第一次安全生产工作分析会议纪要

第一篇：第一次安全生产工作分析会议纪要

第一次安全生产工作分析会议纪要

【2012】01

会议时间:2012年3月31日

会议地点：项目部会议室

主持人：代成静

参加人员：项目部全体人员及各协作队伍负责人

会议内容：项目部和协作队伍的安全工作部署和存在的问题

一、项目部安全工作部署

1.建立安全领导小组，项目部和各协作队伍设立专职安全员，以督促和检查全线安全工作。

2.建立安全施工档案(安全技术交底、安全操作规程、每日安全检查记录、安全设施配置档案、安全宣传教育档案)并整理完善。

3.安全保证体系和安全管理规章制度全部并下发各协作队伍。

4.进一步完善施工安全设施的配置。

5.各协作队伍设立安全标语，现场安全操作规程和用电、交通、消防警示牌并组织一次全面安全大检查，查找安全隐患，预防安全事故的发生。

6.由安全领导小组组织各协作队伍各负责人和专职安全员召开安全分析会，端正态度、查找问题、宣传安全的重要性、教育全体施工人员增强安全意识，落实项目部下发的各项安全施工措施。

7.由项目部安全领导小组定期组织全面检查，奖优罚劣，实行安全工作一票否决制，安全工作责任制。

8．项目部和各协作队伍人员都要注意安全，善意发现安全隐患，积

极解决安全问题。

二、存在的问题

3月30日，我部安全小组对全线安全设施和安全保证体系进行了全面的检查，存在各种问题。

1．2． 施工现场要插上彩旗，迎接检查。生产用电安全标示和施工便道等交叉路口要设交通安全警示牌。

3． 生产，生活用电安全表示清楚配备安全消防设施和制定安全急救措施。

4．5．

6．7．

拆卸的导管和料斗摆放整齐。清楚现场的垃圾。项目部要加强警卫值班制度，来访车辆及时登记。项目部要加大车辆出勤管控。

记录人：苏翔

2012年3月31日

第二篇：安全生产分析会议纪要

安全生产分析会议纪要

地点：学习室；主持人：侯云录；记录人：陆凤革 参加人：王铁林、马建波、孙文军、唐继珍； 内容：

一、车站安全生产情况总结分析

1、违章违纪情况分析：

6月份共发生各类双违问题3件，其中段检查发现

1件，车站检查发现2件。主要原因是:(1)、车站值班干部日常检查巡视填写次数不够。（2）、班组长安全意识差，工作不认真，标准化作业落实不到位，工作标准不高。（3）、车站日常要求、检查的不够，是造成问题的主要原因。

2、安全生产专项整治进展情况、安全攻关开展情况分析，穿越正线调车、非正常接发列车、防溜等关键作业卡死制度落实情况以及各项作业标准执行情况；

（1）继续深入的开展四大、消防等安全专项培训活动。组织全员参加学习上级下发的各种学习资料，提高职工队伍的安全责任意识，进而达到安全上岗。本月份在职工中认真学习贯彻吸取4.28事故教训，车站按要求及时开展四大活动。对段验收中提出反思材料不合格的，车站推倒从来。

（2）6月份穿越正线调车2次，非正常接发列车未产生，特别在汛期安全行车工作中，严格落实汛期车机联控制度，严格落实干部上岗把关制度，严把安全关键环节，较好的保证了安全生产。防溜工作中我们认真吸取教训，严格落实防溜五号制制度，防溜安全良好。其他各项标准化落实情况良好。

二、安全形势及条件变化分析预测：

6月份全路安全形式不好。在4.28事故后，张家口站、怀柔北站等接连发生铁路交通事故，通过分析事故原因来看，充分说明：在作业中车站和职工中不同程度的存在管理不到位，两纪松懈现象。这需要我们要要认真吸取他人教训，管好自己的人，干好自己的工作。随着货运站装车的增多，我站保留和中转的车辆会增多，车站在调车安全、人身安全、防溜安全上要下大工夫，以安全四大活动为契机，抓好本站接发列车安全、调车安全、人身安全和施工等工作安全，严把关键环节，死盯安全关键人，确保安全稳定。

6月份雷雨天气多，再历史的同期，我段出现过3起各类安全问题，而切今年我段连续出现安全问题和事故，这要求我们一定要高度警惕、吸取教训，杜绝安全问题的发生，确保我段下一步安全稳定。

三、下一步安全工作重点及具体措施：

1、认真吸取4.28事故教训，深入开展好四大活动。车站在这方面要抓好各班组活动的开展。2、7月份是安全重点时期，而切又是我段安全四大专项活动开展深入时期，因此：我们要认真抓好好各项工作。

3、进入主汛期，我们要抓好汛期安全教育，抓好暴风雨安全行车措施的落实，严格执行汛期趟汇报制度，询问制度及拦、停、扣制度，确保列车运行安全。

4、夏季到来，暑运开始，天气较热，职工易产生精神不振，抓好两纪一化制度落实和旅客安全组织工作。

5、抓好夏季用电防火和雨季防雷工作，加强日常安全教育，落实防火日常检查和周制度，消灭火灾隐患，确保人身安全。

6、抓好车机联控工作。落实汛期列车趟汇报制度、询问制度的执行，重点抓好落实。

7、抓好路风工作，提高客运服务质量，杜绝路风不良反映的发生。

8、抓好夏季防暑降温工作。

9、奥运会即将开幕，加强安保工作，特别是三品检查上下工夫，保奥运期间安全行车。

第三篇：安全生产分析会议纪要

安全生产分析会议纪要

时间：2021年7月4日

一、车站安全生产情况总结分析

1、违章违纪情况分析：

6月份共发生各类“双违＇问题3件，其中段检查发现

1件，车站检查发现2件。主要原因是:(1)、车站值班干部日常检查巡视填写次数不够。（2）、班组长安全意识差，工作不认真，标准化作业落实不到位，工作标准不高。（3）、车站日常要求、检查的不够，是造成问题的主要原因。

2、安全生产专项整治进展情况、安全攻关开展情况分析，穿越正线调车、非正常接发列车、防溜等关键作业卡死制度落实情况以及各项作业标准执行情况；

（1）继续深入的开展“四大＇、消防等安全专项培训活动。组织全员参加学.上级下发的各种资料，提高职工队伍的安全责任意识，进而达到安全上岗。本月份在职工中认真贯彻吸取4.28事故教训，车站按要求及时开展“四大＇活动。对段验收中提出反思材料不合格的，车站推倒从来。

（2）6月份穿越正线调车2次，非正常接发列车未产生，特别在汛期安全行车工作中，严格落实“汛期车机联控＇制度，严格落实干部上岗把关制度，严把安全关键环节，较好的保证了安全生产。防溜工作中我们认真吸取教训，严格落实“防溜五号制＇制度，防溜安全良好。其他各项标准化落实情况良好。

二、安全形势及条件变化分析预测：

6月份全路安全形式不好。在“4.28＇事故后，张家口站、怀柔北站等接连发生铁路交通事故，通过分析事故原因来看，充分说明：在作业中车站和职工中不同程度的存在管理不到位，两纪松懈现象。这需要我们要要认真吸取他人教训，管好自己的人，干好自己的工作。随着货运站装车的增多，我站保留和中转的车辆会增多，车站在调车安全、人身安全、防溜安全上要下大工夫，以安全“四大＇活动为契机，抓好本站接发列车安全、调车安全、人身安全和施工等工作安全，严把关键环节，死盯安全关键人，确保安全稳定。

6月份雷雨天气多，再历史的同期，我段出现过3起各类安全问题，而切今年我段连续出现安全问题和事故，这要求我们一定要高度警惕、吸取教训，杜绝安全问题的发生，确保我段下一步安全稳定。

三、下一步安全工作重点及具体措施：

1、认真吸取4.28事故教训，深入开展好“四大＇活动。车站在这方面要抓好各班组活动的开展。

2、7月份是安全重点时期，而切又是我段安全“四大＇专项活动开展深入时期，因此：我们要认真抓好好各项工作。

3、进入主汛期，我们要抓好汛期安全教育，抓好“暴风雨安全行车措施＇的落实，严格执行汛期趟汇报制度，询问制度及“拦、停、扣＇制度，确保列车运行安全。

4、夏季到来，暑运开始，天气较热，职工易产生精神不振，抓好两纪一化制度落实和旅客安全组织工作。

5、抓好夏季用电防火和雨季防雷工作，加强日常安全教育，落实防火日常检查和周制度，消灭火灾隐患，确保人身安全。

6、抓好“车机联控＇工作。落实汛期列车趟汇报制度、询问制度的执行，重点抓好落实。

7、抓好“路风＇工作，提高客运服务质量，杜绝路风不良反映的发生。

8、抓好夏季“防暑降温＇工作。

9、奥运会即将开幕，加强安保工作，特别是“三品＇检查上下工夫，保奥运期间安全行车。

第四篇：2017安全生产工作会议纪要

2017安全生产工作会议纪要

时间：2017-12-30

地点：公司办公室

参加人员：详见签到表

主要内容：

本次会议由公司总经理主持。主要是传达“关于开展2017安全生产目标责任考核工作”的通知精神，总结公司2017年安全生产工作得失，全面部署公司2018年安全生产工作。1、2017年初公司法人和项目总监签订了安全生产责任状。各个项目监理部始终围绕公司整体工作目标，严格依据国家安全生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项安全监理工作。同时紧密结合建设行政主管部门积极开展“做好在建房屋建筑和市政工程项目消防安全工作”、“开展房屋建筑和市政工程安全生产排查整治”、“开展2017建筑施工安全专项整治工作”、“开展房屋建筑和市政基础设施工程汛期安全检查工作”、“开展全市建筑施工水泥产品市场专项整治工作”、“进一步加强建筑施工现场社会主义核心价值观宣传工作”和“开展建筑市场行为专项检查”等活动。认真贯彻落实上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全安全管理制度，加强对在监工程的安全生产监管和跟踪巡查，强化各项目监理部的管理和日常监督。

2、安全生产控制指标：2017所监理的工程项目伤亡事故死亡总人数控制指标为0，重伤人数控制指标为1。各个项目监理部认真履行了安全监理职责，全年安全生产形势总体平稳，基本保证在监工程无一般及以上事故的管理目标，全年安全生产目标顺利实现。

3、同时也存在有不足之处：如：、部分项目监理部安全监理实施细则没有针对性，没有认真结合施工现场实际情况。、个别项目施工单位未按要求编写安全专项施工方案或未严格按专项方案实施进行指导施工，监理人员存在督促不到位情况。、个别项目施工单位回复监理工程师通知不及时等情况。存在的问题，希望各个项目监理部引起重视，认真履行安全监理职责。

4、过去的一年里我们在安全管理方面虽然取得了一定的成绩，但同时也存在着有不足。希望2018年能仍然保持良好是的态势，继续再接再厉，认真完成落实公司与市住建局签订的安全生产责任状目标。在今后的工作中始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“以人为本”的思想，不断提高安全生产管理水平，狠抓安全管理工作落实，加大项目现场的安全监管力度，保障安全生产，为公司安全生产形势持续稳定而不懈努力。

XXX公司 2017-12-30

第五篇：安全生产工作-会议纪要

2010年安全工作会议纪要

时间：

地点：

主持人：

参加人员：

会议主要内容：

1、项目监管部顾仁强汇报公司近期安全生产工作情况。

2、项目监管部马士军部长传达国务院《通知》精神。

3、各单位代表发言，马部长提出要求。

4、就公司目前安全生产工作，陆秋虹董事长作出具体部署。

一、公司近期安全生产工作的情况

公司安全生产形势总体稳定，1—7月份，安全生产“三率”为零。顾仁强就今年以来安全生产管理工作存在的8点不足，提出8条应对措施：

1、加大安全员定向培养力度，在项目必须配置专职安全人员的前提下，根据项目大小，提高主要负责安全人员的岗位职务和待遇。

2、进一步强化安全检查、预警通报、指标监控、履职报告、安全约谈、考核奖惩、责任追究等一系列有力措施，将安全生产纳入单位绩效考评和个人业绩考核，实行安全生产一票否决制。

3、加强安全生产目标责任考核，确保责任落实，实现“全员、全过程、全方位”的三全管理。

4、严格执行安全技术交底制度，严格落实项目部、分包单位、班组这三级危险作业监控管理制度，使员工在工作中明白工艺、知道今天做什么？谁做？什么时候做？怎么做？按什么操作标准做？制成表格，签字确认，使之养成一种习惯，收获一生平安。

5、按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87号）文件要求，公司应着手编制《安全专项施工方案》程序，做到危险作业超前控制，各个环节都有人负责、有人监督。

6、关口前移，把安全工作重心放在施工现场，明确治理和监控工作的具体内容是什么？谁是牵头部门？由谁负责？由谁落实？有谁整改？由谁复查验证闭环？切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

7、各单位的应急预案要与公司应急预案保持衔接，并定期组织演练。一旦遇到险情，迅速在第一时间抢救和层层上报，防止抢险不及时导致伤亡事故的发生和扩大。

8、任何经营行为都要以安全为前提，必须保证人身安全，不能以牺牲人的生命为代价而强行施工，切实体现“生命至上、安全是天”这一理念，确保公司安全生产工作目标实现。

二、马部长传达《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》文件精神

1、进一步规范企业生产经营行为，健全完善严格的安全生产规章制度。

2、加强企业安全生产技术，强化生产过程领导责任，及时排查治理安全隐患，全面开展安全达标。

3、提高工伤事故死亡职工一次性赔偿标准，从2011年1月1日起，对因生产安全事故造成的职工死亡，一次性工亡补助标准调整为按全国上一城镇居民人均可支配收入的20倍计算，发给工亡职工近亲属。同时，依法确保工亡职工一次性丧葬补助金、供养亲属抚恤

金的发放。

4、加大安全专项投入，加强对高危行业企业安全生产费用提取和使用管理的监督检查。

5、建立完善安全预警机制及应急预案，实行更加严格的考核和责任追究，加大事故企业处罚力度。

6、强制淘汰落后技术产品，不符合有关安全标准，危机安全生产的落后技术、工艺和装备要列入国家产业机构调整指导目录予以强制淘汰。

7、严格目标考核，建立激励约束机制遏制重特大事故的发生。

8、加大对事故企业负责人的责任追究力度和处罚力度。

三、各单位与会人员进行了发言

机电、建筑、市政交通、钢结构及检修协力分公司等七家单位，结合本单位安全生产实际，针对管理中存在的薄弱环节以及所采取对策措施先后进行了发言。马部长就各单位经理发言后，提出如下要求：

1、今年气候异常，加大了各项目施工中安全风险。公司现重中之重项目是常熟龙腾特钢，正处在施工的高峰阶段，要把安全生产工作放在首位，确保万无一失。

2、建筑分公司常熟耀皮和扬州项目，在近期内配置专职安全员，使所属项目的安全监管力度能得以加强。

3、检修分公司目前的安全形势不容乐观，要对现有的标准作业程序进行修订和完善，在短期内制定出施工工艺卡，发放到班组作业人员，并加强培训学习，以确保检修工作的正常开展。

4、各分公司根据各项目的施工特点，分块、分片排查、梳理安全隐患及非生产性安全易发问题，制定出相应的安全控制措施，明确责任，逐项消除，并将每项落实整改情况和今后控制措施上报项目监管部。

四、陆秋虹董事长就公司安全生产情况，作出以下部署

（一）、意识问题

安全目标定位要准确，各个专业有各自的规律和特点，思考切入点要正确，从点、面、块找到突破口。安全出事有两个方面：一是说了不听，二是没想到。要解决“说了不听和没想到”的意识问题，怎么解决？

(二)、合法性问题

1、合法性是前提，安全员必须持证上岗，公司人员不够可招聘，人力资源部尽快解决落实，保证安全人员到位。

2、安全资金投入要在WBS结构中体现出来，在成本控制上，要保证做到专款专用。(三)、手段问题（1）在组织管理上

1)、项目监管部做到动态监控，安全反馈意见，由安全员负责传递给项目经理、安全员、分包商、监理、业主和项目监管部。

2)、各项目的安全管理第一责任人是分公司经理，我希望把你们的发言稿好好整理一下，针对目前安全管理存在的问题，措施的落脚点是什么？人员写上，排个时间表，一把手要亲自抓。

3)、重点在项目部，把规范性的东西做好，不要搞个性化要标准化，贯标是基础，安全员是关键。项目监管部、分公司经理、项目部这三个层面要形成互相监督、互相合作、互相支持的“保姆”关系。

（2）在技术层面上

1)、做好安全离不开技术的支持，技术总工对安全的技术负责。编制的安全方案要结合实际，加强审批手续，必要时报项目监管部安全负责人审批。

2)、技术安全措施作业设计编制要有针对性，一个项目有一个项目特点，非生产性死亡

也是我们的抓手，要考虑其中，如中暑、溺水、上下班途中等，施工前一定要进行班前安全技术交底，如果从没有做过，第一次是关键，在这种情况下，一定要进行商议，没做过的动作要先想到，把施工操作过程中的第一次要和操作者说清楚，要把它写到安全措施里，这是着重点。

（3）管理技术上

1)、国外管理是ABC分类法，如，隐患频发ABC分别占75%、20%、5%，要分重点的进行预防和控制。

2)、巡检制，项目经理等人要每天巡视现场，了解人员结构、施工进度、质量、安全等情况，发现问题及时解决，上午发现令其整改，下午不改进行罚款。

(四)、执行力问题

1、领导层面。安全是施工管理的前提，我来后主要抓了三个方面：一抓市场，二抓项目经理，三抓了工程技术人员，现在四抓安全员问题。安全员一要持证上岗，二要责任心，三要马上解决薪酬，项目主抓安全负责人待遇提到项目副经理的层面，安全一票否决制要落实到安全员身上，彻底扭转安全员的被动局面。

2、项目监管部层面。项目监管部要制约项目部，出现问题项目监管部有连带责任，必须有经济处罚。

3、分包队伍层面。公司在与分包商签定合同时，交扣安全抵押金，安全抵押金按照国务院规定的工亡一次性补助金标准额度，写到合同和安全协议里，出了问题自动转换为补偿金，以加大对分包队伍安全管理工作的掌控度,使公司今后安全生产工作和谐、稳步发展。

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