浅谈工程项目部安全管理工作（共5篇）

第一篇：浅谈工程项目部安全管理工作

浅谈工程项目部安全管理工作

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作者 陆总兵 瞿祖明 陆建飞(江苏南通市新华建筑安装工程有限公司)

【摘要】本文从项目部安全生产管理入手，对抓好此项工作提出了几点认识和建议。

【关键词】项目部 安全管理

工程项目部既是施工企业安全管理的前沿阵地，又是实施安全生产管理的实体。因此，抓好项目部安全生产，对消除安全隐患，杜绝施工事故，确保项目安全管理目标的实现，提高企业的市场竞争力，有着极其重要的作用。工程项目安全管理工作是项目经理和安全员认真研究并付诸实施的课题。

一、更新观念、思想重视、认识到位，这是抓好项目部安全生产的重要前提。

项目部安全生产管理，要用全新的理念充分认识它的必要性和重要性。从讲政治和科学发展观的高度看，安全生产事关人民群众的生命财产安全和国民经济的健康发展与社会稳定。从项目部的层面上看，抓好项目安全生产，不但是代表企业全面履行工程合同应尽的责任和义务，也是提高自身管理水平、实现安全管理目标、塑造企业形象与信誉、提高企业的市场竞争力的必然要求，更是以人为本、忠诚企业、关爱和珍惜从业人员生命财产、创造和谐企业环境的具体体现。思想指导行为，认识决定决策。思想上重视，认识上到位，不是一句空话，它需要项目部认认真真、扎扎实实付诸到项目施工全过程中。现实中，明说安全生产不重要或者可有可无的已经没有了，但是要做到真重视，真认识到位，它需要在应对和处理一些具体事项的实践中去体现。因此，项目部至少应处理好如下几个关系。一是处理好经济效益与安全生产的关系，克服片面追求经济效益，忽视安全生产的思想，确保安全生产有足够的投入。不减少、不挪用安全防护专项资金，同时要投入足够的资金用于安全防护、安全设施的购置。二是处理好建设方、监理方、设计方以及材料设备提供方的合作关系，以期达到安全管理的共赢。施工企业与建设单位、设计单位和材料设备供应单位的关系，既是一种合同契约关系，也是互动合作的关系，抓好项目部安全生产，离不开合作诸方的协助与支持。因此，按照《建设工程安全管理条例》(以下简称条例)的规定与要求，对建设方、监理方、设计方等提出安全生产的要求、检查、标准、措施和整改意见等。要认真落实认真整改，决不应付了事，凑合了之：对施工安全重点部位和环节特别是《条例》第二十六条中列举的七种情形，更应高度重视。必须编制的施工组织方案、安全技术方案等，该报送相关合作方审核的报审核。该组织有关专家进行论证的要论证，该邀请相关方到现场监督的要请到现场监督，决不能图省事嫌麻烦而盲目乱干。另一方面，对建设方、监理方、设计方等提出诸如违反科学，压缩合同约定工期，推荐或暗示没有相关施工资质的分包队伍或没有岗位资格证件的从业人员，推荐或暗示购买、租赁和使用不合格产品等。项目部应据理力争，该说“不”的说不，决不一味迁就顺从。三是处理好与企业安全管理部门的关系，上下一心抓好项目部安全生产。有的项目部认为，抓好安全生产是企业安监部门的事，项目部应侧重于组织施工生产。这种依赖于企业安监部门抓安全的思想，在行动上往往是上面推一下，下面动一下，安全管理往往处于等待依赖的局面。有的项目部觉得，上边下来安检，就是挑毛病，是鸡蛋里挑骨头，过于较真。有的项目部强调，项目部处在一线，忙都忙不过来，哪里有闲空顾安

全管理。有这样思想认识的，一忙起来，大多是采取应付了事的。凡此种种，都是不能正确处理好与企业安管部门关系的表现，付诸到施工实践中，不可能把项目部安全生产抓好。这是十分有害的。

二、落实责任、健全制度、监管到位。这是抓好项目部安全生产的核心与保证。

首先是落实项目部安全生产责任制。项目部是直接履行工程合同、直接从事施工活动、直接面对不安全因素的组合群体，因此，落实项目内部各类人员安全生产责任制十分重要。《条例》第二十一条规定：“施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责”。

从项目部的层面讲，毫无疑问项目经理就是安全生产第一责任人。因此，项目部应该根据企业与建设方、项目部与企业签订的项目承包合同和建筑市场规律，在国家《安全生产法》、行业和本企业安全管理的条例制度的约束和影响下，结合本项目工程实际，落实项目部安全生产责任制、建立健全安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的足够投入和有效使用；组织制定安全施工措施，消除事故隐患，及时如实报告生产事故等。这都是项目经理应该负的安全生产领导责任。某些长官意志，盲目指挥；或者麻木不仁，草率应付；或者玩忽职守，不管不问；或者只顾赚钱，不顾安全；或者以包代管，疏于管理；或者流于表面形式，不注重真抓实干；或者出了事故隐瞒不报、谎报、延报等等。都是项目经理在安全生产上容易出现的失职失责甚至是违法犯罪的行为，应当引起项目经理的注意。按照《条例》第二十三条规定要求，项目部专职安全员的责任就是负责对项目现场施工进行安全生产的管理与监督检查，发现事故隐患，及时向当事人指出纠正，并根据隐患轻重，及时向项目经理和企业安监部门报告和提出初步应对预案与措施；对项目从业人员的违章指挥、违章操作，立即予以制止。那些嘴不动，金口难开，懒于教育警示；或者腿不勤，坐在办公室讲重视，怠于现场巡查；或者责任心不强，发现问题纠正不力；或者缺乏相关安全知识与经验，对安全隐患缺乏预见性前瞻性：或者当老好人，怕得罪人，监管不力等等，都是安全员失职失察不尽责任的表现，应当受到批评、经济处罚或者撤换，或者报请企业处理。对项目部其他从业人员同样也应制定和落实相应的安全生产责任制度。比如施工操作人员，自觉遵守安全生产规章制度，自觉服从安全生产的管理与监督，自觉按岗位操作规程办事，正确使用安全防护用品等等，就是他们应尽的责任与义务。

其次是建立健全项目部安全生产目标管理体系和与之相配套的规章制度，形成一个切实可行、有效实施的安全管理机制。安全生产事在人为，它应该是一种有组织、有目标、有计划、有手段、有规则的活动。因此建立健全项目部安全生产目标管理体系和与之相配套的规章制度，不但必要，也很重要。在这一过程中，至关重要的是实现管理体系和规章制度的继承与创新。施工企业过去都建立有一定的管理体系和规章制度，贯彻到项目部去，就要注重看这些管理体系和规章制度是否适应不断变化的建筑市场需要，是否适应信用观念、环境卫生观念和依法管理的需要，是否适应项目部实际与特点的需要。与企业管理体系相适应，项目部应该建立起项目经理负责、安全员专管、技术行政人员兼管、班组长实施、所有从业人员共同参与、相互监督、互为作用的项目安全管理体系。行业、企业根据国家相关法律法规而编制的一些安全管理规定与要求、安全技术标准、安全操作规程等，历经长期经验积累和血的教训吸取，应该坚持并细化到具体施工中，比如，特种作业人员持证上岗制度，安全技术交底制度，施工安全重点部位和环节编制专项安全施工方案和安全紧急预案制度等。随着建筑市场的变化发展和科学技术进步，有些规章制度就要进行创新。比如：劳务联营分包的民工队伍上岗前的安全教育制度。为包括民工在内作业人员购买人身意外保险制度等等。

第三，建立健全一套与落实责任，遵守规章相适应，有利于安全管理监控到位的奖罚追究机制。落实安全生产责任制，建立健全规章制度固然很重要，但是如何促使项目从业人员从责任认同规章约束中转变为一种积极的主动的行为呢?毫无疑义，在项目部里建立起一套与落实责任、遵守和执行规章相适应的奖罚追究机制，同样很有必要。因此，项目部至少应设置如下几项机制或制度。

一是安全绩效考评机制，并与职权、责任、利益挂钩，每月或每季组织考评一次，体现到工资分配中。二是安全生产责任追究制度。对违反安全管理制度的，轻者给予批评教育，检讨或调离项目部，重者报请企业或相关部门给予处理。三是给班组下达任务书或劳务分包队伍签订劳务分包合同时，明确有安全生产的目标与要求，安全生产的好坏与经济利益相关联。四是对项目部从业人员发现重大安全隐患、消除重大安全隐患的有功人员予以奖励。通过这些奖罚追究机制的设置与实施，使项目安全管理工作得到有效监控。

三、防微杜渐，严查细检，预防到位。这是抓好项目部安全生产的坚实基础。

抓好项目部安全生产，必须立足于预防到位，这是贯彻“坚持安全第一，预防为主，综合治理”的方针决定的，也是贯彻“以人为本”，珍爱生命所决定的。项目部安全生产管理过程实际上就是不断发现安全隐患，消除隐患的过程，因此，只有从施工作业的具体人具体事做起，防微杜渐，严查细检，预防到位，才能把事故消灭在萌芽中，实现安全生产之目标。项目部怎样才能做到预防到位呢?

(一)强化项目部从业人员的安全教育和岗位，提高从业人员的防范意识和自我保护技能。有人认为，项目部是直接忙于施工生产的，安全教育和岗位应该是企业安全管理和职业部门的事。这种看法是片面的。当然不能否认企业安全管理和职业部门的重要职责，但是注重防范到位的项目部是不难从忙中寻找到这个机会的。比如，在整个工程或者分部分项工程开工前、在农民工进场进岗前、在使用新技术新工艺新设备新材料施工前，如果项目部相关人员都能“啰嗦”一点，多讲一点，难道不是一种很实在的安全教育吗?又如：在现场多设立一些安全标牌标语，用以提醒和警示，难道不是一种很好的警示教育吗?再如，在项目部班组每周的安全例会上，相关人员多交底、多提示、多总结、多反思，同样也是一种必要的防范教育。只要项目部都注重这些细节教育，就能提高从业人员的安全防范意识，做到警钟长鸣。

(二)充分发挥专兼职安全员作用，促使各项工作预防到位。如前所述项目专职安全员的主要职责就是对项目安全生产进行现场监督检查。其工作重点不是坐在办公室听汇报作布置，也不在于安全问题所提次数的多少，而是应该扎扎实实，严肃认真地坚持每天到现场监督检查，特别是安全施工的重点部位和环节的监督检查，发现安全隐患，纠正违章作业，制止蛮干行为，防患于未然。与《安全生产法》第五条规定与之对应，应提倡班长为兼职安全员。兼职安全员应该坚持每天的班前班后，就安全问题交底多提示告诫和多检查，充分发挥兼职安全员作用，把班组的安全预防工作落实到具体的人身上。

(三)严格推行项目内部的各项安全检查制度。项目部除认真应对和自觉接受来自外部诸如建设方监理方、企业行业的安全检查外，还应认真组织开展项目内部的班组或分部分项工

程的内检，班组和分部分项工程之间的互检和专兼职安全员的日常检查制度。在这些检查中严格要求，不放过任何一个隐患细节，认真做到防患到位。

(四)积极组织开展“安全生产”、“百日无事故”等一系列有意义活动，促进安全生产防范措施到位。不少事实证明，开展“安全生产”、“百日无事故”、“创优质工程”、“劳动竞赛”等活动是实现安全生产的有效手段之一。项目部应该根据本项目实际，积极组织开展这些有意义的活动。通过开展这些活动，发动和组织项目从业人员在施工过程中，挑毛病，查隐患，提整改，把安全生产的具体工作落到实处，工夫下到细处，实现安全生产之目标。

信息来源：建筑安全

（责任编辑：凌云）

第二篇：工程项目部安全责任状

工程项目部安全责任状

为了认真贯彻执行国家和省、市有关建设工程安全生产、质量、文明施工管理的法律、法规和标准规范、统一实行目标管理，减少和防止各类事故的发生，共同推进我公司安全生产、质量、文明施工管理等工作的改进和提高。根据公司实际工作，由生产副总与项目部签订安全生产目标管理、施工现场安全生产、文明施工、消防安全、治安保卫、责任书和项目部安全承诺书。

一、项目部安全生产目标管理

1、杜绝重大伤亡事故，火灾事故，减少一般事故，负伤率不超过5‰。

2、经常开展安全生产检查，每周不少一次，每月其中主要领导参加安全检查不少于2次，分管领导参加施工安全检查不少于2次。

3、在总公司组织的建筑施工安全检查中，其成绩为合格及以上。

4、严格实行安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书和安全生产目标管理，将目标责任指标落实到班组与施工人员，承担各自的安全生产责任。

5、发生事故后，及时按规定上报，并按“四不放过”原则进行调查处理，严格查处事故班组和责任人。

6、责任班组在考核期内发生重伤以上事故，考核为不合格。

二、施工现场安全生产

1、负责兑现与项目的本职所承担的标准。项目安全员每50人不少于1名报项目部备案。

2、负责本工程内部的安全教育和安全管理，施工中正确使用安全劳保用品（具）落实施工安全措施，自觉遵守施工现场的规章制度。施工机械、工器具、电源的安全设施按有关安全规程进行班前检查，班后保养，具体责任落实到人。

3、每天上班前必须按照项目部制定的班前活动进行班前安全技术交底活动，在施工中加以落实，要求施工人员严格遵守。

4、施工作业中，项目部提出的不安全和违章行为，应及时纠正并整改，并自觉接受项目部有关人员监督、检查。施工中若发生人身安全事故时，须立即向项目部报告。

5、工程施工期间，非项目部原因造成的安全事故，一切责任概由班组承担。

三、文明施工

1、班组全体施工人员按规定包标配戴安全帽，班组管理人员及一切施工人员，一律持证上岗。安排专职人员具体落实文明施工的各项工作，做到定期检查、奖罚分明。

2、做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，向职工

介绍防疫、治病的知识和方法。做好本班组流动人员的管理工作和流动人员的暂住证、务工证等工作。

3、配合公司安保科做好项目部治安保卫，社区服务工作协调与市政交通、环卫等单位的横向关系，保证工程文明施工。

4、班组应对自己的材料堆放做到整齐清洁，堆放有序，严格施工管理，各工序都做到“工完料净场地清”。

5、职工住宿按项目部规定，做到布局统一，各房间人员登记挂牌。

四、消防安全

1、消防安全人人有责，项目部与班组共同管理，现场项目经理为总包方项目消防安全第一责任人，班组负责人为班组消防安全第一责任人，项目部协助管理监督，班组必须服从总包方的消防安全管理。

2、项目部与班组必须执行杭州市建筑工地防火管理和市建管局的在建工程消防安全检查之规定。

3、班组负责人必须经常对自己的员工进行消防安全教育，重点部位施工（易燃易爆场所）必须进行防火安全技术交底，做到会报警，会使用消防器材，会扑救补起火灾。

4、班组的电工、电焊工、气焊工必须持证上岗，严格无证上岗操作。

5、现场需用明火作业的，必须经现场项目经理批准开动火证，同一作业点的动火证时间最长不得超过三天，在动火现场必须配备灭火器材；有专人看火监护人，动火完毕，清理完现场的余火残渣，确无火险患后方可离开；动火前要清理周围易燃易爆物品或采取遮挡措施。

6、班组的装饰施工现场，必须配备足够的灭火器材，其费用谁施工谁负责。

7、项目部与班组应成立以外协施工单位为主的义务消防队，并制订针对本工程的灭火预案，以处理突发性火患。

8、项目部要求班组在装饰材料上必须使用阻燃材料，如确需使用可燃料的，必须征得消防部门的同意。

9、施工现场（宿舍）严禁违章使用电炉、瓶装液气灶和乱接乱拉电源，严禁烧饭煮菜，禁烟区严禁吸烟。

10、项目部在对班组进行消防安全检查提出的整改意见，班组必须无条件迅速整改，对逾期不整改的，给予罚款，造成损失的要负经济责任，直到刑事责任。

11、所有施工人员必须服从消防纠察的监督、指挥、不得当面顶撞，无理取闹，违者将根据情节轻重严肃处理。

12、各操作人员，要认真及时做好当日落手清；现场的刨花、木屑、包装纸、油回丝、草包等易燃物，按谁操作使用谁清理干净的原则，每天及时清理。

五、治安保卫

1、凡参加本工程施工的全体人员，都必须认真执行国家的政策、法令、尊重当地公路要关的管理，遵守本公司的各项规章制度和安全操作规程。

2、凡参加本工程施工的班组（承包队）必须在进场前三天内，将本班组（承包队）的施工人员名单报现场保卫组或项目部，外地施工人员必须“三证”（身份证、外出务工证、计划生育证）齐全，及时办理暂住证。

3、施工现场人员的住宿要服从项目部（保卫组）统一安排，不得任意搬迁、私自搭铺、严禁男女混睡，非本工程施工的外来人员一律不准寄宿。

4、现场施工人员未经许可不得私拿现场公共财物，否则一律按偷窃处理按物价值的2-5倍处罚，数量较大情节严重的报公安机关处理。

5、严禁在施工现场打架骂人、酗酒闹事、治安肇事、严禁传看溪秽录像和黄色图书；严禁在施工现场、宿舍进行任何形式的赌博活动。发生纠纷，要及时报告项目部，保卫组，各班组长（承包队长）要管好自己的队伍。

6、加强物资材料、设备器材在运输、贮藏和使用中的安全管理。落实防范措施，对贵重物资材料、小型工具等应落实专人管理。坚持“谁使用谁负责，谁遗失谁赔偿”的原则。所有物资材料、设备器材、小型工具出门，需凭出门证放行，对拒不接受检查，我理取闹都要给予重罚。

7、全体施工人员必须自觉遵守产品、半成品的保护，对故意破坏工程产品或半成品，除按价格赔偿损失外，视情节另行处理。

8、治安工作必须贯彻“预防为主、治防为主”的方针，坚持谁“主管，谁负责”的原则，各班组（承包队）负责人履行好各自的治安职责，所有施工人员必须严格执行公司制度的治安规定和制度。

9、对保护国家、集体财产，检举揭发坏人坏事，积极配合公安保卫部门做好安全保卫工作，调解治安纠纷、查破案件的有功者，及时给予奖励。

10、凡参加本工程的班组（承包）负责人，进场时必须与项目经理签订《治安责任书》凡违反规定由保卫部门根据公司《保卫条例实施方法》，将给予2000元以下罚款，情节严重的移送公安机关处理。

六、项目部安全生产承诺书

为切实贯彻落实安全责任的落实，防上各类安全生产事故的发生，特制定项目部安全生产承诺书。

1、对职工进行安全教育（课堂、书面资料、黑板宣传等），每年不少于20学/时。

2、逐级签订安全生产责任书，项目部与班组、班组与施工人员。

3、项目部安全员必须到岗到位，负责现场的安全生产监督与管理，不得脱岗。

4、井架、脚手架、塔吊必须经验收合格后方可使用，不得冒全作业。

5、特殊工种必须持有效证件上岗，不得无证操作。

6、班组安全技术交底，班前教育必须要有书面记录，本人签字。

7、项目部必须每周检查安全生产并有整改记录。

8、严格执行《建筑安全检查标准》（JGJ59-99），认真按标准要求做好安全管理，文明施工。

9、严格执行各级政府及有关部门和本公司的各项规章制度，如有违反上述承诺内容，愿接受项目部的处罚。

上述安全生产目标管理，施工现场安全生产、文明施工、消防安全、治安保卫、责任书和项目部承诺书，谁主管谁负责的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。违约方承担安全责任、经济责任、法律责任。

本责任书从签订日起至竣工有效。

为了认真贯彻落实《安全生产法》和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面加强生产管理，进一步落实安全生产责任制，建立健全安全标准化管理体系，强化重大危险源的监控措施，建立和完善应急救缓和应急保障体系，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管谁负责”“分级管理、分级负责”的原则，公司与所属各部门签订《安全生产责任书》，其具体内容如下：

一、事故控制指标

1、杜绝重伤以上伤亡事故；

2、杜绝重大火灾、燃烧爆炸事故；

3、食堂要做好保鲜、保洁、防毒、消毒工作，加强食物入口管理，杜绝食物中毒等食品安全事故；

4、降低一般事故频率，一般人身伤害，轻伤事故频率不超过3人次，本单位生产管理区内不发生交通事故。

5、不发生重大环境污染和有毒有害气体泄漏事故，努力减少污染物的排放。

二、安全生产工作要求

1、遵守安全生产法律、法规的规定，保证安全生产、依法承担安全生产责任。组织制定并实施本单位的安全生产事故救援预案，及时如实报告生产安全事故。

2、应和相关管理人员共同自觉学习，提高安全生产管理工作能力，达到相关规定要求。

3、把安全生产实绩作为本单位与各管理人员工作和重要考核内容，实施安全工作考核并且奖惩分明。

4、在工作中把安全生产工作放在重要议事日程，审议安全生产工作规划并进行安全生产规划的具体实施。

5、及时了解和掌握本单位的安全生产工作运行情况，及时监督落实重大问题和事故隐患解决措施，保证安全生产。

6、做好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，发现问题及时与设备维修人员联系进行维修处理，使其经常保持完好和正常运行；督促教育员工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材及更新工作。

7、向公司安全生产领导小组办公室定期进行安全生产管理、检查督促、事故隐患整改情况等方面的汇报，对存在的重大安全问题应进行专题汇报并提出具体解决措施。

8、组织所属员工进行安全生产教育和培训，保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。今后未经安全生产教育和培训合格，未获得相应执业资格的从业人员，不得上岗作业。

9、对特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

10、及时进行建设项目的安全方案审查与实施，保证建设项目与安全设施同步进行。

11、进行本单位重大危源应急预案编制，组织预案救灾演练，落实应急救援人员。

12、推广安全生产工作先进经验，积极探索新形势下安全生产工作思路，使本单位安全生产工作更加科学有效。

三、安全事故控制

1、必须组织本单位员工认真学习《安全生产法》和有关安全生产规定，强化管理，避免安全事故的发生。

2、发生重大生产安全事故时，单位的主要负责人应当即组织抢救，并不得在事故调查处理期间撤离职守。

3、及时上报有关部门并报公司安全生产领导小组办公室，保护好事故现场，按“四不放过”原则（事故原因没有查清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、职工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过）严肃查处事故责任。

4、协助有关部门进行事故调查处理，支持配合事故抢救，提供便利条件并保持正常生产。

四、安全工作报告与考核

1、每月公司组织的生产分析会，各部门要把安全工作作为一项汇报内容；每季度

最后一个月25日前上报本部门季度安全生产工作情况（应包括附件中内容）；年底12月25日前上报部门领导签名的安全生产履职报告书。

内容为：

① 领导职责履行情况；

② 本单位安全生产和安全管理体系运行情况；

③ 对事故隐患或事故的处理情况；

④ 存在的问题和下一步采取的措施。

⑤ 经验介绍和建议。

2、公司安全生产领导办公室将根据本单位日常安全管理工作状况和安全生产履职报告汇报内容进行实绩考评，作为年终对单位负责人的考核依据。

3、对于单位负责人失职造成的安全事故，公司安全生产领导小组办公室将根据公司安全生产管理办法采取行政处罚及经济处罚，对于达到刑事诉讼条件的另有关部门处理。

五、附则

1、本责任书自取双方签订之日起生效，执行期为2011年1月1日至2011年12月31日。

2、本责任书一式两份，双方各执一份。

项目经理签字：班组长签字：

第三篇：工程项目管理工作总结报告

目

录

一、水电安装工程的重要性

二、成本控制

三、质量控制

四、工作遇到的问题、难点

五、今后努力的重点

一、水电安装工程的重要性

长期来．由于水电安装工程造价仅占建设项目工程造价的10％~20%，比例甚小．项目参与各方对水电安装工程的重要性认识不够，甚至有人认为其只是土建主体工程的附属品。事实上，水电安装工程是建设工程项目的重要有机组成部分。从甲方角度出发，建设项目的水电安装工程构成较为复杂，包括的范围较大：它不仅包括附属于主体土建工程的水电部分。还包括供水、供电、燃气、有线、电话宽带、智能化工程等各部分。其重要性应该引起项目参加各方的重视。因此，如何做好水电安装工程的项目管理工作具有重要意义。

二、成本控制

建设项目从立项、动工直至竣工决算。在建设工程项目管理的全过程中，成本管理始终是项目管理的重要组成部分．它贯穿于项目建设的全过程。为追求合理的投资回报，成本控制更是其工作的重中之重。1．工程建设前期及设计阶段的造价控制

1．1根据产品总体定位。合理确定水电安装工程的功能定位目标购买人群的设定。依据公司整体规划及战略目标，香榭丽舍项目为高档、智能化小区。户内增设了紧急呼救、燃气报警与小区值班室联动系统；客厅了音箱插孔，卧室增设了床头双控开关等实用功能。1．2制定全面的水电安装工程设计任务书

针对本工程公司的整体定位，为证设计质量，使后期施工阶段少变更、少浪费、少支出。我们结合同类型的在建、已建项目．组织制定较为详尽的水电安装设计任务书并较好的达到了控制目标。例如：户型平面图确定后，与设计单位进行了多次探讨，合理布置了开关、插座的数量、位置以及卫生洁具的排布。并在开工前，对水电图纸进行了二次优化，出具了切实可以指导施工的水电定位图。1．3提前制定了水电安装材料及设备的选型工作

明确规定了项目的一些合理经济指标，作为设计院设计的依据。对于给水、排水、采暖等一些常用管材做出了明确标准，如：给水立管采用PPR管材，采用立管采用焊接钢管，垫层内管道统一采用无接头形式的PE-RT管材等。并提前对电梯设备进行了招标，并依据招标的电梯型号要求设计单位进行设计。统一规划了给水及采暖设备房的位置及大小。

2．工程招投标阶段的造价控制

对水电安装工程施工图纸及工程量清单进行认真审查，对招标文件中有关条款进行认真推敲，对水电安装工程主材和设备等择优选择三种品牌让施工单位报价等办法来合理控制工程造价。

3、工程施工阶段的造价控制

严格控制施工技术措施、施工签证、材料代替、设计变更等方面，对在具体施工过程中重点控制设计变更及材料代替．强调设计变更及材料代替必须按程序办事，否则增加费用将不予考虑。

4、工程竣工决算阶段的造价控制

加强自身对工程定额的理解并不断学习，防止施工单位将一项定额子

目的内容拆分为多项计算或高套定额等。例如在工程决算中，施工单位将增加普通穿墙套管项目按刚性防水套管定额项目套价，实际上普通穿墙套管定额已有相应定额项目，而两者价格相差悬殊，若对定额不熟悉，就容易被施工单位钻空子，造成工程造价偏差。

三、质量控制

1、充分发挥工程监理对质量的控制作用

每周参加监理例会，对于监理提出的问题要求施工方及时整改。并在每月组织两次质量大检查，保证项目的正确实施，较好地调动了施工单位的积极性，有效地监督监理的质量控制，使工程质量得到较好保证。

2、有针对性地参与水电安装工程技术方案的制定与施工。针对垫层内管道敷设施工，详细制定了垫层内管道走向定位图；合理布置了散热器安装位置及高度。

3、设置质量检查重点，不定期进行质量抽检

本工程主要是水电安装预留预埋阶段，针对工程主要对施工预留洞口位置及标高及排水出户管道做了全面检查，做到了小区排水的整体规划；对排水隐蔽部分做了闭水试验；对工程质量做到心中有数，针对工程发生的质量问题能及时敦促有关单位予以整改，有效地避免了工程质量事故。

4、加强各方面的协调配合工作

由于本工程消防、空调等厂家未进场，施工预留预埋洞口无法及预留，需要协调施工单位及时进行预留，保证后期工期顺利进行。如暖通施

工图中注明“预留孔洞详见结施”, 而结构施工图中却未见标注, 这样就无法进行预留和预埋。另外在预留孔洞位置都明确的情况下,在混凝土浇灌前，做了全面复查, 防止了洞口的遗漏。

5、建筑与水电图比对

在熟悉水电施工图的基础上，参考建筑施工图，核对砖墙的位置是居梁中还是靠梁边。然后，比较水电施工图与建筑施工图砖墙位置是否一致，门、窗等预留孔洞位置是否一致。

6、调整偏差

根据比对的结果，以建筑施工图砖墙位置为准调整水电施工图中偏差。

7、重视资料的及时报验和整理

要求施工单位安装资料的报验和整理与施工同时进行，及时整理工程资料，对隐蔽工程验收合格后及时签字确认，防止等到工程快结束时, 才开始整理资料，延误交工日期现象。

四、工作遇到的问题、难点

1、排迁量大

施工现场内地下管线复杂，且管线位置不明确。地上高、低压等线路影响施工的障碍物种类较多。

具体事例包括基础开挖过程中挖到地下电缆，自来水等地下管道。地上高压、低压及通信线高度影响塔吊架设及工程正常施工。

自来水接头

地下管线

2、水电线路改造工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大。

为了克服工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大等困难。我项目部加班加点努力工作，积极协调电业局、自来水厂及施工单位，密切配合，加强阶段控制，对施工各个环节层层分解，工人数量不足时增加人员，积极组织相关机械全面配合工程进度。

去年由于自来水主管道玻璃钢及地上高压电缆严重影响会所、办公楼及A区11#、12#楼施工。能否按时完成线路改造问题成为保证工程施工进度的重点难点。因此针对本项目特制定了如下措施：（1）、积极协调水厂、电业局提前规划部署改造线路，制定了全面的改造方案。

（2）、依据小区整体规划布局，使高压线改造后成为小区正式电源线路，并提前做好了已开工项目正式电源箱变及电缆的敷设安装，使临时用电与正式用电有效结合，避免了不要的浪费。

（3）、要求施工单位合理布置场地，避让改造线路；在改造施工前，管沟得以提前开挖，节省了大量时间。

（4）、统一调配机械及人工，保证人员及设备随叫随到。

（5）、现场施工时，各工序专人负责寸步不离，及时有效地解决施工问题。

五、今后努力的重点

1、加强自身沟通能力，及时汇报工作中遇到的问题及难点。

2、加强自身学习，要有全局观念，从与本专业相关的各个环节综合考虑更好地解决本专业内的施工问题。

3、主要学习掌握一些先进的技能及管理经验。如：管线布置综合平衡技术

为确保工程施工顺序和工期，避免专业设计不协调和变更产生的“返工”，及在选用支吊架时因规格过大造成浪费、过小造成事故隐患等现象，通过对各类管线综合优化及深化设计布局，在施工前根据所要施工的部位进行图纸“预装配”，通过典型的截面图直观的把设计图纸上的问题全部暴露出来，尤其是在施工中各专业之间的位置冲突和标高“交叉占位”问题。通过在图纸上提前解决管线占位，减少施工过程因变更和拆改带来的损失，通过核算各个管线支吊架受力强度保证质量安全。通过管线布置综合平衡技术，不仅可以控制专业施工工序，还可以控制工程的施工质量和综合工期。

4、尝试编制水电安装精装修作业指导书 如：

1：天棚管线敷设

施工要求 ：

1：布管配线符合设计要求，管线长超过15米或有2个直角弯时要设拉线合 2：管内穿线不超过8跟，电线总截面积不超过管内截面积40%。

3：严禁将导线直接埋入抹灰层内，导线在管内不得有接头和扭结，吊顶内不允

许有明露导线。

4：电源线与通讯线不得穿入同一根线管内。5：管卡与管卡距离小于500mm，pvc接线合盖板与金属软管需用尼龙接头连接，软管长度小于1米 验收标准：

1：施工人员持证上岗

2：管线敷设横平竖直美观实用，管卡数量距离合适，禁止导线无管裸露在顶内。

2：地面管线敷设

施工要求：

1：按设计确定开关插座位置及管线位置走向，弹线后用云石切割机开槽，深度宜为管线直径加15mm 2：槽内线管用管卡或者木隼固定，关卡距离不大于300mm 验收标准：

1：开槽有弹线定位，开槽深度35-40mm，位置准确。2：管线固定牢固，线管与线盒结合牢固

坚持搞好项目管理，在每个项目建设过程中都会遇到各种各样的问题，且涉及的范围较广，有时不可能面面俱到，此时就要求我们进行取舍，应以大局为重。在今后的工作中更加注重细节，不让细节的疏忽影响整体大局。一个项目涉及的单位、人员众多,一个项目的建设是一个共同参与、共同合作的过程，所以

要共同管理、精诚合作。

甲方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此甲方的项目管理是管理的核心，所以需要我在实践中不断进步，不断创新，努力探索新的项目管理模式，加强管理，进行全面、综合的管理，以适应公司发展，适应市场的需要。

第四篇：工程项目日常管理工作（精选）

项目管理资料

工程项目日常管理工作

工程项目的日常管理工作，包括工程项目的进度计划管理、质量管理、安全文明管理、合同管理、材料管理、档案资料管理、工程例会制度等等，本文将分述有关进度计划、质量、安全及文明施工的相关内容。

一、进度计划管理

工程总计划产生的方法:一般是由工程项目管理总负责组织编制，一般需经过自而下和自下而上两个过程。自上而下的过程，即由总负责起草总体计划初稿下发，提出工程项目总体完成计划的总要求；自下而上的过程，即由各基层根据总负责提出的工程项目总计划结合各自的工作实际提出改良方案上报。最后由总负责根据各基层提出的改良完善意见进行汇总分析，形成工程总计划的最终文件。

工程总计划的实施:工程总计划是工程项目管理的重要文件，一定要按正规文件的形式下发至各相关部门和负责工程项目实施的各工程公司，并由工程项目管理办公室检查落实。

日常进度计划管理工作:日常进度计划管理工作的首要目标，就是将工程总计划落到实处。其主要工作内容是：根据工程总计划编制月度、旬或周工作计划，将总计划进行细化，便以总计划的实施和实现。编制月度、旬、周等阶段工作计划时可采用滚动计划的原理进行编制。对于在实施总计划中遇到的困难要及时予以克服和解决，确保工作总计划的实现。计划管理工作的重点：是对工程计划中关键路线的控制。

二、工程质量管理

工程质量管理的目标:工程质量管理的目标：通过对影响质量“5M”因素的控制保证人的工作质量，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程总体质量。

工程质量管理制度体系:

工程质量管理制度体系包括下列十大质量管理制度：

1）质量目标责任制；

2）图纸会审制度；

3）现场放线、验线制度；

4）材料审批检验制度；

5）工序流程交接制度；

6）工艺标准制度；

7）工序样板制度；

8）工人考核上岗制度；

9）成品保护制度；

10）质量检查验收奖罚制度。

质量目标责任制:明确从领导开始到全体员工在质量管理过程中的权利、责任和义务。图纸会审制度:明确在工程项目施工前，必须对施工图纸组织会审。

现场放线、验线制度:规定重要的标高、坐标、水平基准线、放线后需由设计师一起参加验线的制度。

材料审批制度:材料进入施工现场使用前，必须按材料审批制度办理材料的审批手续。工序流程交接制度:中心要点是上道工序要为下道工序的施工质量提供保障；下道工序要对上道工序的成品保护负责。上道工序达不到质量验收标准的不能进入下道工序施工。

工艺标准制度:施工过程中必须严格按照统一的工艺标准施工。

工序样板制度:用选定的材料样板和工艺施工标准进行每道工序的样板工序施工的规定。

工人考核上岗制度:施工人员未经专业培训、考核不得上岗。

成品保护制度:对施工过程中形成的成品、半成品保护的措施和办法。

质量检查验收奖罚制度:根据工程项目各阶段情况有如下相关的制度：项目开竣工检查制；自检、互检、交接检“三检制”；质量检查评定制度；隐蔽工程验收制度；工程质量奖罚制度。

三、安全文明施工管理

工程项目安全管理的内容：

1）建立一个安全管理领导小组和安全生产保证体系，形成工程项目安全管理网络；做到有领导、有组织，管理构架健全，安全工作有计划、有实施、有检查、有总结评比；

2）建立一套完整的安全管理制度：如领导安全值班制度；定期安全工作检查制；专职安全保卫人员巡检制；对于重点部位如易燃易爆物品存放地重点巡视制度；对于施工过程

中安全设施检查制度；对于施工临时用电设备的安全检查制度；施工用临时消防设施的建设和维护；

现场文明施工管理:随着全球对环保意识的提高，环境管理已纳入工程管理的范围，文明施工是环境管理的基础工作之一，是确保工程安全、质量和环境保护等项目工作的基础工作之一。一个工程的文明管理状态，反映了一个工程项目的管理者管理水平和管理文化；如果一个工程项目连文明施工都管不好，那么其工程项目肯定是搞不好的。

现场文明管理包括的内容：施工现场施工用料堆符合材料管理要求；废弃物分类堆放符合环境管理要求；施工现场清整洁工作做到落手清，当天的垃圾当天清；临时电无私拉乱接现象；临时消防设施处于正常状态；施工用临时消防通道保持畅通无阻。

四、工程项目合同管理

合同管理的主要内容为：合同的订立和合同档案管理两个方面。

合同的订立:工程合同的订立必须时合法的、规范的。合同的订立必须执行企业内部制订的合同订立程序进行。

合同管理:合同管理要实行的合同的终身管理。即从合同订立一开始到合同失效为止的全过程的跟踪管理。合同档案中既要有合同的主体部分，又要有合同的附件；合同档案中既要有合同的形成过程文件，又要有合同招执行过程文件。把施工过程中所有与经济有关的文件全部归顺到合同管理的范围。

五、工程项目材料管理

工程项目材料管理的核心:工程项目材料管理的核心是在保证工程质量的前提下，以最低的材料耗用成本完成工程项目的建设。

降低材料成本的办法:有效降低工程材料成本的办法是：用价值工程的理论和方法，对工程用材进行性能价格比，尽可能采用性能价格比比值高的建筑材料。材料采购前采用前章介绍过的“材料采购方案”理论和传统的“货比三家”方法，选定材料供应商，从而取得最理想的材料供应方案。

六、工程项目档案管理

工程项目档案的分类：工程项目档案一般分为下列两种：技术管理文件和经济文件。技术管理文件包括项目的各种批文、项目实施过程中会议记要、工程项目管理制度、通知等行政管理文件、技术文件包括图纸、图纸会审纪要、设计技术交底、设计变更与洽商、施工组织设计方案、施工过程中形成的各种验收资料、竣工资料等等；经济文件包括合同、合同形成过程文件、合同实施过程文件、协议、工程项目奖罚单、工程进度月报表、工程付款记录以及与经济有关其他文件。

七、工程例会制度

工程例会：工程例会就是工程项目在实施过程中为了推动工程建设项目的进展按规定好的一个周期时间内必须召开的工程会议。工程例会的时间间隔视工程项目的建设情况而定，一般周期一星期不少于一次。工程例会能解决的问题检查上次例会布置的工程施工任务；布置本期施工工程任务。使工程进度处于受控状态；对于工程施工过程中发生的质量问题进行通报并提出处理意见；对于工程项目施工过程中的安全、文明施工、成品保护情况进行分析处理；对于需相关方协调处理的问题在例会上进行协调解决。对于每一次工程例会都要以工程会议记要的形式形成文件，并由参加会议的人员在会议记要的签字。作为工程施工过程中形成的文件；此文件对甲乙双方都具有约束力。在整个工程的实施过程中，如能有效的利用工程例会，开好工程例会，整个工程的进展就会非常顺利。召开工程例会应注意问题 工程例会会议纪律一定要严肃并形成会议制度。

会议制度：

1）会议召开一定要准时；

2）与会人员一律不能迟到、早退，无故缺席。确保会议中需解决的问题能在会议上当场就能得到响应和落实。如有发现会议纪要中就将对会议迟到早退无故缺席者进行处罚，如系施工单位人员违反会议纪律的，其罚款当即在当工程款中予以扣除。

3）工程例会不能留予形式，做过场，会议做出的决定必须严格执行，对于执行不力的施工单位同样要予以经济处罚并在当期工程款支付时扣除。

4）会议提到的有关提案一定要有一个明确的结果，不能拖泥带水。

5）会议时间不能太长，力求开短会，以解决实际问题为根本，当需要相关人员作会议准备时，需会前通知相关人员做准备，以便能取得更好的会议效果。

第五篇：工程项目部安全职责

电气安装工程有限公司

江阴项目部

各 级 人 员 安 全 职 责

二O一一年二月

工程项目部安全职责

1、认真贯彻上级有关安全生产的方针、指令、法规，对所承接工程的施工安全负责。

2、根据公司安全目标，制定本项目部的安全目标和保证措施，按照“三级控制”的要求，层层分解，落实安全责任，确保安全目标的实现。

3、正常开展安全例行工作，及时发现隐患，制定整改措施，并组织实施。

4、负责对本项目部职工进行经常性安全思想教育和技术培训，组织《电业安全工作规程》和现场施工规范的学习，并定期进行考核。

5、严格执行上级下达的反事故措施和安全措施，并按要求上报完成情况。

6、负责编制本项目部的施工“三措”，经批准后实施。

7、对本项目部发生的事故、异常、障碍，应及时上报公司和安全监察部门，并进行调查分析，根据“四不放过”的原则，明确责任，落实防范措施。

8、负责本项目部安全工器具、施工工器具的试验、保养、使用等安全管理工作。

9、按公司规定的要求，开展好每月一次的安全生产分析会，班组每周一次的安全活动，要保证开、收工会的质量，并做到有记录可查。

10、按照“谁用工，谁负责”的原则，做好外包工、临时工等人员的安全管理工作。

项目经理安全职责

1、项目经理是施工队的安全第一责任人，对本施工队的安全生产负有直接领导责任,对所承接工程的施工安全负责。

2、认真贯彻上级有关安全生产的方针、指令、法规，并根据公司安全目标，制定本施工队的安全目标计划和具体措施，按照施工队控制轻伤和障碍，班组控制异常的要求，层层落实安全责任，确保施工队安全目标的实现。

3、经常开展以思想政治工作为龙头的安全生产教育，加强劳动纪律和安全生产纪律的教育，不断增强职工的安全意识和责任感。

4、负责编制施工“三措”，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。

5、负责组织实施上级下达的反事故措施和安全措施，并按要求上报完成情况。

6、负责组织本施工队职工进行经常性的安全思想教育和技术培训，组织《电业安全工作规程》和现场施工规范的学习，负责对新进人员的安全教育，加强临时工的管理工作，保证安全生产的顺利进行。

7、对本施工队发生的事故、异常、障碍，应及时上报公司和安全监察部门，并进行调查分析，根据“四不放过”的原则，吸取教训，分清责任，落实防范措施。

8、负责本施工队安全工器具、施工工器具的试验、保养、使用等安全管理工作。

9、支持安全员的工作，充分发挥安全网络的作用，定期召开安全生产分析会，督促班组安全工作，抽查安全记录，严肃查处违章违纪行为。

施工副队长安全职责

1、在队长的领导下，负责分管工作范围内的安全工作，并承担相应的安全责任。

2、负责分管工作范围内的安全规程制度的贯彻落实工作，并经常深入到班组、施工现场，检查安全措施的执行情况，并严肃查处违章违纪行为。

3、参加或组织制定重要项目施工的安全技术措施，协助队长进行施工现场的管理。

4、负责组织实施上级下达的反事故措施和安全措施，并按要求上报完成情况。

5、协助队长组织本施工队职工进行经常性的安全思想教育和技术培训，组织《电业安全工作规程》和现场施工规范的学习，负责对新进人员的安全教育，加强临时工的管理工作，保证安全生产的顺利进行。

6、参加或主持施工队事故、异常、障碍调查分析工作，并做到“四不放过”。

7、协助队长做好本施工队安全工器具、施工工器具的试验、保养、使用等安全管理工作。

8、支持安全员的工作，充分发挥安全网络的作用，定期召开安全生产分析会，督促班组安全工作，抽查安全记录，严肃查处违章违纪行为。

专职安全员安全职责

1、严格执行《电业安全工作规程》，认真履行职责，负责项目部的安全工作。

2、监督项目部各级人员安全生产责任制的落实，监督各项规章制度、“反措”“安措”及上级指令的执行，对违章作业、违章指挥进行监督、查处。

3、监督设备、设施安全和技术状况，重点监督安全工器具、起重机具、登高工具等项目部所辖设备的管理和定期试验。

4、有权制止不安全人员进入作业区，制止不执行安全工作规程作业的人员工作。

5、协助项目部组织职工进行经常性的安全思想教育和技术培训，组织《电业安全工作规程》和现场施工规范的学习，负责对新进人员的安全教育，加强临时工的管理工作，保证安全生产的顺利进行。

6、充分发挥安全网络的作用，定期组织召开安全生产分析会，总结分析安全生产中的薄弱环节和存在的问题，督促班组安全工作，抽查安全记录，严肃查处违章违纪行为。

7、参加或主持施工队事故、异常、障碍调查分析工作，制定防范措施，并督促实施，做到“四不放过”。

8、做好安全工作总结和安全活动资料、台帐管理工作。

技术员安全职责

1、在项目部的领导下，负责本施工队安全技术工作，并承担相应的安全责任。

2、经常深入到班组、施工现场，检查安全技术措施的执行情况，指导班组做好各项安全技术管理工作。

3、根据各个时期不同的工作任务及新型的安全技术问题，及时提出现场、图纸资料或施工工艺的补充和修改意见，经审批后督促实施。

4、负责编制施工“三措”，经审批后对工作班组进行技术交底和安全措施交底。做好专业安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。

5、负责监督办实施上级下达的反事故措施和安全措施，并按要求上报完成情况。

6、协助项目部对本施工队职工进行经常性的安全和技术培训，组织《电业安全工作规程》和现场施工规范的学习，负责对新进人员的安全教育，保证安全生产的顺利进行。

7、参加施工队事故、异常、障碍调查分析工作，并做到“四不放过”。

8、参加上级组织的专业性安全大检查活动，针对存在的问题，提出改进意见。

班组长安全职责

1、班长是本班的安全第一责任人，对本班人员在生产劳动过程中的安全健康负责，对施工机具安全使用负责。

2、负责制定和组织实施控制异常和未遂的安全目标，做到及时发现问题和异常，并进行控制。

3、带领本班组人员认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、指令、法规，加强劳动纪律和安全生产纪律的教育，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，不断增强职工的安全意识和责任感。

4、主持召开好班前、班后会，开、收工会和每周的安全活动，并做好安全活动记录。

5、做好本班人员的安全思想教育和技术培训，组织《电业安全工作规程》和现场施工规范的学习，负责对新进人员的安全教育，加强临时工的管理工作，保证安全生产的顺利进行。

6、落实上级下达的“安措”“反措”措施，提高预防事故的能力。

7、经常性地检查本班工作场所的工作标准、安全措施、安全工器具、施工工器具的安全状况，对发现的隐患做到及时登记上报。对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。

8、支持安全员履行自己和职责，对本班组发生的违章违纪行为，要严肃查处。

施工队副班长安全职责

1、在班长的领导下，负责分管工作范围内的安全工作，并承担相应的安全责任。

2、负责分管工作范围内的安全规程制度的贯彻落实工作，并经常性检查安全措施的执行情况，并严肃查处违章违纪行为。

3、参加或组织制定重要项目施工的安全技术措施，协助班长进行施工现场的管理。

4、负责组织实施上级下达的反事故措施和安全措施，并按要求上报完成情况。

5、协助班长做好本班人员的安全思想教育和技术培训，组织《电业安全工作规程》和现场施工规范的学习，负责对新进人员的安全教育，加强临时工的管理工作，保证安全生产的顺利进行。

6、参加或主持召开好班前、班后会，开、收工会和每周的安全活动，并做好安全活动记录。

7、协助班长做好本班安全工器具、施工工器具的试验、保养、使用等安全管理工作。

8、支持安全员履行自己和职责，对本班组发生的违章违纪行为，要严肃查处。

班组兼职安全员安全职责

1、在班长的领导下，严格执行《电业安全工作规程》，认真履行职责，负责本班组的施工安全工作。

2、监督本班人员安全生产责任制的落实，监督各项规章制度、“反措”“安措”及上级指令的执行，对违章作业、违章指挥进行监督、查处。

3、监督设备、设施安全和技术状况，重点监督安全工器具、起重机具、登高工具等施工队所辖设备的管理和定期试验。

4、有权制止不安全人员进入作业区，制止不执行安全工作规程作业的人员工作。

5、协助班长组织本班组人员进行经常性的安全思想教育和技术培训，组织《电业安全工作规程》和现场施工规范的学习，负责对新进人员的安全教育，加强临时工的管理工作，保证安全生产的顺利进行。

6、充分发挥安全网络的作用，积极参加安全生产分析会，定期组织开展班组安全活动，总结分析安全生产中的薄弱环节和存在的问题，建立安全活动记录，严肃查处违章违纪行为。

7、参加施工队事故、异常、障碍调查分析工作，制定本班组的防范措施，并督促实施，做到“四不放过”。

8、做好本班组的安全工作总结和安全活动资料、台帐管理工作。

班组成员安全职责

1、施工队班组成员应对自身安全和上级分配的各项工作负全部的安全责任。

2、认真执行安全生产的各项规章制度和施工规范，严禁违章作业。

3、遵守劳动纪律和安全生产规程，服从分工，严格执行施工工艺质量标准，对施工质量不合格所造成的事故负直接责任。

4、坚持参加开工会、收工会制度，参加每周一次的安全活动，发现隐患及时汇报，为安全工作献计献策。

5、正确使用合格的安全工器具，作业时应穿戴好劳动保护用品。

6、积极参加安全技术培训和的安规考试，不断提高自身的技术业务水平和自我防护能力。

7、加强政治学习，努力提高道德修养，杜绝违法乱纪事件发生，对自身的政治安全负全部责任。