第一篇：财务经理岗位职责-房地产
房地产开发中财务经理的岗位职责
1、负责各项目财务管理制度流程的规划、制订和监督执行，建立有效的成本监控体系，督促指导各项目建立完善项目开发管理制度，跟踪、检查执行情况。
2、负责项目准备阶段的可行性分析，论证经济指标的测算，项目的成本测算、税收分析、经济效益分析及资金运用预测；有关付款方式和税收政策等的建议，确定项目公司注册资金及股东单位、出资比例，风险最小化，利益最大化。对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，做好项目前期策划中的成本控制。
3、负责项目计划阶段根据项目开发计划、销售计划等资料编制项目经营计划，项目投资回报、利润、费用指标符合预期标准；会同成本合约部编制可控、符合经营计划的目标成本。
4、负责项目执行与控制阶段项目招标、签订施工、甲供材料合同的审核，保证在目标成本范围内，且付款条款合理；合同款及进度款支付的审核；项目前期销售推广营销合同及付款的审核，保证在营销费用计划范围内；项目开盘预售中应收账款管理，销售合同抽查等；项目综合变动情况分析，分析项目各变动因素对经营计划的影响；负责项目执行与控制阶段的各项目成本计划及其执行情况的跟踪落实，适时了解各项目成本的实际构成，汇编成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各开发项目做好操作过程中的成本控制；建立成本信息监控中心，及时收集各项成本动态资料，每月会同成本合约部编制项目动态成本，与目标成本比较，分析成本变动原因；组织成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研讨会等方式，增进全员成本管理意识，推广系统内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进各项目成本管理水平的提高。
5、负责项目收尾阶段房款补差的审核；项目竣工结算，会同各部门召开项目总结会议，编制项目评估报告；安排审计小组完成对项目成本进行
阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见，并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。
6、与项目各部门保持良好的沟通，保证项目施工阶段付款业务流程、销售阶段收款流程及其他业务流程的顺利实施。
7、保持对国家有关法律政策和公司成本管理的了解，协助项目公司争取
优惠政策，处理有关政策性的问题。
第二篇：房地产财务经理岗位职责
财务经理岗位职责
1、审核费用类、成本类单据；相关单据分类粘贴，鉴定发票真伪，单据签字齐全；
2、审核成本类会计凭证，保证凭证合法合规；
3、审核月度、季度、财务报表，保证报表数据的正确性；
4、审核各项应纳税种、应缴税额；审核纳税申报表；指定人员在规定时间前完成纳税申报；
5、组织现场销售收款、配合销售等其他部门工作；
6、组织定期与销售部门核对应收及已收房款明细表；完善销售数据，组织编制销售收款日报表及销售台账；
7、实施税收筹划，在合法合规范围内降低公司税负；
8、审核财务分析报告，审核财务预算；
9、审核并规范公司财务报表、纳税申报表、档案管理等财务基础性工作；
10、积极协调税局、会计师事务所等对外关系；
11、积极学习最新相关税收政策法规；
12、按时按要求完成领导交办的其他工作；积极配合其他同事工作；
第三篇：财务经理岗位职责
财务经理岗位职责
一、主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。
二、根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团综合财务计划和控制标准。
三、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、预算、资金运作等进行总体控
四、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整。
五、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及审计工作；
六、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；
七、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；
八、参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化；
九、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；
十、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。
第四篇：财务经理岗位职责
财务经理岗位职责
一、工作内容、协助总经理制定公司发展战略。
2、负责公司资金调度和管理，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3、对公司各门店经营情况进行分析、评估，并参与公司对销售部门绩效考核的制定。对仓库库存及门店库存进行分析、评估，根据库存情况对销售部门的采购申请提出财务建议。
4、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料 并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。
6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。
7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行。
8、负责监督和指导各门店财务工作，定期汇总上报 其经营成果、财务状况并分析潜在风险，监督检查其财务预算执行情况。
9、监控公司重大促销活动，以确保未经批准的活动不实施，批准的促销活动在预算范围内进行并在控制之中。
10、参与重大销售合同签订，并监督销售部门执行情况。
11、负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。
12、对公司经济业务的决策提出财务建议。
13、对各门店库存商品和公司资产定期盘点，不定期抽查。
14、控制办公用品物品的采购、收货、库存、发放等工作，建立、控制办公用品的采购、收货、库存、发放等工作，健全必要的规章制度确保所有办公用品库存适量和物尽其用。
二、权责范围
一）、权力
1、经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权。
2、对下属人员有业务指导权和考核权。
3、对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权。
4、对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付
5、对财产清查的人员有调配权，不得推诿
二）、责任
1、对公司财务计划的完成负监督实施责任。
2、对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任。
3、对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至 法律责任。
个人建议：如果要财务经理做到上述要求，财务部最少需要5人，出纳1人，对账会计1人，记账会计1人，库存盘点抽查1人，财务经理1人。对所有采购（商品采购、办公用品）需先申请批准后方能采购。
第五篇：财务经理岗位职责
财务经理岗位职责
1、建立健全和完善公司的财务管理制度并监督贯彻实施；
2、负责审核公司的原始凭证的真实性、合法性和合理性，正确实施财务核算；
3、按时编报会计报表、财务分析报告，对财务报告的真实性、准确性、完整性负责；
4、负责组织财务预算的编制、执行，并对预算执行情况进行分析、考核；
5、负责对公司经营计划方案的执行、财务收支的编制实施与监督；
6、统筹公司融资管理，合理调配资金，提高资金使用效率，确保资金安全运转；
7、负责组织公司的资产管理与监督，保证公司资产的安全、完整；
8、承担各个公司税务管理工作，及时掌握税务政策和信息，进行纳税筹划；
9、负责对公司会计机构的设置、会计人员的配备、培训与考核；
10、负责与财务有关部门的联系、沟通与协调，做到最好的享受国家有关优惠政策；
11、负责保管印章，严格按印章使用规定正确使用印章；
12、认真完成领导交办的其他工作
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