公司党委委员、董事、副总经理述职报告

第一篇：公司党委委员、董事、副总经理述职报告

公司党委委员、董事、副总经理述职报告

2012年已经过去，在过去的一年里，在公司葛董、邓总的领导下，在公司其他领导的支持配合下，在分管所室全体员工的的齐心努力下、本人认真履行职责、刻苦学习、勤奋工作，全面完成公司下达的各项经营管理等工作，取得了一定成绩。在此对各位真诚地说一声“谢谢了”！

2012年通过公司第三届换届选举，本人继续担任公司党委委员、董事、副总经理职务，负责工程咨询所、工程地质所、水利道路一、二、三所的分管领导工作，负责十个团场（简称x）的片区管理和师直五个部局委的业务联系沟通工作。

现将一年来的工作汇报如下：

一、一年来所做的主要工作（三项工作）

（一）履行岗位职责的工作。（五个方面）

1、生产经营管理方面：全年分管所室完成项目x个，完成产值x万元，人均产值x万元。片区管理上全年签订合同x项，合同金额x万元；回收资金x万元。

在组织生产上：2012年有很多联合项目，在接到项目后，按照《公司联合项目管理》要求，组织相关所室落实项目任务，基本上都按时完成各项勘测设计项目；在签订合同上：在与业主真心交朋友的同时，掌握合同谈判技巧，所签合同系数有所上升，同比较高；在回收资金上：摸清了各位领导生活出行规律，可以说是早出晚归、披星戴月，大大提高了收款效果，收款数额较2011年有较大幅度上升，多收x万元，同比增加x%。

2、开拓市场方面：2012年以来公共建筑设计市场及水利项目开始萎缩、住宅建筑设计竞争日趋激烈。能够带领相关所室积极开拓房地产开发市场及道路设计项目，使住宅设计和道路设计所占合同比例有较大幅度上升。为何将水利所改为水利道路所的真实用意就在这里！

3、质量管理方面：在任务非常繁重、设计周期严重不足、设计人员持续加班、加点，身心非常疲惫的情况下没有发生严重质量事故。按照公司的要求，组织水利总工对规模以上x多个项目进行事前指导，减少了项目的返工率；在全年咨询所x个项目审定过程中，加班加点、认真校审、严格把关，全年咨询项目基本都通过了相关评审。

4、设计服务方面：在服务上能与甲方积极沟通，针对甲方提出的各种要求能够积极回应、上门拜访，随叫随到，努力解决施工现场存在的疑难问题，给建设单位留下了很好的印象。其中被共青团农场党委、行政聘为高级顾问，为公司赢得了荣誉。

5、业务指导方面：全年指导建筑所规划设计方案x多项，如共青团农场、军户农场、x团、x农场、x团等六个团场的低密度（别墅）住宅小区修建性规划及建筑设计方案均是在本人亲自把关下完成。其中亲自指导的共青团农场的晋泽苑小区规划设计被兵团建设局评为优秀规划设计二等奖，小区被确定为兵团“三化”建设现场会观摩点。该小区成为展示公司规划设计水平的窗口、提升了公司在兵团、六师的知名度。

（二）团结协作工作

能够与建筑分管副总在经营管理事务上的合作补位，搞好有关建筑设计方案的审定工作、在项目评审过程中配合默契。能够和水利总工配合、相互补位，全年代表公司参加兵团水利局组织的评审十余次，不仅认识到了公司水利项目存在问题的症结，而且总结了出了水利评审项目中注意的事项及评审要点。

（三）学习培训、评审工作

一是参加了由师组织部、建设局组织的在xx省xx市举办的《城市规划与管理》对口援疆培训班，系统的学习了xx省城镇规划与管理方面先进经验，对本人提高规划设计水平有很大的益处。本人撰写的培训考察报告，得到了师市领导和组织部、建设局的好评。

二是参加了自治区建设厅组织的城市规划新规范学习班，更新了规划方面的专业知识，提高了专业素质。

三是参加了师市发改委、规划局、建设局组织的多次、多项可研报告、城市规划、团场总体规划、修建性详规、初步设计的评审，不仅提高了本人评审水平，同时也在师市、团场提高了公司的知名度及个人的受尊重度（自我感觉）。有利于与相关领导和部门的沟通与交流。

二、存在主要问题：

（一）自身存在的问题

1、对所室执行所务会议、落实管理制度督查不严。

2对所室水利、道路项目前期工作指导不够。

3、有时脾气急躁、工作方式方法粗暴。2012年发了来设计院11年来最大的一次火。对科室领导和技术人员关心不够。

（二）科室存在的问题

序号

存在问题

所在所室

1缺少管理制度、制度不完善及执行不好、项目管理及合同跟踪不够三所、咨询所、地质所2内部、外部、上级沟通不够、二所、咨询所、一所、3质量问题较多、通过率不高三所4新进人员较多、技术力量薄弱规范的学习不够一所、三所、咨询所、地质所

三、2013年工作思路：“三个到位”

1、“管理到位”：确保公司管理年各项管理措施的落实到位，着重解决公司管理环节存在的突出问题。督促如科室管理制度的完善和公司各项管理制度坚决执行、项目的委托和签收管理和合同跟踪、科室领导脱稿讲话、技术人员逐步掌握看图汇报项目的技能的落实。

2、“沟通到位”：个人要改进工作方式方法，关心员工的生产生活、加强与科室之间的沟通、提高领导水平和领导艺术。科室要加强科室内部之间、科室与科室之间、科室与公司之间、科室与上级主管部门之间的四级沟通。只有沟通到位，很多的矛盾问题、将迎刃而解。

3、“指导到位”：不论规模以上还是规模以下、不论是水利项目、还是道路项目都要组织方案前期指导，切实落实质量管理的各项制度。做好技术人员的传帮带工作。

业精于勤，而厉于行。为了不负公司和员工、股东的厚望，我将继续刻苦学习，勤奋工作；我将以宽容的心待人，以感恩的心处事，以知足的心敬业。我将在思想上更加严格要求自己，在行为上更加严格规范自己，不断提高自身素质，更好地为公司服务、为员工服务、为股东服务。

以上述职，还有很多没有说到，敬请各位批评指正!

谢谢大家！

第二篇：公司党委委员、副总经理2021述职报告

公司党委委员、副总经理2021述职报告

提纲:

一、思想政治建设情况

二、重点任务完成情况

（一）规划发展工作方面

1.统筹谋划推进，实现项目获取“新突破”

2.落实“三进”要求，积极储备新能源资源

3.强化合作优势，主动扩大发展“朋友圈”

4.落实集团战略，统筹谋划“十三四”发展

（二）投资及相关管理工作方面

1.聚焦提质增效，加强投资管理工作

2.围绕减量工作方案，加快推进减量出清

3.结合高质量发展，推进乡村振兴工作

三、巡视整改工作落实情况

四、作风建设和廉洁自律情况

2021年，是建党100周年，是我国全面开启第十四个五年规划开局之年，是集团公司开启“二次创业”新征程的重要一年。我牢固树立高质量发展和建功“二次创业”理念，聚焦“打造千万千瓦新能源基地”的战略目标，进一步加强思想政治和作风建设，圆满完成高质量发展任务目标。现将2021年履职情况简要报告如下：

一、思想政治建设情况

我始终把提高思想政治素质和党性修养作为首要职责，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。始终胸怀“国之大者”，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的政治能力、战略眼光、专业水平，确保党中央各项决策部署不折不扣贯彻落实到位。

我积极参加分公司党委理论学习、中心组学习和党支部“三会一课”，深入学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立一百周年大会等会议上的重要讲话、党的十九届六中全会、全国国有企业党的建设工作会议、中央企业党的建设工作座谈会等会议精神。紧密结合区域发展形势和产业政策，以及分公司高质量发展实际，认真贯彻落实习近平总书记关于**战略定位和探索高质量发展新路子的重要指示精神，切实把学习成果转化为解决实际问题的能力，更加坚定自觉地用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

二、重点任务完成情况

（一）规划发展工作方面

1.统筹谋划推进，实现项目获取“新突破”。聚焦高质量发展任务目标，在集团公司和分公司的正确领导和大力支持下，我团结带领发展战线干部职工，发扬“头拱地、两腿泥”的攻坚精神，在自治区2021年集中式保障性并网风光项目优选中，取得了9个项目170万千瓦建设指标，实现了资源项目获取“四个之最”，比下达的核准任务（80万千瓦）翻了一番。同时，依托多伦煤化工自备电厂规划多伦12万千瓦可再生能源替代项目报至自治区，有望近期取得开发指标。围绕源网荷储和多能互补相关政策，规划呼和浩特武川40万千瓦和兴安盟科右前旗25万千瓦多能互补项目上报国家能源局。紧密跟踪第二批“大基地”动态，全力谋划推进赤峰、阿拉善、呼和浩特万家寨、巴彦淖尔磴口新能源基地，已协调取得地方和水规总院的支持。

2.落实“三进”要求，积极储备新能源资源。深刻认识到“发展是第一要务”“发展是当务之急”，认真落实集团公司“三进”要求，我主动拜会、积极接洽自治区、盟市政府和主管部门等主要领导40余人次，全力协调争取新能源发展机遇，组织与阿拉善、赤峰、乌兰察布等重点盟市和旗县政府签订合作协议9份、资源总量2310万千瓦，并加大项目规划和推进力度，基本已将签订资源转化为具体推进项目，争取尽早推进项目开发。

3.强化合作优势，主动扩大发展“朋友圈”。顺应当前新能源开发形势和地方产业投资要求，着力研究提升竞争能力，我将引入合作方作为保障高质量发展的战略来推进，加强战略合作伙伴协调沟通，广泛争取扩大合作范围，与蒙东电网综合能源服务公司、远景、天合、东方电气等单位签订合作协议14份形成战略合作伙伴关系，为分公司高质量、可持续发展奠定了坚实基础。

4.落实集团战略，统筹谋划“十三四”发展。认真组织专题学习集团公司“十四五”总体规划和2035年远景目标相关内容，重点研究分析集团公司对**区域发展的具体要求，组织对分公司“十四五”发展规划进行修编完善，进一步明确了分公司“十四五”规划发展思路、发展目标、主要措施和重点工作，积极推进集团公司在蒙战略尽早实现。

（二）投资及相关管理工作方面

1.聚焦提质增效，加强投资管理工作。一是充分发挥投资计划引领、保障和支撑作用。紧盯全年投资任务目标，切实提高投资计划完成率，提高资金使用效率。强化投资计划管理，会同工程、财务、物资等部门根据工程进度需求细化投资计划，为项目顺利推进奠定基础。二是充分发挥投资全过程管理职能。科学合理控制各环节投资工作并保障有效衔接，持续加强前期费用管控、项目建设方案优化、工程建设过程中造价管理、项目后评价等工作，通过强发电量、保障电价等方案切实提高投资项目效益，确保每个投资项目前三年净资产收益率不低于可研报告项目收益率。

2.围绕减量工作方案，加快推进减量出清。按照集团公司下发的减量工作方案，组织完成6个前期项目核销工作，其他前期向将根据利润空间进行有序核销。完成4个参股企业股权转让，剩余乌拉盖、苏左公司股权转让方案已获得批复，正在开展评估备案工作，预计年底前能够完成股权转让，控股股东有意收购。低效无效及亏损企业2个已全部完成。

3.结合高质量发展，推进乡村振兴工作。结合分公司高质量发展工作，按照乡村振兴工作与新能源项目开发进度同步开展，统筹使用乡村振兴资源的原则，结合近期阿拉善区域新能源项目开发需要，将100万元乡村振兴资金调整至阿拉善盟区域使用。积极组织分公司承担**区域3个帮扶村相关工作，研究派出驻村干部2名，并在陕西省澄城县、广西省大化县消费帮扶累计22.82万元。

三、巡视整改工作落实情况

2021年，集团公司对**分公司开展政治巡视，按照职责分工，我负责其中7项问题整改工作。按照巡视整改工作安排，我组织投资发展部认真研究部署，充分学习领会巡视组指出问题本质和整改要求，认真分析问题产生的原因。对照巡视反馈意见和问题清单，逐项分解细化整改任务，制定了20条整改措施。在全力组织推进完成高质量发展任务目标的同时，组织部门及发展战线干部职工全面加强政治理论学习，认真领会集团公司发展战略，完成分公司“十四五”规划修编；进一步完善分公司“全员谋发展”体制机制，制定前期工作专项考核办法，推进取得了170万千瓦风光项目建设指标；推进蒙西事业部全面加强党建工作，组织开展前期工作合规性检查。同时，聚焦分公司高质量、可持续发展，从加强部门建设、加强规划引领、加强项目推进、加强资源储备、加强奖励考核等五个方面建立了长效机制。截至目前，已经完成6项问题、18条整改措施，剩余1项问题、2条整改措施将继续跟踪，督导相关单位尽快落实。

四、作风建设和廉洁自律情况

我在工作学习中始终能够严格按照党风廉政建设的要求，不断加强自身的党风廉政学习，始终保持清醒的头脑，与时俱进，恪尽职守，廉洁自律。能够把政治纪律、政治规矩挺在前面，做到政治上头脑始终清醒，立场始终坚定；能够对照“七个有之”“五个必须、五个决不允许”，以及廉政准则、中央八项规定、党内五项监督和集团28条规定、分公司26条规定等党纪党规时刻检视自己的言行，严格按照规定和规章制度办事，保持健康向上的人生追求和廉洁敬业的工作作风，工作中始终坚持问题导向、底线思维，坚持按原则办事；作风上体现务实勤勉、光明磊落；生活中注重自律自警、不搞特殊，努力做一个“忠诚、干净、担当”的党员干部，没有违规、违纪行为。

我深入学习领会和贯彻落实新时代党的组织路线，认真落实党风廉政建设“一岗双责”相关要求，在积极推进分公司高质量发展工作的同时，始终坚持党建工作、党风廉政和反腐败工作以及安全稳定工作同抓共管，同部署、同落实。一是加强学习，认真掌握集团公司和分公司相关制度及重点工作安排，增强责任意识。二是认真落实岗位责任制要求，在安排部署高质量发展工作的同时，多次强调要加强基层党建工作、党风廉政工作、交通安全和职工队伍稳定工作，确保将相关责任落到实处；三是注重团队建设，平时主动提醒干部职工自觉学习并遵守公司各项规定，增强规矩意识，守住底线，不逾红线，保障团队凝聚力、战斗力。

第三篇：公司党委委员副总经理2021年述职报告

公司党委委员副总经理2021年述职报告

提纲:

一、2021年履行职责情况

一是“六查六严”工作开展不扎实

二是落实主体责任不力，规章制度未刚性执行

三是外包队伍安全管控不力

四是“六道关口”审核把关不严

二、2021年任务完成情况

（一）巡视整改完成情况

（二）落实集团公司安全生产专项整治工作

（三）工作状态摸底，扎实开展安全生产现场座谈会

（四）加强作风建设，力戒形式主义、官僚主义

（五）实施“专家会诊”，全面“摸底画像”

（六）统一规范管理，提升专业化水平

（七）聚焦存量提效，精准补齐短板

（八）持续深化隐患排查，深挖设备风险点

（九）加强涉网“两个细则”管理

（十）科技创新工作稳中求进，成效显著

（十一）创新培训模式，开展系列警示教育培训

（十二）“两个中心”建设有序实施

一是有序推动集控中心建设

二是着力谋划检修中心建设

三、政治学习情况

四、党风廉政建设情况

一是加强学习，不断提高思想认识，增强了自觉执行党风廉政规定的自觉性

二是正确对待权力，认真履行好职责。

按照党风廉政建设落实情况，做到制度之内不“缺位”，制度之外“不越位”

五、履行“一岗双责”方面

六、存在的不足

（一）对理论学习不够深入

一是理论学习缺乏自觉性

（二）安全生产基础不牢，反违章工作开展不深入

（三）安全培训工作针对性不突出

七、改进措施

（一）加强学习，努力提高自身素质

（二）强化“三措两案”管理，加强现场监督

（三）坚定不移地抓好安全生产基础工作

（四）坚决扛起确保分公司安全稳定的重任

一、2021年履行职责情况

2021年**月*日，**事故。作为分管安全生产的副总经理，没有守住安全生产红线，突破了安全生产的底线，给集团公司安全生产工作造成了极为恶劣的影响，给死者家属带来的伤痛是巨大的、损失是无法挽回的。我内心深感愧疚和自责。

“**”事故给我的教训刻苦铭心，事故的发生反映出**分公司当前安全生产形势严峻，安全思想意识薄弱、麻痹大意，“六查六严”工作开展不扎实，外委队伍管控、风险辨识、反违章工作、安全教育培训等开展不到位，管理上仍然存在宽、松、软的现象。

一是“六查六严”工作开展不扎实。

我深刻反思了在“六查六严”工作开展过程中，存在的形式主义，采取严抓、严管、严考核的手段，抓实、抓细、抓深每一项工作。事故发生后立即组织学习了《中国****分公司高风险作业管理规定》、召开了“安全生产警示教育大会”、“场长事故反思交流会”等工作。重点解决员工思想认识不到位、管理责任落实不到位、安全风险意识薄弱、底线意识不强，隐患排查不到位等问题。

二是落实主体责任不力，规章制度未刚性执行。

此次事件暴露出对上级文件要求和规章制度没有刚性执行、管理粗放未深刻吸取近期系统内外发生的事故教训，未严格落实集

团公司关于强化外包队伍管理有关要求。事故发生后重点解决了生产现场管理人员对制度、要求的不清楚、不掌握、不落实等问题。

三是外包队伍安全管控不力。

安全教育培训不到位，人员缺乏安全意识、责任意识，管理人员思想麻痹、不负责任，导致现场外包作业管理混乱，人员行为失控。事故发生后，立即将所有现场外委工作叫停，逐一进行审核、再培训，由分公司验收后方可复工；要求各外包队伍工作现场，采取视频监控的方式，进行全程监控；对外包工程进行分级分类管理，一级高风险作业由事业部组织审核，并报分公司备案；二级低风险作业由事业部组织审核。组织各事业部编制高风险作业的风险辨识、危险点分析，安全技术措施的指导意见。要求高风险作业“不顺则停”的作业原则，必须制定有效方案及防范措施后，方可继续开工。

四是“六道关口”审核把关不严。

对外包单位合同、人员资质、安全协议审核不细致，“业主带班”、“两票”、旁站监护等制度没有刚性执行，对外来人员高风险作业现场安全措

施落实与行为管控缺少方法，高风险作业现场没有严格执行

“业主带班”制度和旁站监护制度，安全监督没有到位、做实。

认真吸取事故教训，组织编制下发《起吊作业防止高处坠落的管控措施》，结合新能源企业特点，从资质审核、合同签订、培训教育、“三措两案”、技术交底、安全监督、应急处置、考核追责等八方面制定切实可行的管控措施。同时配备录像设备，各事业部配备一定数量的执法记录仪，对高风险作业的检修、技改等项目、高风险作业时段，必须全程记录并留存不少于半年时间；组织成立巡查督导领导小组和四个工作组，对5家基层单位进行了巡查督导；组织各基层单位开展外包队伍停工清理整顿，严格履行外包队伍停复工手续。对系统5家基层单位劳务派遣（业务外包）人员进行了梳理排查，对超龄、健康状况不符和要求的人员进行了清退；在外委单位招标时专门说明，外包外委队伍的个人保险不应低于“120万元”，对外委人员的素质及工作能力，提出要求，并交纳一定的安全保证金，对外委单位和负责人进行违章考核；多措并举，强化场站主体责任落实。进一步明确各场站安全管理责任人，明确了以风电、光伏场站（升压站）为管理单元的安全第一责任人（A角）和第二责任人（B角），强化场站落实主体责任，确保安全生产管理不存在空白；进一步加强反管理性违章及安全风险辨识管理，明确了班组技术员及以上人员的管理性违章主体责任，规定各级管理人员抓违章的要求的频次；要求各场站在每个交接班轮次的安全日活动中开展安全风险辨识讨论，进一步提升现场人员安全风险辨识能力，强化安全基础管理工作，促进各场站落实安全生产主体责任。进一步明确了高风险作业现场监护责任，主要是明确现场监护人、提级监护人、巡查督导人员的现场职责和发生不安全事件后应负的责任，促进安全监护、巡查督导责任有效落实。

二、2021年任务完成情况

（一）巡视整改完成情况

按照分公司党委巡视整改工作的要求，对相关问题进行了整改，相关整改措施现已全部落实。

1．督办蒙西、蒙东、蒙中事业部按照“四不放过”原则，对2019-2021年期间发生的7起一类长停风机，按照《**分公司风电企业长停风机管理办法》及《**分公司安全生产工作奖惩规定》进行考核追责。

2021年8月23日通过安全生产视频会议对蒙西、蒙东、蒙中事业部7起一类长停风机进行了通报，并严格督办，要求按照“四不放过”原则，进行了考核追责，目前三个事业部已将考核结果报告报送分公司安监部、生产部备案。通过对事件的考核追责，加强了安全生产管理力度，提高了管理人员的思想认识，对各管理岗位及责任人起到了警示教育作用，捋顺了管理流程，确保了制度的刚性执行。

2．对分公司安监部、生产部未严格执行《**分公司安全生产工作奖惩规定》制度的情况，进行大会批评，要求两部门必须克服安全生产管理不到位的现象，彻底扭转安全生产“宽松软”的局面。

2021年8月23日通过分公司安全生产周例会，对安监部、生产部未严格执行《**分公司安全生产工作奖惩规定》的情况，进行通报批评。遏制了分公司安全生产管理工作不到位的现象，彻底扭转安全生产“宽松软”的局面，并促进了工作的落实，加强了现场安全生产的管控力度，对管理部门起到了提醒的作用，对管理人员起到了督办、警示的作用。

3．严格按照《**分公司电力生产设备障碍标准》加强长停风机管理，在周报、月报中对长停风机进行点名通报，随时跟踪、督办长停风机。

在第31次周例会、9月份月例会中，对长停风机进行点名通报，并随时跟踪、督办长停风机处理进度。通过在例会上点名通报，加强了长停风机的过程管控，督导各事业部加快推进长停风机治理进度，提升长停风机管理水平，减少长停风机台次。

4．严格按照“四不放过”原则，对各类不安全事件进行调查分析，严肃考核，杜绝因管理不到位、责任不落实等主观原因导致的长停风机。

严格按照《**分公司安全生产工作奖惩规定》，以“四不放过”为原则，对“蒙西事业部卓资一号风电场主变跳闸事件”进行了考核通报。加强了对现场不安全事件的监督、问责力度及制度的落实，规范了人员的行为习惯，杜绝了现场的违章行为，确保了现场的安全生产稳定局面。

（二）落实集团公司安全生产专项整治工作

按照集团公司安全生产专项整治方案要求，结合分公司实际，细化专项整治方案，明确整治内容、时间节点，从通用部分、水电企业、新能源企业、基建工程、生产队伍建设、监督体系运转、制度体系建设、安全风险评估、应急能力评估、设备健康评估10个方面制定督查项目111项。在安委会上，对专项整治工作进行专题动员部署。疫情防控期间，线上督导各单位开展自查，通过安全生产管控平台督办自查问题整改闭环，全力做好迎接地方能源监管单位和集团公司督导检查的准备。通过对自查发现问题进行梳理分析，总结各单位存在的突出问题、共性问题，对重大风险问题列入分公司重点监控问题清单，短时间内不能整改的，列入安全生产专项整治三年行动“两个清单”，每月督办问题整改进度，逐项销号验收，未按期完成整改的，采用重大事项挂牌督办。

（三）工作状态摸底，扎实开展安全生产现场座谈会

为有效贯彻落实分公司分层管理、分级管控理念和方法，联合生产部对分公司所属五家单位24名生产系统领导干部进行了安全生产述职暨安全管理约谈，进一步提高了安全生产管理链条的执行力、穿透力，实现状态摸底，督促落实责任，逐级传递压力，提炼交流经验，具体指导工作，促进分公司安全生产体系有效运转。

（四）加强作风建设，力戒形式主义、官僚主义

持续完善安全生产长效机制，提升安全基础保障能力，不断筑牢安全发展的根基，强化安全生产工作作风、深刻吸取“5.20”事故教训、加大不安全事件责任追究力度、强化风险管控和隐患排查、做好应急值守工作，强化叶片更换、桨叶维修等重大高风险作业现场巡查督导，加大基建项目安全监督检查力度，积极应对极端天气下的生产作业管控和应急管理，严格执行“不顺则停”作业思想，加大依法合规问题整改督办力度，持续开展安全大摸底、班组标准化专项检查，确保各类检查督查整改有效闭环。统筹做好当前疫情防控和安全生产工作，严密防范各类灾害事故风险，做好网络安全，坚决遏制事故发生。

（五）实施“专家会诊”，全面“摸底画像”

2020年和2021年连续两年组织生产系统开展风机、光伏、输变电设备“体检会诊”工作，对疑难问题进行“专家会诊”，对设备设施进行“摸底画像”，为存量设备提质增效，提升分公司专业化管理水平，提升风机发电能力奠定坚实基础。此项工作得到了集团公司的高度认可，将“体检会诊”报告全文收录，并主编了集团公司《风机设备典型故障诊断处理指导手册》。

（六）统一规范管理，提升专业化水平

根据风电机组存在设备状态不同、巡检周期不同、工作不统一的管理现状，结合定期工作标准、六项反措要求和厂

家定检项目规范，提出了

“8次定检”的管理标准，制定了标准的检修周期和检修工艺标准，统一了风电机组定巡检工作的周期和内容，“8次定检”施行两年来，风机可靠性明显提升，未发生设备重大事故。此项工作也得到了集团公司的高度肯定，已经被集团推广到全系统。

（七）聚焦存量提效，精准补齐短板

重点开展设备缺陷、低效风机治理等提质增效项目25项，其中包括：叶片加长，变桨系统、变频器系统升级改造，输变电设备治理等项目，设备可靠性得到了一定的提升，发电效率也有明显提高。针对辉腾梁风电场6台华锐风机，进行了叶片加长提质增效改造，将叶轮直径由原来的70米，更换为82米，预计全年增发电量390万千瓦时；针对达里风电场华锐风机变频器故障较多且已经停产，将10台变频器更换为性能更稳定的禾望变频器，预计全年增发电量95.3万千瓦时；针对变桨系统老旧，故障较多，对卓资风电场18台湘电风机、兴和风电场10台航天万源风机、红牧风电场完成5台东汽风机进行变桨系统“直改交”改造，每年减少变桨系统故障20%，预计全年增发电量120万千瓦时。

（八）持续深化隐患排查，深挖设备风险点

一是建立深度隐患排查奖励长效机制，利用分公司安全生产专家，每季度开展一次线上隐患排查评比工作，截止到11月，分公司系统内各单位累计上报参评隐患排查项目达

219项，极大降低了设备设施各类隐患。二是搜集整理行业内近几年事故案例，梳理近些年系统内典型风电火灾事故，编制《6起典型风力发电机组火灾事故案例》，印发到分公司系统，深刻学习、吸取教训。

（九）加强涉网“两个细则”管理

2021年电网继续深化两个细则管理，对自动化设备、AVC调节等专业提出了更加严格的考核要求，分公司及时跟踪电网政策变化，针对蒙中省地互备系统建设、赤峰SVG系统改造、场站光端机国产化等工作，开展工作指导和工作督办，及时扭转考核增加的被动局面，在连续6个月总量考核后，实现了8月、9月的分公司整体盈利，预计年底实现扭亏为盈。

（十）科技创新工作稳中求进，成效显著

截止到11月份，分公司研发费用累计投入10251万元，预计完成研发经费投入强度2.8%，确保完成集团公司下达的2.4%任务目标。2021年分公司承担科技专项任务12项，结转项目2项，均按进度推进，年内全部完成结题。其中“风电一体化监控与智能分析平台研发项目”获集团公司2020年科技进步一等奖，“风电老旧机组发电能力提效研究与应用”

获得《2021电力行业设备管理与技术创新成果》二等奖、集团公司科技创新成果三等奖。另外，通过着力提升自主创新能力，加大成果转化力度，2021年承担的集团公司科

技示范项目《华锐风机PLC国产化研究与应用》在扎鲁特风电场成功完成样机试验，取得了阶段性成果，计划明年进行推广应用，并申报行业及集团公司科技创新成果。

（十一）创新培训模式，开展系列警示教育培训

一是着力开展“大安全”管理理念，编制《大安全管理指导手册》两辑，编辑《高风险作业安全管控工作要求》和《外包队伍“六道关口”资质审查及入场管理流程指导手册》各一册，策划安全警示教育视频三期，整理《风力发电典型事故案例汇编》一套。

二是针对齿轮箱、发电机等大部件以及新投产的“四新、首台套”半直驱机组等设备，计划组织各事业部一线骨干到风机生产厂家开展现场总装培训，让一线员工充分了解新设备特性，有针对性的制定安全措施，辨识安全风险。三是针对风电机组高速旋转部件故障判断困难问题，计划从各事业部选拔学习能力强、有一定基础的员工参加振动分析师培训，提高各事业部专业技术实力，有助于大部件故障分析诊断，提高机组可靠性。四是针对19届、20届毕业生开展技能竞赛调考，为加快高技能人才培养，推动分公司高技能人才队伍建设，全面提升技能人才素质创造有利条件。

（十二）“两个中心”建设有序实施

一是有序推动集控中心建设。

加强集控中心建设，组织深入开展大数据分析，强调设备技术管理，通过参数异常现

象，挖掘定检、维护、运行等各专业管理存在问题，深入进行专业化指导。持续推动专家库系统大数据采集，完善故障原因判断和处理方案信息反馈，提高专家库系统的针对性和有效性，打造智能化、信息化集控系统。研究2022年新建项目接入集控系统工作方案，指导集控中心职能定位工作，明确运行管控界面，填补管理空白，建设以运行为核心的生产指挥调度体系。

二是着力谋划检修中心建设。

**分公司计划结合场站实际和设备状态，有选择性的实现“无人值班、少人值守”，分步骤展开“全域集控、少人值守、专业检修”模式，为适应**区域大、场站分散、安全管控压力大的专业化的清洁能源管理、自主检修打好基础。对新建场站，完全推行集团要求的“区域集控、无人值班、少人值守、运维合一、专业化检修”管理模式，目前蒙中事业部3座新建风电场在附近城镇建设生活基地，两座计划2021年底交付使用，另一座2022年交付使用。

三、政治学习情况

今年是中国共产党成立100周年，党中央作出在全党集中开展党史学习教育的重大决策，我个人认真扎实开展了党史学习教育活动。

一是带领生产系统各级党组织和广大党员干部，切实提高政治站位，把学习党史作为必修且必须修好的一门课程。

做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，学党史、悟思想、办实事、开新局。在学习党史中深刻领悟到中国共产党的领导是历史和人民的选择，是做好党和国家各项事业的根本保证，是战胜一切困难和风险的“定海神针”；在学习党史中感悟一脉相承的理想信念，不断筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把对党忠诚、为党分忧、为党尽责作为根本政治担当，为党的事业做出应有贡献。

二是学习党的历史，立足新发展阶段、贯彻新发展理念，坚定不移推进高质量发展。

2021年的工作会议，是中国**改革发展的重要里程碑，会议全面吹响了“二次创业”的集结号，明确了打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”世界一流能源供应商的发展愿景，我深入贯彻落实集团公司决策部署，立足“清洁能源公司”的战略定位，弘扬“蒙古马精神”，发扬优良传统、争当“二次创业”先锋、争做“四强四优”标兵，向建设行业一流新能源公司的奋斗目标积极迈进。

四、党风廉政建设情况

作为一名党员干部，我清醒的认识到，保持廉洁自律是立身之本，也是坚决不能触碰的高压线。

一是加强学习，不断提高思想认识，增强了自觉执行党风廉政规定的自觉性。

认真学习有关廉政建设方面的规定政

策。严格按照纪检部门的有关要求，经常性的学习党纪法规和廉政建设的有关规定。积极参加反腐败录像警示教育，不断增强自律意识，提高自身思想修养，与党中央和集团公司保持一致，以此端正工作作风、生活作风。?

二是正确对待权力，认真履行好职责。

按照党风廉政建设落实情况，做到制度之内不“缺位”，制度之外“不越位”。切实履行好自己工作职责，能严格执行廉洁自律规定，一年来，没有违反廉政规定和制度的行为。在严格要求自己的同时，还经常利用支部大会的时间教育部门党员和生产系统干部职工认真履行岗位职责。

五、履行“一岗双责”方面

时刻把“一岗双责”放在心上、抓在手上、扛在肩上，作为一名生产管理干部，我坚决贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，切实把党的政治优势转化为发展优势，以高质量党建引领高质量发展，承担应有的党风廉政建设责任。

以政治建设为统领，增强“两个维护”的坚定自觉。要求生产系统坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务和长期要求，认真落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，深入学习领会习近平总书记关于新发展阶段、新发展理念、新发展格局的重要论述，关于国企改革发展和党的建设的重要论述，关于能源安全新战略、构建新型电力系统的重要论述，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，始终胸怀“两个大局”，心怀“国之大者”，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保党中央各项决策部署不折不扣贯彻落实到位。

以“三基建设”为重点，提升组织力强化政治功能。党的基层组织是确保党的理论路线方针政策贯彻落实的基础，是党的全部工作和战斗力的基础。我认真落实“四同步、四对接”要求，弘扬“支部建在连上”的光荣传统，将党组织内嵌到生产组织架构之中，始终让党组织和广大党员在生产过程中担重任、唱主角、挑大梁。认真落实党员教育管理的有关规定，同一线同志们谈心谈话，深化“党支部明星风机”“党员示范风机”等创岗建区活动，推动党建工作与生产同向发力。

六、存在的不足

（一）对理论学习不够深入

一是理论学习缺乏自觉性。

我作为分管生产领导，自身形象如何，对全体生产系统干部职工影响很大。平时，理论学习缺乏自觉性，总认为工作忙，没时间，不是千方百计挤时间进行学习、武装自己，客观理由多，主观不努力。二是运用理论指导工作实践不够。

（二）安全生产基础不牢，反违章工作开展不深入

安全生产基础工作抓得不牢，安全责任未完全落实到人，“违章就是事故”的理念还没有在生产系统“入脑入心”，纠正违章行为的责任意识不强，导致现场作业违章得不到有效控制，缺乏有效监督管理手段。

（三）安全培训工作针对性不突出

针对外来人员的安全教育、安全意识、安全技能、安全风险防范能力等培训效果不佳；现场检修作业施工技术方案、安全技术措施组织学习针对性不强；工作前缺乏对相关“事故案例”、“事故视频”进行学习，没有起到警示教育的作用。

七、改进措施

（一）加强学习，努力提高自身素质

以党史学习教育为契机，认真学习党的十九届六中全会精神，不断汲取精神伟力，不断增强奋进信心，崇尚实干、狠抓落实，切实把党史学习教育成果转化为推动企业高质量发展的强劲动力，重新审视自己的思想，树立改革观念创新观念和服务观念。把学习当作作人、修身、的头等大事。学习政治，增强政治敏锐性;学习上级政策，把握好正确发展方向;学习业务知识，提高决策水平;学习兄弟单位经验，促进开展工作。

（二）强化“三措两案”管理，加强现场监督

针对检修、技改现场实际情况，有针对性地对“三措两案”作业程序和存在的安全风险进行组织讨论、有效辨识和

审核把关。严格落实“三措两案”的学习与执行，严格落实安全教育及技术交底，提高人员安全风险意识、安全责任意识。加强高风险作业的现场监督，发挥“业主带班”作用，做好全过程监督管控。要求各事业部根据现场实际情况，组织人员编制典型、大型作业的“三措两案”，并组织安全生产人员培训学习，提高全员风险辨识能力。同时也可以作为外委单位编写“三措两案”的标准模板。

（三）坚定不移地抓好安全生产基础工作

针对5.20事故和集团公司今年以来发生的多起事故和不安全事件，安全生产工作必须强化基础管理工作，特别是对安规、两票、三讲一落实，班组两会，反违章等基础工作必须要抓好落实工作，不走过场，不走形式，踏踏实实的抓好执行，落实到位。

（四）坚决扛起确保分公司安全稳定的重任

安全稳定是压倒一切的任务，是生产系统做好一切工作的基础，必须始终如临深渊、如履薄冰、如坐针毡、丝毫不能放松、半点不能马虎、须臾不可松懈。作为生产管理干部，我会继续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产、防灾减灾救灾和疫情防控工作的重要指示批示精神，深入贯彻落实新安全生产法，充分认识到安全生产就是重要方向，就是工作大局，更是政治要求。

第四篇：2019集团党委委员、副总经理述职报告

2019述职报告

xx集团党委委员、副总经理

2019年，在公司党委领导下，我认真履行职责，廉洁自律，勤勉扎实工作，较好地完成了岗位职责和目标任务。现将一年来思想、工作情况汇报如下：

一、工作履职情况

根据公司班子分工，2019年上半年，我主要分管财务、审计、信息化等工作，同时分管文登公司、城郊公司;2019年下半年，我调整分管企业信息化、基建和审计等工作，具体分管广告公司、驾培公司、四分公司。一年来，在公司党委和班长的领导下，在同事们支持和帮助下，我主要做好以下几项工作：

(一)推动公交成本规制办法落地实施。

2019年，根据公司安排，我把推动成本规制作为重要工作来抓，积极配合财政、交通、国资等部门，考察外地城市公交、起草文件、论证推算结果、协调市区相关部门编制下一年预算等，经过一年多的积极筹划和准备，2019年9月，市政府审议通过了城乡公交运营“财政补贴办法”和“成本规制办法”两个办法，基本解决了城市公交补贴机制的长效性和公益亏损补贴的可靠性，同时，2020年市区公交补贴财政预算基本落实，为城市公交可持续发展提供了重要保障。

(二)促进公交广告提档升级。

2019年，我按照公司要

求，与广告公司一起，调整经营思路、加快提档升级。一是抓公交站牌亭等设施的集中整治。相继完成城区600多座公交候车亭画面整改、700多个电子站牌保洁维护、城区主干道142座候车亭实现亮化、新建190个郊区站牌，使城区公交设施得到全面整改和提升，赢得了市民、市政府领导好评。二是抓广告业务拓展。以整合资源、创新模式为思路，推动公交广告公司业务拓展，抓好候车亭、车载电视和车后显屏的广告营销，改变过去公益广告为主的方式，同时利用公交app平台，开展线上线下营销，特别是随着11月市政府同意恢复公交车体广告，推进车体广告的招商、设计、运营和发布，进一步了打开公交广告盈利的路子。三是推动建立公交保洁维护大队。根据集团公司安排，利用部分富余人员成立公交服务设施保洁大队，实施网格化管理，保证了公交服务设施的完好、清洁和美观。

(三)开展增收节支。

根据公司整体工作安排，8月份在集团上下开展了“创新增效、增收节支”活动，我和各分子公司一起，挖掘内潜、优化资源，培育利润增长点，主营公司开展线网优化，三产公司开展市场拓展、增加收入，管理部门从降低融资成本、降低应收账款入手，广大干部职工从节约一度电、一滴水、一瓶油着眼，全员降本增效。同时，负责每月调度，加强督导。公司全年增收298万元，降本清收677万元。

(四)公交信息化升级改造。

2019年，公交信息化在我和同事们努力下，主要完成以下工作：一是公交车全部实现聚合支付乘车。2019年7月起，车载扫码机具全部实现实体卡和移动支付的聚合支付，原60万张公交卡m1卡彻底退出市场。二是完成72辆城郊公交车辆智能化改造，城区所有公交车实现智能调度系统管理，同步实现电子站牌和手机app查询。三是完成xx公交手机app升级改造，并于10月份上线。

(五)建设公交场站项目。

自2019年9月接手分管基建工程以来，我和基建部同志一起梳理工程各项环节，抓现场、抓复工、抓进度，积极协调解决遗留问题，工程建设有了很大改善。其中海南路主楼和地面等基础工程完成，有望2020年3月底前交付使用;羊亭中心站地面建筑完工，正在进行安装装修。工程进度能够达到企业生产需要。

二、思想建设情况

一年来，我自觉遵守中央八项规定和公司各项规章制度，在思想上、行动上始终与党中央保持一致，在主题教育中，加强学习、深入一线、调查研究，不断提高自身政治思想素质和工作能力。

一是坚持把学习放在重要位置，注重加强思想政治学习。

学习党章、党规，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高自身思想政治觉悟，并将学习成果融入到工作中，努力做到学以致用，学思用贯通。

二是认真履行“一岗双责”。

我经常深入分管部门和公司，实地调查、座谈、听汇报，摸清情况，业务工作和党风廉政建设同部署、同实施、同落实，认真落实“一岗双责”要求，严格教育、严格管理、严格监督。

三是依规办事、廉洁自律。

围绕公司的中心工作，我从自我做起，以勤勉、服务为出发点，树立严谨、务实、精细的工作作风，规范运作、追求实效。在工作和生活中，我能始终对自己高标准、严要求，率先垂范，以身作则，严格按制度办事，廉洁自律，自觉抵制腐败现象。

三、存在问题和不足

主要有：一是抓落实不扎实，没有发扬钉钉子精神。对分管基层单位工作没能很好地做到随时掌控，抓落实的针对性、实效性不够。二是服务基层意识有所淡化。对基层反映的难点问题解决的不够及时，特别是大数据应用建设滞后，没有真正把公交数据应用到日常运营中。三是责任感使命感不足。工作存在偏松偏软问题，一些重点工作推进达不到预期目标。羊亭公交中心站和海南路中心站两个重点工程，存在对困难和问题重视不够，缺乏跟踪问效、一抓到底的措施。四是管理工作不精细。对企业发展出现的新情况、新问题突破还不够、钻劲不够，面对驾培公司市场不景气、队伍精神气不足、场地整合较慢、人员过剩等问题，新点子、新举措

不多，还没有真正找到解决驾培公司困境的办法。

在今后的工作中，我将根据公司党委和班长的工作安排，以更加勤勉、务实的态度，兢兢业业做好各项工作，同时注重学习，不断进取，为企业发展做出自己的努力。

以上报告，请审查。

第五篇：党委委员、副总经理2021述职报告

党委委员、副总经理2021述职报告

2021年是建党100周年，是我国全面开启第十四个五年规划开局之年，是集团公司开启“二次创业”新征程的重要一年。我牢固树立高质量发展和建功“二次创业”理念，聚焦“打造千万千瓦新能源基地”的战略目标，进一步加强思想政治和作风建设，圆满完成高质量发展任务目标。现将2021年履职情况简要报告如下：

一、思想政治建设情况

我始终把提高思想政治素质和党性修养作为首要职责，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。始终胸怀“国之大者”，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的政治能力、战略眼光、专业水平，确保党中央各项决策部署不折不扣贯彻落实到位。

我积极参加分公司党委理论学习、中心组学习和党支部“三会一课”，深入学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立一百周年大会等会议上的重要讲话、党的十九届六中全会、全国国有企业党的建设工作会议、中央企业党的建设工作座谈会等会议精神。紧密结合区域发展形势和产业政策，以及分公司高质量发展实际，认真贯彻落实习近平总书记关于XX战略定位和探索高质量发展新路子的重要指示精神，切实把学习成果转化为解决实际问题的能力，更加坚定自觉地用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

二、重点任务完成情况

（一）规划发展工作方面

1.统筹谋划推进，实现项目获取“新突破”。聚焦高质量发展任务目标，在集团公司和分公司的正确领导和大力支持下，我团结带领发展战线干部职工，发扬“头拱地、两腿泥”的攻坚精神，在自治区2021年集中式保障性并网风光项目优选中，取得了9个项目170万千瓦建设指标，实现了资源项目获取“四个之最”，比下达的核准任务（80万千瓦）翻了一番。同时，依托多伦煤化工自备电厂规划多伦12万千瓦可再生能源替代项目报至自治区，有望近期取得开发指标。围绕源网荷储和多能互补相关政策，规划呼和浩特武川40万千瓦和兴安盟科右前旗25万千瓦多能互补项目上报国家能源局。紧密跟踪第二批“大基地”动态，全力谋划推进赤峰、阿拉善、呼和浩特万家寨、巴彦淖尔磴口新能源基地，已协调取得地方和水规总院的支持。

2.落实“三进”要求，积极储备新能源资源。深刻认识到“发展是第一要务”“发展是当务之急”，认真落实集团公司“三进”要求，我主动拜会、积极接洽自治区、盟市政府和主管部门等主要领导40余人次，全力协调争取新能源发展机遇，组织与阿拉善、赤峰、乌兰察布等重点盟市和旗县政府签订合作协议9份、资源总量2310万千瓦，并加大项目规划和推进力度，基本已将签订资源转化为具体推进项目，争取尽早推进项目开发。

3.强化合作优势，主动扩大发展“朋友圈”。顺应当前新能源开发形势和地方产业投资要求，着力研究提升竞争能力，我将引入合作方作为保障高质量发展的战略来推进，加强战略合作伙伴协调沟通，广泛争取扩大合作范围，与蒙东电网综合能源服务公司、远景、天合、东方电气等单位签订合作协议14份形成战略合作伙伴关系，为分公司高质量、可持续发展奠定了坚实基础。

4.落实集团战略，统筹谋划“十三四”发展。认真组织专题学习集团公司“十四五”总体规划和2035年远景目标相关内容，重点研究分析集团公司对XX区域发展的具体要求，组织对分公司“十四五”发展规划进行修编完善，进一步明确了分公司“十四五”规划发展思路、发展目标、主要措施和重点工作，积极推进集团公司在蒙战略尽早实现。

（二）投资及相关管理工作方面

1.聚焦提质增效，加强投资管理工作。一是充分发挥投资计划引领、保障和支撑作用。紧盯全年投资任务目标，切实提高投资计划完成率，提高资金使用效率。强化投资计划管理，会同工程、财务、物资等部门根据工程进度需求细化投资计划，为项目顺利推进奠定基础。二是充分发挥投资全过程管理职能。科学合理控制各环节投资工作并保障有效衔接，持续加强前期费用管控、项目建设方案优化、工程建设过程中造价管理、项目后评价等工作，通过强发电量、保障电价等方案切实提高投资项目效益，确保每个投资项目前三年净资产收益率不低于可研报告项目收益率。

2.围绕减量工作方案，加快推进减量出清。按照集团公司下发的减量工作方案，组织完成6个前期项目核销工作，其他前期向将根据利润空间进行有序核销。完成4个参股企业股权转让，剩余乌拉盖、苏左公司股权转让方案已获得批复，正在开展评估备案工作，预计年底前能够完成股权转让，控股股东有意收购。低效无效及亏损企业2个已全部完成。

3.结合高质量发展，推进乡村振兴工作。结合分公司高质量发展工作，按照乡村振兴工作与新能源项目开发进度同步开展，统筹使用乡村振兴资源的原则，结合近期阿拉善区域新能源项目开发需要，将100万元乡村振兴资金调整至阿拉善盟区域使用。积极组织分公司承担XX区域3个帮扶村相关工作，研究派出驻村干部2名，并在陕西省澄城县、广西省大化县消费帮扶累计22.82万元。

三、巡视整改工作落实情况

2021年，集团公司对XX分公司开展政治巡视，按照职责分工，我负责其中7项问题整改工作。按照巡视整改工作安排，我组织投资发展部认真研究部署，充分学习领会巡视组指出问题本质和整改要求，认真分析问题产生的原因。对照巡视反馈意见和问题清单，逐项分解细化整改任务，制定了20条整改措施。在全力组织推进完成高质量发展任务目标的同时，组织部门及发展战线干部职工全面加强政治理论学习，认真领会集团公司发展战略，完成分公司“十四五”规划修编；进一步完善分公司“全员谋发展”体制机制，制定前期工作专项考核办法，推进取得了170万千瓦风光项目建设指标；推进蒙西事业部全面加强党建工作，组织开展前期工作合规性检查。同时，聚焦分公司高质量、可持续发展，从加强部门建设、加强规划引领、加强项目推进、加强资源储备、加强奖励考核等五个方面建立了长效机制。截至目前，已经完成6项问题、18条整改措施，剩余1项问题、2条整改措施将继续跟踪，督导相关单位尽快落实。

四、作风建设和廉洁自律情况

我在工作学习中始终能够严格按照党风廉政建设的要求，不断加强自身的党风廉政学习，始终保持清醒的头脑，与时俱进，恪尽职守，廉洁自律。能够把政治纪律、政治规矩挺在前面，做到政治上头脑始终清醒，立场始终坚定；能够对照“七个有之”“五个必须、五个决不允许”，以及廉政准则、中央八项规定、党内五项监督和集团28条规定、分公司26条规定等党纪党规时刻检视自己的言行，严格按照规定和规章制度办事，保持健康向上的人生追求和廉洁敬业的工作作风，工作中始终坚持问题导向、底线思维，坚持按原则办事；作风上体现务实勤勉、光明磊落；生活中注重自律自警、不搞特殊，努力做一个“忠诚、干净、担当”的党员干部，没有违规、违纪行为。

我深入学习领会和贯彻落实新时代党的组织路线，认真落实党风廉政建设“一岗双责”相关要求，在积极推进分公司高质量发展工作的同时，始终坚持党建工作、党风廉政和反腐败工作以及安全稳定工作同抓共管，同部署、同落实。一是加强学习，认真掌握集团公司和分公司相关制度及重点工作安排，增强责任意识。二是认真落实岗位责任制要求，在安排部署高质量发展工作的同时，多次强调要加强基层党建工作、党风廉政工作、交通安全和职工队伍稳定工作，确保将相关责任落到实处；三是注重团队建设，平时主动提醒干部职工自觉学习并遵守公司各项规定，增强规矩意识，守住底线，不逾红线，保障团队凝聚力、战斗力。