优秀项目经理工作总结

第一篇：优秀项目经理工作总结

优秀青年项目经理材料

我叫000，从事工程项目管理已经十八余载，大学一毕业，我便进入工程项目管理这一领域，从当初的专业技术员到现在的项目经理，我在项目管理过程中一步一个脚印，踏踏实实，兢兢业业。多年的专业理论知识学习结合工作实践，使自己的专业技能在实践中得到锻炼和提高。有较强的沟通和适应能力，我在不同的专业岗位均有不同的出色表现，得到了上级领导的一致好评和认可。在从事项目经理工作几年来，我与时俱进，十分注重知识的更新，勤于学习，自觉锤炼，用更先进的思想武装自己，创新工程项目管理理念，提高工程项目管理水平，在工程项目管理方面，我走出了自己独特的风采。在000改造工程A区项目管理中，我提出了“标准化管理，职业化团队”的创新管理理念，运用这一理念，在项目管理中结出累累硕果，得到公司上级领导的高度评价。

从事项目经理工作后，我在生产经营取得突破性进展。每年生产计划完成率100%；安全生产无任何上报事故，工程质量合格率达到100%。同时我大力开拓外部市场，随着工程建设领域竞争日趋激烈，不进则退。我和班子成员一起，带领职工，充分发挥技术和人才优势，创一流产品，创优质服务，有效的占领了外部市场，每年均超额完成公司下达的工程承揽任务，我管理的000改造工程A区项目在2010年获得公司“优秀青年突击队”的光荣称号，同年被集团总公司评为“先进项目”。

我坚持用科学理论提高素质，增强领导能力。我清醒认识到，今天知识更新速度日新月异，作为一名项目经理，不学习就要落后，就要被历史淘汰。我从改革发展面临的新形势、新任务出发，加强新知识的学习，完善知识结构，增强领导者的执政能力，针对实际工作中遇到的新问题，加强学习和研究，不断提高工作水平。如果说有一点成绩的话，主要归功于上级领导的正确领导，归功于全体干部职工的大力支持，在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，增加压力，锐意创新，为公司的发展奉献自己的全部力量。

0000

2013年4月12日

第二篇：优秀项目经理

优秀项目经理

提交电子版材料清单及说明

一、填写全国建筑业企业优秀项目经理基本情况电子表（在中国工程项目管理网下载专区下载）。

二、优秀事迹的格式和要求。

1.标题：2号宋体，字数控制在16个字以内。标题要求醒目并准确表达文章主题，严禁使用优秀事迹或×××优秀事迹字样作为文章标题。

2.副标题：——记×××××××公司项目经理×××

加黑4号宋体，单位名称要准确无误，与申报表单位公章相符，严禁使用简称。

3.正文：4号宋体，1.5倍行间距，字数控制在1000字以内。先进事迹起始部份的项目经理姓名、所在工作单位的名称要完整、准确无误，不能使用简称；文章内容要求客观陈述项目经理参加工作以来的基本情况，先进事迹要简明生动，重点突出，鲜活有特点，语言通顺，文字准确，标点符号正确，并以第三人称撰写，不能使用×××同志、该同志等字样；计量单位要求准确，用中文表示；年代、数量用国际通用的阿拉伯数字表示；撰写的论文、研究成果、工法要加用书名号（《》）；各类奖项除专用名称（如“白玉兰”“黄果树杯”“鲁班奖”“詹天佑奖”“火车头”“五一”劳动奖章等）使用引号外，其余的不加用引号。

三、项目经理本人人生格言。

四、工程照片要求。提供此次申报工程的竣工工程照和以前项目经理所完成的自己最满意的工程照最少3张，图片要求清晰，每张工程照片请用该工程名称命名。

五、个人照要求。项目经理证件照和单人工作照1-2张，要求图片清晰，无低头闭眼，用项目经理姓名命名提供的电子相片文件。

六、提供文件格式要求。文字文件请提供Word文件，照片（图片）文件请提供Jpg文件。

七、电子版文件请以光盘或U盘的形式随申报材料一同上报。

第三篇：项目经理工作总结

一、XX年的主要工作内容根据公司任命，XX年本人作为项目经理，XX年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园i标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

二、各工程项目的在本的完成情况

1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成，累计完成产值288.9万元，在责任成本内完成任务。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累计完成产值13873773元，在责任成本内完成任务，工程质量、进度等各方面得到业主的表扬。

3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，而且还通过及时沟通变更了计价方式，对工程质量和公司利益都得到了保证，累计完成产值2810747元。

4、三角州公园i标主园道路在1个月内即完成主体施工，因为承包单位的附属工程进度不一致，造成沥青面层施工延迟两个月才进行，累计完成产值195.5万元。

5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，累计完成产值109万元。

6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场，积极配合业主征地拆迁，加班加点抢进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，累计完成产值2060万元，工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的表扬。项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难，不仅完成了任务，而且还赢得了市场的认可，更是为公司获取了小部分利润。

全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产，产值74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计950万元，毛利率为21.6%。

三、为做好项目经理工作，采取的相应管理措施

1、把握项目本质的措施

项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签合同。但是每个工程的特点是不相同的，最主要的就是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。比如阜南路项目的特点就是工期紧，那么在控制上就要交叉作业、流水施工；老子路项目的特点是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省一些非关键费用开支。

2、项目计划控制

项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，按日计划去落实，只要坚持做日计划，当日不完成不休息，结果都是能够顺利完成的。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。比如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，不仅劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理能力强，2个月时间完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超方，如产生合同外变更增加，则及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作手的工作条件，延长作业时间，提高单机工作效率。比如老子路对机械操作手加强关心关怀，在两节期间不仅提高的伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励操作人员主动加班加点，挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的情况下给项目带来更大的收益。

3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行

作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该百分之百达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现的问题，特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面做的不够，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

4、项目整体控制的应变

项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信、保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场认可，获取效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部的交流沟通，产生了一些误解，本人也将努力改正这些不足。

四、工程管理的几点体会

1、市政工程项目合同清单的风险责任主体

目前市政工程招投标分为固定总价合同和清单报价两种。采用固定总价合同需要公司经营部对照图纸计算出对应工程量按照定额来进行计价，那么投标的清单工程量是否与现场相符或者有无漏项，就会对公司下达的责任成本和项目部现场成本管理造成较大影响，与公路工程综合单价计价管理模式相比，这种项目会大大增加项目部在现场与业主签认工程量、索赔漏项等相关工作量，对最终责任成本认定也增加了难度，争取到了尚可，争取不到多数又会转化成项目部内容管理风险中，公司不予认定。目前采用清单报价的项目，业主提供清单的准确与否，本来风险是应由业主承担的，可现在多数业主又会在招标文件中约定投标人必须在答疑时限内指正，如不能及时指正就会认为投标人默认并且今后不予增补变更。那么在有限的时间内公司经营部能否指出错误，并且代理机构能否及时受理给予补遗调整难度都不小，如果全部问题都留在施工中发现解决，协调工作难度可想而知，对现场成本管理工作和责任成本认定又增加了巨大的工作量。

也就是说，在目前市政建设的市场环境下，无论采用哪种计价模式，清单管理风险最终都会转嫁到现场项目部层面上来，或者直接在项目经理身上，争取好了对公司及项目部都有利，争取不到，项目经理的压力和如何处理的难度又有多大。

2、工程技术人员工作心态的控制

目前公司工程技术人员的心态把握难度最大，在新的用人机制刚刚建立，原有的人事管理体制又在并行，牵涉到现场工程技术人员的业务发展、个人的薪酬待遇以及社会保障等各方面存在的不一致现象，加上小型内部专业分包过多，造成现场工程技术人员都向往项目经理、项目总工岗位或搞个小型分包，而不注重内修素质的培养，不注重专业技术的学习进步，普遍心态浮躁。带来的后果就是技术人员专业技术不过硬或现场把关不严，造成现场反复出现质量问题或者返工，往往这时项目经理也只能根据事态大小生个闷气或者对个人有个处罚，损失无法弥补。

3、项目类别划分的建议

目前公司对市政项目、桥梁项目、公路道路项目仅按合同额划分工程类别对市政项目影响最大，一是市政项目合同额中一般不包含10%的暂定金额，二是市政项目往往工期较短，综合月产值较高，也就是劳动强度较大、工作时间较长。

建议项目类别划分时，考虑月产值因素。

第四篇：项目经理工作总结

施工项目经理工作总结

2012年已经过去，2013年已到来，下面我将2012年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉2012年全年工作内容：

2012年我负责施工的内容是蒙佳商居广场住宅工程及扎赉特旗人民医院病房楼工程，蒙佳商居广场住宅楼包括6栋17层框剪住宅楼，建筑面积96000m2，扎赉特旗人民医院病房楼6层框架楼，装修形式为精装修，建筑面积10860 m2。我三分公司工程为总公司重点工程项目，经过1年的不懈努力，目前蒙佳商居广场住宅楼工程已经完成主体工程以及部分内外装修工程。扎赉特旗人民医院病房楼已竣工。〈二〉全年各项工作完成情况：

(1)工程质量完成情况：

蒙佳商居广场建设项目，是我盟单体工程最大的施工项目，我作为分公司经理被总公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据蒙佳商居广场及扎赉特旗人民医院病房楼的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。我分公司一致决定将此工程交一个用户满意的工程，围绕这一目标，项目部做了大量细致的工作，成立了以项目经理为组长的质量创优领导小组，形成一个横向由土建、安装，纵向由项目经理到生产班组的质量管理网络，项目管理机构，项目部各职能人员严格执行公司《质量管理

责任制》项目部首先建立健全各项规章制度，为此三分公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了甲方、监理、主管部门的认可，达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度控制：

蒙佳商居广场工程开工以后，我分公司按甲方工期要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个

工程生产进行了控制管理。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我项目部精心安排了每栋楼的混凝土浇筑顺序，做的了真正的流水施工。提高了施工进度。也根据蒙佳地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到12年底，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成50%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了地下管道安装的施工。为2013年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

(3)安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部人员按照自治区级文明示范工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框剪工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养

和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，6月份全盟安全文明样板示范工地观摩会在我施工现场召开，得到了上级领导的认可，及施工行业人员的一致好评。在整个工期保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。《限额领料制度》的实行为工程的用料设了一把锁，也为取得更好的经济效益奠定了基础。项目部的所有人员都能自觉地执行项目部用料节约变废为宝的方针。

(5)党建精神文明方面，在完成以上各项工作的同时，项目部党支部积极努力地做好党建与精神文明等方面的工作。在年

初项目部党支部就按《党建目标管理责任书》的要求，认真指定出个项计划，划分出党员责任区，认真组织考核、记录，项目部党支部还定期组织党员，积极分子上党课，认真学习十六大报告，领会十六大精神，使党员积极分子对党的政策有了更加深刻的理解。今年我项目部党支部有一名积极分子被上级党委批准为预备党员。项目部党支部也顺利通过了公司党委的年终考评，达到了一类党支部的标准。精神文明建设工作也做到了各项工作有人抓、有人管、有活动、有检查、有记录，计划生育和综合治理工作也完成了责任书规定的指标。

(6)项目部存在的主要问题：

一、在项目管理上仍存在着管理不细心的问题；

二、项目部管理人员较为年轻，管理经验尚存在不足之

处；

三、忽视了学习，在细心钻研科技施工，科学管理上有

差距；

2012年，项目部全体管理人员有决心以党的十八大精神为指针，在公司党政领导的带领下，克服困难，纠正存在的问题，更好地完成各项工作任务，为总公司的改革发展，贡献我们的力量。

第五篇：项目经理工作总结

工作总结

2010年已经过去，2011年即将到来，我项目紧紧抓住经营质量提高年活动，围绕降低风险、管控有效的原则，不断完善和改进管理办法，构建“制度化、科学化、标准化”项目管理体系；加强对项目监控力度，不断提升项目整体管理水平，提高毛利率；强化工程计量支付及变更工作力度，不断降低存货比例；加强应收账款回收，加快资金回笼，改善经营性现金流，做好资金集中管理，提高资金使用效率，降低融资成本；下面我将2010年西商项目一年来的工作情况做以下汇报。

一、2010年工作：

（1）、主体工程量工程完成情况：

我单位参与建设路面第35合同段，起讫桩为K30+720～K69+450，路线长度38.73km；设计为双向六车道，中标价2.16亿，合同工期从2010年3月-2011年9月，共计19个月。其中西安至玉山段要求今年通车，通车段在我标段K30+720-K41+538全长10.818KM。截止到11月底，全面完成省厅及业主下达的在年底前完成通车段的施工任务，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了业主的多次奖励，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

西商项目自开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提

出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。由于路基交验滞后，今年7月份才大面积交验路基，路基交验后我决定对项目实行24小时不间断施工，8、9月份本是施工黄金季节，但8、9月份正值雨季，8月份有半个月的时间都在下雨，施工进度曾一度受到严重制约。（３）安全、设备管理：

我项目以“安全才能生产，生产必须安全”为宗旨，对安全非常重视，制定严格的安全措施，定期分析解决工作中存在的问题，及时发现和排除不安全隐患。开工前进行系统安全培训，做好安全交底。施工现场通过安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处。项目从进场到现在，没有出现任何人员、车辆、施工机械安全事故，得到了业主、总监办及驻地办的肯定，并且多次对我标段安全管理工作提出表扬。

我项目按照业主的要求机械设备进场早，停滞时间长，项目部根据设备实际进场时间，每月找驻地办、总监办签认，并自留资料保存。加之今年路面工程相对较多，设备短缺，租金提高，成本增加，给项目经营带来重大压力。

（４）材料、降本和劳务的管理：

路面标工程材料所占比例非常大，为了碎石总量得到保证，有效防止了材料商组织起来哄抬物价，降低成本，我项目在拌和站自建碎石场，已加工碎石15万m3，节约成本200万元以上。

底基层、基层采用振动成型法，有效地提高了强度，降低水泥用

量，减少水稳碎石裂缝。节约成本约100万元左右。

本项目属自营型项目，以分部工程的划分为块进行工程劳务分包。主要材料由项目部采购，有效防止了材料不合格等现象。合作队伍结算以工程量为依据，按单价结算，有效地控制成本。

本标段桥涵多，断点多，始终需来回的倒运摊铺机、压路机等施工机械，严重滞工，劳动强度大，路基交验不及时，成型多少摊铺多少。业主要求机械进场设备早，停滞时间长，费用过高，加之地方施工环境恶劣，项目管理难度大，导致项目经营风险不断加大，从而直接影响到项目的工程效益，因此，项目部须从加强项目成本管理，严格执行公司标后预算的各项指标控制，压缩非生产开支，实施精细化管理，将开源节流落到实处从而以减少经营风险。

2010年我项目材料储备、工程进度、实体质量检查、安全等方面受到业主的多次表扬、奖励，使得对明年的工作更有信心。

二、2011工作计划

1、继续抓好项目经营策划，从源头把关。发挥各部门职能作用，加强制度落实的监督检查和督促整改。强化对项目亏损部分的管控、指导。

2、认真开展“促进度、讲质量、保安全、争效益”劳动竞赛。

3、以人才队伍建设为核心，提升项目综合实力。深入开展员工培训，提高技术水平高、管理能力强的管理技术人员，把政治素质好、业务能力强的人员留在项目、留给公司，执行公司、项目绩效考核制度，加强对员工的激励与约束。

4、材料是直接影响成本的最大因素，恨抓材料管理。机械设备均为外租设备，根据工程量定单价，实行“多劳多得”的办法，这样既预测了成本，又提高施工机械的积极性；合理配置现场施工人员及管理人员，精简机构，降低管理费用。

5、明年项目将完工，加大与业主的沟通和协调力度，耐心细致地做变更索赔工作和计量结算工作，力争业主对亏损项目进行补偿。

6、加强应收帐款回收，加快资金回笼，强化资金管理，确保各项工作有效运转。

7、开展风险管理工作，把风险管理作为项目一项管理创新工作常抓不懈。

8、在质量、安全管理上严格执行有关制度、标准、规范，加强过程监控，落实责任制，完善质量、安全事故责任追究制度，杜绝质量责任事故。以技术管理工作的提升带动项目质量、安全管理工作的全面提升。注重质量通病的治理，防范重大安全、质量事故的发生。

在生活上，关心职工生活，提倡节约，坚持学习，坚持马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论以及“三个代表”重要思想的学习，与本人在2010年坚持理论学习与实践操作相结合，业务理论及实践经验得到快速提升。通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。

在思想上关键是要始终坚持解放思想、实事求是的思想路线，我在具体工作实践中，把解放思想、实事求是作为认识新形势、制订新措施、完成新任务的重要思想武器，牢固树立了与时俱进的思想观念，保持了奋发进取的精神状态。

总之，在新的一年中，我将继续以“三个代表”重要思想为指导，不断发扬成绩，克服不足，与时俱进，不断开创工作的新局面，保持了一名共产党员的良好形象。

此外，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。