陕西绿康农业科技有限公司策划部工作总结及下周工作计划

第一篇：陕西绿康农业科技有限公司策划部工作总结及下周工作计划

陕西绿康农业科技有限公司

策划部本周工作总结及下周工作计划

一、本周工作总结

1.项目可行性报告框架建设和内容收集；

2.项目上市推广方案创意构思及框架建立；

3.项目品牌形象规划中案名创作及确定，标志创意设计；

4.广告媒体调研及媒体信息收集。

二、下周工作计划：

1.完善项目可行性报告内容；

2.完成项目上市前期及试运营期市场推广方案初稿；

3.完成项目品牌形象规划中标志、贴纸、名片、无纺布袋，包装盒设计工作；

4.完成广告媒体调研及媒体信息收集工作。

策划部

2011-7-15

第二篇：硕康农业科技有限公司工作汇报

长沙县硕康农业科技有限公司

标准化基地创建工作汇报材料

一、创建单位简介

长沙县硕康农业科技有限公司起源于1993年长沙晶澈化工建材经营部，后通过体制转换和资金重组成立澜河建材有限公司。集涂料生产加工、销售、批发于一体，公司不断在发展，于2011年投资890万元，成立长沙县硕康农业科技有限公司，在长沙市政府立项，前期500亩蔬菜基地，向种植无公害蔬菜、精炼菜子油、水产、生态园、农家餐厅、一体化观光、旅游的现代农庄开拓、发展。

公司生产基地座落在长沙县北部八个乡镇之一的福临镇中心位置。东与文化底蕴浓厚的高桥镇接壤，与全国著名的茶叶之乡——金井镇一步之遥；同S207线旁烟花、苗木、土菜之乡的浏阳市遥相呼应；北与长沙卫星城——板仓小镇、北沙乡相连，革命老区平江县与之相对；西与省森林公园影珠山相视，京珠高速、107线从旁而过；南与路口、青山铺镇交界。黄兴大道北延线从基地穿梭而过。从公司到达长沙县城仅有20多分钟车程，交通极为便利。

公司拥有一支高素质的研发队伍，引进先进的科学技术，采用台湾成功的农会模式，进行开发生产发展。首先搞好水利，修筑河坝、池塘、沟渠，建造喷滴灌、大棚、太阳能杀虫灯，以一个500亩的高标准化生产基地出现。第一期大棚蔬菜，天然露天蔬菜；第二期水产，配套养殖，以螃蟹、龙虾、青蛙、甲鱼、本地鱼为主；第三期生态园保持原生态不变，增养本地野生、捆野、野兔，可狩猎；第四期采用招商引资入股建好宾馆、休闲场所、农家餐厅等。出租小平方土地，进一步壮大股份公司实力。

二、基地发展规划：

1、成立农业公司（2011.3 前）成立农业公司，以公司的模式管理生态园。制定规章制度，建立管理体系，统一规划。涉及到资金、管理体系的建立，为以后规范化管理发展作基础。

2、团队人员组建（2011.12 前）组建团队，根据各方面人才需求不断完善管理体系。比如农业管理技术人才、服 务管理人才等。

3、整体规划设计（2012.5前）确定生态园区发展方向，因地制宜制定发展蓝图。根据现有资金情况、资源情况，分步骤计划实施，逐步完成发展蓝图的构想。涉及到前期资金预算，园区分期建设，分期开发等方面问题（需专业的设计公司设计蓝图）。

4、基础设施建设（2012.12 前）生态园区兴建、基础设施的建设。按照生态园现有资源合理开发利用，按照设计

蓝图，分步骤兴建基础设施，逐步建立生态模式。这是生态园区成功与否的关键所在，也是以后扩大招商引资的样板工程，是农业生态园发展的最根本要素。

5、宣传推广（2012.6 前）通过网络、电视新闻、报刊杂志、政府宣传等方式宣传推广。不但可以集思广益获取有价值的建议，同时达到宣传推广的目的。其次可以通过专题电视节目录制、新闻采访报道、报刊宣传报道、政府合作宣传等多种方式宣传。同时可以主动出击，与学校合作作为农业科普教育基地，与政府合作作为现代农业示范窗口，与企业合作作为会议休闲的场所。

6、后续扩建(2013.12 前)在原有基础上不断扩大规模、完善设施和管理，提升生态园的规模和知名度。由于整个规划涉及资金巨大，前期可实施项目有限，所以涉及到后续扩建。整个项目需要整体规划，分步实施，逐步使园区不断完善提升。这都需要统筹管理，统一部署战略方案。

7、展望发展（2014.4 前）农业生态旅游园，是一个新型的高效益产业，具有强大的生机和广阔的前景，拥有取之不竭的源源收益。它也是一个有益于社会，有益于民生的工程项目，所以意义极其重大。生态园区从设计到实施，从无到有，从小到大，势必需要付出无数的努力和艰辛。生态园区在不断的发展中逐步完善，最终形成一个良性循环的机体，力求逐渐

成为湖南，乃至全国一流的农业生态旅游园区。同时努力打造自己的绿色农业品牌，为以后综合性发展打下基础。

公司严格奉行：“诚实、守信、优质、创新“的开发经营方针，贯彻全方位前、中、后服务，坚持走高起点投入，高标准的原则，以全新角度和持续发展的高度，着力打造公司品牌，将公司做大、做强、做优，再铸明天的辉煌！

第三篇：工作总结以及下周工作计划

周工作总结

1月份已经过去一半，但是业绩却是没有任何变化没有增长。自己其实比谁都急，但是想想执行力的最终表现是结果。最终要看到结果没有那其它的都不用说都是无劳的。在过去的一周我们工作和以前一样在做着宣传：

一、不为失败找借，只为成功找方法

业绩不好没有任何理由，那如何把接下来的10天工作做到位，在最后10天要努力完成业绩该怎么做，这才是我们现在要想的，很多分校现在都已经完成了业绩，而我们这边还没有起色。在装修的同时该怎么去做。我们现在是每天都会出去宣传。因为在学校呆着是没有任何意义的，没有进门没有电话所以我们必须要走出去。在业绩最不佳的时候我们就要付出比平时更多的时间和精力去做好宣传工作。其次还要做好电话回访工作，虽然现在不能发电销记录但是我保证我们的宣传工作、电话回访工作并没有停过。

二、每个人都会有惰性，如何让激情战胜惰性？

其实惰性每个人都有那我们该如何让激情战性惰性，是我们要去做的。不想在最后让所有人说在2016年四期 分校业绩还可以，而这些人骄傲了2017年最差是就是这里。我们要比2016年更加努力，只为了让自己不丢人，不给团队丢人。所以在2017年我在组建团队的同时还要再次激发老咨询老师的激情，所以人都更加努力的工作，一月份工作做的不到位，但是我们保证在1月份我们必须要完成业绩，而且之后的每个月都会越来越好。我们会加油的请领导放心。

三、提升自己、提升员工的责任心以及工作能力

在2017年我必须要做到四期有我没有都行，有谁没谁都行。在保证业绩的同时我要提升每一个人的团队意识，个人能力的提升。无论谁不在留下的是谁工作都可以独立的完成，不用给任何人打电话发信息。做到每个人都是校长，每个人都是咨询主任。没有提升就没有再次辉煌的四期分校

在接下来的一周我们的工作就会恢复正常，装修完毕。所以我们要在这放假最后一周完成业绩，主要以给之前有意向学员回访无论任何理由哪怕是交一部分定金也要在年前交费。还有就是宣传不断。目标就一个完成业绩。

第四篇：上周工作总结下周工作计划

上周工作总结下周工作计划

10月11日：

早上还是按照惯例做早操。早操结束后在办公室打扫卫生。

10点左右参加部门晨会，内容：

1、协议签订统计

2、十一期间任务完成统计

3、本月本部门任务数

4、本月会议信息统计及补充

5、做好大闸蟹的前期宣传准备

6、圣诞节工作做准备

7、控制部门成本

下午1点左右发班车，到花园路上送工装修改。后去思念集团送东西。

10月12日：

早上准时到办公室，参加晨操。

9：30参加部门晨会，晨会内容：

1、十一期间任务完成数统计

2、制定每月协议规定数量

3、十一期间签到、签退情况，做出相应的处罚

晨会结束后带都市频道客人参观，参观地中海客房，给客人打分房表。参观葫芦岛与酒店领导谈会议细节。带客人去餐厅定菜单，到会场测量尺寸，布置会场的前期工作。

晚上去多功能厅盯会议用餐，与餐厅做好用餐沟通，做好车辆的安排。会议11点结束把客人送回住处。

10月13日：

早上参加晨操，参加部门晨会，晨会内容：

1、休假期间的上班的纪律规定

2、每月、每周的协议签订说量

会议结束后先给都市频道发园区地图、到酒店的地图、分房表。后带海尔客人参观场地：独栋别墅、多功能厅、综合运动馆，湖光大堂门口的布展场地的查看。

下午在办公室下知会单、给客人发分房表，与海尔会议做细节沟通。

10月14日：

9点前到多功能厅于会议布置负责接触，查看会场布置会场的前期安排。给会务安排车辆问题，需租用大巴车市区到酒店，机场到酒店。详细的租用时间与费用与会务沟通。确认会议定金的交定时间。

9点40回部门参加晨会，会议内容：

1、每月签订协议数量的原定基础增加一倍

2、每周交定协议数量的规定

3、每天下午开会时间的通知

1、请假的规章制度

2、在店接待会议的规章制度与纪律

会议结束后到多功能厅与会议接触，做好细节性：餐厅的人数、标准、时间;用车的人数、价钱、时间。住房的人数、时间、追加的数量与预订部沟通。与餐厅沟通。

下午带25日会议看会场，用餐地方、测量尺寸、布置场地。

10月15日：

准时办公室门口坐早操，准时参加部门晨会：

1、10点准时参加工程部总监培训。

2、下午3:30开部门例会

4、总结下个人计划

5、每日把电瓶车停在销售部门口

6、做好每个会议的接待工作

7、强调早操纪律

8、部门经理不在有事请示徐总

10点参加工程部总监培训，《酒店工程管理实务》

主体、客体、酒店工程技术系统、日常生活中的一些小常识等。通过今天的培训使我对酒店的电、燃气等分布划分、配置有了进一步的了解，对于今后的工作中不会在现一窍不通的情况。

下午3:30参加部门例会,内容:

1、统计下周会议信息,本周及截止15日前任务完成情况

2、下发知会单用餐、会议的具体时间

3、每周、每月协议的规定任务

4、接待会议提前汇报会议信息

5、工作总计与计划、协议计划

1、跟会后做好反馈记录

2、下发任务必须完成

3、早操吃到、仪容仪表不合格的处罚规定

毕竟做了有几个月的接待了，跟会、跟销售经理确实能学到不少的东西。学会了遇事要多思考，遇事了先不要追究责任而是及时解决问题。学会了一些不用问销售经理就知道该去与那个部门协调、与谁打电话。我感觉这就有所成就，比我刚进部门要强了。有时候确实是必须经历了才会学会，就像我现在这样先看、先学、先问、先记，看多了、问多了、记多了，在经历过几次。遇事了自然自己也就解决了。想想原来跟会还会想着跟来跟去都是人家的，可现不这么想了，自己什么都不会去跟会怎么了?凭什么不愿意?遇事了又不会处理?不还得是跟人家学习?在人家的会中学习东西。所以今后继续认真对待工作，不管是否能得到金钱上的收获，学习到的东西要比金钱更有价值。

首先保证准时参加晨操、如有事首先给领导请假。

准时参加部门晨会，不知道。

认真接待好会议，会中遇事马上与销售经理联系，解决后做好记录。

如果去市区，每天包质量的完成协议的任务数量。

第五篇：一周工作总结和下周工作计划

上周工作总结和下周工作计划

上周主要工作：

一、粉末冶金配方。和舅舅谈有关粉末冶金事宜，得到配方和相关工艺流程。

二、德国展会准备事宜

（1）、展厅布置：有5个面，普通三个面和上下两个面，悬挂的壁画应多图少字，多点图片吸引注意。所展示的模具不能直接放在玻璃上，可放在黑色的绒布上，用可旋转水晶架子衬托，模具用专门工具箱保存。

（2）、样品模再加工。样品图片需重拍，样品模需重新抛光。

（3）、公司宣传册、宣传片。

三、咨询公司购买进口测径仪是否有补贴事宜。科技局没有补贴。

四、人事招聘

上周共招工7人，其中车间4人（2人已被开除），仓库1人，驾驶员2人（1人工作经验不够，重新招聘1人）。

五、公司网站建设

六、公司新厂房拍照

下周工作计划：

1、完成粉末冶金发明专利材料初稿给舅舅修改。

2、咨询创新基金申报相关事宜，做好前期准备工作。

3、样品模在加工，扬州拍照。

4、配合丁经理做德国参展宣传册。

5、和朱宝银衔接外协事宜

6、继续扩大招聘。

7、继续公司网站建设。

8、领导安排的其他事宜。

王子尊

2012年2月26日