工程副总经理岗位职责

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第一篇:工程副总经理岗位职责

工程副总经理岗位职责

1、在公司总经理的领导下,按照公司的发展战略,制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划,以书面形式向总经理进行汇报,并认真贯彻执行;

2、全面负责所开发项目的工程施工管理工作,制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核;

3、制定团队发展计划,对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传,贯彻公司企业精神,负责对技术骨干的培训和培养,执行公司人才发展和培养计划;

4、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案,组织对项目投标单位的考察、资格预审,编制和审查招标文件,参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作,对合同的执行情况全面负责;

5、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案,主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会,处理一切质量、安全事故;

6、对工程、材料、设备的合同进行审核,并签署意见报总经理批阅;

7、对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核,建议公司对分管部门经理进行人事任免;

8、组织项目的竣工验收和备案,对项目的质量验收结果全权负责;

9、负责对项目的决算进行终审,制定工程款、材料款、设备款的支付计划;

10、负责编写项目总结,并报公司进行备案;

11、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系,并处理一切事务;

12、完成总经理交办的其它各项工作;

第二篇:工程副总经理岗位职责

工程副总经理岗位职责

依据公司组织架构分工,主管工程副总经理在总经理的领导下进行各项管理工作,主要职责包括: 1.执行总经理办公会议制定的各项工作。2.按公司管理制度规范日常工作的各种行为。

3.协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。4.主持召开和参加所属部门的各种会议,包括日常会议,周度会议,月度会议,会议,特殊事务会议等。5.负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。6.对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。7.对工程部,采购部,经营部等三个部门进行日常管理,工程部主要负责公司所有项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度,质量,安全,技术,现场成本控制,现场材料使用,现场人员管理,现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜,包括施工材料的采购,公司各部门使用物品的采购,施工队伍的推荐,成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作,市场行为的管理工作(包括A项目和B项目两种市场行为),公司各项成本的管理和控制,所有合同的编制和管理,项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控,指导,监督,检查的权利。8.对所属三个部门发现的重大问题有制止权。

9.对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。10.对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。11.承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包括:写检查,记过,经济处罚,辞职,辞退等。

涉及有关流程:

1工程款申请流程,2.工程款批复流程,3.合同审批流程,4.采购申请流程,5.采购报销流程,6.日常报销流程,7.招标审批流程,8.招标费用申请流程,9.招标费用报销流程,10.中标项目下发流程,11.工程类招聘申请流程,12.工程类人员入职流程,13.配置办公设备审批流程,14.工程类人员用车审批流程,15.绩效考核审批流程,16.工程类辞退人员审批流程,17.工程类用印审批流程,18.工程类人员请假审批流程,19.工程类人员调薪升职审批流程,20.工作联系单,21特事特办.特殊流程

第三篇:工程副总经理岗位职责

副总经理岗位职责(负责工程部)

协助总经理抓好公司工作,负责工程部的全面工作,完成总经理交办的其他工作任务。并承担因工作不力造成的损失(由董事会确定额度)。

1.在公司总经理的领导下,全面负责工程部施工管理工作,制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、向总经理进行报送、考核。

2.制定团队发展计划,对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传,贯彻公司企业精神,负责对技术骨干的培训和培养,执行公司人才发展和培养计划。对分管部门员工工作进行安排、指导、考核。3.负责接收设计部施工图纸并审核提出建议。

4.负责施工组织设计和重要部位的施工方案,负责组织和编制、完善各项管理制度和工作流程及指引、主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会,处理一切质量、安全事故。

5.负责对项目的预算、决算进行审定,制定工程款、材料款、设备款的支付计划。

6.负责对分管部门或工作的涉及业主和物业部门进行沟通和联系,并处理一切事务。

7.根据工程图纸,提出材料预算计划,报后勤部备料。

8.负责组织安排工程部与仓储库房施工材料的领取接收。建立健全对材料出入库及材料二次回收利用手续。

9.负责考核下属各部门及岗位的工作绩效,审核员工的奖惩标准及方案。10.组织工程竣工验收和备案并组织与业主交接工作,对项目的质量验收结果全权负责。11.对工程项目成本、投资、质量、进度、安环、信息管理及现场工作全面管理、监督、监控。12.负责工程管理规范化标准化工作、制定具体项目的技术与质量管理标准、工程管理得失的总结及经验推广。

第四篇:主管工程的副总经理岗位职责

♦工程质量管理

1.负责公F^]有关工程质量方面的持续改进工作。

2.负责对项目工程质量管理工作的监控。

3.负责对监理公司质量管理体系的监控工作。

4.负责组织对重大工程质量问题或事故的调査和处理。

.5.负责工程质量管理信息的研究、分析、统计工作。

♦工程安全管理

1.负责公司有关工程实施过程中员工的安全教育工作。

2.负责监控项目对安全生产、文明施工的管理工作。

3.负责工程安全生产、文明施工信息的研究、分析、统计工作。

4.负责提出工程安全和文明施工管理建议。

♦工程技术管理

1.负责公司工程技术的管理工作。

2.在施工招标过程中,负责投标单位技术标的审核。

3.负责重大工程施工组织设计(施工方案)的审核工作。

4.负责处理施工现场重大技术问题。

5.负责对建筑市场的新材料、新技术、新工艺的调研及推广。

6.负责工程标准的搜集、整理、发布。

7.负责工程技术总结的管理工作。

8.组织施工图设计交底和图纸会审。

♦工程验收管理

1.负责临时施工用水、电及绿化、占道、破路等工程的施工及验收工作。

2.负责组织单位工程、人防工程、消防工程、燃气工程、供配电工程、环保工程的验收工作。

3.参与项目和监理公司组织的基坑支护、重大的基础或地基处理工程、室外道路管线工程等的验收工作。

4.负责编制和审核工程统计报表。

5.建立和维护与相关单位之间的公共关系。

6.完成公司领导交办的其他工作。

第五篇:副总经理岗位职责

副总经理 直接上级:总经理

直接下级:客户服务部经理、餐饮部经理、房务部经理 岗位职责

1.接受总经理的领导与监督,协助总经理搞好酒店的经营管理和日常管理活动,负责贯彻执行酒店的各项决议,努力完成经营管理指标,完成总经理交办的各项任务。

2.贯彻执行酒店的经营方针、目标,根据总经理的部署和分管的业务范围,制定方案并组织实施,沟通协调,检查督导分管各部门日常经营活动和各部门之间的工作,发现问题及时解决处理,重大问题应及时向总经理汇报并提出解决方案。

3.制定分管各分部的工作计划,监督规章制度及工作程序、标准的执行情况。

4.处理所辖部门客户的重大投诉,及时反馈意见,并落实整改措施。5.直接策划并参与接待酒店的VIP客人,并对重大客户定期拜访及沟通。

6.与同行业酒店定期交流并保持良好关系。7.参与酒店各项重大经营活动项目的决策。

8.组织召开酒店例会、帐龄分析会、经营分析会、部门协调会或专项业务会议,掌握酒店动态经营情况,纠正经营不足。9.带领分管业务范围的部门负责人,依据操作规程对酒店日常运营、服务质量、劳动纪律及员工仪容仪表方面等存在的问题进行督导检查,使之符合标准,防止偏差。

10.负责分管业务部门的全面建设,对分管各部门负责人进行业绩考核、评估,对部门人员职务的聘任与解聘有建议权。11.坚持经常性地调查研究,收集市场信息和同行业状态,分析经营管理状况,根据总经理的指示,会同各职能部门就经营管理、人力开发、质量管理以及公共关系等进行研讨,有针对性地向总经理提供准确信息和工作方案,以供决策参考。

12.经总经理委托,代表酒店与上级主管部门、政府有关主管部门和社会各界进行沟通联络和交往,并做好及时协调;在总经理外出时,经总经理授权,主持酒店工作。

授权范围

需提交总经理办公会决策事宜:

1、领班以上人员的任命与解聘及岗位调整(包括关键岗位)。

2、重要会议、活动接待(方案)。

3、重大节日促销方案(费用预算)。

4、接待中重大客投、客赞(赔偿及奖励)。

5、经营中超越权限折扣范围(内招或特殊客人)向总经理汇报。

6、大厦外协单位提出的超越合同范围的要求。

7、经营中需增加大型(贵重)设施、设备。

8、外出参加每年一次旅游局举办的交易会方案、人员、费用。

9、餐饮、房务外出考察情况总结(费用预算报总经理)。

授权范围

需上报分管副总经理决策事宜:

1、所辖部门人员的聘用、解聘及岗位调整(包括关键岗位、领班以上人员的任命及调整方案)。

2、具体执行重要会议、重大活动的接待方案,督导检查各项工作的落实情况。

3、拟定房务部工作计划,定期向分管副总做月度和总结。

4、处理客人投诉,搜集客户信息反馈,供分管副总参考。

5、管辖范围内的工作任务中涉及其他部门时,加强沟通配合,做好组织协调工作。

6、经营中超越权限折扣范围向分管副总汇报。

7、大厦外协单位提出的超越合同范围的要求。

8、经营中需改造(增加)原有(贵重)设施、设备时,提交具体实施方案。

9、评估前厅、客房、康乐三个分部经理的日常工作。

10、每月开启一间H/U房,以评估客房工作流程及标准的执行情况。

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