第一篇：项目总结_[精选]
项目总结
从1月份开始，自己一直跟进B2B主站项目的需求、概设文档编写、项目框架选型讨论、框架基础搭建、持久层框架学习培训等工作。从业务模块代码编写、测试到每一轮迭代开发系统自测和测试人员测试再到最后的项目全面测试和UAT测试至次为止3个月多时间了。一步步走过来，作为开发成员之一做以下总结。
需求刚出来的时候自己跟产品和业务一起过主站的需求，从了解各个模块到了解整站的需求，自己从需求中学习到了电商中的知识点。看其他网站的功能对主站的功能需求提出自己的建议。
写概设文档了解了怎么样编写一个项目的概设文档，从中学习到写概设时之前那些东西需要在概设之前出来。对概设中的图示例和伪静态代码有了了解和写一个模块时对一个模块需求功能点的输入输出及这个主站的流程需要很熟悉。自己对项目文档编写还是欠缺很多，自己以后会多加学习。
参加项目框架选型的会议讨论，自己从中学习到了开发一个项目怎么样选择和为什么选择这个框架。收获了为什么这个项目要用到这个框架和一些技术等。使自己知道一个项目不是随便的把一些框架的架包拿来，放到工程里整一整就完事了，需要自己分析利弊。
编写框架基础功能搭建让自己从一个框架最初的创建和一个项目成型后需要编写哪些公共的功能，再写这些公共的功能的时候需要注意哪些地方等。从讨论框架的分层次结构中学习到了分这样的层次结构有什么样的好处。对一个项目的分层结构有了了解。同时写这些基础功能时也能让自己学到以前遗忘的知识点和新的知识。
学习项目中持久层框架时，自己虽然在以前的项目中用到过，但是已有所遗忘和学的不够精。从安排自己需要给大家讲一讲选型的持久层框架时，自己感觉对自己一个机会同时也是压力和鞭策。对自己而言不只是把架子搭好，运行起来，做一个简单的demo示例就完事的，其实更需要自己对Mybatis框架深层次的知识点要理解和吸收为自己的东西。才能在给同事们讲时说的能让他们听懂和会使用及问的问题回答能够让他们听懂。
在项目实际开发中自己感觉跟大家的协作还是很好的，对于不懂的技术点自己能够在查询一些资料之后不懂向同事请教。写一个业务模块时需要先分析业务的流程这样能够使代码结构思路清晰。在单元测试中自己成长了感觉比以前遇到问题时好多了。
项目的开发完了，感觉自己在一些技术的知识点学习的不够深和框架底层的知识学习还不够，及项目管理的知识也是一样。
B2B项目中的问题：
1、项目的开发周期短，工作量大。
2、需求变更的频繁。
3、UI页面输出的延迟。
4、项目中变量的定义规范。
5、开发人员的不足。
第二篇：项目总结
一、项目概况
1、项目设想和预期目标
2、项目实施时间、地点及所用设备及材料
3、项目技术合作及依托单位情况
4、项目参与人情况（包括项目参与人基本情况、分工及工作量）
二、项目实施方案安排情况
1、时间进度表
2、经费使用计划
3、主要技术性工作方法（研究方法、实验方法、调研安排
三、项目分阶段进展情况
调研过程中获得的资料说明、取得的试验数据及对数据进行分析等。
四、项目得出的最后结论及成果汇报
1、说明解决的技术性关键，与当初开题时锁定的各项技术指标相比较的完成情况。
2、所获成果及专利授权情况，科技论文及著作发表情况。
3、项目实施所获的经济效益情况及推广应用前景。
4、对项目结果的意义进行自评估
五、项目实施过程中还存在哪些问题和不足
第三篇：项目总结
项目三总结
这学期的第三个项目，这能够完全体现我们团队的合作的项目，我在项目二的总结中也写到了，我们组将会是相对于其他组而言，是最好的。
首先，老师布置了这个作业，我们组长亲自去和客户进行详谈，然后客户提出的要求，组长列成表格，然后回来给我们讲下客户详细的需求，下一步就是具体的分工。
制作首页面与logo且切片，dreamweaver中制作导航，文本css样式的统一，最后
合成模板。（朱翔完成并协调组员工作）
Banner条制作动态效果（宋雪）
收集各个子页面的图文信息（傅庆沙，毛杨敏，张震，汪龙，刘翔）
对收集好的材料进行筛选后ps编辑（傅庆莎，毛杨敏）
公司简介页面制作毛杨敏
产品展示一共九张页面（宋雪制作产品展示页面的模板并制作四张页面，傅庆沙三
张，刘翔两张）
在线订购页面（汪龙利用制作表单的形式）
联系我们页面（张震用ps制作一张广告图片加上联系方式）
我的主要工作是图文信息的搜集和整理，然后是做了两个子页面。
收集灯具图片，然后进行设计编辑。本网站主要就是为了宣传路灯灯具，因为路灯一般都是晚上照明的，所以我以“城市夜景”为标题在百度中搜索所需要的图片素材。
在进行搜集的时候，我们也遇到了些比较烦人的问题，就是看了很多的相关网站，觉得他们做的都相当的好，想要哪个，很不确定，我去问了下组长，他说：首先你确定你的网站需要什么样的风格，颜色如何搭配。我们得确定自己需要什么样式的资料，然后有目的的去进行搜集。
图文信息的整理比较的轻松，他们搜集的很好，所以我这边整理的很有规律，然后汇总给组长。
最后我做了几个子页面，开始时，由于比较心急，插表格的时候很快，可是，问题出现了，页面的宽度被撑开了，当时自己看了下相关的设置，没什么问题，估计是自己没有找到，然后我删除，重新插表格，做的很慢，每一步都得细心的看，生怕会再次出现问题，最后做完，发现表格宽度没有被撑开。
组长做好之后，叫我们过去看看有没有什么不足之处，大家再提出些自己的意见，把那些瑕疵去除了，做出了最终的效果。
今天经过上台的汇报，我们还是发现了我们组的网站还需做进一步的改进，比如说：banner条太大了，占用页面尺寸太大，导致了整个页面看上去比例失调。后期我们还会做进一步的修改，以此更加完美。
组长是这个项目不可少的灵魂人物他的作用是无人能替代的，组员的配合也是相当重要的。经过项目我懂得了团队精神对于一个项目的重要性，还有组长的明确分工，也是相当必要的。团队的力量总是强大的，我们遇到问题要提出来，大家一起商量着解决，这样自己才会有进步，小组才会做出好的项目。
第四篇：项目总结
总结
在公司领导的大力支持下太湖湿地一标段项目得以顺利进行，现本人对此段时间工作总结如下：
一、解决前期遗留问题
1.由于前期部分班组施工管理混乱，不能顺利进行，在公司分管领导、决算部及项目组的多次努力下，将其已完成工作量现场核实，并劝其退场，另择班组介入后续施工。如03-1区驳岸、次园路及码头等班组。2.新班组进场后立即将以前已施工但不合格的驳岸（包括网箱及木桩）、假山进行返工调整，并得到业主及监理的认可。另外项目部还要求水电班组和道路班组未规范操作部分限期整改到位。
3.公司派决算部进驻工地配合项目部将清单漏项及变更部分工作量（约800万）进行整理、计算并上报监理、业主，要求支付此部分进度款。
二、现场施工的开展
1.首先加强了与业主、设计院及监理的联系沟通，对图纸中存在的问题进行更明确的释疑，并根据现场实际情况提出更合理的建议，加快了施工速度。从而改变了一直进度缓慢的状况，改变了监理及业主对项目部的看法。
2.有了良好的合作关系，对于施工中非关键的问题在条件允许范围内就不再斤斤计较，出现的困难就能尽快得到解决，从而加快了施工进程。在月进度款申报方面也得到大力配合，并同意将指挥部调拨部分备用金给项目部以解燃眉之急，同时承诺加快月进度款的审批速度。
3.为了不延误施工，保证装饰主材及时到位，项目部要求石材和防腐木供应商派专人进驻施工现场，及时与各班组联系沟通。
4.施工中各班组交叉作业，难免有冲突，项目部对各班组分派专人专管，能现场及时解决的问题绝不拖后，不能及时解决的问题在每天下午5：30碰头会集中协调解决。水电与主园路施工交叉施工矛盾尤为突出，项目部请业主、监理、设计院和各班组现场共同协调解决。
5.03-
4、03-5区班组驳岸全部完成；桥梁栈道主体完成；铺装完成50％；次园路土路基完成，砼及铺装还未施工。02区、03-1区、03-2区驳岸完成85％；桥梁栈道主体完成；铺装完成30％；次园路土路基完成，砼及铺装还未施工。建筑部分基础完成施工。从整个项目进度看，目前进度还是滞后，要按期（指挥部要求6月15日竣工）完成还需加强施工力量，加班加点，合理安排。6.各班组倒排进度计划中部分未适当考虑天气、施工条件等客观因素，需局部调整。
三、整个工程进展到现在已经是高潮阶段了，在各班组的配合下项目部必须更加努力管理到位：要求施工力量不足的班组立即补充，对加班加点施工进度快的班组实行一定的奖励；对现场石材及防腐木铺装另派两个经验丰富的技术顾问，及时发现解决问题，尽量杜绝返工现象，从而又快又好的完成施工。
太湖湿地公园景观工程一标项目部
何小军
2009-4-12
第五篇：项目总结
线上商城后台项目讲解
项目后台采用架构：
Spring+springmvc+mybatis+shiro 项目采用前后端完全分离开发，开发过程中后台分为三个部分，用户模块，管理员模块，会员制度及订单模块。其中负责用户模块的开发。
项目结合xml配置和注解方式来配置相关，其中注解为优先考虑，利于代码上更容易阅读出其功能。数据库设计：
一共有26张表关联全部信息，其中用户模块开发使用到的表基本都用到了，自己去看数据库上的备注，了解每个字段的作用
数据库操作采用了网上的通用Mapper作为基类，里面封装了一般的增删查改方法，Dao层通过继承CommonMapper来使用相应基本方法，在controller层如果要使用的方法通用Mapper可以满足，则注入CommonService
用户模块具体功能： 注册，登录，修改密码，玩具列表浏览，玩具分类查询（关联/模糊查询），玩具详情，个人信息管理操作（收货地址，基本信息，我的收藏，购物车-----增删查改操作），问题反馈
期限
前后端分离注意事项： 写好接口文档（看附近）
测试方法使用google浏览器插件postman 在测试的时候出现跨域问题则需要配置以下 注册，修改密码使用到阿里大于 发送手机验证码，调用阿里的API实现 另外负责了 定时任务的实现，使用Spring task完成定时更新用户的会员服务
返回数据类型为JSON
依赖这个包可以调用其中的方法将Map或者Model等等 转换为JSON格式的数据返回给前端
Shiro安全框架（这方面的内容可以不详细讲，因为一般人都是看博客学会使用而已，知道怎么用就行，如果追问直接讲不知道）：
用户的登录以及注册都采用了shiro里面的相关功能，也使用了shiro的会话管理，拦截器，作为项目的安全防线。Spring task实现：
项目采用xml配置的方式实现
然后编写工作类即可，其中图中黄色背景色那行就是工作类
在下面method设置方法参数 cron为一种表达式，上面的表达式意为每天的0点和12点执行该类，具体使用cron表达式百度在线cron表达式生成。
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