08~09学年第一学期创项目管理部工作总结

第一篇：08~09学年第一学期创项目管理部工作总结

2008-2009学年第一学期

科创项目管理部工作总结

一学期即将结束,科创项目管理部在老师和科创主席的指导和带领下,在包括部长和所有干事的共同努力下,基本上出色的完成了自己的工作和任务,发挥了组织和协调作用.这学期,我们项目管理部的主要工作一方面是负责07届项目的院中期审核和校项目终期验收;另一方面是进行新一轮项目申请的宣传,收集项目申请报告并协助老师对其审阅和筛选。

对于07届项目,为了了解各项目的进程情况,在十一后,我部在老师的指导下举行了院中期审核。通过对各组上交的中期审核报告的审阅，进一步了解了各项目的进行情况，同时也发现了很多问题。在老师的协助下，各项目组加快了项目完成进度，提高了项目的质量。这次中期审核使各项目组长提前做好了充分准备应对学校的终期验收。在十一月末，我部通知各组组长填写并收齐了结题报告书，项目研究报告书和延期申请表，在我部全体人员的努力下很快完成了对各报告的统一排版，装订。在此期间，由于各组项目的完成情况不同，老师和组长们讨论最终确定三组放弃，五组延期，其他的参加校终期验收。在12月7号的校终期答辩中，我院参加的项目都顺利通过考核。

在08届项目的申请工作中，项目申报者重点是大二和大三。在我部在各班的大力宣传下，各班同学踊跃报名，特别是大一的学生。通过各班团支书的协助，收齐了全系的项目申请表。通过老师的审核，最终确定了四十组项目的申请。随后对其报告进行了排版，封装并上交学校。

除了本部的工作之外，我部还和科创其他两个部在元旦共同承担并顺利举办了游园会的赛车游戏。

在这个学期，我部通过开展丰富的活动给予干事更多更丰富的锻炼机会，以及加强我部成员感情，维持干事的积极性和热情，培养他们的工作能力和责任感。当然，在一学期的工作中还发现了自身的很多问题。在有任务和工作的时候让干事自己争取机会，虽然初衷是好的，但效果并不理想，最终一些外向敢于尝试的干事得到了很多锻炼的机会，而另外一些干事没有太多的机会。产生了一些消极情绪。

总之，在这学期的工作中，本部门还是有所进步的。在今后的工作中我部将尽职尽责，更好的服务全院同学。

第二篇：寄宿部管理工作总结2010-2011学第一学期

寄宿部管理工作总结

年关将至，同时也结束了2010—2011学第一学期学校寄宿部的管理工作。这一学期以来，我们努力探索生活保育规律，积极进行生活教育管理，始终把对学生的文明礼貌教育、健康教育、安全教育及自主体验活动等作为日常生活管理工作的重点，取得了一定成绩，但同时也出现了部分学生德育教育欠缺而导致的打人、打架事件。现将本学期寄宿部各方面工作总结如下：

一、基本情况：

本学期全校寄宿生共有50名，根据实际情况安排到两个宿舍进行管理，1——9年级男生安排到A舍，共34名学生，由具有多年生活管理经验的丁晓玲老师负责管理；幼儿园——9年级女生安排到B舍，共16名学生，由卢华英老师、夏老师负责生活管理。

二、建设内容：

（一）学生宿舍：设立专门楼层作为寄宿部宿舍，男、女寝室独立分开，每舍有厕所和洗漱间。

（二）生活设施建设：在吴校长的督促、后勤工作人员的帮助下，首先每个舍室安装了空调，解决了学生天气炎热情况下难以入睡的问题。然后又架设了新的热水管道，把热水送到了舍室的门口边，方便了学生打热水冲凉，同时，在舍室旁边安装了专用的开水饮水机，给寄宿生日常饮水提供了极大的方便。

（三）娱乐设施建设：在舍室旁边布置了一间电视娱乐室，活跃了寄宿生课后时间的文化娱乐活动。

三、寄宿制管理：

（一）学生寝室：

1、一律按作息时间表作息、锁门。熄灯后，学生一律进寝室就寝，不得在走廊逗留及在其他地方闲逛。如有特殊情况（学校组织的活动、节假日等）而需改变作息时间的，学校将另行通知。

2、实行寝室长负责制。寝室长负责本寝室的纪律、卫生、公物保管等工作；安排好值日轮流表；记好寝室日记；每晚就寝前清点人数，并如实向生管老师或宿舍管理人员报告；有义务如实向生管老师或宿舍管理人员报告违纪情况；以身作则，起好带头作用。

3、寝室内保持整洁，摆设整齐大方；所用扫把、纸篓、畚斗一律放入寝室内；寝室值日生做好寝室及寝室门口卫生、锁门、关灯工作。

4、寝室里不得使用其他任何电器（如电炒锅、电饭锅、电热水器等）；不得私自拉接电线；不准点蜡烛。

5、男、女生宿舍上课时间大门一律上锁，不得擅自进入，有事须征求管理人员同意方可进入，不得擅自进入异性宿舍，不得将非本校人员带入宿舍。

6、不得擅自在校外住宿；不得将外人带入寝室住宿，如需住宿，须经学校同意。

7、不得在走廊上或从走廊和窗户往外刷牙、倒水、扔垃圾等。

8、爱护公物，对破坏者除赔偿外，并予以处分。

9、水笼头用毕及时关好，注意节约用水、用电。

10、剩余饭菜必须倒在指定位置，不得倒在水槽或厕所内，以免堵塞

管道，污染环境。

11、严禁向厕所、水池内丢弃塑料袋（盒）、方便筷、破衣物等杂物。

12、重点抓住晚休安全管理工作，严厉查处夜晚爬墙出去上网的学生。因此，每夜我加强巡查工作，杜绝一切可能存在安全隐患的事件发生。

（二）、德育教育：

每周星期日晚进行一次德育教育会议，总结上周各方面情况，让每个学生存在的问题能及时得到教育，督促每个寄宿生改正在学习、生活上不良的行为习惯。

（三）评优奖励：

1、按照文明住宿生考核要求进行“每月之星”的文明住宿生评比，让每一个优秀的住宿生放射他的亮点，提高每个优秀住宿生的自信心和荣誉感。

2、每月进行一次“文明礼仪舍”和“卫生保健舍”的评比，增强每个住宿生的集体荣誉感。

（四）就餐管理：

学生饮食质量的好坏直接影响到学生每天的学习和生活的质量，因此，抓好学生的就餐管理是一件至关重要的大事。在学校日常作息时间的协助下，督促了每位学生每天必须准时就餐。同时，安排好生活老师做好学生的分菜工作，保证每位学生都能够有足够的饭菜吃。我要巡视每层楼道、课室及操场，督促每位学生必须就餐，不让任何一个学生饿着肚子去学习和生活。在保证了每位学生的就餐，我们还对学生进行必要的德育教育，适时的教育学生们养成良好的饮食习

惯，告诫他们不要浪费粮食，学习“节约光荣、浪费可耻”优良的传统美德。

四、配套管理：

1、住校学生每舍专门安排一名生活管理指导老师，指导住校学生每天的后勤工作。

2、提供专用热水、开水，有专门的洗浴间。

3、住校学生每间寝室有节能电灯、电风扇、有备用插座等。

4、提供专用的洗衣间，有供学生用的洗衣机。

5、提供住校学生专用电话，让寄宿生定时与外地的父母交流。

6、提供常患疾病的备用药，同时与开发区医院联系，进行定点治疗，保障学生生病医治及时。

五、其他管理：

制定科学的作息时间，让每个寄宿生的生活更有规律。

1、对寄宿学生采用早晚自习辅导的方式，对全体寄宿生的成绩进行特别关注。

2、丰富寄宿生的住校生活，开通免费绿色上网专线，在老师辅导下让孩子们认识网络，沟通世界。

3、加强锻炼，提高住校学生身体素质。组织学生进行晨训以及下午的球类活动，让校园生活更生动，更多姿多彩。

4、对寄宿生开放图书室，电视室，丰富学生的文化知识素养以及对时事新闻的了解。

六、不足之处：

本学期过程中，寄宿生之间也发生了几起打架事件，所幸没有发生严重的流血受伤事故，但其影响却非常的恶劣，引起学校领导的高度重视。在校领导的督促下，我们对当事学生进行了严厉的批评教育，要求学生作出深刻检讨，并给予处罚。对此，我也作出检讨，深查事件发生原因：主观原因，学生之间的言语矛盾而导致打架，由此可看出，这些学生的行为思想教育还不够，这也就是我以后工作中必须重视的一个环节；客观原因就是我们工作时间交替上的漏洞，给予他们有机可乘，因此，在以后的工作中我要调整我们工作时间安排，杜绝一切可能发生打架事件生活老师空位的时间段存在。

七、成绩与反思：

总之，这一学期的寄宿部管理，我积累了一些经验，也有不少教训。在今后的工作中，我将进行纵向总结、横向交流的方式，总结自身经验，学习前辈的管理方法，把我校的寄宿学生管理工作提高到一个新台阶。

2011.1.20

第三篇：2010年第一学期管理系权益部工作总结

2010年第一学期 管理系学生会

工

作

总

结

2010年11月30

日

在2010年即将过去之际，回首往昔，比较今天，真是有许多的感慨，还记得当初权益部纳新的时候，经过激动人心的挑选和努力，在各个学长学姐的帮助下，最终如愿进入管理系权益部工作。如今半年过去了，从当初工作生怕出一点错的小心谨慎到现在的成竹在胸，从过去大学生活刚开始的悠闲到现在工作的丰富多彩，不论是我自身还是系学生会都发生了可喜的惊人的变化。针对这半年我在权益部的工作总结历程、基本经验以及深刻的教训和缺漏遗憾，我现将半年来个人工作总结报告呈现如下：

在权益部的这半年我主要参加了一下系里的活动：“唱响青春 宿舍之歌”比赛、2010年常委换届、“九九重阳节 敬老院执行”等等。系里通过举办各种各样的活动丰富了同学们的校园生活，各种各样的比赛给参赛选手们提供了一次展现自我的机会，也给观看的同学们带来了一次精神上的盛宴，与此同时我也深刻理解了团结的力量，各个部门之间不是独立的，而是相互关联相互配合的，管理系学生会不仅是一个集体，更像是一个大家庭，在这半年时间内，我们10级的各个部委从幼稚不断走向成熟，工作也更加熟练。我们队伍的力量在逐渐完善、强大。管理系是我院的第一大系，管理系学生会也是模范化建设的先驱，我系学生会一贯遵循和贯彻院里的教育方针，以全心全意为同学服务为宗旨，认真务实又富有创造性，开展为广大同学服务的工作，虽然我们这支队伍还很年轻，经验尚未成熟，但是我们努力克服困难，又又力争上游，不甘人后，敢为人先的精神作为行动的动力！

我们以强烈的责任感对待我系学生会所肩负的各项基本工作，从传达上级的指令到反馈同学意见，到配合老师工作以及完成宿舍卫生检查等等，我们不敢有丝毫懈怠，不敢有半点放松。努力做到每一次都比上次更好，争取在各项工作中都做到完成好任务的同时也达到锻炼队伍的要求。

一、常规活动

系团总支老师，系学生会主席、常委按时参加系学生会举行的例会，将院学生会的决策向下传达，并及时反馈广大同学。另外各部门间汇报近期工作，加强各部门间的交流。

1）“新老生交流会”，这是以我系名义举办的学生活动，目的是为了帮助新生们尽快融入到大学生活中，适应大学生活的节奏，明确在大学里应有的目标和方向。

2）“学生会纳新”，在开学之初为了给我系学生会注入新的力量，我们开展了主要面向大一新生的学生会纳新，吸收才能丰富的同学。

3）“宿舍文化屏蔽大赛”，我系同学积极踊跃参加比赛，为营造健康、文明、积极、温馨的宿舍文化气氛打下了良好的基础。

二、通过工作得到的经验

在这半年的学习和工作中，我摸索到了一些浅淡的经验。在做事的时候，能自己做的就自己解决，不要有种依赖的感觉，这样才能够更好的锻炼自己，积攒工作经验为自己将来收获的更多。要“低调做人，高调做事”，懂得“在其位，谋其职”的含义，因为做什么事情开始的时候会有新鲜感，但是随着时间的推移也许新鲜感会慢慢的减少，在这种情况下只有坚持到最后才是正确的。要懂得团结，团结协作才能共创精彩，通过各个部门之心无芥蒂全力配合才能使活动取得圆满的成功。

在我部工作即将结束之际，回顾学生会一年来的工作历程，我们深深地感到：每一项活动的顺利举行，均离不开系领导的指导，离不全系学生会干部兢兢业业的奉献，更离不开广大同学对我们工作的理解和帮助。我们能够取得这样的成绩也是广大系学生会干部本着“无私、奉献、高效、创新”的工作精神，把宝贵的时间和精力无私的投入到工作中去，把汗水和心血倾注到自己热爱的岗位上，经受住了各种考验，顺利完成了各项任务。我要向长期关心并细心指导工作的老师致以崇高的敬意!向我部工作付出辛勤汗水的全体学生干部及热情参与系学生会工作的全体同学致以衷心的感谢！当然，我们深知工作中仍然存在着问题和不足，今后我们将总结成功的经验和失败的教训，弥补不足，不断创新和提高。

管理系权益部

杨意凡

第四篇：2011项目管理部工作总结 - 副本

2011项目管理部工作总结

2011项目管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司“三会”精神，紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“管理推进年”的奋斗目标，重点工作是:以队伍建设为重点，加强协作队伍管理；推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制；强化法律风险防范意识，加强合同管理；加大奖罚力度，提高二次经营管理水平；坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平；为此，项目管理部今年重点做了以下几项工作：

一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化管理”，使其形成了制度化、规范化。

在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑名单”制度，定期进行“合格分包方”评定工作，根据集团公司的统一要求，对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑名单”，严

把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头”进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，2011年，各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的“合格分包方”评定工作，客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。

二、推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制；

2011年公司按照“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善”的工作思路，全面、强势推进责任成本管理工作。公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求，加大对各项目的监督、检查和考核力度，各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动，确保责任成本管理工作取得实效，各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制，针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。

同时，完善责任成本报表制度，按要求收集、整理并上报责任成本报表资料。今年公司各项目部均能按公司要求及时上报相关报表及其他资料，从实际需要出发，对公司的责任成本报表内容和格式进一步完善，使报表内容更丰富，为领导决策提供更具价值的信息。

三、强化法律风险防范意识，加强合同管理

严格合同签订，确保合同签订的及时性和合同条款的合理性，公司根

据集团公司的有关规定，在合同管理工作中总结经验，结合工作实际制订了公司的“合同管理办法”，对各项目部在选择使用劳务队伍时，要求必须严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度，参照集团公司合同范本对已不适应公司及项目管理实际的合同进行完善修订，确保了合同管理工作的有效执行。通过增强项目合同管理人员的法律防范意识，2011年公司未新增因合同签订不完善原因造成的诉讼案件，确保了合同管理工作的有效实施。

四、高度重视二次经营工作、努力实现项目效益最大化

项目管理部高度重视二次经营工作，先后对各项目部的二次经营工作进行了跟踪指导，认真研究施工合同，通过与项目工作人员沟通，帮助其做好资料整理，并依据相关政策，合同调价、调差，重点围绕施工图量差、新增工程、设计变更、材料差价、自然灾害、征地拆迁以及政策性变化的增减等内容，做好项目的二次经营工作。同时，要求了项目部领导要增强变更索赔意识，重视变更索赔工作。计合、工程、物资、设备、财务等业务人员要熟悉和掌握设计文件、合同条款、施工组织设计、施工期间业主和监理有关文件，调查了解施工现场实际情况，收集、整理和汇总变更索赔资料，监督其及时公关办理变更索赔手续，做到有理有据及时变更索赔。

同时，公司与项目部建立二次经营事件互通机制，发生变更、调价或索赔等二次经营事件后各项目能够及时与公司相关部门进行沟通，一定程度上增强了二次经营工作的实施力度。

为了提高公司二次经营的业务管理水平，公司领导组织了项目部人员对二次经营工作的培训和交流，提升项目管理人员及业务人员的工作能力和素质，使其不仅要求具备全面的专业知识，而且要求掌握丰富的业务技巧，促进二次经营业务能力不断提高。

五、坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平； 完善制度体系建设，增强体系运行效率，公司项管部根据公司的实际情况，对公司涉及项目管理的规章与制度以及相关的管理办法进行重新的修订，完善修订清单，并陆续下发执行，使项目管理认证活动的认证合格率达到100%。

同时加大对项目工作的检查指导力度，重点整治了各项业务“管理通病”，项管部通过项目管理认证等多种形式，规范管理认证中关于合同、验工计价、变更索赔等各项业务管理，重点是合同签订前的逐级评审、承包价格、承包范围及合同的履行情况，验工计价现场联合验工及会签手续履行情况，计划的执行情况等。

第五篇：项目管理部工作总结

荔湾区会议中心及配套停车场建设工程

项目管理部工作总结

我项目管理部现有3人，一年来，在荔湾区委、区政府及公司的领导下，在公司副总经理周小清的亲自带领下，团结一心，努力履行代建合同，扎实做好各项工作，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则进行项目管理，在时间紧、工期短、任务重、责任大、人员少的情况下，克服了复杂地质溶洞处理、连续强降雨、施工场地周转困难等种种因素，以“五加二”、“白加黑”的工作热情和高度责任感，强化组织、全力以赴、加强督查、落实措施，攻坚克难，冲破了一个又一个的施工难点和节点，确保了工程的顺利推进，使中国人民政治协商会议第十三届广州市荔湾区委员会第六次会议在此会议中心顺利召开，赢得了业主及参建单位的高度赞扬。

荔湾区会议中心及配套停车场建筑面积1．7569万平方米，总投资为1.4377亿元，其中地面三层为会议中心，地下两层为地下室，项目建成后可容纳809人的大礼堂1个，400人的多功能会议室1个，小型会议室、贵宾接待室、候会室、监控中心等各类功能室18个、停车位268个，较好地满足了荔湾区各类政务会议运作的需要。设备配套功能区包括消防设备系统、给排水系统、通风空调设备系统、高低压配电系统、弱电智能化系统的设备间和系统中央控制室。我项目管理部主要做了以下工作：

一、努力做好项目管理工作。

加强工程招投标、合同管理工作，严格把好项目投资管理关，控制工程变更和签证，优化设计方案，使项目总投资控制在概算目标之内。督促监理、施工单位全面推行质量管理，建立健全质量保证体系，加强事前、事中及事后控制，从而保证了工程质量。

一年来，我们主要完成了以下具体的项目管理工作：①完成了室内装修、机电设备安装和智能、音响及会议系统安装施工；②完成了办公家具安装和现场施工；③7月份完成项目的规划验收、环保验收，7月28日进行了项目整体竣工验收；④ 11月份完成对施工单位结算资料的审查；⑤对工程中出现的问题多次召开专题研讨会，并邀请有关专家进行论证。

二、做好各参建单位及相关部门的组织协调工作。我项目管理部在公司副总经理周小清的带领下，通过与业主、各参建单位及有关部门的沟通，付出了大量的、艰苦、细致的劳动，以辛勤的汗水，强有力的推进了工程的进展，为荔湾区两会的按时召开提供了保障。

三、按照规范做好资料的整理及归档工作。在公司外审检查中，我项目部代表公司代建部高分通过了外审单位领导的检查，为公司赢得了荣誉，受到了领导的赞扬。

四、我项目管理部在做好荔湾区会议中心项目管理工作的同时，还兼管了荔湾区大坦沙岛治水项目的管理工作。多次组织参建单位召开协调会，研究解决工程中出现的问题，得到了荔湾区水务局、桥中街办事处及参建单位的一致好评。

在过去的一年中，虽然我项目管理部取得了一些成绩，但还有待于在以后的工作中进一步提高，我们一定不辜负公司领导的期望，再接再厉，开拓创新，勇往直前，为穗芳公司美好的明天再创辉煌。

荔湾区会议中心及配套停车场项目管理部

二〇一一年十二月二十五日