第一篇：大型活动运作步骤
举办大型活动的基本程序
一． 项目前期阶段（策划、可研、评估）
参与的团队包括（策划、招商、财务、运营）方面
1． 项目的提出（内部、外部建议）；
2． 项目内容的编排、选择；
3． 项目方案的提出、完善；
4． 可行性分析；
5． 项目的评估；
二． 机构（运营主体的确认）
1． 招商部(项目合作、招商、招租）；
2． 运营部（项目整体统筹、指挥、协调）；
3． 外联部（媒体、宣传）；
4． 财务部（投资控制、投资的回收）；
三． 场地规划与详细设计
四． 签订各类合作协议
五． 活动举办属地政府的协调
六． 新闻发布会时间、地点
七． 广告宣传的启动
八． 临时工作人员（志愿者）的招聘、培训
九． 布展：进驻场地、搭建、安装、调试设备
十． 印刷宣传品、POP、门票、请柬
十一． 活动开幕
十二． 撤展
十三． 关于项目的投入（运营项目的基本费用为常年基本
固定外，其它费用均根据项目举办地可行性分析后确
定）。
1． 运营主体（房租、水电、办公费用、人员工资、差旅…
等应从活动确立至活动结束一周计入总成本）。
2． 场地及费用
⑴租赁形式：谈妥价格一次性支付，便宜，但后遗症较多，诸如当地各部门协调、意外事件的处理等。目前合作方、投资方不愿意接受；
⑵合作：按投入比例决定，营业收入比例分帐，虽然相对投资（合作方、投资方）费用较大，但风险共担、利益共享，目前为大家较为愿意接受的形式。
3． 新闻发布、广告、宣传
4． 人员开支（包括临时外聘人员）
5． 场地的装饰、装潢
6． 水、电费用、保洁及垃圾处理费用
7． 当地警力、保安、紧急救护、消防、卫生防疫
8． 人身保险（旅游意外伤害险）
9． 其它不可预见和紧急事件处理费用
十四． 收入（与活动举办地的内在因素有关）
1． 门票
2． 摊位的招租
3． 娱乐收入（游戏、游艺的二次消费）
4． 表演门票（二次门票）
5． 纪念品出售（代理、代销）
6． 广告收入（门票、POP、气球、户外等）
7． 赞助收入（演出冠名、唯一指定产品合作）
8． 活动总冠名
第二篇：大型活动、会议、展览策划与运作实务
大型活动、会议、展览策划与运作实务（目录）
《会议运作与管理》
第一章 会议管理 第一节 会议保密管理
一、会议保密管理的目的和意义
二、会议保密管理的内容
三、会议保密管理的原则
第二节 会议活动领导者基本要求
一、政治素质要求
二、专业知识要求
四、原则性灵活运用的能力
第三节 会议活动组织者基本要求
一、文化和知识面
二、协调能力
三、判断和决策能力
四、时间观念
五、责任心
六、精神境界
第二章 会议的准备工作 第一节 制发会议通知
一、会议通知的作用
二、会议通知的种类
三、会议通知方式
四、会议通知的内容
五、会议通知的书面格式
六、回执或报名表
七、制发会议通知的注意事项 第二节 制作会议证件
一、会议证件的种类和作用
二、会议证件的格式
三、会议证件的式样
四、会议证件制作的几点注意事项
第三节 准备会议的物品与设施
一、会议用品和设施的作用
二、会议用品和设施的种类
三、准备会议用品与设备的要求
第四节 预算和筹集会议经费
一、会议经费的预算
二、会议经费的筹措
第五节 其他文字材料的准备
一、会议活动须知
二、会议活动材料
三、会议活动证件票据
第三章 会议的场地布置 第一节 会场布置
一、会场布置的任务和意义
二、会场座位格局设计和安排
三、座区划分与座位排列
第二节 会场装饰
一、会场装饰的作用
二、会场装饰的主要内容
第三节 主席台的布置
一、主席台的座位格局
二、讲台
三、揭幕架
四、话筒
五、休息室
六、主席台的座次安排
七、座位标识
八、会前检查
九、检查的方式
第四节 场地设计和安排范式
第五节 会标、国旗和饰物的布置技巧
一、会标的悬挂
二、标语的悬挂
三、徽铭人像的悬挂
四、旗帜的悬挂和插放
五、饰物的布置
六、人员的布置
七、声、乐、舞的布置
第六节 音响、灯光及其他设备的布置技巧
一、音响设备
二、灯光设备
三、空调设备
四、饮用品
大型活动策划及会展策划、会议策划成功运作管理实务全书
第四章 会议的接待和迎送
一、会议接待的作用
二、会议接待的特征
三、会议接待工作的原则
第二节 会议接待的准备
一、收集与会者的情况
二、拟订接待方案
三、学习接待知识，培训接待人员
四、落实接待事项
第三节 接站与引导
一、接站
二、引导
第四节 报到、签到与看望
一、报到与签到的联系与区别
二、报到工作
三、会议签到的作用
四、会议签到的方式
五、看望
第五节 会间活动的安排和管理
一、安排食宿和作息时间
二、文艺招待和参观游览
三、返离工作管理
第六节 会议接待和迎送的礼节一、一般性礼节
二、会议活动迎送礼节的区别
三、迎送地点和位置的礼节
四、迎送时间和献花礼节
五、通道与休息室的准备
六、免检与专检待遇
七、迎送人员的礼仪
八、迎送交通工具与排位顺序
九、会议活动陪同礼节
第五章 会议的住宿和通讯管理 第一节 会议活动的住宿安排和管理 会议活动住宿安排 第二节 会议活动的通讯管理
一、有线通讯
二、无线通讯
三、其他通讯
大型活动策划及会展策划、会议策划成功运作管理实务全书
第六章 会议的餐饮管理 第一节 会议餐的安排和管理 第二节 会议活动的中餐宴请安排
一、席次确定和布置
二、席位的安排
三、菜式
四、祝酒或敬酒
五、上菜
六、吃菜
七、音乐伴奏
第三节 会议活动的西餐宴请安排
一、席次的确定和布置
二、席位的确定和安排
三、菜式
四、祝酒敬酒与酒水
五、水果
六、上菜
七、吃菜
第七章 会议经费管理和会议检查 第一节 会议活动经费管理
一、会议活动经费预算
二、会议活动经费决算
第二节 会议活动的检查和落实
一、会议活动场地检查
二、会议活动文字材料检查
三、会议活动食宿检查
四、会议活动其它情况检查
第八章 会议活动期间的会务工作
《会展策划与运作》
第一章 会展活动的含义与类型 第一节 会议的含义及基本类型划分
一、会议的基本含义
二、会议的基本类型
三、我国曾经举办过的几个有代表性的会议筒介第二节 展览的含义、特点及类型
一、展览的含义
二、展览的特点
三、展览的基本类型
四、典型展览案例介绍
第三节 典型特殊活动
一、特殊活动的定义
二、特殊活动的分类
三、典型特殊活动案例介绍
第四节 会展活动的特征及其社会经济效应
一、会展活动的特征
二、会展活动与会展产业
三、会展活动的社会经济效应
四、博鳌亚洲论坛催生财富效应案例
第五节 会展活动的学科特点
一、展鉴组织者需掌握知识
二、会展中心需掌握知识
三、展会成功运作相关知识
大型活动策划及会展策划、会议策划成功运作管理实务全书
第二章 会展活动的历史与布局
第一节 世界会展活动发展历史
一、原始阶段
二、古代阶段
三、近代阶段
四、现代阶段
第二节 中国会展活动发展历史
一、会展活动出现到建国前期
二、建国后到改革开放前
三、改革开放后至今
第三节 世界会展活动地区布局
一、欧洲地区的会展活动布局
二、北美地区的会展活动布局
三、非洲地区的会展活动布局
四、亚洲地区会展活动布局
五、大洋洲会展活动布局
第四节 中国会展活动地区布局
六、中国会展活动地区布局总结
第三章 会展活动的行业管理模式
第一节 境外会展行业管理模式
一、德国和法国的行政干预模式
二、新加坡和日本的政策扶持模式
三、中国香港市场运作模式
四、总结
第二节 我国会展活动管理体制变迁及改革方向
一、我国会展管理体制的历史变革
二、审批制的会展管理体制的弊端 展管理体制的改革方向
第三节 构建我国会展管理模式
一、会展业中的政府职能定位
二、会展行业协会的职能
三、会展企业的宏观管理模式与政策取向
第四章 会展活动的基本流程
第一节 会展管理的基本流程 第二节 会展前期准备工作
一、组展商的会展前期准备工作
二、参展商前期准备工作 第三节 会展现场管理工作
一、组展商会展现场的管理
二、参展商的会展现场管理工作
第四节 会展后续工作
一、会展评估
二、会展总结
第五节 参展计划表与展览方案制定
一、参展商参展计划表
二、如何制定展览方案
第五章 会展中心的现状和发展前景
第一节 国内外会展中心现状
一、世界各国会展中心概况
二、国外会展中心的特征
三、国内会展中心发展概况
四、我国会展中心发展过程中存在的问题 第二节 会展中心的构成一、展览部分
二、展览辅助场地
三、会议部分
四、会议辅助场地功能要求
五、室外展场、广场和车位部分
六、会展中心的智能化信息系统一、会展中心的选址原则
二、会展中心组织结构
三、会展中心的业务构成
第四节 我国会展中心的发展思路
一、市场化是我国会展中心发展的必然趋势
二、会展中心市场化道路选择
第五节 我国会展展馆简介
一、中国各地展览中心一览表
二、中国部分会展场馆介绍
大型活动策划及会展策划、会议策划成功运作管理实务全书
第六章 中国会展经济的对外开放
第一节 世界会展经济的跨国发展
一、世界会展经济跨国发展的历史背景
二、世界会展经济的跨国发展
第二节 中国会展经济对外开放的现状
一、中国会展经济对外开放的历史背景
二、中国会展经济的对外开放现状
第三节 入世对我国会展业的机遇和挑战
一、+的主要职能和+协议的主要内容
二、服务贸易的对外开放以及入世对我国会展业的要求
三、入世给我国会展业带来的机遇和挑战，第四节 扩大会展业对外开放的措施
一、制定正确的“走出去”战略，积极参与国际竞争，占
领国际市场
二、加快企业集团化经营，形成一批有国际竞争力的会展公司
第七章 会展活动危机管理
第一节 危机的概念及特点
一、什么是危机
二、危机的特点
第二节 危机对会展产业的影响分析
一、几例典型的危机事件对会展业的影响
二、危机对会展业影响的综合分析, 第三节 会展业危机管理-
一、危机管理理论-
二、会展业具体危机管理措施
第四节 会展业危机管理宏观构架
一、政府
二、会展企业
三、会展行业协会
第八章 会展与旅游
第一节 会展业与旅游业渊源追溯
一、会展业与旅游业的渊源关系
二、会展与旅游的结合 第二节 会展业与旅游业的深层联系
一、行业发展的依存性
二、发展过程的相似性
三、行业特点的共通性
第三节 会展业与旅游业的互动发展
一、资源整合的放大效应
二、形象提升的品牌效应
三、人才优势的互补效应
第九章 会展与跨文化交流
第一节 会展与文化
一、文化的概念
二、会展中的文化特征 第二节 会展与交流
一、交流的概念
二、经典案例分析
三、沟通技巧
第三节 会展与跨文化传播
一、跨文化传播的概念
二、会展中的跨文化因素
大型活动策划及会展策划、会议策划成功运作管理实务全书
第十章 会展策划与营销管理
第一节 会展立项策划
一、收集市场信息
二、展览题材的选定
三、展会项目立项策划
四、展会立项策划书内容
第二节 会展项目可行性分析
一、市场环境分析
二、展会项目生命力分析
三、展会执行方案分析
四、展会项目财务分析
五、各种风险预测
六、展会项目立项可行性研究报告
第三节 会展品牌形象策划
一、展会品牌形象定位
二、创立展会品牌形象
三、规划展会的品牌识别
四、展会品牌传播
五、展会品牌资产的积累
第四节 会展成功实施方案策划
一、指定展位承建商
二、指定展会运输代理
三、指定展会旅游代理
四、编制参展商手册
五、建立展会专门网站
第五节 会展相关活动策划
一、策划展会相关活动的目的和原则
二、专业研讨会和技术交流会
三、行业会议
四、产品发布会和产品推介会
五、表演、比赛及其他相关活动
第六节 招展策划与展位营销
一、建立目标参展商数据库
二、展区和展位划分
三、招展价格确定
四、展会招展函
五、招展方案
六、展位营销办法
第七节 招商策划与展会宣传推广
二、展会通讯与观众邀请函
三、展会招商方案策划
四、展会宣传推广计划
第八节 会展服务与现场管理方案
一、展会服务
二、展会开幕方案策划
三、专业观众登记方案
四、展会现场工作方案
第九节 会展客户关系管理计划
一、展会客户关系管理的基本内容
二、客户价值和关系的盈利性
三、开发新客户
四、留住老客户
五、与客户合作双赢
第十节 会展时间管理方案
一、会展时间管理的基本方法
二、展会招展时间管理
三、展会招商时间管理
四、展会宣传推广时间管理
五、展会服务及筹展撤展时间管理
六、会展整体进度时间管理
第十一节 会展中危机管理
一、会展危机管理的基本内容
二、会展危机预警
三、危机中的媒体管理
四、危机中的沟通管理
五、危机反应管理
六、危机恢复管理
第十二节 会展组合营销与展后总结
一、不同产业环境中的展会的营销策略
二、不同发展定位的展会的竞争策略
三、不同发展阶段的展会的营销策略
四、展后总结
大型活动策划及会展策划、会议策划成功运作管理实务全书
第十一章 会展经济发展和会展城市报告
第一节 世界会展经济发展和中国会展经济发展趋势
一、世界展览业的发展趋势
二、美国展览业发展大趋势
三、整合我国会展业势在必行
第二节 中国会展产业形势报告
一、年中国会展业发展报告
二、我国会展业发展的必由之路
第三节 会展与城市的关系
一、会展对城市发展的作用
二、会展城市发展的定位与条件
三、中国会展城市发展的格局
四、奥运会对北京城市发展的作用
五、世博会与推动上海社会发展
第四节 中国会展城市报告
一、北京：中国展览中心的“元素分离与定位”
二、上海：迈向世界会展城市的“洗心革面”
三、广州：世界知名会展城市的“成长嬗变”
四、香港：辉煌重现催生“新会展运动”
五、大连：阵痛下的“重新构建”
六、深圳：特区的“会展特区”
七、杭州：会展、旅游、休闲的“三位一体”
八、重庆：打造会展旅游新概念
九、沈阳：东北会展的中心城市
十、南京：东承西接中的游离与把握
十一、温州：制造业的“展会制造”
十二、义乌：为市场把展会进行到底
十三、宁波：会展城市“新宠”
十四、青岛：深掘产业和区位优势“会展矿藏”
十五、天津：打北京会展的“侧边球”
十六、成都：西部会展的领头羊
十七、昆明：“节 庆会展”演赛并进
十八、西安市：西部会展旅游城市的“明珠”
十九、福州：打出海峡牌
二十、长春：以产带会，以会促产，铸造北方会展名城
二十一、合肥：区域会展的“长征路”
二
十二、厦门：以展促资、以资带商、以商兴市
二十三、连云港：苏北会展领航者
二十四、海南博鳌：亚布力的东方达沃斯
第五节 世界重要会展城市发展概要
一、德国会展业发展情况
二、法国会展业现状及展望
三、俄罗斯展览业现状
四、意大利展览会兴旺发达
大型活动策划及会展策划、会议策划成功运作管理实务全书
《会议成功运作管理》
第一章 会议概述
第一节 会议的概念
一、会议是一种群体性的活动
二、会议是一种围绕特定目标而开展的活动
三、会议是一种组织有序的活动
四、会议是一种以口头交流为主要方式、以书面交流和声
像交流
以及其他交流手段为辅助方式的活动
第二节 会议活动的基本要素
一、主办者
二、与会者
三、会议议题
四、会议的结果
五、会议的时间
六、会议的地点
七、会议的方式
第三节 会议的作用与分类
一、会议的作用
二、会议的分类
三、会议范围的界定
四、大型会议活动的程序
第二章 会议的成功策划
第一节 目标和任务的策划
一、会议目标和任务的含义及作用
二、会议目标和任务策划要注意的问题 第二节 会议议题的策划
一、会议议题策划的要求
二、议题的形式
三、议题的提出、汇总与审查
四、议题的决定和处理
五、其他应当注意的事项
第三节 会议性质、规模和参加对象的策划
一、会议性质的策划
二、会议参加对象的确定
三、会议规模的策划
四、会议方式的策划
第四节 发言人与发言方式的策划
一、发言的方式
二、申请发言的程序
三、确定发言人及其发言方式要注意的问题第五节 时间与地点的策划
一、会议时间的策划
二、会议地点的策划
第六节 会议名称和编组的策划
一、会议名称策划技巧
二、会议编组的策划
第七节 会议议程、日程、程序的策划
一、安排会议议程
二、安排会议日程
三、安排会议程序
四、议程、日程和程序的联系与区别
第八节 会议公关和宣传的策划
一、会议公关和宣传的意义和作用
二、会议公关和宣传的时段
三、会议公关和宣传的方法
第九节 会议活动策划书的编写
大型活动策划及会展策划、会议策划成功运作管理实务全书
第三章 会议的组织领导
第一节 会议活动组织和领导的目的和内容
一、会议组织和领导的目的二、会议的组织和领导主要任务
三、会议的领导与管理体系
第二节 会务工作要求
一、准备充分
二、责任明确
三、服务周到
四、确保安全
五、节 俭高效
第三节 会议活动规则的制定
一、制定议事规则的意义
二、议事规则的基本内容
三、议事规则的种类
四、议事规则的确定与修正
五、制定议事规则应当注意的几个问题
六、集中式议事规则的格式
第四节 会议控制
一、会议控制的目的二、会议内容控制
三、会议规模和范围控制
四、会议地点控制
五、会议时间控制
六、会议经费控制
二、会议记录的种类
三、书面会议记录的内容
四、书面会议记录的方法
五、会议记录的书面格式
六、会议记录的要求
第二节 会议简报的制发
一、会议简报的作用
二、会议简报的编写方法
三、会议简报的格式
四、会议简报的编发程序
第三节 会议期间的值班工作
一、会议期间值班工作的主要任务
二、会场值班
三、住地值班
第四节 会议议案和提案的处理
一、议案和提案的含义及异同
二、提案和提案提出人
三、议案和提案的处理程序
第五节 会议选举和表决的处理
一、选举与表决的含义和要求
二、选举和表决的规则
三、选举和表决的准备
四、选举和表决的程序
第四章 会议文件的写作与处理
第一节 会议文件的含义和作用
一、会议文件的含义
二、会议文件的作用
第二节 会议文件的分类
一、按会议文件的功能划分
二、按会议文件的行文方向划分
三、按会议文件的保密要求划分
四、按会议文件的稿本性质划分
第三节 会议文件写作与处理的基本要求
一、准确体现会议的目标和宗旨
二、全面真实反映客观实际
三、符合会议程序和规则
四、有助于提高会议的效率
五、确保安全
六、便于立卷归档和永久保存
第四节 会议文件的名称和用法
一、决议
二、决定
三、会议纪要
四、会议公报
五、公告
六、议案
七、会议报告
八、章 程
九、条例
十、规定
十一、办法
十二、实施细则
十三、合同
十四、条约
十五、公约
十六、协定
十七、议定书
十八、备忘录
十九、宣言、声明
二十、开幕词
二十一、闭幕词
二十二、讲话 二
十三、主持词
第五节 会议文件的格式
一、会议文件系列编号
二、份数序号
三、保密要求
四、标题
五、稿本性质
六、题注
七、作者或报告人姓名
八、称呼或主送机关
九、正文
十、落款、签署、盖章
十一、成文时间
十二、封面
第六节 会议主要文件的结构与写法
一、决议的结构
二、决定的结构
三、会议纪要的结构
四、公告的结构
五、会议报告的结构
六、开幕词、闭幕词的结构
七、章 程、条例、规定、办法、细则的结构 第七节 会议文件处理的主要环节
一、审核
二、确定印刷份数
三、缮印
四、校对
五、登记
六、装封
七、分发
八、会议文件收集
九、会议文件立卷和归档
大型活动策划及会展策划、会议策划成功运作管理实务全书
第五章 会议活动的摄影和文娱安排
第一节 会议活动的着装
一、会议活动人员服装
二、会议活动人员帽子
一、会议活动合影
二、会议活动摄影场地选择
三、会议活动摄影批次
四、会议活动合影人员确定和排位
五、会议活动摄影设备
第三节 会议活动的文娱活动安排
一、会议活动文娱节目
二、会议活动体育项目
第四节 会议活动的礼物
一、会议活动礼物性质
二、会议活动礼物送受
第六章 会议的宣传报道
第一节 宣传报道的原则和内容
一、确定宣传报道原则
二、确定新闻媒体数量和人数
三、确定宣传报道形式和内容
第二节 会议活动的采访
一、主题采访
二、专题采访
三、随队采访和管理
四、新闻发布会记者招待会
第三节 会议活动的新闻刊播
一、审核刊播内容
二、收集刊播内容
第十四章 会议的安全和卫生工作 第一节 会议活动的场地安全保卫
一、主台中心区域的安全
二、主台中心以外区域
第二节 会议活动的住地安全保卫
一、房间内安全
二、文娱体育活动场地
三、住地外围
第三节 会议活动的交通安全
二、线路和行驶管理
三、停车场安全管理
第四节 会议活动人员安全规格
一、甲级
二、乙级
三、丙级
第五节 会议活动的医疗卫生工作
一、会议活动医疗保健
二、会议活动卫生防疫
第七章 会议收尾工作
第一节 会议活动成事文字的制发
一、有决议事项
二、无决议事项
三、会议活动纪要 第二节 会议活动的清场
一、退场和清理
二、临时建筑物的拆卸
三、会议活动文字材料、物品入库第三节 会议活动总结表彰
一、总结
二、表彰
三、会议活动经费结帐
大型活动策划及会展策划、会议策划成功运作管理实务全书
第八章 国际性大型会议的组织管理
第一节 国际性会议的特点
一、国际性会议与国际会议的区别
二、国际性会议的特点
三、国际性会议的基本准则
第二节 国际性会议的主要种类
一、按内容划分
二、按与会者划分
三、按性质划分
第三节 国际性会议的准备工作
一、建立会议筹备机构
二、订立议事规则
三、确立会议议题和议程
四、选定会议地点
五、明确出席对象与范围
六、规定正式语言与工作语言
七、发出会议邀请或通知
八、作好接待准备
九、安排和布置会场
十、聘请翻译
第四节 国际性会议的会间工作
一、迎接、报到和签到
二、选举或协商产生会议的领导机构
三、受理动议
四、报告和讨论
五、表决
六、举行签字仪式
七、签署会议记录
第五节 国际性会议的善后工作
一、发布会议文件和会议消息
二、会议文件的归档
第六节 国际性会议的礼宾次序和国旗的升挂
一、国际性会议的礼宾次序
二、国际性会议中国旗的升挂
第十七章 其他各种会议的组织和管理 第一节 法定性代表大会的管理
一、法定性代表大会的含义和特点
二、会议实务要点
第二节 听证会的组织管理
一、听证会的含义、意义和特点
二、听证会主体
三、听证会实务要点
第三节 办公会的组织管理
一、办公会议的含义和特点
二、办公会议实务要点
第四节 报告会的组织管理
一、报告会的含义和特点
二、报告会实务要点
第五节 学术研讨会和座谈会的组织管理
一、学术研讨会
二、座谈会组织管理要点
第六节 现场会的组织与管理
一、现场会的含义和特点
二、现场会实务要点
第七节 现代化远程会议管理
一、现代化远程会议的含义和特点
二、现代化远程会议的作用
三、远程电话会议实务要点
四、远程电视电话会议实务要点
五、远程计算机网络会议实务要点
六、现代化远程会议的保密
大型活动策划及会展策划、会议策划成功运作管理实务全书
《展览成功运作管理》第一章 展览的分类、性质与作用 第一节 展览的名称与分类
一、展览名称的种类及含义
二、展览名称的构成及用法
三、展览分类标准
四、展览种类
第二节 展览的性质与作用
一、展览的性质
二、展览对宏观经济的作用
三、展览对经营的作用
第三节 展览的产生与发展
一、展览的原始阶段
二、展览的古代阶段
三、展览的近代阶段
四、展览的现代阶段
第二章 展出决定的影响因素
第一节 营销需要
一、经营宗旨、方针和经营作风
二、营销战略
三、行业和产品
第二节 市场条件
一、市场潜力
二、市场限制
三、市场利润
第三节 营销方式 第四节 内部条件
一、财力
二、人力
三、精力
第五节 展出决定
第三章 展出目标的内容与要求
第一节 展出目标的内容
一、基本目标
二、集体目标
三、管理目标
四、不恰当的展出目标
第二节 展出目标的要求
一、制定展出目标前的要求
二、制定展出目标中的要求
三、制定展出目标后的要求
第四章 展览项目选择
第一节 通过第二手资料进行选择
一、使用综合展览资料———展览种类的选择
二、使用专门展览资料———展览项目的选择第二节 通过第一手资料进行选择
一、询问方法
二、考察方法
第三节 展览选择需要注意的问题
一、选择展出方式
二、选择观念和方法
第五章 展出策划的影响因素
第一节 人员因素
一、人员组成二、人员分工
三、人员管理 第二节 工作因素
一、工作安排
二、工作方案
第三节 时间因素
一、时间安排原则
二、时间安排方法
三、时间日程表
第四节 费用因素
一、制定预算
二、调整控制
大型活动策划及会展策划、会议策划成功运作管理实务全书 第六章 展览的招展与组团 第一节 招展宣传
一、招展宣传对象
二、招展宣传内容
三、招展宣传方式
第二节 选择参展者
一、选择标准
二、选择方式
三、签订参展合同
第三节 组团管理
一、筹备会
二、检查会
三、动员会
第七章 联络与谈判 第一节 联络与谈判原则 第三节 联络与谈判对象 第四节 联络与谈判内容 第八章 展品与运输 第一节 展品
一、选择展品
二、展示展品
三、包装、装箱
第二节 运输
一、运输筹划
二、去程运输
三、回程运输
第三节 相关手续
一、单证
二、海关
三、保险
第九章 展览设计与施工 第一节 展台设计
一、设计专业和设计人员
二、设计因素
三、设计步骤
四、设计规律
五、设计图纸
六、规定与限制
第二节 展览场地选择
一、面积
二、位置
三、形状
四、形式
五、区域
六、人流
七、设施和服务
八、租场
第三节 展架、展具和用具
二、地面覆盖物
三、展具和展台用品
四、照明
五、色彩
六、文图
七、声像设备
八、租用与制作
第四节 展览施工
一、施工者
二、现场施工
三、监督检查
四、布置
第十章 展览宣传与公关 第一节 广告宣传
一、联络
二、广告
三、印发资料
第二节 新闻媒体宣传
一、展出者的新闻工作
二、新闻资料
三、记者招待会
四、记者采访
五、展览会的新闻工作
第三节 公关工作
一、开幕式和馆日
二、招待会和宴请
三、拜会
四、贵宾
五、支持单位
六、接待室
七、礼品
第四节 组织展览相关活动
一、会议
二、评奖
三、表演
大型活动策划及会展策划、会议策划成功运作管理实务全书 第十一章 展台工作准备与管理 第一节 展台人员配备
一、展台人员要求
二、展台管理人员
三、展台业务人员
四、展台辅助人员
第二节 展台人员训练 第三节 商务工作准备
一、市场调研
二、成交准备
三、产品知识
第四节 展台工作管理
一、展前工作
二、展期工作
三、展后工作
第十二章 展览后续工作 第一节 后续工作的意义 第二节 后续工作的内容
一、更新客户名单
二、发展客户关系
三、促进贸易成交
第三节 后续工作的要求
一、记忆效应
二、竞争原理
三、影响因素
第四节 后续工作的方法
一、工作线索
二、工作方式
第十三章 展览评估与总结第一节 评估总结工作的作用
一、作用
二、工作安排 第二节 评估内容
一、评估术语
二、展览环境评估
三、展览工作评估
四、展览效果评估
第三节 评估工作的运作
一、选择标准
二、收集情况
三、统计分析
四、评估结果
第四节 展览总结
一、总结工作
二、总结卷宗
三、总结报告
大型活动策划及会展策划、会议策划成功运作管理实务全书
《活动成功运作管理》
第一章 大型活动的组织与管理 第一节 大型活动概念体系
一、活动与大型活动
二、活动与旅游
三、活动的发展趋势
第二节 大型活动管理模式
一、大型活动管理的基本要求
二、大型活动管理的机遇和挑战
三、大型活动管理的基本模式
第三节 大型活动管理原理
一、大型活动管理的计划职能
二、大型活动管理的组织职能
三、大型活动管理的控制职能
第四节 大型活动的组织
一、大型活动策划
二、大型活动机构的组织结构
三、大型活动项目的组织结构
第五节 大型活动的协调
一、大型活动协调的基础
二、大型活动协调的对象与程序
三、大型活动的时间协调
四、大型活动的空间协调
第六节 大型活动市场营销
一、大型活动市场营销目标
二、大型活动市场营销战略
三、大型活动市场营销组合
第七节 大型活动网络营销
一、大型活动网络营销概述
二、大型活动的电子邮件营销
第八节 大型活动人力资源管理
一、大型活动人力资源管理概述
二、大型活动机构的人力资源获取
三、大型活动机构人力资源开发
四、大型活动机构人力资源薪酬管理
第九节 大型活动职业规划与管理
一、大型活动职业规划
二、大型活动职业关系规划
三、大型活动职业管理
第十节 大型活动的风险管理
一、大型活动风险管理概述
二、大型活动的合同管理
第二章 节庆日和纪念日活动策划与组织 第一节 节 庆日和纪念日活动的意义
第二节 开展节 庆日和纪念日活动的基本要求
一、开展节 庆日和纪念日活动的原则
二、节 庆日和纪念日活动的方式
第三章 仪式和庆典活动的组织管理 第一节 签字仪式的组织管理
一、签字仪式的作用
二、签字仪式的准备
三、签字仪式程序
第二节 开幕式与闭幕式
一、开幕式、闭幕式的作用
二、开幕式、闭幕式的准备
三、开幕式程序
四、闭幕式程序
第三节 开工与揭幕仪式
一、开工与揭幕仪式的准备
二、开工与揭幕仪式的程序
第四节 颁奖或授勋仪式
一、颁授仪式的作用
二、授勋和颁奖仪式的准备
三、颁授仪式的程序
第五节 开业仪式策划与管理
一、开业策划的基本内容
二、幼儿园新校开学典礼策划与管理
三、鞋业城开业典礼策划与管理
第六节 庆典活动策划与管理
一、庆典策划的技巧
二、人民医院周年庆典策划与管理
三、广东集团周年庆典现场策划与管理
大型活动策划及会展策划、会议策划成功运作管理实务全书
第四章 展览展示活动的成功运作和管理 第一节 演示会的策划和管理
一、豆粉厂的精彩演示
二、浙江杭州专场美容演示会
三、“宝洁”进攻中国农村的现场演示活动
第二节 展览会的策划和管理
一、展览会的概念及类型
二、食品公司++年全国秋季长沙糖酒交易会活动
第五章 宴会活动的组织和管理
第一节 宴会的形式和含义
一、宴会的含义
二、宴会的形式
第二节 宴会的组织和准备
一、明确举行宴会的目的二、确定宴会的名义和宴请对象
三、确定邀请范围
四、确定宴会规格和形式
五、确定宴请时间
六、确定宴会的地点
七、确定主持人和致辞人
八、发出邀请
九、订菜
十、现场布置
第三节 宴会的程序
一、迎候
二、入场
三、宣布宴会开始
四、介绍主要来宾
五、致辞
六、祝酒
七、散宴和送别
第三篇：产品说明会基本运作步骤
产品说明会基本运作步骤
一、会前
1、产品说明会立项确认
2、产品说明会费用签批
3、工作人员的确定分工与职责确认
4、工作人员按既定分工分头准备
（1）下发通知，晨会宣导，积累选择准客户。
（2）统计准客户积累情况，确定说明会规模。
（3）确认参会名额，组织业务员会前演练。
（4）主讲、主持分头准备，反复演练。
（5）会场的选定，确认布臵方案。
（6）门票印制、奖项奖品确定、附加价值的策划包装。
（7）现场赠送客户资料确定、编写、印制。
（8）门票发放、奖品采买、资料分装、设备准备。
（9）礼宾服装、音乐素材、台花胸花等其他准备。
（10）参会领导、贵宾确认。
5、会前一天相关准备
（1）设备、资料、奖品运送。
（2）会场布臵、设备安装、试运行。
（3）所有人员现场走台。
（4）其他工作进展确认。
6、会议当天提前两小时相关准备
（1）设备、资料、奖品检查清点。
（2）会场布臵细节复检。
（3）投影设备、音像设备、扩音设备等现场调试。
（4）“责任人”调度所有人员现场彩排。
二、会中
1、提前半小时迎候来宾
2、按既定时间会议准点开始
3、会议结束，恭送来宾
4、业务经理集中分拣保单，作出追踪要求
5、清理会场
6、工作人员集中即时反馈，总结经验教训，提出改进建议
三、会后
1、晨会介绍说明会的气氛与效果，督促回收预签保费
2、预告下次说明会大致时间，鼓励业务员积累优质准客户
3、发函感谢特邀嘉宾
4、在规定时间内完成费用结算、报销
5、一周完成说明会成果统计分析，形成报告
产品说明会基本人员配备
1、责任人：一名
整场说明会项目包括会前、会中、会后等各项事宜总负责者，说明会现场总调度、总协调者。要求有全局观念，思路清晰
细致，沟通协调能力强。
2、主讲人：两名
公司代言人：公司介绍者。要求熟悉公司，形象端庄，有可
信度，普通话标准。
产品代言人：产品介绍者。要求熟悉产品，形象端庄，有感
染力，普通话标准。
3、主持人：两名
正主持人：整场产品说明会的前台串连者。要求自信热情稳
重、控场能力强、反应机敏、普通话标准。
副主持人：产品说明会前纪律及注意事项的宣导者。要求亲
和力强、普通话标准。
4、音响师：一名
现场音效调控者。要求对音乐敏感度好、熟悉音响设备的操作、熟悉产品说明会的各个环节。
5、礼宾员：四到八名。嘉宾迎送、场内礼宾。
6、后勤保障人员：若干名。含奖品管理、保单收取、电脑操作、灯
光控制、会场布臵、摄影摄像、电力保障等。
7、公司领导代表：至少一名。领导致辞、保单签名、贵宾陪同等。
1、场地基本设臵：
2、会场基本布臵：
3、常备电子设备：
4、常用礼品项目：
5、常用游戏设臵：
6、基本费用预算：签到处、客户席、贵宾席、立式讲台、礼品展台、签单台、核保台、贵宾休息室、公共洗手间。会标、司徽、横幅、竖幅、展版、海报、台花、胸花、指示牌、投影幕。电脑、投影仪、移动硬盘、放音放像设备、扩音设备、音乐素材、验钞机、照相机、摄像机等。抽奖奖品、游戏奖品、签单奖品、纪念品。挑战主持：问题回答（公司简介后）抢 椅 子：暖场游戏（调动气氛）错 对 话：客户选择游戏（用于在客户争抢上台时进行的一种自然淘汰游戏）。
会场费用、礼品费用、物品准备费用、后勤保障费用。
1、嘉宾入场
至少提前30分钟所有准备工作就绪
2、副主持人宣布会场秩序要求
正式开场前2分钟
3、正式主持人登台致开场辞
5分钟以内
4、领导致辞
5分钟以内
5、公司介绍
10分钟以内
6、游戏时间
5分钟以内
7、产品介绍
60分钟以内
8、预卖时间
30分钟以内
9、抽奖时间
10分钟以内
10、欢送嘉宾
确认最后一名嘉宾离场后方可开始清理会场
第四篇：大型活动策划
【必备】大型活动策划三篇
大型活动策划 篇1
一、活动目的：
丰富万科社区业主文化生活
增强客户的居住体验，引导健康文明居住氛围, 增进邻里关爱巩固和扩大万科社区文化品牌的影响力配团将统一举办20xx年第七届“万科社区HAPPY家庭节”。
二、活动时间： 20xx年9月19日（统一开幕）至10月11日。
三、活动地点：城市花园、星园、青青家园、西山庭院
四季花城、东第、紫台家园、假日风景、金阳
四、活动主题：“幸福的家园”——第七届万科社区HAPPY家庭节
五、活动形式：
借建国60周年的大好契机，以“幸福的家园”为主题，通过绘画、摄影、征文、书法等比赛形式，在社区内开展爱国活动，献上对祖国的美好祝福，同时向业主们传达“美好家园需要我们共同创造”的心声，使业主们在爱国的思想熏陶下首先爱护我们的社区，共同创建幸福的家园。 ? 以提高生活质量，增加业主幸福指数为主的幸福讲座。 以增加童真童趣，提高家庭幸福度为主的家庭总动员。
以重温历史，增强爱国情感为主的观看露天电影活动。 ? 以感受自然，体验劳动乐趣为主的金秋采摘活动。
以享受时尚运动，培养高雅情趣为主的高尔夫体验活动。 ? 以促进邻里沟通，节约增值为主的社区跳蚤市场。 以体味传统节日，促进邻里友爱为主的中秋冷餐会。 备注：
（1）祖国60周年庆典临近，各地公安机关加大对集会的控制，所有超过35人的活动需向当地派出所申请。
（2）北京地区受H1N1流感的影响，各区县均下发《进一步加强群体性活动控制的`紧急通知》，并明确参加人数超过2 0人以上的均为群体性活动。
（3）鉴于以上内容，本届活动在活动形式上将有所限制。
六、具体策划
1、公司统一宣传形式要求： 前期宣传：
（1）各园区客服前台、会所前台、园区公共信息栏张贴宣传通知。
（2）各园区开幕式主会场制作宣传背板，并持续摆放到闭幕式结束。
（3）重点客户电话邀约，前台人员对客户宣贯。
后期宣传：
（1）社会层面：公司与《中国物业管理杂志》沟通，报道第七届“万科社区HAPPY 家庭节”活动，以扩大本次活动的社会影响力。 （2）客户层面：
每项活动结束后，将整体活动情况（文字+图片）制作展板，在园区内进行宣传。
在《家住万科》的主题活动中，专版刊登。
2、活动要求：
活动一（9月19日）：
活动内容：开幕式：百米画卷迎国庆 具体要求：
（1）组织业主在六十米画卷上作画，表达对祖国祝福的同时抒发了自己的情怀，传达出业主对社区幸福生活的感知。
（2） 现场布置要有背板、主场地、音响、麦克风。主题背景音乐（我和我的祖国、今天是你的生日、歌唱祖国、我爱你，中国），烘托现场氛围。
活动二（9月19日——10月11日）
活动内容：借国庆六十周年契机，在北京万科社区内开展系列绘画、摄影、书法、征文比赛。
具体要求：各项目借用国庆60年之际，动员业主积极参与系列活动，引导业主感知社区幸福生活、共建和谐园区的活动中来。
活动三（9月26日）：根据各项目特点制定不同的活动类型方案 活动内容：
（1）四季、假日观看露天电影（爱国以及追溯幸福时光题材影片）
（2）根据客户对外出采摘的喜爱与需求，结合各项目地理位置及现有资源，城花、星园、青青、西山、东第、金阳组织业主前往平谷、有机农场等地方“金秋采摘”，在组织业主外出采摘同时，加入“幸福就在身边”的元素。
（3）紫台组织一场美食DIY活动，可以让业主在现场亲手体验烤面包、制作小面点等DIY美食互动活动。
活动四(9月30日——10月3日)：根据各项目特点制定不同的活动类型方案
活动五：闭幕式（10月8日——10月11日）根据各项目特点制定不同的活动类型方案
七、效果评估
活动后3日内提报单项活动总结，10月14日前，提报整体活动总结。
八、各服务中心活动策划
北京万科物业服务有限公司
20xx年8月28日
大型活动策划 篇2
活动主题：中文系男女混合制篮球赛
一、主办和承办单位
中文系学生分会文体生活部主办
中文系篮球队承办
二、活动目的
为加强系部班级之间的团结与交流，丰富我系学生课外活动，促进各班同学们之间的交流和相互联系，增强同学们体育锻炼的意识和同学之间的团结，以组织篮球比赛的形式为平时缺乏体育锻的同学们创造运动机会，提供展现个人、集体风采的舞台。
三、比赛时间
XX年11月24日—XX年12月1日
四、比赛地点
东区大篮球场
五、组队形式
以大班为单位参赛，13、14级每班必须参加，12级自愿报名参加
六、比赛办法
1、 比赛分为小组赛以及决赛，其中小组赛中取各小组第一进入决赛，决赛将采取循环制。
2、 小组赛计分办法为胜一场积两分，负一场积零分。
3、 小组赛或决赛阶段循环赛中，若各班所胜场数相当，则按失分多少决定胜出者
七、比赛赛程
详见《赛程安排》
八、比赛规则策划
1、赛制类型：比赛共四节，其中一、三节为女生上场，二、四节为男生。每队要求至少五名男生、五名女生，赛前将名单报至记录员处。每队设队长一名。
2、时间设定：采用12分钟制，每一节过后无休息，半场休息5分钟，暂停每队全场累计不得超过3次，每次不得超过一分钟。比赛除规定休息时间外，其余时间不停表。
3、球服要求统一，考虑到具体情况，届时体育部将通知各队应着服装的颜色，一般分为浅色(浅色以白色为主)和深色(深色可为蓝色，红色，黄色等)，如各班有统一球服，应尽量穿着统一球服。
4、违例：此处所说的违例包括走步，二次运球，脚踢球等，男生违例情况以一般的规则为准，如女生违例，则可稍作放松，尽量保证比赛连贯性。
5、犯规：犯规按照一般规则处理，投篮时对方犯规须罚篮。在判罚尺度上对男生会比对女生严一些，对于男生有进攻“三秒”的犯规。
九、比赛奖励
1、前三名颁发奖金，每个小班分别附奖状一张。
第一名：80元
第二名：60元
第三名：40元
2、另设“优秀组织奖”一名，颁发奖状。
中文系学生分会文体生活部
大型活动策划 篇3
第一部分，启动仪式
1时间：5月20日下午16点开始
2地点：童服城广场
3参与嘉宾：禅城区团委书记、禅城区慈善总会代表、禅城区教育局代表、佛山市关心下一代工作委员会代表、博爱天下负责人、佛山市中山医院院长、新闻媒体(具体待定)
4活动流程
1、现场播放轻音乐，待嘉宾入座，媒体到位;
2、主持人宣布启动仪式开始，并介绍“同在蓝天下，情系外来工”大型公益活动主要内容;
3、禅城区团委书记讲话;
4、佛山市中山医院院长讲话;
5、佛山市军分区代表讲话;
7、博爱天下负责人讲话;
8、佛山军分区代表同中山医院院长揭幕外来工基金。
9、禅城区团委书记将“情系外来工,爱暖佛山”大型慈善活动旗帜授予博爱天下、佛山市中山医院;
10、主持人宣布启动仪式结束。
开幕式附加项目：
开幕式附加项目，即首届公益书画展，所有书画由佛山市青年书画家协会提供，书画在整个活动过程中进行巡回展，活动后进行义卖，所得费用捐赠给贫困孩童。
启动仪式后社区服务项目将全面投入
第二部分，同在蓝天下，情系外来工之关爱外来工活动
1、活动场次安排
场次时间地点
第一场5月20日童服城广场(开幕式)
第二场5月27日澜石广场
2活动内容
现场健康咨询，家庭常用药物赠送，法律咨询，消费者维权，电器维修，现场组织开展游园活动等。
现场布置公益书画展
第三部分，同在蓝天下，情系外来工之帮扶行动
一、活动时间：5月26日，6月2日
二、活动内容：逐户上门拜访30户禅城区贫困家庭，送物送药、送慰问金、免费体检劵
三、组织方式
2由博爱天下联系禅城区各街道办，由街道办统计各区贫困家庭;
3佛山市中山医院组织及博爱天下组织慰问队上门慰问;
四、准备物品
1家庭常用药品
2九折健康卡
3小药箱
4免费健康体检券
第四部分，同在蓝天下，情系外来工之外来工子女免费体检计划
活动时间：6月3日
活动地点：佛山市中山医院
活动流程：
(1)6月3日早上8：00
(2)第一批享受体检。拍照进行报道。
由博爱天下组织40名外来工子女到中山医院进行免费体检。
物品准备：
(1)剪彩道具(2)横幅1条(3)活动展板(4)社会捐款、体检流程展板
第五部分，同在蓝天下，情系外来工总结大会
1时间：6月10日早上9：00开始
2地点：佛山市科学馆(具体待定)
3参与嘉宾：禅城区团委书记、禅城区慈善总会代表、佛山市关心下一代工作委员会、博爱天下负责人、佛山市中山医院院长、30名受资助学生、新闻媒体
4活动流程
1、现场播放轻音乐，待嘉宾入座，媒体到位;
2、主持人宣布总结大会开始;
3、禅城区团委书记讲话;
4、佛山市中山医院院长讲话;
5、博爱天下负责人讲话;
6、由与会嘉宾将书本、援助金颁发给30名学生;
7、与会嘉宾、学生高举“中国博爱天下 同在蓝天下,情系外来工大型公益活动”旗帜合影留念;
8、主持人宣布总结会结束。
6、活动成果图片展6月份在院内展出
第五篇：浅谈大型活动策划
浅谈大型活动的策划
一般所说的大型活动，多是指大型活动赞助、新闻发布会、记者招待会、展销洽谈会等商家很难全面控制的广告宣传行为，从另一方面看来，颇有商家参与社会活动的意味。虽说这已不是新鲜话题，但就对其策划操作而言，有些话还是不得不说。
以上所列几种活动策划难度远非卖一瓶洗发水、一碗黑芝麻糊那么简单，而且其商业效果一般都要等一段时间甚至数年后才有所表现，更令策划人头疼的是这样的广告有时还需要持续不断地做下去，如可口可乐几十年如一日地赞助奥运会，万宝路对国际方程式赛车的长期赞助……，当然也有让人高兴的事，1962年福特汽车公司设计新型汽车“野马”牌小轿车，在其投放前策划了一场规模盛大的宣传活动，在正式进入市场的前4天，福特公司邀请美国各大报编辑来到迪而伯恩，并借给每人一部“野马”汽车，组织他们参加汽车比赛，在长达700英里的赛程中，没有一辆起程出现故障，充分地说明了其可靠、优越的超群性能。几百家报刊在明显位置报道了此次盛会，《时代》杂志和《新闻周报》同时在封面刊登了野马车的照片。此后不久，野马车负责人说：这个活动至少使福特公司多销售了10万辆“野马”车！不到一年“野马”车风靡美国，销售数量打破美国记录，可谓策划界的经典战役。
大型活动的宣传威力还远不止于此，再举一例，韩国三星集团直到80年代还是日本SONY的贴牌加工厂，没过几年三星抓住了88年汉城奥运会这个迷人的机会，之后迅速崛起，以令人惊讶的速度发展。今天，三星部分甚至大部分产业都已经远远超过了当年的王者SONY公司。
我这么一说，是否有人动心了呢？那么，先看下面吧。
大型广告活动耗资巨大，牵涉面广，非一般小型企业所能承受和操作，所以在开始唱戏前一定要让策划搭好台。
作为一种战略行为，策划大型宣传活动前要把握全局性、长远性、阶段性、一致性等几个方面：
策划的全局性，在大型活动中，特别是大型社会活动中，公司的主体地位明显降低，有时要依附甚至依赖于活动而存在。比如在各种赞助活动过程中，公司基本处于被动状态，难以如己所愿随时随地进行宣传。在这里，希望企业从大局出发，以回报社会为己任，让公司和品牌镀上一层真金！
策划的长远性，我们必须认识到，每一次活动除了要做好本次工作以外，还必须给下次操作设预留策划空间，时时把握可持续性发展策略。每家公司都想做百年老店，但对照平均7.5年寿命的中国企业调查报告而言，有些事最后只留一声叹息！
策划的阶段性，我们知道，罗马不是一天建成的，广告也不是一天炼成的，从几个小时新闻发布提前数月的安排，到几十年奥运会的连续赞助，都给我们策划者们不小的考验，因而在大型广告活动策划前除了要明确界定目标外，还必须设计好其具体实施程序和执行步骤，否则，这个不完整的策划案很可能令参加者手足无措，甚至面临夭折的危险境地。
策划的一致性，所谓 “逝者如斯矣”，在日复一日的广告活动中，商家的很多想法会因自身或市场而有所改变，这时我们是否会设身处地的想一下：消费者对我们的广告活动还能记住什么？很遗憾，有些广告主及制作者今天一个招式，明天一个花样，还以为自己读懂了广告真谛，殊不知，消费者很可能两年后还不能确定你到底葫芦里卖些什么药，想不想叫我买？由此可想而知，那几百几千万的广告费都去了哪里？所以，我要说的是：保持广告宣传活动主题的一致性！“充满活力的可口可乐、百事—新一代的选择、宝马汽车—享受驾驶乐趣!”在这些耳熟能详的广告语面前，你想到了什么？主题诉求一致性，给我们带来了长久回报，并能使我们在错误前面多了一层免疫力。当然所谓的保持主题诉求一致性并非要求我们一成不变，保持大方向一致的情况下各出绝招也是必不可少，那就要看各家的手段了！
大型广告活动的组织策划本身是一项复杂的系统工程，其涉及人数众多、参与机构复杂、影响面广、时间跨度大，所需动用的人力、物力、财力更是数不胜数。因此，组织策划者务必如履薄冰、战战兢兢地面对过程中的每一件事，市场要求我们的策划人必须精心策划、周密安排，每一个环节都要求丝丝入扣，不能有半点偏差，每一个错误都将会是策划人心底永远的痛。
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