科研项目管理制度

第一篇：科研项目管理制度

***企业科研项目管理制度

一、总则

为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。

二、科研项目管理

（一）目的：

科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

（二）科研项目种类

1、国家、省、市级立项项目；

2、横向委托与合作项目；

3、企业科研开发项目；

4、其他项目或课题。

（三）科研项目的立项

1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。

1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。

1.2 横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。

1.3 企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。

2.申报科研项目按以下程序进行：

2.1 申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相

关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。

2.2 研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。

2.3 企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。

2.4 企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。

2.5 企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。

2.6 经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。

（四）科研项目的过程管理

3.1 为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。

3.2 项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。

3.3 项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。

3.4 研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。

3.5 科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。

3.6 因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。

3.7 研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门的研发情况提出考评意见。

（五）科研项目的结题验收

4.1 科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告。项目完成后，首先由研究开发中心按照《***企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收，并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定。

4.2 科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。

三、科研项目经费管理制度

5.1 国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。

5.2 横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。

5.3 企业科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费**%；第二阶段，中期考核合格后下达总经费**%；第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料（包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等），再下达**%。一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达。

5.4 科研开发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户。设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额。

5.5 对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发现立刻暂停下达经费，并根据具体情况进行处理。

四、科技成果转化的奖励办法

6.1 科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展

新产业等活动。

6.2 为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《***企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。

五、附则

7.1 本办法由企业研究开发中心负责解释。

7.2 本办法自****年**月**日起试行。

7.3 对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时，以国家、省、市计划管理办法为准。

第二篇：科研项目管理制度

企业科研项目管理制度

一、总则

第一条

为规范奥神新材料有限责任公司科研项目的科学化、规范化、制度化管理，确保项目的研究成果有效地为公司生产建设和发展服务，特制定本办法；

第二条

公司科研项目研究的宗旨是解决技术开发、技术改造过程中的重大科学技术问题，推进和促进企业技术水平和现代化管理水平的提高，为公司发展奠定技术和装备基础。

第三条

科研项目的选题种类： 1.国家、省、市级立项项目；

2.横向委托与合作项目；

3.企业科研开发项目及公司委托的研究项目； 4.其他项目或课题。

二、职责与分工

第四条

奥神新材料有限责任公司成立以公司总经理为组长的科研项目小组，并领导创新事业部。

1.奥神新材料有限责任公司科研项目小组的职责

全面落实集团公司科技进步工作规章制度、科技发展规划和科技计划；

指导奥神新材料有限责任公司科技进步规划的编制，提出宏观目标和原则；

审定科技项目管理办法及有关规章制度； 监督检查科技进步计划的执行情况；

协调解决生产运营过程中技术创新和科技进步的具体问题； 主持科技进步项目的审查、鉴定、申报、评奖工作； 组织科技进步成果的推广应用。2.创新事业部职责

依据奥神新材料有限责任公司发展战略和集团公司科技发展规划，组织制定本公司科技发展规划并定期进行调整；

制定科技项目管理办法及有关规章制度；

组织科技项目的具体实施和科技计划的落实，负责奥神新材料有限责任公司的技术革新和新技术应用的实施，负责工程建设项目中的技术引进及新技术应用；

组织审查科技规划、计划以及项目的可行性论证和技术研究报告等；

提出科技项目资金的预算计划和月度拨款计划； 签订和兑现科技项目承包合同；

监督、检查、协调、考核科技项目的执行情况，指导科技工作的开展；

组织对科技成果的验收、评估和鉴定； 负责奥神新材料有限责任公司科技项目选题； 负责科技成果的专利管理。3.创新事业部专职人职责

负责编制科技管理的有关制度规定、文件； 负责科技攻关项目的管理工作；

负责上报科技重点项目的申请、签订科技专题项目合同以及管理；

负责向集团公司申报科技进步项目申请、成果项目以及成果鉴定申请工作；

负责科技考核内容的检查及上报；

负责合理化建议的实施、监督，检查建议实施单位的进度和完成情况；

负责合理化建议及技术改进成果项目的收集、申报； 负责科技统计年报工作；

组织开展科普宣传及各项学术交流活动。4.各主要部门职责

组织本部门认真执行集团公司有关科技进步工作地规定，组织、指导编制本部门科技进步规划和科技进步工作计划；

负责组织落实奥神新材料有限责任公司科技进步规划和科技进步工作计划，并认真贯彻落实本部门的科技进步工作计划；

负责科技项目执行的具体组织和人员投入、设备、时间安排的保证工作；

按承包合同规定的内容和进度组织实施，接受主管部门的检查，按要求向生产技术部报送项目执行情况；

项目结束后，按要求提交结题报告、总结报告、经费使用及结算情况报告、效益分析等材料，接受评审或验收； 开展科技进步工作的信息收集、整理和经验交流，不断完善管理水平；

负责初审、汇总本部门科技成果报表，参加公司有关科技进步工作会议；组织科技成果的推广应用。

三、科研项目的申请、论证和立项

第五条

凡申请列入科研计划的科研项目，由创新事业部提出申请，并填写有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由项目负责人和参加人员签名），并科研项目小组对立项申请书进行形式审查。

第六条

企业科研项目小组在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门；待上级部门批准后，列入公司科研计划的管理范畴。

四、科研项目的管理

第七条

公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及事业部内部研发项目等。

第八条

公司科研计划每年编制一次。项目负责人按照原计划任务书或合同的要求，将本课题下的研究计划、目标等内容填入《奥神新材料有限责任公司科研计划表》（对新立项目，必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报创新事业部。创新事业部对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估，编入下的公司科研计划，报公司董事会批准后执行。

第九条

科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。

五、科研计划的检查

第十条 公司对所有科研项目每季度检查一次进度（科研项目计划执行情况检查表），项目结束后进行全面检查。项目承担部门要定期向创新事业部上报情况。

（一）检查内容：

1、计划执行情况

要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类：(1)按计划进度进行(2)进度超前(3)拖延(4)停顿(5)申请撤消；

2、取得的进展和阶段性成果

认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。

3、存在的问题和解决措施

对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。

4、经费和人员情况

对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。

项目的实施实行定期小结汇报的制度，每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向创新事业部报送季度进展情况，在每年年底前向创新事业部报送执行情况总结。创新事业部应及时汇总各项目的季、进展，发布项目进展报告。

六、科研项目的总结、验收和评价

第十一条

各级科研计划项目完成后，应对照《项目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报创新事业部，由创新事业部按照公司有关规定及办法组织验收、鉴定和上报，并将完整资料送档案室存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理。

第十二条

公司科研项目及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给予一定限制。情节严重，给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。

七、项目经费及档案管理

第十三条

项目经费管理

1、项目经费实行专款专用，由资财管理部统一管理。

2、项目经费摊入项目费用，以项目为核算单位。第十四条

项目档案管理

1、与项目有关的资料，包括文件文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电、洽谈记录等，均有项目组指定专人负责保管。

2、项目档案管理参照公司档案管理办法执行。

3、项目论证和决策程序结束后，项目档案由创新事业部收集、整理后交档案室归档。

八、其它

第十五条

如有特殊情况，由创新事业部组织协调解决。本管理规定的解释权在创新事业部，本管理规定自发布之日起执行。

第三篇：科研项目管理制度

科研项目管理制度

一、科研项目管理

（一）目的：

科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

（二）科研项目种类

1、国际合作课题；

2、国家、省科技厅立项及中标课题；

3、上级下达的科研项目和研究任务；

4、中心级项目课题：是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；

5、合作课题（有经费支持）；

6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。

（三）立题程序

1、申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；

2、所有待申报项目的开题报告，提交中心业务办公室初审；

3、由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；

4、中心提供经费的课题，经中心学术委员会评审后，报中心主任办公会审批；

5、不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题，应明确我方

承担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决;

6、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案；

7、各部门科研项目应列入中心工作计划。

（四）课题日常管理

1、科研项目实行课题负责人制。各课题组成员可以交叉。跨科室的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。

2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。结合科室工作开展的课题，课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。

3、业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办，每半年至少有一小结。

4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报中心主管主任审批，并交业务办公室备案。

5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。

6、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结

束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。

7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上交科室，科（所）主任签字后，方可办理调离手续。记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于中心所有，各课题组使用。研究人员在离开中心时，为方便今后的研究工作，经中心同意可以复印这些资料。

8、研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报业务办公室。课题负责人负责将所有课题相关资料整理上交档案室归档。

9、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延理由，上交业务办公室，中心学术委员会论证后做如下处理：

1)有继续研究价值的课题，在下一必须完成。一般情况下，课题未完成之前，不允许再申请中心内外其它课题。

2)无继续研究价值的课题，由课题负责人写出终止原因报告，经批准后，课题负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。未做好善后工作的不能接受新课题。

9、对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格再承担任何课题，同时根据情况做其他处罚。

（五）科技成果的申报和鉴定管理

1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。

2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。

3、申报前应将相关资料报中心业务办，并通过中心学术委员会初审。

4、凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果，按国家、省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、签定书，并提前查新检索。

5、参加鉴定的课题，由课题负责人向鉴定委员会做成果报告，备齐申报材料。

6、通过鉴定的课题，按规定上报、登记并存档。

（六）科技档案归档

1.科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。

2.获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月内，整理立卷后移交档案室,获奖证书复印件交业务办备案。

3.科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。

4.课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷归档，方可领取成果奖金。

二、科研项目经费管理制度

（一）外来项目课题经费管理

1.科研经费到位后，课题负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算交业务办公室办理立项拨款手续。

2.中心按总经费的10%收取项目课题管理费，业务办和财务科各5%。

3.课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续使用一年，一年后余额按下述比率分配：

1)余额的60%作为本课题组的科研活动费负责人所承担的另一个课题或科室其它科研工作中，两年后结余经费中心收回。

2)余额的40%由中心回收，用于补充中心科研经费。

（二）中心内课题经费管理

1、自选或中心下达的课题,经学术委员会讨论，中心主任办公会批准后，课题负责人应按批准经费制订详细的经费预算交业务办公室办理立项、拨款手续。

2、获中心级课题经费者不扣管理费。

3、课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续转入其它课题中使用,有效期为2年。

（三）以上经费的处理均由业务办公室按照规定办理，财务科审核,上报中心主任批准后，方可使用。

（四）课题经费的使用范围及权限

1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。

2、所有与项目相关的支出均由课题负责人签字业务办主任审核及中心主任批准后方可报销。

3、所购物资需到行政办公室办理登记入库手续，方可报销。

4、、凡属中心内可以协调解决的事宜，应在中心解决，并计入课题经费支出，例如制作幻灯片、交通工具、打印、复印等；

5、与外单位协作拨款，应根据盖有双方单位公章的协议书内有关项目经费的额度，到业务办公室办理拨款手续。

6、所有支出报销时，由财务科根据财务制度审核，如有变动可报请中心主管主任或主任复审。

三、科研工作奖励制度

1、省级以上科研成果的奖励，按省政府科技奖励管理办法执行。

2、与外单位协作获得的成果奖金，奖励课题组。并报业务办公室备案。

3、具体分配由课题负责人决定，课题组成员有争议时，由中心主任裁决。

4、奖励依据：《辽宁省科学技术奖励办法实施细则》

第四篇：1科研项目管理制度

成都弥荣科技发展有限公司

研发项目管理制度

第一部分

管理流程

管理流程说明 【流程简述】

科技项目管理工作，主要包括公司承担的行业级科技项目过程管理、公司内部的企业级科技项目过程管理、公司承担的国家级标准编制、行业级标准编制、专利申报及知识产权管理等内容，主要用于公司创新能力建设和行业综合绩效管理考核工作。【流程关键点】

1、科技项目过程管理

1.1 落实执行公司有关科技项目管理的方针政策。1.2 协调推进科技项目按节点计划开展相关工作。1.3 根据项目的节点计划进度进行管理考核。

2、科技项目过程管理考核办法的制定 2.1 公司科技管理制度 2.2 公司科技经费管理制度 2.3 公司科技经费管理制度 2.4 科技项目试验管理办法 2.5 公司专利工作管理办法 2.6 公司科技奖励评审制度

3、科技项目过程管理考核办法的执行

3.1 贯彻执行公司业绩工资分配及绩效考核办法（科技研发考核）3.2 上网公布考评结果。

【流程适用制度】

1、公司综合绩效评价管理办法

2、公司业绩工资分配及绩效考核办法

3、公司科技项目管理制度

4、公司科技项目负责人制度

第二部分

科技项目管理制度

第一章 总则

第一条

为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。

第二条 本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。

第二章.科技项目立项及评审

第三条 科技项目来源有：

（一）公司经理部决定的项目；

（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；

（三）公司各部室(中心、厂、公司)提出申请并通过立项论证的项目；

（四）通过公司科技项目招标的项目；

（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；

（六）其他。

第四条 科技项目应符合下述要求:

（一）必要性:符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。

（二）新颖性:查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。

（三）实用性:对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。

（四）创造性:预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。

（五）可行性:有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。

本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》(以下简称“可行性报告”)，报送科技主管部门。可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。

第五条 对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。

为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。对于不具备招标条件的，必须实施准入制度，组织专家进行充分论证后，出具论证意见。

第六条 科技主管部门负责组织专家对项目的可行性进行论证，同时对项目负责人的任职资格和能力进行审查和确认。通过论证的科技项目由公司经理部发文批复，确定项目名称、项目编号、项目负责人、项目承担单位、项目研制要求、项目经费预算额和完成时间等。

第七条 项目负责人与科技主管部门依据公司对项目批复的要求在10个工作日内签订《科技项目研发协议》(一式五份，科技主管部门、财务部、公司档案室、项目承担单位和项目负责人各执一份)。

第八条 财务部依据公司批文、《科技项目可行性报告》和《科技项目启动通知》开设项目的专项资金账户，按照财务管理原则和《科技经费管理制度》的有关规定进行财务管理。

第九条 凡申报公司立项的科技项目，应于每年1月和6月将《科技项目可行性报告》、《科技项目经费预算表》和预算说明、《科技项目立项查新报告》等一式三份和电子版材料报公司科技主管部门，经公司预论证签署意见后，由公司科技主管部门统一向公司申报。

第十条 凡申报预研的科技项目，必须填报《科技项目预研可行性报告》，且预研经费原则上不超过3万元。经公司主管科技的副总经理批准，由公司科技主管部门签发预研启动通知，财务部按照财务管理原则和《科技经费管理制度》的规定进行管理。

第三章 科技项目的实施管理

第十一条

其他合作企业的或公司的科技项目，由本公司科技主管部门代管。第十二条

项目承担单位应对项目的实施在管理和组织协调等方面负责。第十三条

与行业外单位签订技术合同，项目负责人必须在与外协单位合作前签订《科技活动保密协议》，然后将合同文本报科技主管部门，经公司审查并报公司批准后项目负责人方可与对方签约。

第十四条

项目执行过程中，出现不可预测的情况，不能按照原计划进行，项目负责人应及时向科技主管部门汇报，提出解决措施及项目进度更改计划，以书面形式申请科技主管部门组织专家论证，共同分析，提出解决方法。科技主管部门在接到申请10个工作日内做出答复。

第十五条

科技主管部门对正在实施中的项目进行检查时，如果发现不能继续研制的项目，应向主管副总经理报告，由公司做出结题或终止等决定，同时分析原因、责任，做出结论报经理部，并按相关规定进行考核。

第四章.科技项目验收、结题和成果评审

第十六条

本公司科技项目的验收、结题,按照《科技项目验收评审制度》执行。第十七条

科技项目通过生产应用，证实确有应用或推广价值的项目，项目负责人或项目承担单位可提出奖励申请，申报公司科技奖。

第十八条

科技主管部门组织召开专家委员会对申报科技奖项目的技术水平、经济效益、社会效益等指标进行全面评价，确定获奖等级，经公司技术创新领导小组审核确认,报公司经理部批准。

第五章.科技成果

第十九条

科技成果的有关权限：

一、本公司科技项目研制中产生的全部知识产权归公司所有，项目组享有获得科技成果荣誉和奖励的权利。获得专利的项目，主要研制人员享有专利署名权和专利转让后所获得的经济效益。

二转让权：凡由公司全额投资，或科技合同明确规定属于本公司的科技成果，其转让权一律归本公司，转让的经济收益归公司所有或根据合同规定执行。

第五篇：科研项目及经费管理制度

大兴安岭林格贝寒带生物科技股份有限公司

科研项目管理及项目经费管理制度

一、科研项目管理

（一）目的

科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

（二）科研项目种类

1、国际合作课题；

2、国家、省、市、区科技部门立项课题；

3、上级下达的科研项目和研究任务；

4、公司立项自主开发的课题；

5、合作课题（有经费支持）；

6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。

（三）立题程序

1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意；

2、所有待申报项目的开题报告，提交技术研发部初审；

3、由技术研发部组织召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报公司审批；

4、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报办公室登记、备案；

（四）课题日常管理

1、科研项目实行课题项目组长（主持人）负责制。各课题组成员可以交叉。跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。

2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受检查考核

3、公司每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报办公室，每两个月（双月月底）至少有一小结。

4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经公司批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报研究所领导审批，并交办公室备案。

5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。

6、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。

7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上项目组，项目组组长签字后，方可办理调离手续。

8、记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于研究所所有，各课题组使用。研究人员在离开研究所时，为方便今后的研究工作，经研究所同意可以复印这些资料。

9、研究工作全部结束后，由负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报研究所办公室。负责人负责将所有项目相关资料整理上交研究所办公室归档。

（五）科技成果的申报和鉴定管理

1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。

2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。

3、申报前应将相关资料报研究所办公室，并通过研究所学术委员会初审。

4、凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果，按国家、省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、鉴定书，并提前查新检索。

5、参加鉴定的课题，由课题负责人向鉴定委员会做成果报告，备齐申报材料。

6、通过鉴定的课题，按规定上报、登记并存档。

（六）科技档案归档

1.科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。

2.获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月内，整理立卷后移交办公室,获奖证书复印件提交备案。

3.科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。

4.课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷归档，方可领取成果奖金。

二、科研项目经费管理制度

（一）研究所内课题经费管理

1、自主研发的课题,经技术研发部讨论，公司领导批准后，课题负责人应将开题报告书等材料及批准经费的详细预算交办公室办理立项拨款手续。

2、公司按总经费的30%预拨项目启动费，余额根据项目组预算申请统一管理。

（二）以上经费的处理均由办公室按照规定办理，财务审核,上报公司领导批准后，方可使用。

（三）课题经费的使用范围及权限

1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。

2、所有与项目相关的支出均由课题负责人签字办公室审核及研发副总批准后方可报销。

3、所购物资需到办公室办理登记入库手续，方可报销。

4、凡属公司内可以协调解决的事宜，应在公司解决，并计入课题经费支出，例如制作幻灯片、交通工具、打印、复印等；

5、所有支出报销时，由办公室审核，如有变动可报请研发副总复审。