；

2、具有大专以上文化程度、施工管理经历2年以上，或中专及以上文化程度、施工管理经历3年以上；；

3、身体健康。

A级建设工程项目经理报名条件

1、A级项目经理标准及必须具备的条件：

（1）具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历8年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历10年以上；

（2）具有国家一级注册建造师（或注册结构工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师）执业资格，并参加过国际（工程）项目管理专业资质认证或工程总承包项目经理岗位职业标准的培训；

（3）具有大型工程项目管理经验，至少承担过两个投资在1亿元以上的建设工程项目的主要管理任务；

（4）根据工程项目特点，能够带领项目经理部中所有管理人员熟练运用项目管理方法，圆满地完成建设工程项目各项任务；

（5）具备一定的外语水平，能够阅读或识别外文图纸和相关文件。

B级建设工程项目经理报名条件

2、B级项目经理标准及必须具备的条件：

（1）具有大学本科文化程度、工程项目管理经历6年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历8年以上；

（2）具有国家一级注册建造师（或注册结构工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师）执业资格；

（3）具有大型工程项目管理经验，至少承担过一个投资在1亿元以上的工程项目的主要管理任务；

（4）具有一定的外语知识。

C级建设工程项目经理报名条件

3、C级项目经理标准及必须具备的条件：

（1）具有大专以上文化程度、施工管理经历4年以上，或具有中专以上文化程度、施工管理经历6年以上；

（2）具有二级注册建造师及相应专业的执业资格；

（3）具有中型以上工程项目管理经验，至少承担过一个投资在3000万元以上工程项目的主要管理任务。

D级建设工程项目经理报名条件

4、D级项目经理标准及必须具备的条件：

（1）具有大专以上文化程度、施工管理经历2年以上，或中专及以上文化程度、施工管理经历3年以上；

（2）经过项目经理岗位职业资格标准培训，并取得岗位职业资格证书；

（3）具有小型工程项目管理经验。

第三篇：建设工程项目经理述职报告

述职报告

近一年来,在各级领导的关怀帮助和广大干部员工的大力支持下,我自觉加强政治理论学习和业务知识,不断提高政治理论水平和业务能力, 精心组织施工项目，认真贯彻落实项目管理手册，保证安全与施工正常运行，认真履行“选择二十冶就是选择放心的”企业理念，增强解决处理各类复杂问题的能力,圆满完成各级领导交给的各项任务。我就近一年来的工作情况汇报如下：

一、努力提升自身素质

近一年来，我始终把政治学习放在首位，自觉加强自身党性修养，不断提高运用 “科学发展观”重要思想指导和解决实际问题的能力。特别是在今年党的十八大召开之际，认真学习十八大会议精神，学习党章及加强党的执政能力方面的知识。同时，根据形势和工作的需要加强业务知识的学习，加强市场经济条件下施工运行特点和规律的研究，努力增强业务知识和技能，不断改善知识结构。通过学习，增强了管理能力。在施工实际中，虚心向有经验的领导请教，来丰富自己的实践经验。对施工运行中出现的各类问题，虚心探讨研究，努力寻求更加有效的办法，有效的推动了全项目经理部施工工作高效稳定的运行。

二、认真履行岗位职责

近四年来，市政平山敬业项目部从2010年7月21日至今经历了1250mm热连轧工程、150t转炉二期、三期工程以及双棒材工程。2013

年市政分公司又承接了轧钢厂七车间工程和北区炼钢改建工程，以优质的服务、良好的信誉，赢得了业主及监理的好评。工作期间，我认真履行好岗位职责，深入现场，及时了解掌握施工运行状态，强化施工的组织运行，不断提高工作水平。在自己和项目经理部全体同志的共同努力下市政平山敬业项目经理部取得了很大的经济效益。

在项目经营管理工作上，既重视“干”又重视“算”，两手都要抓，两手都要硬，亲自安排和参与结算工作，坚持月度成本分析会和结算例会制度，落实结算责任制。

在安全环保工作上，坚持“安全第一，预防为主、全员动手，综合治理”的安全施工方针，认真推行开工验收制度。利用周一安全例会等形式组织广大干部员工认真学习安全知识，使干部员工在思想上予以高度重视，促进了施工现场的安全工作。

三、加强项目建设，树立良好的企业形象

在公司和上级党委的正确领导下，我项目部在1250mm热连轧工程举行的“三保、两创”劳动竞赛活动中取得了优秀党支部优秀党员一名，二等功、三等功各一名及市政公司先进个人的成绩；在轧钢厂双棒材工程中获得先进个人、优秀党员各一名；轧钢厂七车间及北区炼钢改建过程中获得优秀党员一名等的好成绩。

在河北敬业北区炼钢改建工程和轧钢厂七车间工程中，我继续贯彻公司的企业精神，认真履行“二十冶选择我就是选择放心”的责任理念，干好公司交予的各项任务。

2013年对于我们河北敬业项目部来说是关键的一年，在项目管

理过程中要求项目部全体部员以项目管理为重点，严把项目成本、工程进度、质量关，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目部各项工作的开展，确保经营管理目标的实现,为实现天津二十冶稳中求进，健康发展而努力奋斗。

近一年来，虽然取得了一定的成绩，但与领导的要求还有一定的差距，管理理念缺乏创新意识，理论学习有待于进一步加强。今后，我将立足本职，开拓创新，不沉溺已有的成绩，不回避现存的问题，不畏惧未来的挑战，以求真务实的工作作风为项目经理部的持续稳定发展做出自己的贡献，为天津二十冶及市政分公司的明天努力奋斗，再创辉煌！

第四篇：建设工程项目经理考试大纲

建设工程项目经理考试大纲

“项目”一词已越来越广泛地被人们所使用，但迄今为止在国际上还未形成一个统一、权威的定义。许多管理专家曾经从不同的角度描述了项目的定义，他们所描述的项目定义的核心内容可以概括为：项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。

项目包括许多内容，可以是建设一项工程，如工业与民用建筑工程、港口工程、铁路工程、公路工程等，也可以是完成某项科研课题或研制一套设备，还可以是开发二套计算机应用软件等，这些都是项目，都有一定的时间、质量要求，也都是一次性任务。

根据项目的定义，可以归纳出项目的主要特征：

（1）项目的单件性或一次性。这是项目的最主要特征，所谓单件性或一次性，是指就任务本身和最终成果而言，没有与这项任务完全相同的另一项任务。例如：建设一项工程或一项新产品的开发，不同于其他工业产品的批量性，也不同于其他生产过程的重复性。项目的单件性和管理过程的一次性，给管理带来了较大的风险。只有充分认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学、有效的管理，以保证项目一次成功。

（2）项目具有一定的约束条件。凡是项目都有一定的约束条件，项目只有在满足约束条件下才能获得成功。因此，约束条件是项目目标完成的前提。在一般情况下，项目的约束条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资，通常称这三个约束条件为项目的三大目标。对一个项目而言，这些目标应是具体的、可检查的，实现目标的措施也应是明确的、可操作的。因此，合理、科学地确定项目的约束条件，对保证项目的完成十分重要。

☆ 什么是项目经理部？

由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。

☆ 什么是矩阵式项目管理组织？

结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。☆ 什么是直线职能式项目管理组织？

结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员（或部门）只受一位直接领导人指挥。

☆ 什么是事业部式项目管理组织？

在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。

☆ 什么是项目经理责任制？

以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。

☆ 什么是项目管理目标责任书？

由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。

☆ 什么是项目管理规划大纲？

由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。

☆ 什么是项目管理实施规划？

在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。

☆ 什么是项目目标控制？

为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。

☆ 什么是项目风险？

通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。

☆ 什么是项目风险管理？

项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。

☆ 什么是项目成本核算制？

有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。

☆ 什么是项目生产要素管理？

对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。

☆ 什么是项目合同管理？

对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。

☆ 什么是项目信息管理？

施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。

本书根据《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326－2006)进行编写，主要介绍了建筑工程项目经理的职责及工作方法。全书共分十五章，其主要内容包括：建筑工程项目管理基础知识、建筑工程项目经理责任制、建筑工程项目经理部、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目采购管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目环境管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目沟通管理、建筑工程项目职业健康安全管理、建筑工程项目收尾管理等。

本书内容丰富、体例新颖，可供建筑工程项目经理使用，也可作为大中专院校相关专业师生的参考用书。

目录

第一章 建筑工程项目管理基础知识

第一节 建筑工程项目管理相关概念

一、项目

二、施工项目

三、工程项目

四、工程项目管理

第二节 建筑工程项目经理

一、项目经理的地位

二、项目经理的要求

三、项目经理的作用

四、项目经理的选择与培养

五、项目经理的工作内容

六、工程建设资质管理

第三节 建筑工程项目范围管理

一、项目范围管理概述

二、项目范围的确定

三、项目范围控制

四、项目结构分析

第四节 建筑工程项目规划与组织

一、项目管理规划大纲

二、项目管理实施规划

三、项目管理组织

第二章 建筑工程项目经理责任制

第一节 建筑工程项目经理责任制概述

一、项目经理责任制的概念

二、项目经理责任制的作用

三、项目经理责任制的主体

四、项目经理责任制的特征

五、项目经理责任制的实施

第二节 建筑工程项目经理责任制的内容

一、项目经理的责、权、利

二、项目管理目标责任书

第三章 建筑工程项目经理部

第一节 建筑工程项目经理部概述

一、项目经理部建立原则与职责

二、项目经理部设置的步骤与规模

三、项目经理部的工作制度

四、项目经理部管理制度的建立

第二节 建筑工程项目经理部的作用与运作

一、项目经理部的作用

二、项目经理部的地位

三、项目经理部的性质

四、项目经理部运作的原则与程序

五、项目经理部的工作内容

第三节 建筑工程项目团队建设

一、项目团队建设的概念与要求

二、项目团队建设的过程

三、项目团队建设的重要性

四、项目团队建设方法

第四节 项目经理部的解体

一、项目经理部效益审计评估和债权债务处理

二、项目经理部解体程序与善后工作

三、项目经理部解体时的有关纠纷裁决

第四章 建筑工程项目合同管理

第一节 建筑工程项目合同管理概述

一、项目合同管理的概念

二、项目合同管理的特点

三、项目合同管理的目标

四、项目合同管理的程序与内容

第二节 建筑工程项目合同实施计划与控制

一、项目合同实施计划

二、项目合同实施控制

三、项目索赔

第三节 建筑工程项目合同评审

一、招标文件分析

二、投标文件分析

三、合同审查

第四节 建筑工程项目合同终止与评价

一、项目合同终止

二、项目合同评价

第五章 建筑工程项目采购管理

第六章 建筑工程项目质量管理

第七章 建筑工程项目进度管理

第八章 建筑工程项目环境管理

第九章 建筑工程项目成本管理

第十章 建筑工程项目资源管理

第十一章 建筑工程项目风险管理 第十二章 建筑工程项目信息管理 第十三章 建筑工程项目沟通管理

第十四章 建筑工程项目职业健康安全管理 第十五章 建筑工程项目收尾管理 参考文献

第五篇：建设工程更换项目经理申请

申请

青岛市招标办：

青岛中冶华安置业有限公司：

我公司参与投标的洛阳路片区保障性住房集中建设项目（二期）工程施工，原投标报名项目经理孙淑芳同志因工作变动，不能参与该工程的投标及施工。现申请变更项目经理为毛从平同志。特此申请，望予以批准。

为盼！

建设单位意见（公章）：

投标单位名称

2012年1月5日