新建医院项目策划

第一篇：新建医院项目策划

新建医院项目策划

2009年04月13日 星期一 上午 11:44

·新建医院“立项申请”报告

· 新建医院项目的“商业计划书”

项目概要

项目设置的社会与经济背景；

项目市场现状、社会需求和行业经营调查；

项目目标市场、技术水平和规格规模定位；

项目投资业主、项目预算和构成分析；

项目市场及经济可行性分析；

项目组织及实施方案；

项目经营管理思想。

· 医院规划方案（含综合性医院、专科医院和社区医院、诊所等）项目性质、投资规模和医院级别的描述；

项目占地、建筑面积规划和建设周期的预测；

机构设置规划；

门诊应诊能力、住院床位数、科室及专业设置方案；

人力资源配置计划书；

主要设备计划及其配套需要数据库；

项目策划思想和基建设计咨询及任务书；

项目策划思想和装修设计咨询及任务书；

项目策划思想和环境设计咨询及任务书；

项目实施进程计划；

项目市场定位及营销方案；

项目开业及试运行方案；

· 医院管理

A、项目的筹备及其基本建设；

B、项目产权管理（董事会章程及董事长、董事职责）；

C、医院经营管理（院长、主任、护士长职责）；

E、医院岗位职责

F、现代医院人力资源系统的建立与实施细则；

G、现代医院信息网络系统的建立与实施；

H、医院设备、物品、服务系统的建立与管理规划；

I、现代医院经营核算系统的建立与实施方案；

J、现代医院财务系统的建立与实施计划；

K、科室管理、业务流程和工作制度；

L、医院营销和项目促销方案

[原创]新建医院项目规划提纲

新建医院项目规划提纲

刘牧樵

A、医院建设可行性报告

1、项目建设背景

1.1、项目承办单位情况

1.1.1、承办单位名称

1.1.2、单位地址

1.1.4、承办单位概况1、2、投资环境

1.2.1、政策法律依据

1.2.2政治经济环境1、3、办院宗旨1、4、发展战略

2、市场分析

 2.1、疗服务行业投资机会分析

2.1.1、市场规模及增长潜力分析

2.1.2、需求增长

2.1.3、医疗支付能力将进一步增强

2.1.4、医疗改革为民营资本投资提供了广阔的市场空间

2.2、地区人口、经济和社会发展概况

2.2.1、人口发展

2.2.2、经济状况

2.2.3、社会发展

2.2.4、疾病状况分析

3、服 务

3.1服务内容

3.1.1、诊疗科目及床位编制

3.1.2、服务方式

3.2、服务能力

3.2.1、为患者提供服务

3.2.2、服务半径

3.3服务优势

3.3.1、位置优势

3.3.2、规模优势

3.3.3、技术优势

3.3.4、人才优势

3.3.5、设备优势

3.4、成本优势

3.5、质量优势

3.6、管理优势

4、科学技术规划

4.1、科学技术发展战略

4.1.1、指导思想

4.1.2、科学技术发展战略

4.2、人才发展战略

4.3、发展规划

4.3.1、学术委员会的建设

4.3.2、科研及人才培养机构的建设

4.3.3、人才队伍建设

5、市场发展规划

5.1、经营战略

5.2、战略目标

5.3、细分市场

5.4、技术与服务协作战略

5.5、品牌战略

6、管 理

6.1、经营管理体制

6.2、经营管理机制

6.3、组织机构

6.4、医院人员配备

7、项目建设条件

7.1、环境安全保护方案

7.1.1、环境保护

7.1.2安全卫生

7.2、通讯、供电、上下水道和消防设施情况

7.2.1、通讯

7.2.2、供电

7.2.3、上下水道

7.2.4、消防

8、投资预算

8.1、建设规模

8.2、建设期日期

8.3、总投资

8.4、资金筹措

9、经济效益分析

9.1、投产和达产进度

9.2、经济效益分析

9.2.1、达产年限

9.2.2、成本构成9.3、主要经济技术指标

9.3.1、设计规模

9.3.2、项目总投资

9.3.3、资金筹措

9.3.4、年利润总额

9.3.5、年税后利润

9.3.6、贷款偿还期

9.3.7、财务评价指标

9.3.8、内部收益率

9.3.9、财务净现值 财务净现值以8%为基准贴现率

9.3.10、不确定性分析

9.3.11、财务敏感性分析

10、结 论

第二篇：医院项目策划

医院项目策划

· 新建医院“立项申请”报告

· 新建医院项目的“商业计划书”

项目概要

项目设置的社会与经济背景；

项目市场现状、社会需求和行业经营调查；

项目目标市场、技术水平和规格规模定位；

项目投资业主、项目预算和构成分析；

项目市场及经济可行性分析；

项目组织及实施方案；

项目经营管理思想。

· 医院规划方案（含综合性医院、专科医院和社区医院、诊所等）项目性质、投资规模和医院级别的描述；

项目占地、建筑面积规划和建设周期的预测；

机构设置规划；

门诊应诊能力、住院床位数、科室及专业设置方案；

人力资源配置计划书；

主要设备计划及其配套需要数据库；

项目策划思想和基建设计咨询及任务书；

项目策划思想和装修设计咨询及任务书；

项目策划思想和环境设计咨询及任务书；

项目实施进程计划；

项目市场定位及营销方案；

项目开业及试运行方案；

· 医院管理

A、项目的筹备及其基本建设；

B、项目产权管理（董事会章程及董事长、董事职责）；

C、医院经营管理（院长、主任、护士长职责）；E、医院岗位职责

F、现代医院人力资源系统的建立与实施细则；G、现代医院信息网络系统的建立与实施；

H、医院设备、物品、服务系统的建立与管理规划；I、现代医院经营核算系统的建立与实施方案；J、现代医院财务系统的建立与实施计划；

K、科室管理、业务流程和工作制度；

L、医院营销和项目促销方案。

第三篇：广陵新城医院项目策划方案1

医院招商项目策划方案

一、项目名称：巴州博康医院

二、项目背景：按为链接老城区与江北新城区的中心枢纽，将会成为巴州区委、区政府“南联北接”的战略部署，巴中江北新城作未来的中心区域，随着信息产业基地、五星级酒店以及一批房地产项目的相继建设，未来新城周边将会形成15万的常住人口，巴中城市人口规模将会达到70多万人。目前区域周边现有的医疗卫生布局远远不能满足人民群众的就医和保健要求，为新的医疗卫生事业的进入提供了基本条件。该项目建成后，巴州区老城的就医环境、医疗技术、服务水平将有很大提升，能基本满足区域及周边地区广大人民群众医疗服务需求，社会效益、经济效益十分显著。

三、项目内容：该项目位于巴州区老城核心区域，紧靠巴州区政府、街心花园，项目将做到高标准规划、高水平设计、高起点建设，建成后将成为设施一流、管理一流、服务一流,与国际现代化医院相接轨的区域性现代医疗中心。项目面积1000平方，为综合医院模式，二级乙等以上综合医院，建设规模40张床位，主要建设内容包括住院、门诊、急诊、生活配套等用房。

四、项目总投资：投资总额为350万元。

五、合作方式：独资

第四篇：医院80周年院庆活动策划实施项目

医院80周年院庆活动策划实施项目

1、内科综合病房楼奠基仪式

◎时间：××年×月×日（星期一）上午10：00

◎地点：孙中山铜像前广场

◎策划：随着医院新外科病房大楼投入使用，医院规模明显扩大，硬件设施明显改善，医患条件明显和谐，正值中山人满怀豪情阔步向前之时，又传来内科综合病房楼即将开始动工的喜讯。恰逢建院80周年庆典之际，策划内科综合病房楼奠基仪式，以欢庆中山医院建设史上的又一盛事，抒发中山人的喜悦之情，感谢市委市政府以及社会各界给予中山医院的支持与厚爱。

2、健康快车进校园

◎时间：：××年×月×日（星期一）

◎地点：厦门大学三家村、颂恩楼教室、漳州校区

◎策划：以我院“健康快车”活动品牌为依托，将建康快车开进厦大，针对师生的实际需求，组织我院品牌专家进行健康讲座、健康咨询和专家义诊活动，在厦大校庆和附属医院院庆双庆之际，为厦大师生送去来自附属医院的健康关怀。

3、广场文艺汇演

◎时间：：××年×月×日（星期一）下午14：30

◎地点：孙中山铜像前广场

◎策划：以一年一度的医院广场文艺演出为原型，融入厦大艺术学院、厦大医学院的内容，体现与厦大的内在联系并强调院内庆典气氛。同时举办“庆祝建院80周年摄影展、书法展”及体育活动等。

4、“中山医学联盟”成立仪式暨第一届医院管理论坛

◎时间：：××年×月×日（星期二）上午9：00

◎地点：外科大楼20F多功能厅

◎策划：取 “中山”名称意蕴，以建院八十周年庆典为契机，与台湾中山医学大学（已沟通一致）、复旦大学附属中山医院、中山大学医学院等中山系列的医学院校和医院共同倡议成立“中山医学联盟”，将致力于医学事业的所有中山医学领域同仁共同汇聚在“中山”旗帜下，以中山先生“天下为公，造福社会”的理念为宗旨，致力于提高中国医学教育、医学诊疗和医学科研整体水平，树立中山形象，延绵中山精神，展现中山风貌，创建医学品牌。同时作为中山医学联盟成立之后的首次活动，由中山医学联盟发起单位领导就医院管理相关议题举办第一届医院管理论坛。

5、院士论坛

◎时间：：××年×月×日（星期二）下午14：00

◎地点：急诊大楼11F国际学术会议厅

◎策划：借助厦大平台，邀请中国工程院汤钊猷、陈洪铎、樊代明、张运等与我院有一定渊源的院士，举办院士论坛，为出席庆典的嘉宾打造重量级的学术平台。

6、“中山之夜”交响音乐会

◎时间：：××年×月×日（星期二）晚上20：00

◎地点：厦门大学建南大礼堂

◎策划：以厦门独特的经典文化载体——交响音乐会取代惯用的庆祝大会，以简洁的庆典致辞和交响乐的魅力引领全场领导和嘉宾在跳荡的音符与流转的旋律中感知中山人八十年的奋进历程，感悟中山医院作为全国重点大学附属医院，朝着世界知名综合性大学一流附属医院的宏伟目标奋然前行的雄心壮志。

7、庆典晚宴

◎时间：：××年×月×日（三天）

◎地点：厦大逸夫楼/宝龙大酒店

◎策划：分类别连续三晚举行全员庆典晚宴，让一贯支持我院的社会

各界和全院在职及离退休职工都亲身感受到建院八十周年庆典的喜庆气氛，其中院士和贵宾晚宴设在厦大逸夫楼举办，通过其乐融融的宴会形式表达中山医院对社会各界大力支持及全体员工无私奉献的感激之情。

8、医疗服务进社区

◎时间：：××年×月×日（星期五至星期日）下午15：00 ◎地点：开元、员当二个社区服务中心

◎策划：响应市卫生局大力推进社区医疗卫生服务工作指示精神，把优质医疗服务送进社区，送到市民身边，让市民无论在医院还是在社区，在医疗卫生服务的各个方面各个环节都能体会到党和政府政策的温暖关怀。

9、送医到乡镇

◎时间：：××年×月×日（星期五）

◎地点：长汀县

◎策划：响应市卫生局“千名医生下乡镇”活动精神，把医疗技术送到最需要的地方去，针对乡镇实际工作需求，开展义诊、技术帮扶、学术讲座等多种形式的活动，帮助并推动乡镇卫生服务工作的开展和进步。

10、院史征文活动

◎时间：××年11月至××年5月

◎地点：医院网络平台、相关媒体

◎策划：利用院内外网络平台和相关媒体，以“我们知道的中山医院、我们感受到的中山医院、我们期待的中山医院”为主线，从回忆、感悟和未来期许等征集内容切入，在全院展开征文活动，在追溯见证中山发展的同时，广泛聆听和征询各方意见，为医院决策提供参考意见。

第五篇：项目策划

第一单元 项目策划学习与收获

老师通过案例的引导，让我们能够深入浅出的了解到学习项目策划的重要性还有理解项目策划的作用和意义。通过这段时间的学习，我有很多收获。要做一个好的项目策划，要有广泛的知识面，岳老师通过历史及现代大量经典案例，很好地诠释了项目策划的重要意义。

老师讲的第一个近代引导案例是《失败的铱星计划》，铱星计划的失败给人的思考是多方面的，高科技带来的高风险即使在摩托罗拉这种跨国巨人面前也显得这么残酷无情，任何产品最终都要接受市场的检验，盲目发展以及对市场错误评估的代价的惨重的，项目策划既有常规性的操作模式，同时有需要创造性的灵感。然而在大多数项目发起者与管理者的眼里，项目策划仍然是一场“赌博”，有成功也有失败。至于项目策划，只不过是这场赌博的“计划编制”或者“可行性研究与风险评估”。这些有失偏颇的理解往往使人误入歧途，进而难以精准地把握项目策划的内涵与基本结构。

项目策划是一件事情，一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念。项目是一项有待完成的任务，且有特定的的环境与要求；在一定的组织结构内，利用有限资源在规定的时间内完成任务；任务要满足一定的性能，质量，数量，技术指标等要求。

第二个给我影响深刻的古代案例是《隆中对》的相关项目策划，诸葛亮根据曹操、孙权、刘备三人在政治、经济、军事上的各自优势与弱点，为刘备进行了战略策划，定下了“隆中对策”。这就是：曹操拥有百万之众，“不可与争锋”；孙权据有江东，已历三世，国险而民附，“可用为援而不可图”。而刘备当时尚无立锥之地，因而，建立根据地就成为刘备争天下的先决条件。那么，从何入手呢？当时可图的只有荆州和益州两地。荆州“北据汉沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，其主不能守。”益州“地势险要，沃野千里，实为天府之国。”“待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛洛，将军身卒益州之众以出秦川。”这样，不但可以图谋中原，且“大业可成，汉室可兴。”诸葛亮的“隆中对策”，不仅为刘备精辟地分析了天下形势，提出了明确的战略目标，且判定了联吴抗曹、先夺荆州后取益州的策略方法，使刘备豁然开朗，为之折服。此后，形势急转直下，刘备先后取得了博望烧屯、赤壁之战、夺荆州，进西川的胜利，终于成就了霸王之业，然得与曹魏、孙吴鼎足而立。显然刘备得诸葛亮，这是他一生事业转折的关键，是他成就霸王之业的重要原因，真是“隆中相对一席谈，三分天下几十年”。

从而我们可从中学习到项目管理：就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。

项目管理的十大原则：1,工欲善其事，必先利其器；2，名不正则言不顺，言不顺则事不成；3，其身正，不令而行；4，凡事预则立，不预则废；5，磨刀不误砍柴功；6,统筹兼顾；7，无以规矩不成方圆；8，欲速则不达；9,众人拾柴火焰高；10,不知言，无意知人也。

好的项目策划能够让一个不起眼的公司成长为行业巨头，一个好的项目策划能够拉动一个地方的经济增长，这些案例在现实中的成功人士，成功企业身上比比皆是。例如，新竹工业园区的成功就是一个最好的例子，它实现了从研究开发到生产制造的一系列完美策划。从清华的概念到交通大学的制造，这一过程不得不说是完美的。

策划是知和行的结合，它源于世界观，归于方法论。项目策划既是策划思维多年发展的延续，同时也是它在项目管理中的具体应用。在项目策划中企业魅力和人格魅力是最常见的，一个企业要想发展就得有核心的团队一起努力创造，只有这样企业才能在竞争中处于不败地位。而一个人的人格魅力则体现在他成功背后的那些人身上，就比如，360的老总周鸿祎这样说，他的成功是因为他的团队，在他的公司里，十年以上的员工非常的多，这些人从没想过要跳槽，这就是他的人格魅力。

人格魅力的构成要素：创造性冲动——如乔布斯；实现目标的决心、毅力和能力；对周边人的吸引力；在性格、意志、素质、毅力都超人一等；企业家不是一个安定的职业，永远在爬山和滑坡中前进。

诺基亚企业经历了一个由崛起到兴盛到衰老的过程，诺基亚由一个橡胶企业转到电子科技领域，在经历了出现巨额亏损后，诺基亚提出了“三人行，必有诺基亚”的口号，诺基亚总裁制定了进军移动电话领域的策划，短短几年就使得诺基亚企业走向了兴盛时期，并在移动电话领域独领风骚了15年，然而由于市场竞争激烈，许多电子产品的风起云涌，而且诺基亚产品本身设计无亮点，缺少独特功能事，技术创新滞后，不其合作的微软WP7对企业用户缺少吸引力，还有就是管理层对市场的认知不足。

所以一个企业总要经历兴衰的过程，然后想要企业走得更长久，企业的管理层起到很大的作用，企业管理层要根据市场的实际情况制定正确的策划。

学习了项目策划这门课，我认为无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确目的和意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。与此同时，个人还应该具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。