4、中朗御尚装饰公司工程项目经理岗位职责

第一篇：4、中朗御尚装饰公司工程项目经理岗位职责

工程项目经理岗位职责

1、严把审批关；项目经理拿到图纸预算后，由工程总监组织工程部经理、监理与设计师的审核工作，及时发现问题做好记录，否则造成损失的，由项目经理负担；经审核后认为无疑问的应按照图纸进行施工，否则如因施工人员擅自修改图纸造成的一切损失均由施工项目经理和工人承担。对照图纸认真测算材料后，由项目经理填写《材料申请单》，工程总监审批后财务盖章确认后方能到库房或指定供货点发料，未经审批的材料单财务不予结算。

2、严把进货关；工程总监审批材料时间在每天的下午1-3点，到指定供货点领用材料，项目经理必须亲临供货点，把好品种、质量、数量关并在供货单上核价、签字方可有效（金额须大写）。

3、严把验收关；项目经理要对材料的品牌、质量、数量认真检查验收后签字。发现假冒伪劣产品及时通知工程监理，否则因此造成影响和损失的，项目经理负全责。

4、工程分为7个项目：拆除、土建、水电、泥工、木工、油漆、安装，每个工序的材料申请不得超过二次。

5、工地借款；正确填写《借款单》，允许借款金额须按照单项工程所需资金的百分比领取，由工程总监审核签字到财务领取）。

6、工地竣工验收结算：工程款全部到账后，项目经理应带相关资料送交工程部审核，填写《工程结算单》由工程监理、工程部经理、工程总监等签字后到财务部结算。最终工程结算时，项目经理需带有关的项目班组长，由该项目的工程监理主持现场进行工人结算，不得少算漏算克扣工人工资。

7、项目经理的班组长应相对稳定，懂技术、会管理、服务态度好、责任心强，经培训后持证上岗，对班组作业的质量、安全、工期、成本、文明施工等全面负责，要处理好业主跟公司各方面的关系。

8、项目经理必须向公司即时提供所有施工人员组织上和经济上的保证，防止损害业主的利益，给公司造成损失和不良影响。

9、项目经理的现场管理必须始终如一，熟悉施工条件，合理部署施工力量进行施工。注重前期的计划安排、施工中和竣工后的自检。

10、项目经理在开工前到公司领取标示牌，做好进户门保护及工地《工地情况一览表》。

11、项目经理必须每天到所管工地安排工作，检查施工质量，解决施工中遇到的问题，并不定期的组织各施工班组召开晨会且在《项目经理手册》中记录。

12、公司所招聘的项目经理须和公司签订《劳务安全合同》，一年一订，一式两分。公司保存一份进入公司员工档案，项目经理一份自己保管；每个工地与项目经理签订《工地施工承包合同》，工程结算按照客户最终与公司结算的总价结算；一式三份，项目经理、财务部各持一份，工程部一份进入工程部档案。

13、项目经理要和各工种班组长签订《人员进场施工合同》；每工地都要签一次，须按照内部核算注明单项工程的总额及项目班组长的详细情况，一式三份（所有进入施工现场的工人必须经过培训），项目经理、班组长各持一份，工程部一份进入工程部档案；工地借款前必须将施工合同交工程部，否则不予支付借款。

14、水电竣工图片；在水电施工前期完毕后，三日内将水电隐蔽工程进行拍照并交工程部

存档。

15、对工地新增项目必须填写《工程增减项变更申请单》，报工程部和设计部，确定方案

和报价后，经业主认可签字工程部备案后方可进行施工；严禁项目经理与工人私自与业主洽谈施工；违者按炒单处理，造成损失的由项目经理负责。

16、项目经理必须掌握工程进度，严格按照“施工进度计划”施工；须按业主与公司签订

合同中约定的交工日期交工，由于延期引发的客户投诉及对客户的赔偿的追究其相应的损失。

17、项目经理负责工程施工管理和工人的组织及按工程进度催缴工程款。

18、项目经理负责材料配送、施工管理、施工质量和组织检查，不按照公司相关管理规定

施工的行为，要对班组长及有关人员进行相应的处罚。

19、项目经理个人所得为工程造价（全包的主材监理费+材料上楼费+垃圾清运费+工地施

工的直接费用）。

20、项目经理在交工前10天须认真核算、填好《工程款结算单》并签字、设计师复核签

字，交该项目工程监理、工程部经理、工程总监审核后由财务盖章后留档，交业主一份；漏报工程量，将处以三至五倍的处罚。

21、项目经理所负责的施工工地必须按公司合同日期提前5-7天竣工，提前通知工程部进

行全面预验收，保洁后再交业主验收。

22、工程竣工；项目经理到工程部结算时须提交以下资料：(1)《项目经理手册》；（2）《工程预算单》；（3）《工程结算单》；否则，财务不予工程结算。

23、项目经理不得泄露与公司签订的协议，公司的任何文件均要采取保密措施。否则，由

此产生的后果由项目经理负责。

24、项目经理向项目班组长、施工工人贯彻实施《中朗御尚建筑装饰设计工程有限公司施

工标准》、《中朗御尚建筑装饰设计工程有限公司质量验收标准》、《中朗御尚建筑装饰设计工程有限公司工地现场管理规定》等公司标准化管理规范。

第二篇：装饰设计公司工程项目经理职责制度

项目经理

●项目负责人（项目经理）岗位职责

1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

●总则

面工作负有直接责任。

第五条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第六条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第七条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

第八条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成第九条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。

第十条 对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。

第十一条 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十二条 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十三条 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

第十四条 重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十五条 勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。

第十六条 建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

第十七条 组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

第十八条 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。

第十九条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生

第二十条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第二十一条 完成领导交办的其他工作。

虚心学习与努力钻研，不断提高自己的思想觉悟和业务水平。

第三篇：装饰公司工程总监岗位职责

工程总监岗位职责

1、根据公司的市场战略和发展计划，制定工程部、季度、每月或每周的工作计划。计划

内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费用发生情况，安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况（工程总监必须在每月28号前将以上材料送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字）。

2、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素质教育。

3、对设计图纸和预算进行再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案（1、图纸不全

2、细节设计有误

3、材料标注矛盾

4、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计师——设计总监）。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进行施工，并对之进行检查、考核和监督。

4、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合理安排项目组；并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。

5、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚：对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退！工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。

6、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严重的须承担相应责任。

7、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督！

8、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司授权时对材料配供商不断进行优化，对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论，提高施工高质量水平以及工程性价比。

9、组织召开“周例会”，对一周（月）工程施工状况进行总结，发现和解决问题，了解项目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各项目组互相取长补短。

10、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承担一切责任！

11、针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任，提出相关措施由工程部进行内部讨论，报公司批准后，在日常管理中督促相关责任人严格执行，并进行检查、监督和考核！

12、工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于2次（以工程日记为依据）。在工地上检查出的问题要

提出整改方案，工程部每月组织一次质量大检查，对质量好的工地，让大家总结经验，质量差的工地，接受教训，以便不断提高全体项目经理的管理水平！

13、组织工程部每周一晚上的工程交流会，工程总监、工程部经理、工程监理、项目经理必须参加，必要时设计师、财务也要参加。每日下午1:30-2:30（10月-4月为1:00-2:00）为工程总监在公司审批材料时间，每周一下午为报账时间。

第四篇：装饰公司工程监理岗位职责与要求

工程监理岗位职责与要求

工程监理是施工现场的组织者和领导者，是公司第一线的形象大师。工程监理在工程部直接领导下开展各项工作，其岗位职责与要求：

一、岗位职责

1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。

2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。

3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。

4、5、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。

负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。6、7、8、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。

9、监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款10%预留，预留满3000元止。保质金离开公司一年后返还。

10、公司是按轮分单的方法排列每位监理，以三个单为基数：（又考虑监理的能力和特殊单及回头单，业主指定单外）如监理没有履行职责业主要求更换监理的，原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单，测量的数据及细节问题，看情况大小可考虑前期生活费，超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。

二、履行职责应具备的知识水平1、2、3、掌握制定多种合同的基本知识，包括施工工人合同、租用设备、分包工程合同等。能看懂装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算。了解房屋的结构，装饰验收方法，质量标准的施工规范。

4、掌握工程管理的知识，公共关系知识，具有一定的组织、协调能力和较强的实施操作能力及施工现场管理水平。

5、能妥善处理日常和突发的各种事务，确保施工顺利进行。

三、履行职责其本要求1、2、3、4、5、品德端正，职业道德好，对公司忠诚。

遵纪守法，廉洁奉公，模范执行公司的各项规章制度。服从管理，听从安排，不计得失，吃苦耐劳。努力学习，不断提高自身素质达到岗位要求。

所承担的工地，做到施工人员有组织，有材料，工期有计划，施工要求有安排，保障措施有落实，上缴利率有指标，工程质量有标准。

6、要为公司分忧，正确处理公司与业主的关系，公司与工人的关系，公司与外单位和周边人群的关系；自己同公司的关系、自己与工人的关系、工人与业主的关系。以公平公正的态度，灵活多变而不失原则的手段，解决矛盾，处理问题，做到有矛盾不上交，把投诉率降到最低的限度。

7、真正作到“做装修=做朋友”，与业主建立良好的关系，工程款如数到位，“回头客”接连不断。

8、9、单单工地是样板，个个工程质量优，工程合格率达到100%。做诚实的人，赚诚实钱，以良好行为带动和影响其他员工。

10、关心爱护工人，保证工人多赚钱，赚好钱，充分调动工人积极性，自觉性，主观能动性，与公司多度保持一致。